Миссия выполнима — Bellfashion.ru
 
   
 
   
 
Комментарии

Миссия выполнима

DSC_8844 как смарт-объект-1.jpg
ЕВГЕНИЙ ЕРШОВ, 
начальник управления потребительского рынка 
департамента экономического развития администрации Белгорода

— Евгений, осенью прошлого года Вы приступили к исполнению обязанностей начальника управления потребительского рынка. Какие направления деятельности курируете? 
 Деятельность управления в первую очередь направлена на создание условий для обеспечения жителей города услугами общественного питания, торговли и бытового обслуживания. Но для того, чтобы был доволен потребитель, необходимо чтобы был доволен и предприниматель. Поэтому в числе приоритетных задач я выделяю - оказание помощи представителям бизнес-сообщества в продвижении их идей, реализации инвестиционных проектов в сфере потребительского рынка. Понимаете, если предприниматель не будет видеть возможности для осуществления своих задумок, соответственно, рано или поздно все это скажется на ценах и качестве услуг в городе и области. 

Таким образом, мы курируем функционирование предприятий оптовой и розничной торговли, общественного питания и бытового обслуживания, мелкорозничных и сезонных объектов, ярмарок, рынков - по состоянию на 1 января 2014 года в реестре управления состоит более 3500 предприятий. Кроме того, в структуре управления функционирует отдел по защите прав потребителей, а в 2014-м к нам также присоединился сектор по развитию туризма и ремесленничества, который в свою очередь взаимодействует с гостиничным комплексом (в этом году планируется открытие двух гостиниц – «Континенталь» и «Аврора»). По всем направлениям деятельности у нас есть определенные успехи, но, тем не менее, всегда есть к чему стремиться, нам предстоит еще многому научиться у европейских городов. 

 Каково состояние торговой деятельности в регионе? Есть ли незаполненные сегменты рынка? 
 Сфера потребительского рынка вносит значительный вклад в экономику города. Благодаря созданным условиям Белгород является одним из самых привлекательных центров торговли. Но, безусловно, у нас есть определенные сегменты рынка, которые не заполнены. Например, чтобы удовлетворить потребности разных категорий граждан, сегодня необходимо делать ставку на расширение числа представленной в городе брендовой продукции и продовольственных товаров премиум-класса. 

Особое внимание наше управление уделяет развитию направлений, наиболее перспективных в плане импортозамещения и наращивания внутреннего спроса. Потребительский рынок города динамично развивается, опираясь на сотрудничество с предприятиями пищевой и перерабатывающей промышленности. Продовольственная безопасность потребительского рынка гарантирована наличием на полках предприятий торговли товаров местных производителей. 

 Сегодня активно внедряются новые форматы торговли. Расскажите о них подробнее. Какие из них уже появились в Белгороде и в каких он нуждается? 
 Все верно, данное направление активно поддерживается администрацией и, в частности, мэром города. Непроработанных форматов достаточно много, с целью их внедрения и развития в регионе мы изучаем опыт других российских и европейских городов, перенимаем интересный опыт. Из недавно появившихся объектов могу отметить автомойки самообслуживания и первое в городе «полезное» кафе «Броколли» в фитнес-клубе «Санта-Моника». Кроме того, не первый год в области функционируют уже отработанные форматы реализации кваса, фруктов и бахчевых культур, елочные базары. Тем не менее, мы продолжаем их совершенствовать. 

 Насколько длительным является процесс внедрения того или иного формата? 
 Здесь нет бюрократических моментов. Если проект экономически выгоден, если он вписывается в концепцию города и области, то он будет реализован. 

 Каково соотношение местных представителей бизнеса и федеральных торговых сетей в Белгороде? 
 Сегодня в розничную торговлю вкладываются огромные инвестиции, что привело к приходу на региональный рынок крупных игроков. Так, удельный вес торговых площадей, на которых размещаются федеральные торговые сети, в общем количестве площадей потребительского рынка города на сегодняшний день составляет порядка 60%. Благодаря наличию эффективной программы продвижения продукции, положительной торговой репутации и политике, проводимой администрацией области и города, во многих гипермаркетах представлены товары местных производителей – это продукция мясоперерабатывающих и молочных предприятий области, хлебокомбинатов, пищевой и кондитерской промышленности. Установлению коммуникации с целью того, чтобы местная продукция была как можно шире представлена в предприятиях сетевой торговли, способствуют и развивающиеся быстрыми темпами местные сетевые предприятия розничной торговли и магазины шаговой доступности. 

 В одном из интервью Вы отметили, что в планах управления на 2014-й – увеличение количества торговых площадей до 1000 кв. м на каждую 1000 жителей города. Позади первая половина года. Можно ли делать выводы? 
 Существует три ключевых показателя - обеспечение торговыми площадями, услугами общественного питания и бытовыми услугами – все они в Белгороде обеспечены более чем на 100%, но неравномерно. 

 А как обстоят дела с развитием торговли в новых микрорайонах? 
 Конечно же, наиболее насыщенные в этом смысле – центр города, Харьковская гора и микрорайон Крейда. Строящиеся районы на сегодняшний день обеспечены не в полной мере, поэтому данное направление для нас в числе приоритетных. Здесь стоит учитывать не только показатели обеспеченности района торговыми площадями, но и другими объектами инфраструктуры. Например, сегодня большое внимание уделяется обустройству современных остановочных комплексов с рекламными конструкциями, банковскими терминалами и торговыми павильонами. С целью реализации данного направления мы сотрудничаем с департаментом городского хозяйства, управлением архитектуры и градостроительства, а также осуществляем поиск потенциальных инвесторов. 

