Есть идея — Bellfashion.ru
 
   
 
   
 
Комментарии

Есть идея

BD8B2242.jpg
Олег Гаврилюк 
(первый заместитель генерального директора по производству, экономике и финансам )

О том, как идея превращается в бренд, каким образом на развитие отрасли влияет внешняя среда и чего ожидать в будущем — из первых уст. 

Олег Игоревич, «Капитал Агро» — это яркий пример того, как за достаточно короткий срок идея может трансформироваться в реальные производственные мощности, а бренд стать узнаваемым на рынке. Расскажите, с чего все началось и как обстоят дела сегодня? 

— В основе создания в октябре 2010 г. ЗАО «КапиталАгро» лежала идея существования рыночной потребности в продуктах переработки мяса свинины высокого качества, производимых в промышленных масштабах. Исследования мировых тенденций и отечественного опыта определили основное качество производимого продукта — мраморность, содержание внутримышечного жира. 

Действительно, за неполные четыре года идея трансформировалась в конкретные производственные мощности, включающие в себя комбикормовый завод, товарные фермы, центр по производству семени, завод по убою и переработке мяса. Компания успешно прошла сертификацию системы менеджмента безопасности пищевой продукции на соответствие требованиям ISO 22000:2005 и стала первой в России, получившей сертификат соответствия на все элементы пищевой цепочки производства под одним юридическим лицом. 

Сегодня на предприятии работают более 900 человек, за год планируется выпустить почти 20 000 тонн готовой продукции класса «премиум». Основой ее высоких потребительских качеств являются генетический потенциал используемых животных, особая технология кормления и содержания, нацеленная на созревание мяса в естественные сроки без использования стимуляторов роста и кормовых антибиотиков. Изюминкой кормовой программы является введение в комбикорм на финишной стадии откорма оливкового масла, придающего мясу особый аромат. 

Сегодня наша продукция узнаваема как среди рядовых покупателей, так и в профессиональной среде, доля брендированной продукции в общем объеме производства постепенно возрастает, во втором полугодии текущего года мы полностью исключим продажу мяса в полутушах. 

— Каким образом на вашу отрасль влияет внешняя среда? 

— В новейшей российской истории влияние факторов внешней среды для развития отрасли является определяющим, так объемы инвестиций в капитал росли с 2005 по 2010 гг., т. е. с момента начала реализации госпрограммы поддержки до момента появления внутренней конкуренции в отрасли и роста цен на зерновые культуры. В конце 2012-го и в 2013-м в связи со вступлением России в ВТО уровень рентабельности в отрасли приблизился к нулевому значению, инвестиционная привлекательность снизилась, поэтому, по информации Национального союза свиноводов, в прошлом году не было открыто ни одной новой кредитной линии для инвестиций в производство, возврат существующих долгов в предусмотренные сроки для большинства организаций отрасли также был под угрозой. Для нашего предприятия данный период совпал с окончанием инвестиционной фазы, дефицитом оборотного капитала, выходом на производственную мощность. Впоследствии нами была разработана антикризисная программа снижения издержек, основанная на повышении объемов производства товарной свинины за счет интенсификации производства. 

— Сегодня ситуация изменилась? 

— Да, изменилась. По показателям производственной деятельности, эффективности использования трудовых ресурсов мы добились значений, превышающих уровень, заложенный в бизнес-плане. В апреле 2014 года конъюнктура рынка стала более благоприятной, ввоз мяса свинины был ограничен из ряда европейских стран и прибалтийских государств по ветеринарным причинам. Таким образом, в июле этого года отрасль работала в условиях рентабельности продаж на уровне периодов высокой инвестиционной активности. 

— На ваш взгляд, Указ Президента Владимира Путина «О применении отдельных специальных экономических мер в целях обеспечения безопасности РФ» скажется на мощностях существующих производств, ценах и объемах потребления мясной продукции? 

— Указ Президента от 6 августа текущего года, бесспорно, исторически важен для нашей отрасли, так как является одной из основ по созданию условий для обеспечения экономической безопасности страны, развития собственного производства. При 80% обеспечении рынка мяса свинины собственными ресурсами, на мой взгляд, вводимые ограничения в краткосрочном периоде не вызовут существенного роста цен и снижения объемов потребления, а в среднесрочном периоде должны привести к росту инвестиций в расширение производственных мощностей. Наша компания уже имеет проработанный проект по их увеличению на 30% за счет строительства четвертого свиноводческого комплекса и модернизации сопряженных производств. В рамках данного проекта мы планируем производить мясо, соответствующее по своим потребительским качествам иберийской — общепризнанного эталона рынка. Любителям деликатесов из мраморного мяса свинины можем заявить, что мы в состоянии полноценно заменить импорт премиального сегмента по более доступным ценам, в качестве консультантов по кормлению мы привлекли специалистов из Испании, которые подтвердили возможность использования нашей продукции для производства хамона.

