Пообещал – сделай!
Белгородская компания ЗАО «СМУ — 10 — Спецмонтажавтоматика» за время своего существования получила
внушительное количество разнообразных наград.

Все они — оценка высокому качеству работы специалистов предприятия, которые обеспечивают проектирование, комплектацию, монтаж и наладку систем энергоснабжения и автоматики. Современный технический уровень и тщательная проработка проектных решений давно обеспечили компании прочную репутацию.
О том, как сделать свое предприятие успешным нам в деталях рассказал генеральный директор ЗАО «СМУ — 10 — Спецмонтажавтоматика» Борис Владимирович Махонин.
— Борис Владимирович, расскажите, когда образовалась компания?
— До 2005 года наша головная организация находилась в Москве. Потом произошла реорганизация, и мы стали самостоятельной компанией.
— За все время существования предприятия Вами получено много наград. Какие из них самые запоминающиеся?
— Все вспомнить трудно. Очень интересна золотая медаль Французской Ассоциации Содействия Промышленности. И сама награда престижная, и организация её вручения была проведена достойно. Эта встреча, пожалуй, мне особенно заполнилась. Также мы несколько лет попадали в номинацию «Руководитель года», «Лучший налогоплательщик года», «Лучшая организация года». Есть награды «Лучшая компания XXI века», «Лидер экономического развития России» и много ещё чего.
— Как удалось добиться таких выдающихся результатов?
— Положительная динамика в росте объемов работы, повышение средней зарплаты по коллективу, своевременность уплаты налогов — есть много показателей, по которым определяются лучшие организации и руководители. Мы за все время своего существования ни разу не просрочили своевременную уплату ни одного налога. Всегда платим в полном объеме и в установленные сроки.
— Борис Владимирович, а какой из объектов, которые Вы строили, был наиболее значимым для компании?
— Каждый объект по-своему значим и интересен. Возьмем, к примеру, инкубатор. На период строительства он самый значимый, на момент ввода в эксплуатацию он самый ответственный… Точно также и комбикормовый завод. Пока мы с ним работаем, он для нас самый значимый. Сейчас мы запускаем семенной завод в Красной Яруге. Сроки сжатые — через неделю начнется уборка. Так вот смотришь на поля, видишь, как желтеет пшеница… Понимаешь, что сегодня-завтра её начнут убирать, а убирать будут на наш строящийся завод. Именно поэтому он сегодня является определяющим и по срокам и по значимости. Комбикормовый завод в Воронежской области мы должны запустить к 15 июля. Там достаточно напряженная обстановка с кормами, потому что откормочные площадки для птицы уже построены и действуют. Заказчику приходится издалека возить комбикорм, что сказывается на стоимости продукции. Он нас торопит, мы спешим, сроки поджимают. Любой объект по-своему значим. Вялотекущей работы у нас не бывает.
— Какой объект удалось построить в самые короткие сроки?
— Нельзя вопрос ставить таким образом. Все объекты разные по объему работы. Один объект мы делаем месяц, над вторым можем работать и три месяца. Комбикормовый завод мы делаем с марта и сегодня уже вышли на пусконаладочные работы. Нормативный срок для такого объекта и объема работы рассчитан на 3–4 года, но мы укладываемся в более сжатые сроки.
Семенной завод мы начали делать месяц назад, и сегодня уже заканчиваем работы. Обычно такие объекты делают в 5–6 раз дольше, но мы перевыполняем норму. Сроки по различным причинам могут уменьшаться, поэтому часто нам приходится работать на выходных, продлевая рабочую неделю.
— Борис Владимирович, почему заказчики из Воронежской области обращаются в белгородскую компанию?
— Мы уже шестой год занимаемся монтажом объектов для выращивания мяса птицы на базе холдинга «Приосколье». Все объекты, которые входят в данную структуру, строили мы и сейчас у нас накопился достаточный опыт в подобном строительстве. В Воронежской области это первый крупный объект, который занимается выращиванием мяса птицы, и у местных предприятий опыта такого монтажа нет. На первых этапах заказчики пытались привлечь к делу воронежские компании, но из этого ничего не получилось. Они пришли к выводу, что лучше работать с теми организациями, которые уже зарекомендовали себя на рынке. Монтируемое оборудование, как правило, импортное и поставляется одними и теми же фирмами. Мы сотрудничаем с ними уже на протяжении нескольких лет, знаем все особенности и требования к монтажу. Заказчик стремится принять качественно выполненные работы, поэтому при закупке оборудования находит компанию, отвечающуювысоким требованиям. Наша организация — надежный, зарекомендовавший себя партнер.
