Новые реалии — Bellfashion.ru
 
   
 
   
 
Комментарии

Новые реалии

Группа Русфинанс – объединенная группа стопроцентных дочерних компаний Сосьете Женераль в России, начавшая свою деятельность в июне 2004 года. Группа специализируется на выдаче потребительских кредитов через сеть 8000 коммерческих партнеров (розничные сети и авто дилеры), наряду с предоставлением потребительских займов по телефону, почте или через Интернет. Группа Русфинанс обслуживает около двух миллионов клиентов более чем в шестидесяти регионах России силами более 8500 сотрудников. По данным газеты РБК Daily по итогам 2006 года Русфинанс Банк занял второе место в рейтинге банков-лидеров на рынке автокредитования. По данным журнала «Финанс» в январе 2008 Русфинанс Банк занял третье место среди банков–лидеров по кредитованию в местах продаж.


21021.jpgРусФинанс Банк предоставляет возможность оформить документы по кредиту в местах приобретения товаров, что облегчает и ускоряет процесс покупки. У банка достаточно широкая сеть партнеров, он работает практически со всеми автосалонами Белгородской области. Сейчас РусФинанс Банк работает с теми заемщиками, которые доказали свою лояльность банку, что позволяет им по завершению выплат по кредиту взять кредит наличными.

Мы встретились с директором РусФинанс Банка Задорожним Вадимом Васильевичем, чтобы обсудить положение дел в российской экономике и в банковской структуре в частности.

– Произошли ли какие-то изменения в потребительской активности белгородцев? Как кризис отразился на Белгороде?

– Если рассматривать мировой финансовый кризис целиком, то я могу сказать, что в Российской Федерации существует своя специфика. Проблема данного финансового кризиса заключается в проблемах с ликвидностью. Вы правы, сейчас мы начинаем ощущать проблемы в экономике. В результате раздутия так называемых финансовых пузырей, проведения рискованных операций, часть финансовых институтов начали испытывать трудности, это вызвало проблемы с деньгами. Наступивший кризис считается кризисом ликвидности. Наблюдается огромный дефицит денег.

Еще вчера банки пользовались различными демпингами, схемами привлечения клиентов, старались продвигаться на рынках. Сейчас дефицит ликвидности породил дороговизну денежного ресурса. Любой банк в свою очередь также является потребителем этого ресурса, мы его приобретаем для дальнейшей реализации посредством предоставления услуг. Соответственно для банков тоже наступили проблемные времена. Если раньше стоимость ресурса была одна, исходя из которой мы предлагали определенные программы под устойчивый процент, то сейчас стоимость ресурса значительно возросла. Она продолжает колебаться, так как сейчас достаточно серьезным фактором является волонтильность. Ресурсы то дорожают, то дешевеют. В связи с этим, многие банки подняли процентные ставки. Это не может свидетельствовать о том, что банковские структуры пытаются нагреть руки на этом кризисе. Напротив, стоимость ресурсов, которую мы имеем на сегодняшний день, с учетом предлагаемых процентов, серьезно снизила наши доходы. Во многих отечественных банках прошли сокращения персонала с целью хоть как-то удержать прибыль. Что касается банка РусФинанс, сейчас мы ищем компромиссное решение, стараемся сохранить команду, партнерскую и региональную сети, потому что кризис рано или поздно закончится.

Если рассматривать взаимодействия с клиентами, в настоящее время наметились проблемы с клиентопотоком по той причине, что белгородцы заняли выжидательную позицию. Если еще вчера они могли решиться на совершение покупки в кредит, то сейчас они думают и соизмеряют свои силы.

Мы все помним, что истоки кризиса кроются в том, что банками проводились рискованные операции по ипотечному кредитованию. Впоследствии клиенты с нестабильной кредитной историей оказались не в состоянии выплачивать проценты по ипотечным кредитам.

– То есть в настоящее время стало сложно приобрести жилье по ипотеке?

– Да, ипотека как раз попала в сегмент наиболее рискованных операций. И действительно по этому направлению банки в большинстве своем сократили развитие.

– И со стороны банков сократилась возможность кредитования ипотеки, и со стороны клиентов тоже возникли опасения по поводу возможности выплачивать возросшие проценты в связи с дефицитом ликвидности, сокращениями и прекращением роста зарплат.

– Да, здесь мы видим обратную реакцию, так как кризис в свою очередь ударил не только по банкам, которые предоставляют услуги клиентам. В частности, возникли проблемы с кредитованием реального сектора экономики, в свою очередь, проблемы возникли у работодателей.

– А что случилось с клиентами, которые уже вступили в ипотеку?

– По моей информации, банк Сосьете Женераль не сокращал развитие этого направления, также и у дочерних структур группы Сосьете Женераль в настоящее время проблем с ресурсами нет. Есть проблема со стоимостью этих ресурсов. Мы готовы предоставить кредит, только уже под иной процент, нежели могли предложить ранее.

– Ранее был большой объем денег, который необходимо было реализовывать и кредитование населения проходило даже в том случае, если сделка являлась рискованной. Поэтому сейчас проблема возврата кредита существует.

– Да, вы правы, раньше долгосрочные ресурсы приносили свои дивиденты, кредиты выдавались под залог и для банков являлись привлекательными. Прибыли сулил растущий рынок ипотечного кредитования. Но как показали сегодняшние события, такие кредиты являются наиболее проблемными из кредитных портфелей банков.

Кроме того, сейчас возникли трудности с долгосрочными ресурсами, банкам тоже тяжело найти длинные деньги. Если они есть, то выдаются под серьезные проценты.

Потребительские кредиты нам выдавать легче, потому что их сроки составляют приблизительно два-три года. Автокредиты – пять-семь лет, это не такие длинные деньги и оборачиваемость ресурса достаточно быстрая. Здесь мы проблем не ожидаем. Скажем так, статистика по Российской Федерации не обещает серьезных проблем, которые могут вызвать убытки банков за счет того, что клиенты не в состоянии гасить кредиты. Наоборот, многие российские банки планируют сохранить динамику развития.

– Тем не менее, в настоящий момент некоторые банки превращены в операционные офисы.

