Комментарии

Пообещал – сделай!

Белгородская компания ЗАО «СМУ — 10 — Спецмонтажавтоматика» за время своего существования получила 
внушительное количество разнообразных наград. 

29030.jpg

Все они — оценка высокому качеству работы специалистов предприятия, которые обеспечивают проектирование, комплектацию, монтаж и наладку систем энергоснабжения и автоматики. Современный технический уровень и тщательная проработка проектных решений давно обеспечили компании прочную репутацию.
О том, как сделать свое предприятие успешным нам в деталях рассказал генеральный директор ЗАО «СМУ — 10 — Спецмонтажавтоматика» Борис Владимирович Махонин.
— Борис Владимирович, расскажите, когда образовалась компания? 
— До 2005 года наша головная организация находилась в Москве. Потом произошла реорганизация, и мы стали самостоятельной компанией. 
— За все время существования предприятия Вами получено много наград. Какие из них самые запоминающиеся?
  — Все вспомнить трудно. Очень интересна золотая медаль Французской Ассоциации Содействия Промышленности. И сама награда престижная, и организация её вручения была проведена достойно. Эта встреча, пожалуй, мне особенно заполнилась. Также мы несколько лет попадали в номинацию «Руководитель года», «Лучший налогоплательщик года», «Лучшая организация года». Есть награды «Лучшая компания XXI века», «Лидер экономического развития России» и много ещё чего.

— Как удалось добиться таких выдающихся результатов?
— Положительная динамика в росте объемов работы, повышение средней зарплаты по коллективу, своевременность уплаты налогов — есть много показателей, по которым определяются лучшие организации и руководители. Мы за все время своего существования ни разу не просрочили своевременную уплату ни одного налога. Всегда платим в полном объеме и в установленные сроки.
— Борис Владимирович, а какой из объектов, которые Вы строили, был наиболее значимым для компании?
— Каждый объект по-своему значим и интересен. Возьмем, к примеру, инкубатор. На период строительства он самый значимый, на момент ввода в эксплуатацию он самый ответственный… Точно также и комбикормовый завод. Пока мы с ним работаем, он для нас самый значимый. Сейчас мы запускаем семенной завод в Красной Яруге. Сроки сжатые — через неделю начнется уборка. Так вот смотришь на поля, видишь, как желтеет пшеница… Понимаешь, что сегодня-завтра её начнут убирать, а убирать будут на наш строящийся завод. Именно поэтому он сегодня является определяющим и по срокам и по значимости. Комбикормовый завод в Воронежской области мы должны запустить к 15 июля. Там достаточно напряженная обстановка с кормами, потому что откормочные площадки для птицы уже построены и действуют. Заказчику приходится издалека возить комбикорм, что сказывается на стоимости продукции. Он нас торопит, мы спешим, сроки поджимают. Любой объект по-своему значим. Вялотекущей работы у нас не бывает.

— Какой объект удалось построить в самые короткие сроки?

— Нельзя вопрос ставить таким образом. Все объекты разные по объему работы. Один объект мы делаем месяц, над вторым можем работать и три месяца. Комбикормовый завод мы делаем с марта и сегодня уже вышли на пусконаладочные работы. Нормативный срок для такого объекта и объема работы рассчитан на 3–4 года, но мы укладываемся в более сжатые сроки. 
Семенной завод мы начали делать месяц назад, и сегодня уже заканчиваем работы. Обычно такие объекты делают в 5–6 раз дольше, но мы перевыполняем норму. Сроки по различным причинам могут уменьшаться, поэтому часто нам приходится работать на выходных, продлевая рабочую неделю. 
— Борис Владимирович, почему заказчики из Воронежской области обращаются в белгородскую компанию?
— Мы уже шестой год занимаемся монтажом объектов для выращивания мяса птицы на базе холдинга «Приосколье». Все объекты, которые входят в данную структуру, строили мы и сейчас у нас накопился достаточный опыт в подобном строительстве. В Воронежской области это первый крупный объект, который занимается выращиванием мяса птицы, и у местных предприятий опыта такого монтажа нет. На первых этапах заказчики пытались привлечь к делу воронежские компании, но из этого ничего не получилось. Они пришли к выводу, что лучше работать с теми организациями, которые уже зарекомендовали себя на рынке. Монтируемое оборудование, как правило, импортное и поставляется одними и теми же фирмами. Мы сотрудничаем с ними уже на протяжении нескольких лет, знаем все особенности и требования к монтажу. Заказчик стремится принять качественно выполненные работы, поэтому при закупке оборудования находит компанию, отвечающуювысоким требованиям. Наша организация — надежный, зарекомендовавший себя партнер.
— Вы руководите большим коллективом. Как удается эффективно им управлять?
— У нас задействованы около 250 человек. Это инженерно-технические работники и монтажники. Подбор кадров, организация самой работы и контроль над её выполнением — вот что важно в управлении. Есть целый комплекс разного рода проблем, но если уметь их решать надлежащим образом, результат непременно будет.