— Вы руководите большим коллективом. Как удается эффективно им управлять?
— У нас задействованы около 250 человек. Это инженерно-технические работники и монтажники. Подбор кадров, организация самой работы и контроль над её выполнением — вот что важно в управлении. Есть целый комплекс разного рода проблем, но если уметь их решать надлежащим образом, результат непременно будет.

— Вы довольны результатами работы компании?
— Если быть довольным и не развиваться, то можно остановиться на достигнутом, а завтра попасть в число отстающих. Каждый день — это только определенный этап в развитии компании. Нужно стараться брать более высокие рубежи и настраивать коллектив на выполнение новых задач. В этом залог успешного завтрашнего дня. С каждым годом удваиваются объемы работ. Мы получаем заказы, качественно выполняем их и накапливаем опыт. В результате заказов становится больше и нам приходиться расширять штат сотрудников. Ещё полтора года назад у нас работало всего 100 человек. Поэтому вперед, вперед и вперед! Главная цель — вовремя сдать объект в отличном качестве, чтобы потом можно было встречаться с заказчиком, смотреть ему в глаза и знать, что упреков за плохую работу не будет.
— Борис Владимирович, должно быть, Вам известно какие новые архитектурные объекты вскоре появятся в Белгороде. Многим горожанам было бы интересно узнать о них.
— Вскоре завершится строительство торгового центра «Сити-Молл». Там расположатся большие торговые площади и развлекательные центры, включая долгожданный McDonalds. Пожалуй, это один из самых ярких объектов, который будет запущен в этом году. Направление строительства во многом зависит от политики области. Я надеюсь, мы снова будем в числе организаций, работающих на значимых объектах.
— Какой Ваш девиз по жизни?
— Работа, работа и ещё раз работа!
— Борис Владимирович, удается ли Вам отдохнуть в таком напряженном графике?
— Иногда удается, но не более чем две недели. В любой работе должно быть место отдыху, ведь труд на износ не повышает работоспособность. Я люблю открывать для себя новые места и заряжаться энергией для новых свершений.
— А что бы Вы посоветовали молодым руководителям?
— Добросовестно относиться к работе. И самое главное — сдерживать свои обещания. Если ими пренебрегать, к Вам уже не обратятся и просто не станут слушать. Главный принцип: «Пообещал — сделай»!
Comments12313Array
(
[ORIGINAL_PARAMETERS] => Array
(
[IBLOCK_TYPE] => BUSINESS
[IBLOCK_ID] => 5
[ELEMENT_ID] => 258
[ELEMENT_CODE] =>
[SECTION_ID] => 58
[SECTION_CODE] =>
[PROPERTY_CODE] => Array
(
[0] =>
[1] => IMAGES
[2] =>
)
[OFFERS_LIMIT] => 0
[SECTION_URL] =>
[DETAIL_URL] =>
[SECTION_ID_VARIABLE] => SECTION_ID
[CACHE_TYPE] => A
[CACHE_TIME] => 3600
[CACHE_GROUPS] => Y
[META_KEYWORDS] => -
[META_DESCRIPTION] => -
[BROWSER_TITLE] => -
[SET_TITLE] => Y
[SET_STATUS_404] => N
[ADD_SECTIONS_CHAIN] => Y
[ADD_ELEMENT_CHAIN] => N
[USE_ELEMENT_COUNTER] => Y
[PRICE_CODE] => Array
(
)
[USE_PRICE_COUNT] => N
[SHOW_PRICE_COUNT] => 1
[PRICE_VAT_INCLUDE] => Y
[PRICE_VAT_SHOW_VALUE] => N
[BASKET_URL] => /personal/basket.php
[ACTION_VARIABLE] => action
[PRODUCT_ID_VARIABLE] => id
[USE_PRODUCT_QUANTITY] => N
[ADD_PROPERTIES_TO_BASKET] => Y
[PRODUCT_PROPS_VARIABLE] => prop
[PARTIAL_PRODUCT_PROPERTIES] => N
[PRODUCT_PROPERTIES] => Array
(
)
[LINK_IBLOCK_TYPE] =>
[LINK_IBLOCK_ID] =>
[LINK_PROPERTY_SID] =>
[LINK_ELEMENTS_URL] => link.php?PARENT_ELEMENT_ID=#ELEMENT_ID#
[PRODUCT_QUANTITY_VARIABLE] => quantity
[SET_BROWSER_TITLE] => Y
[SET_META_KEYWORDS] => Y
[SET_META_DESCRIPTION] => Y
[PRODUCT_DISPLAY_MODE] => Y
