Комментарии

Стать лидером

<font face="Arial" size="2" color="#7d7d7d"><i><hr/></i></font>
<div><font face="Arial" size="2" color="#7d7d7d"><i>
      <br />
    </i></font></div>

<div><font face="Arial" size="2" color="#7d7d7d"><i>В этот раз BF побеседовал с руководством одного из крупнейших агрохолдингов страны. На наши вопросы ответили дивизиональные директора АПХ «Мираторг»: Сергей Куликовский, курирующий свиноводческое и комбикормовое направления деятельности компании в Белгородской и Курской областях, и Василий Попов, возглавляющий крупнейшее предприятие по переработке мяса в стране — ЗАО «СК Короча».</i></font></div>

<div style="text-align: center; ">
  <br />
</div>

<div><font face="Arial" size="2">
    <br />
   </font></div>

<div><img src="/upload/medialibrary/42e/010.jpg" title="010.jpg" border="0" align="left" alt="010.jpg" width="400" height="400"  /><img src="/upload/medialibrary/63d/hbxyih-hrvosufhla-1.jpg" title="--1.jpg" border="0" align="left" alt="--1.jpg" width="15" height="400"  /><font face="Arial" size="2"><b>Cергей Михайлович, расскажите о формировании ГК «Мираторг-Белгород». Что изменилось с момента ее основания? Какими достижениями можете гордиться?</b>
    <br />
   <b><font color="#ff0000">– Куликовский:</font></b> В 2006 году Агропромышленный холдинг «Мираторг» начал строительство трех свинокомплексов, комбикормового завода мощностью 240 тыс. тонн в год и предприятия по переработке мяса — ЗАО «СК Короча» в Белгородской области. В августе 2007 г. был запущен первый комбикормовый завод в Ивнянском районе годовой производительностью 280 тыс. тонн комбикорма. Год назад был введен второй комбикормовый завод в Прохоровском районе мощностью 420 тыс. тонн. На сегодняшний день общая мощность производства двух заводов позволяет нам на 100% покрывать потребность в комбикорме всего свиноводческого дивизиона агропромхолдинга. Оба завода оснащены современным оборудованием от лучших мировых производителей, имеют сертификаты соответствия международным стандартам. Весь производимый комбикорм поставляется только на свиноводческие площадки «Мираторга» в Белгородской и Курской областях.
    <br />
   В июне 2012 г. в структуре Прохоровского комбикормового завода был введен в эксплуатацию цех по переработке сои, оснащенный голландским и американским оборудованием. Основной продукт производства цеха — один из пяти ключевых компонентов комбикорма — соевый жмых. Ранее нам приходилось закупать с рынка соевый шрот. А при наших объемах производства приобретение необходимого количества сырья было непростой задачей. Теперь же она решена. Планируемый объем переработки сои составляет 150 тыс. тонн в год. Побочными продуктами производства является соевое масло и гранулированная шелуха, которые являются компонентом комбикорма для КРС. При выходе на полную производственную мощность соевый цех станет одним из самых крупных и автоматизированных производств России. Так что с экономической точки зрения строительство цеха вполне оправдано. Осенью текущего года в Прохоровке заработает третий комбикормовый завод. С его запуском АПХ «Мираторг» станет крупнейшим производителем комбикорма. Все три завода позволят нам производить более 1,1 млн. тонн комбикорма в год. А это примерно 15-16% рынка в России в целом. Кроме того, на сегодняшний день в нашем активе 23 свинокомплекса, каждый из которых дает 110-120 тыс. голов товарных животных в год. В течение 2012-2014 гг. мы планируем построить еще 10. Таким образом, наше поголовье свиноматок составит 150 тыс. единиц, а это более 3 млн. голов, или 400 тыс. тонн товарной свинины в год.
    <br />
  
    <br />
   <b>– У «Мираторга» множество направлений деятельности. Какое в приоритете?
      <br />
     <font color="#ff0000">– Куликовский:</font></b> «Мираторг» — одна из первых компаний агропромышленного сектора страны, создавшая максимально возможную в свиноводческой отрасли вертикальную интеграцию: от выращивания зерновых для производства комбикормов из собственного сырья до производства и переработки свинины и последующей ее дистрибуции в совокупной цепочке «от поля до прилавка». Поэтому приоритеты не выделяются, каждое направление является важным для нас.
    <br />
  
    <br />
   <b>– В рамках Среднерусского экономического форума в Курске Вы представили инвестиционный проект по строительству свиноводческого комплекса «Пристенский» на территории Курской области. Расскажите об этом проекте подробнее.</b>
    <br />
   <b><font color="#ff0000">– Куликовский:</font></b> Проект предусматривает создание высокотехнологичного свиноводческого комплекса, состоящего из 4 обособленных свинокомплексов по три площадки каждый. В течение этого года мы введем в эксплуатацию все площадки. Производственные мощности проекта рассчитаны на содержание более 200 тыс. голов и производство более 50 тыс. тонн свинины в живом весе в год.</font></div>

<div><font face="Arial" size="2">
    <br />
   </font></div>

<div><font face="Arial" size="2"><i>АПХ «Мираторг» — лидер по производству свинины и комбикорма в России, включенный в перечень 295 системообразующих предприятий страны. На территории Белгородской и Курской областей АПХ «Мираторг» представлен Группой компаний «Мираторг-Белгород», в активе которой: 23 полнофункциональных автоматизированных свинокомплекса, растениеводческое подразделение — агрохолдинг «Ивнянский», 2 комбикормовых завода, высокотехнологичное предприятие по убою и первичной переработке мяса – ЗАО «СК Короча», транспортная компания. С момента основания Группа инвестировала в развитие данных территорий порядка 50 млрд. рублей, из которых 45 млрд. рублей приходятся на Белгородскую область. Предприятия Группы работают в Ивнянском, Корочанском, Прохоровском и Яковлевском районах Белгородской области и Пристенском и Суджанском районах Курской области. Количество сотрудников Группы составляет 5500 тыс. человек, а общая сумма налоговых выплат за 2011 г. — 1,64 млрд. руб. </i>
    <br />
  