29031.jpg

— Вы довольны результатами работы компании?
— Если быть довольным и не развиваться, то можно остановиться на достигнутом, а завтра попасть в число отстающих. Каждый день — это только определенный этап в развитии компании. Нужно стараться брать более высокие рубежи и настраивать коллектив на выполнение новых задач. В этом залог успешного завтрашнего дня. С каждым годом удваиваются объемы работ. Мы получаем заказы, качественно выполняем их и накапливаем опыт. В результате заказов становится больше и нам приходиться расширять штат сотрудников. Ещё полтора года назад у нас работало всего 100 человек. Поэтому вперед, вперед и вперед! Главная цель — вовремя сдать объект в отличном качестве, чтобы потом можно было встречаться с заказчиком, смотреть ему в глаза и знать, что упреков за плохую работу не будет.
— Борис Владимирович, должно быть, Вам известно какие новые архитектурные объекты вскоре появятся в Белгороде. Многим горожанам было бы интересно узнать о них.
— Вскоре завершится строительство торгового центра «Сити-Молл». Там расположатся большие торговые площади и развлекательные центры, включая долгожданный McDonalds. Пожалуй, это один из самых ярких объектов, который будет запущен в этом году. Направление строительства во многом зависит от политики области. Я надеюсь, мы снова будем в числе организаций, работающих на значимых объектах.
— Какой Ваш девиз по жизни?
— Работа, работа и ещё раз работа! 
— Борис Владимирович, удается ли Вам отдохнуть в таком напряженном графике?
  — Иногда удается, но не более чем две недели. В любой работе должно быть место отдыху, ведь труд на износ не повышает работоспособность. Я люблю открывать для себя новые места и заряжаться энергией для новых свершений.

— А что бы Вы посоветовали молодым руководителям?
— Добросовестно относиться к работе. И самое главное — сдерживать свои обещания. Если ими пренебрегать, к Вам уже не обратятся и просто не станут слушать. Главный принцип: «Пообещал — сделай»!

 
0 YES NO 0
  • Комментарии
Загрузка комментариев...
Comments12313Array
(
    [ORIGINAL_PARAMETERS] => Array
        (
            [IBLOCK_TYPE] => BUSINESS
            [IBLOCK_ID] => 5
            [ELEMENT_ID] => 258
            [ELEMENT_CODE] => 
            [SECTION_ID] => 58
            [SECTION_CODE] => 
            [PROPERTY_CODE] => Array
                (
                    [0] => 
                    [1] => IMAGES
                    [2] => 
                )

            [OFFERS_LIMIT] => 0
            [SECTION_URL] => 
            [DETAIL_URL] => 
            [SECTION_ID_VARIABLE] => SECTION_ID
            [CACHE_TYPE] => A
            [CACHE_TIME] => 3600
            [CACHE_GROUPS] => Y
            [META_KEYWORDS] => -
            [META_DESCRIPTION] => -
            [BROWSER_TITLE] => -
            [SET_TITLE] => Y
            [SET_STATUS_404] => N
            [ADD_SECTIONS_CHAIN] => Y
            [ADD_ELEMENT_CHAIN] => N
            [USE_ELEMENT_COUNTER] => Y
            [PRICE_CODE] => Array
                (
                )

            [USE_PRICE_COUNT] => N
            [SHOW_PRICE_COUNT] => 1
            [PRICE_VAT_INCLUDE] => Y
            [PRICE_VAT_SHOW_VALUE] => N
            [BASKET_URL] => /personal/basket.php
            [ACTION_VARIABLE] => action
            [PRODUCT_ID_VARIABLE] => id
            [USE_PRODUCT_QUANTITY] => N
            [ADD_PROPERTIES_TO_BASKET] => Y
            [PRODUCT_PROPS_VARIABLE] => prop
            [PARTIAL_PRODUCT_PROPERTIES] => N
            [PRODUCT_PROPERTIES] => Array
                (
                )