[CURRENT_BASE_PAGE] => /business/detail.php?SECTION_ID=58&ID=258
)
[USE_CATALOG_BUTTONS] => Array
(
)
[~BUY_URL_TEMPLATE] => /business/detail.php?SECTION_ID=58&ID=258&action=BUY&id=#ID#
[~ADD_URL_TEMPLATE] => /business/detail.php?SECTION_ID=58&ID=258&action=ADD2BASKET&id=#ID#
[~SUBSCRIBE_URL_TEMPLATE] => /business/detail.php?SECTION_ID=58&ID=258&action=SUBSCRIBE_PRODUCT&id=#ID#
[~COMPARE_URL_TEMPLATE] => /business/detail.php?SECTION_ID=58&ID=258&action=ADD_TO_COMPARE_LIST&id=#ID#
[~COMPARE_DELETE_URL_TEMPLATE] => /business/detail.php?SECTION_ID=58&ID=258&action=DELETE_FROM_COMPARE_LIST&id=#ID#
[BUY_URL_TEMPLATE] => /business/detail.php?SECTION_ID=58&ID=258&action=BUY&id=#ID#
[ADD_URL_TEMPLATE] => /business/detail.php?SECTION_ID=58&ID=258&action=ADD2BASKET&id=#ID#
[SUBSCRIBE_URL_TEMPLATE] => /business/detail.php?SECTION_ID=58&ID=258&action=SUBSCRIBE_PRODUCT&id=#ID#
[COMPARE_URL_TEMPLATE] => /business/detail.php?SECTION_ID=58&ID=258&action=ADD_TO_COMPARE_LIST&id=#ID#
[COMPARE_DELETE_URL_TEMPLATE] => /business/detail.php?SECTION_ID=58&ID=258&action=DELETE_FROM_COMPARE_LIST&id=#ID#
[CONVERT_CURRENCY] => Array
(
)
[CATALOGS] => Array
(
)
[MODULES] => Array
(
[iblock] => 1
[catalog] =>
[currency] =>
[workflow] =>
)
[PRICES_ALLOW] => Array
(
)
[CATALOG] =>
[CAT_PRICES] => Array
(
)
[PRICES] => Array
(
)
[PRICE_MATRIX] =>
[MIN_PRICE] =>
[ID] => 258
[~ID] => 258
[IBLOCK_ID] => 5
[~IBLOCK_ID] => 5
[CODE] =>
[~CODE] =>
[XML_ID] => 258
[~XML_ID] => 258
[NAME] => Пообещал – сделай!
[~NAME] => Пообещал – сделай!
[ACTIVE] => Y
[~ACTIVE] => Y
[DATE_ACTIVE_FROM] => 05.08.2009
[~DATE_ACTIVE_FROM] => 05.08.2009
[DATE_ACTIVE_TO] =>
[~DATE_ACTIVE_TO] =>
[SORT] => 500
[~SORT] => 500
[PREVIEW_TEXT] => Белгородская компания ЗАО «СМУ
[~PREVIEW_TEXT] => Белгородская компания ЗАО «СМУ
[PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[DETAIL_TEXT] => Белгородская компания ЗАО «СМУ — 10 — Спецмонтажавтоматика» за время своего существования получила
внушительное количество разнообразных наград.

Все они — оценка высокому качеству работы специалистов предприятия, которые обеспечивают проектирование, комплектацию, монтаж и наладку систем энергоснабжения и автоматики. Современный технический уровень и тщательная проработка проектных решений давно обеспечили компании прочную репутацию.
О том, как сделать свое предприятие успешным нам в деталях рассказал генеральный директор ЗАО «СМУ — 10 — Спецмонтажавтоматика» Борис Владимирович Махонин.
— Борис Владимирович, расскажите, когда образовалась компания?
— До 2005 года наша головная организация находилась в Москве. Потом произошла реорганизация, и мы стали самостоятельной компанией.
— За все время существования предприятия Вами получено много наград. Какие из них самые запоминающиеся?
— Все вспомнить трудно. Очень интересна золотая медаль Французской Ассоциации Содействия Промышленности. И сама награда престижная, и организация её вручения была проведена достойно. Эта встреча, пожалуй, мне особенно заполнилась. Также мы несколько лет попадали в номинацию «Руководитель года», «Лучший налогоплательщик года», «Лучшая организация года». Есть награды «Лучшая компания XXI века», «Лидер экономического развития России» и много ещё чего.
— Как удалось добиться таких выдающихся результатов?
— Положительная динамика в росте объемов работы, повышение средней зарплаты по коллективу, своевременность уплаты налогов — есть много показателей, по которым определяются лучшие организации и руководители. Мы за все время своего существования ни разу не просрочили своевременную уплату ни одного налога. Всегда платим в полном объеме и в установленные сроки.