 В прошлом году в рамках проведения круглого стола совместно с администрацией и предпринимателями города, мы поднимали тему организации работы летних кафе. Расскажите, как дела обстоят в этом году? 
 В этом году при участии управления архитектуры мы разработали типовые требования для сезонных кафе, в которых учли множество нюансов. С целью обеспечения безопасности, в летних кафе должны быть установлены камеры видеонаблюдения. Для поддержания санитарного порядка обязательно размещение стилизованных урн. Чтобы сделать летние веранды лучше с эстетической точки зрения мы предложили предпринимателям уйти от использования брендированных зонтиков и приобрести новые, отвечающие требованиям типового альбома. Кроме того, сегодня мы стираем границы и стремимся уйти от ограждений, чтобы человек имел возможность контактировать с внешней средой. Вместо них мы предлагаем использовать элементы озеленения, в том числе и вертикального. Еще хочу подчеркнуть, что абсолютно ко всем кафе города мы предъявляем требование – наличие детского уголка. 

 Как много летних кафе функционирует в этом году? 
 На сегодняшний день в Белгороде открыто свыше 40 летних кафе, часть из них располагается в городской среде, а часть – в рекреационной зоне, в том числе на территории пляжей. Изначально для последних были предъявлены идентичные требования, но после проведенного анализа было принято решение их смягчить ввиду специфики их деятельности, привязанной к началу пляжного сезона. Он открывается 1 июня, а значит, цикл работы пляжных кафе меньше, чем у городских. 

 Каким направлениям деятельности управление потребительского рынка планирует уделять внимание в следующем году?
 Безусловно, это изменение форматов работы объектов мелкорозничной торговли и обеспечение удаленных районов социально-бытовыми услугами. Например, в числе последних улица Молодежная. Мы продолжим работать с предпринимателями, в планах - проведение обучающих семинаров, запуск конкурса на лучшее предприятие современного сервиса в сфере потребительского рынка. В рамках последнего мы обязательно отметим заслуги предпринимателей, надеемся, что для многих это станет стимулом к дальнейшему развитию. 

Второе направление – интерактивное. Сегодня у нас есть несколько страниц в интернете – сайт отдела по защите прав потребителей и туристический портал Белгорода. В будущем мы планируем их объединить и запустить единый информационный ресурс «Добро пожаловать». Здесь мы будем размещать полезную информацию для потребителей, предпринимателей и гостей города. 

Еще одно важное и интересное направление, которое мы хотим освоить в 2015-м, – внедрение на территории Белгорода системы судебной защиты прав потребителей. Мы планируем оказывать не только правовую и консультационную поддержку, но и представлять интересы потребителей непосредственно в суде. 

Что касается сферы туризма, будем активно развивать событийный туризм, проводить разнообразные ярмарки, в ближайшее время сформируем календарь традиционных фестивалей. Например, не первый раз в Белгороде с успехом прошел Фестиваль Мороженого. Мы также планируем увеличить количество экскурсионных программ. Кстати, у нас уже разработаны ресторанный и гостиничный гиды, а также сборник авторских экскурсий по Белгороду. 

В сфере общественного питания мы планируем создать так называемое «туристическое меню». Объясню: сегодня у нас есть свой туристический маршрут, его мы планируем дополнить точками общественного питания, которые предлагают традиционную русскую кухню, в приготовлении блюд используют местные продукты. В этом направлении в Белгороде работает Арт-клуб «Студия», ресторан «Зима» и некоторые другие. Мы поддерживаем заданный тон и стараемся помогать, например, в июне в Белгород нами был приглашен известный кулинар Джон Уоррен, в Арт-клубе «Студия» проходили съемки его передачи «Поедем, поедим!». Сегодня мы хотим предложить и другим ресторанам, располагающимся по пути туристического маршрута, ввести традиционные блюда в меню и соответствующим образом стилизовать залы. 

И еще, управление потребительского рынка принимает непосредственное участие в реализации проекта администрации города «201 проект озеленения». В его рамках мы продолжим работу с хозяйствующими субъектами по озеленению прилегающих территорий.

 
3 YES NO 0
  • Комментарии
Загрузка комментариев...
Comments12313Array
(
    [ORIGINAL_PARAMETERS] => Array
        (
            [IBLOCK_TYPE] => BUSINESS
            [IBLOCK_ID] => 5
            [ELEMENT_ID] => 5060
            [ELEMENT_CODE] => 
            [SECTION_ID] => 58
            [SECTION_CODE] => 
            [PROPERTY_CODE] => Array
                (
                    [0] => 
                    [1] => IMAGES
                    [2] => 
                )

            [OFFERS_LIMIT] => 0
            [SECTION_URL] => 
            [DETAIL_URL] => 
            [SECTION_ID_VARIABLE] => SECTION_ID
            [CACHE_TYPE] => A
            [CACHE_TIME] => 3600
            [CACHE_GROUPS] => Y
            [META_KEYWORDS] => -
            [META_DESCRIPTION] => -
            [BROWSER_TITLE] => -
            [SET_TITLE] => Y
            [SET_STATUS_404] => N
            [ADD_SECTIONS_CHAIN] => Y
            [ADD_ELEMENT_CHAIN] => N
            [USE_ELEMENT_COUNTER] => Y
            [PRICE_CODE] => Array
                (
                )

            [USE_PRICE_COUNT] => N
            [SHOW_PRICE_COUNT] => 1
            [PRICE_VAT_INCLUDE] => Y
            [PRICE_VAT_SHOW_VALUE] => N
            [BASKET_URL] => /personal/basket.php
            [ACTION_VARIABLE] => action
            [PRODUCT_ID_VARIABLE] => id
            [USE_PRODUCT_QUANTITY] => N
            [ADD_PROPERTIES_TO_BASKET] => Y
            [PRODUCT_PROPS_VARIABLE] => prop
            [PARTIAL_PRODUCT_PROPERTIES] => N
            [PRODUCT_PROPERTIES] => Array
                (
                )

