Комментарии

Высший пилотаж

вай.jpg
ВЛАДИМИР ЯКУБА, 
генеральный директор кадрового агентства TomHunt 

В марте по приглашению консалтинговой компании «Ресурс» Белгород посетил бизнес-тренер Владимир Якуба. В сфере подбора и оценки персонала он работает более 11 лет, является одним из лучших хедхантеров страны и генеральным директором ведущего кадрового агенства… Стоит ли продолжать?

— Владимир, расскажите, как началась ваша карьера. Почему Вы выбрали именно сферу хедхантинга? 
— 11 лет назад, будучи студентом 4 курса, я разместил свое резюме на сайте по поиску работы. На него откликнулась только одна организация — это было кадровое агентство Нижнего Новгорода, где я тогда жил и учился. Честно говоря, на тот момент я не знал, чем хочу занимать- ся. Но в первый же рабочий день понял, что мне очень нравится то, что я делаю. А что я тогда делал? Я перекладывал резюме из одной папки в другую (смеется). Вот так я и пришел в подбор персонала. 

— Сегодня Вы в числе лучших хед- хантеров России. Как представляете развитие своей карьеры в будущем? 
— Хедхантинг для меня — это определенный этап, который я постепенно прохожу. В нем можно и нужно самосовершенствоваться. Этому процессу помогают в том чис- ле и участники реалити-семинаров, которые я провожу. 

— В чем Вы видите эталон своего развития как профессионала? 
— Эталон я вижу в нахождении в так называемом потоке Михая Чиксентмихайи. В одной из своих книг выдающийся ученый пред- ставил совершенно новый подход к теме счастья. Счастье для него сродни вдохновению, а состояние, когда человек полностью поглощен интересным делом, в котором макси- мально реализует свой потенциал, он называет потоком. По сути, речь идет о состоянии гармонии, находиться в котором возможно лишь будучи в поиске чего-то нового. Так что каждый тренинг я стараюсь проводить по-новому: использую необычные форматы семинаров, стремлюсь к высокой интерактивности, часто демонстрирую видеоролики, привожу живые примеры из практики. 

— Кстати о тренингах и семинарах. Какие темы Вам близки? 
— Я обучаю людей по нескольким направлениям: подбор персонала, построение карьеры, публичные выступления, продажи и переговоры. 

— Тогда Вы наверняка знаете все и даже больше о мотивации сотрудников. Какие стерео- типы Вам приходилось разрушать на своих семинарах? 
— Зачастую стереотипы связаны с преувеличением роли денег. Напри- мер, многие думают: «нужно больше платить, и тогда со- трудник будет выполнять свою работу лучше», «чело- век уходит из компании потому, что в другой организации ему предложили больше» и т.д. Деньги, несомненно, — очень важный момент. Мы все зарабатываем их, чтобы удовлетво- рять свои стандартные потребности. Все хотят иметь квартиру, желательно с ремонтом и т.д. Но кроме всего нам очень важно жить в гармонии — об этом я уже говорил. Поэтому кроме денег существует мотивация, но очень часто люди заблуждаются от- носительно смысла данного понятия. Мотивация — это любовь, это все, что не связано с деньгами, напри- мер, когда вас хвалят, поддерживают, повышают интерес или, наоборот, игнорируют. Это когда на работе тебе дают законно поспать, выделяя отдельную комнату, как в одном английском журнале. А деньги — это стимул. 

— Сегодня много говорят о методах мотивации. А существуют ли способы ее измерения? 
— Да, существует три способа. Представьте ситуацию: сотрудник ра- ботает несколько лет, глаза перестали гореть. Работодатель приглядывается и думает: «А не ищет ли он новую работу?» — но понять не может, по- этому необходимо собрать инфор- мацию. Первый способ — привлечь третье лицо, второй — личная беседа и, наконец, третий — это анкета, по которой можно сделать выводы. 

— Итак, какие мотивы движут людьми сегодня? 
— На самом деле, мотивов у людей достаточно много. Наиболее популярные — это интерес к работе, личность руководителя, коллектив, игровые моменты. 

— Поясните по поводу игровых моментов. Кто этим должен заниматься? 
— Мне кажется, игровые моменты — это прерогатива руководителя. Есть множество примеров, как это реализовывается. Например, я считаю, что даже в том случае, если компания достаточно большая, у каждого сотрудника должен быть контактный номер телефона босса, чтобы он всегда мог поделиться своими идеями по поводу развития организации. Понимаете, компания обречена на гибель, если в ней думает только руководство, думать должны все. Предлагаемые идеи необходимо собирать в копилку, анализировать и реализовывать лучшие. 