            [LINK_IBLOCK_TYPE] => 
            [LINK_IBLOCK_ID] => 
            [LINK_PROPERTY_SID] => 
            [LINK_ELEMENTS_URL] => link.php?PARENT_ELEMENT_ID=#ELEMENT_ID#
            [PRODUCT_QUANTITY_VARIABLE] => quantity
            [SET_BROWSER_TITLE] => Y
            [SET_META_KEYWORDS] => Y
            [SET_META_DESCRIPTION] => Y
            [PRODUCT_DISPLAY_MODE] => Y
            [CURRENT_BASE_PAGE] => /business/detail.php?SECTION_ID=58&ID=258
        )

    [USE_CATALOG_BUTTONS] => Array
        (
        )

    [~BUY_URL_TEMPLATE] => /business/detail.php?SECTION_ID=58&ID=258&action=BUY&id=#ID#
    [~ADD_URL_TEMPLATE] => /business/detail.php?SECTION_ID=58&ID=258&action=ADD2BASKET&id=#ID#
    [~SUBSCRIBE_URL_TEMPLATE] => /business/detail.php?SECTION_ID=58&ID=258&action=SUBSCRIBE_PRODUCT&id=#ID#
    [~COMPARE_URL_TEMPLATE] => /business/detail.php?SECTION_ID=58&ID=258&action=ADD_TO_COMPARE_LIST&id=#ID#
    [~COMPARE_DELETE_URL_TEMPLATE] => /business/detail.php?SECTION_ID=58&ID=258&action=DELETE_FROM_COMPARE_LIST&id=#ID#
    [BUY_URL_TEMPLATE] => /business/detail.php?SECTION_ID=58&ID=258&action=BUY&id=#ID#
    [ADD_URL_TEMPLATE] => /business/detail.php?SECTION_ID=58&ID=258&action=ADD2BASKET&id=#ID#
    [SUBSCRIBE_URL_TEMPLATE] => /business/detail.php?SECTION_ID=58&ID=258&action=SUBSCRIBE_PRODUCT&id=#ID#
    [COMPARE_URL_TEMPLATE] => /business/detail.php?SECTION_ID=58&ID=258&action=ADD_TO_COMPARE_LIST&id=#ID#
    [COMPARE_DELETE_URL_TEMPLATE] => /business/detail.php?SECTION_ID=58&ID=258&action=DELETE_FROM_COMPARE_LIST&id=#ID#
    [CONVERT_CURRENCY] => Array
        (
        )

    [CATALOGS] => Array
        (
        )

    [MODULES] => Array
        (
            [iblock] => 1
            [catalog] => 
            [currency] => 
            [workflow] => 
        )

    [PRICES_ALLOW] => Array
        (
        )

    [CATALOG] => 
    [CAT_PRICES] => Array
        (
        )

    [PRICES] => Array
        (
        )

    [PRICE_MATRIX] => 
    [MIN_PRICE] => 
    [ID] => 258
    [~ID] => 258
    [IBLOCK_ID] => 5
    [~IBLOCK_ID] => 5
    [CODE] => 
    [~CODE] => 
    [XML_ID] => 258
    [~XML_ID] => 258
    [NAME] => Пообещал – сделай!
    [~NAME] => Пообещал – сделай!
    [ACTIVE] => Y
    [~ACTIVE] => Y
    [DATE_ACTIVE_FROM] => 05.08.2009
    [~DATE_ACTIVE_FROM] => 05.08.2009
    [DATE_ACTIVE_TO] => 
    [~DATE_ACTIVE_TO] => 
    [SORT] => 500
    [~SORT] => 500
    [PREVIEW_TEXT] => Белгородская компания ЗАО «СМУ 
    [~PREVIEW_TEXT] => Белгородская компания ЗАО «СМУ 
    [PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
    [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
    [DETAIL_TEXT] => Белгородская компания ЗАО «СМУ — 10 — Спецмонтажавтоматика» за время своего существования получила  
      
внушительное количество разнообразных наград. 

29030.jpg

Все они — оценка высокому качеству работы специалистов предприятия, которые обеспечивают проектирование, комплектацию, монтаж и наладку систем энергоснабжения и автоматики. Современный технический уровень и тщательная проработка проектных решений давно обеспечили компании прочную репутацию.
О том, как сделать свое предприятие успешным нам в деталях рассказал генеральный директор ЗАО «СМУ — 10 — Спецмонтажавтоматика» Борис Владимирович Махонин.
— Борис Владимирович, расскажите, когда образовалась компания? 
— До 2005 года наша головная организация находилась в Москве. Потом произошла реорганизация, и мы стали самостоятельной компанией. 
— За все время существования предприятия Вами получено много наград. Какие из них самые запоминающиеся?
  — Все вспомнить трудно. Очень интересна золотая медаль Французской Ассоциации Содействия Промышленности. И сама награда престижная, и организация её вручения была проведена достойно. Эта встреча, пожалуй, мне особенно заполнилась. Также мы несколько лет попадали в номинацию «Руководитель года», «Лучший налогоплательщик года», «Лучшая организация года». Есть награды «Лучшая компания XXI века», «Лидер экономического развития России» и много ещё чего.