— Борис Владимирович, а какой из объектов, которые Вы строили, был наиболее значимым для компании?
— Каждый объект по-своему значим и интересен. Возьмем, к примеру, инкубатор. На период строительства он самый значимый, на момент ввода в эксплуатацию он самый ответственный… Точно также и комбикормовый завод. Пока мы с ним работаем, он для нас самый значимый. Сейчас мы запускаем семенной завод в Красной Яруге. Сроки сжатые — через неделю начнется уборка. Так вот смотришь на поля, видишь, как желтеет пшеница… Понимаешь, что сегодня-завтра её начнут убирать, а убирать будут на наш строящийся завод. Именно поэтому он сегодня является определяющим и по срокам и по значимости. Комбикормовый завод в Воронежской области мы должны запустить к 15 июля. Там достаточно напряженная обстановка с кормами, потому что откормочные площадки для птицы уже построены и действуют. Заказчику приходится издалека возить комбикорм, что сказывается на стоимости продукции. Он нас торопит, мы спешим, сроки поджимают. Любой объект по-своему значим. Вялотекущей работы у нас не бывает.
— Какой объект удалось построить в самые короткие сроки?
— Нельзя вопрос ставить таким образом. Все объекты разные по объему работы. Один объект мы делаем месяц, над вторым можем работать и три месяца. Комбикормовый завод мы делаем с марта и сегодня уже вышли на пусконаладочные работы. Нормативный срок для такого объекта и объема работы рассчитан на 3–4 года, но мы укладываемся в более сжатые сроки.
Семенной завод мы начали делать месяц назад, и сегодня уже заканчиваем работы. Обычно такие объекты делают в 5–6 раз дольше, но мы перевыполняем норму. Сроки по различным причинам могут уменьшаться, поэтому часто нам приходится работать на выходных, продлевая рабочую неделю.
— Борис Владимирович, почему заказчики из Воронежской области обращаются в белгородскую компанию?
— Мы уже шестой год занимаемся монтажом объектов для выращивания мяса птицы на базе холдинга «Приосколье». Все объекты, которые входят в данную структуру, строили мы и сейчас у нас накопился достаточный опыт в подобном строительстве. В Воронежской области это первый крупный объект, который занимается выращиванием мяса птицы, и у местных предприятий опыта такого монтажа нет. На первых этапах заказчики пытались привлечь к делу воронежские компании, но из этого ничего не получилось. Они пришли к выводу, что лучше работать с теми организациями, которые уже зарекомендовали себя на рынке. Монтируемое оборудование, как правило, импортное и поставляется одними и теми же фирмами. Мы сотрудничаем с ними уже на протяжении нескольких лет, знаем все особенности и требования к монтажу. Заказчик стремится принять качественно выполненные работы, поэтому при закупке оборудования находит компанию, отвечающуювысоким требованиям. Наша организация — надежный, зарекомендовавший себя партнер.
— Вы руководите большим коллективом. Как удается эффективно им управлять?
— У нас задействованы около 250 человек. Это инженерно-технические работники и монтажники. Подбор кадров, организация самой работы и контроль над её выполнением — вот что важно в управлении. Есть целый комплекс разного рода проблем, но если уметь их решать надлежащим образом, результат непременно будет.

— Вы довольны результатами работы компании?
— Если быть довольным и не развиваться, то можно остановиться на достигнутом, а завтра попасть в число отстающих. Каждый день — это только определенный этап в развитии компании. Нужно стараться брать более высокие рубежи и настраивать коллектив на выполнение новых задач. В этом залог успешного завтрашнего дня. С каждым годом удваиваются объемы работ. Мы получаем заказы, качественно выполняем их и накапливаем опыт. В результате заказов становится больше и нам приходиться расширять штат сотрудников. Ещё полтора года назад у нас работало всего 100 человек. Поэтому вперед, вперед и вперед! Главная цель — вовремя сдать объект в отличном качестве, чтобы потом можно было встречаться с заказчиком, смотреть ему в глаза и знать, что упреков за плохую работу не будет.
— Борис Владимирович, должно быть, Вам известно какие новые архитектурные объекты вскоре появятся в Белгороде. Многим горожанам было бы интересно узнать о них.
— Вскоре завершится строительство торгового центра «Сити-Молл». Там расположатся большие торговые площади и развлекательные центры, включая долгожданный McDonalds. Пожалуй, это один из самых ярких объектов, который будет запущен в этом году. Направление строительства во многом зависит от политики области. Я надеюсь, мы снова будем в числе организаций, работающих на значимых объектах.