— Вы являетесь генеральным ди- ректором одного из ведущих кадровых агентств страны. Какие методы мотивации используете в своей компании? 
— Конечно, я — не сапожник без сапог! Я использую те «сапоги», кото- рые проверены десятками компаний. Примеров много. Например, в первый день каждого месяца мы покупаем фрукты и устраиваем витаминный день для сотрудников. Это приводит подчиненных в восторг. Вот еще пример из опыта моих партнеров в Иркутске — если человек проработал в компании 3 месяца, он получает блокнот, 6 месяцев — кружку, на которой написано его имя и должность, год — фирменный значок. Это определенные ступеньки, которые стимулируют сотрудников. 

— Некоторые считают, что существует определенный срок, на протяжении которого можно эффективно работать в одной компании, после него запускается процесс профессионально- го выгорания. Другие же склонны думать, что если в организации правильно выстроена система мотивации, в ней можно трудиться сколь угодно долго. Вы на чьей стороне? 
— Я за второй вариант. Сегодня многие компании действительно стремятся к тому, чтобы сотрудники работали у них как можно дольше. — Тогда такой вопрос. Какую роль в этом процессе играют деньги? — Очень важную. Можно опре- деленное время работать благодаря энтузиазму. Но «волонтерство» — временное явление. Даже в случае с нематериальной стороной, все необходимо просчитывать. Т.е. если нет выгоды от системы мотивации, я не буду делать этот витаминный день. Но я вижу результаты, а к тому же и улыбки на лицах сотрудников, поэтому витаминный день есть! Большинство собственников бизнеса все переводят в деньги. У наемных сотрудников все точно так же — за свою работу они ждут денег. 

— Если вы руководите компанией достаточно давно, с мотивацией сотрудников все понятно. А как быть, если вы пришли в новую команду, где подчиненные вас не принимают? 
— Действовать жестко, пройтись по персоналиям, но постараться обойтись без больших потерь. Как правило, за подобное поведение агитируют лишь несколько чело- век — с ними нужно либо найти общий язык, либо уволить,. А дальше использовать мотивацию и стимули- рование. Прежде всего, необходимо понять, чего не хватает сотрудникам, можно обратиться к ним напрямую и, к примеру, предложить следующую схему: «Сейчас вы беретесь за дело, и если достигаете результата, получаете «пряник», не достигаете — «кнут». Но, конечно же, в каждом конкретном случае все очень индивидуально, и правила «от и до» перенимать не стоит.

— А что Вы думаете по поводу делегирования полномочий. Всегда ли необходимо к этому прибегать? 
—Это риторический вопрос. Запомните такое правило: если что-то может сделать твой подчиненный, он должен это сделать. Не только по- тому, что ты — начальник и прочитал много книг, просто делегирование полномочий освобождает время для креатива.

 
3 YES NO 0
  • Комментарии
Загрузка комментариев...
Comments12313Array
(
    [ID] => 4268
    [~ID] => 4268
    [IBLOCK_ID] => 5
    [~IBLOCK_ID] => 5
    [CODE] => 
    [~CODE] => 
    [XML_ID] => 4268
    [~XML_ID] => 4268
    [NAME] => Высший пилотаж
    [~NAME] => Высший пилотаж
    [ACTIVE] => Y
    [~ACTIVE] => Y
    [DATE_ACTIVE_FROM] => 23.06.2014 12:36:00
    [~DATE_ACTIVE_FROM] => 23.06.2014 12:36:00
    [DATE_ACTIVE_TO] => 
    [~DATE_ACTIVE_TO] => 
    [SORT] => 500
    [~SORT] => 500
    [PREVIEW_TEXT] => В марте по приглашению консалтинговой компании «Ресурс» Белгород посетил бизнес-тренер Владимир Якуба. В сфере подбора и оценки персонала он работает более 11 лет, является одним из лучших хедхантеров  страны.
    [~PREVIEW_TEXT] => В марте по приглашению консалтинговой компании «Ресурс» Белгород посетил бизнес-тренер Владимир Якуба. В сфере подбора и оценки персонала он работает более 11 лет, является одним из лучших хедхантеров  страны.
    [PREVIEW_TEXT_TYPE] => html
    [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => html
    [DETAIL_TEXT] =>  
вай.jpg
ВЛАДИМИР ЯКУБА, 
генеральный директор кадрового агентства TomHunt 

В марте по приглашению консалтинговой компании «Ресурс» Белгород посетил бизнес-тренер Владимир Якуба. В сфере подбора и оценки персонала он работает более 11 лет, является одним из лучших хедхантеров страны и генеральным директором ведущего кадрового агенства… Стоит ли продолжать?