— А что можете сказать относительно политики импортозамещения ресурсов? 

— В то же время определенная изолированность от внешних рынков таит в себе новые риски. Например, в части сырья для производства комбикорма на импортные ингредиенты в нашей компании приходится не более 7% по массе и 10% по стоимости. По ветеринарным препаратам и инструментам ситуация несколько хуже, особенно в части стоимостной оценки, по которой доля импорта более 50%, это же касается и технологичных упаковочных материалов. В части технологического оборудования доля импорта составляет более 90%, причем в основном это импорт из стран ЕС. Эта проблема технологической зависимости из экономического аспекта в части высокой стоимости приобретения в современных условиях может перерасти в проблему безопасности развития отрасли. Такова ситуация и с племенным поголовьем, являющимся для нас объектом основных средств. Следует отметить, что одним из пунктов Указа является обеспечение баланса ресурсов на рынках продуктов питания. Данная задача очень важна в условиях соотношения объемов собственного производства, потребления, импорта из закрываемых стран и потенциального объема импорта от новых партнеров. Результатом сбалансированности данных показателей будет равновесная цена на продукцию, которая станет одним из индикаторов развития отрасли. 

— В какие сроки необходимо нарастить внутренне производство? 

— Как можно в более короткие. Для этого необходимо повышение гибкости инструментов финансирования, не обязательно связанное с дополнительными затратами госбюджета. На мой взгляд, для действующих компаний требования финансовых институтов в части объемов внесения собственного участия являются не совсем логичными, это же касается дополнительного залогового обеспечения, сроки кредитования можно расширить, ограничив субсидируемую часть сегодняшними параметрами. С помощью предложенных мер можно стимулировать ускоренное расширение собственного производства и при этом уменьшить порог рентабельности, при котором инвестиции в отрасль являются привлекательными. То есть снизить инфляционную составляющую, не допустить решение проблем отрасли за счет потребителя и обеспечить ее долгосрочную конкурентоспособность. 

Наша компания в сложных условиях начала своего развития придерживалась изначально принятой идеологии производства премиального продукта, несмотря на более высокую себестоимость и проблемы выхода на рынок, поиска «своего» покупателя. В сегодняшних условиях мы, являясь социально ответственным субъектом рынка, работаем в рамках ценообразования в нашем сегменте по состоянию на начало августа, что обеспечивает реальность окупаемости проекта в установленные в бизнес-плане сроки. Мы с уверенностью смотрим в будущее нашей компании и отрасли в целом.

 
0 YES NO 0
  • Комментарии
Загрузка комментариев...
Comments12313Array
(
    [ORIGINAL_PARAMETERS] => Array
        (
            [IBLOCK_TYPE] => BUSINESS
            [IBLOCK_ID] => 5
            [ELEMENT_ID] => 7925
            [ELEMENT_CODE] => 
            [SECTION_ID] => 58
            [SECTION_CODE] => 
            [PROPERTY_CODE] => Array
                (
                    [0] => 
                    [1] => IMAGES
                    [2] => 
                )

            [OFFERS_LIMIT] => 0
            [SECTION_URL] => 
            [DETAIL_URL] => 
            [SECTION_ID_VARIABLE] => SECTION_ID
            [CACHE_TYPE] => A
            [CACHE_TIME] => 3600
            [CACHE_GROUPS] => Y
            [META_KEYWORDS] => -
            [META_DESCRIPTION] => -
            [BROWSER_TITLE] => -
            [SET_TITLE] => Y
            [SET_STATUS_404] => N
            [ADD_SECTIONS_CHAIN] => Y
            [ADD_ELEMENT_CHAIN] => N
            [USE_ELEMENT_COUNTER] => Y
            [PRICE_CODE] => Array
                (
                )

            [USE_PRICE_COUNT] => N
            [SHOW_PRICE_COUNT] => 1
            [PRICE_VAT_INCLUDE] => Y
            [PRICE_VAT_SHOW_VALUE] => N
            [BASKET_URL] => /personal/basket.php
            [ACTION_VARIABLE] => action
            [PRODUCT_ID_VARIABLE] => id
            [USE_PRODUCT_QUANTITY] => N
            [ADD_PROPERTIES_TO_BASKET] => Y
            [PRODUCT_PROPS_VARIABLE] => prop
            [PARTIAL_PRODUCT_PROPERTIES] => N
            [PRODUCT_PROPERTIES] => Array
                (
                )

