В одну реку
Александр Чернявский,
заместитель начальника департамента финансов и бюджетной политики области —
начальник управления доходов бюджета и финансового рынка
— Александр Николаевич, Вы уже достаточно давно занимаете руководящую должность. Какой момент в своей карьере можете назвать поворотным?
— Одним из важнейших моментов в моей не только карьере, но и жизни является начало 2000 года, когда я, будучи молодым специалистом, был принят на работу в тогда еще департамент экономики и финансов правительства администрации Белгородской области. С 2005 года занимал различные руководящие должности в Управлении федерального казначейства по Белгородской области. А поворотным моментом считаю 2008 год — именно тогда я вернулся назад, в родной департамент финансов и бюджетной политики. Говорят, что в одну реку нельзя войти дважды, но мне это удалось, и я очень этому рад. С марта 2012 года занимаюсь пополнением областной казны в должности начальника управления доходов бюджета и финансов, таким образом, можно сказать, что раньше я тратил деньги, а сейчас я их собираю.
— Чем Вас привлекла именно финансовая сфера?
— Мое первое образование — среднее техническое, квалификация — электрооборудование промышленных зданий и электроустановок. После окончания техникума встал вопрос о продолжении учебы, и я выбрал экономический факультет Белгородской государственной сельскохозяйственной академии. Считаю, что поступил правильно, тогда, в начале 90-х, это была востребованная профессия, которая имела, и имеет по сей день, серьезные перспективы.
— Бытует мнение, что на сегодняшний день существует переизбыток специалистов этого профиля. Вы с этим согласны?
— Я не отслеживал конкретные статистические данные, но насколько знаю, практически все вузы области ведут обучение экономическим специальностям, та же ситуация на российском образовательном пространстве… Исходя из этих данных абитуриенты и их родители сами должны сделать соответствующие выводы.
— Вы — управленец со стажем. Как считаете, какими качествами должен обладать руководитель?
— В первую очередь руководитель должен быть справедливым, его обязанность — создавать все условия, чтобы коллектив, которым он управляет, работал продуктивно. И еще считаю очень правильной фразой, которую произнес Владимир Филиппович Боровик в интервью вашему изданию: «Руководитель не должен создавать атмосферу для того, чтобы его любили. Слово «любовь» необходимо заменить на «уважение».
Я же всегда стараюсь руководствоваться постулатом: «Относись к людям так, как бы хотел, чтобы относились к тебе».
— Не могу не задать профессиональный вопрос. В феврале мы подводили итоги 2012 года в беседе с заместителем Губернатора Белгородской области — начальником департамента финансов и бюджетной политики В. Ф. Боровиком. Позади 5 месяцев, заканчивается первое полугодие 2013-го. О каких итогах в сфере финансов можно говорить?
— 2013 год является продолжением финансово неоднозначного 2012-го. По трем крупным бюджетообразующим предприятиям области — Лебединский ГОК, Стойленский ГОК и ОЭМК — в части уплаты платежей по налогу на прибыль ситуация остается напряженной. По итогам 5 месяцев в сравнении с аналогичным периодом прошлого года поступления сократились в 2 раза, потери составили 2,5 млрд. рублей. Беспокоит и тот факт, что по налогу на прибыль по прочим организациям темп поступлений составил 90,1%. По остальным доходным источникам областного бюджета рост поступлений составил 115,4%, что соответствует планируемым темпам на данный период.
В настоящее время правительство области работает над тем, чтобы максимально выправить ситуацию и компенсировать выпадающие доходы из других источников. Стоит задача — не допустить ухудшения качества жизни жителей Белгородской области. Для этого проводится целый ряд мероприятий по мобилизации доходов бюджета.
В муниципальных районах разработаны и утверждены так называемые дорожные карты, направленные на увеличение налогового потенциала и, соответственно, собственных доходов местных бюджетов. В целях изыскания дополнительных источников пополнения доходной базы бюджета в области ведется мониторинг налоговой нагрузки по организациям, уплачивающим налоговые платежи в бюджет по классической схеме, а также по субъектам малого предпринимательства. Применение отраслевого принципа ответственности и адресная работа с курируемыми организациями позволяют найти индивидуальный подход к каждому плательщику.
