Комментарии

О финансах и не только



В этот раз мы встретились с интереснейшим человеком, который любит цитировать правильные высказывания «отца» автомобильной промышленности Генри Форда и с трепетом относится к своему делу. Нашим собеседником был председатель правления ЗАО «Универсальный коммерческий банк «Белгородсоцбанк» Николай Незнамов.


DSC_0531.jpgБез-имени-1.jpg


Николай Викторович Незнамов


Родился 2 февраля 1953 года в Старом Осколе.

Окончил Московский кооперативный институт Центросоюза, 

Белгородский университет потребительской кооперации.  
Председатель комитета областной Думы

по бюджету, финансам и налоговой политике.    
С 2000 г. является председателем правления

ЗАО «Универсальный коммерческий банк «Белгородсоцбанк».  



БЛИЦ-ОПРОС


— Идеальный отдых для Вас?
— Я не люблю отдыхать больше недели, потому как чувствую себя дискомфортно без дел. Мне нравится менять места отдыха, чаще провожу отпуск в России, езжу в санатории. За рубежом себя чувствую несколько дискомфортно, потому что, к сожалению, не знаю языка. Но в этом году я ездил в Хорватию, мне очень понравилась эта страна.


— Если бы была возможность вернуться на 10-15 лет назад, в какой бы год своей жизни Вы вернулись?
— Сложный вопрос. Конечно, 10-20 лет назад я был моложе, но наиболее гармонично я чувствую себя сейчас. То, чем я занимаюсь сегодня, приносит мне настоящее удовлетворение в этой жизни. Поэтому я бы не стал возвращаться назад. Впереди реализация многих задумок и идей!


— Самая сложная работа для Вас?
— В последнее время я думаю, что самое трудная работа – это работа над собой. Она занимает немало времени и сил. Самый титанический труд – это самостоятельный поиск ответов на вопросы, формирование собственной точки зрения.


— Ваши жизненные принципы.
— Это самый сложный вопрос, который Вы мне задали. Совсем недавно я серьезно переосмыслил свои взгляды на жизнь, на воспитание детей и пр. Раньше своих детей я пытался жестко учить, но иногда необходимо быть просто отцом. Сегодня я немного меняю приоритеты, стараюсь больше времени уделять своим близким. То, что в молодости не додал своей семье, я хочу реализовать сейчас. Жить в семье, быть главой семейства - это непростой труд, это не удовольствие и отдых, а обязанность. Я хочу найти баланс между увлечением, работой и жизнью.


— Чем занимаетесь в свободное от работы время?
— Я стараюсь вести здоровый образ жизни, много хожу, люблю поплавать в озере или реке. В свободное время читаю классиков - Достоевского, Бунина, Толстого. В их книгах я нахожу ответы на многие вопросы современного времени.


DSC_0559.jpg


О КАРЬЕРЕ


Николай Викторович, расскажите о своей карьере. С чего начался ваш профессиональный путь?
— Моя трудовая карьера началась с армии. В свое время я отслужил на северном флоте, затем поступил в московский кооперативный институт, закончил его с красным дипломом. Потом работал в сфере потребительской кооперации, был председателем правления Райпотребсоюза одного из районов воронежской области. Обстоятельства сложились таким образом, что я вернулся на Белгородчину. Здесь начался второй и основной этап моей трудовой деятельности. Я продолжил свою карьеру в должности директора крупного объединения в Старом Осколе, затем занял пост первого вице-губернатора Белгородской области. С 2000 г. работаю в сфере реальной экономики и бизнеса. Сегодня одно из основных направлений моей деятельности - это «Белгородсоцбанк», его я возглавляю уже 11 лет. Кроме всего, я являюсь Депутатом областной Думы второго созыва, коллеги доверяют мне возглавлять Комитет по бюджету, финансовой и налоговой политики.


— Расскажите, как Вам удается совмещать и политическую деятельность, и работу в банке?
— Здесь, поверьте мне, нет особых заслуг. Я скептически отношусь к тем людям, которые говорят о своей катастрофической загруженности. Вспомните всеми любимый фильм «Москва слезам не верит». Главная героиня – директор фабрики, она руководит тысячами людей. Ее спрашивают: «Как же ты со всеми справляешься. Как все успеваешь?». А она отвечает: «Главное, справиться с 7-8 сотрудниками…». Это очень правильные слова. Необходимо системно подходить к своей работе, уметь правильно выстроить адаптированную для нашей российской действительности систему управления – это самое главное.


— В любом бизнесе есть трудности. С какими сталкиваетесь Вы?
— Я сейчас скажу, наверное, не очень популярные вещи. В силу определенных обстоятельств России сегодня катастрофически не хватает творчески думающих, креативно мыслящих, инициативных людей. Я не могу сказать, что их нет, но недостаток налицо – это, на мой взгляд, одна из основных проблем. Вторая – несовершенство законодательства.

О СТИЛЕ УПРАВЛЕНИЯ

— В чем ключ вашего успеха как руководителя?
— Я считаю, что у успеха есть несколько составляющих. Одна из основных – это кропотливая работа по подбору, подготовке и расстановке персонала. Кадры сегодня действительно решают многое. Но не все руководители умеют правильно управлять своим коллективом. Ведь, когда мы получали советское образование, нас не обучали тонкостям психологии и социологии. Поэтому приходилось черпать знания самостоятельно в прекрасной школе под названием жизнь.


