Стратегия развития Старого Оскола амбициозна и реалистична — Bellfashion.ru
 
   
 
   
 
Комментарии

Стратегия развития Старого Оскола амбициозна и реалистична

К такому мнению пришло жюри финала V конкурса муниципальных стратегий 2018 года. Подведение итогов состоялось 22 октября в Санкт-Петербурге в рамках Общероссийского форума «Стратегическое планирование в регионах и городах России». Старооскольский городской округ занял второе место.

EIV_0029.JPG

Старый Оскол на форуме представили глава администрации Александр Сергиенко, его заместители по экономическому развитию Елена Полякова и по социальному развитию Светлана Востокова. Отметим, что благодаря активности интернет-сообщества Стратегия развития нашей территории стала лидером онлайн-голосования.
– Мы получили огромный опыт, участвуя во всероссийском конкурсе, – рассказал Александр Сергиенко. – Форум проводится с 2002 года, собирает более тысячи человек из разных уголков России. Это руководители регионов, муниципалитетов, представители экономического сообщества. В этот раз участие в работе принимали министр экономического развития РФ Максим Орешкин и председатель Счётной палаты РФ Алексей Кудрин. Помимо самого конкурса на форуме обсуждались новые тренды в развитии экономики. Отмечалась важность выполнения нацпроектов.
Ещё до того, как вышел Федеральный закон № 172-ФЗ «О стратегическом планировании в РФ», в Старом Осколе в 2008 году разработали Стратегию социально-экономического развития на долгосрочный период до 2025 года. Конечно, с тех пор она претерпела ряд изменений.
– В апреле этого года мы утвердили Стратегию в новой редакции, – отметил Александр Николаевич. – Перед этим шла большая работа с привлечением населения. Раньше мы ограничивались проведением публичных слушаний, сегодня интернет позволяет учитывать мнение каждого, желающего высказаться. Стратегия размещалась на сайте органов местного самоуправления и в социальных сетях, где мы запустили онлайн-анкетирование. Получили очень адекватные ответы. Конечно же, основные пожелания касались ЖКХ, дорог, здравоохранения. Всё это понятно. Ответы старооскольцев сопровождались комментариями, которые для нас были очень важны. Мы смогли совместить приоритеты населения с нашими прогнозными ожиданиями. 431 человек направил нам свои предложения в анкетах, а в целом в обсуждении Стратегии приняли участие около трёх тысяч жителей.
Сегодня Стратегия развития округа включает в себя три приоритета. Это экономическое инновационно-ориентированное развитие, развитие человеческого капитала, повышение качества жизни. Они состоят из массы мероприятий и задач.
– Мы выбрали стратегическим направлением инновационный многоцелевой сценарий, – считает заместитель главы администрации округа по экономическому развитию Елена Полякова. – Округ должен стать комфортной территорией для жизни. Мы уже планомерно идём к этому, все заметили изменения в городском хозяйстве. Главной стратегической целью является повышение качества жизни. Сюда входят и строительство новых школ, и создание мест в детских садах, и другие преобразования в соцсфере. Всё это приведёт к динамичному развитию.
Есть ряд показателей, которые до 2025 года предусматривают развитие всех трёх приоритетов. Это рост промышленного производства на душу населения, мероприятия, которые нацелены на увеличение выпуска продукции в сельском хозяйстве, совершенствование предпринимательского рынка. Администрация округа ставит амбициозные цели – сделать город интересным и привлекательным для молодёжи. Сейчас во всех регионах идёт борьба за человеческий капитал. Если какая-то из территорий сделает себя привлекательной, то, конечно же, молодёжь туда и поедет. Рабочие места предлагаются везде. А мы граничим с такими крупными центрами как Воронеж, Курск. Чтобы конкурировать с ними, надо сделать Старый Оскол комфортным.
– Наша Стратегия состоит из 17 муниципальных программ и 64 проектов, – отметил Александр Сергиенко. – Мы понимаем, что мир быстро меняется, Стратегия может устаревать быстрее, чем утверждаться. Поэтому мы параллельно её реализации запустили программу апгрейда старооскольской территории, состоящую из семи каркасов, которые затрагивают абсолютно каждую сферу. Новые тренды заставляют нас учитывать общественное мнение и вырабатывать мероприятия на перспективу.
Также в стратегических планах учитывается региональная программа «500/10000», которая подразумевает создание в Белгородской области 500 предприятий с 10 тысячами рабочих мест. В нашем округе планируется открыть 35 проектов с объёмом инвестиций порядка 500 млн рублей. Это оживит сёла.
Кроме этого, администрация округа делает ставку на развитие инноваций. В ближайшее время будет инициирован проект по созданию кооперационной среды между вузами, предприятиями, населением и властью. Первый шаг к этому уже сделан. Недавно компания «Металлоинвест» открыла в городе Центр инноваций.
С учётом поставленных целей и для достижения средней продолжительности жизни старооскольцев 76 лет, округ активно включился в областной проект «Управление здоровьем». Трансформируется медицинская сеть, реконструируются поликлиники, закупается новое оборудование.
Продолжает развиваться и проект создания мультипарка, который также нашёл своё отражение в Стратегии. В округе организуют десять зон отдыха, первой из них станет обновлённая набережная реки Оскол. Новые подходы в организации общественных пространств сконцентрированы в проекте «Подари себе город», который недавно был представлен правительству области. В его основу положены принципы тактического урбанизма, ивент-менеджмента, краудсорсинга – современных направлений, предусматривающих возможность небольшими финансовыми вложениями обеспечить жителям достойное качество отдыха, вовлекать население в реализацию новых проектов, управлять созданием массовых событий. Администрация округа сейчас активно приступает к реализации актуализированной Стратегии социально-экономического развития. Все намеченные планы до 2025 года планируется выполнить гораздо раньше.
– Жюри конкурса в Санкт-Петербурге высоко оценило нашу Стратегию, – сообщила Елена Полякова. – Много слов было сказано об амбициозности заявленных планов. Отмечены новые подходы, реалистичность Стратегии. Жюри увидело, как много уже сделано в Старооскольском городском округе. Таким образом реалистичность Стратегии позволяет надеяться, что все намеченные цели будут достигнуты.
– Участие в форуме было для нас очень важно, – подчеркнул Александр Сергиенко. – Мы заявили о себе на всю Россию. В 2016 году Белгородскую область на этом конкурсе представлял Белгород и тоже занял второе место. Нами заинтересовались регионы, которые присутствовали на этом мероприятии, попросили нас поделиться своими наработками. В частности, это Рязань, которая сейчас отличается внедрением принципов цифровой трансформации экономики. Представителям этого города понравился наш подход в реализации Стратегии. Я думаю, и мы в свою очередь получили позитивный опыт. Посмотрели, как другие регионы относятся к стратегическому планированию. Мы поняли, что находимся на правильном пути, будем дальше развиваться.

