Комментарии

С верой в себя


54.jpg
ИГОРЬ БАРЩУК, генеральный директор ЗАО «Белая птица»

— Игорь Васильевич, расскажите, как начиналась ваша деятельность в «Белой птице»? 
—Я пришел в компанию «Белая птица» в 2002 году. Тогда в ее инфраструктуре было 2-3 птицефабрики, а штат составлял всего несколько сотен человек. Сегодня наш агропромышленный холдинг представляет собой многоотраслевую, вертикально интегрированную структуру. Только на территории Белгородской области за период 2013 г. мы произвели 120 тысяч тон мяса птицы — это безусловный рекорд. 
Сегодня на рынке сложилась непростая ситуация: правительство в 4-й раз пересматривает ВВП, в сторону понижения, постепенно происходит общая стагнация производства. Ценообразование нефти является главным критерием выполнения или невыполнения федерального бюджета — все это сказывается на репутации многих компаний. И в первую очередь отражается на заработной плате трудящихся. В среднем заработная плата сотрудников ЗАО «Белая птица» составляет 23 тыс. руб. С 2009 г. мы не ввели ни одного квадратно- го метра площади по выращиванию птицы в Белгородской области, но при этом нарастили почти 20% производства. Всего этого мы достигли за счет применения интенсивных методов и эффективности труда. Поэтому могу сказать совершенно откровенно, что наши сотрудники заслуживают большего. 

— Чем запомнился Вам 2013-й? 
— Он был очень непредсказуемым, цены на мясо птицы на протяжении всего года падали более чем на 20 рублей. Страна вступила в ВТО, произошел серьезный обвал цен. Постепенно баланс между производством и потреблением мяса восстановился. Производители уже более 8 месяцев работают ниже рентабельности. Я всегда относился к кризису, как к хорошей возможности начать все заново, в переводе с латыни это слово означает «обновление». Поэтому во времена кризиса каждая компания получает шанс мобилизоваться и подобрать новые пути развития. 

— Какие меры предпринимает ваша компания в условиях кризиса? 
— Компания «Белая птица» ищет новые продукты. Если описывать подробно, то наши сотрудники пытаются коммер- циализировать продуктовые инновации таким образом, чтобы все участники рынка получили максимальную пользу. Все — от производителя до покупателя — должны быть довольны результатом. Новые линейки будут сводить к минимуму труд домо- хозяек. Наши разработчики не берут за основу полуфабрикаты и замороженные продукты. Ни один продукт из магазина, приготовленный в промышленных условиях, не будет носить статус домашнего — мы это понимаем и поэтому стараемся найти компромиссы. Сегодня «Белая птица» обозначила старт проекта, цель которого — напрямую, без посредника, донести наши продукты до покупателя. В 2014 г. компания запланировала открытие в Белгородской области 20 фирменных магазинов. 

— Как известно, ваша компания особое внимание уделяет сфере образования и повышения квалификации.
— Внутри компании «Белая птица» создан Департамент инновационных технологий и контроля за качеством технологических процессов. Он осуществляет обучение, проведение семинаров и тренингов ключевых специалистов, которые заняты в производстве, контроль качества производственных про- цессов и выпускаемой продукции. Проект по обучению и повышению квалификации сотрудников ЗАО «Белая птица» охватывает все уровни должностей, мы самостоятельно воспитали преподавателей и создали обучающие программы. В постоянном режиме руководство компании проводит тестирование и аттестацию своих сотрудников — все это отражается на бонусной и премиальной части. Нужно сказать, что нас всегда удивляет и радует готовность людей получать дополнительное образование в производственных стенах. 

— Чем вызван такой интерес к образовательной деятельности? Это ваша личная инициатива или вынужденная мера? 
— Любые личные инициативы вынуждают обстоятельства. В качестве результата мы получаем жажду знаний у людей, которая иногда превышает наши возмож- ности! В данный момент внутри компании пересматривается система обучения, и уже в 2014 г. планируется сделать это направ- ление более статусным. Но любой фактор, относящийся к основополагающим успеха, — обучение, умение, профессионализм, не подкрепленный верой, не будет иметь правильного результата. Каждый день нужно верить в себя, в то дело, за которое берешься. Любой шаг или слово должны быть искренними, тогда поступки станут правильнее, а мысли чище. 