— Какой Ваш девиз по жизни?
— Работа, работа и ещё раз работа!
— Борис Владимирович, удается ли Вам отдохнуть в таком напряженном графике?
— Иногда удается, но не более чем две недели. В любой работе должно быть место отдыху, ведь труд на износ не повышает работоспособность. Я люблю открывать для себя новые места и заряжаться энергией для новых свершений.
— А что бы Вы посоветовали молодым руководителям?
— Добросовестно относиться к работе. И самое главное — сдерживать свои обещания. Если ими пренебрегать, к Вам уже не обратятся и просто не станут слушать. Главный принцип: «Пообещал — сделай»!
[~DETAIL_TEXT] => Белгородская компания ЗАО «СМУ — 10 — Спецмонтажавтоматика» за время своего существования получила
внушительное количество разнообразных наград.

Все они — оценка высокому качеству работы специалистов предприятия, которые обеспечивают проектирование, комплектацию, монтаж и наладку систем энергоснабжения и автоматики. Современный технический уровень и тщательная проработка проектных решений давно обеспечили компании прочную репутацию.
О том, как сделать свое предприятие успешным нам в деталях рассказал генеральный директор ЗАО «СМУ — 10 — Спецмонтажавтоматика» Борис Владимирович Махонин.
— Борис Владимирович, расскажите, когда образовалась компания?
— До 2005 года наша головная организация находилась в Москве. Потом произошла реорганизация, и мы стали самостоятельной компанией.
— За все время существования предприятия Вами получено много наград. Какие из них самые запоминающиеся?
— Все вспомнить трудно. Очень интересна золотая медаль Французской Ассоциации Содействия Промышленности. И сама награда престижная, и организация её вручения была проведена достойно. Эта встреча, пожалуй, мне особенно заполнилась. Также мы несколько лет попадали в номинацию «Руководитель года», «Лучший налогоплательщик года», «Лучшая организация года». Есть награды «Лучшая компания XXI века», «Лидер экономического развития России» и много ещё чего.
— Как удалось добиться таких выдающихся результатов?
— Положительная динамика в росте объемов работы, повышение средней зарплаты по коллективу, своевременность уплаты налогов — есть много показателей, по которым определяются лучшие организации и руководители. Мы за все время своего существования ни разу не просрочили своевременную уплату ни одного налога. Всегда платим в полном объеме и в установленные сроки.
— Борис Владимирович, а какой из объектов, которые Вы строили, был наиболее значимым для компании?
— Каждый объект по-своему значим и интересен. Возьмем, к примеру, инкубатор. На период строительства он самый значимый, на момент ввода в эксплуатацию он самый ответственный… Точно также и комбикормовый завод. Пока мы с ним работаем, он для нас самый значимый. Сейчас мы запускаем семенной завод в Красной Яруге. Сроки сжатые — через неделю начнется уборка. Так вот смотришь на поля, видишь, как желтеет пшеница… Понимаешь, что сегодня-завтра её начнут убирать, а убирать будут на наш строящийся завод. Именно поэтому он сегодня является определяющим и по срокам и по значимости. Комбикормовый завод в Воронежской области мы должны запустить к 15 июля. Там достаточно напряженная обстановка с кормами, потому что откормочные площадки для птицы уже построены и действуют. Заказчику приходится издалека возить комбикорм, что сказывается на стоимости продукции. Он нас торопит, мы спешим, сроки поджимают. Любой объект по-своему значим. Вялотекущей работы у нас не бывает.
— Какой объект удалось построить в самые короткие сроки?
— Нельзя вопрос ставить таким образом. Все объекты разные по объему работы. Один объект мы делаем месяц, над вторым можем работать и три месяца. Комбикормовый завод мы делаем с марта и сегодня уже вышли на пусконаладочные работы. Нормативный срок для такого объекта и объема работы рассчитан на 3–4 года, но мы укладываемся в более сжатые сроки.
Семенной завод мы начали делать месяц назад, и сегодня уже заканчиваем работы. Обычно такие объекты делают в 5–6 раз дольше, но мы перевыполняем норму. Сроки по различным причинам могут уменьшаться, поэтому часто нам приходится работать на выходных, продлевая рабочую неделю.
— Борис Владимирович, почему заказчики из Воронежской области обращаются в белгородскую компанию?