— Владимир, расскажите, как началась ваша карьера. Почему Вы выбрали именно сферу хедхантинга? 
— 11 лет назад, будучи студентом 4 курса, я разместил свое резюме на сайте по поиску работы. На него откликнулась только одна организация — это было кадровое агентство Нижнего Новгорода, где я тогда жил и учился. Честно говоря, на тот момент я не знал, чем хочу занимать- ся. Но в первый же рабочий день понял, что мне очень нравится то, что я делаю. А что я тогда делал? Я перекладывал резюме из одной папки в другую (смеется). Вот так я и пришел в подбор персонала. 

— Сегодня Вы в числе лучших хед- хантеров России. Как представляете развитие своей карьеры в будущем? 
— Хедхантинг для меня — это определенный этап, который я постепенно прохожу. В нем можно и нужно самосовершенствоваться. Этому процессу помогают в том чис- ле и участники реалити-семинаров, которые я провожу. 

— В чем Вы видите эталон своего развития как профессионала? 
— Эталон я вижу в нахождении в так называемом потоке Михая Чиксентмихайи. В одной из своих книг выдающийся ученый пред- ставил совершенно новый подход к теме счастья. Счастье для него сродни вдохновению, а состояние, когда человек полностью поглощен интересным делом, в котором макси- мально реализует свой потенциал, он называет потоком. По сути, речь идет о состоянии гармонии, находиться в котором возможно лишь будучи в поиске чего-то нового. Так что каждый тренинг я стараюсь проводить по-новому: использую необычные форматы семинаров, стремлюсь к высокой интерактивности, часто демонстрирую видеоролики, привожу живые примеры из практики. 

— Кстати о тренингах и семинарах. Какие темы Вам близки? 
— Я обучаю людей по нескольким направлениям: подбор персонала, построение карьеры, публичные выступления, продажи и переговоры. 

— Тогда Вы наверняка знаете все и даже больше о мотивации сотрудников. Какие стерео- типы Вам приходилось разрушать на своих семинарах? 
— Зачастую стереотипы связаны с преувеличением роли денег. Напри- мер, многие думают: «нужно больше платить, и тогда со- трудник будет выполнять свою работу лучше», «чело- век уходит из компании потому, что в другой организации ему предложили больше» и т.д. Деньги, несомненно, — очень важный момент. Мы все зарабатываем их, чтобы удовлетво- рять свои стандартные потребности. Все хотят иметь квартиру, желательно с ремонтом и т.д. Но кроме всего нам очень важно жить в гармонии — об этом я уже говорил. Поэтому кроме денег существует мотивация, но очень часто люди заблуждаются от- носительно смысла данного понятия. Мотивация — это любовь, это все, что не связано с деньгами, напри- мер, когда вас хвалят, поддерживают, повышают интерес или, наоборот, игнорируют. Это когда на работе тебе дают законно поспать, выделяя отдельную комнату, как в одном английском журнале. А деньги — это стимул. 

— Сегодня много говорят о методах мотивации. А существуют ли способы ее измерения? 
— Да, существует три способа. Представьте ситуацию: сотрудник ра- ботает несколько лет, глаза перестали гореть. Работодатель приглядывается и думает: «А не ищет ли он новую работу?» — но понять не может, по- этому необходимо собрать инфор- мацию. Первый способ — привлечь третье лицо, второй — личная беседа и, наконец, третий — это анкета, по которой можно сделать выводы. 

— Итак, какие мотивы движут людьми сегодня? 
— На самом деле, мотивов у людей достаточно много. Наиболее популярные — это интерес к работе, личность руководителя, коллектив, игровые моменты. 

— Поясните по поводу игровых моментов. Кто этим должен заниматься? 
— Мне кажется, игровые моменты — это прерогатива руководителя. Есть множество примеров, как это реализовывается. Например, я считаю, что даже в том случае, если компания достаточно большая, у каждого сотрудника должен быть контактный номер телефона босса, чтобы он всегда мог поделиться своими идеями по поводу развития организации. Понимаете, компания обречена на гибель, если в ней думает только руководство, думать должны все. Предлагаемые идеи необходимо собирать в копилку, анализировать и реализовывать лучшие. 