            [LINK_IBLOCK_TYPE] => 
            [LINK_IBLOCK_ID] => 
            [LINK_PROPERTY_SID] => 
            [LINK_ELEMENTS_URL] => link.php?PARENT_ELEMENT_ID=#ELEMENT_ID#
            [PRODUCT_QUANTITY_VARIABLE] => quantity
            [SET_BROWSER_TITLE] => Y
            [SET_META_KEYWORDS] => Y
            [SET_META_DESCRIPTION] => Y
            [PRODUCT_DISPLAY_MODE] => Y
            [CURRENT_BASE_PAGE] => /business/detail.php?SECTION_ID=58&ID=7925
        )

    [USE_CATALOG_BUTTONS] => Array
        (
        )

    [~BUY_URL_TEMPLATE] => /business/detail.php?SECTION_ID=58&ID=7925&action=BUY&id=#ID#
    [~ADD_URL_TEMPLATE] => /business/detail.php?SECTION_ID=58&ID=7925&action=ADD2BASKET&id=#ID#
    [~SUBSCRIBE_URL_TEMPLATE] => /business/detail.php?SECTION_ID=58&ID=7925&action=SUBSCRIBE_PRODUCT&id=#ID#
    [~COMPARE_URL_TEMPLATE] => /business/detail.php?SECTION_ID=58&ID=7925&action=ADD_TO_COMPARE_LIST&id=#ID#
    [~COMPARE_DELETE_URL_TEMPLATE] => /business/detail.php?SECTION_ID=58&ID=7925&action=DELETE_FROM_COMPARE_LIST&id=#ID#
    [BUY_URL_TEMPLATE] => /business/detail.php?SECTION_ID=58&ID=7925&action=BUY&id=#ID#
    [ADD_URL_TEMPLATE] => /business/detail.php?SECTION_ID=58&ID=7925&action=ADD2BASKET&id=#ID#
    [SUBSCRIBE_URL_TEMPLATE] => /business/detail.php?SECTION_ID=58&ID=7925&action=SUBSCRIBE_PRODUCT&id=#ID#
    [COMPARE_URL_TEMPLATE] => /business/detail.php?SECTION_ID=58&ID=7925&action=ADD_TO_COMPARE_LIST&id=#ID#
    [COMPARE_DELETE_URL_TEMPLATE] => /business/detail.php?SECTION_ID=58&ID=7925&action=DELETE_FROM_COMPARE_LIST&id=#ID#
    [CONVERT_CURRENCY] => Array
        (
        )

    [CATALOGS] => Array
        (
        )

    [MODULES] => Array
        (
            [iblock] => 1
            [catalog] => 
            [currency] => 
            [workflow] => 
        )

    [PRICES_ALLOW] => Array
        (
        )

    [CATALOG] => 
    [CAT_PRICES] => Array
        (
        )

    [PRICES] => Array
        (
        )

    [PRICE_MATRIX] => 
    [MIN_PRICE] => 
    [ID] => 7925
    [~ID] => 7925
    [IBLOCK_ID] => 5
    [~IBLOCK_ID] => 5
    [CODE] => 
    [~CODE] => 
    [XML_ID] => 7925
    [~XML_ID] => 7925
    [NAME] => Есть  идея
    [~NAME] => Есть  идея
    [ACTIVE] => Y
    [~ACTIVE] => Y
    [DATE_ACTIVE_FROM] => 10.10.2014 11:26:00
    [~DATE_ACTIVE_FROM] => 10.10.2014 11:26:00
    [DATE_ACTIVE_TO] => 
    [~DATE_ACTIVE_TO] => 
    [SORT] => 500
    [~SORT] => 500
    [PREVIEW_TEXT] => О том, как идея превращается в бренд, каким образом на развитие отрасли влияет внешняя среда и чего ожидать в будущем — из первых уст.
    [~PREVIEW_TEXT] => О том, как идея превращается в бренд, каким образом на развитие отрасли влияет внешняя среда и чего ожидать в будущем — из первых уст.
    [PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
    [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
    [DETAIL_TEXT] => 
BD8B2242.jpg
Олег Гаврилюк 
(первый заместитель генерального директора по производству, экономике и финансам )

О том, как идея превращается в бренд, каким образом на развитие отрасли влияет внешняя среда и чего ожидать в будущем — из первых уст. 

Олег Игоревич, «Капитал Агро» — это яркий пример того, как за достаточно короткий срок идея может трансформироваться в реальные производственные мощности, а бренд стать узнаваемым на рынке. Расскажите, с чего все началось и как обстоят дела сегодня? 

— В основе создания в октябре 2010 г. ЗАО «КапиталАгро» лежала идея существования рыночной потребности в продуктах переработки мяса свинины высокого качества, производимых в промышленных масштабах. Исследования мировых тенденций и отечественного опыта определили основное качество производимого продукта — мраморность, содержание внутримышечного жира. 