— Каким принципам следуют в «Белой птице»?
— Одним из главных факторов, который отвечает за положительный климат внутри компании, мы считаем количество созданных династий. Мы приветствуем, когда у нас трудятся семьи, когда родители направляют своих детей на образование, которое в будущем позволит им прийти на наше предприятие молодыми специалистами. Это является показателем социального настроения людей. В бухгалтерии есть такой пункт «нематериальные активы» — это актив, который выражается не в финансовых показателях. Настроение людей и благоприятный социальный климат — это основа нематериального актива нашей компании. Он проявляется следующими критериями — ко- личество отработанного времени в компании и династии, которые трудятся на наших предприятиях десятилетиями. 

— То есть можно сказать, что работа с молодежью — одно из приоритетных направлений для Вас? 
— Да, мы принимаем самое активное участие в обучении молодых специалистов профессиям, которые востребованы у нас в компании. Не так давно мы заключили соглашение с Агротехническим техникумом. Периодически отслеживаем научные работы и публикации студентов белгородских вузов для того, чтобы в будущем отобрать самых лучших. О своем коллективе скажу следующее: у меня есть основания им доверять и я отношусь к каждому из сотрудников, как к члену своей семьи. 

— Есть ли у Вас собственные профессиональные правила? 
— Да, есть. Первое — никогда не стоять на месте, заниматься самообразованием. Второе — не бояться делегировать полномочия. Третье — если для достижения глобальных целей необходимо пожертвовать краткосрочными выгодами, то это непременно стоит сделать. И последнее — не существует в мире ситуаций, при которых вы не должны выполнить данное вами слово! 

— Какие качества помогают Вам изо дня в день бороться с возникающими трудностями? 
— Я отношусь к трудностям не как к проблемам, а как к стилю жизни. Ежедневное повторение следующих действий поможет любому человеку. Во-первых, несмотря ни на что, посещайте спортзал, вы должны быть в форме. Во- вторых, обливайтесь холодной водой — эта ежедневная процедура поднимает настроение и заряжает положительными эмоциями. В-третьих, чаще улыбайтесь! Главное — никогда не повышайте голос — это показатель слабости.

 
0 YES NO 0
  • Комментарии
Загрузка комментариев...
Comments12313Array
(
    [ID] => 2944
    [~ID] => 2944
    [IBLOCK_ID] => 5
    [~IBLOCK_ID] => 5
    [CODE] => 
    [~CODE] => 
    [XML_ID] => 2944
    [~XML_ID] => 2944
    [NAME] => С верой в себя
    [~NAME] => С верой в себя
    [ACTIVE] => Y
    [~ACTIVE] => Y
    [DATE_ACTIVE_FROM] => 24.03.2014 17:49:00
    [~DATE_ACTIVE_FROM] => 24.03.2014 17:49:00
    [DATE_ACTIVE_TO] => 
    [~DATE_ACTIVE_TO] => 
    [SORT] => 500
    [~SORT] => 500
    [PREVIEW_TEXT] => Игорь Барщук рассказал BF о поводах для гордости, преемственности поколений и  глобальных целях.
    [~PREVIEW_TEXT] => Игорь Барщук рассказал BF о поводах для гордости, преемственности поколений и  глобальных целях.
    [PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
    [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
    [DETAIL_TEXT] =>  

54.jpg
ИГОРЬ БАРЩУК, генеральный директор ЗАО «Белая птица»