— Вы являетесь генеральным ди- ректором одного из ведущих кадровых агентств страны. Какие методы мотивации используете в своей компании? 
— Конечно, я — не сапожник без сапог! Я использую те «сапоги», кото- рые проверены десятками компаний. Примеров много. Например, в первый день каждого месяца мы покупаем фрукты и устраиваем витаминный день для сотрудников. Это приводит подчиненных в восторг. Вот еще пример из опыта моих партнеров в Иркутске — если человек проработал в компании 3 месяца, он получает блокнот, 6 месяцев — кружку, на которой написано его имя и должность, год — фирменный значок. Это определенные ступеньки, которые стимулируют сотрудников. 

— Некоторые считают, что существует определенный срок, на протяжении которого можно эффективно работать в одной компании, после него запускается процесс профессионально- го выгорания. Другие же склонны думать, что если в организации правильно выстроена система мотивации, в ней можно трудиться сколь угодно долго. Вы на чьей стороне? 
— Я за второй вариант. Сегодня многие компании действительно стремятся к тому, чтобы сотрудники работали у них как можно дольше. — Тогда такой вопрос. Какую роль в этом процессе играют деньги? — Очень важную. Можно опре- деленное время работать благодаря энтузиазму. Но «волонтерство» — временное явление. Даже в случае с нематериальной стороной, все необходимо просчитывать. Т.е. если нет выгоды от системы мотивации, я не буду делать этот витаминный день. Но я вижу результаты, а к тому же и улыбки на лицах сотрудников, поэтому витаминный день есть! Большинство собственников бизнеса все переводят в деньги. У наемных сотрудников все точно так же — за свою работу они ждут денег. 

— Если вы руководите компанией достаточно давно, с мотивацией сотрудников все понятно. А как быть, если вы пришли в новую команду, где подчиненные вас не принимают? 
— Действовать жестко, пройтись по персоналиям, но постараться обойтись без больших потерь. Как правило, за подобное поведение агитируют лишь несколько чело- век — с ними нужно либо найти общий язык, либо уволить,. А дальше использовать мотивацию и стимули- рование. Прежде всего, необходимо понять, чего не хватает сотрудникам, можно обратиться к ним напрямую и, к примеру, предложить следующую схему: «Сейчас вы беретесь за дело, и если достигаете результата, получаете «пряник», не достигаете — «кнут». Но, конечно же, в каждом конкретном случае все очень индивидуально, и правила «от и до» перенимать не стоит.

— А что Вы думаете по поводу делегирования полномочий. Всегда ли необходимо к этому прибегать? 
—Это риторический вопрос. Запомните такое правило: если что-то может сделать твой подчиненный, он должен это сделать. Не только по- тому, что ты — начальник и прочитал много книг, просто делегирование полномочий освобождает время для креатива.
[~DETAIL_TEXT] =>
вай.jpg
ВЛАДИМИР ЯКУБА, 
генеральный директор кадрового агентства TomHunt 

В марте по приглашению консалтинговой компании «Ресурс» Белгород посетил бизнес-тренер Владимир Якуба. В сфере подбора и оценки персонала он работает более 11 лет, является одним из лучших хедхантеров страны и генеральным директором ведущего кадрового агенства… Стоит ли продолжать?

— Владимир, расскажите, как началась ваша карьера. Почему Вы выбрали именно сферу хедхантинга? 
— 11 лет назад, будучи студентом 4 курса, я разместил свое резюме на сайте по поиску работы. На него откликнулась только одна организация — это было кадровое агентство Нижнего Новгорода, где я тогда жил и учился. Честно говоря, на тот момент я не знал, чем хочу занимать- ся. Но в первый же рабочий день понял, что мне очень нравится то, что я делаю. А что я тогда делал? Я перекладывал резюме из одной папки в другую (смеется). Вот так я и пришел в подбор персонала. 

— Сегодня Вы в числе лучших хед- хантеров России. Как представляете развитие своей карьеры в будущем? 
— Хедхантинг для меня — это определенный этап, который я постепенно прохожу. В нем можно и нужно самосовершенствоваться. Этому процессу помогают в том чис- ле и участники реалити-семинаров, которые я провожу. 

— В чем Вы видите эталон своего развития как профессионала? 
— Эталон я вижу в нахождении в так называемом потоке Михая Чиксентмихайи. В одной из своих книг выдающийся ученый пред- ставил совершенно новый подход к теме счастья. Счастье для него сродни вдохновению, а состояние, когда человек полностью поглощен интересным делом, в котором макси- мально реализует свой потенциал, он называет потоком. По сути, речь идет о состоянии гармонии, находиться в котором возможно лишь будучи в поиске чего-то нового. Так что каждый тренинг я стараюсь проводить по-новому: использую необычные форматы семинаров, стремлюсь к высокой интерактивности, часто демонстрирую видеоролики, привожу живые примеры из практики. 

