Пообещал – сделай!

Белгородская компания ЗАО «СМУ — 10 — Спецмонтажавтоматика» за время своего существования получила
внушительное количество разнообразных наград.

Все они — оценка высокому качеству работы специалистов предприятия, которые обеспечивают проектирование, комплектацию, монтаж и наладку систем энергоснабжения и автоматики. Современный технический уровень и тщательная проработка проектных решений давно обеспечили компании прочную репутацию.
О том, как сделать свое предприятие успешным нам в деталях рассказал генеральный директор ЗАО «СМУ — 10 — Спецмонтажавтоматика» Борис Владимирович Махонин.
— Борис Владимирович, расскажите, когда образовалась компания?
— До 2005 года наша головная организация находилась в Москве. Потом произошла реорганизация, и мы стали самостоятельной компанией.
— За все время существования предприятия Вами получено много наград. Какие из них самые запоминающиеся?
— Все вспомнить трудно. Очень интересна золотая медаль Французской Ассоциации Содействия Промышленности. И сама награда престижная, и организация её вручения была проведена достойно. Эта встреча, пожалуй, мне особенно заполнилась. Также мы несколько лет попадали в номинацию «Руководитель года», «Лучший налогоплательщик года», «Лучшая организация года». Есть награды «Лучшая компания XXI века», «Лидер экономического развития России» и много ещё чего.

— Как удалось добиться таких выдающихся результатов?
— Положительная динамика в росте объемов работы, повышение средней зарплаты по коллективу, своевременность уплаты налогов — есть много показателей, по которым определяются лучшие организации и руководители. Мы за все время своего существования ни разу не просрочили своевременную уплату ни одного налога. Всегда платим в полном объеме и в установленные сроки.
— Борис Владимирович, а какой из объектов, которые Вы строили, был наиболее значимым для компании?
— Каждый объект по-своему значим и интересен. Возьмем, к примеру, инкубатор. На период строительства он самый значимый, на момент ввода в эксплуатацию он самый ответственный… Точно также и комбикормовый завод. Пока мы с ним работаем, он для нас самый значимый. Сейчас мы запускаем семенной завод в Красной Яруге. Сроки сжатые — через неделю начнется уборка. Так вот смотришь на поля, видишь, как желтеет пшеница… Понимаешь, что сегодня-завтра её начнут убирать, а убирать будут на наш строящийся завод. Именно поэтому он сегодня является определяющим и по срокам и по значимости. Комбикормовый завод в Воронежской области мы должны запустить к 15 июля. Там достаточно напряженная обстановка с кормами, потому что откормочные площадки для птицы уже построены и действуют. Заказчику приходится издалека возить комбикорм, что сказывается на стоимости продукции. Он нас торопит, мы спешим, сроки поджимают. Любой объект по-своему значим. Вялотекущей работы у нас не бывает.

— Какой объект удалось построить в самые короткие сроки?

— Нельзя вопрос ставить таким образом. Все объекты разные по объему работы. Один объект мы делаем месяц, над вторым можем работать и три месяца. Комбикормовый завод мы делаем с марта и сегодня уже вышли на пусконаладочные работы. Нормативный срок для такого объекта и объема работы рассчитан на 3–4 года, но мы укладываемся в более сжатые сроки.
Семенной завод мы начали делать месяц назад, и сегодня уже заканчиваем работы. Обычно такие объекты делают в 5–6 раз дольше, но мы перевыполняем норму. Сроки по различным причинам могут уменьшаться, поэтому часто нам приходится работать на выходных, продлевая рабочую неделю.
— Борис Владимирович, почему заказчики из Воронежской области обращаются в белгородскую компанию?
— Мы уже шестой год занимаемся монтажом объектов для выращивания мяса птицы на базе холдинга «Приосколье». Все объекты, которые входят в данную структуру, строили мы и сейчас у нас накопился достаточный опыт в подобном строительстве. В Воронежской области это первый крупный объект, который занимается выращиванием мяса птицы, и у местных предприятий опыта такого монтажа нет. На первых этапах заказчики пытались привлечь к делу воронежские компании, но из этого ничего не получилось. Они пришли к выводу, что лучше работать с теми организациями, которые уже зарекомендовали себя на рынке. Монтируемое оборудование, как правило, импортное и поставляется одними и теми же фирмами. Мы сотрудничаем с ними уже на протяжении нескольких лет, знаем все особенности и требования к монтажу. Заказчик стремится принять качественно выполненные работы, поэтому при закупке оборудования находит компанию, отвечающуювысоким требованиям. Наша организация — надежный, зарекомендовавший себя партнер.
— Вы руководите большим коллективом. Как удается эффективно им управлять?
— У нас задействованы около 250 человек. Это инженерно-технические работники и монтажники. Подбор кадров, организация самой работы и контроль над её выполнением — вот что важно в управлении. Есть целый комплекс разного рода проблем, но если уметь их решать надлежащим образом, результат непременно будет.