— Как считаете, какой стиль управления наиболее актуален на сегодняшний день?
— Время управления коллективом металлически поставленным голосом и ударом кулака по столу давно в прошлом. Эти методы были актуальны при командно-административной экономике. Сегодня все по-другому. Огромное значение имеет социальная поддержка, уважительное отношение к подчиненным. Я считаю, что каждый руководитель должен придерживаться принципа: «Подчиняйся без унижения, приказывай без наглости» (примечание BF, эти правильные слова можно увидеть и на стене в кабинете губернатора Евгения Савченко). По-моему мнению, панибратство, излишняя демократия, демагогия на предприятии - это как минимум путь к потере позиций на рынке, как максимум - банкротство. Умеренная жесткость, порядок, дисциплина, ответственность, соблюдение своих должностных обязанностей – вот, что необходимо поощрять.


— Как бы Вы охарактеризовали свой стиль?
— Я склонен к демократизации. Основное, что мне нравится в демократии - это возможность свободно мыслить. И если мы настроим правильные механизмы, тогда будем жить лучше. Свой стиль управления я бы назвал авторитарно-демократическим.


— Со своими подчиненными Вы - наставник или жесткий руководитель?
— Не могу ответить точно. Я всегда стараюсь призывать своих подчиненных к дискуссии, даю им возможность высказать свою точку зрения. Что касается наставничества, это дело индивидуальное. Быть наставником для всех невозможно. Да и нужно ли это? Наставником я выступаю, пожалуй, лишь для молодых и перспективных сотрудников, для тех, кто очень хочет работать, но еще не имеет достаточно знаний и опыта. С ними я стараюсь быть терпеливым. Для остальных я являюсь администратором, если можно так сказать.


— Поскольку мы уже коснулись темы кадров и руководства, как Вы считаете, какими профессиональными качествами должен обладать успешный руководитель?
— Вы задали очень актуальный вопрос, но в тоже время ставите меня в неловкое положение (улыбается). Я не готов сказать, насколько сам соответствую этому представлению. Многие говорят, чтобы быть успешным бизнесменом необходимо быть и финансистом, и технологом, и юристом одновременно. Но, я считаю, это необязательно. Да, конечно, необходимо знать основные принципы экономики, умело ориентироваться в этой сфере, но как ни парадоксально, в первую очередь, успешный руководитель должен внушать определенное доверие своим подчиненным, партнерам и органам власти. Но одной из больших проблем сегодня является разрыв между словами и действия. Сегодня уже нельзя одними лишь словами что называется «очаровать» толпу и увлечь за собой. Сегодня люди стали более грамотными и просвещенными. Понимаете, когда за красивыми словами не следуют соответствующие действия, народ разочаровывается, теряет доверие. Для руководителя – это крах, ведь исправить такую ситуацию весьма и весьма сложно.


О НАРОДЕ

В России живет прекрасный народ. О россиянах я могу рассказывать часами. Они терпеливые, участливые, как говорится, душа нараспашку.


О РИСКАХ


Современный бизнес независимо от отрасли на сегодняшний день сопряжен с рисками.


О ПРОБЛЕМЕ


Сегодня налицо дефицит искренних людей, которые могут дать грамотный совет. На кого надеяться? На конкурентов? Если полагаться на их совет, велика вероятность на одном из поворотов «вылететь» с рынка. На людей-теоретиков, у которых нет практического опыта ведения бизнеса? Тоже нет, ведь написанное в книгах и реальная жизнь – это не одно и тоже.

О СЕМЕЙСТВЕННОСТИ


Мы приветствуем в наших коллективах такое явление как семейственность. Конечно, с близкими работать бок о бок непросто, но, тем не менее, в «Белгородсоцбанке» успешно трудятся немало семей (родители, их дети). Они прекрасно работают — мы этого не скрываем, а, напротив, популяризируем!
Сегодня налицо дефицит искренних людей, которые могут дать грамотный совет. На кого надеяться? На конкурентов? Если полагаться на их совет, велика вероятность на одном из поворотов «вылететь» с рынка. На людей-теоретиков, у которых нет практического опыта ведения бизнеса? Тоже нет, ведь написанное в книгах и реальная жизнь – это не одно и тоже. 


О ДЕНЬГАХ


Деньги – это не главная цель в жизни, но они дают некоторую свободу и материальную возможность для самореализации





 
0 YES NO 0
  • Комментарии
Загрузка комментариев...
Comments12313Array
(
    [ID] => 779
    [~ID] => 779
    [IBLOCK_ID] => 5
    [~IBLOCK_ID] => 5
    [CODE] => 
    [~CODE] => 
    [XML_ID] => 779
    [~XML_ID] => 779
    [NAME] => О финансах и не только
    [~NAME] => О финансах и не только
    [ACTIVE] => Y
    [~ACTIVE] => Y
    [DATE_ACTIVE_FROM] => 01.10.2011
    [~DATE_ACTIVE_FROM] => 01.10.2011
    [DATE_ACTIVE_TO] => 
    [~DATE_ACTIVE_TO] => 
    [SORT] => 500
    [~SORT] => 500
    [PREVIEW_TEXT] => Николай Незнамов
    [~PREVIEW_TEXT] => Николай Незнамов
    [PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
    [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
    [DETAIL_TEXT] => 



В этот раз мы встретились с интереснейшим человеком, который любит цитировать правильные высказывания «отца» автомобильной промышленности Генри Форда и с трепетом относится к своему делу. Нашим собеседником был председатель правления ЗАО «Универсальный коммерческий банк «Белгородсоцбанк» Николай Незнамов.


