Миссия выполнима
ЕВГЕНИЙ ЕРШОВ,
начальник управления потребительского рынка
департамента экономического развития администрации Белгорода
— Евгений, осенью прошлого года Вы приступили к исполнению обязанностей начальника управления потребительского рынка. Какие направления деятельности курируете?
— Деятельность управления в первую очередь направлена на создание условий для обеспечения жителей города услугами общественного питания, торговли и бытового обслуживания. Но для того, чтобы был доволен потребитель, необходимо чтобы был доволен и предприниматель. Поэтому в числе приоритетных задач я выделяю - оказание помощи представителям бизнес-сообщества в продвижении их идей, реализации инвестиционных проектов в сфере потребительского рынка. Понимаете, если предприниматель не будет видеть возможности для осуществления своих задумок, соответственно, рано или поздно все это скажется на ценах и качестве услуг в городе и области.
Таким образом, мы курируем функционирование предприятий оптовой и розничной торговли, общественного питания и бытового обслуживания, мелкорозничных и сезонных объектов, ярмарок, рынков - по состоянию на 1 января 2014 года в реестре управления состоит более 3500 предприятий. Кроме того, в структуре управления функционирует отдел по защите прав потребителей, а в 2014-м к нам также присоединился сектор по развитию туризма и ремесленничества, который в свою очередь взаимодействует с гостиничным комплексом (в этом году планируется открытие двух гостиниц – «Континенталь» и «Аврора»). По всем направлениям деятельности у нас есть определенные успехи, но, тем не менее, всегда есть к чему стремиться, нам предстоит еще многому научиться у европейских городов.
— Каково состояние торговой деятельности в регионе? Есть ли незаполненные сегменты рынка?
— Сфера потребительского рынка вносит значительный вклад в экономику города. Благодаря созданным условиям Белгород является одним из самых привлекательных центров торговли. Но, безусловно, у нас есть определенные сегменты рынка, которые не заполнены. Например, чтобы удовлетворить потребности разных категорий граждан, сегодня необходимо делать ставку на расширение числа представленной в городе брендовой продукции и продовольственных товаров премиум-класса.
Особое внимание наше управление уделяет развитию направлений, наиболее перспективных в плане импортозамещения и наращивания внутреннего спроса. Потребительский рынок города динамично развивается, опираясь на сотрудничество с предприятиями пищевой и перерабатывающей промышленности. Продовольственная безопасность потребительского рынка гарантирована наличием на полках предприятий торговли товаров местных производителей.
— Сегодня активно внедряются новые форматы торговли. Расскажите о них подробнее. Какие из них уже появились в Белгороде и в каких он нуждается?
— Все верно, данное направление активно поддерживается администрацией и, в частности, мэром города. Непроработанных форматов достаточно много, с целью их внедрения и развития в регионе мы изучаем опыт других российских и европейских городов, перенимаем интересный опыт. Из недавно появившихся объектов могу отметить автомойки самообслуживания и первое в городе «полезное» кафе «Броколли» в фитнес-клубе «Санта-Моника». Кроме того, не первый год в области функционируют уже отработанные форматы реализации кваса, фруктов и бахчевых культур, елочные базары. Тем не менее, мы продолжаем их совершенствовать.
— Насколько длительным является процесс внедрения того или иного формата?
— Здесь нет бюрократических моментов. Если проект экономически выгоден, если он вписывается в концепцию города и области, то он будет реализован.
— Каково соотношение местных представителей бизнеса и федеральных торговых сетей в Белгороде?
— Сегодня в розничную торговлю вкладываются огромные инвестиции, что привело к приходу на региональный рынок крупных игроков. Так, удельный вес торговых площадей, на которых размещаются федеральные торговые сети, в общем количестве площадей потребительского рынка города на сегодняшний день составляет порядка 60%. Благодаря наличию эффективной программы продвижения продукции, положительной торговой репутации и политике, проводимой администрацией области и города, во многих гипермаркетах представлены товары местных производителей – это продукция мясоперерабатывающих и молочных предприятий области, хлебокомбинатов, пищевой и кондитерской промышленности. Установлению коммуникации с целью того, чтобы местная продукция была как можно шире представлена в предприятиях сетевой торговли, способствуют и развивающиеся быстрыми темпами местные сетевые предприятия розничной торговли и магазины шаговой доступности.
— В одном из интервью Вы отметили, что в планах управления на 2014-й – увеличение количества торговых площадей до 1000 кв. м на каждую 1000 жителей города. Позади первая половина года. Можно ли делать выводы?
— Существует три ключевых показателя - обеспечение торговыми площадями, услугами общественного питания и бытовыми услугами – все они в Белгороде обеспечены более чем на 100%, но неравномерно.
— А как обстоят дела с развитием торговли в новых микрорайонах?
— Конечно же, наиболее насыщенные в этом смысле – центр города, Харьковская гора и микрорайон Крейда. Строящиеся районы на сегодняшний день обеспечены не в полной мере, поэтому данное направление для нас в числе приоритетных. Здесь стоит учитывать не только показатели обеспеченности района торговыми площадями, но и другими объектами инфраструктуры. Например, сегодня большое внимание уделяется обустройству современных остановочных комплексов с рекламными конструкциями, банковскими терминалами и торговыми павильонами. С целью реализации данного направления мы сотрудничаем с департаментом городского хозяйства, управлением архитектуры и градостроительства, а также осуществляем поиск потенциальных инвесторов.
— В прошлом году в рамках проведения круглого стола совместно с администрацией и предпринимателями города, мы поднимали тему организации работы летних кафе. Расскажите, как дела обстоят в этом году?