С учетом показателей, достигнутых за предыдущие годы, были разработаны нормативы налоговой нагрузки для основных видов экономической деятельности. Надо сказать, что нормативы эти – достаточно жесткие. Недобросовестным организациям и индивидуальным предпринимателям придется вывести свою деятельность из тени, чтобы не попасть в поле зрения правоохранительных органов.
— Какие изменения налогового законодательства ожидаются в будущем? Как это может отразиться на жителях Белгородской области?
— Стоит отметить, что депутатские каникулы еще не начались, и потому многие законопроекты еще находятся на рассмотрении в Гос. Думе РФ.
Как известно, в свое время выдвигалась идея ввести так называемый «налог на роскошь», но в результате принято решение ввести не один налог, а включить его в виде повышенных ставок для объектов роскоши в контексте транспортного налога и налога на недвижимость.
На уровне правительства разработаны соответствующие законопроекты. Так, законопроектом о транспортном налоге предполагается сделать решающим показателем стоимость и возраст автомобиля, увеличить налоговые ставки в части автомобилей стоимостью более 5 млн. рублей. А повышение ставки налога на недвижимость (0,5-1%) должно коснуться лишь тех объектов, кадастровая стоимость которых будет превышать 300 млн. руб.
По нашей информации, оба законопроекта внесены разработчиками в Государственную Думу в мае этого года и находятся на стадии обсуждения. Только после принятия законов можно будет рассчитать реальные размеры новых налогов.
— Какие первостепенные задачи стоят сегодня перед Вами как перед начальником управления и в личном плане?
— Задачи, которые стоят передо мной в профессиональном плане, напрямую зависят от тех целей и приоритетов, которые установлены перед всей финансовой системой страны и региона. В первую очередь — это достижение максимальных результатов в наполнении доходами областной казны, максимальная мобилизация всех доходных источников, изыскание резервов и наиболее эффективное использование имеющейся налоговой базы. При этом нужно помнить, что налоговое бремя должно быть для налогоплательщика посильным, нельзя забрать у него последнюю копейку и требовать дальнейшего развития. Помощь налогоплательщикам — это также одна из задач, стоящих перед управлением доходов бюджета и финансового рынка. Ну и, конечно, все мысли о формировании непростого бюджета на 2014 г. и плановый период 2015-2016 гг.
Что касается личного плана… Вы знаете, когда мне задают вопрос о хобби, я отвечаю, что в настоящее время мое хобби — это мои дети. Моей старшей дочке 11 лет, а парню в ноябре исполнится пять. Все свое свободное время я стараюсь посвящать именно им. По мере возможности, активно проводим время, вместе катаемся на велосипедах и роликах, выезжаем на природу.
Comments12313Array
(
[ORIGINAL_PARAMETERS] => Array
(
[IBLOCK_TYPE] => BUSINESS
[IBLOCK_ID] => 5
[ELEMENT_ID] => 1529
[ELEMENT_CODE] =>
[SECTION_ID] => 58
[SECTION_CODE] =>
[PROPERTY_CODE] => Array
(
[0] =>
[1] => IMAGES
[2] =>
)
[OFFERS_LIMIT] => 0
[SECTION_URL] =>
[DETAIL_URL] =>
[SECTION_ID_VARIABLE] => SECTION_ID
[CACHE_TYPE] => A
[CACHE_TIME] => 3600
[CACHE_GROUPS] => Y
[META_KEYWORDS] => -
[META_DESCRIPTION] => -