            [LINK_IBLOCK_TYPE] => 
            [LINK_IBLOCK_ID] => 
            [LINK_PROPERTY_SID] => 
            [LINK_ELEMENTS_URL] => link.php?PARENT_ELEMENT_ID=#ELEMENT_ID#
            [PRODUCT_QUANTITY_VARIABLE] => quantity
            [SET_BROWSER_TITLE] => Y
            [SET_META_KEYWORDS] => Y
            [SET_META_DESCRIPTION] => Y
            [PRODUCT_DISPLAY_MODE] => Y
            [CURRENT_BASE_PAGE] => /business/detail.php?SECTION_ID=58&ID=5060
        )

    [USE_CATALOG_BUTTONS] => Array
        (
        )

    [~BUY_URL_TEMPLATE] => /business/detail.php?SECTION_ID=58&ID=5060&action=BUY&id=#ID#
    [~ADD_URL_TEMPLATE] => /business/detail.php?SECTION_ID=58&ID=5060&action=ADD2BASKET&id=#ID#
    [~SUBSCRIBE_URL_TEMPLATE] => /business/detail.php?SECTION_ID=58&ID=5060&action=SUBSCRIBE_PRODUCT&id=#ID#
    [~COMPARE_URL_TEMPLATE] => /business/detail.php?SECTION_ID=58&ID=5060&action=ADD_TO_COMPARE_LIST&id=#ID#
    [~COMPARE_DELETE_URL_TEMPLATE] => /business/detail.php?SECTION_ID=58&ID=5060&action=DELETE_FROM_COMPARE_LIST&id=#ID#
    [BUY_URL_TEMPLATE] => /business/detail.php?SECTION_ID=58&ID=5060&action=BUY&id=#ID#
    [ADD_URL_TEMPLATE] => /business/detail.php?SECTION_ID=58&ID=5060&action=ADD2BASKET&id=#ID#
    [SUBSCRIBE_URL_TEMPLATE] => /business/detail.php?SECTION_ID=58&ID=5060&action=SUBSCRIBE_PRODUCT&id=#ID#
    [COMPARE_URL_TEMPLATE] => /business/detail.php?SECTION_ID=58&ID=5060&action=ADD_TO_COMPARE_LIST&id=#ID#
    [COMPARE_DELETE_URL_TEMPLATE] => /business/detail.php?SECTION_ID=58&ID=5060&action=DELETE_FROM_COMPARE_LIST&id=#ID#
    [CONVERT_CURRENCY] => Array
        (
        )

    [CATALOGS] => Array
        (
        )

    [MODULES] => Array
        (
            [iblock] => 1
            [catalog] => 
            [currency] => 
            [workflow] => 
        )

    [PRICES_ALLOW] => Array
        (
        )

    [CATALOG] => 
    [CAT_PRICES] => Array
        (
        )

    [PRICES] => Array
        (
        )

    [PRICE_MATRIX] => 
    [MIN_PRICE] => 
    [ID] => 5060
    [~ID] => 5060
    [IBLOCK_ID] => 5
    [~IBLOCK_ID] => 5
    [CODE] => 
    [~CODE] => 
    [XML_ID] => 5060
    [~XML_ID] => 5060
    [NAME] => Миссия выполнима
    [~NAME] => Миссия выполнима
    [ACTIVE] => Y
    [~ACTIVE] => Y
    [DATE_ACTIVE_FROM] => 19.07.2014 17:12:00
    [~DATE_ACTIVE_FROM] => 19.07.2014 17:12:00
    [DATE_ACTIVE_TO] => 
    [~DATE_ACTIVE_TO] => 
    [SORT] => 500
    [~SORT] => 500
    [PREVIEW_TEXT] => Это интервью о том, какие условия необходимы, чтобы были довольны и потребители, и предприниматели. 
    [~PREVIEW_TEXT] => Это интервью о том, какие условия необходимы, чтобы были довольны и потребители, и предприниматели. 
    [PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
    [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
    [DETAIL_TEXT] =>  
DSC_8844 как смарт-объект-1.jpg
ЕВГЕНИЙ ЕРШОВ, 
начальник управления потребительского рынка 
департамента экономического развития администрации Белгорода

— Евгений, осенью прошлого года Вы приступили к исполнению обязанностей начальника управления потребительского рынка. Какие направления деятельности курируете? 
 Деятельность управления в первую очередь направлена на создание условий для обеспечения жителей города услугами общественного питания, торговли и бытового обслуживания. Но для того, чтобы был доволен потребитель, необходимо чтобы был доволен и предприниматель. Поэтому в числе приоритетных задач я выделяю - оказание помощи представителям бизнес-сообщества в продвижении их идей, реализации инвестиционных проектов в сфере потребительского рынка. Понимаете, если предприниматель не будет видеть возможности для осуществления своих задумок, соответственно, рано или поздно все это скажется на ценах и качестве услуг в городе и области. 

Таким образом, мы курируем функционирование предприятий оптовой и розничной торговли, общественного питания и бытового обслуживания, мелкорозничных и сезонных объектов, ярмарок, рынков - по состоянию на 1 января 2014 года в реестре управления состоит более 3500 предприятий. Кроме того, в структуре управления функционирует отдел по защите прав потребителей, а в 2014-м к нам также присоединился сектор по развитию туризма и ремесленничества, который в свою очередь взаимодействует с гостиничным комплексом (в этом году планируется открытие двух гостиниц – «Континенталь» и «Аврора»). По всем направлениям деятельности у нас есть определенные успехи, но, тем не менее, всегда есть к чему стремиться, нам предстоит еще многому научиться у европейских городов. 

