Реалии настоящего — Bellfashion.ru
 
   
 
   
 
Комментарии

Реалии настоящего



BF продолжает рассказывать своим читателям о финансовой системе Белгородской областиТеперь мы поговорим о структуре управления финансирования и казначейского исполнения бюджета департамента финансов и бюджетной политики Белгородской области с его начальником Андреем Дятловым. 

DSC_2442++.jpg
Андрей Дятлов, 
начальник управления финансирования и казначейского исполнения бюджета департамента финансов и бюджетной политики Белгородской области

— Андрей Владимирович, хотелось бы начать нашу беседу с разговора о вашей карьере. Был ли такой момент в вашей профессиональной жизни, который Вы можете назвать поворотным?
— Первая специальность, которую я получил, — менеджер. Далее я стал изучать экономику и управление на предприятии. И уже, получив определенный запас знаний,  понял, чем могу и хочу заниматься в жизни, осознал, что финансовая сфера мне близка. На работу в департамент финансов мне посчастливилось попасть в 2003 году. Тогда расширялся отдел кассового исполнения, был создан новый отдел предварительного контроля, поэтому шел активный набор персонала. Руководством департамента была сделана ставка именно на молодежь. Теперь, вспоминая те дни, понимаю, что это был судьбоносный момент в моей карьере, да и в жизни тоже. 

— 10 лет — это немалый срок. Наверняка у Вас есть ответ на следующий вопрос. Какими качествами или навыками должен обладать руководитель, особенно работающий в сфере финансов?
— Пройдя путь от консультанта до начальника управления, считаю, что в любой сфере деятельности руководителю, освоившему все ступени, легче не просто понимать поставленные задачи, но и ориентироваться в технических тонкостях процесса, ведь сейчас очень быстрыми темпами развиваются коммуникативные технологии, программное обеспечение — без этого мы уже не можем обходиться.
 Что касается личностных качеств руководителя, то в числе важнейших могу отметить умение наладить контакт с подчиненными, умение правильно оценить возможности и навыки каждого сотрудника. Точная диагностика и правильная расстановка кадров  — это путь обеспечения четкой и отлаженной работы коллектива, где каждый обладает необходимыми умениями и навыками и может обеспечить выполнение своего объема работ. Если каждый сотрудник будет четко знать, что ему делать, и понимать свою ответственность, тогда и конфликтов в коллективе будет меньше. 

— А лично Вам ближе авторитарный или демократический стиль управления?
— Наверное, демократический. В силу личностных качеств я — достаточно лояльный человек. Может быть, кому-то это покажется недостатком, но проступки своих сотрудников я ставлю в вину себе. Идеальным вариантом, золотой серединой мне видится смешанный стиль. 
Но все, конечно, зависит от человека и времени. Руководящую должность я занимаю не так давно, порядка двух лет, поэтому многому еще нужно научиться, в чем-то подкорректировать свой индивидуальный стиль управления. 

— Как Вы считаете, зависит ли стиль управления от сферы деятельности?
— Из своего личного опыта, а также из общения с другими руководителями и более опытными коллегами я могу сделать вывод, что сфера деятельности в меньшей степени влияет на выбранный стиль управления, главное значение имеют склад ума человека и расстановка приоритетов. 

— Переходя к профессиональной тематике, расскажите о своем участке работы. Какие функции возложены на ваше управление?
— В данном случае имеет смысл коснуться истории управления государственными финансами в целом. Первым известным общегосударственным бюджетом явилась роспись доходов и расходов за 1679-1680 гг. на сумму 1220,4 тыс. руб. В 1710 г. в период правления Петра I была создана Счетная, или Казначейская Контора. Постановлением революционного Правительства в октябре 1918 г. все кассовые операции по исполнению бюджета были возложены на Народный банк, а государственное казначейство как структура Министерства финансов перестала существовать. Однако, учитывая международную практику, с распадом Советского Союза и реформой банковской системы в РФ руководством страны было признано целесообразным 
исполнение бюджета осуществлять через органы казначейства и принято решение о создании новой казначейской системы исполнения бюджета в России.

— Расскажите, в чем отличие применения казначейской системы от банковской. Можно ли сказать о том, что с переходом на казначейскую систему формирование бюджетной системы проходит более успешно? 
— Применение казначейской системы исполнения бюджета отличается от банковской прежде всего тем, что первая концентрирует оба потока денежных средств, которые возникают в процессе исполнения бюджета — доходный и расходный — на одном счете. Такой порядок, действительно, позволяет существенно ускорить процесс финансирования. 