[BROWSER_TITLE] => -
[SET_TITLE] => Y
[SET_STATUS_404] => N
[ADD_SECTIONS_CHAIN] => Y
[ADD_ELEMENT_CHAIN] => N
[USE_ELEMENT_COUNTER] => Y
[PRICE_CODE] => Array
(
)
[USE_PRICE_COUNT] => N
[SHOW_PRICE_COUNT] => 1
[PRICE_VAT_INCLUDE] => Y
[PRICE_VAT_SHOW_VALUE] => N
[BASKET_URL] => /personal/basket.php
[ACTION_VARIABLE] => action
[PRODUCT_ID_VARIABLE] => id
[USE_PRODUCT_QUANTITY] => N
[ADD_PROPERTIES_TO_BASKET] => Y
[PRODUCT_PROPS_VARIABLE] => prop
[PARTIAL_PRODUCT_PROPERTIES] => N
[PRODUCT_PROPERTIES] => Array
(
)
[LINK_IBLOCK_TYPE] =>
[LINK_IBLOCK_ID] =>
[LINK_PROPERTY_SID] =>
[LINK_ELEMENTS_URL] => link.php?PARENT_ELEMENT_ID=#ELEMENT_ID#
[PRODUCT_QUANTITY_VARIABLE] => quantity
[SET_BROWSER_TITLE] => Y
[SET_META_KEYWORDS] => Y
[SET_META_DESCRIPTION] => Y
[PRODUCT_DISPLAY_MODE] => Y
[CURRENT_BASE_PAGE] => /business/detail.php?SECTION_ID=58&ID=1529
)
[USE_CATALOG_BUTTONS] => Array
(
)
[~BUY_URL_TEMPLATE] => /business/detail.php?SECTION_ID=58&ID=1529&action=BUY&id=#ID#
[~ADD_URL_TEMPLATE] => /business/detail.php?SECTION_ID=58&ID=1529&action=ADD2BASKET&id=#ID#
[~SUBSCRIBE_URL_TEMPLATE] => /business/detail.php?SECTION_ID=58&ID=1529&action=SUBSCRIBE_PRODUCT&id=#ID#
[~COMPARE_URL_TEMPLATE] => /business/detail.php?SECTION_ID=58&ID=1529&action=ADD_TO_COMPARE_LIST&id=#ID#
[~COMPARE_DELETE_URL_TEMPLATE] => /business/detail.php?SECTION_ID=58&ID=1529&action=DELETE_FROM_COMPARE_LIST&id=#ID#
[BUY_URL_TEMPLATE] => /business/detail.php?SECTION_ID=58&ID=1529&action=BUY&id=#ID#
[ADD_URL_TEMPLATE] => /business/detail.php?SECTION_ID=58&ID=1529&action=ADD2BASKET&id=#ID#
[SUBSCRIBE_URL_TEMPLATE] => /business/detail.php?SECTION_ID=58&ID=1529&action=SUBSCRIBE_PRODUCT&id=#ID#
[COMPARE_URL_TEMPLATE] => /business/detail.php?SECTION_ID=58&ID=1529&action=ADD_TO_COMPARE_LIST&id=#ID#
[COMPARE_DELETE_URL_TEMPLATE] => /business/detail.php?SECTION_ID=58&ID=1529&action=DELETE_FROM_COMPARE_LIST&id=#ID#
[CONVERT_CURRENCY] => Array
(
)
[CATALOGS] => Array
(
)
[MODULES] => Array
(
[iblock] => 1
[catalog] =>
[currency] =>
[workflow] =>
)
[PRICES_ALLOW] => Array
(
)
[CATALOG] =>
[CAT_PRICES] => Array
(
)
[PRICES] => Array
(
)
[PRICE_MATRIX] =>
[MIN_PRICE] =>
[ID] => 1529
[~ID] => 1529
[IBLOCK_ID] => 5
[~IBLOCK_ID] => 5
[CODE] =>
[~CODE] =>
[XML_ID] => 1529
[~XML_ID] => 1529
[NAME] => В одну реку
[~NAME] => В одну реку
[ACTIVE] => Y
[~ACTIVE] => Y
[DATE_ACTIVE_FROM] => 31.07.2013 21:01:00
[~DATE_ACTIVE_FROM] => 31.07.2013 21:01:00
[DATE_ACTIVE_TO] =>
[~DATE_ACTIVE_TO] =>
[SORT] => 500
[~SORT] => 500
[PREVIEW_TEXT] => В преддверии окончания первой половины года у нас состоялась беседа с начальником управления доходов бюджета и финансового рынка Александром Чернявским.
[~PREVIEW_TEXT] => В преддверии окончания первой половины года у нас состоялась беседа с начальником управления доходов бюджета и финансового рынка Александром Чернявским.
[PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[DETAIL_TEXT] =>
Александр Чернявский,
заместитель начальника департамента финансов и бюджетной политики области —
начальник управления доходов бюджета и финансового рынка
— Александр Николаевич, Вы уже достаточно давно занимаете руководящую должность. Какой момент в своей карьере можете назвать поворотным?