– В России была проблема с ликвидностью, так как многие банки пользовались длинными деньгами из-за рубежа, в период возникновения проблем у инвесторов произошел откат этих денег назад за рубеж. Компании, оказавшиеся без ликвидности, на тот момент были не в состоянии предоставлять ресурсы. После чего правительство РФ занялось переориентацией финансовых потоков, которые шли из страны, на внутренние проблемы. Через ВнешЭконом Банк сейчас осуществляются попытки наполнить ликвидностью финансовые структуры внутри страны. Таким образом, я думаю, что проблемы с реальным сектором экономики будут решены. А банковские структуры, подобные нашей, перестанут испытывать проблемы с клиентами.

Конечно, многие направления работы банков сокращаются: ипотечного, потребительского кредитования. Это делают те банки, которые в свое время не сумели решить проблему с перекредитованием. Тот самый кризис недоверия клиентов вызвал отток инвестиций, закрытие депозитов, люди выводили свои деньги. Поэтому они стараются продержаться на тех операциях, которые им доступны: перечислениях и переводах. Что касается нашего банка, его структура изначально была построена на сотрудничестве с партнерской сетью. Так что проблем у нас нет.

Конечно, наши проценты по кредитам выросли, но постепенно клиенты начинают привыкать к таким ценам, так как в ближайшей перспективе дешевых денег наверное уже не будет.

– Существует ли в Вашей структуре кредитование образования? Насколько реальна угроза прекращения обучения студентов по причине неспособности его оплачивать?

– Мы хотели запускать такие проекты, они были в разработке уже в 2005 году, но так и не решились. Я владею информацией, что у банков, специализирующихся на выдаче подобных кредитов, и раньше возникали подобные проблемы. Надеюсь, что в ситуации мирового кризиса этот вопрос будет курироваться государством.

– Давайте обсудим более подробно те сферы деятельности, в которых сейчас возможны трудности.

 

Строительство

– Дела компаний, специализирующихся только на торговой недвижимости, обстоят плохо. У большинства таких девелоперов крайне скудные оборотные средства. Ждать помощи от банков в условиях кризиса им не приходится. Восполнить недостачу некоторые собственники планировали за счет продаж активов, но не успели, так как стоимость долей резко упала. В такой ситуации оказались белгородская сеть «Провиант» и сеть магазинов бытовой и электронной техники «Шанс».

– В таких сегментах строительства, как отделка, закупка оборудования, систем отопления и кондиционирования резкого спада не намечается.

 

Аграрный сектор

– Проблемы банков усугубили финансовые трудности сельскохозяйственной отрасли, связанные с обвалом цен на зерно. Банки остановили выдачу займов экспортерам зерна, в то время как им необходимы крупные оборотные средства. В результате они перестали закупать товар у производителей. Все идет к тому, что аграрии будут вынуждены сократить посевные площади. В начале посевного сезона им понадобятся деньги на обработку озимых и подготовку полей для яровых. А банки им этих денег не дадут, либо займут под высокие проценты. Это может привести к обвалу по итоговым показателям урожая. Если ситуация в аграрном секторе не изменится, ряд профильных предприятий может вообще уйти с рынка из-за отсутствия денег на новую посевную компанию.

– Да, действительно, экономика Черноземья по большей части завязана на сельском хозяйстве. Непосредственно кредитами для аграриев мы не занимаемся, но связь с ними есть. Так как наша область в основном аграрная, львиная доля наших клиентов – труженики села, либо они связаны в той или иной степени с сельским хозяйством. Мы отмечаем пики в динамике кредитования, приходящиеся на период реализации сельхозпродукции, когда аграрии получают крупные финансовые инвестиции. Если аграрии будут испытывать проблемы, наверно, это отразится и на нашей деятельности. В настоящее время правительство России занимается устранением трудностей в этом секторе экономики. Другое дело, что реализация сельхозпродукции производится по заниженным ценам. Получается замкнутый круг. Кредиты дорожают, а стоимость продукции падает. Прибыль, конечно, уменьшается. Это надо компенсировать. В этой сфере должно быть непосредственное участие государства.

Промышленность

– Кризис сказывается и на менее зависимых от благосклонности банков секторах реальной экономики. О проблемах уже объявили металлургические предприятия, гиганты автопрома и химпрома страны. Те проекты, которые на момент кризиса были на нулевом этапе, остановлены. Бизнес-планы подобных заводов рассчитывались исходя из низких кредитных ставок и высокого потенциала строительного рынка. При приведении их в соответствие с новыми реалиями потенциальная прибыль существенно уменьшается, а сроки ввода в эксплуатацию увеличиваются.

– Многие наши клиенты работали также и в этой отрасли. Мы ощутили некоторый спад спроса на товары и услуги, кредитование которых мы производим, именно в этой группе клиентов. В настоящее время многое зависит от федеральных властей. Возможно, частичным решением проблемы будет переориентация предприятий на внутренний рынок. Но пока эта тенденция не носит глобального характера.

В нашем банке есть служба, отслеживающая просроченные портфели, и в настоящий момент какого-то бума неплательщиков по кредитам нет. Возможно, ситуацию в России спас тот факт, что охват рынка не был стопроцентным, как в странах Западной Европы и США. В нашей стране велся серьезный отбор клиентов, в частности, в РусФинанс Банке применялись наименее рискованные схемы. Поэтому таких проблем, чтобы клиент был не в состоянии гасить кредит, не будет. 