— Когда полный переход на казначейскую систему исполнения бюджета был осуществлен в Белгородской области?
— В Белгородской области данный переход осуществлялся с 2001 по 2005 г. Государственные функции по обеспечению казначейского исполнения областного бюджета были возложены на департамент финансов и бюджетной политики области. В то время в структуре департамента был создан отдел, а позднее целое управление финансирования и казначейского исполнения бюджета. 
В числе первостепенных задач нашего управления — исполнение областного бюджета, то есть, по сути, мы являемся своеобразным банком, к нам поступают заявки от областных учреждений, мы их проводим в соответствии с нормативами и приказами. 
Работа нашего управления четко регламентирована законодательством РФ. На областном уровне мы можем находить механизмы исполнения бюджета, все остальное диктует Минфин. 
Выполняя поставленные задачи, сотрудники управления только за 2012 г. обработали более 200 тыс. платежных документов на перечисление денежных средств областного и федерального бюджета на сумму 67,5 млрд рублей, в том числе 129 тыс. документов бюджетополучателей, 17 тыс. документов на перечисление межбюджетных трансфертов. С прошлого года в связи с введением ряда новшеств в бюджетном законодательстве департамент финансов ведет таже лицевые счета областных бюджетных и автономных учреждений. Количество платежных документов на перечисление денежных средств по этим лицевым счетам составило около 231 тыс. на сумму 16,6 млрд рублей.

— Наверняка в такой сфере как финансы Вам зачастую приходится сталкиваться с разного рода трудностями. 
— В финансовой сфере есть свои тонкости и нюансы. Конечно, есть и определенные трудности. К примеру, лишь небольшой процент граждан обладает необходимым багажом финансовых знаний, понимает, как устроен бюджет. Конечно, в обычной жизни это не всем кажется необходимым. 
Но, учитывая то, что на сегодняшний день на гражданина возлагается все большая степень ответственности за собственное благосостояние, все чаще людям приходится сталкиваться с необходимостью наличия подобных знаний. Как известно, за последние годы мы все чаще слышим о банковских мошенничествах, поэтому человеку крайне необходимо быть более грамотным в этой сфере. Зачастую бывает, что и бюджетные учреждения не всегда четко представляют, как устроен этот механизм, отсюда возникают недопонимания. Именно поэтому повышение финансовой грамотности населения названо одним из  основных направлений реализации инвестиционного ресурса нашей страны. И наше управление, как и департамент в целом, постоянно работает над разъяснением  финансовых вопросов на своем уровне.

— Каким образом можно решить данную проблему? 
— Решение видится как раз в том, чем начал заниматься департамент уже сейчас. Мы делаем ставку на разноплановую работу со СМИ, прорабатываем мероприятия по обеспечению прозрачности бюджетных процессов, по открытости информации о бюджете. Думаю, подобный метод со временем даст свои плоды — народ будет читать, интересоваться, стараться разобраться в специальных терминах и понятиях. Все-таки финансы — это отчасти консервативный механизм и, думается, он таким должен быть, потому что слишком много поставлено на карту. Знаете, как говорят: «За деньги спрос особый». Также считаю необходимым более широкое участие нашей областной прессы в освещении происходящих бюджетных процессов.

 
0 YES NO 0
  • Комментарии
Загрузка комментариев...
Comments12313Array
(
    [ORIGINAL_PARAMETERS] => Array
        (
            [IBLOCK_TYPE] => BUSINESS
            [IBLOCK_ID] => 5
            [ELEMENT_ID] => 1899
            [ELEMENT_CODE] => 
            [SECTION_ID] => 58
            [SECTION_CODE] => 
            [PROPERTY_CODE] => Array
                (
                    [0] => 
                    [1] => IMAGES
                    [2] => 
                )

            [OFFERS_LIMIT] => 0
            [SECTION_URL] => 
            [DETAIL_URL] => 
            [SECTION_ID_VARIABLE] => SECTION_ID
            [CACHE_TYPE] => A
            [CACHE_TIME] => 3600
            [CACHE_GROUPS] => Y
            [META_KEYWORDS] => -
            [META_DESCRIPTION] => -
            [BROWSER_TITLE] => -
            [SET_TITLE] => Y
            [SET_STATUS_404] => N
            [ADD_SECTIONS_CHAIN] => Y
            [ADD_ELEMENT_CHAIN] => N
            [USE_ELEMENT_COUNTER] => Y
            [PRICE_CODE] => Array
                (
                )

            [USE_PRICE_COUNT] => N
            [SHOW_PRICE_COUNT] => 1
            [PRICE_VAT_INCLUDE] => Y
            [PRICE_VAT_SHOW_VALUE] => N
            [BASKET_URL] => /personal/basket.php
            [ACTION_VARIABLE] => action
            [PRODUCT_ID_VARIABLE] => id
            [USE_PRODUCT_QUANTITY] => N
            [ADD_PROPERTIES_TO_BASKET] => Y
            [PRODUCT_PROPS_VARIABLE] => prop
            [PARTIAL_PRODUCT_PROPERTIES] => N
            [PRODUCT_PROPERTIES] => Array
                (
                )