— Игорь Васильевич, расскажите, как начиналась ваша деятельность в «Белой птице»? 
—Я пришел в компанию «Белая птица» в 2002 году. Тогда в ее инфраструктуре было 2-3 птицефабрики, а штат составлял всего несколько сотен человек. Сегодня наш агропромышленный холдинг представляет собой многоотраслевую, вертикально интегрированную структуру. Только на территории Белгородской области за период 2013 г. мы произвели 120 тысяч тон мяса птицы — это безусловный рекорд. 
Сегодня на рынке сложилась непростая ситуация: правительство в 4-й раз пересматривает ВВП, в сторону понижения, постепенно происходит общая стагнация производства. Ценообразование нефти является главным критерием выполнения или невыполнения федерального бюджета — все это сказывается на репутации многих компаний. И в первую очередь отражается на заработной плате трудящихся. В среднем заработная плата сотрудников ЗАО «Белая птица» составляет 23 тыс. руб. С 2009 г. мы не ввели ни одного квадратно- го метра площади по выращиванию птицы в Белгородской области, но при этом нарастили почти 20% производства. Всего этого мы достигли за счет применения интенсивных методов и эффективности труда. Поэтому могу сказать совершенно откровенно, что наши сотрудники заслуживают большего. 

— Чем запомнился Вам 2013-й? 
— Он был очень непредсказуемым, цены на мясо птицы на протяжении всего года падали более чем на 20 рублей. Страна вступила в ВТО, произошел серьезный обвал цен. Постепенно баланс между производством и потреблением мяса восстановился. Производители уже более 8 месяцев работают ниже рентабельности. Я всегда относился к кризису, как к хорошей возможности начать все заново, в переводе с латыни это слово означает «обновление». Поэтому во времена кризиса каждая компания получает шанс мобилизоваться и подобрать новые пути развития. 

— Какие меры предпринимает ваша компания в условиях кризиса? 
— Компания «Белая птица» ищет новые продукты. Если описывать подробно, то наши сотрудники пытаются коммер- циализировать продуктовые инновации таким образом, чтобы все участники рынка получили максимальную пользу. Все — от производителя до покупателя — должны быть довольны результатом. Новые линейки будут сводить к минимуму труд домо- хозяек. Наши разработчики не берут за основу полуфабрикаты и замороженные продукты. Ни один продукт из магазина, приготовленный в промышленных условиях, не будет носить статус домашнего — мы это понимаем и поэтому стараемся найти компромиссы. Сегодня «Белая птица» обозначила старт проекта, цель которого — напрямую, без посредника, донести наши продукты до покупателя. В 2014 г. компания запланировала открытие в Белгородской области 20 фирменных магазинов. 

— Как известно, ваша компания особое внимание уделяет сфере образования и повышения квалификации.
— Внутри компании «Белая птица» создан Департамент инновационных технологий и контроля за качеством технологических процессов. Он осуществляет обучение, проведение семинаров и тренингов ключевых специалистов, которые заняты в производстве, контроль качества производственных про- цессов и выпускаемой продукции. Проект по обучению и повышению квалификации сотрудников ЗАО «Белая птица» охватывает все уровни должностей, мы самостоятельно воспитали преподавателей и создали обучающие программы. В постоянном режиме руководство компании проводит тестирование и аттестацию своих сотрудников — все это отражается на бонусной и премиальной части. Нужно сказать, что нас всегда удивляет и радует готовность людей получать дополнительное образование в производственных стенах. 

— Чем вызван такой интерес к образовательной деятельности? Это ваша личная инициатива или вынужденная мера? 
— Любые личные инициативы вынуждают обстоятельства. В качестве результата мы получаем жажду знаний у людей, которая иногда превышает наши возмож- ности! В данный момент внутри компании пересматривается система обучения, и уже в 2014 г. планируется сделать это направ- ление более статусным. Но любой фактор, относящийся к основополагающим успеха, — обучение, умение, профессионализм, не подкрепленный верой, не будет иметь правильного результата. Каждый день нужно верить в себя, в то дело, за которое берешься. Любой шаг или слово должны быть искренними, тогда поступки станут правильнее, а мысли чище. 

— Каким принципам следуют в «Белой птице»?
— Одним из главных факторов, который отвечает за положительный климат внутри компании, мы считаем количество созданных династий. Мы приветствуем, когда у нас трудятся семьи, когда родители направляют своих детей на образование, которое в будущем позволит им прийти на наше предприятие молодыми специалистами. Это является показателем социального настроения людей. В бухгалтерии есть такой пункт «нематериальные активы» — это актив, который выражается не в финансовых показателях. Настроение людей и благоприятный социальный климат — это основа нематериального актива нашей компании. Он проявляется следующими критериями — ко- личество отработанного времени в компании и династии, которые трудятся на наших предприятиях десятилетиями. 