 Каково состояние торговой деятельности в регионе? Есть ли незаполненные сегменты рынка? 
 Сфера потребительского рынка вносит значительный вклад в экономику города. Благодаря созданным условиям Белгород является одним из самых привлекательных центров торговли. Но, безусловно, у нас есть определенные сегменты рынка, которые не заполнены. Например, чтобы удовлетворить потребности разных категорий граждан, сегодня необходимо делать ставку на расширение числа представленной в городе брендовой продукции и продовольственных товаров премиум-класса. 

Особое внимание наше управление уделяет развитию направлений, наиболее перспективных в плане импортозамещения и наращивания внутреннего спроса. Потребительский рынок города динамично развивается, опираясь на сотрудничество с предприятиями пищевой и перерабатывающей промышленности. Продовольственная безопасность потребительского рынка гарантирована наличием на полках предприятий торговли товаров местных производителей. 

 Сегодня активно внедряются новые форматы торговли. Расскажите о них подробнее. Какие из них уже появились в Белгороде и в каких он нуждается? 
 Все верно, данное направление активно поддерживается администрацией и, в частности, мэром города. Непроработанных форматов достаточно много, с целью их внедрения и развития в регионе мы изучаем опыт других российских и европейских городов, перенимаем интересный опыт. Из недавно появившихся объектов могу отметить автомойки самообслуживания и первое в городе «полезное» кафе «Броколли» в фитнес-клубе «Санта-Моника». Кроме того, не первый год в области функционируют уже отработанные форматы реализации кваса, фруктов и бахчевых культур, елочные базары. Тем не менее, мы продолжаем их совершенствовать. 

 Насколько длительным является процесс внедрения того или иного формата? 
 Здесь нет бюрократических моментов. Если проект экономически выгоден, если он вписывается в концепцию города и области, то он будет реализован. 

 Каково соотношение местных представителей бизнеса и федеральных торговых сетей в Белгороде? 
 Сегодня в розничную торговлю вкладываются огромные инвестиции, что привело к приходу на региональный рынок крупных игроков. Так, удельный вес торговых площадей, на которых размещаются федеральные торговые сети, в общем количестве площадей потребительского рынка города на сегодняшний день составляет порядка 60%. Благодаря наличию эффективной программы продвижения продукции, положительной торговой репутации и политике, проводимой администрацией области и города, во многих гипермаркетах представлены товары местных производителей – это продукция мясоперерабатывающих и молочных предприятий области, хлебокомбинатов, пищевой и кондитерской промышленности. Установлению коммуникации с целью того, чтобы местная продукция была как можно шире представлена в предприятиях сетевой торговли, способствуют и развивающиеся быстрыми темпами местные сетевые предприятия розничной торговли и магазины шаговой доступности. 

 В одном из интервью Вы отметили, что в планах управления на 2014-й – увеличение количества торговых площадей до 1000 кв. м на каждую 1000 жителей города. Позади первая половина года. Можно ли делать выводы? 
 Существует три ключевых показателя - обеспечение торговыми площадями, услугами общественного питания и бытовыми услугами – все они в Белгороде обеспечены более чем на 100%, но неравномерно. 

 А как обстоят дела с развитием торговли в новых микрорайонах? 
 Конечно же, наиболее насыщенные в этом смысле – центр города, Харьковская гора и микрорайон Крейда. Строящиеся районы на сегодняшний день обеспечены не в полной мере, поэтому данное направление для нас в числе приоритетных. Здесь стоит учитывать не только показатели обеспеченности района торговыми площадями, но и другими объектами инфраструктуры. Например, сегодня большое внимание уделяется обустройству современных остановочных комплексов с рекламными конструкциями, банковскими терминалами и торговыми павильонами. С целью реализации данного направления мы сотрудничаем с департаментом городского хозяйства, управлением архитектуры и градостроительства, а также осуществляем поиск потенциальных инвесторов. 

 В прошлом году в рамках проведения круглого стола совместно с администрацией и предпринимателями города, мы поднимали тему организации работы летних кафе. Расскажите, как дела обстоят в этом году? 
 В этом году при участии управления архитектуры мы разработали типовые требования для сезонных кафе, в которых учли множество нюансов. С целью обеспечения безопасности, в летних кафе должны быть установлены камеры видеонаблюдения. Для поддержания санитарного порядка обязательно размещение стилизованных урн. Чтобы сделать летние веранды лучше с эстетической точки зрения мы предложили предпринимателям уйти от использования брендированных зонтиков и приобрести новые, отвечающие требованиям типового альбома. Кроме того, сегодня мы стираем границы и стремимся уйти от ограждений, чтобы человек имел возможность контактировать с внешней средой. Вместо них мы предлагаем использовать элементы озеленения, в том числе и вертикального. Еще хочу подчеркнуть, что абсолютно ко всем кафе города мы предъявляем требование – наличие детского уголка. 

 Как много летних кафе функционирует в этом году? 
 На сегодняшний день в Белгороде открыто свыше 40 летних кафе, часть из них располагается в городской среде, а часть – в рекреационной зоне, в том числе на территории пляжей. Изначально для последних были предъявлены идентичные требования, но после проведенного анализа было принято решение их смягчить ввиду специфики их деятельности, привязанной к началу пляжного сезона. Он открывается 1 июня, а значит, цикл работы пляжных кафе меньше, чем у городских. 