            [LINK_IBLOCK_TYPE] => 
            [LINK_IBLOCK_ID] => 
            [LINK_PROPERTY_SID] => 
            [LINK_ELEMENTS_URL] => link.php?PARENT_ELEMENT_ID=#ELEMENT_ID#
            [PRODUCT_QUANTITY_VARIABLE] => quantity
            [SET_BROWSER_TITLE] => Y
            [SET_META_KEYWORDS] => Y
            [SET_META_DESCRIPTION] => Y
            [PRODUCT_DISPLAY_MODE] => Y
            [CURRENT_BASE_PAGE] => /business/detail.php?SECTION_ID=58&ID=1899
        )

    [USE_CATALOG_BUTTONS] => Array
        (
        )

    [~BUY_URL_TEMPLATE] => /business/detail.php?SECTION_ID=58&ID=1899&action=BUY&id=#ID#
    [~ADD_URL_TEMPLATE] => /business/detail.php?SECTION_ID=58&ID=1899&action=ADD2BASKET&id=#ID#
    [~SUBSCRIBE_URL_TEMPLATE] => /business/detail.php?SECTION_ID=58&ID=1899&action=SUBSCRIBE_PRODUCT&id=#ID#
    [~COMPARE_URL_TEMPLATE] => /business/detail.php?SECTION_ID=58&ID=1899&action=ADD_TO_COMPARE_LIST&id=#ID#
    [~COMPARE_DELETE_URL_TEMPLATE] => /business/detail.php?SECTION_ID=58&ID=1899&action=DELETE_FROM_COMPARE_LIST&id=#ID#
    [BUY_URL_TEMPLATE] => /business/detail.php?SECTION_ID=58&ID=1899&action=BUY&id=#ID#
    [ADD_URL_TEMPLATE] => /business/detail.php?SECTION_ID=58&ID=1899&action=ADD2BASKET&id=#ID#
    [SUBSCRIBE_URL_TEMPLATE] => /business/detail.php?SECTION_ID=58&ID=1899&action=SUBSCRIBE_PRODUCT&id=#ID#
    [COMPARE_URL_TEMPLATE] => /business/detail.php?SECTION_ID=58&ID=1899&action=ADD_TO_COMPARE_LIST&id=#ID#
    [COMPARE_DELETE_URL_TEMPLATE] => /business/detail.php?SECTION_ID=58&ID=1899&action=DELETE_FROM_COMPARE_LIST&id=#ID#
    [CONVERT_CURRENCY] => Array
        (
        )

    [CATALOGS] => Array
        (
        )

    [MODULES] => Array
        (
            [iblock] => 1
            [catalog] => 
            [currency] => 
            [workflow] => 
        )

    [PRICES_ALLOW] => Array
        (
        )

    [CATALOG] => 
    [CAT_PRICES] => Array
        (
        )

    [PRICES] => Array
        (
        )

    [PRICE_MATRIX] => 
    [MIN_PRICE] => 
    [ID] => 1899
    [~ID] => 1899
    [IBLOCK_ID] => 5
    [~IBLOCK_ID] => 5
    [CODE] => 
    [~CODE] => 
    [XML_ID] => 1899
    [~XML_ID] => 1899
    [NAME] => Реалии настоящего
    [~NAME] => Реалии настоящего
    [ACTIVE] => Y
    [~ACTIVE] => Y
    [DATE_ACTIVE_FROM] => 22.09.2013 20:02:00
    [~DATE_ACTIVE_FROM] => 22.09.2013 20:02:00
    [DATE_ACTIVE_TO] => 
    [~DATE_ACTIVE_TO] => 
    [SORT] => 500
    [~SORT] => 500
    [PREVIEW_TEXT] => BF продолжает рассказывать своим читателям о финансовой системе Белгородской области. 
    [~PREVIEW_TEXT] => BF продолжает рассказывать своим читателям о финансовой системе Белгородской области. 
    [PREVIEW_TEXT_TYPE] => html
    [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => html
    [DETAIL_TEXT] => 

BF продолжает рассказывать своим читателям о финансовой системе Белгородской областиТеперь мы поговорим о структуре управления финансирования и казначейского исполнения бюджета департамента финансов и бюджетной политики Белгородской области с его начальником Андреем Дятловым. 

DSC_2442++.jpg
Андрей Дятлов, 
начальник управления финансирования и казначейского исполнения бюджета департамента финансов и бюджетной политики Белгородской области

— Андрей Владимирович, хотелось бы начать нашу беседу с разговора о вашей карьере. Был ли такой момент в вашей профессиональной жизни, который Вы можете назвать поворотным?
— Первая специальность, которую я получил, — менеджер. Далее я стал изучать экономику и управление на предприятии. И уже, получив определенный запас знаний,  понял, чем могу и хочу заниматься в жизни, осознал, что финансовая сфера мне близка. На работу в департамент финансов мне посчастливилось попасть в 2003 году. Тогда расширялся отдел кассового исполнения, был создан новый отдел предварительного контроля, поэтому шел активный набор персонала. Руководством департамента была сделана ставка именно на молодежь. Теперь, вспоминая те дни, понимаю, что это был судьбоносный момент в моей карьере, да и в жизни тоже. 