    <br />
   </font><img src="/upload/medialibrary/2be/IMG_1273.jpg" title="IMG_1273.jpg" border="0" align="left" alt="IMG_1273.jpg" width="400" height="400"  /> <img src="/upload/medialibrary/63d/hbxyih-hrvosufhla-1.jpg" title="--1.jpg" border="0" align="left" alt="--1.jpg" width="15" height="400"  /><font face="Arial" size="2"><b> – ГК «Мираторг-Белгород» сегодня является ведущим производителем свинины не только на территории Белгородской и Курской областей, но и страны в целом. Что позволяет не первый год удерживать такие высокие позиции? </b>
    <br />
   <font color="#ff0000"><b>– Куликовский:</b> </font>Основной акцент мы ставим на эффективность, ведь только эффективное производство может приносить прибыль. И, конечно же, используем самые современные технологии производства и методы управления.
    <br />
   <b><font color="#ff0000">– Попов:</font></b> Несмотря на то, что мы являемся самым крупным предприятием среди себе подобных (ред. Мясоперерабатывающее предприятие — ЗАО «СК Короча») и в течение последних лет уверенно занимаем первую строчку в рейтинге крупнейших производителей свинины Национального союза свиноводов, «Мираторг» ежегодно увеличивает долю своего присутствия на рынке.
    <br />
  
    <br />
   <b>– Как Вы оцениваете долю Агропромышленного холдинга «Мираторг» на российском рынке и ГК «Мираторг-Белгород» на региональном? Можно ли сравнивать основные показатели по Белгороду и Курску?
      <br />
     <font color="#ff0000">– Куликовский:</font> </b>Показатели по России, к сожалению, не всегда бывают достоверными, поэтому будет не корректно сравнивать наше предприятие с другими. Мы ориентируемся на показатели мировых производителей. Сегодня в числе лидеров Дания, Германия, Бразилия, США и Канада. По многим показателям мы не уступаем им, занимаем вторые-третьи места, а по некоторым — и первые. Что касается Курска, то объемы производства там, естественно, меньше, чем в Белгороде. В силу того, что в этом регионе функционирует меньше комплексов. Хотя производственные показатели каждого отдельного — и в Курске, и в Белгороде — находятся на одном уровне.
    <br />
  
    <br />
   <b>– Нам известно, что в составе ГК «Мираторг-Белгород» есть уникальное предприятие ЗАО «СК Короча», равных которому в России не существует. Его производственные мощности отвечают всем европейским стандартам.
      <br />
     <font color="#ff0000">– Попов:</font> </b>Да, вы совершенно правы, мы — первые, кто организовал в России предприятие такого уровня. Мы изучили самые востребованные европейские технологии, основанные на 30-40-летнем опыте, и в полном объеме внедрили их на наше перерабатывающее предприятие в Корочанском районе Белгородской области. Особое внимание стоит уделить уровню автоматизации, его мы поддерживаем на очень высоком уровне. На «СК Короча» установлено 12 высокотехнологичных промышленных машин, совершающих операции с высокой точностью и скоростью на протяжении 24 часов в сутки. Кроме того, у нас сформировалась отличная команда, каждый член которой гордится успехами предприятия. Стоит дополнить, что благодаря всему вышесказанному, мы — первые, кто прошел аудит на соответствие директивам Евросоюза и получил идентификатор ЕС, дающий право на поставку выпускаемой продукции в страны Евросоюза. Вскоре исполнится год с того момента, как мы являемся активным участником внешне-экономической деятельности.
    <br />
   <i>
      <br />
     Особое внимание компания уделяет кадровому вопросу, создавая максимально комфортные условия труда. В настоящее время агрохолдинг осуществляет строительство двух комфортабельных коттеджных поселков для сотрудников компании в Прохоровском и Корочанском районах. </i>
    <br />
  
    <br />
   <b>– А скажите, чьи требования выше: России или Европы?
      <br />
     <font color="#ff0000">– Попов:</font> </b>Однозначно сказать сложно. В чем-то Россия предъявляет более жесткие требования, где-то стандарты Евросоюза выше. Но мы соблюдаем и те, и другие, поэтому уровень безопасности нашей продукции существенно выше среднестатистического по стране. Кстати, мы являемся поставщиками компаний Mars, Royal Canin. В настоящий момент проводится производственный аудит компании Nestle.
    <br />
  
    <br />
   <b>– В контексте масштаба предприятия актуально звучит вопрос: безопасно ли оно для экологии региона?
      <br />
     </b><font color="#ff0000"><b>– Попов:</b> </font>Уместно вернуться к теме стандартов. В данном случае стандарты в РФ выше, чем в Европейском союзе. И многим предприятиям, порой, сложно им соответствовать. Вопросу экологии мы уделяем особое внимание. Несмотря на то, что очистные сооружения у нас работают полноценно, в скором времени они будут модернизированы и существенно расширены.
    <br />
  
    <br />
   <b>– Расскажите о долгосрочных планах по развитию агрохолдинга «Мираторг» на территориях Белгородской и Курской областей.
      <br />
     <font color="#ff0000">– Куликовский: </font></b>В Белгородской области у нас уже создана инфраструктура, полностью выстроена вертикальная интеграция, о которой я говорил ранее. Поэтому главной задачей для предприятий на территории области является поддержание достигнутых результатов и укрепление лидерских позиций — «Производителя свинины и комбикорма № 1 в России», а также соответствие заявленным стандартам качества продукции на всех ее этапах — от производства и хранения зерна до дистрибуции уже готовой продукции.
    <br />
   Как говорится: «Мало достигнуть — важно удержать достигнутое». В Курской области, как и прежде, будем развивать два направления деятельности: свиноводство и растениеводство.
    <br />
   <b><font color="#ff0000">– Попов:</font></b> Я также хотел добавить к вышесказанному об укреплении лидерских позиций. В 2013 году мы планируем удвоить производственные площади ЗАО «СК Короча». Уже ведется строительство дополнительного корпуса площадью в 18,5 тыс. кв. м. Но мы не просто хотим увеличить стандартные мощности предприятия, есть и еще одна важная задача — значительно расширить линейку продуктов в потребительской упаковке, которая итак на сегодняшний день составляет более 200 наименований.</font></div>