— То есть можно сказать, что работа с молодежью — одно из приоритетных направлений для Вас? 
— Да, мы принимаем самое активное участие в обучении молодых специалистов профессиям, которые востребованы у нас в компании. Не так давно мы заключили соглашение с Агротехническим техникумом. Периодически отслеживаем научные работы и публикации студентов белгородских вузов для того, чтобы в будущем отобрать самых лучших. О своем коллективе скажу следующее: у меня есть основания им доверять и я отношусь к каждому из сотрудников, как к члену своей семьи. 

— Есть ли у Вас собственные профессиональные правила? 
— Да, есть. Первое — никогда не стоять на месте, заниматься самообразованием. Второе — не бояться делегировать полномочия. Третье — если для достижения глобальных целей необходимо пожертвовать краткосрочными выгодами, то это непременно стоит сделать. И последнее — не существует в мире ситуаций, при которых вы не должны выполнить данное вами слово! 

— Какие качества помогают Вам изо дня в день бороться с возникающими трудностями? 
— Я отношусь к трудностям не как к проблемам, а как к стилю жизни. Ежедневное повторение следующих действий поможет любому человеку. Во-первых, несмотря ни на что, посещайте спортзал, вы должны быть в форме. Во- вторых, обливайтесь холодной водой — эта ежедневная процедура поднимает настроение и заряжает положительными эмоциями. В-третьих, чаще улыбайтесь! Главное — никогда не повышайте голос — это показатель слабости.
[~DETAIL_TEXT] =>

54.jpg
ИГОРЬ БАРЩУК, генеральный директор ЗАО «Белая птица»

— Игорь Васильевич, расскажите, как начиналась ваша деятельность в «Белой птице»? 
—Я пришел в компанию «Белая птица» в 2002 году. Тогда в ее инфраструктуре было 2-3 птицефабрики, а штат составлял всего несколько сотен человек. Сегодня наш агропромышленный холдинг представляет собой многоотраслевую, вертикально интегрированную структуру. Только на территории Белгородской области за период 2013 г. мы произвели 120 тысяч тон мяса птицы — это безусловный рекорд. 
Сегодня на рынке сложилась непростая ситуация: правительство в 4-й раз пересматривает ВВП, в сторону понижения, постепенно происходит общая стагнация производства. Ценообразование нефти является главным критерием выполнения или невыполнения федерального бюджета — все это сказывается на репутации многих компаний. И в первую очередь отражается на заработной плате трудящихся. В среднем заработная плата сотрудников ЗАО «Белая птица» составляет 23 тыс. руб. С 2009 г. мы не ввели ни одного квадратно- го метра площади по выращиванию птицы в Белгородской области, но при этом нарастили почти 20% производства. Всего этого мы достигли за счет применения интенсивных методов и эффективности труда. Поэтому могу сказать совершенно откровенно, что наши сотрудники заслуживают большего. 

— Чем запомнился Вам 2013-й? 
— Он был очень непредсказуемым, цены на мясо птицы на протяжении всего года падали более чем на 20 рублей. Страна вступила в ВТО, произошел серьезный обвал цен. Постепенно баланс между производством и потреблением мяса восстановился. Производители уже более 8 месяцев работают ниже рентабельности. Я всегда относился к кризису, как к хорошей возможности начать все заново, в переводе с латыни это слово означает «обновление». Поэтому во времена кризиса каждая компания получает шанс мобилизоваться и подобрать новые пути развития. 

— Какие меры предпринимает ваша компания в условиях кризиса? 
— Компания «Белая птица» ищет новые продукты. Если описывать подробно, то наши сотрудники пытаются коммер- циализировать продуктовые инновации таким образом, чтобы все участники рынка получили максимальную пользу. Все — от производителя до покупателя — должны быть довольны результатом. Новые линейки будут сводить к минимуму труд домо- хозяек. Наши разработчики не берут за основу полуфабрикаты и замороженные продукты. Ни один продукт из магазина, приготовленный в промышленных условиях, не будет носить статус домашнего — мы это понимаем и поэтому стараемся найти компромиссы. Сегодня «Белая птица» обозначила старт проекта, цель которого — напрямую, без посредника, донести наши продукты до покупателя. В 2014 г. компания запланировала открытие в Белгородской области 20 фирменных магазинов. 