— Кстати о тренингах и семинарах. Какие темы Вам близки? 
— Я обучаю людей по нескольким направлениям: подбор персонала, построение карьеры, публичные выступления, продажи и переговоры. 

— Тогда Вы наверняка знаете все и даже больше о мотивации сотрудников. Какие стерео- типы Вам приходилось разрушать на своих семинарах? 
— Зачастую стереотипы связаны с преувеличением роли денег. Напри- мер, многие думают: «нужно больше платить, и тогда со- трудник будет выполнять свою работу лучше», «чело- век уходит из компании потому, что в другой организации ему предложили больше» и т.д. Деньги, несомненно, — очень важный момент. Мы все зарабатываем их, чтобы удовлетво- рять свои стандартные потребности. Все хотят иметь квартиру, желательно с ремонтом и т.д. Но кроме всего нам очень важно жить в гармонии — об этом я уже говорил. Поэтому кроме денег существует мотивация, но очень часто люди заблуждаются от- носительно смысла данного понятия. Мотивация — это любовь, это все, что не связано с деньгами, напри- мер, когда вас хвалят, поддерживают, повышают интерес или, наоборот, игнорируют. Это когда на работе тебе дают законно поспать, выделяя отдельную комнату, как в одном английском журнале. А деньги — это стимул. 

— Сегодня много говорят о методах мотивации. А существуют ли способы ее измерения? 
— Да, существует три способа. Представьте ситуацию: сотрудник ра- ботает несколько лет, глаза перестали гореть. Работодатель приглядывается и думает: «А не ищет ли он новую работу?» — но понять не может, по- этому необходимо собрать инфор- мацию. Первый способ — привлечь третье лицо, второй — личная беседа и, наконец, третий — это анкета, по которой можно сделать выводы. 

— Итак, какие мотивы движут людьми сегодня? 
— На самом деле, мотивов у людей достаточно много. Наиболее популярные — это интерес к работе, личность руководителя, коллектив, игровые моменты. 

— Поясните по поводу игровых моментов. Кто этим должен заниматься? 
— Мне кажется, игровые моменты — это прерогатива руководителя. Есть множество примеров, как это реализовывается. Например, я считаю, что даже в том случае, если компания достаточно большая, у каждого сотрудника должен быть контактный номер телефона босса, чтобы он всегда мог поделиться своими идеями по поводу развития организации. Понимаете, компания обречена на гибель, если в ней думает только руководство, думать должны все. Предлагаемые идеи необходимо собирать в копилку, анализировать и реализовывать лучшие. 

— Вы являетесь генеральным ди- ректором одного из ведущих кадровых агентств страны. Какие методы мотивации используете в своей компании? 
— Конечно, я — не сапожник без сапог! Я использую те «сапоги», кото- рые проверены десятками компаний. Примеров много. Например, в первый день каждого месяца мы покупаем фрукты и устраиваем витаминный день для сотрудников. Это приводит подчиненных в восторг. Вот еще пример из опыта моих партнеров в Иркутске — если человек проработал в компании 3 месяца, он получает блокнот, 6 месяцев — кружку, на которой написано его имя и должность, год — фирменный значок. Это определенные ступеньки, которые стимулируют сотрудников. 

— Некоторые считают, что существует определенный срок, на протяжении которого можно эффективно работать в одной компании, после него запускается процесс профессионально- го выгорания. Другие же склонны думать, что если в организации правильно выстроена система мотивации, в ней можно трудиться сколь угодно долго. Вы на чьей стороне? 
— Я за второй вариант. Сегодня многие компании действительно стремятся к тому, чтобы сотрудники работали у них как можно дольше. — Тогда такой вопрос. Какую роль в этом процессе играют деньги? — Очень важную. Можно опре- деленное время работать благодаря энтузиазму. Но «волонтерство» — временное явление. Даже в случае с нематериальной стороной, все необходимо просчитывать. Т.е. если нет выгоды от системы мотивации, я не буду делать этот витаминный день. Но я вижу результаты, а к тому же и улыбки на лицах сотрудников, поэтому витаминный день есть! Большинство собственников бизнеса все переводят в деньги. У наемных сотрудников все точно так же — за свою работу они ждут денег. 