— Мы уже шестой год занимаемся монтажом объектов для выращивания мяса птицы на базе холдинга «Приосколье». Все объекты, которые входят в данную структуру, строили мы и сейчас у нас накопился достаточный опыт в подобном строительстве. В Воронежской области это первый крупный объект, который занимается выращиванием мяса птицы, и у местных предприятий опыта такого монтажа нет. На первых этапах заказчики пытались привлечь к делу воронежские компании, но из этого ничего не получилось. Они пришли к выводу, что лучше работать с теми организациями, которые уже зарекомендовали себя на рынке. Монтируемое оборудование, как правило, импортное и поставляется одними и теми же фирмами. Мы сотрудничаем с ними уже на протяжении нескольких лет, знаем все особенности и требования к монтажу. Заказчик стремится принять качественно выполненные работы, поэтому при закупке оборудования находит компанию, отвечающуювысоким требованиям. Наша организация — надежный, зарекомендовавший себя партнер.
— Вы руководите большим коллективом. Как удается эффективно им управлять?
— У нас задействованы около 250 человек. Это инженерно-технические работники и монтажники. Подбор кадров, организация самой работы и контроль над её выполнением — вот что важно в управлении. Есть целый комплекс разного рода проблем, но если уметь их решать надлежащим образом, результат непременно будет.

— Вы довольны результатами работы компании?
— Если быть довольным и не развиваться, то можно остановиться на достигнутом, а завтра попасть в число отстающих. Каждый день — это только определенный этап в развитии компании. Нужно стараться брать более высокие рубежи и настраивать коллектив на выполнение новых задач. В этом залог успешного завтрашнего дня. С каждым годом удваиваются объемы работ. Мы получаем заказы, качественно выполняем их и накапливаем опыт. В результате заказов становится больше и нам приходиться расширять штат сотрудников. Ещё полтора года назад у нас работало всего 100 человек. Поэтому вперед, вперед и вперед! Главная цель — вовремя сдать объект в отличном качестве, чтобы потом можно было встречаться с заказчиком, смотреть ему в глаза и знать, что упреков за плохую работу не будет.
— Борис Владимирович, должно быть, Вам известно какие новые архитектурные объекты вскоре появятся в Белгороде. Многим горожанам было бы интересно узнать о них.
— Вскоре завершится строительство торгового центра «Сити-Молл». Там расположатся большие торговые площади и развлекательные центры, включая долгожданный McDonalds. Пожалуй, это один из самых ярких объектов, который будет запущен в этом году. Направление строительства во многом зависит от политики области. Я надеюсь, мы снова будем в числе организаций, работающих на значимых объектах.
— Какой Ваш девиз по жизни?
— Работа, работа и ещё раз работа!
— Борис Владимирович, удается ли Вам отдохнуть в таком напряженном графике?
— Иногда удается, но не более чем две недели. В любой работе должно быть место отдыху, ведь труд на износ не повышает работоспособность. Я люблю открывать для себя новые места и заряжаться энергией для новых свершений.
— А что бы Вы посоветовали молодым руководителям?
— Добросовестно относиться к работе. И самое главное — сдерживать свои обещания. Если ими пренебрегать, к Вам уже не обратятся и просто не станут слушать. Главный принцип: «Пообещал — сделай»!
[DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[~DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[DATE_CREATE] => 10.01.2011 11:31:36
[~DATE_CREATE] => 10.01.2011 11:31:36
[CREATED_BY] => 2
[~CREATED_BY] => 2
[TAGS] =>
[~TAGS] =>
[TIMESTAMP_X] => 11.07.2013 15:09:08
[~TIMESTAMP_X] => 11.07.2013 15:09:08
[MODIFIED_BY] => 2
[~MODIFIED_BY] => 2
[IBLOCK_SECTION_ID] => 58
[~IBLOCK_SECTION_ID] => 58
[DETAIL_PAGE_URL] => /business/detail.php?SECTION_ID=58&ID=258
[~DETAIL_PAGE_URL] => /business/detail.php?SECTION_ID=58&ID=258
[DETAIL_PICTURE] =>
[~DETAIL_PICTURE] =>
[PREVIEW_PICTURE] => Array
(
[ID] => 10534
[TIMESTAMP_X] => 11.07.2013 15:09:08
[MODULE_ID] => iblock
[HEIGHT] => 165
[WIDTH] => 255
[FILE_SIZE] => 57861
[CONTENT_TYPE] => image/jpeg
[SUBDIR] => iblock/e83
[FILE_NAME] => 29030+.jpg
[ORIGINAL_NAME] => 29030+.jpg
[DESCRIPTION] =>
[HANDLER_ID] =>
[EXTERNAL_ID] =>
[~src] =>
[SRC] => /upload/iblock/e83/29030%2B.jpg
[UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/e83/29030+.jpg
[SAFE_SRC] => /upload/iblock/e83/29030%2B.jpg
[ALT] => Пообещал – сделай!