— Как известно, ваша компания особое внимание уделяет сфере образования и повышения квалификации.
— Внутри компании «Белая птица» создан Департамент инновационных технологий и контроля за качеством технологических процессов. Он осуществляет обучение, проведение семинаров и тренингов ключевых специалистов, которые заняты в производстве, контроль качества производственных про- цессов и выпускаемой продукции. Проект по обучению и повышению квалификации сотрудников ЗАО «Белая птица» охватывает все уровни должностей, мы самостоятельно воспитали преподавателей и создали обучающие программы. В постоянном режиме руководство компании проводит тестирование и аттестацию своих сотрудников — все это отражается на бонусной и премиальной части. Нужно сказать, что нас всегда удивляет и радует готовность людей получать дополнительное образование в производственных стенах. 

— Чем вызван такой интерес к образовательной деятельности? Это ваша личная инициатива или вынужденная мера? 
— Любые личные инициативы вынуждают обстоятельства. В качестве результата мы получаем жажду знаний у людей, которая иногда превышает наши возмож- ности! В данный момент внутри компании пересматривается система обучения, и уже в 2014 г. планируется сделать это направ- ление более статусным. Но любой фактор, относящийся к основополагающим успеха, — обучение, умение, профессионализм, не подкрепленный верой, не будет иметь правильного результата. Каждый день нужно верить в себя, в то дело, за которое берешься. Любой шаг или слово должны быть искренними, тогда поступки станут правильнее, а мысли чище. 

— Каким принципам следуют в «Белой птице»?
— Одним из главных факторов, который отвечает за положительный климат внутри компании, мы считаем количество созданных династий. Мы приветствуем, когда у нас трудятся семьи, когда родители направляют своих детей на образование, которое в будущем позволит им прийти на наше предприятие молодыми специалистами. Это является показателем социального настроения людей. В бухгалтерии есть такой пункт «нематериальные активы» — это актив, который выражается не в финансовых показателях. Настроение людей и благоприятный социальный климат — это основа нематериального актива нашей компании. Он проявляется следующими критериями — ко- личество отработанного времени в компании и династии, которые трудятся на наших предприятиях десятилетиями. 

— То есть можно сказать, что работа с молодежью — одно из приоритетных направлений для Вас? 
— Да, мы принимаем самое активное участие в обучении молодых специалистов профессиям, которые востребованы у нас в компании. Не так давно мы заключили соглашение с Агротехническим техникумом. Периодически отслеживаем научные работы и публикации студентов белгородских вузов для того, чтобы в будущем отобрать самых лучших. О своем коллективе скажу следующее: у меня есть основания им доверять и я отношусь к каждому из сотрудников, как к члену своей семьи. 

— Есть ли у Вас собственные профессиональные правила? 
— Да, есть. Первое — никогда не стоять на месте, заниматься самообразованием. Второе — не бояться делегировать полномочия. Третье — если для достижения глобальных целей необходимо пожертвовать краткосрочными выгодами, то это непременно стоит сделать. И последнее — не существует в мире ситуаций, при которых вы не должны выполнить данное вами слово! 