— В этом году при участии управления архитектуры мы разработали типовые требования для сезонных кафе, в которых учли множество нюансов. С целью обеспечения безопасности, в летних кафе должны быть установлены камеры видеонаблюдения. Для поддержания санитарного порядка обязательно размещение стилизованных урн. Чтобы сделать летние веранды лучше с эстетической точки зрения мы предложили предпринимателям уйти от использования брендированных зонтиков и приобрести новые, отвечающие требованиям типового альбома. Кроме того, сегодня мы стираем границы и стремимся уйти от ограждений, чтобы человек имел возможность контактировать с внешней средой. Вместо них мы предлагаем использовать элементы озеленения, в том числе и вертикального. Еще хочу подчеркнуть, что абсолютно ко всем кафе города мы предъявляем требование – наличие детского уголка.
— Как много летних кафе функционирует в этом году?
— На сегодняшний день в Белгороде открыто свыше 40 летних кафе, часть из них располагается в городской среде, а часть – в рекреационной зоне, в том числе на территории пляжей. Изначально для последних были предъявлены идентичные требования, но после проведенного анализа было принято решение их смягчить ввиду специфики их деятельности, привязанной к началу пляжного сезона. Он открывается 1 июня, а значит, цикл работы пляжных кафе меньше, чем у городских.
— Каким направлениям деятельности управление потребительского рынка планирует уделять внимание в следующем году?
— Безусловно, это изменение форматов работы объектов мелкорозничной торговли и обеспечение удаленных районов социально-бытовыми услугами. Например, в числе последних улица Молодежная. Мы продолжим работать с предпринимателями, в планах - проведение обучающих семинаров, запуск конкурса на лучшее предприятие современного сервиса в сфере потребительского рынка. В рамках последнего мы обязательно отметим заслуги предпринимателей, надеемся, что для многих это станет стимулом к дальнейшему развитию.
Второе направление – интерактивное. Сегодня у нас есть несколько страниц в интернете – сайт отдела по защите прав потребителей и туристический портал Белгорода. В будущем мы планируем их объединить и запустить единый информационный ресурс «Добро пожаловать». Здесь мы будем размещать полезную информацию для потребителей, предпринимателей и гостей города.
Еще одно важное и интересное направление, которое мы хотим освоить в 2015-м, – внедрение на территории Белгорода системы судебной защиты прав потребителей. Мы планируем оказывать не только правовую и консультационную поддержку, но и представлять интересы потребителей непосредственно в суде.
Что касается сферы туризма, будем активно развивать событийный туризм, проводить разнообразные ярмарки, в ближайшее время сформируем календарь традиционных фестивалей. Например, не первый раз в Белгороде с успехом прошел Фестиваль Мороженого. Мы также планируем увеличить количество экскурсионных программ. Кстати, у нас уже разработаны ресторанный и гостиничный гиды, а также сборник авторских экскурсий по Белгороду.
В сфере общественного питания мы планируем создать так называемое «туристическое меню». Объясню: сегодня у нас есть свой туристический маршрут, его мы планируем дополнить точками общественного питания, которые предлагают традиционную русскую кухню, в приготовлении блюд используют местные продукты. В этом направлении в Белгороде работает Арт-клуб «Студия», ресторан «Зима» и некоторые другие. Мы поддерживаем заданный тон и стараемся помогать, например, в июне в Белгород нами был приглашен известный кулинар Джон Уоррен, в Арт-клубе «Студия» проходили съемки его передачи «Поедем, поедим!». Сегодня мы хотим предложить и другим ресторанам, располагающимся по пути туристического маршрута, ввести традиционные блюда в меню и соответствующим образом стилизовать залы.
И еще, управление потребительского рынка принимает непосредственное участие в реализации проекта администрации города «201 проект озеленения». В его рамках мы продолжим работу с хозяйствующими субъектами по озеленению прилегающих территорий.
Comments12313Array
(
[ORIGINAL_PARAMETERS] => Array
(
[IBLOCK_TYPE] => BUSINESS
[IBLOCK_ID] => 5
[ELEMENT_ID] => 5060
[ELEMENT_CODE] =>
[SECTION_ID] => 58
[SECTION_CODE] =>
[PROPERTY_CODE] => Array
(
[0] =>
[1] => IMAGES
[2] =>
)
[OFFERS_LIMIT] => 0
[SECTION_URL] =>
[DETAIL_URL] =>
[SECTION_ID_VARIABLE] => SECTION_ID
[CACHE_TYPE] => A
[CACHE_TIME] => 3600
[CACHE_GROUPS] => Y
[META_KEYWORDS] => -
[META_DESCRIPTION] => -
[BROWSER_TITLE] => -
[SET_TITLE] => Y
[SET_STATUS_404] => N
[ADD_SECTIONS_CHAIN] => Y
[ADD_ELEMENT_CHAIN] => N
[USE_ELEMENT_COUNTER] => Y
[PRICE_CODE] => Array
(
)
[USE_PRICE_COUNT] => N
[SHOW_PRICE_COUNT] => 1
[PRICE_VAT_INCLUDE] => Y
[PRICE_VAT_SHOW_VALUE] => N
[BASKET_URL] => /personal/basket.php