— 10 лет — это немалый срок. Наверняка у Вас есть ответ на следующий вопрос. Какими качествами или навыками должен обладать руководитель, особенно работающий в сфере финансов?
— Пройдя путь от консультанта до начальника управления, считаю, что в любой сфере деятельности руководителю, освоившему все ступени, легче не просто понимать поставленные задачи, но и ориентироваться в технических тонкостях процесса, ведь сейчас очень быстрыми темпами развиваются коммуникативные технологии, программное обеспечение — без этого мы уже не можем обходиться.
 Что касается личностных качеств руководителя, то в числе важнейших могу отметить умение наладить контакт с подчиненными, умение правильно оценить возможности и навыки каждого сотрудника. Точная диагностика и правильная расстановка кадров  — это путь обеспечения четкой и отлаженной работы коллектива, где каждый обладает необходимыми умениями и навыками и может обеспечить выполнение своего объема работ. Если каждый сотрудник будет четко знать, что ему делать, и понимать свою ответственность, тогда и конфликтов в коллективе будет меньше. 

— А лично Вам ближе авторитарный или демократический стиль управления?
— Наверное, демократический. В силу личностных качеств я — достаточно лояльный человек. Может быть, кому-то это покажется недостатком, но проступки своих сотрудников я ставлю в вину себе. Идеальным вариантом, золотой серединой мне видится смешанный стиль. 
Но все, конечно, зависит от человека и времени. Руководящую должность я занимаю не так давно, порядка двух лет, поэтому многому еще нужно научиться, в чем-то подкорректировать свой индивидуальный стиль управления. 

— Как Вы считаете, зависит ли стиль управления от сферы деятельности?
— Из своего личного опыта, а также из общения с другими руководителями и более опытными коллегами я могу сделать вывод, что сфера деятельности в меньшей степени влияет на выбранный стиль управления, главное значение имеют склад ума человека и расстановка приоритетов. 

— Переходя к профессиональной тематике, расскажите о своем участке работы. Какие функции возложены на ваше управление?
— В данном случае имеет смысл коснуться истории управления государственными финансами в целом. Первым известным общегосударственным бюджетом явилась роспись доходов и расходов за 1679-1680 гг. на сумму 1220,4 тыс. руб. В 1710 г. в период правления Петра I была создана Счетная, или Казначейская Контора. Постановлением революционного Правительства в октябре 1918 г. все кассовые операции по исполнению бюджета были возложены на Народный банк, а государственное казначейство как структура Министерства финансов перестала существовать. Однако, учитывая международную практику, с распадом Советского Союза и реформой банковской системы в РФ руководством страны было признано целесообразным 
исполнение бюджета осуществлять через органы казначейства и принято решение о создании новой казначейской системы исполнения бюджета в России.

— Расскажите, в чем отличие применения казначейской системы от банковской. Можно ли сказать о том, что с переходом на казначейскую систему формирование бюджетной системы проходит более успешно? 
— Применение казначейской системы исполнения бюджета отличается от банковской прежде всего тем, что первая концентрирует оба потока денежных средств, которые возникают в процессе исполнения бюджета — доходный и расходный — на одном счете. Такой порядок, действительно, позволяет существенно ускорить процесс финансирования. 

— Когда полный переход на казначейскую систему исполнения бюджета был осуществлен в Белгородской области?
— В Белгородской области данный переход осуществлялся с 2001 по 2005 г. Государственные функции по обеспечению казначейского исполнения областного бюджета были возложены на департамент финансов и бюджетной политики области. В то время в структуре департамента был создан отдел, а позднее целое управление финансирования и казначейского исполнения бюджета. 
В числе первостепенных задач нашего управления — исполнение областного бюджета, то есть, по сути, мы являемся своеобразным банком, к нам поступают заявки от областных учреждений, мы их проводим в соответствии с нормативами и приказами. 
Работа нашего управления четко регламентирована законодательством РФ. На областном уровне мы можем находить механизмы исполнения бюджета, все остальное диктует Минфин. 
Выполняя поставленные задачи, сотрудники управления только за 2012 г. обработали более 200 тыс. платежных документов на перечисление денежных средств областного и федерального бюджета на сумму 67,5 млрд рублей, в том числе 129 тыс. документов бюджетополучателей, 17 тыс. документов на перечисление межбюджетных трансфертов. С прошлого года в связи с введением ряда новшеств в бюджетном законодательстве департамент финансов ведет таже лицевые счета областных бюджетных и автономных учреждений. Количество платежных документов на перечисление денежных средств по этим лицевым счетам составило около 231 тыс. на сумму 16,6 млрд рублей.