<div><font face="Arial" size="2">
    <br />
  </font></div>

<div><font face="Arial" size="2">
    <br />
  </font></div>

<div style="text-align: center; "><img src="/upload/medialibrary/a44/DSC00696.jpg" title="DSC00696.jpg" border="0" alt="DSC00696.jpg" width="600" height="400"  /></div>

 
0 YES NO 0
  • Комментарии
Загрузка комментариев...
Comments12313Array
(
    [ID] => 974
    [~ID] => 974
    [IBLOCK_ID] => 5
    [~IBLOCK_ID] => 5
    [CODE] => 
    [~CODE] => 
    [XML_ID] => 974
    [~XML_ID] => 974
    [NAME] => Стать лидером 
    [~NAME] => Стать лидером 
    [ACTIVE] => Y
    [~ACTIVE] => Y
    [DATE_ACTIVE_FROM] => 05.09.2012
    [~DATE_ACTIVE_FROM] => 05.09.2012
    [DATE_ACTIVE_TO] => 
    [~DATE_ACTIVE_TO] => 
    [SORT] => 500
    [~SORT] => 500
    [PREVIEW_TEXT] => Сергей Куликовский
    [~PREVIEW_TEXT] => Сергей Куликовский
    [PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
    [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
    [DETAIL_TEXT] => <font face="Arial" size="2" color="#7d7d7d"><i><hr/></i></font> 
<div><font face="Arial" size="2" color="#7d7d7d"><i>
      <br />
    </i></font></div>

<div><font face="Arial" size="2" color="#7d7d7d"><i>В этот раз BF побеседовал с руководством одного из крупнейших агрохолдингов страны. На наши вопросы ответили дивизиональные директора АПХ «Мираторг»: Сергей Куликовский, курирующий свиноводческое и комбикормовое направления деятельности компании в Белгородской и Курской областях, и Василий Попов, возглавляющий крупнейшее предприятие по переработке мяса в стране — ЗАО «СК Короча».</i></font></div>

<div style="text-align: center; ">
  <br />
</div>

<div><font face="Arial" size="2">
    <br />
   </font></div>

<div><img src="/upload/medialibrary/42e/010.jpg" title="010.jpg" border="0" align="left" alt="010.jpg" width="400" height="400"  /><img src="/upload/medialibrary/63d/hbxyih-hrvosufhla-1.jpg" title="--1.jpg" border="0" align="left" alt="--1.jpg" width="15" height="400"  /><font face="Arial" size="2"><b>Cергей Михайлович, расскажите о формировании ГК «Мираторг-Белгород». Что изменилось с момента ее основания? Какими достижениями можете гордиться?</b>
    <br />
   <b><font color="#ff0000">– Куликовский:</font></b> В 2006 году Агропромышленный холдинг «Мираторг» начал строительство трех свинокомплексов, комбикормового завода мощностью 240 тыс. тонн в год и предприятия по переработке мяса — ЗАО «СК Короча» в Белгородской области. В августе 2007 г. был запущен первый комбикормовый завод в Ивнянском районе годовой производительностью 280 тыс. тонн комбикорма. Год назад был введен второй комбикормовый завод в Прохоровском районе мощностью 420 тыс. тонн. На сегодняшний день общая мощность производства двух заводов позволяет нам на 100% покрывать потребность в комбикорме всего свиноводческого дивизиона агропромхолдинга. Оба завода оснащены современным оборудованием от лучших мировых производителей, имеют сертификаты соответствия международным стандартам. Весь производимый комбикорм поставляется только на свиноводческие площадки «Мираторга» в Белгородской и Курской областях.
    <br />
   В июне 2012 г. в структуре Прохоровского комбикормового завода был введен в эксплуатацию цех по переработке сои, оснащенный голландским и американским оборудованием. Основной продукт производства цеха — один из пяти ключевых компонентов комбикорма — соевый жмых. Ранее нам приходилось закупать с рынка соевый шрот. А при наших объемах производства приобретение необходимого количества сырья было непростой задачей. Теперь же она решена. Планируемый объем переработки сои составляет 150 тыс. тонн в год. Побочными продуктами производства является соевое масло и гранулированная шелуха, которые являются компонентом комбикорма для КРС. При выходе на полную производственную мощность соевый цех станет одним из самых крупных и автоматизированных производств России. Так что с экономической точки зрения строительство цеха вполне оправдано. Осенью текущего года в Прохоровке заработает третий комбикормовый завод. С его запуском АПХ «Мираторг» станет крупнейшим производителем комбикорма. Все три завода позволят нам производить более 1,1 млн. тонн комбикорма в год. А это примерно 15-16% рынка в России в целом. Кроме того, на сегодняшний день в нашем активе 23 свинокомплекса, каждый из которых дает 110-120 тыс. голов товарных животных в год. В течение 2012-2014 гг. мы планируем построить еще 10. Таким образом, наше поголовье свиноматок составит 150 тыс. единиц, а это более 3 млн. голов, или 400 тыс. тонн товарной свинины в год.
    <br />
  
    <br />
   <b>– У «Мираторга» множество направлений деятельности. Какое в приоритете?
      <br />
     <font color="#ff0000">– Куликовский:</font></b> «Мираторг» — одна из первых компаний агропромышленного сектора страны, создавшая максимально возможную в свиноводческой отрасли вертикальную интеграцию: от выращивания зерновых для производства комбикормов из собственного сырья до производства и переработки свинины и последующей ее дистрибуции в совокупной цепочке «от поля до прилавка». Поэтому приоритеты не выделяются, каждое направление является важным для нас.
    <br />
  
    <br />
   <b>– В рамках Среднерусского экономического форума в Курске Вы представили инвестиционный проект по строительству свиноводческого комплекса «Пристенский» на территории Курской области. Расскажите об этом проекте подробнее.</b>
    <br />
   <b><font color="#ff0000">– Куликовский:</font></b> Проект предусматривает создание высокотехнологичного свиноводческого комплекса, состоящего из 4 обособленных свинокомплексов по три площадки каждый. В течение этого года мы введем в эксплуатацию все площадки. Производственные мощности проекта рассчитаны на содержание более 200 тыс. голов и производство более 50 тыс. тонн свинины в живом весе в год.</font></div>