— Если вы руководите компанией достаточно давно, с мотивацией сотрудников все понятно. А как быть, если вы пришли в новую команду, где подчиненные вас не принимают? 
— Действовать жестко, пройтись по персоналиям, но постараться обойтись без больших потерь. Как правило, за подобное поведение агитируют лишь несколько чело- век — с ними нужно либо найти общий язык, либо уволить,. А дальше использовать мотивацию и стимули- рование. Прежде всего, необходимо понять, чего не хватает сотрудникам, можно обратиться к ним напрямую и, к примеру, предложить следующую схему: «Сейчас вы беретесь за дело, и если достигаете результата, получаете «пряник», не достигаете — «кнут». Но, конечно же, в каждом конкретном случае все очень индивидуально, и правила «от и до» перенимать не стоит.

— А что Вы думаете по поводу делегирования полномочий. Всегда ли необходимо к этому прибегать? 
—Это риторический вопрос. Запомните такое правило: если что-то может сделать твой подчиненный, он должен это сделать. Не только по- тому, что ты — начальник и прочитал много книг, просто делегирование полномочий освобождает время для креатива.
[DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [DATE_CREATE] => 23.06.2014 12:36:03 [~DATE_CREATE] => 23.06.2014 12:36:03 [CREATED_BY] => 2 [~CREATED_BY] => 2 [TIMESTAMP_X] => 25.06.2014 16:59:16 [~TIMESTAMP_X] => 25.06.2014 16:59:16 [MODIFIED_BY] => 2 [~MODIFIED_BY] => 2 [TAGS] => [~TAGS] => [IBLOCK_SECTION_ID] => 58 [~IBLOCK_SECTION_ID] => 58 [DETAIL_PAGE_URL] => /business/detail.php?SECTION_ID=58&ID=4268 [~DETAIL_PAGE_URL] => /business/detail.php?SECTION_ID=58&ID=4268 [LIST_PAGE_URL] => /business/index.php [~LIST_PAGE_URL] => /business/index.php [DETAIL_PICTURE] => [~DETAIL_PICTURE] => [PREVIEW_PICTURE] => Array ( [ID] => 19438 [TIMESTAMP_X] => 23.06.2014 12:36:42 [MODULE_ID] => iblock [HEIGHT] => 374 [WIDTH] => 500 [FILE_SIZE] => 71831 [CONTENT_TYPE] => image/jpeg [SUBDIR] => iblock/17a [FILE_NAME] => fq.jpg [ORIGINAL_NAME] => fq.jpg [DESCRIPTION] => [HANDLER_ID] => [EXTERNAL_ID] => [~src] => [SRC] => /upload/iblock/17a/fq.jpg [ALT] => Высший пилотаж [TITLE] => Высший пилотаж ) [~PREVIEW_PICTURE] => 19438 [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [EXTERNAL_ID] => 4268 [~EXTERNAL_ID] => 4268 [IBLOCK_TYPE_ID] => BUSINESS [~IBLOCK_TYPE_ID] => BUSINESS [IBLOCK_CODE] => BUSINESS [~IBLOCK_CODE] => BUSINESS [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [LID] => s1 [~LID] => s1 [~BUY_URL_TEMPLATE] => /business/detail.php?SECTION_ID=58&ID=4268&action=BUY&id=#ID# [BUY_URL_TEMPLATE] => /business/detail.php?SECTION_ID=58&ID=4268&action=BUY&id=#ID# [~ADD_URL_TEMPLATE] => /business/detail.php?SECTION_ID=58&ID=4268&action=ADD2BASKET&id=#ID# [ADD_URL_TEMPLATE] => /business/detail.php?SECTION_ID=58&ID=4268&action=ADD2BASKET&id=#ID# [~SUBSCRIBE_URL_TEMPLATE] => /business/detail.php?SECTION_ID=58&ID=4268&action=SUBSCRIBE_PRODUCT&id=#ID# [SUBSCRIBE_URL_TEMPLATE] => /business/detail.php?SECTION_ID=58&ID=4268&action=SUBSCRIBE_PRODUCT&id=#ID# [~COMPARE_URL_TEMPLATE] => /business/detail.php?SECTION_ID=58&ID=4268&action=ADD_TO_COMPARE_LIST&id=#ID# [COMPARE_URL_TEMPLATE] => /business/detail.php?SECTION_ID=58&ID=4268&action=ADD_TO_COMPARE_LIST&id=#ID# [ACTIVE_FROM] => 23.06.2014 12:36:00 [ACTIVE_TO] => [CONVERT_CURRENCY] => Array ( ) [MODULES] => Array ( [iblock] => 1 [catalog] => [currency] => [workflow] => ) [CAT_PRICES] => Array ( ) [PRICES_ALLOW] => Array ( ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( ) [PROPERTIES] => Array ( [DATA] => Array ( [ID] => 1 [TIMESTAMP_X] => 2014-05-28 15:23:19 [IBLOCK_ID] => 5 [NAME] => Дата [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => DATA [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => DateTime [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Дата [~DEFAULT_VALUE] => ) [FORUM_TOPIC_ID] => Array ( [ID] => 4 [TIMESTAMP_X] => 2014-05-28 15:23:19 [IBLOCK_ID] => 5 [NAME] => Тема форума для комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => FORUM_TOPIC_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Тема форума для комментариев [~DEFAULT_VALUE] => ) [FORUM_MESSAGE_CNT] => Array ( [ID] => 5 [TIMESTAMP_X] => 2014-05-28 15:23:19 [IBLOCK_ID] => 5 [NAME] => Количество комментариев к элементу [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => FORUM_MESSAGE_CNT [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Количество комментариев к элементу [~DEFAULT_VALUE] => ) [REAL_PICTURE] => Array ( [ID] => 8 [TIMESTAMP_X] => 2014-05-28 15:23:19 [IBLOCK_ID] => 5 [NAME] => Оригинал [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => REAL_PICTURE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Оригинал [~DEFAULT_VALUE] => ) [PUBLIC_ELEMENT] => Array ( [ID] => 9 [TIMESTAMP_X] => 2014-05-28 15:23:19 [IBLOCK_ID] => 5 [NAME] => Опубликован (разместить на главной странице) [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PUBLIC_ELEMENT [DEFAULT_VALUE] => N [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Опубликован (разместить на главной странице) [~DEFAULT_VALUE] => N ) [APPROVE_ELEMENT] => Array ( [ID] => 10 [TIMESTAMP_X] => 2014-05-28 15:23:19 [IBLOCK_ID] => 5 [NAME] => Одобрен (разрешить разместить на главной странице) [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => APPROVE_ELEMENT [DEFAULT_VALUE] => N [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Одобрен (разрешить разместить на главной странице) [~DEFAULT_VALUE] => N ) [IMAGES] => Array ( [ID] => 14 [TIMESTAMP_X] => 2014-05-28 15:23:19 [IBLOCK_ID] => 5 [NAME] => Галерея [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => IMAGES [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Галерея [~DEFAULT_VALUE] => ) [BLOG_POST_ID] => Array ( [ID] => 97 [TIMESTAMP_X] => 2014-08-26 17:05:29 [IBLOCK_ID] => 5 [NAME] => ID поста блога для комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_POST_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 18977 [VALUE] => 1320 [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => 1320 [~DESCRIPTION] => [~NAME] => ID поста блога для комментариев [~DEFAULT_VALUE] => ) [BLOG_COMMENTS_CNT] => Array ( [ID] => 98 [TIMESTAMP_X] => 2014-08-26 17:05:29 [IBLOCK_ID] => 5 [NAME] => Количество комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_COMMENTS_CNT [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => Y [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Количество комментариев [~DEFAULT_VALUE] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( ) [PRODUCT_PROPERTIES] => Array ( ) [PRODUCT_PROPERTIES_FILL] => Array ( ) [MORE_PHOTO] => Array ( ) [LINKED_ELEMENTS] => Array ( ) [SECTION] => Array ( [ID] => 58 [~ID] => 58 [TIMESTAMP_X] => 17.05.2013 21:39:29 [~TIMESTAMP_X] => 17.05.2013 21:39:29 [MODIFIED_BY] => 2 [~MODIFIED_BY] => 2 [DATE_CREATE] => 17.05.2013 21:39:29 [~DATE_CREATE] => 17.05.2013 21:39:29 [CREATED_BY] => 2 [~CREATED_BY] => 