 
1 YES NO 1
  • Комментарии
Загрузка комментариев...
Comments12313Array
(
    [ORIGINAL_PARAMETERS] => Array
        (
            [IBLOCK_TYPE] => BUSINESS
            [IBLOCK_ID] => 5
            [ELEMENT_ID] => 17003
            [ELEMENT_CODE] => 
            [SECTION_ID] => 58
            [SECTION_CODE] => 
            [PROPERTY_CODE] => Array
                (
                    [0] => 
                    [1] => IMAGES
                    [2] => 
                )

            [OFFERS_LIMIT] => 0
            [SECTION_URL] => 
            [DETAIL_URL] => 
            [SECTION_ID_VARIABLE] => SECTION_ID
            [CACHE_TYPE] => A
            [CACHE_TIME] => 3600
            [CACHE_GROUPS] => Y
            [META_KEYWORDS] => -
            [META_DESCRIPTION] => -
            [BROWSER_TITLE] => -
            [SET_TITLE] => Y
            [SET_STATUS_404] => N
            [ADD_SECTIONS_CHAIN] => Y
            [ADD_ELEMENT_CHAIN] => N
            [USE_ELEMENT_COUNTER] => Y
            [PRICE_CODE] => Array
                (
                )

            [USE_PRICE_COUNT] => N
            [SHOW_PRICE_COUNT] => 1
            [PRICE_VAT_INCLUDE] => Y
            [PRICE_VAT_SHOW_VALUE] => N
            [BASKET_URL] => /personal/basket.php
            [ACTION_VARIABLE] => action
            [PRODUCT_ID_VARIABLE] => id
            [USE_PRODUCT_QUANTITY] => N
            [ADD_PROPERTIES_TO_BASKET] => Y
            [PRODUCT_PROPS_VARIABLE] => prop
            [PARTIAL_PRODUCT_PROPERTIES] => N
            [PRODUCT_PROPERTIES] => Array
                (
                )

            [LINK_IBLOCK_TYPE] => 
            [LINK_IBLOCK_ID] => 
            [LINK_PROPERTY_SID] => 
            [LINK_ELEMENTS_URL] => link.php?PARENT_ELEMENT_ID=#ELEMENT_ID#
            [PRODUCT_QUANTITY_VARIABLE] => quantity
            [SET_BROWSER_TITLE] => Y
            [SET_META_KEYWORDS] => Y
            [SET_META_DESCRIPTION] => Y
            [PRODUCT_DISPLAY_MODE] => Y
            [CURRENT_BASE_PAGE] => /business/detail.php?SECTION_ID=58&ID=17003
        )

    [USE_CATALOG_BUTTONS] => Array
        (
        )