<div><font face="Arial" size="2">
    <br />
   </font></div>

<div><font face="Arial" size="2"><i>АПХ «Мираторг» — лидер по производству свинины и комбикорма в России, включенный в перечень 295 системообразующих предприятий страны. На территории Белгородской и Курской областей АПХ «Мираторг» представлен Группой компаний «Мираторг-Белгород», в активе которой: 23 полнофункциональных автоматизированных свинокомплекса, растениеводческое подразделение — агрохолдинг «Ивнянский», 2 комбикормовых завода, высокотехнологичное предприятие по убою и первичной переработке мяса – ЗАО «СК Короча», транспортная компания. С момента основания Группа инвестировала в развитие данных территорий порядка 50 млрд. рублей, из которых 45 млрд. рублей приходятся на Белгородскую область. Предприятия Группы работают в Ивнянском, Корочанском, Прохоровском и Яковлевском районах Белгородской области и Пристенском и Суджанском районах Курской области. Количество сотрудников Группы составляет 5500 тыс. человек, а общая сумма налоговых выплат за 2011 г. — 1,64 млрд. руб. </i>
    <br />
  
    <br />
   </font><img src="/upload/medialibrary/2be/IMG_1273.jpg" title="IMG_1273.jpg" border="0" align="left" alt="IMG_1273.jpg" width="400" height="400"  /> <img src="/upload/medialibrary/63d/hbxyih-hrvosufhla-1.jpg" title="--1.jpg" border="0" align="left" alt="--1.jpg" width="15" height="400"  /><font face="Arial" size="2"><b> – ГК «Мираторг-Белгород» сегодня является ведущим производителем свинины не только на территории Белгородской и Курской областей, но и страны в целом. Что позволяет не первый год удерживать такие высокие позиции? </b>
    <br />
   <font color="#ff0000"><b>– Куликовский:</b> </font>Основной акцент мы ставим на эффективность, ведь только эффективное производство может приносить прибыль. И, конечно же, используем самые современные технологии производства и методы управления.
    <br />
   <b><font color="#ff0000">– Попов:</font></b> Несмотря на то, что мы являемся самым крупным предприятием среди себе подобных (ред. Мясоперерабатывающее предприятие — ЗАО «СК Короча») и в течение последних лет уверенно занимаем первую строчку в рейтинге крупнейших производителей свинины Национального союза свиноводов, «Мираторг» ежегодно увеличивает долю своего присутствия на рынке.
    <br />
  
    <br />
   <b>– Как Вы оцениваете долю Агропромышленного холдинга «Мираторг» на российском рынке и ГК «Мираторг-Белгород» на региональном? Можно ли сравнивать основные показатели по Белгороду и Курску?
      <br />
     <font color="#ff0000">– Куликовский:</font> </b>Показатели по России, к сожалению, не всегда бывают достоверными, поэтому будет не корректно сравнивать наше предприятие с другими. Мы ориентируемся на показатели мировых производителей. Сегодня в числе лидеров Дания, Германия, Бразилия, США и Канада. По многим показателям мы не уступаем им, занимаем вторые-третьи места, а по некоторым — и первые. Что касается Курска, то объемы производства там, естественно, меньше, чем в Белгороде. В силу того, что в этом регионе функционирует меньше комплексов. Хотя производственные показатели каждого отдельного — и в Курске, и в Белгороде — находятся на одном уровне.
    <br />
  
    <br />
   <b>– Нам известно, что в составе ГК «Мираторг-Белгород» есть уникальное предприятие ЗАО «СК Короча», равных которому в России не существует. Его производственные мощности отвечают всем европейским стандартам.
      <br />
     <font color="#ff0000">– Попов:</font> </b>Да, вы совершенно правы, мы — первые, кто организовал в России предприятие такого уровня. Мы изучили самые востребованные европейские технологии, основанные на 30-40-летнем опыте, и в полном объеме внедрили их на наше перерабатывающее предприятие в Корочанском районе Белгородской области. Особое внимание стоит уделить уровню автоматизации, его мы поддерживаем на очень высоком уровне. На «СК Короча» установлено 12 высокотехнологичных промышленных машин, совершающих операции с высокой точностью и скоростью на протяжении 24 часов в сутки. Кроме того, у нас сформировалась отличная команда, каждый член которой гордится успехами предприятия. Стоит дополнить, что благодаря всему вышесказанному, мы — первые, кто прошел аудит на соответствие директивам Евросоюза и получил идентификатор ЕС, дающий право на поставку выпускаемой продукции в страны Евросоюза. Вскоре исполнится год с того момента, как мы являемся активным участником внешне-экономической деятельности.
    <br />
   <i>
      <br />
     Особое внимание компания уделяет кадровому вопросу, создавая максимально комфортные условия труда. В настоящее время агрохолдинг осуществляет строительство двух комфортабельных коттеджных поселков для сотрудников компании в Прохоровском и Корочанском районах. </i>
    <br />
  
    <br />
   <b>– А скажите, чьи требования выше: России или Европы?
      <br />
     <font color="#ff0000">– Попов:</font> </b>Однозначно сказать сложно. В чем-то Россия предъявляет более жесткие требования, где-то стандарты Евросоюза выше. Но мы соблюдаем и те, и другие, поэтому уровень безопасности нашей продукции существенно выше среднестатистического по стране. Кстати, мы являемся поставщиками компаний Mars, Royal Canin. В настоящий момент проводится производственный аудит компании Nestle.
    <br />
  
    <br />
   <b>– В контексте масштаба предприятия актуально звучит вопрос: безопасно ли оно для экологии региона?
      <br />
     </b><font color="#ff0000"><b>– Попов:</b> </font>Уместно вернуться к теме стандартов. В данном случае стандарты в РФ выше, чем в Европейском союзе. И многим предприятиям, порой, сложно им соответствовать. Вопросу экологии мы уделяем особое внимание. Несмотря на то, что очистные сооружения у нас работают полноценно, в скором времени они будут модернизированы и существенно расширены.
    <br />
  