 
1 YES NO 1
  • Комментарии
Загрузка комментариев...
Comments12313Array
(
    [ORIGINAL_PARAMETERS] => Array
        (
            [IBLOCK_TYPE] => BUSINESS
            [IBLOCK_ID] => 5
            [ELEMENT_ID] => 256
            [ELEMENT_CODE] => 
            [SECTION_ID] => 58
            [SECTION_CODE] => 
            [PROPERTY_CODE] => Array
                (
                    [0] => 
                    [1] => IMAGES
                    [2] => 
                )

            [OFFERS_LIMIT] => 0
            [SECTION_URL] => 
            [DETAIL_URL] => 
            [SECTION_ID_VARIABLE] => SECTION_ID
            [CACHE_TYPE] => A
            [CACHE_TIME] => 3600
            [CACHE_GROUPS] => Y
            [META_KEYWORDS] => -
            [META_DESCRIPTION] => -
            [BROWSER_TITLE] => -
            [SET_TITLE] => Y
            [SET_STATUS_404] => N
            [ADD_SECTIONS_CHAIN] => Y
            [ADD_ELEMENT_CHAIN] => N
            [USE_ELEMENT_COUNTER] => Y
            [PRICE_CODE] => Array
                (
                )

            [USE_PRICE_COUNT] => N
            [SHOW_PRICE_COUNT] => 1
            [PRICE_VAT_INCLUDE] => Y
            [PRICE_VAT_SHOW_VALUE] => N
            [BASKET_URL] => /personal/basket.php
            [ACTION_VARIABLE] => action
            [PRODUCT_ID_VARIABLE] => id
            [USE_PRODUCT_QUANTITY] => N
            [ADD_PROPERTIES_TO_BASKET] => Y
            [PRODUCT_PROPS_VARIABLE] => prop
            [PARTIAL_PRODUCT_PROPERTIES] => N
            [PRODUCT_PROPERTIES] => Array
                (
                )

            [LINK_IBLOCK_TYPE] => 
            [LINK_IBLOCK_ID] => 
            [LINK_PROPERTY_SID] => 
            [LINK_ELEMENTS_URL] => link.php?PARENT_ELEMENT_ID=#ELEMENT_ID#
            [PRODUCT_QUANTITY_VARIABLE] => quantity
            [SET_BROWSER_TITLE] => Y
            [SET_META_KEYWORDS] => Y
            [SET_META_DESCRIPTION] => Y
            [PRODUCT_DISPLAY_MODE] => Y
            [CURRENT_BASE_PAGE] => /business/detail.php?SECTION_ID=58&ID=256
        )

    [USE_CATALOG_BUTTONS] => Array
        (
        )

    [~BUY_URL_TEMPLATE] => /business/detail.php?SECTION_ID=58&ID=256&action=BUY&id=#ID#
    [~ADD_URL_TEMPLATE] => /business/detail.php?SECTION_ID=58&ID=256&action=ADD2BASKET&id=#ID#
    [~SUBSCRIBE_URL_TEMPLATE] => /business/detail.php?SECTION_ID=58&ID=256&action=SUBSCRIBE_PRODUCT&id=#ID#
    [~COMPARE_URL_TEMPLATE] => /business/detail.php?SECTION_ID=58&ID=256&action=ADD_TO_COMPARE_LIST&id=#ID#
    [~COMPARE_DELETE_URL_TEMPLATE] => /business/detail.php?SECTION_ID=58&ID=256&action=DELETE_FROM_COMPARE_LIST&id=#ID#
    [BUY_URL_TEMPLATE] => /business/detail.php?SECTION_ID=58&ID=256&action=BUY&id=#ID#
    [ADD_URL_TEMPLATE] => /business/detail.php?SECTION_ID=58&ID=256&action=ADD2BASKET&id=#ID#
    [SUBSCRIBE_URL_TEMPLATE] => /business/detail.php?SECTION_ID=58&ID=256&action=SUBSCRIBE_PRODUCT&id=#ID#
    [COMPARE_URL_TEMPLATE] => /business/detail.php?SECTION_ID=58&ID=256&action=ADD_TO_COMPARE_LIST&id=#ID#
    [COMPARE_DELETE_URL_TEMPLATE] => /business/detail.php?SECTION_ID=58&ID=256&action=DELETE_FROM_COMPARE_LIST&id=#ID#
    [CONVERT_CURRENCY] => Array
        (
        )

    [CATALOGS] => Array
        (
        )

    [MODULES] => Array
        (
            [iblock] => 1
            [catalog] => 
            [currency] => 
            [workflow] => 
        )

    [PRICES_ALLOW] => Array
        (
        )

    [CATALOG] => 
    [CAT_PRICES] => Array
        (
        )

    [PRICES] => Array
        (
        )

    [PRICE_MATRIX] => 
    [MIN_PRICE] => 
    [ID] => 256
    [~ID] => 256
    [IBLOCK_ID] => 5
    [~IBLOCK_ID] => 5
    [CODE] => 
    [~CODE] => 
    [XML_ID] => 256
    [~XML_ID] => 256
    [NAME] => Новые реалии
    [~NAME] => Новые реалии
    [ACTIVE] => Y
    [~ACTIVE] => Y
    [DATE_ACTIVE_FROM] => 19.12.2008
    [~DATE_ACTIVE_FROM] => 19.12.2008
    [DATE_ACTIVE_TO] => 
    [~DATE_ACTIVE_TO] => 
    [SORT] => 500
    [~SORT] => 500
    [PREVIEW_TEXT] => Группа Русфинанс
    [~PREVIEW_TEXT] => Группа Русфинанс
    [PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
    [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
    [DETAIL_TEXT] => 

Группа Русфинанс – объединенная группа стопроцентных дочерних компаний Сосьете Женераль в России, начавшая свою деятельность в июне 2004 года. Группа специализируется на выдаче потребительских кредитов через сеть 8000 коммерческих партнеров (розничные сети и авто дилеры), наряду с предоставлением потребительских займов по телефону, почте или через Интернет. Группа Русфинанс обслуживает около двух миллионов клиентов более чем в шестидесяти регионах России силами более 8500 сотрудников. По данным газеты РБК Daily по итогам 2006 года Русфинанс Банк занял второе место в рейтинге банков-лидеров на рынке автокредитования. По данным журнала «Финанс» в январе 2008 Русфинанс Банк занял третье место среди банков–лидеров по кредитованию в местах продаж.


21021.jpgРусФинанс Банк предоставляет возможность оформить документы по кредиту в местах приобретения товаров, что облегчает и ускоряет процесс покупки. У банка достаточно широкая сеть партнеров, он работает практически со всеми автосалонами Белгородской области. Сейчас РусФинанс Банк работает с теми заемщиками, которые доказали свою лояльность банку, что позволяет им по завершению выплат по кредиту взять кредит наличными.

Мы встретились с директором РусФинанс Банка Задорожним Вадимом Васильевичем, чтобы обсудить положение дел в российской экономике и в банковской структуре в частности.

– Произошли ли какие-то изменения в потребительской активности белгородцев? Как кризис отразился на Белгороде?