    [~BUY_URL_TEMPLATE] => /business/detail.php?SECTION_ID=58&ID=17003&action=BUY&id=#ID#
    [~ADD_URL_TEMPLATE] => /business/detail.php?SECTION_ID=58&ID=17003&action=ADD2BASKET&id=#ID#
    [~SUBSCRIBE_URL_TEMPLATE] => /business/detail.php?SECTION_ID=58&ID=17003&action=SUBSCRIBE_PRODUCT&id=#ID#
    [~COMPARE_URL_TEMPLATE] => /business/detail.php?SECTION_ID=58&ID=17003&action=ADD_TO_COMPARE_LIST&id=#ID#
    [~COMPARE_DELETE_URL_TEMPLATE] => /business/detail.php?SECTION_ID=58&ID=17003&action=DELETE_FROM_COMPARE_LIST&id=#ID#
    [BUY_URL_TEMPLATE] => /business/detail.php?SECTION_ID=58&ID=17003&action=BUY&id=#ID#
    [ADD_URL_TEMPLATE] => /business/detail.php?SECTION_ID=58&ID=17003&action=ADD2BASKET&id=#ID#
    [SUBSCRIBE_URL_TEMPLATE] => /business/detail.php?SECTION_ID=58&ID=17003&action=SUBSCRIBE_PRODUCT&id=#ID#
    [COMPARE_URL_TEMPLATE] => /business/detail.php?SECTION_ID=58&ID=17003&action=ADD_TO_COMPARE_LIST&id=#ID#
    [COMPARE_DELETE_URL_TEMPLATE] => /business/detail.php?SECTION_ID=58&ID=17003&action=DELETE_FROM_COMPARE_LIST&id=#ID#
    [CONVERT_CURRENCY] => Array
        (
        )

    [CATALOGS] => Array
        (
        )

    [MODULES] => Array
        (
            [iblock] => 1
            [catalog] => 
            [currency] => 
            [workflow] => 
        )

    [PRICES_ALLOW] => Array
        (
        )

    [CATALOG] => 
    [CAT_PRICES] => Array
        (
        )

    [PRICES] => Array
        (
        )

    [PRICE_MATRIX] => 
    [MIN_PRICE] => 
    [ID] => 17003
    [~ID] => 17003
    [IBLOCK_ID] => 5
    [~IBLOCK_ID] => 5
    [CODE] => 
    [~CODE] => 
    [XML_ID] => 17003
    [~XML_ID] => 17003
    [NAME] => Стратегия развития Старого Оскола  амбициозна и  реалистична
    [~NAME] => Стратегия развития Старого Оскола  амбициозна и  реалистична
    [ACTIVE] => Y
    [~ACTIVE] => Y
    [DATE_ACTIVE_FROM] => 07.11.2018 19:42:00
    [~DATE_ACTIVE_FROM] => 07.11.2018 19:42:00
    [DATE_ACTIVE_TO] => 
    [~DATE_ACTIVE_TO] => 
    [SORT] => 500
    [~SORT] => 500
    [PREVIEW_TEXT] => К такому мнению пришло жюри финала V конкурса муниципальных стратегий 2018 года. Подведение итогов состоялось 22 октября в Санкт-Петербурге в рамках Общероссийского форума «Стратегическое планирование в регионах и городах России». Старооскольский городской округ занял второе место. 
    [~PREVIEW_TEXT] => К такому мнению пришло жюри финала V конкурса муниципальных стратегий 2018 года. Подведение итогов состоялось 22 октября в Санкт-Петербурге в рамках Общероссийского форума «Стратегическое планирование в регионах и городах России». Старооскольский городской округ занял второе место. 
    [PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
    [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
    [DETAIL_TEXT] => К такому мнению пришло жюри финала V конкурса муниципальных стратегий 2018 года. Подведение итогов состоялось 22 октября в Санкт-Петербурге в рамках Общероссийского форума «Стратегическое планирование в регионах и городах России». Старооскольский городской округ занял второе место. 