    <br />
   <b>– Расскажите о долгосрочных планах по развитию агрохолдинга «Мираторг» на территориях Белгородской и Курской областей.
      <br />
     <font color="#ff0000">– Куликовский: </font></b>В Белгородской области у нас уже создана инфраструктура, полностью выстроена вертикальная интеграция, о которой я говорил ранее. Поэтому главной задачей для предприятий на территории области является поддержание достигнутых результатов и укрепление лидерских позиций — «Производителя свинины и комбикорма № 1 в России», а также соответствие заявленным стандартам качества продукции на всех ее этапах — от производства и хранения зерна до дистрибуции уже готовой продукции.
    <br />
   Как говорится: «Мало достигнуть — важно удержать достигнутое». В Курской области, как и прежде, будем развивать два направления деятельности: свиноводство и растениеводство.
    <br />
   <b><font color="#ff0000">– Попов:</font></b> Я также хотел добавить к вышесказанному об укреплении лидерских позиций. В 2013 году мы планируем удвоить производственные площади ЗАО «СК Короча». Уже ведется строительство дополнительного корпуса площадью в 18,5 тыс. кв. м. Но мы не просто хотим увеличить стандартные мощности предприятия, есть и еще одна важная задача — значительно расширить линейку продуктов в потребительской упаковке, которая итак на сегодняшний день составляет более 200 наименований.</font></div>

<div><font face="Arial" size="2">
    <br />
  </font></div>

<div><font face="Arial" size="2">
    <br />
  </font></div>

<div style="text-align: center; "><img src="/upload/medialibrary/a44/DSC00696.jpg" title="DSC00696.jpg" border="0" alt="DSC00696.jpg" width="600" height="400"  /></div>
[~DETAIL_TEXT] =>

В этот раз BF побеседовал с руководством одного из крупнейших агрохолдингов страны. На наши вопросы ответили дивизиональные директора АПХ «Мираторг»: Сергей Куликовский, курирующий свиноводческое и комбикормовое направления деятельности компании в Белгородской и Курской областях, и Василий Попов, возглавляющий крупнейшее предприятие по переработке мяса в стране — ЗАО «СК Короча».


010.jpg--1.jpgCергей Михайлович, расскажите о формировании ГК «Мираторг-Белгород». Что изменилось с момента ее основания? Какими достижениями можете гордиться?
– Куликовский: В 2006 году Агропромышленный холдинг «Мираторг» начал строительство трех свинокомплексов, комбикормового завода мощностью 240 тыс. тонн в год и предприятия по переработке мяса — ЗАО «СК Короча» в Белгородской области. В августе 2007 г. был запущен первый комбикормовый завод в Ивнянском районе годовой производительностью 280 тыс. тонн комбикорма. Год назад был введен второй комбикормовый завод в Прохоровском районе мощностью 420 тыс. тонн. На сегодняшний день общая мощность производства двух заводов позволяет нам на 100% покрывать потребность в комбикорме всего свиноводческого дивизиона агропромхолдинга. Оба завода оснащены современным оборудованием от лучших мировых производителей, имеют сертификаты соответствия международным стандартам. Весь производимый комбикорм поставляется только на свиноводческие площадки «Мираторга» в Белгородской и Курской областях.
В июне 2012 г. в структуре Прохоровского комбикормового завода был введен в эксплуатацию цех по переработке сои, оснащенный голландским и американским оборудованием. Основной продукт производства цеха — один из пяти ключевых компонентов комбикорма — соевый жмых. Ранее нам приходилось закупать с рынка соевый шрот. А при наших объемах производства приобретение необходимого количества сырья было непростой задачей. Теперь же она решена. Планируемый объем переработки сои составляет 150 тыс. тонн в год. Побочными продуктами производства является соевое масло и гранулированная шелуха, которые являются компонентом комбикорма для КРС. При выходе на полную производственную мощность соевый цех станет одним из самых крупных и автоматизированных производств России. Так что с экономической точки зрения строительство цеха вполне оправдано. Осенью текущего года в Прохоровке заработает третий комбикормовый завод. С его запуском АПХ «Мираторг» станет крупнейшим производителем комбикорма. Все три завода позволят нам производить более 1,1 млн. тонн комбикорма в год. А это примерно 15-16% рынка в России в целом. Кроме того, на сегодняшний день в нашем активе 23 свинокомплекса, каждый из которых дает 110-120 тыс. голов товарных животных в год. В течение 2012-2014 гг. мы планируем построить еще 10. Таким образом, наше поголовье свиноматок составит 150 тыс. единиц, а это более 3 млн. голов, или 400 тыс. тонн товарной свинины в год.

– У «Мираторга» множество направлений деятельности. Какое в приоритете?
– Куликовский:
«Мираторг» — одна из первых компаний агропромышленного сектора страны, создавшая максимально возможную в свиноводческой отрасли вертикальную интеграцию: от выращивания зерновых для производства комбикормов из собственного сырья до производства и переработки свинины и последующей ее дистрибуции в совокупной цепочке «от поля до прилавка». Поэтому приоритеты не выделяются, каждое направление является важным для нас.

– В рамках Среднерусского экономического форума в Курске Вы представили инвестиционный проект по строительству свиноводческого комплекса «Пристенский» на территории Курской области. Расскажите об этом проекте подробнее.
– Куликовский: Проект предусматривает создание высокотехнологичного свиноводческого комплекса, состоящего из 4 обособленных свинокомплексов по три площадки каждый. В течение этого года мы введем в эксплуатацию все площадки. Производственные мощности проекта рассчитаны на содержание более 200 тыс. голов и производство более 50 тыс. тонн свинины в живом весе в год.

АПХ «Мираторг» — лидер по производству свинины и комбикорма в России, включенный в перечень 295 системообразующих предприятий страны. На территории Белгородской и Курской областей АПХ «Мираторг» представлен Группой компаний «Мираторг-Белгород», в активе которой: 23 полнофункциональных автоматизированных свинокомплекса, растениеводческое подразделение — агрохолдинг «Ивнянский», 2 комбикормовых завода, высокотехнологичное предприятие по убою и первичной переработке мяса – ЗАО «СК Короча», транспортная компания. С момента основания Группа инвестировала в развитие данных территорий порядка 50 млрд. рублей, из которых 45 млрд. рублей приходятся на Белгородскую область. Предприятия Группы работают в Ивнянском, Корочанском, Прохоровском и Яковлевском районах Белгородской области и Пристенском и Суджанском районах Курской области. Количество сотрудников Группы составляет 5500 тыс. человек, а общая сумма налоговых выплат за 2011 г. — 1,64 млрд. руб. 