 Каким направлениям деятельности управление потребительского рынка планирует уделять внимание в следующем году?
 Безусловно, это изменение форматов работы объектов мелкорозничной торговли и обеспечение удаленных районов социально-бытовыми услугами. Например, в числе последних улица Молодежная. Мы продолжим работать с предпринимателями, в планах - проведение обучающих семинаров, запуск конкурса на лучшее предприятие современного сервиса в сфере потребительского рынка. В рамках последнего мы обязательно отметим заслуги предпринимателей, надеемся, что для многих это станет стимулом к дальнейшему развитию. 

Второе направление – интерактивное. Сегодня у нас есть несколько страниц в интернете – сайт отдела по защите прав потребителей и туристический портал Белгорода. В будущем мы планируем их объединить и запустить единый информационный ресурс «Добро пожаловать». Здесь мы будем размещать полезную информацию для потребителей, предпринимателей и гостей города. 

Еще одно важное и интересное направление, которое мы хотим освоить в 2015-м, – внедрение на территории Белгорода системы судебной защиты прав потребителей. Мы планируем оказывать не только правовую и консультационную поддержку, но и представлять интересы потребителей непосредственно в суде. 

Что касается сферы туризма, будем активно развивать событийный туризм, проводить разнообразные ярмарки, в ближайшее время сформируем календарь традиционных фестивалей. Например, не первый раз в Белгороде с успехом прошел Фестиваль Мороженого. Мы также планируем увеличить количество экскурсионных программ. Кстати, у нас уже разработаны ресторанный и гостиничный гиды, а также сборник авторских экскурсий по Белгороду. 

В сфере общественного питания мы планируем создать так называемое «туристическое меню». Объясню: сегодня у нас есть свой туристический маршрут, его мы планируем дополнить точками общественного питания, которые предлагают традиционную русскую кухню, в приготовлении блюд используют местные продукты. В этом направлении в Белгороде работает Арт-клуб «Студия», ресторан «Зима» и некоторые другие. Мы поддерживаем заданный тон и стараемся помогать, например, в июне в Белгород нами был приглашен известный кулинар Джон Уоррен, в Арт-клубе «Студия» проходили съемки его передачи «Поедем, поедим!». Сегодня мы хотим предложить и другим ресторанам, располагающимся по пути туристического маршрута, ввести традиционные блюда в меню и соответствующим образом стилизовать залы. 

И еще, управление потребительского рынка принимает непосредственное участие в реализации проекта администрации города «201 проект озеленения». В его рамках мы продолжим работу с хозяйствующими субъектами по озеленению прилегающих территорий.
[~DETAIL_TEXT] =>
DSC_8844 как смарт-объект-1.jpg
ЕВГЕНИЙ ЕРШОВ, 
начальник управления потребительского рынка 
департамента экономического развития администрации Белгорода

— Евгений, осенью прошлого года Вы приступили к исполнению обязанностей начальника управления потребительского рынка. Какие направления деятельности курируете? 
 Деятельность управления в первую очередь направлена на создание условий для обеспечения жителей города услугами общественного питания, торговли и бытового обслуживания. Но для того, чтобы был доволен потребитель, необходимо чтобы был доволен и предприниматель. Поэтому в числе приоритетных задач я выделяю - оказание помощи представителям бизнес-сообщества в продвижении их идей, реализации инвестиционных проектов в сфере потребительского рынка. Понимаете, если предприниматель не будет видеть возможности для осуществления своих задумок, соответственно, рано или поздно все это скажется на ценах и качестве услуг в городе и области. 

Таким образом, мы курируем функционирование предприятий оптовой и розничной торговли, общественного питания и бытового обслуживания, мелкорозничных и сезонных объектов, ярмарок, рынков - по состоянию на 1 января 2014 года в реестре управления состоит более 3500 предприятий. Кроме того, в структуре управления функционирует отдел по защите прав потребителей, а в 2014-м к нам также присоединился сектор по развитию туризма и ремесленничества, который в свою очередь взаимодействует с гостиничным комплексом (в этом году планируется открытие двух гостиниц – «Континенталь» и «Аврора»). По всем направлениям деятельности у нас есть определенные успехи, но, тем не менее, всегда есть к чему стремиться, нам предстоит еще многому научиться у европейских городов. 

 Каково состояние торговой деятельности в регионе? Есть ли незаполненные сегменты рынка? 
 Сфера потребительского рынка вносит значительный вклад в экономику города. Благодаря созданным условиям Белгород является одним из самых привлекательных центров торговли. Но, безусловно, у нас есть определенные сегменты рынка, которые не заполнены. Например, чтобы удовлетворить потребности разных категорий граждан, сегодня необходимо делать ставку на расширение числа представленной в городе брендовой продукции и продовольственных товаров премиум-класса. 

Особое внимание наше управление уделяет развитию направлений, наиболее перспективных в плане импортозамещения и наращивания внутреннего спроса. Потребительский рынок города динамично развивается, опираясь на сотрудничество с предприятиями пищевой и перерабатывающей промышленности. Продовольственная безопасность потребительского рынка гарантирована наличием на полках предприятий торговли товаров местных производителей. 

 Сегодня активно внедряются новые форматы торговли. Расскажите о них подробнее. Какие из них уже появились в Белгороде и в каких он нуждается? 
 Все верно, данное направление активно поддерживается администрацией и, в частности, мэром города. Непроработанных форматов достаточно много, с целью их внедрения и развития в регионе мы изучаем опыт других российских и европейских городов, перенимаем интересный опыт. Из недавно появившихся объектов могу отметить автомойки самообслуживания и первое в городе «полезное» кафе «Броколли» в фитнес-клубе «Санта-Моника». Кроме того, не первый год в области функционируют уже отработанные форматы реализации кваса, фруктов и бахчевых культур, елочные базары. Тем не менее, мы продолжаем их совершенствовать. 