Действительно, за неполные четыре года идея трансформировалась в конкретные производственные мощности, включающие в себя комбикормовый завод, товарные фермы, центр по производству семени, завод по убою и переработке мяса. Компания успешно прошла сертификацию системы менеджмента безопасности пищевой продукции на соответствие требованиям ISO 22000:2005 и стала первой в России, получившей сертификат соответствия на все элементы пищевой цепочки производства под одним юридическим лицом. 

Сегодня на предприятии работают более 900 человек, за год планируется выпустить почти 20 000 тонн готовой продукции класса «премиум». Основой ее высоких потребительских качеств являются генетический потенциал используемых животных, особая технология кормления и содержания, нацеленная на созревание мяса в естественные сроки без использования стимуляторов роста и кормовых антибиотиков. Изюминкой кормовой программы является введение в комбикорм на финишной стадии откорма оливкового масла, придающего мясу особый аромат. 

Сегодня наша продукция узнаваема как среди рядовых покупателей, так и в профессиональной среде, доля брендированной продукции в общем объеме производства постепенно возрастает, во втором полугодии текущего года мы полностью исключим продажу мяса в полутушах. 

— Каким образом на вашу отрасль влияет внешняя среда? 

— В новейшей российской истории влияние факторов внешней среды для развития отрасли является определяющим, так объемы инвестиций в капитал росли с 2005 по 2010 гг., т. е. с момента начала реализации госпрограммы поддержки до момента появления внутренней конкуренции в отрасли и роста цен на зерновые культуры. В конце 2012-го и в 2013-м в связи со вступлением России в ВТО уровень рентабельности в отрасли приблизился к нулевому значению, инвестиционная привлекательность снизилась, поэтому, по информации Национального союза свиноводов, в прошлом году не было открыто ни одной новой кредитной линии для инвестиций в производство, возврат существующих долгов в предусмотренные сроки для большинства организаций отрасли также был под угрозой. Для нашего предприятия данный период совпал с окончанием инвестиционной фазы, дефицитом оборотного капитала, выходом на производственную мощность. Впоследствии нами была разработана антикризисная программа снижения издержек, основанная на повышении объемов производства товарной свинины за счет интенсификации производства. 

— Сегодня ситуация изменилась? 

— Да, изменилась. По показателям производственной деятельности, эффективности использования трудовых ресурсов мы добились значений, превышающих уровень, заложенный в бизнес-плане. В апреле 2014 года конъюнктура рынка стала более благоприятной, ввоз мяса свинины был ограничен из ряда европейских стран и прибалтийских государств по ветеринарным причинам. Таким образом, в июле этого года отрасль работала в условиях рентабельности продаж на уровне периодов высокой инвестиционной активности. 

— На ваш взгляд, Указ Президента Владимира Путина «О применении отдельных специальных экономических мер в целях обеспечения безопасности РФ» скажется на мощностях существующих производств, ценах и объемах потребления мясной продукции? 

— Указ Президента от 6 августа текущего года, бесспорно, исторически важен для нашей отрасли, так как является одной из основ по созданию условий для обеспечения экономической безопасности страны, развития собственного производства. При 80% обеспечении рынка мяса свинины собственными ресурсами, на мой взгляд, вводимые ограничения в краткосрочном периоде не вызовут существенного роста цен и снижения объемов потребления, а в среднесрочном периоде должны привести к росту инвестиций в расширение производственных мощностей. Наша компания уже имеет проработанный проект по их увеличению на 30% за счет строительства четвертого свиноводческого комплекса и модернизации сопряженных производств. В рамках данного проекта мы планируем производить мясо, соответствующее по своим потребительским качествам иберийской — общепризнанного эталона рынка. Любителям деликатесов из мраморного мяса свинины можем заявить, что мы в состоянии полноценно заменить импорт премиального сегмента по более доступным ценам, в качестве консультантов по кормлению мы привлекли специалистов из Испании, которые подтвердили возможность использования нашей продукции для производства хамона.

— А что можете сказать относительно политики импортозамещения ресурсов? 

— В то же время определенная изолированность от внешних рынков таит в себе новые риски. Например, в части сырья для производства комбикорма на импортные ингредиенты в нашей компании приходится не более 7% по массе и 10% по стоимости. По ветеринарным препаратам и инструментам ситуация несколько хуже, особенно в части стоимостной оценки, по которой доля импорта более 50%, это же касается и технологичных упаковочных материалов. В части технологического оборудования доля импорта составляет более 90%, причем в основном это импорт из стран ЕС. Эта проблема технологической зависимости из экономического аспекта в части высокой стоимости приобретения в современных условиях может перерасти в проблему безопасности развития отрасли. Такова ситуация и с племенным поголовьем, являющимся для нас объектом основных средств. Следует отметить, что одним из пунктов Указа является обеспечение баланса ресурсов на рынках продуктов питания. Данная задача очень важна в условиях соотношения объемов собственного производства, потребления, импорта из закрываемых стран и потенциального объема импорта от новых партнеров. Результатом сбалансированности данных показателей будет равновесная цена на продукцию, которая станет одним из индикаторов развития отрасли. 