— Вы довольны результатами работы компании?
— Если быть довольным и не развиваться, то можно остановиться на достигнутом, а завтра попасть в число отстающих. Каждый день — это только определенный этап в развитии компании. Нужно стараться брать более высокие рубежи и настраивать коллектив на выполнение новых задач. В этом залог успешного завтрашнего дня. С каждым годом удваиваются объемы работ. Мы получаем заказы, качественно выполняем их и накапливаем опыт. В результате заказов становится больше и нам приходиться расширять штат сотрудников. Ещё полтора года назад у нас работало всего 100 человек. Поэтому вперед, вперед и вперед! Главная цель — вовремя сдать объект в отличном качестве, чтобы потом можно было встречаться с заказчиком, смотреть ему в глаза и знать, что упреков за плохую работу не будет.
— Борис Владимирович, должно быть, Вам известно какие новые архитектурные объекты вскоре появятся в Белгороде. Многим горожанам было бы интересно узнать о них.
— Вскоре завершится строительство торгового центра «Сити-Молл». Там расположатся большие торговые площади и развлекательные центры, включая долгожданный McDonalds. Пожалуй, это один из самых ярких объектов, который будет запущен в этом году. Направление строительства во многом зависит от политики области. Я надеюсь, мы снова будем в числе организаций, работающих на значимых объектах.
— Какой Ваш девиз по жизни?
— Работа, работа и ещё раз работа!
— Борис Владимирович, удается ли Вам отдохнуть в таком напряженном графике?
— Иногда удается, но не более чем две недели. В любой работе должно быть место отдыху, ведь труд на износ не повышает работоспособность. Я люблю открывать для себя новые места и заряжаться энергией для новых свершений.

— А что бы Вы посоветовали молодым руководителям?
— Добросовестно относиться к работе. И самое главное — сдерживать свои обещания. Если ими пренебрегать, к Вам уже не обратятся и просто не станут слушать. Главный принцип: «Пообещал — сделай»!

Comments12313Array ( [ID] => 258 [~ID] => 258 [IBLOCK_ID] => 5 [~IBLOCK_ID] => 5 [CODE] => [~CODE] => [XML_ID] => 258 [~XML_ID] => 258 [NAME] => Пообещал – сделай! [~NAME] => Пообещал – сделай! [ACTIVE] => Y [~ACTIVE] => Y [DATE_ACTIVE_FROM] => 05.08.2009 [~DATE_ACTIVE_FROM] => 05.08.2009 [DATE_ACTIVE_TO] => [~DATE_ACTIVE_TO] => [SORT] => 500 [~SORT] => 500 [PREVIEW_TEXT] => Белгородская компания ЗАО «СМУ [~PREVIEW_TEXT] => Белгородская компания ЗАО «СМУ [PREVIEW_TEXT_TYPE] => text [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text [DETAIL_TEXT] => Белгородская компания ЗАО «СМУ — 10 — Спецмонтажавтоматика» за время своего существования получила
внушительное количество разнообразных наград.

— Какой объект удалось построить в самые короткие сроки?

[~DETAIL_TEXT] => Белгородская компания ЗАО «СМУ — 10 — Спецмонтажавтоматика» за время своего существования получила
внушительное количество разнообразных наград.