— Наверняка в такой сфере как финансы Вам зачастую приходится сталкиваться с разного рода трудностями. 
— В финансовой сфере есть свои тонкости и нюансы. Конечно, есть и определенные трудности. К примеру, лишь небольшой процент граждан обладает необходимым багажом финансовых знаний, понимает, как устроен бюджет. Конечно, в обычной жизни это не всем кажется необходимым. 
Но, учитывая то, что на сегодняшний день на гражданина возлагается все большая степень ответственности за собственное благосостояние, все чаще людям приходится сталкиваться с необходимостью наличия подобных знаний. Как известно, за последние годы мы все чаще слышим о банковских мошенничествах, поэтому человеку крайне необходимо быть более грамотным в этой сфере. Зачастую бывает, что и бюджетные учреждения не всегда четко представляют, как устроен этот механизм, отсюда возникают недопонимания. Именно поэтому повышение финансовой грамотности населения названо одним из  основных направлений реализации инвестиционного ресурса нашей страны. И наше управление, как и департамент в целом, постоянно работает над разъяснением  финансовых вопросов на своем уровне.

— Каким образом можно решить данную проблему? 
— Решение видится как раз в том, чем начал заниматься департамент уже сейчас. Мы делаем ставку на разноплановую работу со СМИ, прорабатываем мероприятия по обеспечению прозрачности бюджетных процессов, по открытости информации о бюджете. Думаю, подобный метод со временем даст свои плоды — народ будет читать, интересоваться, стараться разобраться в специальных терминах и понятиях. Все-таки финансы — это отчасти консервативный механизм и, думается, он таким должен быть, потому что слишком много поставлено на карту. Знаете, как говорят: «За деньги спрос особый». Также считаю необходимым более широкое участие нашей областной прессы в освещении происходящих бюджетных процессов.

[~DETAIL_TEXT] =>

BF продолжает рассказывать своим читателям о финансовой системе Белгородской областиТеперь мы поговорим о структуре управления финансирования и казначейского исполнения бюджета департамента финансов и бюджетной политики Белгородской области с его начальником Андреем Дятловым. 

DSC_2442++.jpg
Андрей Дятлов, 
начальник управления финансирования и казначейского исполнения бюджета департамента финансов и бюджетной политики Белгородской области

— Андрей Владимирович, хотелось бы начать нашу беседу с разговора о вашей карьере. Был ли такой момент в вашей профессиональной жизни, который Вы можете назвать поворотным?
— Первая специальность, которую я получил, — менеджер. Далее я стал изучать экономику и управление на предприятии. И уже, получив определенный запас знаний,  понял, чем могу и хочу заниматься в жизни, осознал, что финансовая сфера мне близка. На работу в департамент финансов мне посчастливилось попасть в 2003 году. Тогда расширялся отдел кассового исполнения, был создан новый отдел предварительного контроля, поэтому шел активный набор персонала. Руководством департамента была сделана ставка именно на молодежь. Теперь, вспоминая те дни, понимаю, что это был судьбоносный момент в моей карьере, да и в жизни тоже. 

— 10 лет — это немалый срок. Наверняка у Вас есть ответ на следующий вопрос. Какими качествами или навыками должен обладать руководитель, особенно работающий в сфере финансов?
— Пройдя путь от консультанта до начальника управления, считаю, что в любой сфере деятельности руководителю, освоившему все ступени, легче не просто понимать поставленные задачи, но и ориентироваться в технических тонкостях процесса, ведь сейчас очень быстрыми темпами развиваются коммуникативные технологии, программное обеспечение — без этого мы уже не можем обходиться.
 Что касается личностных качеств руководителя, то в числе важнейших могу отметить умение наладить контакт с подчиненными, умение правильно оценить возможности и навыки каждого сотрудника. Точная диагностика и правильная расстановка кадров  — это путь обеспечения четкой и отлаженной работы коллектива, где каждый обладает необходимыми умениями и навыками и может обеспечить выполнение своего объема работ. Если каждый сотрудник будет четко знать, что ему делать, и понимать свою ответственность, тогда и конфликтов в коллективе будет меньше. 

— А лично Вам ближе авторитарный или демократический стиль управления?
— Наверное, демократический. В силу личностных качеств я — достаточно лояльный человек. Может быть, кому-то это покажется недостатком, но проступки своих сотрудников я ставлю в вину себе. Идеальным вариантом, золотой серединой мне видится смешанный стиль. 
Но все, конечно, зависит от человека и времени. Руководящую должность я занимаю не так давно, порядка двух лет, поэтому многому еще нужно научиться, в чем-то подкорректировать свой индивидуальный стиль управления. 