— Какие качества помогают Вам изо дня в день бороться с возникающими трудностями? 
— Я отношусь к трудностям не как к проблемам, а как к стилю жизни. Ежедневное повторение следующих действий поможет любому человеку. Во-первых, несмотря ни на что, посещайте спортзал, вы должны быть в форме. Во- вторых, обливайтесь холодной водой — эта ежедневная процедура поднимает настроение и заряжает положительными эмоциями. В-третьих, чаще улыбайтесь! Главное — никогда не повышайте голос — это показатель слабости.
[DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [DATE_CREATE] => 24.03.2014 18:09:21 [~DATE_CREATE] => 24.03.2014 18:09:21 [CREATED_BY] => 2 [~CREATED_BY] => 2 [TIMESTAMP_X] => 24.03.2014 18:09:21 [~TIMESTAMP_X] => 24.03.2014 18:09:21 [MODIFIED_BY] => 2 [~MODIFIED_BY] => 2 [TAGS] => [~TAGS] => [IBLOCK_SECTION_ID] => 58 [~IBLOCK_SECTION_ID] => 58 [DETAIL_PAGE_URL] => /business/detail.php?SECTION_ID=58&ID=2944 [~DETAIL_PAGE_URL] => /business/detail.php?SECTION_ID=58&ID=2944 [LIST_PAGE_URL] => /business/index.php [~LIST_PAGE_URL] => /business/index.php [DETAIL_PICTURE] => [~DETAIL_PICTURE] => [PREVIEW_PICTURE] => Array ( [ID] => 15470 [TIMESTAMP_X] => 24.03.2014 18:09:21 [MODULE_ID] => iblock [HEIGHT] => 165 [WIDTH] => 265 [FILE_SIZE] => 16248 [CONTENT_TYPE] => image/jpeg [SUBDIR] => iblock/8a4 [FILE_NAME] => hghg.jpg [ORIGINAL_NAME] => hghg.jpg [DESCRIPTION] => [HANDLER_ID] => [EXTERNAL_ID] => [~src] => [SRC] => /upload/iblock/8a4/hghg.jpg [ALT] => С верой в себя [TITLE] => С верой в себя ) [~PREVIEW_PICTURE] => 15470 [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [EXTERNAL_ID] => 2944 [~EXTERNAL_ID] => 2944 [IBLOCK_TYPE_ID] => BUSINESS [~IBLOCK_TYPE_ID] => BUSINESS [IBLOCK_CODE] => BUSINESS [~IBLOCK_CODE] => BUSINESS [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [LID] => s1 [~LID] => s1 [~BUY_URL_TEMPLATE] => /business/detail.php?SECTION_ID=58&ID=2944&action=BUY&id=#ID# [BUY_URL_TEMPLATE] => /business/detail.php?SECTION_ID=58&ID=2944&action=BUY&id=#ID# [~ADD_URL_TEMPLATE] => /business/detail.php?SECTION_ID=58&ID=2944&action=ADD2BASKET&id=#ID# [ADD_URL_TEMPLATE] => /business/detail.php?SECTION_ID=58&ID=2944&action=ADD2BASKET&id=#ID# [~SUBSCRIBE_URL_TEMPLATE] => /business/detail.php?SECTION_ID=58&ID=2944&action=SUBSCRIBE_PRODUCT&id=#ID# [SUBSCRIBE_URL_TEMPLATE] => /business/detail.php?SECTION_ID=58&ID=2944&action=SUBSCRIBE_PRODUCT&id=#ID# [~COMPARE_URL_TEMPLATE] => /business/detail.php?SECTION_ID=58&ID=2944&action=ADD_TO_COMPARE_LIST&id=#ID# [COMPARE_URL_TEMPLATE] => /business/detail.php?SECTION_ID=58&ID=2944&action=ADD_TO_COMPARE_LIST&id=#ID# [ACTIVE_FROM] => 24.03.2014 17:49:00 [ACTIVE_TO] => [CONVERT_CURRENCY] => Array ( ) [MODULES] => Array ( [iblock] => 1 [catalog] => [currency] => [workflow] => ) [CAT_PRICES] => Array ( ) [PRICES_ALLOW] => Array ( ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( ) [PROPERTIES] => Array ( [DATA] => Array ( [ID] => 1 [TIMESTAMP_X] => 2014-05-28 15:23:19 [IBLOCK_ID] => 5 [NAME] => Дата [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => DATA [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => DateTime [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Дата [~DEFAULT_VALUE] => ) [FORUM_TOPIC_ID] => Array ( [ID] => 