DSC_0531.jpgБез-имени-1.jpg


Николай Викторович Незнамов


Родился 2 февраля 1953 года в Старом Осколе.

Окончил Московский кооперативный институт Центросоюза, 

Белгородский университет потребительской кооперации.  
Председатель комитета областной Думы

по бюджету, финансам и налоговой политике.    
С 2000 г. является председателем правления

ЗАО «Универсальный коммерческий банк «Белгородсоцбанк».  



БЛИЦ-ОПРОС


— Идеальный отдых для Вас?
— Я не люблю отдыхать больше недели, потому как чувствую себя дискомфортно без дел. Мне нравится менять места отдыха, чаще провожу отпуск в России, езжу в санатории. За рубежом себя чувствую несколько дискомфортно, потому что, к сожалению, не знаю языка. Но в этом году я ездил в Хорватию, мне очень понравилась эта страна.


— Если бы была возможность вернуться на 10-15 лет назад, в какой бы год своей жизни Вы вернулись?
— Сложный вопрос. Конечно, 10-20 лет назад я был моложе, но наиболее гармонично я чувствую себя сейчас. То, чем я занимаюсь сегодня, приносит мне настоящее удовлетворение в этой жизни. Поэтому я бы не стал возвращаться назад. Впереди реализация многих задумок и идей!


— Самая сложная работа для Вас?
— В последнее время я думаю, что самое трудная работа – это работа над собой. Она занимает немало времени и сил. Самый титанический труд – это самостоятельный поиск ответов на вопросы, формирование собственной точки зрения.


— Ваши жизненные принципы.
— Это самый сложный вопрос, который Вы мне задали. Совсем недавно я серьезно переосмыслил свои взгляды на жизнь, на воспитание детей и пр. Раньше своих детей я пытался жестко учить, но иногда необходимо быть просто отцом. Сегодня я немного меняю приоритеты, стараюсь больше времени уделять своим близким. То, что в молодости не додал своей семье, я хочу реализовать сейчас. Жить в семье, быть главой семейства - это непростой труд, это не удовольствие и отдых, а обязанность. Я хочу найти баланс между увлечением, работой и жизнью.


— Чем занимаетесь в свободное от работы время?
— Я стараюсь вести здоровый образ жизни, много хожу, люблю поплавать в озере или реке. В свободное время читаю классиков - Достоевского, Бунина, Толстого. В их книгах я нахожу ответы на многие вопросы современного времени.


DSC_0559.jpg


О КАРЬЕРЕ


Николай Викторович, расскажите о своей карьере. С чего начался ваш профессиональный путь?
— Моя трудовая карьера началась с армии. В свое время я отслужил на северном флоте, затем поступил в московский кооперативный институт, закончил его с красным дипломом. Потом работал в сфере потребительской кооперации, был председателем правления Райпотребсоюза одного из районов воронежской области. Обстоятельства сложились таким образом, что я вернулся на Белгородчину. Здесь начался второй и основной этап моей трудовой деятельности. Я продолжил свою карьеру в должности директора крупного объединения в Старом Осколе, затем занял пост первого вице-губернатора Белгородской области. С 2000 г. работаю в сфере реальной экономики и бизнеса. Сегодня одно из основных направлений моей деятельности - это «Белгородсоцбанк», его я возглавляю уже 11 лет. Кроме всего, я являюсь Депутатом областной Думы второго созыва, коллеги доверяют мне возглавлять Комитет по бюджету, финансовой и налоговой политики.


— Расскажите, как Вам удается совмещать и политическую деятельность, и работу в банке?
— Здесь, поверьте мне, нет особых заслуг. Я скептически отношусь к тем людям, которые говорят о своей катастрофической загруженности. Вспомните всеми любимый фильм «Москва слезам не верит». Главная героиня – директор фабрики, она руководит тысячами людей. Ее спрашивают: «Как же ты со всеми справляешься. Как все успеваешь?». А она отвечает: «Главное, справиться с 7-8 сотрудниками…». Это очень правильные слова. Необходимо системно подходить к своей работе, уметь правильно выстроить адаптированную для нашей российской действительности систему управления – это самое главное.


— В любом бизнесе есть трудности. С какими сталкиваетесь Вы?
— Я сейчас скажу, наверное, не очень популярные вещи. В силу определенных обстоятельств России сегодня катастрофически не хватает творчески думающих, креативно мыслящих, инициативных людей. Я не могу сказать, что их нет, но недостаток налицо – это, на мой взгляд, одна из основных проблем. Вторая – несовершенство законодательства.

О СТИЛЕ УПРАВЛЕНИЯ

— В чем ключ вашего успеха как руководителя?
— Я считаю, что у успеха есть несколько составляющих. Одна из основных – это кропотливая работа по подбору, подготовке и расстановке персонала. Кадры сегодня действительно решают многое. Но не все руководители умеют правильно управлять своим коллективом. Ведь, когда мы получали советское образование, нас не обучали тонкостям психологии и социологии. Поэтому приходилось черпать знания самостоятельно в прекрасной школе под названием жизнь.