[ACTION_VARIABLE] => action
[PRODUCT_ID_VARIABLE] => id
[USE_PRODUCT_QUANTITY] => N
[ADD_PROPERTIES_TO_BASKET] => Y
[PRODUCT_PROPS_VARIABLE] => prop
[PARTIAL_PRODUCT_PROPERTIES] => N
[PRODUCT_PROPERTIES] => Array
(
)
[LINK_IBLOCK_TYPE] =>
[LINK_IBLOCK_ID] =>
[LINK_PROPERTY_SID] =>
[LINK_ELEMENTS_URL] => link.php?PARENT_ELEMENT_ID=#ELEMENT_ID#
[PRODUCT_QUANTITY_VARIABLE] => quantity
[SET_BROWSER_TITLE] => Y
[SET_META_KEYWORDS] => Y
[SET_META_DESCRIPTION] => Y
[PRODUCT_DISPLAY_MODE] => Y
[CURRENT_BASE_PAGE] => /business/detail.php?SECTION_ID=58&ID=5060
)
[USE_CATALOG_BUTTONS] => Array
(
)
[~BUY_URL_TEMPLATE] => /business/detail.php?SECTION_ID=58&ID=5060&action=BUY&id=#ID#
[~ADD_URL_TEMPLATE] => /business/detail.php?SECTION_ID=58&ID=5060&action=ADD2BASKET&id=#ID#
[~SUBSCRIBE_URL_TEMPLATE] => /business/detail.php?SECTION_ID=58&ID=5060&action=SUBSCRIBE_PRODUCT&id=#ID#
[~COMPARE_URL_TEMPLATE] => /business/detail.php?SECTION_ID=58&ID=5060&action=ADD_TO_COMPARE_LIST&id=#ID#
[~COMPARE_DELETE_URL_TEMPLATE] => /business/detail.php?SECTION_ID=58&ID=5060&action=DELETE_FROM_COMPARE_LIST&id=#ID#
[BUY_URL_TEMPLATE] => /business/detail.php?SECTION_ID=58&ID=5060&action=BUY&id=#ID#
[ADD_URL_TEMPLATE] => /business/detail.php?SECTION_ID=58&ID=5060&action=ADD2BASKET&id=#ID#
[SUBSCRIBE_URL_TEMPLATE] => /business/detail.php?SECTION_ID=58&ID=5060&action=SUBSCRIBE_PRODUCT&id=#ID#
[COMPARE_URL_TEMPLATE] => /business/detail.php?SECTION_ID=58&ID=5060&action=ADD_TO_COMPARE_LIST&id=#ID#
[COMPARE_DELETE_URL_TEMPLATE] => /business/detail.php?SECTION_ID=58&ID=5060&action=DELETE_FROM_COMPARE_LIST&id=#ID#
[CONVERT_CURRENCY] => Array
(
)
[CATALOGS] => Array
(
)
[MODULES] => Array
(
[iblock] => 1
[catalog] =>
[currency] =>
[workflow] =>
)
[PRICES_ALLOW] => Array
(
)
[CATALOG] =>
[CAT_PRICES] => Array
(
)
[PRICES] => Array
(
)
[PRICE_MATRIX] =>
[MIN_PRICE] =>
[ID] => 5060
[~ID] => 5060
[IBLOCK_ID] => 5
[~IBLOCK_ID] => 5
[CODE] =>
[~CODE] =>
[XML_ID] => 5060
[~XML_ID] => 5060
[NAME] => Миссия выполнима
[~NAME] => Миссия выполнима
[ACTIVE] => Y
[~ACTIVE] => Y
[DATE_ACTIVE_FROM] => 19.07.2014 17:12:00
[~DATE_ACTIVE_FROM] => 19.07.2014 17:12:00
[DATE_ACTIVE_TO] =>
[~DATE_ACTIVE_TO] =>
[SORT] => 500
[~SORT] => 500
[PREVIEW_TEXT] => Это интервью о том, какие условия необходимы, чтобы были довольны и потребители, и предприниматели.
[~PREVIEW_TEXT] => Это интервью о том, какие условия необходимы, чтобы были довольны и потребители, и предприниматели.
[PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[DETAIL_TEXT] =>
ЕВГЕНИЙ ЕРШОВ,
начальник управления потребительского рынка
департамента экономического развития администрации Белгорода
— Евгений, осенью прошлого года Вы приступили к исполнению обязанностей начальника управления потребительского рынка. Какие направления деятельности курируете?
— Деятельность управления в первую очередь направлена на создание условий для обеспечения жителей города услугами общественного питания, торговли и бытового обслуживания. Но для того, чтобы был доволен потребитель, необходимо чтобы был доволен и предприниматель. Поэтому в числе приоритетных задач я выделяю - оказание помощи представителям бизнес-сообщества в продвижении их идей, реализации инвестиционных проектов в сфере потребительского рынка. Понимаете, если предприниматель не будет видеть возможности для осуществления своих задумок, соответственно, рано или поздно все это скажется на ценах и качестве услуг в городе и области.
Таким образом, мы курируем функционирование предприятий оптовой и розничной торговли, общественного питания и бытового обслуживания, мелкорозничных и сезонных объектов, ярмарок, рынков - по состоянию на 1 января 2014 года в реестре управления состоит более 3500 предприятий. Кроме того, в структуре управления функционирует отдел по защите прав потребителей, а в 2014-м к нам также присоединился сектор по развитию туризма и ремесленничества, который в свою очередь взаимодействует с гостиничным комплексом (в этом году планируется открытие двух гостиниц – «Континенталь» и «Аврора»). По всем направлениям деятельности у нас есть определенные успехи, но, тем не менее, всегда есть к чему стремиться, нам предстоит еще многому научиться у европейских городов.
— Каково состояние торговой деятельности в регионе? Есть ли незаполненные сегменты рынка?
— Сфера потребительского рынка вносит значительный вклад в экономику города. Благодаря созданным условиям Белгород является одним из самых привлекательных центров торговли. Но, безусловно, у нас есть определенные сегменты рынка, которые не заполнены. Например, чтобы удовлетворить потребности разных категорий граждан, сегодня необходимо делать ставку на расширение числа представленной в городе брендовой продукции и продовольственных товаров премиум-класса.