 Насколько длительным является процесс внедрения того или иного формата? 
 Здесь нет бюрократических моментов. Если проект экономически выгоден, если он вписывается в концепцию города и области, то он будет реализован. 

 Каково соотношение местных представителей бизнеса и федеральных торговых сетей в Белгороде? 
 Сегодня в розничную торговлю вкладываются огромные инвестиции, что привело к приходу на региональный рынок крупных игроков. Так, удельный вес торговых площадей, на которых размещаются федеральные торговые сети, в общем количестве площадей потребительского рынка города на сегодняшний день составляет порядка 60%. Благодаря наличию эффективной программы продвижения продукции, положительной торговой репутации и политике, проводимой администрацией области и города, во многих гипермаркетах представлены товары местных производителей – это продукция мясоперерабатывающих и молочных предприятий области, хлебокомбинатов, пищевой и кондитерской промышленности. Установлению коммуникации с целью того, чтобы местная продукция была как можно шире представлена в предприятиях сетевой торговли, способствуют и развивающиеся быстрыми темпами местные сетевые предприятия розничной торговли и магазины шаговой доступности. 

 В одном из интервью Вы отметили, что в планах управления на 2014-й – увеличение количества торговых площадей до 1000 кв. м на каждую 1000 жителей города. Позади первая половина года. Можно ли делать выводы? 
 Существует три ключевых показателя - обеспечение торговыми площадями, услугами общественного питания и бытовыми услугами – все они в Белгороде обеспечены более чем на 100%, но неравномерно. 

 А как обстоят дела с развитием торговли в новых микрорайонах? 
 Конечно же, наиболее насыщенные в этом смысле – центр города, Харьковская гора и микрорайон Крейда. Строящиеся районы на сегодняшний день обеспечены не в полной мере, поэтому данное направление для нас в числе приоритетных. Здесь стоит учитывать не только показатели обеспеченности района торговыми площадями, но и другими объектами инфраструктуры. Например, сегодня большое внимание уделяется обустройству современных остановочных комплексов с рекламными конструкциями, банковскими терминалами и торговыми павильонами. С целью реализации данного направления мы сотрудничаем с департаментом городского хозяйства, управлением архитектуры и градостроительства, а также осуществляем поиск потенциальных инвесторов. 

 В прошлом году в рамках проведения круглого стола совместно с администрацией и предпринимателями города, мы поднимали тему организации работы летних кафе. Расскажите, как дела обстоят в этом году? 
 В этом году при участии управления архитектуры мы разработали типовые требования для сезонных кафе, в которых учли множество нюансов. С целью обеспечения безопасности, в летних кафе должны быть установлены камеры видеонаблюдения. Для поддержания санитарного порядка обязательно размещение стилизованных урн. Чтобы сделать летние веранды лучше с эстетической точки зрения мы предложили предпринимателям уйти от использования брендированных зонтиков и приобрести новые, отвечающие требованиям типового альбома. Кроме того, сегодня мы стираем границы и стремимся уйти от ограждений, чтобы человек имел возможность контактировать с внешней средой. Вместо них мы предлагаем использовать элементы озеленения, в том числе и вертикального. Еще хочу подчеркнуть, что абсолютно ко всем кафе города мы предъявляем требование – наличие детского уголка. 

 Как много летних кафе функционирует в этом году? 
 На сегодняшний день в Белгороде открыто свыше 40 летних кафе, часть из них располагается в городской среде, а часть – в рекреационной зоне, в том числе на территории пляжей. Изначально для последних были предъявлены идентичные требования, но после проведенного анализа было принято решение их смягчить ввиду специфики их деятельности, привязанной к началу пляжного сезона. Он открывается 1 июня, а значит, цикл работы пляжных кафе меньше, чем у городских. 

 Каким направлениям деятельности управление потребительского рынка планирует уделять внимание в следующем году?
 Безусловно, это изменение форматов работы объектов мелкорозничной торговли и обеспечение удаленных районов социально-бытовыми услугами. Например, в числе последних улица Молодежная. Мы продолжим работать с предпринимателями, в планах - проведение обучающих семинаров, запуск конкурса на лучшее предприятие современного сервиса в сфере потребительского рынка. В рамках последнего мы обязательно отметим заслуги предпринимателей, надеемся, что для многих это станет стимулом к дальнейшему развитию. 

Второе направление – интерактивное. Сегодня у нас есть несколько страниц в интернете – сайт отдела по защите прав потребителей и туристический портал Белгорода. В будущем мы планируем их объединить и запустить единый информационный ресурс «Добро пожаловать». Здесь мы будем размещать полезную информацию для потребителей, предпринимателей и гостей города. 

Еще одно важное и интересное направление, которое мы хотим освоить в 2015-м, – внедрение на территории Белгорода системы судебной защиты прав потребителей. Мы планируем оказывать не только правовую и консультационную поддержку, но и представлять интересы потребителей непосредственно в суде. 

Что касается сферы туризма, будем активно развивать событийный туризм, проводить разнообразные ярмарки, в ближайшее время сформируем календарь традиционных фестивалей. Например, не первый раз в Белгороде с успехом прошел Фестиваль Мороженого. Мы также планируем увеличить количество экскурсионных программ. Кстати, у нас уже разработаны ресторанный и гостиничный гиды, а также сборник авторских экскурсий по Белгороду. 