— Как удалось добиться таких выдающихся результатов?
— Положительная динамика в росте объемов работы, повышение средней зарплаты по коллективу, своевременность уплаты налогов — есть много показателей, по которым определяются лучшие организации и руководители. Мы за все время своего существования ни разу не просрочили своевременную уплату ни одного налога. Всегда платим в полном объеме и в установленные сроки.
— Борис Владимирович, а какой из объектов, которые Вы строили, был наиболее значимым для компании?
— Каждый объект по-своему значим и интересен. Возьмем, к примеру, инкубатор. На период строительства он самый значимый, на момент ввода в эксплуатацию он самый ответственный… Точно также и комбикормовый завод. Пока мы с ним работаем, он для нас самый значимый. Сейчас мы запускаем семенной завод в Красной Яруге. Сроки сжатые — через неделю начнется уборка. Так вот смотришь на поля, видишь, как желтеет пшеница… Понимаешь, что сегодня-завтра её начнут убирать, а убирать будут на наш строящийся завод. Именно поэтому он сегодня является определяющим и по срокам и по значимости. Комбикормовый завод в Воронежской области мы должны запустить к 15 июля. Там достаточно напряженная обстановка с кормами, потому что откормочные площадки для птицы уже построены и действуют. Заказчику приходится издалека возить комбикорм, что сказывается на стоимости продукции. Он нас торопит, мы спешим, сроки поджимают. Любой объект по-своему значим. Вялотекущей работы у нас не бывает.

— Какой объект удалось построить в самые короткие сроки?

— Нельзя вопрос ставить таким образом. Все объекты разные по объему работы. Один объект мы делаем месяц, над вторым можем работать и три месяца. Комбикормовый завод мы делаем с марта и сегодня уже вышли на пусконаладочные работы. Нормативный срок для такого объекта и объема работы рассчитан на 3–4 года, но мы укладываемся в более сжатые сроки. 
Семенной завод мы начали делать месяц назад, и сегодня уже заканчиваем работы. Обычно такие объекты делают в 5–6 раз дольше, но мы перевыполняем норму. Сроки по различным причинам могут уменьшаться, поэтому часто нам приходится работать на выходных, продлевая рабочую неделю. 
— Борис Владимирович, почему заказчики из Воронежской области обращаются в белгородскую компанию?
— Мы уже шестой год занимаемся монтажом объектов для выращивания мяса птицы на базе холдинга «Приосколье». Все объекты, которые входят в данную структуру, строили мы и сейчас у нас накопился достаточный опыт в подобном строительстве. В Воронежской области это первый крупный объект, который занимается выращиванием мяса птицы, и у местных предприятий опыта такого монтажа нет. На первых этапах заказчики пытались привлечь к делу воронежские компании, но из этого ничего не получилось. Они пришли к выводу, что лучше работать с теми организациями, которые уже зарекомендовали себя на рынке. Монтируемое оборудование, как правило, импортное и поставляется одними и теми же фирмами. Мы сотрудничаем с ними уже на протяжении нескольких лет, знаем все особенности и требования к монтажу. Заказчик стремится принять качественно выполненные работы, поэтому при закупке оборудования находит компанию, отвечающуювысоким требованиям. Наша организация — надежный, зарекомендовавший себя партнер.
— Вы руководите большим коллективом. Как удается эффективно им управлять?
— У нас задействованы около 250 человек. Это инженерно-технические работники и монтажники. Подбор кадров, организация самой работы и контроль над её выполнением — вот что важно в управлении. Есть целый комплекс разного рода проблем, но если уметь их решать надлежащим образом, результат непременно будет.