Особое внимание наше управление уделяет развитию направлений, наиболее перспективных в плане импортозамещения и наращивания внутреннего спроса. Потребительский рынок города динамично развивается, опираясь на сотрудничество с предприятиями пищевой и перерабатывающей промышленности. Продовольственная безопасность потребительского рынка гарантирована наличием на полках предприятий торговли товаров местных производителей.
— Сегодня активно внедряются новые форматы торговли. Расскажите о них подробнее. Какие из них уже появились в Белгороде и в каких он нуждается?
— Все верно, данное направление активно поддерживается администрацией и, в частности, мэром города. Непроработанных форматов достаточно много, с целью их внедрения и развития в регионе мы изучаем опыт других российских и европейских городов, перенимаем интересный опыт. Из недавно появившихся объектов могу отметить автомойки самообслуживания и первое в городе «полезное» кафе «Броколли» в фитнес-клубе «Санта-Моника». Кроме того, не первый год в области функционируют уже отработанные форматы реализации кваса, фруктов и бахчевых культур, елочные базары. Тем не менее, мы продолжаем их совершенствовать.
— Насколько длительным является процесс внедрения того или иного формата?
— Здесь нет бюрократических моментов. Если проект экономически выгоден, если он вписывается в концепцию города и области, то он будет реализован.
— Каково соотношение местных представителей бизнеса и федеральных торговых сетей в Белгороде?
— Сегодня в розничную торговлю вкладываются огромные инвестиции, что привело к приходу на региональный рынок крупных игроков. Так, удельный вес торговых площадей, на которых размещаются федеральные торговые сети, в общем количестве площадей потребительского рынка города на сегодняшний день составляет порядка 60%. Благодаря наличию эффективной программы продвижения продукции, положительной торговой репутации и политике, проводимой администрацией области и города, во многих гипермаркетах представлены товары местных производителей – это продукция мясоперерабатывающих и молочных предприятий области, хлебокомбинатов, пищевой и кондитерской промышленности. Установлению коммуникации с целью того, чтобы местная продукция была как можно шире представлена в предприятиях сетевой торговли, способствуют и развивающиеся быстрыми темпами местные сетевые предприятия розничной торговли и магазины шаговой доступности.
— В одном из интервью Вы отметили, что в планах управления на 2014-й – увеличение количества торговых площадей до 1000 кв. м на каждую 1000 жителей города. Позади первая половина года. Можно ли делать выводы?
— Существует три ключевых показателя - обеспечение торговыми площадями, услугами общественного питания и бытовыми услугами – все они в Белгороде обеспечены более чем на 100%, но неравномерно.
— А как обстоят дела с развитием торговли в новых микрорайонах?
— Конечно же, наиболее насыщенные в этом смысле – центр города, Харьковская гора и микрорайон Крейда. Строящиеся районы на сегодняшний день обеспечены не в полной мере, поэтому данное направление для нас в числе приоритетных. Здесь стоит учитывать не только показатели обеспеченности района торговыми площадями, но и другими объектами инфраструктуры. Например, сегодня большое внимание уделяется обустройству современных остановочных комплексов с рекламными конструкциями, банковскими терминалами и торговыми павильонами. С целью реализации данного направления мы сотрудничаем с департаментом городского хозяйства, управлением архитектуры и градостроительства, а также осуществляем поиск потенциальных инвесторов.
— В прошлом году в рамках проведения круглого стола совместно с администрацией и предпринимателями города, мы поднимали тему организации работы летних кафе. Расскажите, как дела обстоят в этом году?
— В этом году при участии управления архитектуры мы разработали типовые требования для сезонных кафе, в которых учли множество нюансов. С целью обеспечения безопасности, в летних кафе должны быть установлены камеры видеонаблюдения. Для поддержания санитарного порядка обязательно размещение стилизованных урн. Чтобы сделать летние веранды лучше с эстетической точки зрения мы предложили предпринимателям уйти от использования брендированных зонтиков и приобрести новые, отвечающие требованиям типового альбома. Кроме того, сегодня мы стираем границы и стремимся уйти от ограждений, чтобы человек имел возможность контактировать с внешней средой. Вместо них мы предлагаем использовать элементы озеленения, в том числе и вертикального. Еще хочу подчеркнуть, что абсолютно ко всем кафе города мы предъявляем требование – наличие детского уголка.
— Как много летних кафе функционирует в этом году?
— На сегодняшний день в Белгороде открыто свыше 40 летних кафе, часть из них располагается в городской среде, а часть – в рекреационной зоне, в том числе на территории пляжей. Изначально для последних были предъявлены идентичные требования, но после проведенного анализа было принято решение их смягчить ввиду специфики их деятельности, привязанной к началу пляжного сезона. Он открывается 1 июня, а значит, цикл работы пляжных кафе меньше, чем у городских.
— Каким направлениям деятельности управление потребительского рынка планирует уделять внимание в следующем году?
— Безусловно, это изменение форматов работы объектов мелкорозничной торговли и обеспечение удаленных районов социально-бытовыми услугами. Например, в числе последних улица Молодежная. Мы продолжим работать с предпринимателями, в планах - проведение обучающих семинаров, запуск конкурса на лучшее предприятие современного сервиса в сфере потребительского рынка. В рамках последнего мы обязательно отметим заслуги предпринимателей, надеемся, что для многих это станет стимулом к дальнейшему развитию.
Второе направление – интерактивное. Сегодня у нас есть несколько страниц в интернете – сайт отдела по защите прав потребителей и туристический портал Белгорода. В будущем мы планируем их объединить и запустить единый информационный ресурс «Добро пожаловать». Здесь мы будем размещать полезную информацию для потребителей, предпринимателей и гостей города.