[TITLE] => Пообещал – сделай!
)
[~PREVIEW_PICTURE] => 10534
[LIST_PAGE_URL] => /business/index.php
[~LIST_PAGE_URL] => /business/index.php
[LANG_DIR] => /
[~LANG_DIR] => /
[EXTERNAL_ID] => 258
[~EXTERNAL_ID] => 258
[IBLOCK_TYPE_ID] => BUSINESS
[~IBLOCK_TYPE_ID] => BUSINESS
[IBLOCK_CODE] => BUSINESS
[~IBLOCK_CODE] => BUSINESS
[IBLOCK_EXTERNAL_ID] =>
[~IBLOCK_EXTERNAL_ID] =>
[LID] => s1
[~LID] => s1
[ACTIVE_FROM] => 05.08.2009
[ACTIVE_TO] =>
[IPROPERTY_VALUES] => Array
(
)
[PRODUCT] => Array
(
[TYPE] =>
[AVAILABLE] =>
)
[PROPERTIES] => Array
(
[DATA] => Array
(
[ID] => 1
[IBLOCK_ID] => 5
[NAME] => Дата
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => DATA
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => DateTime
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[~NAME] => Дата
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[FORUM_TOPIC_ID] => Array
(
[ID] => 4
[IBLOCK_ID] => 5
[NAME] => Тема форума для комментариев
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => FORUM_TOPIC_ID
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => N
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[~NAME] => Тема форума для комментариев
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => 799
[PROPERTY_VALUE_ID] => 10999
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => 799
[~DESCRIPTION] =>
)
[FORUM_MESSAGE_CNT] => Array
(
[ID] => 5
[IBLOCK_ID] => 5
[NAME] => Количество комментариев к элементу
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => FORUM_MESSAGE_CNT
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => N
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[~NAME] => Количество комментариев к элементу
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => 1
[PROPERTY_VALUE_ID] => 11000
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => 1
[~DESCRIPTION] =>
)
[REAL_PICTURE] => Array
(
[ID] => 8
[IBLOCK_ID] => 5
[NAME] => Оригинал
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => REAL_PICTURE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[~NAME] => Оригинал
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[PUBLIC_ELEMENT] => Array
(
[ID] => 9
[IBLOCK_ID] => 5
[NAME] => Опубликован (разместить на главной странице)
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => PUBLIC_ELEMENT
[DEFAULT_VALUE] => N
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[~NAME] => Опубликован (разместить на главной странице)
[~DEFAULT_VALUE] => N
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[APPROVE_ELEMENT] => Array
(
[ID] => 10
[IBLOCK_ID] => 5
[NAME] => Одобрен (разрешить разместить на главной странице)
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => APPROVE_ELEMENT
[DEFAULT_VALUE] => N
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[~NAME] => Одобрен (разрешить разместить на главной странице)
[~DEFAULT_VALUE] => N
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[IMAGES] => Array
(
[ID] => 14
[IBLOCK_ID] => 5
[NAME] => Галерея
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => IMAGES
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[~NAME] => Галерея
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[BLOG_POST_ID] => Array
(
[ID] => 97
[IBLOCK_ID] => 5
[NAME] => ID поста блога для комментариев
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => BLOG_POST_ID
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => N
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[~NAME] => ID поста блога для комментариев
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => 1030
[PROPERTY_VALUE_ID] => 18687