EIV_0029.JPG

Старый Оскол на форуме представили глава администрации Александр Сергиенко, его заместители по экономическому развитию Елена Полякова и по социальному развитию Светлана Востокова. Отметим, что благодаря активности интернет-сообщества Стратегия развития нашей территории стала лидером онлайн-голосования.
– Мы получили огромный опыт, участвуя во всероссийском конкурсе, – рассказал Александр Сергиенко. – Форум проводится с 2002 года, собирает более тысячи человек из разных уголков России. Это руководители регионов, муниципалитетов, представители экономического сообщества. В этот раз участие в работе принимали министр экономического развития РФ Максим Орешкин и председатель Счётной палаты РФ Алексей Кудрин. Помимо самого конкурса на форуме обсуждались новые тренды в развитии экономики. Отмечалась важность выполнения нацпроектов.
Ещё до того, как вышел Федеральный закон № 172-ФЗ «О стратегическом планировании в РФ», в Старом Осколе в 2008 году разработали Стратегию социально-экономического развития на долгосрочный период до 2025 года. Конечно, с тех пор она претерпела ряд изменений.
– В апреле этого года мы утвердили Стратегию в новой редакции, – отметил Александр Николаевич. – Перед этим шла большая работа с привлечением населения. Раньше мы ограничивались проведением публичных слушаний, сегодня интернет позволяет учитывать мнение каждого, желающего высказаться. Стратегия размещалась на сайте органов местного самоуправления и в социальных сетях, где мы запустили онлайн-анкетирование. Получили очень адекватные ответы. Конечно же, основные пожелания касались ЖКХ, дорог, здравоохранения. Всё это понятно. Ответы старооскольцев сопровождались комментариями, которые для нас были очень важны. Мы смогли совместить приоритеты населения с нашими прогнозными ожиданиями. 431 человек направил нам свои предложения в анкетах, а в целом в обсуждении Стратегии приняли участие около трёх тысяч жителей.
Сегодня Стратегия развития округа включает в себя три приоритета. Это экономическое инновационно-ориентированное развитие, развитие человеческого капитала, повышение качества жизни. Они состоят из массы мероприятий и задач.
– Мы выбрали стратегическим направлением инновационный многоцелевой сценарий, – считает заместитель главы администрации округа по экономическому развитию Елена Полякова. – Округ должен стать комфортной территорией для жизни. Мы уже планомерно идём к этому, все заметили изменения в городском хозяйстве. Главной стратегической целью является повышение качества жизни. Сюда входят и строительство новых школ, и создание мест в детских садах, и другие преобразования в соцсфере. Всё это приведёт к динамичному развитию.
Есть ряд показателей, которые до 2025 года предусматривают развитие всех трёх приоритетов. Это рост промышленного производства на душу населения, мероприятия, которые нацелены на увеличение выпуска продукции в сельском хозяйстве, совершенствование предпринимательского рынка. Администрация округа ставит амбициозные цели – сделать город интересным и привлекательным для молодёжи. Сейчас во всех регионах идёт борьба за человеческий капитал. Если какая-то из территорий сделает себя привлекательной, то, конечно же, молодёжь туда и поедет. Рабочие места предлагаются везде. А мы граничим с такими крупными центрами как Воронеж, Курск. Чтобы конкурировать с ними, надо сделать Старый Оскол комфортным.
– Наша Стратегия состоит из 17 муниципальных программ и 64 проектов, – отметил Александр Сергиенко. – Мы понимаем, что мир быстро меняется, Стратегия может устаревать быстрее, чем утверждаться. Поэтому мы параллельно её реализации запустили программу апгрейда старооскольской территории, состоящую из семи каркасов, которые затрагивают абсолютно каждую сферу. Новые тренды заставляют нас учитывать общественное мнение и вырабатывать мероприятия на перспективу.
Также в стратегических планах учитывается региональная программа «500/10000», которая подразумевает создание в Белгородской области 500 предприятий с 10 тысячами рабочих мест. В нашем округе планируется открыть 35 проектов с объёмом инвестиций порядка 500 млн рублей. Это оживит сёла.
Кроме этого, администрация округа делает ставку на развитие инноваций. В ближайшее время будет инициирован проект по созданию кооперационной среды между вузами, предприятиями, населением и властью. Первый шаг к этому уже сделан. Недавно компания «Металлоинвест» открыла в городе Центр инноваций.
С учётом поставленных целей и для достижения средней продолжительности жизни старооскольцев 76 лет, округ активно включился в областной проект «Управление здоровьем». Трансформируется медицинская сеть, реконструируются поликлиники, закупается новое оборудование.
Продолжает развиваться и проект создания мультипарка, который также нашёл своё отражение в Стратегии. В округе организуют десять зон отдыха, первой из них станет обновлённая набережная реки Оскол. Новые подходы в организации общественных пространств сконцентрированы в проекте «Подари себе город», который недавно был представлен правительству области. В его основу положены принципы тактического урбанизма, ивент-менеджмента, краудсорсинга – современных направлений, предусматривающих возможность небольшими финансовыми вложениями обеспечить жителям достойное качество отдыха, вовлекать население в реализацию новых проектов, управлять созданием массовых событий. Администрация округа сейчас активно приступает к реализации актуализированной Стратегии социально-экономического развития. Все намеченные планы до 2025 года планируется выполнить гораздо раньше.
– Жюри конкурса в Санкт-Петербурге высоко оценило нашу Стратегию, – сообщила Елена Полякова. – Много слов было сказано об амбициозности заявленных планов. Отмечены новые подходы, реалистичность Стратегии. Жюри увидело, как много уже сделано в Старооскольском городском округе. Таким образом реалистичность Стратегии позволяет надеяться, что все намеченные цели будут достигнуты.
– Участие в форуме было для нас очень важно, – подчеркнул Александр Сергиенко. – Мы заявили о себе на всю Россию. В 2016 году Белгородскую область на этом конкурсе представлял Белгород и тоже занял второе место. Нами заинтересовались регионы, которые присутствовали на этом мероприятии, попросили нас поделиться своими наработками. В частности, это Рязань, которая сейчас отличается внедрением принципов цифровой трансформации экономики. Представителям этого города понравился наш подход в реализации Стратегии. Я думаю, и мы в свою очередь получили позитивный опыт. Посмотрели, как другие регионы относятся к стратегическому планированию. Мы поняли, что находимся на правильном пути, будем дальше развиваться. [~DETAIL_TEXT] => К такому мнению пришло жюри финала V конкурса муниципальных стратегий 2018 года. Подведение итогов состоялось 22 октября в Санкт-Петербурге в рамках Общероссийского форума «Стратегическое планирование в регионах и городах России». Старооскольский городской округ занял второе место.