Еще одно важное и интересное направление, которое мы хотим освоить в 2015-м, – внедрение на территории Белгорода системы судебной защиты прав потребителей. Мы планируем оказывать не только правовую и консультационную поддержку, но и представлять интересы потребителей непосредственно в суде.
Что касается сферы туризма, будем активно развивать событийный туризм, проводить разнообразные ярмарки, в ближайшее время сформируем календарь традиционных фестивалей. Например, не первый раз в Белгороде с успехом прошел Фестиваль Мороженого. Мы также планируем увеличить количество экскурсионных программ. Кстати, у нас уже разработаны ресторанный и гостиничный гиды, а также сборник авторских экскурсий по Белгороду.
В сфере общественного питания мы планируем создать так называемое «туристическое меню». Объясню: сегодня у нас есть свой туристический маршрут, его мы планируем дополнить точками общественного питания, которые предлагают традиционную русскую кухню, в приготовлении блюд используют местные продукты. В этом направлении в Белгороде работает Арт-клуб «Студия», ресторан «Зима» и некоторые другие. Мы поддерживаем заданный тон и стараемся помогать, например, в июне в Белгород нами был приглашен известный кулинар Джон Уоррен, в Арт-клубе «Студия» проходили съемки его передачи «Поедем, поедим!». Сегодня мы хотим предложить и другим ресторанам, располагающимся по пути туристического маршрута, ввести традиционные блюда в меню и соответствующим образом стилизовать залы.
И еще, управление потребительского рынка принимает непосредственное участие в реализации проекта администрации города «201 проект озеленения». В его рамках мы продолжим работу с хозяйствующими субъектами по озеленению прилегающих территорий.
[~DETAIL_TEXT] =>
ЕВГЕНИЙ ЕРШОВ,
начальник управления потребительского рынка
департамента экономического развития администрации Белгорода
— Евгений, осенью прошлого года Вы приступили к исполнению обязанностей начальника управления потребительского рынка. Какие направления деятельности курируете?
— Деятельность управления в первую очередь направлена на создание условий для обеспечения жителей города услугами общественного питания, торговли и бытового обслуживания. Но для того, чтобы был доволен потребитель, необходимо чтобы был доволен и предприниматель. Поэтому в числе приоритетных задач я выделяю - оказание помощи представителям бизнес-сообщества в продвижении их идей, реализации инвестиционных проектов в сфере потребительского рынка. Понимаете, если предприниматель не будет видеть возможности для осуществления своих задумок, соответственно, рано или поздно все это скажется на ценах и качестве услуг в городе и области.
Таким образом, мы курируем функционирование предприятий оптовой и розничной торговли, общественного питания и бытового обслуживания, мелкорозничных и сезонных объектов, ярмарок, рынков - по состоянию на 1 января 2014 года в реестре управления состоит более 3500 предприятий. Кроме того, в структуре управления функционирует отдел по защите прав потребителей, а в 2014-м к нам также присоединился сектор по развитию туризма и ремесленничества, который в свою очередь взаимодействует с гостиничным комплексом (в этом году планируется открытие двух гостиниц – «Континенталь» и «Аврора»). По всем направлениям деятельности у нас есть определенные успехи, но, тем не менее, всегда есть к чему стремиться, нам предстоит еще многому научиться у европейских городов.
— Каково состояние торговой деятельности в регионе? Есть ли незаполненные сегменты рынка?
— Сфера потребительского рынка вносит значительный вклад в экономику города. Благодаря созданным условиям Белгород является одним из самых привлекательных центров торговли. Но, безусловно, у нас есть определенные сегменты рынка, которые не заполнены. Например, чтобы удовлетворить потребности разных категорий граждан, сегодня необходимо делать ставку на расширение числа представленной в городе брендовой продукции и продовольственных товаров премиум-класса.
Особое внимание наше управление уделяет развитию направлений, наиболее перспективных в плане импортозамещения и наращивания внутреннего спроса. Потребительский рынок города динамично развивается, опираясь на сотрудничество с предприятиями пищевой и перерабатывающей промышленности. Продовольственная безопасность потребительского рынка гарантирована наличием на полках предприятий торговли товаров местных производителей.
— Сегодня активно внедряются новые форматы торговли. Расскажите о них подробнее. Какие из них уже появились в Белгороде и в каких он нуждается?
— Все верно, данное направление активно поддерживается администрацией и, в частности, мэром города. Непроработанных форматов достаточно много, с целью их внедрения и развития в регионе мы изучаем опыт других российских и европейских городов, перенимаем интересный опыт. Из недавно появившихся объектов могу отметить автомойки самообслуживания и первое в городе «полезное» кафе «Броколли» в фитнес-клубе «Санта-Моника». Кроме того, не первый год в области функционируют уже отработанные форматы реализации кваса, фруктов и бахчевых культур, елочные базары. Тем не менее, мы продолжаем их совершенствовать.
— Насколько длительным является процесс внедрения того или иного формата?
— Здесь нет бюрократических моментов. Если проект экономически выгоден, если он вписывается в концепцию города и области, то он будет реализован.
— Каково соотношение местных представителей бизнеса и федеральных торговых сетей в Белгороде?