IMG_1273.jpg --1.jpg – ГК «Мираторг-Белгород» сегодня является ведущим производителем свинины не только на территории Белгородской и Курской областей, но и страны в целом. Что позволяет не первый год удерживать такие высокие позиции?
– Куликовский: Основной акцент мы ставим на эффективность, ведь только эффективное производство может приносить прибыль. И, конечно же, используем самые современные технологии производства и методы управления.
– Попов: Несмотря на то, что мы являемся самым крупным предприятием среди себе подобных (ред. Мясоперерабатывающее предприятие — ЗАО «СК Короча») и в течение последних лет уверенно занимаем первую строчку в рейтинге крупнейших производителей свинины Национального союза свиноводов, «Мираторг» ежегодно увеличивает долю своего присутствия на рынке.

– Как Вы оцениваете долю Агропромышленного холдинга «Мираторг» на российском рынке и ГК «Мираторг-Белгород» на региональном? Можно ли сравнивать основные показатели по Белгороду и Курску?
– Куликовский:
Показатели по России, к сожалению, не всегда бывают достоверными, поэтому будет не корректно сравнивать наше предприятие с другими. Мы ориентируемся на показатели мировых производителей. Сегодня в числе лидеров Дания, Германия, Бразилия, США и Канада. По многим показателям мы не уступаем им, занимаем вторые-третьи места, а по некоторым — и первые. Что касается Курска, то объемы производства там, естественно, меньше, чем в Белгороде. В силу того, что в этом регионе функционирует меньше комплексов. Хотя производственные показатели каждого отдельного — и в Курске, и в Белгороде — находятся на одном уровне.

– Нам известно, что в составе ГК «Мираторг-Белгород» есть уникальное предприятие ЗАО «СК Короча», равных которому в России не существует. Его производственные мощности отвечают всем европейским стандартам.
– Попов:
Да, вы совершенно правы, мы — первые, кто организовал в России предприятие такого уровня. Мы изучили самые востребованные европейские технологии, основанные на 30-40-летнем опыте, и в полном объеме внедрили их на наше перерабатывающее предприятие в Корочанском районе Белгородской области. Особое внимание стоит уделить уровню автоматизации, его мы поддерживаем на очень высоком уровне. На «СК Короча» установлено 12 высокотехнологичных промышленных машин, совершающих операции с высокой точностью и скоростью на протяжении 24 часов в сутки. Кроме того, у нас сформировалась отличная команда, каждый член которой гордится успехами предприятия. Стоит дополнить, что благодаря всему вышесказанному, мы — первые, кто прошел аудит на соответствие директивам Евросоюза и получил идентификатор ЕС, дающий право на поставку выпускаемой продукции в страны Евросоюза. Вскоре исполнится год с того момента, как мы являемся активным участником внешне-экономической деятельности.

Особое внимание компания уделяет кадровому вопросу, создавая максимально комфортные условия труда. В настоящее время агрохолдинг осуществляет строительство двух комфортабельных коттеджных поселков для сотрудников компании в Прохоровском и Корочанском районах. 


– А скажите, чьи требования выше: России или Европы?
– Попов:
Однозначно сказать сложно. В чем-то Россия предъявляет более жесткие требования, где-то стандарты Евросоюза выше. Но мы соблюдаем и те, и другие, поэтому уровень безопасности нашей продукции существенно выше среднестатистического по стране. Кстати, мы являемся поставщиками компаний Mars, Royal Canin. В настоящий момент проводится производственный аудит компании Nestle.

– В контексте масштаба предприятия актуально звучит вопрос: безопасно ли оно для экологии региона?
– Попов: Уместно вернуться к теме стандартов. В данном случае стандарты в РФ выше, чем в Европейском союзе. И многим предприятиям, порой, сложно им соответствовать. Вопросу экологии мы уделяем особое внимание. Несмотря на то, что очистные сооружения у нас работают полноценно, в скором времени они будут модернизированы и существенно расширены.

– Расскажите о долгосрочных планах по развитию агрохолдинга «Мираторг» на территориях Белгородской и Курской областей.
– Куликовский:
В Белгородской области у нас уже создана инфраструктура, полностью выстроена вертикальная интеграция, о которой я говорил ранее. Поэтому главной задачей для предприятий на территории области является поддержание достигнутых результатов и укрепление лидерских позиций — «Производителя свинины и комбикорма № 1 в России», а также соответствие заявленным стандартам качества продукции на всех ее этапах — от производства и хранения зерна до дистрибуции уже готовой продукции.
Как говорится: «Мало достигнуть — важно удержать достигнутое». В Курской области, как и прежде, будем развивать два направления деятельности: свиноводство и растениеводство.
– Попов: Я также хотел добавить к вышесказанному об укреплении лидерских позиций. В 2013 году мы планируем удвоить производственные площади ЗАО «СК Короча». Уже ведется строительство дополнительного корпуса площадью в 18,5 тыс. кв. м. Но мы не просто хотим увеличить стандартные мощности предприятия, есть и еще одна важная задача — значительно расширить линейку продуктов в потребительской упаковке, которая итак на сегодняшний день составляет более 200 наименований.