В сфере общественного питания мы планируем создать так называемое «туристическое меню». Объясню: сегодня у нас есть свой туристический маршрут, его мы планируем дополнить точками общественного питания, которые предлагают традиционную русскую кухню, в приготовлении блюд используют местные продукты. В этом направлении в Белгороде работает Арт-клуб «Студия», ресторан «Зима» и некоторые другие. Мы поддерживаем заданный тон и стараемся помогать, например, в июне в Белгород нами был приглашен известный кулинар Джон Уоррен, в Арт-клубе «Студия» проходили съемки его передачи «Поедем, поедим!». Сегодня мы хотим предложить и другим ресторанам, располагающимся по пути туристического маршрута, ввести традиционные блюда в меню и соответствующим образом стилизовать залы. 

И еще, управление потребительского рынка принимает непосредственное участие в реализации проекта администрации города «201 проект озеленения». В его рамках мы продолжим работу с хозяйствующими субъектами по озеленению прилегающих территорий.
[DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [DATE_CREATE] => 19.07.2014 17:19:03 [~DATE_CREATE] => 19.07.2014 17:19:03 [CREATED_BY] => 2 [~CREATED_BY] => 2 [TAGS] => [~TAGS] => [TIMESTAMP_X] => 29.08.2014 11:39:49 [~TIMESTAMP_X] => 29.08.2014 11:39:49 [MODIFIED_BY] => 2 [~MODIFIED_BY] => 2 [IBLOCK_SECTION_ID] => 58 [~IBLOCK_SECTION_ID] => 58 [DETAIL_PAGE_URL] => /business/detail.php?SECTION_ID=58&ID=5060 [~DETAIL_PAGE_URL] => /business/detail.php?SECTION_ID=58&ID=5060 [DETAIL_PICTURE] => [~DETAIL_PICTURE] => [PREVIEW_PICTURE] => Array ( [ID] => 21983 [TIMESTAMP_X] => 19.07.2014 17:19:03 [MODULE_ID] => iblock [HEIGHT] => 6000 [WIDTH] => 4000 [FILE_SIZE] => 16762324 [CONTENT_TYPE] => image/jpeg [SUBDIR] => iblock/54b [FILE_NAME] => DSC_8844 как смарт-объект-1.jpg [ORIGINAL_NAME] => DSC_8844 как смарт-объект-1.jpg [DESCRIPTION] => [HANDLER_ID] => [EXTERNAL_ID] => [~src] => [SRC] => /upload/iblock/54b/DSC_8844%20%D0%BA%D0%B0%D0%BA%20%D1%81%D0%BC%D0%B0%D1%80%D1%82-%D0%BE%D0%B1%D1%8A%D0%B5%D0%BA%D1%82-1.jpg [UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/54b/DSC_8844 как смарт-объект-1.jpg [SAFE_SRC] => /upload/iblock/54b/DSC_8844%20%D0%BA%D0%B0%D0%BA%20%D1%81%D0%BC%D0%B0%D1%80%D1%82-%D0%BE%D0%B1%D1%8A%D0%B5%D0%BA%D1%82-1.jpg [ALT] => Миссия выполнима [TITLE] => Миссия выполнима ) [~PREVIEW_PICTURE] => 21983 [LIST_PAGE_URL] => /business/index.php [~LIST_PAGE_URL] => /business/index.php [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [EXTERNAL_ID] => 5060 [~EXTERNAL_ID] => 5060 [IBLOCK_TYPE_ID] => BUSINESS [~IBLOCK_TYPE_ID] => BUSINESS [IBLOCK_CODE] => BUSINESS [~IBLOCK_CODE] => BUSINESS [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [LID] => s1 [~LID] => s1 [ACTIVE_FROM] => 19.07.2014 17:12:00 [ACTIVE_TO] => [IPROPERTY_VALUES] => Array ( ) [PRODUCT] => Array ( [TYPE] => [AVAILABLE] => ) [PROPERTIES] => Array ( [DATA] => Array ( [ID] => 1 [IBLOCK_ID] => 5 [NAME] => Дата [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => DATA [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => DateTime [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Дата [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [FORUM_TOPIC_ID] => Array ( [ID] => 4 [IBLOCK_ID] => 5 [NAME] => Тема форума для комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => FORUM_TOPIC_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Тема форума для комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [FORUM_MESSAGE_CNT] => Array ( [ID] => 5 [IBLOCK_ID] => 5 [NAME] => Количество комментариев к элементу [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => FORUM_MESSAGE_CNT [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Количество комментариев к элементу [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [REAL_PICTURE] => Array ( [ID] => 8 [IBLOCK_ID] => 5 [NAME] => Оригинал [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => REAL_PICTURE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Оригинал [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [PUBLIC_ELEMENT] => Array ( [ID] => 9 [IBLOCK_ID] => 5 [NAME] => Опубликован (разместить на главной странице) [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PUBLIC_ELEMENT [DEFAULT_VALUE] => N [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Опубликован (разместить на главной странице) [~DEFAULT_VALUE] => N [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [APPROVE_ELEMENT] => Array ( [ID] => 10 [IBLOCK_ID] => 5 [NAME] => Одобрен (разрешить разместить на главной странице) [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => APPROVE_ELEMENT [DEFAULT_VALUE] => N [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Одобрен (разрешить разместить на главной странице) [~DEFAULT_VALUE] => N [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [IMAGES] => Array ( [ID] => 14 [IBLOCK_ID] => 5 [NAME] => Галерея [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => IMAGES [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Галерея [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [BLOG_POST_ID] => Array ( [ID] => 97 [IBLOCK_ID] => 5 [NAME] => ID поста блога для комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_POST_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => ID поста блога для комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => 412 [PROPERTY_VALUE_ID] => 18026 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => 412 [~DESCRIPTION] => ) [BLOG_COMMENTS_CNT] => Array ( [ID] => 98 [IBLOCK_ID] => 5 [NAME] => Количество комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_COMMENTS_CNT [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => Y [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Количество комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => 1 [PROPERTY_VALUE_ID] => 48156 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => 1 [~DESCRIPTION] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( ) [PRODUCT_PROPERTIES] => Array ( ) [PRODUCT_PROPERTIES_FILL] => Array ( ) [OFFERS] => Array ( ) [OFFER_ID_SELECTED] => 0 [ITEM_PRICE_MODE] => [ITEM_PRICES] => Array ( ) [ITEM_QUANTITY_RANGES] => [ITEM_MEASURE_RATIOS] => [ITEM_MEASURE] => Array ( ) [ITEM_MEASURE_RATIO_SELECTED] => [ITEM_QUANTITY_RANGE_SELECTED] => [ITEM_PRICE_SELECTED] => [CAN_BUY] => [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [BACKGROUND_IMAGE] => [MORE_PHOTO] => Array ( ) [LINKED_ELEMENTS] => Array ( ) [SECTION] => Array ( [ID] => 58 [~ID] => 58 [MODIFIED_BY] => 2 [~MODIFIED_BY] => 2 [CREATED_BY] => 2 [~CREATED_BY] => 2 [IBLOCK_ID] => 5 [~IBLOCK_ID] => 5 [IBLOCK_SECTION_ID] => [~IBLOCK_SECTION_ID] => [ACTIVE] => Y [~ACTIVE] => Y [GLOBAL_ACTIVE] => Y [~GLOBAL_ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [~SORT] => 500 [NAME] => Персона [~NAME] => Персона [PICTURE] => [~PICTURE] => [LEFT_MARGIN] => 21 [~LEFT_MARGIN] => 21 [RIGHT_MARGIN] => 22 [~RIGHT_MARGIN] => 22 [DEPTH_LEVEL] => 1 [~DEPTH_LEVEL] => 1 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [DESCRIPTION_TYPE] => text [~DESCRIPTION_TYPE] => text [CODE] => [~CODE] => [XML_ID] => [~XML_ID] => [TMP_ID] => [~TMP_ID] => [DETAIL_PICTURE] => [~DETAIL_PICTURE] => [SOCNET_GROUP_ID] => [~SOCNET_GROUP_ID] => [LIST_PAGE_URL] => /business/index.php [~LIST_PAGE_URL] => /business/index.php [SECTION_PAGE_URL] => /business/category.php?SECTION_ID=58 [~SECTION_PAGE_URL] => /business/category.php?SECTION_ID=58 [IBLOCK_TYPE_ID] => BUSINESS [~IBLOCK_TYPE_ID] => BUSINESS [IBLOCK_CODE] => BUSINESS [~IBLOCK_CODE] => BUSINESS [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [EXTERNAL_ID] => [~EXTERNAL_ID] => [PATH] => Array ( [0] => Array ( [ID] => 58 [~ID] => 58 [CODE] => [~CODE] => [XML_ID] => [~XML_ID] => [EXTERNAL_ID] => [~EXTERNAL_ID] => [IBLOCK_ID] => 5 [~IBLOCK_ID] => 5 [IBLOCK_SECTION_ID] => [~IBLOCK_SECTION_ID] => [SORT] => 500 [~SORT] => 500 [NAME] => Персона [~NAME] => Персона [ACTIVE] => Y [~ACTIVE] => Y [DEPTH_LEVEL] => 1 [~DEPTH_LEVEL] => 1 [SECTION_PAGE_URL] => /business/category.php?SECTION_ID=58 [~SECTION_PAGE_URL] => /business/category.php?SECTION_ID=58 [IBLOCK_TYPE_ID] => BUSINESS [~IBLOCK_TYPE_ID] => BUSINESS [IBLOCK_CODE] => BUSINESS [~IBLOCK_CODE] => BUSINESS [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [GLOBAL_ACTIVE] => Y [~GLOBAL_ACTIVE] => Y [IPROPERTY_VALUES] => Array ( ) ) ) ) [~BUY_URL] => /business/detail.php?SECTION_ID=58&ID=5060&action=BUY&id=5060 [BUY_URL] => /business/detail.php?SECTION_ID=58&ID=5060&action=BUY&id=5060 [~ADD_URL] => /business/detail.php?SECTION_ID=58&ID=5060&action=ADD2BASKET&id=5060 [ADD_URL] => /business/detail.php?SECTION_ID=58&ID=5060&action=ADD2BASKET&id=5060 [~SUBSCRIBE_URL] => /business/detail.php?SECTION_ID=58&ID=5060&action=SUBSCRIBE_PRODUCT&id=5060 [SUBSCRIBE_URL] => /business/detail.php?SECTION_ID=58&ID=5060&action=SUBSCRIBE_PRODUCT&id=5060 [CATALOG_MEASURE_NAME] => [~CATALOG_MEASURE_NAME] => [CATALOG_MEASURE_RATIO] => [META_TAGS] => Array ( [TITLE] => Миссия выполнима [BROWSER_TITLE] => [KEYWORDS] => [DESCRIPTION] => ) ) 1Array ( ) 2Array ( ) 31231
 


Хроника

Лучшие материалы

Новости партнеров

Афиша

Видео

Церемония вручения премии BF "Человек года" 2016
Церемония вручения премии BF "Человек года" 2016
Премия BF "Человек Года" 2016
6983
 
×