— Сегодня в розничную торговлю вкладываются огромные инвестиции, что привело к приходу на региональный рынок крупных игроков. Так, удельный вес торговых площадей, на которых размещаются федеральные торговые сети, в общем количестве площадей потребительского рынка города на сегодняшний день составляет порядка 60%. Благодаря наличию эффективной программы продвижения продукции, положительной торговой репутации и политике, проводимой администрацией области и города, во многих гипермаркетах представлены товары местных производителей – это продукция мясоперерабатывающих и молочных предприятий области, хлебокомбинатов, пищевой и кондитерской промышленности. Установлению коммуникации с целью того, чтобы местная продукция была как можно шире представлена в предприятиях сетевой торговли, способствуют и развивающиеся быстрыми темпами местные сетевые предприятия розничной торговли и магазины шаговой доступности.
— В одном из интервью Вы отметили, что в планах управления на 2014-й – увеличение количества торговых площадей до 1000 кв. м на каждую 1000 жителей города. Позади первая половина года. Можно ли делать выводы?
— Существует три ключевых показателя - обеспечение торговыми площадями, услугами общественного питания и бытовыми услугами – все они в Белгороде обеспечены более чем на 100%, но неравномерно.
— А как обстоят дела с развитием торговли в новых микрорайонах?
— Конечно же, наиболее насыщенные в этом смысле – центр города, Харьковская гора и микрорайон Крейда. Строящиеся районы на сегодняшний день обеспечены не в полной мере, поэтому данное направление для нас в числе приоритетных. Здесь стоит учитывать не только показатели обеспеченности района торговыми площадями, но и другими объектами инфраструктуры. Например, сегодня большое внимание уделяется обустройству современных остановочных комплексов с рекламными конструкциями, банковскими терминалами и торговыми павильонами. С целью реализации данного направления мы сотрудничаем с департаментом городского хозяйства, управлением архитектуры и градостроительства, а также осуществляем поиск потенциальных инвесторов.
— В прошлом году в рамках проведения круглого стола совместно с администрацией и предпринимателями города, мы поднимали тему организации работы летних кафе. Расскажите, как дела обстоят в этом году?
— В этом году при участии управления архитектуры мы разработали типовые требования для сезонных кафе, в которых учли множество нюансов. С целью обеспечения безопасности, в летних кафе должны быть установлены камеры видеонаблюдения. Для поддержания санитарного порядка обязательно размещение стилизованных урн. Чтобы сделать летние веранды лучше с эстетической точки зрения мы предложили предпринимателям уйти от использования брендированных зонтиков и приобрести новые, отвечающие требованиям типового альбома. Кроме того, сегодня мы стираем границы и стремимся уйти от ограждений, чтобы человек имел возможность контактировать с внешней средой. Вместо них мы предлагаем использовать элементы озеленения, в том числе и вертикального. Еще хочу подчеркнуть, что абсолютно ко всем кафе города мы предъявляем требование – наличие детского уголка.
— Как много летних кафе функционирует в этом году?
— На сегодняшний день в Белгороде открыто свыше 40 летних кафе, часть из них располагается в городской среде, а часть – в рекреационной зоне, в том числе на территории пляжей. Изначально для последних были предъявлены идентичные требования, но после проведенного анализа было принято решение их смягчить ввиду специфики их деятельности, привязанной к началу пляжного сезона. Он открывается 1 июня, а значит, цикл работы пляжных кафе меньше, чем у городских.
— Каким направлениям деятельности управление потребительского рынка планирует уделять внимание в следующем году?
— Безусловно, это изменение форматов работы объектов мелкорозничной торговли и обеспечение удаленных районов социально-бытовыми услугами. Например, в числе последних улица Молодежная. Мы продолжим работать с предпринимателями, в планах - проведение обучающих семинаров, запуск конкурса на лучшее предприятие современного сервиса в сфере потребительского рынка. В рамках последнего мы обязательно отметим заслуги предпринимателей, надеемся, что для многих это станет стимулом к дальнейшему развитию.
Второе направление – интерактивное. Сегодня у нас есть несколько страниц в интернете – сайт отдела по защите прав потребителей и туристический портал Белгорода. В будущем мы планируем их объединить и запустить единый информационный ресурс «Добро пожаловать». Здесь мы будем размещать полезную информацию для потребителей, предпринимателей и гостей города.
Еще одно важное и интересное направление, которое мы хотим освоить в 2015-м, – внедрение на территории Белгорода системы судебной защиты прав потребителей. Мы планируем оказывать не только правовую и консультационную поддержку, но и представлять интересы потребителей непосредственно в суде.
Что касается сферы туризма, будем активно развивать событийный туризм, проводить разнообразные ярмарки, в ближайшее время сформируем календарь традиционных фестивалей. Например, не первый раз в Белгороде с успехом прошел Фестиваль Мороженого. Мы также планируем увеличить количество экскурсионных программ. Кстати, у нас уже разработаны ресторанный и гостиничный гиды, а также сборник авторских экскурсий по Белгороду.
В сфере общественного питания мы планируем создать так называемое «туристическое меню». Объясню: сегодня у нас есть свой туристический маршрут, его мы планируем дополнить точками общественного питания, которые предлагают традиционную русскую кухню, в приготовлении блюд используют местные продукты. В этом направлении в Белгороде работает Арт-клуб «Студия», ресторан «Зима» и некоторые другие. Мы поддерживаем заданный тон и стараемся помогать, например, в июне в Белгород нами был приглашен известный кулинар Джон Уоррен, в Арт-клубе «Студия» проходили съемки его передачи «Поедем, поедим!». Сегодня мы хотим предложить и другим ресторанам, располагающимся по пути туристического маршрута, ввести традиционные блюда в меню и соответствующим образом стилизовать залы.
И еще, управление потребительского рынка принимает непосредственное участие в реализации проекта администрации города «201 проект озеленения». В его рамках мы продолжим работу с хозяйствующими субъектами по озеленению прилегающих территорий.
[DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[~DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[DATE_CREATE] => 19.07.2014 17:19:03
[~DATE_CREATE] => 19.07.2014 17:19:03
[CREATED_BY] => 2
[~CREATED_BY] => 2
[TAGS] =>
[~TAGS] =>
[TIMESTAMP_X] => 29.08.2014 11:39:49
[~TIMESTAMP_X] => 29.08.2014 11:39:49
[MODIFIED_BY] => 2
[~MODIFIED_BY] => 2
[IBLOCK_SECTION_ID] => 58
[~IBLOCK_SECTION_ID] => 58
[DETAIL_PAGE_URL] => /business/detail.php?SECTION_ID=58&ID=5060
[~DETAIL_PAGE_URL] => /business/detail.php?SECTION_ID=58&ID=5060
[DETAIL_PICTURE] =>
[~DETAIL_PICTURE] =>
[PREVIEW_PICTURE] => Array
(
[ID] => 21983
[TIMESTAMP_X] => 19.07.2014 17:19:03
[MODULE_ID] => iblock
[HEIGHT] => 6000
[WIDTH] => 4000
[FILE_SIZE] => 16762324
[CONTENT_TYPE] => image/jpeg
[SUBDIR] => iblock/54b
[FILE_NAME] => DSC_8844 как смарт-объект-1.jpg
[ORIGINAL_NAME] => DSC_8844 как смарт-объект-1.jpg
[DESCRIPTION] =>
[HANDLER_ID] =>
[EXTERNAL_ID] =>
[~src] =>
[SRC] => /upload/iblock/54b/DSC_8844%20%D0%BA%D0%B0%D0%BA%20%D1%81%D0%BC%D0%B0%D1%80%D1%82-%D0%BE%D0%B1%D1%8A%D0%B5%D0%BA%D1%82-1.jpg
[UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/54b/DSC_8844 как смарт-объект-1.jpg
[SAFE_SRC] => /upload/iblock/54b/DSC_8844%20%D0%BA%D0%B0%D0%BA%20%D1%81%D0%BC%D0%B0%D1%80%D1%82-%D0%BE%D0%B1%D1%8A%D0%B5%D0%BA%D1%82-1.jpg
[ALT] => Миссия выполнима
[TITLE] => Миссия выполнима
)
[~PREVIEW_PICTURE] => 21983
[LIST_PAGE_URL] => /business/index.php
[~LIST_PAGE_URL] => /business/index.php
[LANG_DIR] => /
[~LANG_DIR] => /
[EXTERNAL_ID] => 5060
[~EXTERNAL_ID] => 5060
[IBLOCK_TYPE_ID] => BUSINESS
[~IBLOCK_TYPE_ID] => BUSINESS
[IBLOCK_CODE] => BUSINESS
[~IBLOCK_CODE] => BUSINESS
[IBLOCK_EXTERNAL_ID] =>
[~IBLOCK_EXTERNAL_ID] =>
[LID] => s1
[~LID] => s1
[ACTIVE_FROM] => 19.07.2014 17:12:00
[ACTIVE_TO] =>
[IPROPERTY_VALUES] => Array
(
)
[PRODUCT] => Array
(
[TYPE] =>
[AVAILABLE] =>
)
[PROPERTIES] => Array
(
[DATA] => Array
(
[ID] => 1
[IBLOCK_ID] => 5
[NAME] => Дата
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => DATA
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => DateTime
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[~NAME] => Дата
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[FORUM_TOPIC_ID] => Array
(
[ID] => 4
[IBLOCK_ID] => 5
[NAME] => Тема форума для комментариев
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => FORUM_TOPIC_ID
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => N
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[~NAME] => Тема форума для комментариев
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[FORUM_MESSAGE_CNT] => Array
(
[ID] => 5
[IBLOCK_ID] => 5
[NAME] => Количество комментариев к элементу
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => FORUM_MESSAGE_CNT
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => N
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[~NAME] => Количество комментариев к элементу
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[REAL_PICTURE] => Array
(
[ID] => 8
[IBLOCK_ID] => 5
[NAME] => Оригинал
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => REAL_PICTURE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[~NAME] => Оригинал
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[PUBLIC_ELEMENT] => Array
(
[ID] => 9
[IBLOCK_ID] => 5
[NAME] => Опубликован (разместить на главной странице)
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => PUBLIC_ELEMENT
[DEFAULT_VALUE] => N
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[~NAME] => Опубликован (разместить на главной странице)
[~DEFAULT_VALUE] => N
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[APPROVE_ELEMENT] => Array
(
[ID] => 10
[IBLOCK_ID] => 5
[NAME] => Одобрен (разрешить разместить на главной странице)
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => APPROVE_ELEMENT
[DEFAULT_VALUE] => N
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[~NAME] => Одобрен (разрешить разместить на главной странице)
[~DEFAULT_VALUE] => N
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[IMAGES] => Array
(
[ID] => 14
[IBLOCK_ID] => 5
[NAME] => Галерея
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => IMAGES
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[~NAME] => Галерея