– Если рассматривать мировой финансовый кризис целиком, то я могу сказать, что в Российской Федерации существует своя специфика. Проблема данного финансового кризиса заключается в проблемах с ликвидностью. Вы правы, сейчас мы начинаем ощущать проблемы в экономике. В результате раздутия так называемых финансовых пузырей, проведения рискованных операций, часть финансовых институтов начали испытывать трудности, это вызвало проблемы с деньгами. Наступивший кризис считается кризисом ликвидности. Наблюдается огромный дефицит денег.

Еще вчера банки пользовались различными демпингами, схемами привлечения клиентов, старались продвигаться на рынках. Сейчас дефицит ликвидности породил дороговизну денежного ресурса. Любой банк в свою очередь также является потребителем этого ресурса, мы его приобретаем для дальнейшей реализации посредством предоставления услуг. Соответственно для банков тоже наступили проблемные времена. Если раньше стоимость ресурса была одна, исходя из которой мы предлагали определенные программы под устойчивый процент, то сейчас стоимость ресурса значительно возросла. Она продолжает колебаться, так как сейчас достаточно серьезным фактором является волонтильность. Ресурсы то дорожают, то дешевеют. В связи с этим, многие банки подняли процентные ставки. Это не может свидетельствовать о том, что банковские структуры пытаются нагреть руки на этом кризисе. Напротив, стоимость ресурсов, которую мы имеем на сегодняшний день, с учетом предлагаемых процентов, серьезно снизила наши доходы. Во многих отечественных банках прошли сокращения персонала с целью хоть как-то удержать прибыль. Что касается банка РусФинанс, сейчас мы ищем компромиссное решение, стараемся сохранить команду, партнерскую и региональную сети, потому что кризис рано или поздно закончится.

Если рассматривать взаимодействия с клиентами, в настоящее время наметились проблемы с клиентопотоком по той причине, что белгородцы заняли выжидательную позицию. Если еще вчера они могли решиться на совершение покупки в кредит, то сейчас они думают и соизмеряют свои силы.

Мы все помним, что истоки кризиса кроются в том, что банками проводились рискованные операции по ипотечному кредитованию. Впоследствии клиенты с нестабильной кредитной историей оказались не в состоянии выплачивать проценты по ипотечным кредитам.

– То есть в настоящее время стало сложно приобрести жилье по ипотеке?

– Да, ипотека как раз попала в сегмент наиболее рискованных операций. И действительно по этому направлению банки в большинстве своем сократили развитие.

– И со стороны банков сократилась возможность кредитования ипотеки, и со стороны клиентов тоже возникли опасения по поводу возможности выплачивать возросшие проценты в связи с дефицитом ликвидности, сокращениями и прекращением роста зарплат.

– Да, здесь мы видим обратную реакцию, так как кризис в свою очередь ударил не только по банкам, которые предоставляют услуги клиентам. В частности, возникли проблемы с кредитованием реального сектора экономики, в свою очередь, проблемы возникли у работодателей.

– А что случилось с клиентами, которые уже вступили в ипотеку?

– По моей информации, банк Сосьете Женераль не сокращал развитие этого направления, также и у дочерних структур группы Сосьете Женераль в настоящее время проблем с ресурсами нет. Есть проблема со стоимостью этих ресурсов. Мы готовы предоставить кредит, только уже под иной процент, нежели могли предложить ранее.

– Ранее был большой объем денег, который необходимо было реализовывать и кредитование населения проходило даже в том случае, если сделка являлась рискованной. Поэтому сейчас проблема возврата кредита существует.

– Да, вы правы, раньше долгосрочные ресурсы приносили свои дивиденты, кредиты выдавались под залог и для банков являлись привлекательными. Прибыли сулил растущий рынок ипотечного кредитования. Но как показали сегодняшние события, такие кредиты являются наиболее проблемными из кредитных портфелей банков.

Кроме того, сейчас возникли трудности с долгосрочными ресурсами, банкам тоже тяжело найти длинные деньги. Если они есть, то выдаются под серьезные проценты.

Потребительские кредиты нам выдавать легче, потому что их сроки составляют приблизительно два-три года. Автокредиты – пять-семь лет, это не такие длинные деньги и оборачиваемость ресурса достаточно быстрая. Здесь мы проблем не ожидаем. Скажем так, статистика по Российской Федерации не обещает серьезных проблем, которые могут вызвать убытки банков за счет того, что клиенты не в состоянии гасить кредиты. Наоборот, многие российские банки планируют сохранить динамику развития.

– Тем не менее, в настоящий момент некоторые банки превращены в операционные офисы.

– В России была проблема с ликвидностью, так как многие банки пользовались длинными деньгами из-за рубежа, в период возникновения проблем у инвесторов произошел откат этих денег назад за рубеж. Компании, оказавшиеся без ликвидности, на тот момент были не в состоянии предоставлять ресурсы. После чего правительство РФ занялось переориентацией финансовых потоков, которые шли из страны, на внутренние проблемы. Через ВнешЭконом Банк сейчас осуществляются попытки наполнить ликвидностью финансовые структуры внутри страны. Таким образом, я думаю, что проблемы с реальным сектором экономики будут решены. А банковские структуры, подобные нашей, перестанут испытывать проблемы с клиентами.

Конечно, многие направления работы банков сокращаются: ипотечного, потребительского кредитования. Это делают те банки, которые в свое время не сумели решить проблему с перекредитованием. Тот самый кризис недоверия клиентов вызвал отток инвестиций, закрытие депозитов, люди выводили свои деньги. Поэтому они стараются продержаться на тех операциях, которые им доступны: перечислениях и переводах. Что касается нашего банка, его структура изначально была построена на сотрудничестве с партнерской сетью. Так что проблем у нас нет.

Конечно, наши проценты по кредитам выросли, но постепенно клиенты начинают привыкать к таким ценам, так как в ближайшей перспективе дешевых денег наверное уже не будет.

– Существует ли в Вашей структуре кредитование образования? Насколько реальна угроза прекращения обучения студентов по причине неспособности его оплачивать?