29031.jpg

— Вы довольны результатами работы компании?
— Если быть довольным и не развиваться, то можно остановиться на достигнутом, а завтра попасть в число отстающих. Каждый день — это только определенный этап в развитии компании. Нужно стараться брать более высокие рубежи и настраивать коллектив на выполнение новых задач. В этом залог успешного завтрашнего дня. С каждым годом удваиваются объемы работ. Мы получаем заказы, качественно выполняем их и накапливаем опыт. В результате заказов становится больше и нам приходиться расширять штат сотрудников. Ещё полтора года назад у нас работало всего 100 человек. Поэтому вперед, вперед и вперед! Главная цель — вовремя сдать объект в отличном качестве, чтобы потом можно было встречаться с заказчиком, смотреть ему в глаза и знать, что упреков за плохую работу не будет.
— Борис Владимирович, должно быть, Вам известно какие новые архитектурные объекты вскоре появятся в Белгороде. Многим горожанам было бы интересно узнать о них.
— Вскоре завершится строительство торгового центра «Сити-Молл». Там расположатся большие торговые площади и развлекательные центры, включая долгожданный McDonalds. Пожалуй, это один из самых ярких объектов, который будет запущен в этом году. Направление строительства во многом зависит от политики области. Я надеюсь, мы снова будем в числе организаций, работающих на значимых объектах.
— Какой Ваш девиз по жизни?
— Работа, работа и ещё раз работа! 
— Борис Владимирович, удается ли Вам отдохнуть в таком напряженном графике?
  — Иногда удается, но не более чем две недели. В любой работе должно быть место отдыху, ведь труд на износ не повышает работоспособность. Я люблю открывать для себя новые места и заряжаться энергией для новых свершений.

— А что бы Вы посоветовали молодым руководителям?
— Добросовестно относиться к работе. И самое главное — сдерживать свои обещания. Если ими пренебрегать, к Вам уже не обратятся и просто не станут слушать. Главный принцип: «Пообещал — сделай»!

[~DETAIL_TEXT] => Белгородская компания ЗАО «СМУ — 10 — Спецмонтажавтоматика» за время своего существования получила 
внушительное количество разнообразных наград. 

29030.jpg

Все они — оценка высокому качеству работы специалистов предприятия, которые обеспечивают проектирование, комплектацию, монтаж и наладку систем энергоснабжения и автоматики. Современный технический уровень и тщательная проработка проектных решений давно обеспечили компании прочную репутацию.
О том, как сделать свое предприятие успешным нам в деталях рассказал генеральный директор ЗАО «СМУ — 10 — Спецмонтажавтоматика» Борис Владимирович Махонин.
— Борис Владимирович, расскажите, когда образовалась компания? 
— До 2005 года наша головная организация находилась в Москве. Потом произошла реорганизация, и мы стали самостоятельной компанией. 
— За все время существования предприятия Вами получено много наград. Какие из них самые запоминающиеся?
  — Все вспомнить трудно. Очень интересна золотая медаль Французской Ассоциации Содействия Промышленности. И сама награда престижная, и организация её вручения была проведена достойно. Эта встреча, пожалуй, мне особенно заполнилась. Также мы несколько лет попадали в номинацию «Руководитель года», «Лучший налогоплательщик года», «Лучшая организация года». Есть награды «Лучшая компания XXI века», «Лидер экономического развития России» и много ещё чего.

— Как удалось добиться таких выдающихся результатов?
— Положительная динамика в росте объемов работы, повышение средней зарплаты по коллективу, своевременность уплаты налогов — есть много показателей, по которым определяются лучшие организации и руководители. Мы за все время своего существования ни разу не просрочили своевременную уплату ни одного налога. Всегда платим в полном объеме и в установленные сроки.
— Борис Владимирович, а какой из объектов, которые Вы строили, был наиболее значимым для компании?
— Каждый объект по-своему значим и интересен. Возьмем, к примеру, инкубатор. На период строительства он самый значимый, на момент ввода в эксплуатацию он самый ответственный… Точно также и комбикормовый завод. Пока мы с ним работаем, он для нас самый значимый. Сейчас мы запускаем семенной завод в Красной Яруге. Сроки сжатые — через неделю начнется уборка. Так вот смотришь на поля, видишь, как желтеет пшеница… Понимаешь, что сегодня-завтра её начнут убирать, а убирать будут на наш строящийся завод. Именно поэтому он сегодня является определяющим и по срокам и по значимости. Комбикормовый завод в Воронежской области мы должны запустить к 15 июля. Там достаточно напряженная обстановка с кормами, потому что откормочные площадки для птицы уже построены и действуют. Заказчику приходится издалека возить комбикорм, что сказывается на стоимости продукции. Он нас торопит, мы спешим, сроки поджимают. Любой объект по-своему значим. Вялотекущей работы у нас не бывает.

— Какой объект удалось построить в самые короткие сроки?