— В какие сроки необходимо нарастить внутренне производство? 

— Как можно в более короткие. Для этого необходимо повышение гибкости инструментов финансирования, не обязательно связанное с дополнительными затратами госбюджета. На мой взгляд, для действующих компаний требования финансовых институтов в части объемов внесения собственного участия являются не совсем логичными, это же касается дополнительного залогового обеспечения, сроки кредитования можно расширить, ограничив субсидируемую часть сегодняшними параметрами. С помощью предложенных мер можно стимулировать ускоренное расширение собственного производства и при этом уменьшить порог рентабельности, при котором инвестиции в отрасль являются привлекательными. То есть снизить инфляционную составляющую, не допустить решение проблем отрасли за счет потребителя и обеспечить ее долгосрочную конкурентоспособность. 

Наша компания в сложных условиях начала своего развития придерживалась изначально принятой идеологии производства премиального продукта, несмотря на более высокую себестоимость и проблемы выхода на рынок, поиска «своего» покупателя. В сегодняшних условиях мы, являясь социально ответственным субъектом рынка, работаем в рамках ценообразования в нашем сегменте по состоянию на начало августа, что обеспечивает реальность окупаемости проекта в установленные в бизнес-плане сроки. Мы с уверенностью смотрим в будущее нашей компании и отрасли в целом.
[~DETAIL_TEXT] =>
BD8B2242.jpg
Олег Гаврилюк 
(первый заместитель генерального директора по производству, экономике и финансам )

О том, как идея превращается в бренд, каким образом на развитие отрасли влияет внешняя среда и чего ожидать в будущем — из первых уст. 

Олег Игоревич, «Капитал Агро» — это яркий пример того, как за достаточно короткий срок идея может трансформироваться в реальные производственные мощности, а бренд стать узнаваемым на рынке. Расскажите, с чего все началось и как обстоят дела сегодня? 

— В основе создания в октябре 2010 г. ЗАО «КапиталАгро» лежала идея существования рыночной потребности в продуктах переработки мяса свинины высокого качества, производимых в промышленных масштабах. Исследования мировых тенденций и отечественного опыта определили основное качество производимого продукта — мраморность, содержание внутримышечного жира. 

Действительно, за неполные четыре года идея трансформировалась в конкретные производственные мощности, включающие в себя комбикормовый завод, товарные фермы, центр по производству семени, завод по убою и переработке мяса. Компания успешно прошла сертификацию системы менеджмента безопасности пищевой продукции на соответствие требованиям ISO 22000:2005 и стала первой в России, получившей сертификат соответствия на все элементы пищевой цепочки производства под одним юридическим лицом. 

Сегодня на предприятии работают более 900 человек, за год планируется выпустить почти 20 000 тонн готовой продукции класса «премиум». Основой ее высоких потребительских качеств являются генетический потенциал используемых животных, особая технология кормления и содержания, нацеленная на созревание мяса в естественные сроки без использования стимуляторов роста и кормовых антибиотиков. Изюминкой кормовой программы является введение в комбикорм на финишной стадии откорма оливкового масла, придающего мясу особый аромат. 

Сегодня наша продукция узнаваема как среди рядовых покупателей, так и в профессиональной среде, доля брендированной продукции в общем объеме производства постепенно возрастает, во втором полугодии текущего года мы полностью исключим продажу мяса в полутушах. 

— Каким образом на вашу отрасль влияет внешняя среда? 

— В новейшей российской истории влияние факторов внешней среды для развития отрасли является определяющим, так объемы инвестиций в капитал росли с 2005 по 2010 гг., т. е. с момента начала реализации госпрограммы поддержки до момента появления внутренней конкуренции в отрасли и роста цен на зерновые культуры. В конце 2012-го и в 2013-м в связи со вступлением России в ВТО уровень рентабельности в отрасли приблизился к нулевому значению, инвестиционная привлекательность снизилась, поэтому, по информации Национального союза свиноводов, в прошлом году не было открыто ни одной новой кредитной линии для инвестиций в производство, возврат существующих долгов в предусмотренные сроки для большинства организаций отрасли также был под угрозой. Для нашего предприятия данный период совпал с окончанием инвестиционной фазы, дефицитом оборотного капитала, выходом на производственную мощность. Впоследствии нами была разработана антикризисная программа снижения издержек, основанная на повышении объемов производства товарной свинины за счет интенсификации производства. 