– Мы хотели запускать такие проекты, они были в разработке уже в 2005 году, но так и не решились. Я владею информацией, что у банков, специализирующихся на выдаче подобных кредитов, и раньше возникали подобные проблемы. Надеюсь, что в ситуации мирового кризиса этот вопрос будет курироваться государством.

– Давайте обсудим более подробно те сферы деятельности, в которых сейчас возможны трудности.

 

Строительство

– Дела компаний, специализирующихся только на торговой недвижимости, обстоят плохо. У большинства таких девелоперов крайне скудные оборотные средства. Ждать помощи от банков в условиях кризиса им не приходится. Восполнить недостачу некоторые собственники планировали за счет продаж активов, но не успели, так как стоимость долей резко упала. В такой ситуации оказались белгородская сеть «Провиант» и сеть магазинов бытовой и электронной техники «Шанс».

– В таких сегментах строительства, как отделка, закупка оборудования, систем отопления и кондиционирования резкого спада не намечается.

 

Аграрный сектор

– Проблемы банков усугубили финансовые трудности сельскохозяйственной отрасли, связанные с обвалом цен на зерно. Банки остановили выдачу займов экспортерам зерна, в то время как им необходимы крупные оборотные средства. В результате они перестали закупать товар у производителей. Все идет к тому, что аграрии будут вынуждены сократить посевные площади. В начале посевного сезона им понадобятся деньги на обработку озимых и подготовку полей для яровых. А банки им этих денег не дадут, либо займут под высокие проценты. Это может привести к обвалу по итоговым показателям урожая. Если ситуация в аграрном секторе не изменится, ряд профильных предприятий может вообще уйти с рынка из-за отсутствия денег на новую посевную компанию.

– Да, действительно, экономика Черноземья по большей части завязана на сельском хозяйстве. Непосредственно кредитами для аграриев мы не занимаемся, но связь с ними есть. Так как наша область в основном аграрная, львиная доля наших клиентов – труженики села, либо они связаны в той или иной степени с сельским хозяйством. Мы отмечаем пики в динамике кредитования, приходящиеся на период реализации сельхозпродукции, когда аграрии получают крупные финансовые инвестиции. Если аграрии будут испытывать проблемы, наверно, это отразится и на нашей деятельности. В настоящее время правительство России занимается устранением трудностей в этом секторе экономики. Другое дело, что реализация сельхозпродукции производится по заниженным ценам. Получается замкнутый круг. Кредиты дорожают, а стоимость продукции падает. Прибыль, конечно, уменьшается. Это надо компенсировать. В этой сфере должно быть непосредственное участие государства.

Промышленность

– Кризис сказывается и на менее зависимых от благосклонности банков секторах реальной экономики. О проблемах уже объявили металлургические предприятия, гиганты автопрома и химпрома страны. Те проекты, которые на момент кризиса были на нулевом этапе, остановлены. Бизнес-планы подобных заводов рассчитывались исходя из низких кредитных ставок и высокого потенциала строительного рынка. При приведении их в соответствие с новыми реалиями потенциальная прибыль существенно уменьшается, а сроки ввода в эксплуатацию увеличиваются.

– Многие наши клиенты работали также и в этой отрасли. Мы ощутили некоторый спад спроса на товары и услуги, кредитование которых мы производим, именно в этой группе клиентов. В настоящее время многое зависит от федеральных властей. Возможно, частичным решением проблемы будет переориентация предприятий на внутренний рынок. Но пока эта тенденция не носит глобального характера.

В нашем банке есть служба, отслеживающая просроченные портфели, и в настоящий момент какого-то бума неплательщиков по кредитам нет. Возможно, ситуацию в России спас тот факт, что охват рынка не был стопроцентным, как в странах Западной Европы и США. В нашей стране велся серьезный отбор клиентов, в частности, в РусФинанс Банке применялись наименее рискованные схемы. Поэтому таких проблем, чтобы клиент был не в состоянии гасить кредит, не будет. 

[~DETAIL_TEXT] =>

Группа Русфинанс – объединенная группа стопроцентных дочерних компаний Сосьете Женераль в России, начавшая свою деятельность в июне 2004 года. Группа специализируется на выдаче потребительских кредитов через сеть 8000 коммерческих партнеров (розничные сети и авто дилеры), наряду с предоставлением потребительских займов по телефону, почте или через Интернет. Группа Русфинанс обслуживает около двух миллионов клиентов более чем в шестидесяти регионах России силами более 8500 сотрудников. По данным газеты РБК Daily по итогам 2006 года Русфинанс Банк занял второе место в рейтинге банков-лидеров на рынке автокредитования. По данным журнала «Финанс» в январе 2008 Русфинанс Банк занял третье место среди банков–лидеров по кредитованию в местах продаж.


21021.jpgРусФинанс Банк предоставляет возможность оформить документы по кредиту в местах приобретения товаров, что облегчает и ускоряет процесс покупки. У банка достаточно широкая сеть партнеров, он работает практически со всеми автосалонами Белгородской области. Сейчас РусФинанс Банк работает с теми заемщиками, которые доказали свою лояльность банку, что позволяет им по завершению выплат по кредиту взять кредит наличными.

Мы встретились с директором РусФинанс Банка Задорожним Вадимом Васильевичем, чтобы обсудить положение дел в российской экономике и в банковской структуре в частности.

– Произошли ли какие-то изменения в потребительской активности белгородцев? Как кризис отразился на Белгороде?

– Если рассматривать мировой финансовый кризис целиком, то я могу сказать, что в Российской Федерации существует своя специфика. Проблема данного финансового кризиса заключается в проблемах с ликвидностью. Вы правы, сейчас мы начинаем ощущать проблемы в экономике. В результате раздутия так называемых финансовых пузырей, проведения рискованных операций, часть финансовых институтов начали испытывать трудности, это вызвало проблемы с деньгами. Наступивший кризис считается кризисом ликвидности. Наблюдается огромный дефицит денег.