— Как считаете, какой стиль управления наиболее актуален на сегодняшний день?
— Время управления коллективом металлически поставленным голосом и ударом кулака по столу давно в прошлом. Эти методы были актуальны при командно-административной экономике. Сегодня все по-другому. Огромное значение имеет социальная поддержка, уважительное отношение к подчиненным. Я считаю, что каждый руководитель должен придерживаться принципа: «Подчиняйся без унижения, приказывай без наглости» (примечание BF, эти правильные слова можно увидеть и на стене в кабинете губернатора Евгения Савченко). По-моему мнению, панибратство, излишняя демократия, демагогия на предприятии - это как минимум путь к потере позиций на рынке, как максимум - банкротство. Умеренная жесткость, порядок, дисциплина, ответственность, соблюдение своих должностных обязанностей – вот, что необходимо поощрять.


— Как бы Вы охарактеризовали свой стиль?
— Я склонен к демократизации. Основное, что мне нравится в демократии - это возможность свободно мыслить. И если мы настроим правильные механизмы, тогда будем жить лучше. Свой стиль управления я бы назвал авторитарно-демократическим.


— Со своими подчиненными Вы - наставник или жесткий руководитель?
— Не могу ответить точно. Я всегда стараюсь призывать своих подчиненных к дискуссии, даю им возможность высказать свою точку зрения. Что касается наставничества, это дело индивидуальное. Быть наставником для всех невозможно. Да и нужно ли это? Наставником я выступаю, пожалуй, лишь для молодых и перспективных сотрудников, для тех, кто очень хочет работать, но еще не имеет достаточно знаний и опыта. С ними я стараюсь быть терпеливым. Для остальных я являюсь администратором, если можно так сказать.


— Поскольку мы уже коснулись темы кадров и руководства, как Вы считаете, какими профессиональными качествами должен обладать успешный руководитель?
— Вы задали очень актуальный вопрос, но в тоже время ставите меня в неловкое положение (улыбается). Я не готов сказать, насколько сам соответствую этому представлению. Многие говорят, чтобы быть успешным бизнесменом необходимо быть и финансистом, и технологом, и юристом одновременно. Но, я считаю, это необязательно. Да, конечно, необходимо знать основные принципы экономики, умело ориентироваться в этой сфере, но как ни парадоксально, в первую очередь, успешный руководитель должен внушать определенное доверие своим подчиненным, партнерам и органам власти. Но одной из больших проблем сегодня является разрыв между словами и действия. Сегодня уже нельзя одними лишь словами что называется «очаровать» толпу и увлечь за собой. Сегодня люди стали более грамотными и просвещенными. Понимаете, когда за красивыми словами не следуют соответствующие действия, народ разочаровывается, теряет доверие. Для руководителя – это крах, ведь исправить такую ситуацию весьма и весьма сложно.


О НАРОДЕ

В России живет прекрасный народ. О россиянах я могу рассказывать часами. Они терпеливые, участливые, как говорится, душа нараспашку.


О РИСКАХ


Современный бизнес независимо от отрасли на сегодняшний день сопряжен с рисками.


О ПРОБЛЕМЕ


Сегодня налицо дефицит искренних людей, которые могут дать грамотный совет. На кого надеяться? На конкурентов? Если полагаться на их совет, велика вероятность на одном из поворотов «вылететь» с рынка. На людей-теоретиков, у которых нет практического опыта ведения бизнеса? Тоже нет, ведь написанное в книгах и реальная жизнь – это не одно и тоже.

О СЕМЕЙСТВЕННОСТИ


Мы приветствуем в наших коллективах такое явление как семейственность. Конечно, с близкими работать бок о бок непросто, но, тем не менее, в «Белгородсоцбанке» успешно трудятся немало семей (родители, их дети). Они прекрасно работают — мы этого не скрываем, а, напротив, популяризируем!
Сегодня налицо дефицит искренних людей, которые могут дать грамотный совет. На кого надеяться? На конкурентов? Если полагаться на их совет, велика вероятность на одном из поворотов «вылететь» с рынка. На людей-теоретиков, у которых нет практического опыта ведения бизнеса? Тоже нет, ведь написанное в книгах и реальная жизнь – это не одно и тоже. 


О ДЕНЬГАХ


Деньги – это не главная цель в жизни, но они дают некоторую свободу и материальную возможность для самореализации





[~DETAIL_TEXT] =>



В этот раз мы встретились с интереснейшим человеком, который любит цитировать правильные высказывания «отца» автомобильной промышленности Генри Форда и с трепетом относится к своему делу. Нашим собеседником был председатель правления ЗАО «Универсальный коммерческий банк «Белгородсоцбанк» Николай Незнамов.


DSC_0531.jpgБез-имени-1.jpg


Николай Викторович Незнамов


Родился 2 февраля 1953 года в Старом Осколе.

Окончил Московский кооперативный институт Центросоюза, 

Белгородский университет потребительской кооперации.  
Председатель комитета областной Думы

по бюджету, финансам и налоговой политике.    
С 2000 г. является председателем правления

ЗАО «Универсальный коммерческий банк «Белгородсоцбанк».  



БЛИЦ-ОПРОС


— Идеальный отдых для Вас?
— Я не люблю отдыхать больше недели, потому как чувствую себя дискомфортно без дел. Мне нравится менять места отдыха, чаще провожу отпуск в России, езжу в санатории. За рубежом себя чувствую несколько дискомфортно, потому что, к сожалению, не знаю языка. Но в этом году я ездил в Хорватию, мне очень понравилась эта страна.