— Сегодня ситуация изменилась? 

— Да, изменилась. По показателям производственной деятельности, эффективности использования трудовых ресурсов мы добились значений, превышающих уровень, заложенный в бизнес-плане. В апреле 2014 года конъюнктура рынка стала более благоприятной, ввоз мяса свинины был ограничен из ряда европейских стран и прибалтийских государств по ветеринарным причинам. Таким образом, в июле этого года отрасль работала в условиях рентабельности продаж на уровне периодов высокой инвестиционной активности. 

— На ваш взгляд, Указ Президента Владимира Путина «О применении отдельных специальных экономических мер в целях обеспечения безопасности РФ» скажется на мощностях существующих производств, ценах и объемах потребления мясной продукции? 

— Указ Президента от 6 августа текущего года, бесспорно, исторически важен для нашей отрасли, так как является одной из основ по созданию условий для обеспечения экономической безопасности страны, развития собственного производства. При 80% обеспечении рынка мяса свинины собственными ресурсами, на мой взгляд, вводимые ограничения в краткосрочном периоде не вызовут существенного роста цен и снижения объемов потребления, а в среднесрочном периоде должны привести к росту инвестиций в расширение производственных мощностей. Наша компания уже имеет проработанный проект по их увеличению на 30% за счет строительства четвертого свиноводческого комплекса и модернизации сопряженных производств. В рамках данного проекта мы планируем производить мясо, соответствующее по своим потребительским качествам иберийской — общепризнанного эталона рынка. Любителям деликатесов из мраморного мяса свинины можем заявить, что мы в состоянии полноценно заменить импорт премиального сегмента по более доступным ценам, в качестве консультантов по кормлению мы привлекли специалистов из Испании, которые подтвердили возможность использования нашей продукции для производства хамона.

— А что можете сказать относительно политики импортозамещения ресурсов? 

— В то же время определенная изолированность от внешних рынков таит в себе новые риски. Например, в части сырья для производства комбикорма на импортные ингредиенты в нашей компании приходится не более 7% по массе и 10% по стоимости. По ветеринарным препаратам и инструментам ситуация несколько хуже, особенно в части стоимостной оценки, по которой доля импорта более 50%, это же касается и технологичных упаковочных материалов. В части технологического оборудования доля импорта составляет более 90%, причем в основном это импорт из стран ЕС. Эта проблема технологической зависимости из экономического аспекта в части высокой стоимости приобретения в современных условиях может перерасти в проблему безопасности развития отрасли. Такова ситуация и с племенным поголовьем, являющимся для нас объектом основных средств. Следует отметить, что одним из пунктов Указа является обеспечение баланса ресурсов на рынках продуктов питания. Данная задача очень важна в условиях соотношения объемов собственного производства, потребления, импорта из закрываемых стран и потенциального объема импорта от новых партнеров. Результатом сбалансированности данных показателей будет равновесная цена на продукцию, которая станет одним из индикаторов развития отрасли. 

— В какие сроки необходимо нарастить внутренне производство? 

— Как можно в более короткие. Для этого необходимо повышение гибкости инструментов финансирования, не обязательно связанное с дополнительными затратами госбюджета. На мой взгляд, для действующих компаний требования финансовых институтов в части объемов внесения собственного участия являются не совсем логичными, это же касается дополнительного залогового обеспечения, сроки кредитования можно расширить, ограничив субсидируемую часть сегодняшними параметрами. С помощью предложенных мер можно стимулировать ускоренное расширение собственного производства и при этом уменьшить порог рентабельности, при котором инвестиции в отрасль являются привлекательными. То есть снизить инфляционную составляющую, не допустить решение проблем отрасли за счет потребителя и обеспечить ее долгосрочную конкурентоспособность. 