Еще вчера банки пользовались различными демпингами, схемами привлечения клиентов, старались продвигаться на рынках. Сейчас дефицит ликвидности породил дороговизну денежного ресурса. Любой банк в свою очередь также является потребителем этого ресурса, мы его приобретаем для дальнейшей реализации посредством предоставления услуг. Соответственно для банков тоже наступили проблемные времена. Если раньше стоимость ресурса была одна, исходя из которой мы предлагали определенные программы под устойчивый процент, то сейчас стоимость ресурса значительно возросла. Она продолжает колебаться, так как сейчас достаточно серьезным фактором является волонтильность. Ресурсы то дорожают, то дешевеют. В связи с этим, многие банки подняли процентные ставки. Это не может свидетельствовать о том, что банковские структуры пытаются нагреть руки на этом кризисе. Напротив, стоимость ресурсов, которую мы имеем на сегодняшний день, с учетом предлагаемых процентов, серьезно снизила наши доходы. Во многих отечественных банках прошли сокращения персонала с целью хоть как-то удержать прибыль. Что касается банка РусФинанс, сейчас мы ищем компромиссное решение, стараемся сохранить команду, партнерскую и региональную сети, потому что кризис рано или поздно закончится.

Если рассматривать взаимодействия с клиентами, в настоящее время наметились проблемы с клиентопотоком по той причине, что белгородцы заняли выжидательную позицию. Если еще вчера они могли решиться на совершение покупки в кредит, то сейчас они думают и соизмеряют свои силы.

Мы все помним, что истоки кризиса кроются в том, что банками проводились рискованные операции по ипотечному кредитованию. Впоследствии клиенты с нестабильной кредитной историей оказались не в состоянии выплачивать проценты по ипотечным кредитам.

– То есть в настоящее время стало сложно приобрести жилье по ипотеке?

– Да, ипотека как раз попала в сегмент наиболее рискованных операций. И действительно по этому направлению банки в большинстве своем сократили развитие.

– И со стороны банков сократилась возможность кредитования ипотеки, и со стороны клиентов тоже возникли опасения по поводу возможности выплачивать возросшие проценты в связи с дефицитом ликвидности, сокращениями и прекращением роста зарплат.

– Да, здесь мы видим обратную реакцию, так как кризис в свою очередь ударил не только по банкам, которые предоставляют услуги клиентам. В частности, возникли проблемы с кредитованием реального сектора экономики, в свою очередь, проблемы возникли у работодателей.

– А что случилось с клиентами, которые уже вступили в ипотеку?

– По моей информации, банк Сосьете Женераль не сокращал развитие этого направления, также и у дочерних структур группы Сосьете Женераль в настоящее время проблем с ресурсами нет. Есть проблема со стоимостью этих ресурсов. Мы готовы предоставить кредит, только уже под иной процент, нежели могли предложить ранее.

– Ранее был большой объем денег, который необходимо было реализовывать и кредитование населения проходило даже в том случае, если сделка являлась рискованной. Поэтому сейчас проблема возврата кредита существует.

– Да, вы правы, раньше долгосрочные ресурсы приносили свои дивиденты, кредиты выдавались под залог и для банков являлись привлекательными. Прибыли сулил растущий рынок ипотечного кредитования. Но как показали сегодняшние события, такие кредиты являются наиболее проблемными из кредитных портфелей банков.

Кроме того, сейчас возникли трудности с долгосрочными ресурсами, банкам тоже тяжело найти длинные деньги. Если они есть, то выдаются под серьезные проценты.

Потребительские кредиты нам выдавать легче, потому что их сроки составляют приблизительно два-три года. Автокредиты – пять-семь лет, это не такие длинные деньги и оборачиваемость ресурса достаточно быстрая. Здесь мы проблем не ожидаем. Скажем так, статистика по Российской Федерации не обещает серьезных проблем, которые могут вызвать убытки банков за счет того, что клиенты не в состоянии гасить кредиты. Наоборот, многие российские банки планируют сохранить динамику развития.

– Тем не менее, в настоящий момент некоторые банки превращены в операционные офисы.

– В России была проблема с ликвидностью, так как многие банки пользовались длинными деньгами из-за рубежа, в период возникновения проблем у инвесторов произошел откат этих денег назад за рубеж. Компании, оказавшиеся без ликвидности, на тот момент были не в состоянии предоставлять ресурсы. После чего правительство РФ занялось переориентацией финансовых потоков, которые шли из страны, на внутренние проблемы. Через ВнешЭконом Банк сейчас осуществляются попытки наполнить ликвидностью финансовые структуры внутри страны. Таким образом, я думаю, что проблемы с реальным сектором экономики будут решены. А банковские структуры, подобные нашей, перестанут испытывать проблемы с клиентами.

Конечно, многие направления работы банков сокращаются: ипотечного, потребительского кредитования. Это делают те банки, которые в свое время не сумели решить проблему с перекредитованием. Тот самый кризис недоверия клиентов вызвал отток инвестиций, закрытие депозитов, люди выводили свои деньги. Поэтому они стараются продержаться на тех операциях, которые им доступны: перечислениях и переводах. Что касается нашего банка, его структура изначально была построена на сотрудничестве с партнерской сетью. Так что проблем у нас нет.

Конечно, наши проценты по кредитам выросли, но постепенно клиенты начинают привыкать к таким ценам, так как в ближайшей перспективе дешевых денег наверное уже не будет.

– Существует ли в Вашей структуре кредитование образования? Насколько реальна угроза прекращения обучения студентов по причине неспособности его оплачивать?

– Мы хотели запускать такие проекты, они были в разработке уже в 2005 году, но так и не решились. Я владею информацией, что у банков, специализирующихся на выдаче подобных кредитов, и раньше возникали подобные проблемы. Надеюсь, что в ситуации мирового кризиса этот вопрос будет курироваться государством.

– Давайте обсудим более подробно те сферы деятельности, в которых сейчас возможны трудности.

 

Строительство

– Дела компаний, специализирующихся только на торговой недвижимости, обстоят плохо. У большинства таких девелоперов крайне скудные оборотные средства. Ждать помощи от банков в условиях кризиса им не приходится. Восполнить недостачу некоторые собственники планировали за счет продаж активов, но не успели, так как стоимость долей резко упала. В такой ситуации оказались белгородская сеть «Провиант» и сеть магазинов бытовой и электронной техники «Шанс».

– В таких сегментах строительства, как отделка, закупка оборудования, систем отопления и кондиционирования резкого спада не намечается.