— Если бы была возможность вернуться на 10-15 лет назад, в какой бы год своей жизни Вы вернулись?
— Сложный вопрос. Конечно, 10-20 лет назад я был моложе, но наиболее гармонично я чувствую себя сейчас. То, чем я занимаюсь сегодня, приносит мне настоящее удовлетворение в этой жизни. Поэтому я бы не стал возвращаться назад. Впереди реализация многих задумок и идей!


— Самая сложная работа для Вас?
— В последнее время я думаю, что самое трудная работа – это работа над собой. Она занимает немало времени и сил. Самый титанический труд – это самостоятельный поиск ответов на вопросы, формирование собственной точки зрения.


— Ваши жизненные принципы.
— Это самый сложный вопрос, который Вы мне задали. Совсем недавно я серьезно переосмыслил свои взгляды на жизнь, на воспитание детей и пр. Раньше своих детей я пытался жестко учить, но иногда необходимо быть просто отцом. Сегодня я немного меняю приоритеты, стараюсь больше времени уделять своим близким. То, что в молодости не додал своей семье, я хочу реализовать сейчас. Жить в семье, быть главой семейства - это непростой труд, это не удовольствие и отдых, а обязанность. Я хочу найти баланс между увлечением, работой и жизнью.


— Чем занимаетесь в свободное от работы время?
— Я стараюсь вести здоровый образ жизни, много хожу, люблю поплавать в озере или реке. В свободное время читаю классиков - Достоевского, Бунина, Толстого. В их книгах я нахожу ответы на многие вопросы современного времени.


DSC_0559.jpg


О КАРЬЕРЕ


Николай Викторович, расскажите о своей карьере. С чего начался ваш профессиональный путь?
— Моя трудовая карьера началась с армии. В свое время я отслужил на северном флоте, затем поступил в московский кооперативный институт, закончил его с красным дипломом. Потом работал в сфере потребительской кооперации, был председателем правления Райпотребсоюза одного из районов воронежской области. Обстоятельства сложились таким образом, что я вернулся на Белгородчину. Здесь начался второй и основной этап моей трудовой деятельности. Я продолжил свою карьеру в должности директора крупного объединения в Старом Осколе, затем занял пост первого вице-губернатора Белгородской области. С 2000 г. работаю в сфере реальной экономики и бизнеса. Сегодня одно из основных направлений моей деятельности - это «Белгородсоцбанк», его я возглавляю уже 11 лет. Кроме всего, я являюсь Депутатом областной Думы второго созыва, коллеги доверяют мне возглавлять Комитет по бюджету, финансовой и налоговой политики.


— Расскажите, как Вам удается совмещать и политическую деятельность, и работу в банке?
— Здесь, поверьте мне, нет особых заслуг. Я скептически отношусь к тем людям, которые говорят о своей катастрофической загруженности. Вспомните всеми любимый фильм «Москва слезам не верит». Главная героиня – директор фабрики, она руководит тысячами людей. Ее спрашивают: «Как же ты со всеми справляешься. Как все успеваешь?». А она отвечает: «Главное, справиться с 7-8 сотрудниками…». Это очень правильные слова. Необходимо системно подходить к своей работе, уметь правильно выстроить адаптированную для нашей российской действительности систему управления – это самое главное.


— В любом бизнесе есть трудности. С какими сталкиваетесь Вы?
— Я сейчас скажу, наверное, не очень популярные вещи. В силу определенных обстоятельств России сегодня катастрофически не хватает творчески думающих, креативно мыслящих, инициативных людей. Я не могу сказать, что их нет, но недостаток налицо – это, на мой взгляд, одна из основных проблем. Вторая – несовершенство законодательства.

О СТИЛЕ УПРАВЛЕНИЯ

— В чем ключ вашего успеха как руководителя?
— Я считаю, что у успеха есть несколько составляющих. Одна из основных – это кропотливая работа по подбору, подготовке и расстановке персонала. Кадры сегодня действительно решают многое. Но не все руководители умеют правильно управлять своим коллективом. Ведь, когда мы получали советское образование, нас не обучали тонкостям психологии и социологии. Поэтому приходилось черпать знания самостоятельно в прекрасной школе под названием жизнь.


— Как считаете, какой стиль управления наиболее актуален на сегодняшний день?
— Время управления коллективом металлически поставленным голосом и ударом кулака по столу давно в прошлом. Эти методы были актуальны при командно-административной экономике. Сегодня все по-другому. Огромное значение имеет социальная поддержка, уважительное отношение к подчиненным. Я считаю, что каждый руководитель должен придерживаться принципа: «Подчиняйся без унижения, приказывай без наглости» (примечание BF, эти правильные слова можно увидеть и на стене в кабинете губернатора Евгения Савченко). По-моему мнению, панибратство, излишняя демократия, демагогия на предприятии - это как минимум путь к потере позиций на рынке, как максимум - банкротство. Умеренная жесткость, порядок, дисциплина, ответственность, соблюдение своих должностных обязанностей – вот, что необходимо поощрять.


— Как бы Вы охарактеризовали свой стиль?
— Я склонен к демократизации. Основное, что мне нравится в демократии - это возможность свободно мыслить. И если мы настроим правильные механизмы, тогда будем жить лучше. Свой стиль управления я бы назвал авторитарно-демократическим.