4 [TIMESTAMP_X] => 2014-05-28 15:23:19 [IBLOCK_ID] => 5 [NAME] => Тема форума для комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => FORUM_TOPIC_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Тема форума для комментариев [~DEFAULT_VALUE] => ) [FORUM_MESSAGE_CNT] => Array ( [ID] => 5 [TIMESTAMP_X] => 2014-05-28 15:23:19 [IBLOCK_ID] => 5 [NAME] => Количество комментариев к элементу [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => FORUM_MESSAGE_CNT [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Количество комментариев к элементу [~DEFAULT_VALUE] => ) [REAL_PICTURE] => Array ( [ID] => 8 [TIMESTAMP_X] => 2014-05-28 15:23:19 [IBLOCK_ID] => 5 [NAME] => Оригинал [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => REAL_PICTURE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Оригинал [~DEFAULT_VALUE] => ) [PUBLIC_ELEMENT] => Array ( [ID] => 9 [TIMESTAMP_X] => 2014-05-28 15:23:19 [IBLOCK_ID] => 5 [NAME] => Опубликован (разместить на главной странице) [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PUBLIC_ELEMENT [DEFAULT_VALUE] => N [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Опубликован (разместить на главной странице) [~DEFAULT_VALUE] => N ) [APPROVE_ELEMENT] => Array ( [ID] => 10 [TIMESTAMP_X] => 2014-05-28 15:23:19 [IBLOCK_ID] => 5 [NAME] => Одобрен (разрешить разместить на главной странице) [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => APPROVE_ELEMENT [DEFAULT_VALUE] => N [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Одобрен (разрешить разместить на главной странице) [~DEFAULT_VALUE] => N ) [IMAGES] => Array ( [ID] => 14 [TIMESTAMP_X] => 2014-05-28 15:23:19 [IBLOCK_ID] => 5 [NAME] => Галерея [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => IMAGES [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Галерея [~DEFAULT_VALUE] => ) [BLOG_POST_ID] => Array ( [ID] => 97 [TIMESTAMP_X] => 2014-08-26 17:05:29 [IBLOCK_ID] => 5 [NAME] => ID поста блога для комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_POST_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 20969 [VALUE] => 3172 [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => 3172 [~DESCRIPTION] => [~NAME] => ID поста блога для комментариев [~DEFAULT_VALUE] => ) [BLOG_COMMENTS_CNT] => Array ( [ID] => 98 [TIMESTAMP_X] => 2014-08-26 17:05:29 [IBLOCK_ID] => 5 [NAME] => Количество комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_COMMENTS_CNT [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => Y [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Количество комментариев [~DEFAULT_VALUE] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( ) [PRODUCT_PROPERTIES] => Array ( ) [PRODUCT_PROPERTIES_FILL] => Array ( ) [MORE_PHOTO] => Array ( ) [LINKED_ELEMENTS] => Array ( ) [SECTION] => Array ( [ID] => 58 [~ID] => 58 [TIMESTAMP_X] => 17.05.2013 21:39:29 [~TIMESTAMP_X] => 17.05.2013 21:39:29 [MODIFIED_BY] => 2 [~MODIFIED_BY] => 2 [DATE_CREATE] => 17.05.2013 21:39:29 [~DATE_CREATE] => 17.05.2013 21:39:29 [CREATED_BY] => 2 [~CREATED_BY] => 2 [IBLOCK_ID] => 5 [~IBLOCK_ID] => 5 [IBLOCK_SECTION_ID] => [~IBLOCK_SECTION_ID] => [ACTIVE] => Y [~ACTIVE] => Y [GLOBAL_ACTIVE] => Y [~GLOBAL_ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [~SORT] => 