— Как Вы считаете, зависит ли стиль управления от сферы деятельности?
— Из своего личного опыта, а также из общения с другими руководителями и более опытными коллегами я могу сделать вывод, что сфера деятельности в меньшей степени влияет на выбранный стиль управления, главное значение имеют склад ума человека и расстановка приоритетов. 

— Переходя к профессиональной тематике, расскажите о своем участке работы. Какие функции возложены на ваше управление?
— В данном случае имеет смысл коснуться истории управления государственными финансами в целом. Первым известным общегосударственным бюджетом явилась роспись доходов и расходов за 1679-1680 гг. на сумму 1220,4 тыс. руб. В 1710 г. в период правления Петра I была создана Счетная, или Казначейская Контора. Постановлением революционного Правительства в октябре 1918 г. все кассовые операции по исполнению бюджета были возложены на Народный банк, а государственное казначейство как структура Министерства финансов перестала существовать. Однако, учитывая международную практику, с распадом Советского Союза и реформой банковской системы в РФ руководством страны было признано целесообразным 
исполнение бюджета осуществлять через органы казначейства и принято решение о создании новой казначейской системы исполнения бюджета в России.

— Расскажите, в чем отличие применения казначейской системы от банковской. Можно ли сказать о том, что с переходом на казначейскую систему формирование бюджетной системы проходит более успешно? 
— Применение казначейской системы исполнения бюджета отличается от банковской прежде всего тем, что первая концентрирует оба потока денежных средств, которые возникают в процессе исполнения бюджета — доходный и расходный — на одном счете. Такой порядок, действительно, позволяет существенно ускорить процесс финансирования. 

— Когда полный переход на казначейскую систему исполнения бюджета был осуществлен в Белгородской области?
— В Белгородской области данный переход осуществлялся с 2001 по 2005 г. Государственные функции по обеспечению казначейского исполнения областного бюджета были возложены на департамент финансов и бюджетной политики области. В то время в структуре департамента был создан отдел, а позднее целое управление финансирования и казначейского исполнения бюджета. 
В числе первостепенных задач нашего управления — исполнение областного бюджета, то есть, по сути, мы являемся своеобразным банком, к нам поступают заявки от областных учреждений, мы их проводим в соответствии с нормативами и приказами. 
Работа нашего управления четко регламентирована законодательством РФ. На областном уровне мы можем находить механизмы исполнения бюджета, все остальное диктует Минфин. 
Выполняя поставленные задачи, сотрудники управления только за 2012 г. обработали более 200 тыс. платежных документов на перечисление денежных средств областного и федерального бюджета на сумму 67,5 млрд рублей, в том числе 129 тыс. документов бюджетополучателей, 17 тыс. документов на перечисление межбюджетных трансфертов. С прошлого года в связи с введением ряда новшеств в бюджетном законодательстве департамент финансов ведет таже лицевые счета областных бюджетных и автономных учреждений. Количество платежных документов на перечисление денежных средств по этим лицевым счетам составило около 231 тыс. на сумму 16,6 млрд рублей.

— Наверняка в такой сфере как финансы Вам зачастую приходится сталкиваться с разного рода трудностями. 
— В финансовой сфере есть свои тонкости и нюансы. Конечно, есть и определенные трудности. К примеру, лишь небольшой процент граждан обладает необходимым багажом финансовых знаний, понимает, как устроен бюджет. Конечно, в обычной жизни это не всем кажется необходимым. 
Но, учитывая то, что на сегодняшний день на гражданина возлагается все большая степень ответственности за собственное благосостояние, все чаще людям приходится сталкиваться с необходимостью наличия подобных знаний. Как известно, за последние годы мы все чаще слышим о банковских мошенничествах, поэтому человеку крайне необходимо быть более грамотным в этой сфере. Зачастую бывает, что и бюджетные учреждения не всегда четко представляют, как устроен этот механизм, отсюда возникают недопонимания. Именно поэтому повышение финансовой грамотности населения названо одним из  основных направлений реализации инвестиционного ресурса нашей страны. И наше управление, как и департамент в целом, постоянно работает над разъяснением  финансовых вопросов на своем уровне.

— Каким образом можно решить данную проблему? 
— Решение видится как раз в том, чем начал заниматься департамент уже сейчас. Мы делаем ставку на разноплановую работу со СМИ, прорабатываем мероприятия по обеспечению прозрачности бюджетных процессов, по открытости информации о бюджете. Думаю, подобный метод со временем даст свои плоды — народ будет читать, интересоваться, стараться разобраться в специальных терминах и понятиях. Все-таки финансы — это отчасти консервативный механизм и, думается, он таким должен быть, потому что слишком много поставлено на карту. Знаете, как говорят: «За деньги спрос особый». Также считаю необходимым более широкое участие нашей областной прессы в освещении происходящих бюджетных процессов.

[DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [DATE_CREATE] => 22.09.2013 20:07:13 [~DATE_CREATE] => 22.09.2013 20:07:13 [CREATED_BY] => 2 [~CREATED_BY] => 2 [TAGS] => [~TAGS] => [TIMESTAMP_X] => 22.09.2013 20:07:13 [~TIMESTAMP_X] => 22.09.2013 20:07:13 [MODIFIED_BY] => 2 [~MODIFIED_BY] => 2 [IBLOCK_SECTION_ID] => 58 [~IBLOCK_SECTION_ID] => 58 [DETAIL_PAGE_URL] => /business/detail.php?SECTION_ID=58&ID=1899 [~DETAIL_PAGE_URL] => /business/detail.php?SECTION_ID=58&ID=1899 [DETAIL_PICTURE] => [~DETAIL_PICTURE] => [PREVIEW_PICTURE] => Array ( [ID] => 12110 [TIMESTAMP_X] => 22.09.2013 20:07:13 [MODULE_ID] => iblock [HEIGHT] => 165 [WIDTH] => 265 [FILE_SIZE] => 1892339 [CONTENT_TYPE] => image/jpeg [SUBDIR] => iblock/fc8 [FILE_NAME] => DSC_2442+++.jpg [ORIGINAL_NAME] => DSC_2442+++.jpg [DESCRIPTION] => [HANDLER_ID] => [EXTERNAL_ID] => [~src] => [SRC] => /upload/iblock/fc8/DSC_2442%2B%2B%2B.jpg [UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/fc8/DSC_2442+++.jpg [SAFE_SRC] => /upload/iblock/fc8/DSC_2442%2B%2B%2B.jpg [ALT] => Реалии настоящего [TITLE] => Реалии настоящего ) [~PREVIEW_PICTURE] => 12110 [LIST_PAGE_URL] => /business/index.php [~LIST_PAGE_URL] => /business/index.php [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [EXTERNAL_ID] => 1899 [~EXTERNAL_ID] => 1899 [IBLOCK_TYPE_ID] => BUSINESS [~IBLOCK_TYPE_ID] => BUSINESS [IBLOCK_CODE] => BUSINESS [~IBLOCK_CODE] => BUSINESS [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [LID] => s1 [~LID] => s1 [ACTIVE_FROM] => 22.09.2013 20:02:00 [ACTIVE_TO] => [IPROPERTY_VALUES] => Array ( ) [PRODUCT] => Array ( [TYPE] => [AVAILABLE] => ) [PROPERTIES] => Array ( [DATA] => Array ( [ID] => 1 [IBLOCK_ID] => 5 [NAME] => Дата [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => DATA [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => DateTime [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Дата [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [FORUM_TOPIC_ID] => Array ( [ID] => 4 [IBLOCK_ID] => 5 [NAME] => Тема форума для комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => FORUM_TOPIC_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Тема форума для комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [FORUM_MESSAGE_CNT] => Array ( [ID] => 5 [IBLOCK_ID] => 5 [NAME] => Количество комментариев к элементу [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => FORUM_MESSAGE_CNT [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Количество комментариев к элементу [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [REAL_PICTURE] => Array ( [ID] => 8 [IBLOCK_ID] => 5 [NAME] => Оригинал [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => REAL_PICTURE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Оригинал [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [PUBLIC_ELEMENT] => Array ( [ID] => 9 [IBLOCK_ID] => 5 [NAME] => Опубликован (разместить на главной странице) [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PUBLIC_ELEMENT [DEFAULT_VALUE] => N [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Опубликован (разместить на главной странице) [~DEFAULT_VALUE] => N [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [APPROVE_ELEMENT] => Array ( [ID] => 10 [IBLOCK_ID] => 5 [NAME] => Одобрен (разрешить разместить на главной странице) [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => APPROVE_ELEMENT [DEFAULT_VALUE] => N [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Одобрен (разрешить разместить на главной странице) [~DEFAULT_VALUE] => N [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [IMAGES] => Array ( [ID] => 14 [IBLOCK_ID] => 5 [NAME] => Галерея [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => IMAGES [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Галерея [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [BLOG_POST_ID] => Array ( [ID] => 97 [IBLOCK_ID] => 5 [NAME] => ID поста блога для комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_POST_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => ID поста блога для комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => 3530 [PROPERTY_VALUE_ID] => 21527 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => 3530 [~DESCRIPTION] => ) [BLOG_COMMENTS_CNT] => Array ( [ID] => 98 [IBLOCK_ID] => 5 [NAME] => Количество комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_COMMENTS_CNT [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => Y [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Количество комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( ) [PRODUCT_PROPERTIES] => Array ( ) [PRODUCT_PROPERTIES_FILL] => Array ( ) [OFFERS] => Array ( ) [OFFER_ID_SELECTED] => 0 [ITEM_PRICE_MODE] => [ITEM_PRICES] => Array ( ) [ITEM_QUANTITY_RANGES] => [ITEM_MEASURE_RATIOS] => [ITEM_MEASURE] => Array ( ) [ITEM_MEASURE_RATIO_SELECTED] => [ITEM_QUANTITY_RANGE_SELECTED] => [ITEM_PRICE_SELECTED] => [CAN_BUY] => [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [BACKGROUND_IMAGE] => [MORE_PHOTO] => Array ( ) [LINKED_ELEMENTS] => Array ( ) [SECTION] => Array ( [ID] => 58 [~ID] => 58 [MODIFIED_BY] => 2 [~MODIFIED_BY] => 2 [CREATED_BY] => 2 [~CREATED_BY] => 2 [IBLOCK_ID] => 5 [~IBLOCK_ID] => 5 [IBLOCK_SECTION_ID] => [~IBLOCK_SECTION_ID] => [ACTIVE] => Y [~ACTIVE] => Y [GLOBAL_ACTIVE] => Y [~GLOBAL_ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [~SORT] => 500 [NAME] => Персона [~NAME] => Персона [PICTURE] => [~PICTURE] => [LEFT_MARGIN] => 21 [~LEFT_MARGIN] => 21 [RIGHT_MARGIN] => 22 [~RIGHT_MARGIN] => 22 [DEPTH_LEVEL] => 1 [~DEPTH_LEVEL] => 1 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [DESCRIPTION_TYPE] => text [~DESCRIPTION_TYPE] => text [CODE] => [~CODE] => [XML_ID] => [~XML_ID] => [TMP_ID] => [~TMP_ID] => [DETAIL_PICTURE] => [~DETAIL_PICTURE] => [SOCNET_GROUP_ID] => [~SOCNET_GROUP_ID] => [LIST_PAGE_URL] => /business/index.php [~LIST_PAGE_URL] => /business/index.php [SECTION_PAGE_URL] => /business/category.php?SECTION_ID=58 [~SECTION_PAGE_URL] => /business/category.php?SECTION_ID=58 [IBLOCK_TYPE_ID] => BUSINESS [~IBLOCK_TYPE_ID] => BUSINESS [IBLOCK_CODE] => BUSINESS [~IBLOCK_CODE] => BUSINESS [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [EXTERNAL_ID] => [~EXTERNAL_ID] => [PATH] => Array ( [0] => Array ( [ID] => 58 [~ID] => 58 [CODE] => [~CODE] => [XML_ID] => [~XML_ID] => [EXTERNAL_ID] => [~EXTERNAL_ID] => [IBLOCK_ID] => 5 [~IBLOCK_ID] => 5 [IBLOCK_SECTION_ID] => [~IBLOCK_SECTION_ID] => [SORT] => 500 [~SORT] => 500 [NAME] => Персона [~NAME] => Персона [ACTIVE] => Y [~ACTIVE] => Y [DEPTH_LEVEL] => 1 [~DEPTH_LEVEL] => 1 [SECTION_PAGE_URL] => /business/category.php?SECTION_ID=58 [~SECTION_PAGE_URL] => /business/category.php?SECTION_ID=58 [IBLOCK_TYPE_ID] => BUSINESS [~IBLOCK_TYPE_ID] => BUSINESS [IBLOCK_CODE] => BUSINESS [~IBLOCK_CODE] => BUSINESS [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [GLOBAL_ACTIVE] => Y [~GLOBAL_ACTIVE] => Y [IPROPERTY_VALUES] => Array ( ) ) ) ) [~BUY_URL] => /business/detail.php?SECTION_ID=58&ID=1899&action=BUY&id=1899 [BUY_URL] => /business/detail.php?SECTION_ID=58&ID=1899&action=BUY&id=1899 [~ADD_URL] => /business/detail.php?SECTION_ID=58&ID=1899&action=ADD2BASKET&id=1899 [ADD_URL] => /business/detail.php?SECTION_ID=58&ID=1899&action=ADD2BASKET&id=1899 [~SUBSCRIBE_URL] => /business/detail.php?SECTION_ID=58&ID=1899&action=SUBSCRIBE_PRODUCT&id=1899 [SUBSCRIBE_URL] => /business/detail.php?SECTION_ID=58&ID=1899&action=SUBSCRIBE_PRODUCT&id=1899 [CATALOG_MEASURE_NAME] => [~CATALOG_MEASURE_NAME] => [CATALOG_MEASURE_RATIO] => [META_TAGS] => Array ( [TITLE] => Реалии настоящего [BROWSER_TITLE] => [KEYWORDS] => [DESCRIPTION] => ) ) 1Array ( ) 2Array ( ) 31231
 


Хроника

Лучшие материалы

Новости партнеров

Афиша

Видео

Церемония вручения премии BF "Человек года" 2016
Церемония вручения премии BF "Человек года" 2016
Премия BF "Человек Года" 2016
7053
 
×