EIV_0029.JPG

Старый Оскол на форуме представили глава администрации Александр Сергиенко, его заместители по экономическому развитию Елена Полякова и по социальному развитию Светлана Востокова. Отметим, что благодаря активности интернет-сообщества Стратегия развития нашей территории стала лидером онлайн-голосования.
– Мы получили огромный опыт, участвуя во всероссийском конкурсе, – рассказал Александр Сергиенко. – Форум проводится с 2002 года, собирает более тысячи человек из разных уголков России. Это руководители регионов, муниципалитетов, представители экономического сообщества. В этот раз участие в работе принимали министр экономического развития РФ Максим Орешкин и председатель Счётной палаты РФ Алексей Кудрин. Помимо самого конкурса на форуме обсуждались новые тренды в развитии экономики. Отмечалась важность выполнения нацпроектов.
Ещё до того, как вышел Федеральный закон № 172-ФЗ «О стратегическом планировании в РФ», в Старом Осколе в 2008 году разработали Стратегию социально-экономического развития на долгосрочный период до 2025 года. Конечно, с тех пор она претерпела ряд изменений.
– В апреле этого года мы утвердили Стратегию в новой редакции, – отметил Александр Николаевич. – Перед этим шла большая работа с привлечением населения. Раньше мы ограничивались проведением публичных слушаний, сегодня интернет позволяет учитывать мнение каждого, желающего высказаться. Стратегия размещалась на сайте органов местного самоуправления и в социальных сетях, где мы запустили онлайн-анкетирование. Получили очень адекватные ответы. Конечно же, основные пожелания касались ЖКХ, дорог, здравоохранения. Всё это понятно. Ответы старооскольцев сопровождались комментариями, которые для нас были очень важны. Мы смогли совместить приоритеты населения с нашими прогнозными ожиданиями. 431 человек направил нам свои предложения в анкетах, а в целом в обсуждении Стратегии приняли участие около трёх тысяч жителей.
Сегодня Стратегия развития округа включает в себя три приоритета. Это экономическое инновационно-ориентированное развитие, развитие человеческого капитала, повышение качества жизни. Они состоят из массы мероприятий и задач.
– Мы выбрали стратегическим направлением инновационный многоцелевой сценарий, – считает заместитель главы администрации округа по экономическому развитию Елена Полякова. – Округ должен стать комфортной территорией для жизни. Мы уже планомерно идём к этому, все заметили изменения в городском хозяйстве. Главной стратегической целью является повышение качества жизни. Сюда входят и строительство новых школ, и создание мест в детских садах, и другие преобразования в соцсфере. Всё это приведёт к динамичному развитию.
Есть ряд показателей, которые до 2025 года предусматривают развитие всех трёх приоритетов. Это рост промышленного производства на душу населения, мероприятия, которые нацелены на увеличение выпуска продукции в сельском хозяйстве, совершенствование предпринимательского рынка. Администрация округа ставит амбициозные цели – сделать город интересным и привлекательным для молодёжи. Сейчас во всех регионах идёт борьба за человеческий капитал. Если какая-то из территорий сделает себя привлекательной, то, конечно же, молодёжь туда и поедет. Рабочие места предлагаются везде. А мы граничим с такими крупными центрами как Воронеж, Курск. Чтобы конкурировать с ними, надо сделать Старый Оскол комфортным.
– Наша Стратегия состоит из 17 муниципальных программ и 64 проектов, – отметил Александр Сергиенко. – Мы понимаем, что мир быстро меняется, Стратегия может устаревать быстрее, чем утверждаться. Поэтому мы параллельно её реализации запустили программу апгрейда старооскольской территории, состоящую из семи каркасов, которые затрагивают абсолютно каждую сферу. Новые тренды заставляют нас учитывать общественное мнение и вырабатывать мероприятия на перспективу.
Также в стратегических планах учитывается региональная программа «500/10000», которая подразумевает создание в Белгородской области 500 предприятий с 10 тысячами рабочих мест. В нашем округе планируется открыть 35 проектов с объёмом инвестиций порядка 500 млн рублей. Это оживит сёла.
Кроме этого, администрация округа делает ставку на развитие инноваций. В ближайшее время будет инициирован проект по созданию кооперационной среды между вузами, предприятиями, населением и властью. Первый шаг к этому уже сделан. Недавно компания «Металлоинвест» открыла в городе Центр инноваций.