500 [NAME] => Персона [~NAME] => Персона [PICTURE] => [~PICTURE] => [LEFT_MARGIN] => 21 [~LEFT_MARGIN] => 21 [RIGHT_MARGIN] => 22 [~RIGHT_MARGIN] => 22 [DEPTH_LEVEL] => 1 [~DEPTH_LEVEL] => 1 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [DESCRIPTION_TYPE] => text [~DESCRIPTION_TYPE] => text [SEARCHABLE_CONTENT] => ПЕРСОНА [~SEARCHABLE_CONTENT] => ПЕРСОНА [CODE] => [~CODE] => [XML_ID] => [~XML_ID] => [TMP_ID] => [~TMP_ID] => [DETAIL_PICTURE] => [~DETAIL_PICTURE] => [SOCNET_GROUP_ID] => [~SOCNET_GROUP_ID] => [LIST_PAGE_URL] => /business/index.php [~LIST_PAGE_URL] => /business/index.php [SECTION_PAGE_URL] => /business/category.php?SECTION_ID=58 [~SECTION_PAGE_URL] => /business/category.php?SECTION_ID=58 [IBLOCK_TYPE_ID] => BUSINESS [~IBLOCK_TYPE_ID] => BUSINESS [IBLOCK_CODE] => BUSINESS [~IBLOCK_CODE] => BUSINESS [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [EXTERNAL_ID] => [~EXTERNAL_ID] => [PATH] => Array ( [0] => Array ( [ID] => 58 [~ID] => 58 [TIMESTAMP_X] => 2013-05-17 21:39:29 [~TIMESTAMP_X] => 2013-05-17 21:39:29 [MODIFIED_BY] => 2 [~MODIFIED_BY] => 2 [DATE_CREATE] => 2013-05-17 21:39:29 [~DATE_CREATE] => 2013-05-17 21:39:29 [CREATED_BY] => 2 [~CREATED_BY] => 2 [IBLOCK_ID] => 5 [~IBLOCK_ID] => 5 [IBLOCK_SECTION_ID] => [~IBLOCK_SECTION_ID] => [ACTIVE] => Y [~ACTIVE] => Y [GLOBAL_ACTIVE] => Y [~GLOBAL_ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [~SORT] => 500 [NAME] => Персона [~NAME] => Персона [PICTURE] => [~PICTURE] => [LEFT_MARGIN] => 21 [~LEFT_MARGIN] => 21 [RIGHT_MARGIN] => 22 [~RIGHT_MARGIN] => 22 [DEPTH_LEVEL] => 1 [~DEPTH_LEVEL] => 1 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [DESCRIPTION_TYPE] => text [~DESCRIPTION_TYPE] => text [SEARCHABLE_CONTENT] => ПЕРСОНА [~SEARCHABLE_CONTENT] => ПЕРСОНА [CODE] => [~CODE] => [XML_ID] => [~XML_ID] => [TMP_ID] => [~TMP_ID] => [DETAIL_PICTURE] => [~DETAIL_PICTURE] => [SOCNET_GROUP_ID] => [~SOCNET_GROUP_ID] => [LIST_PAGE_URL] => /business/index.php [~LIST_PAGE_URL] => /business/index.php [SECTION_PAGE_URL] => /business/category.php?SECTION_ID=58 [~SECTION_PAGE_URL] => /business/category.php?SECTION_ID=58 [IBLOCK_TYPE_ID] => BUSINESS [~IBLOCK_TYPE_ID] => BUSINESS [IBLOCK_CODE] => BUSINESS [~IBLOCK_CODE] => BUSINESS [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [EXTERNAL_ID] => [~EXTERNAL_ID] => [IPROPERTY_VALUES] => Array ( ) ) ) ) [PRICE_MATRIX] => [PRICES] => Array ( ) [MIN_PRICE] => [CAN_BUY] => [~BUY_URL] => /business/detail.php?SECTION_ID=58&ID=2944&action=BUY&id=2944 [BUY_URL] => /business/detail.php?SECTION_ID=58&ID=2944&action=BUY&id=2944 [~ADD_URL] => /business/detail.php?SECTION_ID=58&ID=2944&action=ADD2BASKET&id=2944 [ADD_URL] => /business/detail.php?SECTION_ID=58&ID=2944&action=ADD2BASKET&id=2944 [LINK_URL] => link.php?PARENT_ELEMENT_ID=2944 [~SUBSCRIBE_URL] => /business/detail.php?SECTION_ID=58&ID=2944&action=SUBSCRIBE_PRODUCT&id=2944 [SUBSCRIBE_URL] => /business/detail.php?SECTION_ID=58&ID=2944&action=SUBSCRIBE_PRODUCT&id=2944 [OFFERS] => Array ( ) ) 1Array ( ) 2Array ( ) 31231
 


Хроника

Лучшие материалы

Новости партнеров

Афиша

Видео

Церемония вручения премии BF "Человек года" 2016
Церемония вручения премии BF "Человек года" 2016
Премия BF "Человек Года" 2016
2531
 
×