DSC00696.jpg
[DETAIL_TEXT_TYPE] => text [~DETAIL_TEXT_TYPE] => text [DATE_CREATE] => 05.09.2012 17:51:56 [~DATE_CREATE] => 05.09.2012 17:51:56 [CREATED_BY] => 2 [~CREATED_BY] => 2 [TIMESTAMP_X] => 11.07.2013 00:02:28 [~TIMESTAMP_X] => 11.07.2013 00:02:28 [MODIFIED_BY] => 2 [~MODIFIED_BY] => 2 [TAGS] => [~TAGS] => [IBLOCK_SECTION_ID] => 58 [~IBLOCK_SECTION_ID] => 58 [DETAIL_PAGE_URL] => /business/detail.php?SECTION_ID=58&ID=974 [~DETAIL_PAGE_URL] => /business/detail.php?SECTION_ID=58&ID=974 [LIST_PAGE_URL] => /business/index.php [~LIST_PAGE_URL] => /business/index.php [DETAIL_PICTURE] => [~DETAIL_PICTURE] => [PREVIEW_PICTURE] => Array ( [ID] => 10487 [TIMESTAMP_X] => 11.07.2013 00:02:28 [MODULE_ID] => iblock [HEIGHT] => 165 [WIDTH] => 255 [FILE_SIZE] => 45970 [CONTENT_TYPE] => image/jpeg [SUBDIR] => iblock/3c9 [FILE_NAME] => 010+.jpg [ORIGINAL_NAME] => 010+.jpg [DESCRIPTION] => 010_1.jpg [HANDLER_ID] => [EXTERNAL_ID] => [~src] => [SRC] => /upload/iblock/3c9/010+.jpg [ALT] => Стать лидером [TITLE] => Стать лидером ) [~PREVIEW_PICTURE] => 10487 [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [EXTERNAL_ID] => 974 [~EXTERNAL_ID] => 974 [IBLOCK_TYPE_ID] => BUSINESS [~IBLOCK_TYPE_ID] => BUSINESS [IBLOCK_CODE] => BUSINESS [~IBLOCK_CODE] => BUSINESS [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [LID] => s1 [~LID] => s1 [~BUY_URL_TEMPLATE] => /business/detail.php?SECTION_ID=58&ID=974&action=BUY&id=#ID# [BUY_URL_TEMPLATE] => /business/detail.php?SECTION_ID=58&ID=974&action=BUY&id=#ID# [~ADD_URL_TEMPLATE] => /business/detail.php?SECTION_ID=58&ID=974&action=ADD2BASKET&id=#ID# [ADD_URL_TEMPLATE] => /business/detail.php?SECTION_ID=58&ID=974&action=ADD2BASKET&id=#ID# [~SUBSCRIBE_URL_TEMPLATE] => /business/detail.php?SECTION_ID=58&ID=974&action=SUBSCRIBE_PRODUCT&id=#ID# [SUBSCRIBE_URL_TEMPLATE] => /business/detail.php?SECTION_ID=58&ID=974&action=SUBSCRIBE_PRODUCT&id=#ID# [~COMPARE_URL_TEMPLATE] => /business/detail.php?SECTION_ID=58&ID=974&action=ADD_TO_COMPARE_LIST&id=#ID# [COMPARE_URL_TEMPLATE] => /business/detail.php?SECTION_ID=58&ID=974&action=ADD_TO_COMPARE_LIST&id=#ID# [ACTIVE_FROM] => 05.09.2012 [ACTIVE_TO] => [CONVERT_CURRENCY] => Array ( ) [MODULES] => Array ( [iblock] => 1 [catalog] => [currency] => [workflow] => ) [CAT_PRICES] => Array ( ) [PRICES_ALLOW] => Array ( ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( ) [PROPERTIES] => Array ( [DATA] => Array ( [ID] => 1 [TIMESTAMP_X] => 2014-05-28 15:23:19 [IBLOCK_ID] => 5 [NAME] => Дата [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => DATA [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => DateTime [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Дата [~DEFAULT_VALUE] => ) [FORUM_TOPIC_ID] => Array ( [ID] => 4 [TIMESTAMP_X] => 2014-05-28 15:23:19 [IBLOCK_ID] => 5 [NAME] => Тема форума для комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => FORUM_TOPIC_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 10398 [VALUE] => 738 [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => 738 [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Тема форума для комментариев [~DEFAULT_VALUE] => ) [FORUM_MESSAGE_CNT] => Array ( [ID] => 5 [TIMESTAMP_X] => 2014-05-28 15:23:19 [IBLOCK_ID] => 5 [NAME] => Количество комментариев к элементу [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => FORUM_MESSAGE_CNT [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 10399 [VALUE] => 1 [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => 1 [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Количество комментариев к элементу [~DEFAULT_VALUE] => ) [REAL_PICTURE] => Array ( [ID] => 8 [TIMESTAMP_X] => 2014-05-28 15:23:19 [IBLOCK_ID] => 5 [NAME] => Оригинал [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => REAL_PICTURE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Оригинал [~DEFAULT_VALUE] => ) [PUBLIC_ELEMENT] => Array ( [ID] => 9 [TIMESTAMP_X] => 2014-05-28 15:23:19 [IBLOCK_ID] => 5 [NAME] => Опубликован (разместить на главной странице) [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PUBLIC_ELEMENT [DEFAULT_VALUE] => N [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Опубликован (разместить на главной странице) [~DEFAULT_VALUE] => N ) [APPROVE_ELEMENT] => Array ( [ID] => 10 [TIMESTAMP_X] => 2014-05-28 15:23:19 [IBLOCK_ID] => 5 [NAME] => Одобрен (разрешить разместить на главной странице) [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => APPROVE_ELEMENT [DEFAULT_VALUE] => N [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Одобрен (разрешить разместить на главной странице) [~DEFAULT_VALUE] => N ) [IMAGES] => Array ( [ID] => 14 [TIMESTAMP_X] => 2014-05-28 15:23:19 [IBLOCK_ID] => 5 [NAME] => Галерея [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => IMAGES [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Галерея [~DEFAULT_VALUE] => ) [BLOG_POST_ID] => Array ( [ID] => 97 [TIMESTAMP_X] => 2014-08-26 17:05:29 [IBLOCK_ID] => 5 [NAME] => ID поста блога для комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_POST_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 18233 [VALUE] => 598 [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => 598 [~DESCRIPTION] => [~NAME] => ID поста блога для комментариев [~DEFAULT_VALUE] => ) [BLOG_COMMENTS_CNT] => Array ( [ID] => 98 [TIMESTAMP_X] => 2014-08-26 17:05:29 [IBLOCK_ID] => 5 [NAME] => Количество комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_COMMENTS_CNT [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => Y [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Количество комментариев [~DEFAULT_VALUE] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( ) [PRODUCT_PROPERTIES] => Array ( ) [PRODUCT_PROPERTIES_FILL] => Array ( ) [MORE_PHOTO] => Array ( ) [LINKED_ELEMENTS] => Array ( ) [SECTION] => Array ( [ID] => 58 [~ID] => 58 [TIMESTAMP_X] => 17.05.2013 21:39:29 [~TIMESTAMP_X] => 17.05.2013 21:39:29 [MODIFIED_BY] => 2 [~MODIFIED_BY] => 2 [DATE_CREATE] => 17.05.2013 21:39:29 [~DATE_CREATE] => 17.05.2013 21:39:29 [CREATED_BY] => 2 [~CREATED_BY] => 2 [IBLOCK_ID] => 5 [~IBLOCK_ID] => 5 [IBLOCK_SECTION_ID] => [~IBLOCK_SECTION_ID] => [ACTIVE] => Y [~ACTIVE] => Y [GLOBAL_ACTIVE] => Y [~GLOBAL_ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [~SORT] => 500 [NAME] => Персона [~NAME] => Персона [PICTURE] => [~PICTURE] => [LEFT_MARGIN] => 21 [~LEFT_MARGIN] => 21 [RIGHT_MARGIN] => 22 [~RIGHT_MARGIN] => 22 [DEPTH_LEVEL] => 1 [~DEPTH_LEVEL] => 1 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [DESCRIPTION_TYPE] => text [~DESCRIPTION_TYPE] => text [SEARCHABLE_CONTENT] => ПЕРСОНА [~SEARCHABLE_CONTENT] => ПЕРСОНА [CODE] => [~CODE] => [XML_ID] => [~XML_ID] => [TMP_ID] => [~TMP_ID] => [DETAIL_PICTURE] => [~DETAIL_PICTURE] => [SOCNET_GROUP_ID] => [~SOCNET_GROUP_ID] => [LIST_PAGE_URL] => /business/index.php [~LIST_PAGE_URL] => /business/index.php [SECTION_PAGE_URL] => /business/category.php?SECTION_ID=58 [~SECTION_PAGE_URL] => /business/category.php?SECTION_ID=58 [IBLOCK_TYPE_ID] => BUSINESS [~IBLOCK_TYPE_ID] => BUSINESS [IBLOCK_CODE] => BUSINESS [~IBLOCK_CODE] => BUSINESS [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [EXTERNAL_ID] => [~EXTERNAL_ID] => [PATH] => Array ( [0] => Array ( [ID] => 58 [~ID] => 58 [TIMESTAMP_X] => 2013-05-17 21:39:29 [~TIMESTAMP_X] => 2013-05-17 21:39:29 [MODIFIED_BY] => 2 [~MODIFIED_BY] => 2 [DATE_CREATE] => 2013-05-17 21:39:29 [~DATE_CREATE] => 2013-05-17 21:39:29 [CREATED_BY] => 2 [~CREATED_BY] => 2 [IBLOCK_ID] => 5 [~IBLOCK_ID] => 5 [IBLOCK_SECTION_ID] => [~IBLOCK_SECTION_ID] => [ACTIVE] => Y [~ACTIVE] => Y [GLOBAL_ACTIVE] => Y [~GLOBAL_ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [~SORT] => 500 [NAME] => Персона [~NAME] => Персона [PICTURE] => [~PICTURE] => [LEFT_MARGIN] => 21 [~LEFT_MARGIN] => 21 [RIGHT_MARGIN] => 22 [~RIGHT_MARGIN] => 22 [DEPTH_LEVEL] => 1 [~DEPTH_LEVEL] => 1 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [DESCRIPTION_TYPE] => text [~DESCRIPTION_TYPE] => text [SEARCHABLE_CONTENT] => ПЕРСОНА [~SEARCHABLE_CONTENT] => ПЕРСОНА [CODE] => [~CODE] => [XML_ID] => [~XML_ID] => [TMP_ID] => [~TMP_ID] => [DETAIL_PICTURE] => [~DETAIL_PICTURE] => [SOCNET_GROUP_ID] => [~SOCNET_GROUP_ID] => [LIST_PAGE_URL] => /business/index.php [~LIST_PAGE_URL] => /business/index.php [SECTION_PAGE_URL] => /business/category.php?SECTION_ID=58 [~SECTION_PAGE_URL] => /business/category.php?SECTION_ID=58 [IBLOCK_TYPE_ID] => BUSINESS [~IBLOCK_TYPE_ID] => BUSINESS [IBLOCK_CODE] => BUSINESS [~IBLOCK_CODE] => BUSINESS [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [EXTERNAL_ID] => [~EXTERNAL_ID] => [IPROPERTY_VALUES] => Array ( ) ) ) ) [PRICE_MATRIX] => [PRICES] => Array ( ) [MIN_PRICE] => [CAN_BUY] => [~BUY_URL] => /business/detail.php?SECTION_ID=58&ID=974&action=BUY&id=974 [BUY_URL] => /business/detail.php?SECTION_ID=58&ID=974&action=BUY&id=974 [~ADD_URL] => /business/detail.php?SECTION_ID=58&ID=974&action=ADD2BASKET&id=974 [ADD_URL] => /business/detail.php?SECTION_ID=58&ID=974&action=ADD2BASKET&id=974 [LINK_URL] => link.php?PARENT_ELEMENT_ID=974 [~SUBSCRIBE_URL] => /business/detail.php?SECTION_ID=58&ID=974&action=SUBSCRIBE_PRODUCT&id=974 [SUBSCRIBE_URL] => /business/detail.php?SECTION_ID=58&ID=974&action=SUBSCRIBE_PRODUCT&id=974 [OFFERS] => Array ( ) ) 1Array ( ) 2Array ( ) 31231
 


Хроника

Лучшие материалы

Новости партнеров

Афиша

Видео

Церемония вручения премии BF "Человек года" 2016
Церемония вручения премии BF "Человек года" 2016
Премия BF "Человек Года" 2016
2683
 
×