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[BLOG_POST_ID] => Array
(
[ID] => 97
[IBLOCK_ID] => 5
[NAME] => ID поста блога для комментариев
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => BLOG_POST_ID
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => N
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[~NAME] => ID поста блога для комментариев
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => 412
[PROPERTY_VALUE_ID] => 18026
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => 412
[~DESCRIPTION] =>
)
[BLOG_COMMENTS_CNT] => Array
(
[ID] => 98
[IBLOCK_ID] => 5
[NAME] => Количество комментариев
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => BLOG_COMMENTS_CNT
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => N
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => Y
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[~NAME] => Количество комментариев
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => 1
[PROPERTY_VALUE_ID] => 48156
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => 1
[~DESCRIPTION] =>
)
)
[DISPLAY_PROPERTIES] => Array
(
)
[PRODUCT_PROPERTIES] => Array
(
)
[PRODUCT_PROPERTIES_FILL] => Array
(
)
[OFFERS] => Array
(
)
[OFFER_ID_SELECTED] => 0
[ITEM_PRICE_MODE] =>
[ITEM_PRICES] => Array
(
)
[ITEM_QUANTITY_RANGES] =>
[ITEM_MEASURE_RATIOS] =>
[ITEM_MEASURE] => Array
(
)
[ITEM_MEASURE_RATIO_SELECTED] =>
[ITEM_QUANTITY_RANGE_SELECTED] =>
[ITEM_PRICE_SELECTED] =>
[CAN_BUY] =>
[EDIT_LINK] =>
[DELETE_LINK] =>
[BACKGROUND_IMAGE] =>
[MORE_PHOTO] => Array
(
)
[LINKED_ELEMENTS] => Array
(
)
[SECTION] => Array
(
[ID] => 58
[~ID] => 58
[MODIFIED_BY] => 2
[~MODIFIED_BY] => 2
[CREATED_BY] => 2
[~CREATED_BY] => 2
[IBLOCK_ID] => 5
[~IBLOCK_ID] => 5
[IBLOCK_SECTION_ID] =>
[~IBLOCK_SECTION_ID] =>
[ACTIVE] => Y
[~ACTIVE] => Y
[GLOBAL_ACTIVE] => Y
[~GLOBAL_ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[~SORT] => 500
[NAME] => Персона
[~NAME] => Персона
[PICTURE] =>
[~PICTURE] =>
[LEFT_MARGIN] => 21
[~LEFT_MARGIN] => 21
[RIGHT_MARGIN] => 22
[~RIGHT_MARGIN] => 22
[DEPTH_LEVEL] => 1
[~DEPTH_LEVEL] => 1
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[DESCRIPTION_TYPE] => text
[~DESCRIPTION_TYPE] => text
[CODE] =>
[~CODE] =>
[XML_ID] =>
[~XML_ID] =>
[TMP_ID] =>
[~TMP_ID] =>
[DETAIL_PICTURE] =>
[~DETAIL_PICTURE] =>
[SOCNET_GROUP_ID] =>
[~SOCNET_GROUP_ID] =>
[LIST_PAGE_URL] => /business/index.php
[~LIST_PAGE_URL] => /business/index.php
[SECTION_PAGE_URL] => /business/category.php?SECTION_ID=58
[~SECTION_PAGE_URL] => /business/category.php?SECTION_ID=58
[IBLOCK_TYPE_ID] => BUSINESS
[~IBLOCK_TYPE_ID] => BUSINESS
[IBLOCK_CODE] => BUSINESS
[~IBLOCK_CODE] => BUSINESS
[IBLOCK_EXTERNAL_ID] =>
[~IBLOCK_EXTERNAL_ID] =>
[EXTERNAL_ID] =>
[~EXTERNAL_ID] =>
[PATH] => Array
(
[0] => Array
(
[ID] => 58
[~ID] => 58
[CODE] =>
[~CODE] =>
[XML_ID] =>
[~XML_ID] =>
[EXTERNAL_ID] =>
[~EXTERNAL_ID] =>
[IBLOCK_ID] => 5
[~IBLOCK_ID] => 5
[IBLOCK_SECTION_ID] =>
[~IBLOCK_SECTION_ID] =>
[SORT] => 500
[~SORT] => 500
[NAME] => Персона
[~NAME] => Персона
[ACTIVE] => Y
[~ACTIVE] => Y
[DEPTH_LEVEL] => 1
[~DEPTH_LEVEL] => 1
[SECTION_PAGE_URL] => /business/category.php?SECTION_ID=58
[~SECTION_PAGE_URL] => /business/category.php?SECTION_ID=58
[IBLOCK_TYPE_ID] => BUSINESS
[~IBLOCK_TYPE_ID] => BUSINESS
[IBLOCK_CODE] => BUSINESS
[~IBLOCK_CODE] => BUSINESS
[IBLOCK_EXTERNAL_ID] =>
[~IBLOCK_EXTERNAL_ID] =>
[GLOBAL_ACTIVE] => Y
[~GLOBAL_ACTIVE] => Y
[IPROPERTY_VALUES] => Array
(
)
)
)
)
[~BUY_URL] => /business/detail.php?SECTION_ID=58&ID=5060&action=BUY&id=5060
[BUY_URL] => /business/detail.php?SECTION_ID=58&ID=5060&action=BUY&id=5060
[~ADD_URL] => /business/detail.php?SECTION_ID=58&ID=5060&action=ADD2BASKET&id=5060
[ADD_URL] => /business/detail.php?SECTION_ID=58&ID=5060&action=ADD2BASKET&id=5060
[~SUBSCRIBE_URL] => /business/detail.php?SECTION_ID=58&ID=5060&action=SUBSCRIBE_PRODUCT&id=5060
[SUBSCRIBE_URL] => /business/detail.php?SECTION_ID=58&ID=5060&action=SUBSCRIBE_PRODUCT&id=5060
[CATALOG_MEASURE_NAME] =>
[~CATALOG_MEASURE_NAME] =>
[CATALOG_MEASURE_RATIO] =>
[META_TAGS] => Array
(
[TITLE] => Миссия выполнима
[BROWSER_TITLE] =>
[KEYWORDS] =>
[DESCRIPTION] =>
)
)
1Array
(
)
2Array
(
)
31231
|