С учётом поставленных целей и для достижения средней продолжительности жизни старооскольцев 76 лет, округ активно включился в областной проект «Управление здоровьем». Трансформируется медицинская сеть, реконструируются поликлиники, закупается новое оборудование.
Продолжает развиваться и проект создания мультипарка, который также нашёл своё отражение в Стратегии. В округе организуют десять зон отдыха, первой из них станет обновлённая набережная реки Оскол. Новые подходы в организации общественных пространств сконцентрированы в проекте «Подари себе город», который недавно был представлен правительству области. В его основу положены принципы тактического урбанизма, ивент-менеджмента, краудсорсинга – современных направлений, предусматривающих возможность небольшими финансовыми вложениями обеспечить жителям достойное качество отдыха, вовлекать население в реализацию новых проектов, управлять созданием массовых событий. Администрация округа сейчас активно приступает к реализации актуализированной Стратегии социально-экономического развития. Все намеченные планы до 2025 года планируется выполнить гораздо раньше.
– Жюри конкурса в Санкт-Петербурге высоко оценило нашу Стратегию, – сообщила Елена Полякова. – Много слов было сказано об амбициозности заявленных планов. Отмечены новые подходы, реалистичность Стратегии. Жюри увидело, как много уже сделано в Старооскольском городском округе. Таким образом реалистичность Стратегии позволяет надеяться, что все намеченные цели будут достигнуты.
– Участие в форуме было для нас очень важно, – подчеркнул Александр Сергиенко. – Мы заявили о себе на всю Россию. В 2016 году Белгородскую область на этом конкурсе представлял Белгород и тоже занял второе место. Нами заинтересовались регионы, которые присутствовали на этом мероприятии, попросили нас поделиться своими наработками. В частности, это Рязань, которая сейчас отличается внедрением принципов цифровой трансформации экономики. Представителям этого города понравился наш подход в реализации Стратегии. Я думаю, и мы в свою очередь получили позитивный опыт. Посмотрели, как другие регионы относятся к стратегическому планированию. Мы поняли, что находимся на правильном пути, будем дальше развиваться. [DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [DATE_CREATE] => 14.07.2019 19:40:18 [~DATE_CREATE] => 14.07.2019 19:40:18 [CREATED_BY] => 2 [~CREATED_BY] => 2 [TAGS] => [~TAGS] => [TIMESTAMP_X] => 14.07.2019 19:40:18 [~TIMESTAMP_X] => 14.07.2019 19:40:18 [MODIFIED_BY] => 2 [~MODIFIED_BY] => 2 [IBLOCK_SECTION_ID] => 58 [~IBLOCK_SECTION_ID] => 58 [DETAIL_PAGE_URL] => /business/detail.php?SECTION_ID=58&ID=17003 [~DETAIL_PAGE_URL] => /business/detail.php?SECTION_ID=58&ID=17003 [DETAIL_PICTURE] => [~DETAIL_PICTURE] => [PREVIEW_PICTURE] => Array ( [ID] => 49217 [TIMESTAMP_X] => 14.07.2019 19:40:18 [MODULE_ID] => iblock [HEIGHT] => 1632 [WIDTH] => 2448 [FILE_SIZE] => 3415246 [CONTENT_TYPE] => image/jpeg [SUBDIR] => iblock/2c0 [FILE_NAME] => 2c05a5f1923876f70edf128da82c5b5c.JPG [ORIGINAL_NAME] => EIV_8833.JPG [DESCRIPTION] => [HANDLER_ID] => [EXTERNAL_ID] => 647e4eafb59416c4de09f480acdb2431 [~src] => [SRC] => /upload/iblock/2c0/2c05a5f1923876f70edf128da82c5b5c.JPG [UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/2c0/2c05a5f1923876f70edf128da82c5b5c.JPG [SAFE_SRC] => /upload/iblock/2c0/2c05a5f1923876f70edf128da82c5b5c.JPG [ALT] => Стратегия развития Старого Оскола амбициозна и реалистична [TITLE] => Стратегия развития Старого Оскола амбициозна и реалистична ) [~PREVIEW_PICTURE] => 49217 [LIST_PAGE_URL] => /business/index.php [~LIST_PAGE_URL] => /business/index.php [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [EXTERNAL_ID] => 17003 [~EXTERNAL_ID] => 17003 [IBLOCK_TYPE_ID] => BUSINESS [~IBLOCK_TYPE_ID] => BUSINESS [IBLOCK_CODE] => BUSINESS [~IBLOCK_CODE] => BUSINESS [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [LID] => s1 [~LID] => s1 [ACTIVE_FROM] => 07.11.2018 19:42:00 [ACTIVE_TO] => [IPROPERTY_VALUES] => Array ( ) [PRODUCT] => Array ( [TYPE] => [AVAILABLE] => ) [PROPERTIES] => Array ( [DATA] => Array ( [ID] => 1 [IBLOCK_ID] => 5 [NAME] => Дата [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => DATA [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => DateTime [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Дата [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [FORUM_TOPIC_ID] => Array ( [ID] => 4 [IBLOCK_ID] => 5 [NAME] => Тема форума для комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => FORUM_TOPIC_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Тема форума для комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [FORUM_MESSAGE_CNT] => Array ( [ID] => 5 [IBLOCK_ID] => 5 [NAME] => Количество комментариев к элементу [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => FORUM_MESSAGE_CNT [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Количество комментариев к элементу [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [REAL_PICTURE] => Array ( [ID] => 8 [IBLOCK_ID] => 5 [NAME] => Оригинал [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => REAL_PICTURE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Оригинал [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [PUBLIC_ELEMENT] => Array ( [ID] => 9 [IBLOCK_ID] => 5 [NAME] => Опубликован (разместить на главной странице) [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PUBLIC_ELEMENT [DEFAULT_VALUE] => N [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Опубликован (разместить на главной странице) [~DEFAULT_VALUE] => N [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [APPROVE_ELEMENT] => Array ( [ID] => 10 [IBLOCK_ID] => 5 [NAME] => Одобрен (разрешить разместить на главной странице) [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => APPROVE_ELEMENT [DEFAULT_VALUE] => N [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Одобрен (разрешить разместить на главной странице) [~DEFAULT_VALUE] => N [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [IMAGES] => Array ( [ID] => 14 [IBLOCK_ID] => 5 [NAME] => Галерея [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => IMAGES [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Галерея [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Array ( [0] => 49218 ) [PROPERTY_VALUE_ID] => Array ( [0] => 55817 ) [DESCRIPTION] => Array ( [0] => ) [~VALUE] => Array ( [0] => 49218 ) [~DESCRIPTION] => Array ( [0] => ) ) [BLOG_POST_ID] => Array ( [ID] => 97 [IBLOCK_ID] => 5 [NAME] => ID поста блога для комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_POST_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => ID поста блога для комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => 9245 [PROPERTY_VALUE_ID] => 55818 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => 9245 [~DESCRIPTION] => ) [BLOG_COMMENTS_CNT] => Array ( [ID] => 98 [IBLOCK_ID] => 5 [NAME] => Количество комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_COMMENTS_CNT [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => Y [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Количество комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( [IMAGES] => Array ( [ID] => 14 [IBLOCK_ID] => 5 [NAME] => Галерея [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => IMAGES [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Галерея [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Array ( [0] => 49218 ) [PROPERTY_VALUE_ID] => Array ( [0] => 55817 ) [DESCRIPTION] => Array ( [0] => ) [~VALUE] => Array ( [0] => 49218 ) [~DESCRIPTION] => Array ( [0] => ) [DISPLAY_VALUE] => Загрузить [FILE_VALUE] => Array ( [ID] => 49218 [TIMESTAMP_X] => 14.07.2019 19:40:18 [MODULE_ID] => iblock [HEIGHT] => 1632 [WIDTH] => 2448 [FILE_SIZE] => 3415246 [CONTENT_TYPE] => image/jpeg [SUBDIR] => iblock/7a9 [FILE_NAME] => 7a99e7badc76e6638fc03dc0d7a40aee.JPG [ORIGINAL_NAME] => EIV_8833.JPG [DESCRIPTION] => [HANDLER_ID] => [EXTERNAL_ID] => 98d5ad1661951a7270fbaedebfb1c1b3 [~src] => [SRC] => /upload/iblock/7a9/7a99e7badc76e6638fc03dc0d7a40aee.JPG ) ) ) [PRODUCT_PROPERTIES] => Array ( ) [PRODUCT_PROPERTIES_FILL] => Array ( ) [OFFERS] => Array ( ) [OFFER_ID_SELECTED] => 0 [ITEM_PRICE_MODE] => [ITEM_PRICES] => Array ( ) [ITEM_QUANTITY_RANGES] => [ITEM_MEASURE_RATIOS] => [ITEM_MEASURE] => Array ( ) [ITEM_MEASURE_RATIO_SELECTED] => [ITEM_QUANTITY_RANGE_SELECTED] => [ITEM_PRICE_SELECTED] => [CAN_BUY] => [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [BACKGROUND_IMAGE] => [MORE_PHOTO] => Array ( ) [LINKED_ELEMENTS] => Array ( ) [SECTION] => Array ( [ID] => 58 [~ID] => 58 [MODIFIED_BY] => 2 [~MODIFIED_BY] => 2 [CREATED_BY] => 2 [~CREATED_BY] => 2 [IBLOCK_ID] => 5 [~IBLOCK_ID] => 5 [IBLOCK_SECTION_ID] => [~IBLOCK_SECTION_ID] => [ACTIVE] => Y [~ACTIVE] => Y [GLOBAL_ACTIVE] => Y [~GLOBAL_ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [~SORT] => 500 [NAME] => Персона [~NAME] => Персона [PICTURE] => [~PICTURE] => [LEFT_MARGIN] => 21 [~LEFT_MARGIN] => 21 [RIGHT_MARGIN] => 22 [~RIGHT_MARGIN] => 22 [DEPTH_LEVEL] => 1 [~DEPTH_LEVEL] => 1 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [DESCRIPTION_TYPE] => text [~DESCRIPTION_TYPE] => text [CODE] => [~CODE] => [XML_ID] => [~XML_ID] => [TMP_ID] => [~TMP_ID] => [DETAIL_PICTURE] => [~DETAIL_PICTURE] => [SOCNET_GROUP_ID] => [~SOCNET_GROUP_ID] => [LIST_PAGE_URL] => /business/index.php [~LIST_PAGE_URL] => /business/index.php [SECTION_PAGE_URL] => /business/category.php?SECTION_ID=58 [~SECTION_PAGE_URL] => /business/category.php?SECTION_ID=58 [IBLOCK_TYPE_ID] => BUSINESS [~IBLOCK_TYPE_ID] => BUSINESS [IBLOCK_CODE] => BUSINESS [~IBLOCK_CODE] => BUSINESS [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [EXTERNAL_ID] => [~EXTERNAL_ID] => [PATH] => Array ( [0] => Array ( [ID] => 58 [~ID] => 58 [CODE] => [~CODE] => [XML_ID] => [~XML_ID] => [EXTERNAL_ID] => [~EXTERNAL_ID] => [IBLOCK_ID] => 5 [~IBLOCK_ID] => 5 [IBLOCK_SECTION_ID] => [~IBLOCK_SECTION_ID] => [SORT] => 500 [~SORT] => 500 [NAME] => Персона [~NAME] => Персона [ACTIVE] => Y [~ACTIVE] => Y [DEPTH_LEVEL] => 1 [~DEPTH_LEVEL] => 1 [SECTION_PAGE_URL] => /business/category.php?SECTION_ID=58 [~SECTION_PAGE_URL] => /business/category.php?SECTION_ID=58 [IBLOCK_TYPE_ID] => BUSINESS [~IBLOCK_TYPE_ID] => BUSINESS [IBLOCK_CODE] => BUSINESS [~IBLOCK_CODE] => BUSINESS [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [GLOBAL_ACTIVE] => Y [~GLOBAL_ACTIVE] => Y [IPROPERTY_VALUES] => Array ( ) ) ) ) [~BUY_URL] => /business/detail.php?SECTION_ID=58&ID=17003&action=BUY&id=17003 [BUY_URL] => /business/detail.php?SECTION_ID=58&ID=17003&action=BUY&id=17003 [~ADD_URL] => /business/detail.php?SECTION_ID=58&ID=17003&action=ADD2BASKET&id=17003 [ADD_URL] => /business/detail.php?SECTION_ID=58&ID=17003&action=ADD2BASKET&id=17003 [~SUBSCRIBE_URL] => /business/detail.php?SECTION_ID=58&ID=17003&action=SUBSCRIBE_PRODUCT&id=17003 [SUBSCRIBE_URL] => /business/detail.php?SECTION_ID=58&ID=17003&action=SUBSCRIBE_PRODUCT&id=17003 [CATALOG_MEASURE_NAME] => [~CATALOG_MEASURE_NAME] => [CATALOG_MEASURE_RATIO] => [META_TAGS] => Array ( [TITLE] => Стратегия развития Старого Оскола амбициозна и реалистична [BROWSER_TITLE] => [KEYWORDS] => [DESCRIPTION] => ) ) [{"src":"4","width":"4","height":437},{"src":"1","width":"1","height":437},{"src":"i","width":"i","height":437},{"src":"1","width":"1","height":437},{"src":"2","width":"2","height":437},{"src":"3","width":"3","height":437},{"src":"i","width":"i","height":437},{"src":"i","width":"i","height":437},{"src":"7","width":"7","height":437},{"src":"E","width":"E","height":437},{"src":"","width":"","height":437},{"src":null,"width":null,"height":437},{"src":"9","width":"9","height":437},{"src":null,"width":null,"height":437},{"src":"\/","width":"\/","height":437}]1Array ( [0] => Array ( [src] => 4 [width] => 4 [height] => 437 ) [1] => Array ( [src] => 1 [width] => 1 [height] => 437 ) [2] => Array ( [src] => i [width] => i [height] => 437 ) [3] => Array ( [src] => 1 [width] => 1 [height] => 437 ) [4] => Array ( [src] => 2 [width] => 2 [height] => 437 ) [5] => Array ( [src] => 3 [width] => 3 [height] => 437 ) [6] => Array ( [src] => i [width] => i [height] => 437 ) [7] => Array ( [src] => i [width] => i [height] => 437 ) [8] => Array ( [src] => 7 [width] => 7 [height] => 437 ) [9] => Array ( [src] => E [width] => E [height] => 437 ) [10] => Array ( [src] => [width] => [height] => 437 ) [11] => Array ( [src] => [width] => [height] => 437 ) [12] => Array ( [src] => 9 [width] => 9 [height] => 437 ) [13] => Array ( [src] => [width] => [height] => 437 ) [14] => Array ( [src] => / [width] => / [height] => 437 ) ) 2Array ( ) 31231
 


Хроника

Лучшие материалы

Новости партнеров

Афиша

Видео

Церемония вручения премии BF "Человек года" 2016
Церемония вручения премии BF "Человек года" 2016
Премия BF "Человек Года" 2016
8378
 
×