 

Аграрный сектор

– Проблемы банков усугубили финансовые трудности сельскохозяйственной отрасли, связанные с обвалом цен на зерно. Банки остановили выдачу займов экспортерам зерна, в то время как им необходимы крупные оборотные средства. В результате они перестали закупать товар у производителей. Все идет к тому, что аграрии будут вынуждены сократить посевные площади. В начале посевного сезона им понадобятся деньги на обработку озимых и подготовку полей для яровых. А банки им этих денег не дадут, либо займут под высокие проценты. Это может привести к обвалу по итоговым показателям урожая. Если ситуация в аграрном секторе не изменится, ряд профильных предприятий может вообще уйти с рынка из-за отсутствия денег на новую посевную компанию.

– Да, действительно, экономика Черноземья по большей части завязана на сельском хозяйстве. Непосредственно кредитами для аграриев мы не занимаемся, но связь с ними есть. Так как наша область в основном аграрная, львиная доля наших клиентов – труженики села, либо они связаны в той или иной степени с сельским хозяйством. Мы отмечаем пики в динамике кредитования, приходящиеся на период реализации сельхозпродукции, когда аграрии получают крупные финансовые инвестиции. Если аграрии будут испытывать проблемы, наверно, это отразится и на нашей деятельности. В настоящее время правительство России занимается устранением трудностей в этом секторе экономики. Другое дело, что реализация сельхозпродукции производится по заниженным ценам. Получается замкнутый круг. Кредиты дорожают, а стоимость продукции падает. Прибыль, конечно, уменьшается. Это надо компенсировать. В этой сфере должно быть непосредственное участие государства.

Промышленность

– Кризис сказывается и на менее зависимых от благосклонности банков секторах реальной экономики. О проблемах уже объявили металлургические предприятия, гиганты автопрома и химпрома страны. Те проекты, которые на момент кризиса были на нулевом этапе, остановлены. Бизнес-планы подобных заводов рассчитывались исходя из низких кредитных ставок и высокого потенциала строительного рынка. При приведении их в соответствие с новыми реалиями потенциальная прибыль существенно уменьшается, а сроки ввода в эксплуатацию увеличиваются.

– Многие наши клиенты работали также и в этой отрасли. Мы ощутили некоторый спад спроса на товары и услуги, кредитование которых мы производим, именно в этой группе клиентов. В настоящее время многое зависит от федеральных властей. Возможно, частичным решением проблемы будет переориентация предприятий на внутренний рынок. Но пока эта тенденция не носит глобального характера.

В нашем банке есть служба, отслеживающая просроченные портфели, и в настоящий момент какого-то бума неплательщиков по кредитам нет. Возможно, ситуацию в России спас тот факт, что охват рынка не был стопроцентным, как в странах Западной Европы и США. В нашей стране велся серьезный отбор клиентов, в частности, в РусФинанс Банке применялись наименее рискованные схемы. Поэтому таких проблем, чтобы клиент был не в состоянии гасить кредит, не будет. 

[DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [DATE_CREATE] => 10.01.2011 11:23:00 [~DATE_CREATE] => 10.01.2011 11:23:00 [CREATED_BY] => 2 [~CREATED_BY] => 2 [TAGS] => [~TAGS] => [TIMESTAMP_X] => 11.07.2013 15:18:48 [~TIMESTAMP_X] => 11.07.2013 15:18:48 [MODIFIED_BY] => 2 [~MODIFIED_BY] => 2 [IBLOCK_SECTION_ID] => 58 [~IBLOCK_SECTION_ID] => 58 [DETAIL_PAGE_URL] => /business/detail.php?SECTION_ID=58&ID=256 [~DETAIL_PAGE_URL] => /business/detail.php?SECTION_ID=58&ID=256 [DETAIL_PICTURE] => [~DETAIL_PICTURE] => [PREVIEW_PICTURE] => Array ( [ID] => 10537 [TIMESTAMP_X] => 11.07.2013 15:18:48 [MODULE_ID] => iblock [HEIGHT] => 165 [WIDTH] => 255 [FILE_SIZE] => 59875 [CONTENT_TYPE] => image/jpeg [SUBDIR] => iblock/265 [FILE_NAME] => 21021+.jpg [ORIGINAL_NAME] => 21021+.jpg [DESCRIPTION] => [HANDLER_ID] => [EXTERNAL_ID] => [~src] => [SRC] => /upload/iblock/265/21021%2B.jpg [UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/265/21021+.jpg [SAFE_SRC] => /upload/iblock/265/21021%2B.jpg [ALT] => Новые реалии [TITLE] => Новые реалии ) [~PREVIEW_PICTURE] => 10537 [LIST_PAGE_URL] => /business/index.php [~LIST_PAGE_URL] => /business/index.php [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [EXTERNAL_ID] => 256 [~EXTERNAL_ID] => 256 [IBLOCK_TYPE_ID] => BUSINESS [~IBLOCK_TYPE_ID] => BUSINESS [IBLOCK_CODE] => BUSINESS [~IBLOCK_CODE] => BUSINESS [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [LID] => s1 [~LID] => s1 [ACTIVE_FROM] => 19.12.2008 [ACTIVE_TO] => [IPROPERTY_VALUES] => Array ( ) [PRODUCT] => Array ( [TYPE] => [AVAILABLE] => ) [PROPERTIES] => Array ( [DATA] => Array ( [ID] => 1 [IBLOCK_ID] => 5 [NAME] => Дата [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => DATA [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => DateTime [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Дата [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [FORUM_TOPIC_ID] => Array ( [ID] => 4 [IBLOCK_ID] => 5 [NAME] => Тема форума для комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => FORUM_TOPIC_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Тема форума для комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [FORUM_MESSAGE_CNT] => Array ( [ID] => 5 [IBLOCK_ID] => 5 [NAME] => Количество комментариев к элементу [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => FORUM_MESSAGE_CNT [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Количество комментариев к элементу [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [REAL_PICTURE] => Array ( [ID] => 8 [IBLOCK_ID] => 5 [NAME] => Оригинал [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => REAL_PICTURE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Оригинал [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [PUBLIC_ELEMENT] => Array ( [ID] => 9 [IBLOCK_ID] => 5 [NAME] => Опубликован (разместить на главной странице) [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PUBLIC_ELEMENT [DEFAULT_VALUE] => N [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Опубликован (разместить на главной странице) [~DEFAULT_VALUE] => N [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [APPROVE_ELEMENT] => Array ( [ID] => 10 [IBLOCK_ID] => 5 [NAME] => Одобрен (разрешить разместить на главной странице) [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => APPROVE_ELEMENT [DEFAULT_VALUE] => N [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Одобрен (разрешить разместить на главной странице) [~DEFAULT_VALUE] => N [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [IMAGES] => Array ( [ID] => 14 [IBLOCK_ID] => 5 [NAME] => Галерея [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => IMAGES [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Галерея [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [BLOG_POST_ID] => Array ( [ID] => 97 [IBLOCK_ID] => 5 [NAME] => ID поста блога для комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_POST_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => ID поста блога для комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => 977 [PROPERTY_VALUE_ID] => 18633 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => 977 [~DESCRIPTION] => ) [BLOG_COMMENTS_CNT] => Array ( [ID] => 98 [IBLOCK_ID] => 5 [NAME] => Количество комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_COMMENTS_CNT [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => Y [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Количество комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( ) [PRODUCT_PROPERTIES] => Array ( ) [PRODUCT_PROPERTIES_FILL] => Array ( ) [OFFERS] => Array ( ) [OFFER_ID_SELECTED] => 0 [ITEM_PRICE_MODE] => [ITEM_PRICES] => Array ( ) [ITEM_QUANTITY_RANGES] => [ITEM_MEASURE_RATIOS] => [ITEM_MEASURE] => Array ( ) [ITEM_MEASURE_RATIO_SELECTED] => [ITEM_QUANTITY_RANGE_SELECTED] => [ITEM_PRICE_SELECTED] => [CAN_BUY] => [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [BACKGROUND_IMAGE] => [MORE_PHOTO] => Array ( ) [LINKED_ELEMENTS] => Array ( ) [SECTION] => Array ( [ID] => 58 [~ID] => 58 [MODIFIED_BY] => 2 [~MODIFIED_BY] => 2 [CREATED_BY] => 2 [~CREATED_BY] => 2 [IBLOCK_ID] => 5 [~IBLOCK_ID] => 5 [IBLOCK_SECTION_ID] => [~IBLOCK_SECTION_ID] => [ACTIVE] => Y [~ACTIVE] => Y [GLOBAL_ACTIVE] => Y [~GLOBAL_ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [~SORT] => 500 [NAME] => Персона [~NAME] => Персона [PICTURE] => [~PICTURE] => [LEFT_MARGIN] => 21 [~LEFT_MARGIN] => 21 [RIGHT_MARGIN] => 22 [~RIGHT_MARGIN] => 22 [DEPTH_LEVEL] => 1 [~DEPTH_LEVEL] => 1 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [DESCRIPTION_TYPE] => text [~DESCRIPTION_TYPE] => text [CODE] => [~CODE] => [XML_ID] => [~XML_ID] => [TMP_ID] => [~TMP_ID] => [DETAIL_PICTURE] => [~DETAIL_PICTURE] => [SOCNET_GROUP_ID] => [~SOCNET_GROUP_ID] => [LIST_PAGE_URL] => /business/index.php [~LIST_PAGE_URL] => /business/index.php [SECTION_PAGE_URL] => /business/category.php?SECTION_ID=58 [~SECTION_PAGE_URL] => /business/category.php?SECTION_ID=58 [IBLOCK_TYPE_ID] => BUSINESS [~IBLOCK_TYPE_ID] => BUSINESS [IBLOCK_CODE] => BUSINESS [~IBLOCK_CODE] => BUSINESS [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [EXTERNAL_ID] => [~EXTERNAL_ID] => [PATH] => Array ( [0] => Array ( [ID] => 58 [~ID] => 58 [CODE] => [~CODE] => [XML_ID] => [~XML_ID] => [EXTERNAL_ID] => [~EXTERNAL_ID] => [IBLOCK_ID] => 5 [~IBLOCK_ID] => 5 [IBLOCK_SECTION_ID] => [~IBLOCK_SECTION_ID] => [SORT] => 500 [~SORT] => 500 [NAME] => Персона [~NAME] => Персона [ACTIVE] => Y [~ACTIVE] => Y [DEPTH_LEVEL] => 1 [~DEPTH_LEVEL] => 1 [SECTION_PAGE_URL] => /business/category.php?SECTION_ID=58 [~SECTION_PAGE_URL] => /business/category.php?SECTION_ID=58 [IBLOCK_TYPE_ID] => BUSINESS [~IBLOCK_TYPE_ID] => BUSINESS [IBLOCK_CODE] => BUSINESS [~IBLOCK_CODE] => BUSINESS [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [GLOBAL_ACTIVE] => Y [~GLOBAL_ACTIVE] => Y [IPROPERTY_VALUES] => Array ( ) ) ) ) [~BUY_URL] => /business/detail.php?SECTION_ID=58&ID=256&action=BUY&id=256 [BUY_URL] => /business/detail.php?SECTION_ID=58&ID=256&action=BUY&id=256 [~ADD_URL] => /business/detail.php?SECTION_ID=58&ID=256&action=ADD2BASKET&id=256 [ADD_URL] => /business/detail.php?SECTION_ID=58&ID=256&action=ADD2BASKET&id=256 [~SUBSCRIBE_URL] => /business/detail.php?SECTION_ID=58&ID=256&action=SUBSCRIBE_PRODUCT&id=256 [SUBSCRIBE_URL] => /business/detail.php?SECTION_ID=58&ID=256&action=SUBSCRIBE_PRODUCT&id=256 [CATALOG_MEASURE_NAME] => [~CATALOG_MEASURE_NAME] => [CATALOG_MEASURE_RATIO] => [META_TAGS] => Array ( [TITLE] => Новые реалии [BROWSER_TITLE] => [KEYWORDS] => [DESCRIPTION] => ) ) 1Array ( ) 2Array ( ) 31231
 


Хроника

Лучшие материалы

Новости партнеров

Афиша

Видео

Церемония вручения премии BF "Человек года" 2016
Церемония вручения премии BF "Человек года" 2016
Премия BF "Человек Года" 2016
8118
 
×