— Нельзя вопрос ставить таким образом. Все объекты разные по объему работы. Один объект мы делаем месяц, над вторым можем работать и три месяца. Комбикормовый завод мы делаем с марта и сегодня уже вышли на пусконаладочные работы. Нормативный срок для такого объекта и объема работы рассчитан на 3–4 года, но мы укладываемся в более сжатые сроки. 
Семенной завод мы начали делать месяц назад, и сегодня уже заканчиваем работы. Обычно такие объекты делают в 5–6 раз дольше, но мы перевыполняем норму. Сроки по различным причинам могут уменьшаться, поэтому часто нам приходится работать на выходных, продлевая рабочую неделю. 
— Борис Владимирович, почему заказчики из Воронежской области обращаются в белгородскую компанию?
— Мы уже шестой год занимаемся монтажом объектов для выращивания мяса птицы на базе холдинга «Приосколье». Все объекты, которые входят в данную структуру, строили мы и сейчас у нас накопился достаточный опыт в подобном строительстве. В Воронежской области это первый крупный объект, который занимается выращиванием мяса птицы, и у местных предприятий опыта такого монтажа нет. На первых этапах заказчики пытались привлечь к делу воронежские компании, но из этого ничего не получилось. Они пришли к выводу, что лучше работать с теми организациями, которые уже зарекомендовали себя на рынке. Монтируемое оборудование, как правило, импортное и поставляется одними и теми же фирмами. Мы сотрудничаем с ними уже на протяжении нескольких лет, знаем все особенности и требования к монтажу. Заказчик стремится принять качественно выполненные работы, поэтому при закупке оборудования находит компанию, отвечающуювысоким требованиям. Наша организация — надежный, зарекомендовавший себя партнер.
— Вы руководите большим коллективом. Как удается эффективно им управлять?
— У нас задействованы около 250 человек. Это инженерно-технические работники и монтажники. Подбор кадров, организация самой работы и контроль над её выполнением — вот что важно в управлении. Есть целый комплекс разного рода проблем, но если уметь их решать надлежащим образом, результат непременно будет.

29031.jpg

— Вы довольны результатами работы компании?
— Если быть довольным и не развиваться, то можно остановиться на достигнутом, а завтра попасть в число отстающих. Каждый день — это только определенный этап в развитии компании. Нужно стараться брать более высокие рубежи и настраивать коллектив на выполнение новых задач. В этом залог успешного завтрашнего дня. С каждым годом удваиваются объемы работ. Мы получаем заказы, качественно выполняем их и накапливаем опыт. В результате заказов становится больше и нам приходиться расширять штат сотрудников. Ещё полтора года назад у нас работало всего 100 человек. Поэтому вперед, вперед и вперед! Главная цель — вовремя сдать объект в отличном качестве, чтобы потом можно было встречаться с заказчиком, смотреть ему в глаза и знать, что упреков за плохую работу не будет.
— Борис Владимирович, должно быть, Вам известно какие новые архитектурные объекты вскоре появятся в Белгороде. Многим горожанам было бы интересно узнать о них.
— Вскоре завершится строительство торгового центра «Сити-Молл». Там расположатся большие торговые площади и развлекательные центры, включая долгожданный McDonalds. Пожалуй, это один из самых ярких объектов, который будет запущен в этом году. Направление строительства во многом зависит от политики области. Я надеюсь, мы снова будем в числе организаций, работающих на значимых объектах.
— Какой Ваш девиз по жизни?
— Работа, работа и ещё раз работа! 
— Борис Владимирович, удается ли Вам отдохнуть в таком напряженном графике?
  — Иногда удается, но не более чем две недели. В любой работе должно быть место отдыху, ведь труд на износ не повышает работоспособность. Я люблю открывать для себя новые места и заряжаться энергией для новых свершений.

— А что бы Вы посоветовали молодым руководителям?
— Добросовестно относиться к работе. И самое главное — сдерживать свои обещания. Если ими пренебрегать, к Вам уже не обратятся и просто не станут слушать. Главный принцип: «Пообещал — сделай»!

[DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [DATE_CREATE] => 10.01.2011 11:31:36 [~DATE_CREATE] => 10.01.2011 11:31:36 [CREATED_BY] => 2 [~CREATED_BY] => 2 [TAGS] => [~TAGS] => [TIMESTAMP_X] => 11.07.2013 15:09:08 [~TIMESTAMP_X] => 11.07.2013 15:09:08 [MODIFIED_BY] => 2 [~MODIFIED_BY] => 2 [IBLOCK_SECTION_ID] => 58 [~IBLOCK_SECTION_ID] => 58 [DETAIL_PAGE_URL] => /business/detail.php?SECTION_ID=58&ID=258 [~DETAIL_PAGE_URL] => /business/detail.php?SECTION_ID=58&ID=258 [DETAIL_PICTURE] => [~DETAIL_PICTURE] => [PREVIEW_PICTURE] => Array ( [ID] => 10534 [TIMESTAMP_X] => 11.07.2013 15:09:08 [MODULE_ID] => iblock [HEIGHT] => 165 [WIDTH] => 255 [FILE_SIZE] => 57861 [CONTENT_TYPE] => image/jpeg [SUBDIR] => iblock/e83 [FILE_NAME] => 29030+.jpg [ORIGINAL_NAME] => 29030+.jpg [DESCRIPTION] => [HANDLER_ID] => [EXTERNAL_ID] => [~src] => [SRC] => /upload/iblock/e83/29030%2B.jpg [UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/e83/29030+.jpg [SAFE_SRC] => /upload/iblock/e83/29030%2B.jpg [ALT] => Пообещал – сделай! [TITLE] => Пообещал – сделай! ) [~PREVIEW_PICTURE] => 10534 [LIST_PAGE_URL] => /business/index.php [~LIST_PAGE_URL] => /business/index.php [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [EXTERNAL_ID] => 258 [~EXTERNAL_ID] => 258 [IBLOCK_TYPE_ID] => BUSINESS [~IBLOCK_TYPE_ID] => BUSINESS [IBLOCK_CODE] => BUSINESS [~IBLOCK_CODE] => BUSINESS [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [LID] => s1 [~LID] => s1 [ACTIVE_FROM] => 05.08.2009 [ACTIVE_TO] => [IPROPERTY_VALUES] => Array ( ) [PRODUCT] => Array ( [TYPE] => [AVAILABLE] => [MEASURE] => [VAT_ID] => [VAT_RATE] => [VAT_INCLUDED] => [QUANTITY] => [QUANTITY_TRACE] => [CAN_BUY_ZERO] => [SUBSCRIPTION] => [BUNDLE] => ) [PROPERTIES] => Array ( [DATA] => Array ( [ID] => 1 [IBLOCK_ID] => 5 [NAME] => Дата [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => DATA [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => DateTime [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Дата [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [FORUM_TOPIC_ID] => Array ( [ID] => 4 [IBLOCK_ID] => 5 [NAME] => Тема форума для комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => FORUM_TOPIC_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Тема форума для комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => 799 [PROPERTY_VALUE_ID] => 10999 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => 799 [~DESCRIPTION] => ) [FORUM_MESSAGE_CNT] => Array ( [ID] => 5 [IBLOCK_ID] => 5 [NAME] => Количество комментариев к элементу [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => FORUM_MESSAGE_CNT [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Количество комментариев к элементу [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => 1 [PROPERTY_VALUE_ID] => 11000 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => 1 [~DESCRIPTION] => ) [REAL_PICTURE] => Array ( [ID] => 8 [IBLOCK_ID] => 5 [NAME] => Оригинал [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => REAL_PICTURE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Оригинал [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [PUBLIC_ELEMENT] => Array ( [ID] => 9 [IBLOCK_ID] => 5 [NAME] => Опубликован (разместить на главной странице) [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PUBLIC_ELEMENT [DEFAULT_VALUE] => N [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Опубликован (разместить на главной странице) [~DEFAULT_VALUE] => N [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [APPROVE_ELEMENT] => Array ( [ID] => 10 [IBLOCK_ID] => 5 [NAME] => Одобрен (разрешить разместить на главной странице) [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => APPROVE_ELEMENT [DEFAULT_VALUE] => N [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Одобрен (разрешить разместить на главной странице) [~DEFAULT_VALUE] => N [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [IMAGES] => Array ( [ID] => 14 [IBLOCK_ID] => 5 [NAME] => Галерея [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => IMAGES [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Галерея [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [BLOG_POST_ID] => Array ( [ID] => 97 [IBLOCK_ID] => 5 [NAME] => ID поста блога для комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_POST_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => ID поста блога для комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => 1030 [PROPERTY_VALUE_ID] => 18687 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => 1030 [~DESCRIPTION] => ) [BLOG_COMMENTS_CNT] => Array ( [ID] => 98 [IBLOCK_ID] => 5 [NAME] => Количество комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_COMMENTS_CNT [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => Y [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Количество комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( ) [PRODUCT_PROPERTIES] => Array ( ) [PRODUCT_PROPERTIES_FILL] => Array ( ) [OFFERS] => Array ( ) [OFFER_ID_SELECTED] => 0 [ITEM_PRICE_MODE] => [ITEM_PRICES] => Array ( ) [ITEM_QUANTITY_RANGES] => [ITEM_MEASURE_RATIOS] => [ITEM_MEASURE] => Array ( ) [ITEM_MEASURE_RATIO_SELECTED] => [ITEM_QUANTITY_RANGE_SELECTED] => [ITEM_PRICE_SELECTED] => [CAN_BUY] => [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [BACKGROUND_IMAGE] => [MORE_PHOTO] => Array ( ) [LINKED_ELEMENTS] => Array ( ) [SECTION] => Array ( [ID] => 58 [~ID] => 58 [MODIFIED_BY] => 2 [~MODIFIED_BY] => 2 [CREATED_BY] => 2 [~CREATED_BY] => 2 [IBLOCK_ID] => 5 [~IBLOCK_ID] => 5 [IBLOCK_SECTION_ID] => [~IBLOCK_SECTION_ID] => [ACTIVE] => Y [~ACTIVE] => Y [GLOBAL_ACTIVE] => Y [~GLOBAL_ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [~SORT] => 500 [NAME] => Персона [~NAME] => Персона [PICTURE] => [~PICTURE] => [LEFT_MARGIN] => 23 [~LEFT_MARGIN] => 23 [RIGHT_MARGIN] => 24 [~RIGHT_MARGIN] => 24 [DEPTH_LEVEL] => 1 [~DEPTH_LEVEL] => 1 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [DESCRIPTION_TYPE] => text [~DESCRIPTION_TYPE] => text [CODE] => [~CODE] => [XML_ID] => [~XML_ID] => [TMP_ID] => [~TMP_ID] => [DETAIL_PICTURE] => [~DETAIL_PICTURE] => [SOCNET_GROUP_ID] => [~SOCNET_GROUP_ID] => [LIST_PAGE_URL] => /business/index.php [~LIST_PAGE_URL] => /business/index.php [SECTION_PAGE_URL] => /business/category.php?SECTION_ID=58 [~SECTION_PAGE_URL] => /business/category.php?SECTION_ID=58 [IBLOCK_TYPE_ID] => BUSINESS [~IBLOCK_TYPE_ID] => BUSINESS [IBLOCK_CODE] => BUSINESS [~IBLOCK_CODE] => BUSINESS [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [EXTERNAL_ID] => [~EXTERNAL_ID] => [PATH] => Array ( [0] => Array ( [ID] => 58 [~ID] => 58 [CODE] => [~CODE] => [XML_ID] => [~XML_ID] => [EXTERNAL_ID] => [~EXTERNAL_ID] => [IBLOCK_ID] => 5 [~IBLOCK_ID] => 5 [IBLOCK_SECTION_ID] => [~IBLOCK_SECTION_ID] => [SORT] => 500 [~SORT] => 500 [NAME] => Персона [~NAME] => Персона [ACTIVE] => Y [~ACTIVE] => Y [DEPTH_LEVEL] => 1 [~DEPTH_LEVEL] => 1 [SECTION_PAGE_URL] => /business/category.php?SECTION_ID=58 [~SECTION_PAGE_URL] => /business/category.php?SECTION_ID=58 [IBLOCK_TYPE_ID] => BUSINESS [~IBLOCK_TYPE_ID] => BUSINESS [IBLOCK_CODE] => BUSINESS [~IBLOCK_CODE] => BUSINESS [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [GLOBAL_ACTIVE] => Y [~GLOBAL_ACTIVE] => Y [IPROPERTY_VALUES] => Array ( ) ) ) ) [~BUY_URL] => /business/detail.php?SECTION_ID=58&ID=258&action=BUY&id=258 [BUY_URL] => /business/detail.php?SECTION_ID=58&ID=258&action=BUY&id=258 [~ADD_URL] => /business/detail.php?SECTION_ID=58&ID=258&action=ADD2BASKET&id=258 [ADD_URL] => /business/detail.php?SECTION_ID=58&ID=258&action=ADD2BASKET&id=258 [~SUBSCRIBE_URL] => /business/detail.php?SECTION_ID=58&ID=258&action=SUBSCRIBE_PRODUCT&id=258 [SUBSCRIBE_URL] => /business/detail.php?SECTION_ID=58&ID=258&action=SUBSCRIBE_PRODUCT&id=258 [CATALOG_MEASURE_NAME] => [~CATALOG_MEASURE_NAME] => [CATALOG_MEASURE_RATIO] => [META_TAGS] => Array ( [TITLE] => Пообещал – сделай! [BROWSER_TITLE] => [KEYWORDS] => [DESCRIPTION] => ) ) 1Array ( ) 2Array ( ) 31231
 


Хроника

Лучшие материалы

Новости партнеров

Афиша

Видео

Церемония вручения премии BF "Человек года" 2016
Церемония вручения премии BF "Человек года" 2016
Премия BF "Человек Года" 2016
2939
 
×