— Со своими подчиненными Вы - наставник или жесткий руководитель?
— Не могу ответить точно. Я всегда стараюсь призывать своих подчиненных к дискуссии, даю им возможность высказать свою точку зрения. Что касается наставничества, это дело индивидуальное. Быть наставником для всех невозможно. Да и нужно ли это? Наставником я выступаю, пожалуй, лишь для молодых и перспективных сотрудников, для тех, кто очень хочет работать, но еще не имеет достаточно знаний и опыта. С ними я стараюсь быть терпеливым. Для остальных я являюсь администратором, если можно так сказать.


— Поскольку мы уже коснулись темы кадров и руководства, как Вы считаете, какими профессиональными качествами должен обладать успешный руководитель?
— Вы задали очень актуальный вопрос, но в тоже время ставите меня в неловкое положение (улыбается). Я не готов сказать, насколько сам соответствую этому представлению. Многие говорят, чтобы быть успешным бизнесменом необходимо быть и финансистом, и технологом, и юристом одновременно. Но, я считаю, это необязательно. Да, конечно, необходимо знать основные принципы экономики, умело ориентироваться в этой сфере, но как ни парадоксально, в первую очередь, успешный руководитель должен внушать определенное доверие своим подчиненным, партнерам и органам власти. Но одной из больших проблем сегодня является разрыв между словами и действия. Сегодня уже нельзя одними лишь словами что называется «очаровать» толпу и увлечь за собой. Сегодня люди стали более грамотными и просвещенными. Понимаете, когда за красивыми словами не следуют соответствующие действия, народ разочаровывается, теряет доверие. Для руководителя – это крах, ведь исправить такую ситуацию весьма и весьма сложно.


О НАРОДЕ

В России живет прекрасный народ. О россиянах я могу рассказывать часами. Они терпеливые, участливые, как говорится, душа нараспашку.


О РИСКАХ


Современный бизнес независимо от отрасли на сегодняшний день сопряжен с рисками.


О ПРОБЛЕМЕ


Сегодня налицо дефицит искренних людей, которые могут дать грамотный совет. На кого надеяться? На конкурентов? Если полагаться на их совет, велика вероятность на одном из поворотов «вылететь» с рынка. На людей-теоретиков, у которых нет практического опыта ведения бизнеса? Тоже нет, ведь написанное в книгах и реальная жизнь – это не одно и тоже.

О СЕМЕЙСТВЕННОСТИ


Мы приветствуем в наших коллективах такое явление как семейственность. Конечно, с близкими работать бок о бок непросто, но, тем не менее, в «Белгородсоцбанке» успешно трудятся немало семей (родители, их дети). Они прекрасно работают — мы этого не скрываем, а, напротив, популяризируем!
Сегодня налицо дефицит искренних людей, которые могут дать грамотный совет. На кого надеяться? На конкурентов? Если полагаться на их совет, велика вероятность на одном из поворотов «вылететь» с рынка. На людей-теоретиков, у которых нет практического опыта ведения бизнеса? Тоже нет, ведь написанное в книгах и реальная жизнь – это не одно и тоже. 


О ДЕНЬГАХ


Деньги – это не главная цель в жизни, но они дают некоторую свободу и материальную возможность для самореализации





[DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [DATE_CREATE] => 06.03.2012 14:23:59 [~DATE_CREATE] => 06.03.2012 14:23:59 [CREATED_BY] => 2 [~CREATED_BY] => 2 [TIMESTAMP_X] => 11.07.2013 00:28:57 [~TIMESTAMP_X] => 11.07.2013 00:28:57 [MODIFIED_BY] => 2 [~MODIFIED_BY] => 2 [TAGS] => [~TAGS] => [IBLOCK_SECTION_ID] => 58 [~IBLOCK_SECTION_ID] => 58 [DETAIL_PAGE_URL] => /business/detail.php?SECTION_ID=58&ID=779 [~DETAIL_PAGE_URL] => /business/detail.php?SECTION_ID=58&ID=779 [LIST_PAGE_URL] => /business/index.php [~LIST_PAGE_URL] => /business/index.php [DETAIL_PICTURE] => [~DETAIL_PICTURE] => [PREVIEW_PICTURE] => Array ( [ID] => 10497 [TIMESTAMP_X] => 11.07.2013 00:28:57 [MODULE_ID] => iblock [HEIGHT] => 165 [WIDTH] => 255 [FILE_SIZE] => 91902 [CONTENT_TYPE] => image/jpeg [SUBDIR] => iblock/7b1 [FILE_NAME] => DSC_0531++.jpg [ORIGINAL_NAME] => DSC_0531++.jpg [DESCRIPTION] => images.jpg [HANDLER_ID] => [EXTERNAL_ID] => [~src] => [SRC] => /upload/iblock/7b1/DSC_0531++.jpg [ALT] => О финансах и не только [TITLE] => О финансах и не только ) [~PREVIEW_PICTURE] => 10497 [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [EXTERNAL_ID] => 779 [~EXTERNAL_ID] => 779 [IBLOCK_TYPE_ID] => BUSINESS [~IBLOCK_TYPE_ID] => BUSINESS [IBLOCK_CODE] => BUSINESS [~IBLOCK_CODE] => BUSINESS [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [LID] => s1 [~LID] => s1 [~BUY_URL_TEMPLATE] => /business/detail.php?SECTION_ID=58&ID=779&action=BUY&id=#ID# [BUY_URL_TEMPLATE] => /business/detail.php?SECTION_ID=58&ID=779&action=BUY&id=#ID# [~ADD_URL_TEMPLATE] => /business/detail.php?SECTION_ID=58&ID=779&action=ADD2BASKET&id=#ID# [ADD_URL_TEMPLATE] => /business/detail.php?SECTION_ID=58&ID=779&action=ADD2BASKET&id=#ID# [~SUBSCRIBE_URL_TEMPLATE] => /business/detail.php?SECTION_ID=58&ID=779&action=SUBSCRIBE_PRODUCT&id=#ID# [SUBSCRIBE_URL_TEMPLATE] => /business/detail.php?SECTION_ID=58&ID=779&action=SUBSCRIBE_PRODUCT&id=#ID# [~COMPARE_URL_TEMPLATE] => /business/detail.php?SECTION_ID=58&ID=779&action=ADD_TO_COMPARE_LIST&id=#ID# [COMPARE_URL_TEMPLATE] => /business/detail.php?SECTION_ID=58&ID=779&action=ADD_TO_COMPARE_LIST&id=#ID# [ACTIVE_FROM] => 01.10.2011 [ACTIVE_TO] => [CONVERT_CURRENCY] => Array ( ) [MODULES] => Array ( [iblock] => 1 [catalog] => [currency] => [workflow] => ) [CAT_PRICES] => Array ( ) [PRICES_ALLOW] => Array ( ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( ) [PROPERTIES] => Array ( [DATA] => Array ( [ID] => 1 [TIMESTAMP_X] => 2014-05-28 15:23:19 [IBLOCK_ID] => 5 [NAME] => Дата [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => DATA [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => DateTime [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Дата [~DEFAULT_VALUE] => ) [FORUM_TOPIC_ID] => Array ( [ID] => 4 [TIMESTAMP_X] => 2014-05-28 15:23:19 [IBLOCK_ID] => 5 [NAME] => Тема форума для комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => FORUM_TOPIC_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 3505 [VALUE] => 250 [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => 250 [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Тема форума для комментариев [~DEFAULT_VALUE] => ) [FORUM_MESSAGE_CNT] => Array ( [ID] => 5 [TIMESTAMP_X] => 2014-05-28 15:23:19 [IBLOCK_ID] => 5 [NAME] => Количество комментариев к элементу [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => FORUM_MESSAGE_CNT [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 3762 [VALUE] => 0 [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => 0 [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Количество комментариев к элементу [~DEFAULT_VALUE] => ) [REAL_PICTURE] => Array ( [ID] => 8 [TIMESTAMP_X] => 2014-05-28 15:23:19 [IBLOCK_ID] => 5 [NAME] => Оригинал [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => REAL_PICTURE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Оригинал [~DEFAULT_VALUE] => ) [PUBLIC_ELEMENT] => Array ( [ID] => 9 [TIMESTAMP_X] => 2014-05-28 15:23:19 [IBLOCK_ID] => 5 [NAME] => Опубликован (разместить на главной странице) [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PUBLIC_ELEMENT [DEFAULT_VALUE] => N [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Опубликован (разместить на главной странице) [~DEFAULT_VALUE] => N ) [APPROVE_ELEMENT] => Array ( [ID] => 10 [TIMESTAMP_X] => 2014-05-28 15:23:19 [IBLOCK_ID] => 5 [NAME] => Одобрен (разрешить разместить на главной странице) [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => APPROVE_ELEMENT [DEFAULT_VALUE] => N [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Одобрен (разрешить разместить на главной странице) [~DEFAULT_VALUE] => N ) [IMAGES] => Array ( [ID] => 14 [TIMESTAMP_X] => 2014-05-28 15:23:19 [IBLOCK_ID] => 5 [NAME] => Галерея [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => IMAGES [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Галерея [~DEFAULT_VALUE] => ) [BLOG_POST_ID] => Array ( [ID] => 97 [TIMESTAMP_X] => 2014-08-26 17:05:29 [IBLOCK_ID] => 5 [NAME] => ID поста блога для комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_POST_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 19767 [VALUE] => 2090 [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => 2090 [~DESCRIPTION] => [~NAME] => ID поста блога для комментариев [~DEFAULT_VALUE] => ) [BLOG_COMMENTS_CNT] => Array ( [ID] => 98 [TIMESTAMP_X] => 2014-08-26 17:05:29 [IBLOCK_ID] => 5 [NAME] => Количество комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_COMMENTS_CNT [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => Y [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Количество комментариев [~DEFAULT_VALUE] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( ) [PRODUCT_PROPERTIES] => Array ( ) [PRODUCT_PROPERTIES_FILL] => Array ( ) [MORE_PHOTO] => Array ( ) [LINKED_ELEMENTS] => Array ( ) [SECTION] => Array ( [ID] => 58 [~ID] => 58 [TIMESTAMP_X] => 17.05.2013 21:39:29 [~TIMESTAMP_X] => 17.05.2013 21:39:29 [MODIFIED_BY] => 2 [~MODIFIED_BY] => 2 [DATE_CREATE] => 17.05.2013 21:39:29 [~DATE_CREATE] => 17.05.2013 21:39:29 [CREATED_BY] => 2 [~CREATED_BY] => 2 [IBLOCK_ID] => 5 [~IBLOCK_ID] => 5 [IBLOCK_SECTION_ID] => [~IBLOCK_SECTION_ID] => [ACTIVE] => Y [~ACTIVE] => Y [GLOBAL_ACTIVE] => Y [~GLOBAL_ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [~SORT] => 500 [NAME] => Персона [~NAME] => Персона [PICTURE] => [~PICTURE] => [LEFT_MARGIN] => 21 [~LEFT_MARGIN] => 21 [RIGHT_MARGIN] => 22 [~RIGHT_MARGIN] => 22 [DEPTH_LEVEL] => 1 [~DEPTH_LEVEL] => 1 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [DESCRIPTION_TYPE] => text [~DESCRIPTION_TYPE] => text [SEARCHABLE_CONTENT] => ПЕРСОНА [~SEARCHABLE_CONTENT] => ПЕРСОНА [CODE] => [~CODE] => [XML_ID] => [~XML_ID] => [TMP_ID] => [~TMP_ID] => [DETAIL_PICTURE] => [~DETAIL_PICTURE] => [SOCNET_GROUP_ID] => [~SOCNET_GROUP_ID] => [LIST_PAGE_URL] => /business/index.php [~LIST_PAGE_URL] => /business/index.php [SECTION_PAGE_URL] => /business/category.php?SECTION_ID=58 [~SECTION_PAGE_URL] => /business/category.php?SECTION_ID=58 [IBLOCK_TYPE_ID] => BUSINESS [~IBLOCK_TYPE_ID] => BUSINESS [IBLOCK_CODE] => BUSINESS [~IBLOCK_CODE] => BUSINESS [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [EXTERNAL_ID] => [~EXTERNAL_ID] => [PATH] => Array ( [0] => Array ( [ID] => 58 [~ID] => 58 [TIMESTAMP_X] => 2013-05-17 21:39:29 [~TIMESTAMP_X] => 2013-05-17 21:39:29 [MODIFIED_BY] => 2 [~MODIFIED_BY] => 2 [DATE_CREATE] => 2013-05-17 21:39:29 [~DATE_CREATE] => 2013-05-17 21:39:29 [CREATED_BY] => 2 [~CREATED_BY] => 2 [IBLOCK_ID] => 5 [~IBLOCK_ID] => 5 [IBLOCK_SECTION_ID] => [~IBLOCK_SECTION_ID] => [ACTIVE] => Y [~ACTIVE] => Y [GLOBAL_ACTIVE] => Y [~GLOBAL_ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [~SORT] => 500 [NAME] => Персона [~NAME] => Персона [PICTURE] => [~PICTURE] => [LEFT_MARGIN] => 21 [~LEFT_MARGIN] => 21 [RIGHT_MARGIN] => 22 [~RIGHT_MARGIN] => 22 [DEPTH_LEVEL] => 1 [~DEPTH_LEVEL] => 1 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [DESCRIPTION_TYPE] => text [~DESCRIPTION_TYPE] => text [SEARCHABLE_CONTENT] => ПЕРСОНА [~SEARCHABLE_CONTENT] => ПЕРСОНА [CODE] => [~CODE] => [XML_ID] => [~XML_ID] => [TMP_ID] => [~TMP_ID] => [DETAIL_PICTURE] => [~DETAIL_PICTURE] => [SOCNET_GROUP_ID] => [~SOCNET_GROUP_ID] => [LIST_PAGE_URL] => /business/index.php [~LIST_PAGE_URL] => /business/index.php [SECTION_PAGE_URL] => /business/category.php?SECTION_ID=58 [~SECTION_PAGE_URL] => /business/category.php?SECTION_ID=58 [IBLOCK_TYPE_ID] => BUSINESS [~IBLOCK_TYPE_ID] => BUSINESS [IBLOCK_CODE] => BUSINESS [~IBLOCK_CODE] => BUSINESS [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [EXTERNAL_ID] => [~EXTERNAL_ID] => [IPROPERTY_VALUES] => Array ( ) ) ) ) [PRICE_MATRIX] => [PRICES] => Array ( ) [MIN_PRICE] => [CAN_BUY] => [~BUY_URL] => /business/detail.php?SECTION_ID=58&ID=779&action=BUY&id=779 [BUY_URL] => /business/detail.php?SECTION_ID=58&ID=779&action=BUY&id=779 [~ADD_URL] => /business/detail.php?SECTION_ID=58&ID=779&action=ADD2BASKET&id=779 [ADD_URL] => /business/detail.php?SECTION_ID=58&ID=779&action=ADD2BASKET&id=779 [LINK_URL] => link.php?PARENT_ELEMENT_ID=779 [~SUBSCRIBE_URL] => /business/detail.php?SECTION_ID=58&ID=779&action=SUBSCRIBE_PRODUCT&id=779 [SUBSCRIBE_URL] => /business/detail.php?SECTION_ID=58&ID=779&action=SUBSCRIBE_PRODUCT&id=779 [OFFERS] => Array ( ) ) 1Array ( ) 2Array ( ) 31231
 


Хроника

Лучшие материалы

Новости партнеров

Афиша

Видео

Церемония вручения премии BF "Человек года" 2016
Церемония вручения премии BF "Человек года" 2016
Премия BF "Человек Года" 2016
2532
 
×