Наша компания в сложных условиях начала своего развития придерживалась изначально принятой идеологии производства премиального продукта, несмотря на более высокую себестоимость и проблемы выхода на рынок, поиска «своего» покупателя. В сегодняшних условиях мы, являясь социально ответственным субъектом рынка, работаем в рамках ценообразования в нашем сегменте по состоянию на начало августа, что обеспечивает реальность окупаемости проекта в установленные в бизнес-плане сроки. Мы с уверенностью смотрим в будущее нашей компании и отрасли в целом.
[DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [DATE_CREATE] => 10.10.2014 11:32:39 [~DATE_CREATE] => 10.10.2014 11:32:39 [CREATED_BY] => 2 [~CREATED_BY] => 2 [TAGS] => [~TAGS] => [TIMESTAMP_X] => 10.10.2014 12:10:57 [~TIMESTAMP_X] => 10.10.2014 12:10:57 [MODIFIED_BY] => 2 [~MODIFIED_BY] => 2 [IBLOCK_SECTION_ID] => 58 [~IBLOCK_SECTION_ID] => 58 [DETAIL_PAGE_URL] => /business/detail.php?SECTION_ID=58&ID=7925 [~DETAIL_PAGE_URL] => /business/detail.php?SECTION_ID=58&ID=7925 [DETAIL_PICTURE] => [~DETAIL_PICTURE] => [PREVIEW_PICTURE] => Array ( [ID] => 27319 [TIMESTAMP_X] => 10.10.2014 11:32:39 [MODULE_ID] => iblock [HEIGHT] => 3840 [WIDTH] => 5760 [FILE_SIZE] => 13014804 [CONTENT_TYPE] => image/jpeg [SUBDIR] => iblock/4c1 [FILE_NAME] => BD8B2242.jpg [ORIGINAL_NAME] => BD8B2242.jpg [DESCRIPTION] => [HANDLER_ID] => [EXTERNAL_ID] => 5156b837c6514bc0fbd895be02c7c92b [~src] => [SRC] => /upload/iblock/4c1/BD8B2242.jpg [UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/4c1/BD8B2242.jpg [SAFE_SRC] => /upload/iblock/4c1/BD8B2242.jpg [ALT] => Есть идея [TITLE] => Есть идея ) [~PREVIEW_PICTURE] => 27319 [LIST_PAGE_URL] => /business/index.php [~LIST_PAGE_URL] => /business/index.php [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [EXTERNAL_ID] => 7925 [~EXTERNAL_ID] => 7925 [IBLOCK_TYPE_ID] => BUSINESS [~IBLOCK_TYPE_ID] => BUSINESS [IBLOCK_CODE] => BUSINESS [~IBLOCK_CODE] => BUSINESS [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [LID] => s1 [~LID] => s1 [ACTIVE_FROM] => 10.10.2014 11:26:00 [ACTIVE_TO] => [IPROPERTY_VALUES] => Array ( ) [PRODUCT] => Array ( [TYPE] => [AVAILABLE] => ) [PROPERTIES] => Array ( [DATA] => Array ( [ID] => 1 [IBLOCK_ID] => 5 [NAME] => Дата [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => DATA [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => DateTime [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Дата [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [FORUM_TOPIC_ID] => Array ( [ID] => 4 [IBLOCK_ID] => 5 [NAME] => Тема форума для комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => FORUM_TOPIC_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Тема форума для комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [FORUM_MESSAGE_CNT] => Array ( [ID] => 5 [IBLOCK_ID] => 5 [NAME] => Количество комментариев к элементу [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => FORUM_MESSAGE_CNT [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Количество комментариев к элементу [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [REAL_PICTURE] => Array ( [ID] => 8 [IBLOCK_ID] => 5 [NAME] => Оригинал [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => REAL_PICTURE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Оригинал [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [PUBLIC_ELEMENT] => Array ( [ID] => 9 [IBLOCK_ID] => 5 [NAME] => Опубликован (разместить на главной странице) [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PUBLIC_ELEMENT [DEFAULT_VALUE] => N [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Опубликован (разместить на главной странице) [~DEFAULT_VALUE] => N [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [APPROVE_ELEMENT] => Array ( [ID] => 10 [IBLOCK_ID] => 5 [NAME] => Одобрен (разрешить разместить на главной странице) [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => APPROVE_ELEMENT [DEFAULT_VALUE] => N [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Одобрен (разрешить разместить на главной странице) [~DEFAULT_VALUE] => N [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [IMAGES] => Array ( [ID] => 14 [IBLOCK_ID] => 5 [NAME] => Галерея [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => IMAGES [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Галерея [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [BLOG_POST_ID] => Array ( [ID] => 97 [IBLOCK_ID] => 5 [NAME] => ID поста блога для комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_POST_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => ID поста блога для комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => 6338 [PROPERTY_VALUE_ID] => 31984 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => 6338 [~DESCRIPTION] => ) [BLOG_COMMENTS_CNT] => Array ( [ID] => 98 [IBLOCK_ID] => 5 [NAME] => Количество комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_COMMENTS_CNT [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => Y [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Количество комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( ) [PRODUCT_PROPERTIES] => Array ( ) [PRODUCT_PROPERTIES_FILL] => Array ( ) [OFFERS] => Array ( ) [OFFER_ID_SELECTED] => 0 [ITEM_PRICE_MODE] => [ITEM_PRICES] => Array ( ) [ITEM_QUANTITY_RANGES] => [ITEM_MEASURE_RATIOS] => [ITEM_MEASURE] => Array ( ) [ITEM_MEASURE_RATIO_SELECTED] => [ITEM_QUANTITY_RANGE_SELECTED] => [ITEM_PRICE_SELECTED] => [CAN_BUY] => [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [BACKGROUND_IMAGE] => [MORE_PHOTO] => Array ( ) [LINKED_ELEMENTS] => Array ( ) [SECTION] => Array ( [ID] => 58 [~ID] => 58 [MODIFIED_BY] => 2 [~MODIFIED_BY] => 2 [CREATED_BY] => 2 [~CREATED_BY] => 2 [IBLOCK_ID] => 5 [~IBLOCK_ID] => 5 [IBLOCK_SECTION_ID] => [~IBLOCK_SECTION_ID] => [ACTIVE] => Y [~ACTIVE] => Y [GLOBAL_ACTIVE] => Y [~GLOBAL_ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [~SORT] => 500 [NAME] => Персона [~NAME] => Персона [PICTURE] => [~PICTURE] => [LEFT_MARGIN] => 21 [~LEFT_MARGIN] => 21 [RIGHT_MARGIN] => 22 [~RIGHT_MARGIN] => 22 [DEPTH_LEVEL] => 1 [~DEPTH_LEVEL] => 1 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [DESCRIPTION_TYPE] => text [~DESCRIPTION_TYPE] => text [CODE] => [~CODE] => [XML_ID] => [~XML_ID] => [TMP_ID] => [~TMP_ID] => [DETAIL_PICTURE] => [~DETAIL_PICTURE] => [SOCNET_GROUP_ID] => [~SOCNET_GROUP_ID] => [LIST_PAGE_URL] => /business/index.php [~LIST_PAGE_URL] => /business/index.php [SECTION_PAGE_URL] => /business/category.php?SECTION_ID=58 [~SECTION_PAGE_URL] => /business/category.php?SECTION_ID=58 [IBLOCK_TYPE_ID] => BUSINESS [~IBLOCK_TYPE_ID] => BUSINESS [IBLOCK_CODE] => BUSINESS [~IBLOCK_CODE] => BUSINESS [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [EXTERNAL_ID] => [~EXTERNAL_ID] => [PATH] => Array ( [0] => Array ( [ID] => 58 [~ID] => 58 [CODE] => [~CODE] => [XML_ID] => [~XML_ID] => [EXTERNAL_ID] => [~EXTERNAL_ID] => [IBLOCK_ID] => 5 [~IBLOCK_ID] => 5 [IBLOCK_SECTION_ID] => [~IBLOCK_SECTION_ID] => [SORT] => 500 [~SORT] => 500 [NAME] => Персона [~NAME] => Персона [ACTIVE] => Y [~ACTIVE] => Y [DEPTH_LEVEL] => 1 [~DEPTH_LEVEL] => 1 [SECTION_PAGE_URL] => /business/category.php?SECTION_ID=58 [~SECTION_PAGE_URL] => /business/category.php?SECTION_ID=58 [IBLOCK_TYPE_ID] => BUSINESS [~IBLOCK_TYPE_ID] => BUSINESS [IBLOCK_CODE] => BUSINESS [~IBLOCK_CODE] => BUSINESS [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [GLOBAL_ACTIVE] => Y [~GLOBAL_ACTIVE] => Y [IPROPERTY_VALUES] => Array ( ) ) ) ) [~BUY_URL] => /business/detail.php?SECTION_ID=58&ID=7925&action=BUY&id=7925 [BUY_URL] => /business/detail.php?SECTION_ID=58&ID=7925&action=BUY&id=7925 [~ADD_URL] => /business/detail.php?SECTION_ID=58&ID=7925&action=ADD2BASKET&id=7925 [ADD_URL] => /business/detail.php?SECTION_ID=58&ID=7925&action=ADD2BASKET&id=7925 [~SUBSCRIBE_URL] => /business/detail.php?SECTION_ID=58&ID=7925&action=SUBSCRIBE_PRODUCT&id=7925 [SUBSCRIBE_URL] => /business/detail.php?SECTION_ID=58&ID=7925&action=SUBSCRIBE_PRODUCT&id=7925 [CATALOG_MEASURE_NAME] => [~CATALOG_MEASURE_NAME] => [CATALOG_MEASURE_RATIO] => [META_TAGS] => Array ( [TITLE] => Есть идея [BROWSER_TITLE] => [KEYWORDS] => [DESCRIPTION] => ) ) 1Array ( ) 2Array ( ) 31231
 


Хроника

Лучшие материалы

Новости партнеров

Афиша

Видео

Церемония вручения премии BF "Человек года" 2016
Церемония вручения премии BF "Человек года" 2016
Премия BF "Человек Года" 2016
8515
 
×