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => 1030
[~DESCRIPTION] =>
)
[BLOG_COMMENTS_CNT] => Array
(
[ID] => 98
[IBLOCK_ID] => 5
[NAME] => Количество комментариев
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => BLOG_COMMENTS_CNT
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => N
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => Y
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[~NAME] => Количество комментариев
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
)
[DISPLAY_PROPERTIES] => Array
(
)
[PRODUCT_PROPERTIES] => Array
(
)
[PRODUCT_PROPERTIES_FILL] => Array
(
)
[OFFERS] => Array
(
)
[OFFER_ID_SELECTED] => 0
[ITEM_PRICE_MODE] =>
[ITEM_PRICES] => Array
(
)
[ITEM_QUANTITY_RANGES] =>
[ITEM_MEASURE_RATIOS] =>
[ITEM_MEASURE] => Array
(
)
[ITEM_MEASURE_RATIO_SELECTED] =>
[ITEM_QUANTITY_RANGE_SELECTED] =>
[ITEM_PRICE_SELECTED] =>
[CAN_BUY] =>
[EDIT_LINK] =>
[DELETE_LINK] =>
[BACKGROUND_IMAGE] =>
[MORE_PHOTO] => Array
(
)
[LINKED_ELEMENTS] => Array
(
)
[SECTION] => Array
(
[ID] => 58
[~ID] => 58
[MODIFIED_BY] => 2
[~MODIFIED_BY] => 2
[CREATED_BY] => 2
[~CREATED_BY] => 2
[IBLOCK_ID] => 5
[~IBLOCK_ID] => 5
[IBLOCK_SECTION_ID] =>
[~IBLOCK_SECTION_ID] =>
[ACTIVE] => Y
[~ACTIVE] => Y
[GLOBAL_ACTIVE] => Y
[~GLOBAL_ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[~SORT] => 500
[NAME] => Персона
[~NAME] => Персона
[PICTURE] =>
[~PICTURE] =>
[LEFT_MARGIN] => 21
[~LEFT_MARGIN] => 21
[RIGHT_MARGIN] => 22
[~RIGHT_MARGIN] => 22
[DEPTH_LEVEL] => 1
[~DEPTH_LEVEL] => 1
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[DESCRIPTION_TYPE] => text
[~DESCRIPTION_TYPE] => text
[CODE] =>
[~CODE] =>
[XML_ID] =>
[~XML_ID] =>
[TMP_ID] =>
[~TMP_ID] =>
[DETAIL_PICTURE] =>
[~DETAIL_PICTURE] =>
[SOCNET_GROUP_ID] =>
[~SOCNET_GROUP_ID] =>
[LIST_PAGE_URL] => /business/index.php
[~LIST_PAGE_URL] => /business/index.php
[SECTION_PAGE_URL] => /business/category.php?SECTION_ID=58
[~SECTION_PAGE_URL] => /business/category.php?SECTION_ID=58
[IBLOCK_TYPE_ID] => BUSINESS
[~IBLOCK_TYPE_ID] => BUSINESS
[IBLOCK_CODE] => BUSINESS
[~IBLOCK_CODE] => BUSINESS
[IBLOCK_EXTERNAL_ID] =>
[~IBLOCK_EXTERNAL_ID] =>
[EXTERNAL_ID] =>
[~EXTERNAL_ID] =>
[PATH] => Array
(
[0] => Array
(
[ID] => 58
[~ID] => 58
[CODE] =>
[~CODE] =>
[XML_ID] =>
[~XML_ID] =>
[EXTERNAL_ID] =>
[~EXTERNAL_ID] =>
[IBLOCK_ID] => 5
[~IBLOCK_ID] => 5
[IBLOCK_SECTION_ID] =>
[~IBLOCK_SECTION_ID] =>
[SORT] => 500
[~SORT] => 500
[NAME] => Персона
[~NAME] => Персона
[ACTIVE] => Y
[~ACTIVE] => Y
[DEPTH_LEVEL] => 1
[~DEPTH_LEVEL] => 1
[SECTION_PAGE_URL] => /business/category.php?SECTION_ID=58
[~SECTION_PAGE_URL] => /business/category.php?SECTION_ID=58
[IBLOCK_TYPE_ID] => BUSINESS
[~IBLOCK_TYPE_ID] => BUSINESS
[IBLOCK_CODE] => BUSINESS
[~IBLOCK_CODE] => BUSINESS
[IBLOCK_EXTERNAL_ID] =>
[~IBLOCK_EXTERNAL_ID] =>
[GLOBAL_ACTIVE] => Y
[~GLOBAL_ACTIVE] => Y
[IPROPERTY_VALUES] => Array
(
)
)
)
)
[~BUY_URL] => /business/detail.php?SECTION_ID=58&ID=258&action=BUY&id=258
[BUY_URL] => /business/detail.php?SECTION_ID=58&ID=258&action=BUY&id=258
[~ADD_URL] => /business/detail.php?SECTION_ID=58&ID=258&action=ADD2BASKET&id=258
[ADD_URL] => /business/detail.php?SECTION_ID=58&ID=258&action=ADD2BASKET&id=258
[~SUBSCRIBE_URL] => /business/detail.php?SECTION_ID=58&ID=258&action=SUBSCRIBE_PRODUCT&id=258
[SUBSCRIBE_URL] => /business/detail.php?SECTION_ID=58&ID=258&action=SUBSCRIBE_PRODUCT&id=258
[CATALOG_MEASURE_NAME] =>
[~CATALOG_MEASURE_NAME] =>
[CATALOG_MEASURE_RATIO] =>
[META_TAGS] => Array
(
[TITLE] => Пообещал – сделай!
[BROWSER_TITLE] =>
[KEYWORDS] =>
[DESCRIPTION] =>
)
)
1Array
(
)
2Array
(
)
31231
|
|
|