2 [IBLOCK_ID] => 5 [~IBLOCK_ID] => 5 [IBLOCK_SECTION_ID] => [~IBLOCK_SECTION_ID] => [ACTIVE] => Y [~ACTIVE] => Y [GLOBAL_ACTIVE] => Y [~GLOBAL_ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [~SORT] => 500 [NAME] => Персона [~NAME] => Персона [PICTURE] => [~PICTURE] => [LEFT_MARGIN] => 21 [~LEFT_MARGIN] => 21 [RIGHT_MARGIN] => 22 [~RIGHT_MARGIN] => 22 [DEPTH_LEVEL] => 1 [~DEPTH_LEVEL] => 1 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [DESCRIPTION_TYPE] => text [~DESCRIPTION_TYPE] => text [SEARCHABLE_CONTENT] => ПЕРСОНА [~SEARCHABLE_CONTENT] => ПЕРСОНА [CODE] => [~CODE] => [XML_ID] => [~XML_ID] => [TMP_ID] => [~TMP_ID] => [DETAIL_PICTURE] => [~DETAIL_PICTURE] => [SOCNET_GROUP_ID] => [~SOCNET_GROUP_ID] => [LIST_PAGE_URL] => /business/index.php [~LIST_PAGE_URL] => /business/index.php [SECTION_PAGE_URL] => /business/category.php?SECTION_ID=58 [~SECTION_PAGE_URL] => /business/category.php?SECTION_ID=58 [IBLOCK_TYPE_ID] => BUSINESS [~IBLOCK_TYPE_ID] => BUSINESS [IBLOCK_CODE] => BUSINESS [~IBLOCK_CODE] => BUSINESS [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [EXTERNAL_ID] => [~EXTERNAL_ID] => [PATH] => Array ( [0] => Array ( [ID] => 58 [~ID] => 58 [TIMESTAMP_X] => 2013-05-17 21:39:29 [~TIMESTAMP_X] => 2013-05-17 21:39:29 [MODIFIED_BY] => 2 [~MODIFIED_BY] => 2 [DATE_CREATE] => 2013-05-17 21:39:29 [~DATE_CREATE] => 2013-05-17 21:39:29 [CREATED_BY] => 2 [~CREATED_BY] => 2 [IBLOCK_ID] => 5 [~IBLOCK_ID] => 5 [IBLOCK_SECTION_ID] => [~IBLOCK_SECTION_ID] => [ACTIVE] => Y [~ACTIVE] => Y [GLOBAL_ACTIVE] => Y [~GLOBAL_ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [~SORT] => 500 [NAME] => Персона [~NAME] => Персона [PICTURE] => [~PICTURE] => [LEFT_MARGIN] => 21 [~LEFT_MARGIN] => 21 [RIGHT_MARGIN] => 22 [~RIGHT_MARGIN] => 22 [DEPTH_LEVEL] => 1 [~DEPTH_LEVEL] => 1 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [DESCRIPTION_TYPE] => text [~DESCRIPTION_TYPE] => text [SEARCHABLE_CONTENT] => ПЕРСОНА [~SEARCHABLE_CONTENT] => ПЕРСОНА [CODE] => [~CODE] => [XML_ID] => [~XML_ID] => [TMP_ID] => [~TMP_ID] => [DETAIL_PICTURE] => [~DETAIL_PICTURE] => [SOCNET_GROUP_ID] => [~SOCNET_GROUP_ID] => [LIST_PAGE_URL] => /business/index.php [~LIST_PAGE_URL] => /business/index.php [SECTION_PAGE_URL] => /business/category.php?SECTION_ID=58 [~SECTION_PAGE_URL] => /business/category.php?SECTION_ID=58 [IBLOCK_TYPE_ID] => BUSINESS [~IBLOCK_TYPE_ID] => BUSINESS [IBLOCK_CODE] => BUSINESS [~IBLOCK_CODE] => BUSINESS [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [EXTERNAL_ID] => [~EXTERNAL_ID] => [IPROPERTY_VALUES] => Array ( ) ) ) ) [PRICE_MATRIX] => [PRICES] => Array ( ) [MIN_PRICE] => [CAN_BUY] => [~BUY_URL] => /business/detail.php?SECTION_ID=58&ID=4268&action=BUY&id=4268 [BUY_URL] => /business/detail.php?SECTION_ID=58&ID=4268&action=BUY&id=4268 [~ADD_URL] => /business/detail.php?SECTION_ID=58&ID=4268&action=ADD2BASKET&id=4268 [ADD_URL] => /business/detail.php?SECTION_ID=58&ID=4268&action=ADD2BASKET&id=4268 [LINK_URL] => link.php?PARENT_ELEMENT_ID=4268 [~SUBSCRIBE_URL] => /business/detail.php?SECTION_ID=58&ID=4268&action=SUBSCRIBE_PRODUCT&id=4268 [SUBSCRIBE_URL] => /business/detail.php?SECTION_ID=58&ID=4268&action=SUBSCRIBE_PRODUCT&id=4268 [OFFERS] => Array ( ) ) 1Array ( ) 2Array ( ) 31231
 


Хроника

Лучшие материалы

Новости партнеров

Афиша

Видео

Церемония вручения премии BF "Человек года" 2016
Церемония вручения премии BF "Человек года" 2016
Премия BF "Человек Года" 2016
2533
 
×