— Одним из важнейших моментов в моей не только карьере, но и жизни является начало 2000 года, когда я, будучи молодым специалистом, был принят на работу в тогда еще департамент экономики и финансов правительства администрации Белгородской области. С 2005 года занимал различные руководящие должности в Управлении федерального казначейства по Белгородской области. А поворотным моментом считаю 2008 год — именно тогда я вернулся назад, в родной департамент финансов и бюджетной политики. Говорят, что в одну реку нельзя войти дважды, но мне это удалось, и я очень этому рад. С марта 2012 года занимаюсь пополнением областной казны в должности начальника управления доходов бюджета и финансов, таким образом, можно сказать, что раньше я тратил деньги, а сейчас я их собираю.
— Чем Вас привлекла именно финансовая сфера?
— Мое первое образование — среднее техническое, квалификация — электрооборудование промышленных зданий и электроустановок. После окончания техникума встал вопрос о продолжении учебы, и я выбрал экономический факультет Белгородской государственной сельскохозяйственной академии. Считаю, что поступил правильно, тогда, в начале 90-х, это была востребованная профессия, которая имела, и имеет по сей день, серьезные перспективы.
— Бытует мнение, что на сегодняшний день существует переизбыток специалистов этого профиля. Вы с этим согласны?
— Я не отслеживал конкретные статистические данные, но насколько знаю, практически все вузы области ведут обучение экономическим специальностям, та же ситуация на российском образовательном пространстве… Исходя из этих данных абитуриенты и их родители сами должны сделать соответствующие выводы.
— Вы — управленец со стажем. Как считаете, какими качествами должен обладать руководитель?
— В первую очередь руководитель должен быть справедливым, его обязанность — создавать все условия, чтобы коллектив, которым он управляет, работал продуктивно. И еще считаю очень правильной фразой, которую произнес Владимир Филиппович Боровик в интервью вашему изданию: «Руководитель не должен создавать атмосферу для того, чтобы его любили. Слово «любовь» необходимо заменить на «уважение».
Я же всегда стараюсь руководствоваться постулатом: «Относись к людям так, как бы хотел, чтобы относились к тебе».
— Не могу не задать профессиональный вопрос. В феврале мы подводили итоги 2012 года в беседе с заместителем Губернатора Белгородской области — начальником департамента финансов и бюджетной политики В. Ф. Боровиком. Позади 5 месяцев, заканчивается первое полугодие 2013-го. О каких итогах в сфере финансов можно говорить?
— 2013 год является продолжением финансово неоднозначного 2012-го. По трем крупным бюджетообразующим предприятиям области — Лебединский ГОК, Стойленский ГОК и ОЭМК — в части уплаты платежей по налогу на прибыль ситуация остается напряженной. По итогам 5 месяцев в сравнении с аналогичным периодом прошлого года поступления сократились в 2 раза, потери составили 2,5 млрд. рублей. Беспокоит и тот факт, что по налогу на прибыль по прочим организациям темп поступлений составил 90,1%. По остальным доходным источникам областного бюджета рост поступлений составил 115,4%, что соответствует планируемым темпам на данный период.
В настоящее время правительство области работает над тем, чтобы максимально выправить ситуацию и компенсировать выпадающие доходы из других источников. Стоит задача — не допустить ухудшения качества жизни жителей Белгородской области. Для этого проводится целый ряд мероприятий по мобилизации доходов бюджета.
В муниципальных районах разработаны и утверждены так называемые дорожные карты, направленные на увеличение налогового потенциала и, соответственно, собственных доходов местных бюджетов. В целях изыскания дополнительных источников пополнения доходной базы бюджета в области ведется мониторинг налоговой нагрузки по организациям, уплачивающим налоговые платежи в бюджет по классической схеме, а также по субъектам малого предпринимательства. Применение отраслевого принципа ответственности и адресная работа с курируемыми организациями позволяют найти индивидуальный подход к каждому плательщику.
С учетом показателей, достигнутых за предыдущие годы, были разработаны нормативы налоговой нагрузки для основных видов экономической деятельности. Надо сказать, что нормативы эти – достаточно жесткие. Недобросовестным организациям и индивидуальным предпринимателям придется вывести свою деятельность из тени, чтобы не попасть в поле зрения правоохранительных органов.
— Какие изменения налогового законодательства ожидаются в будущем? Как это может отразиться на жителях Белгородской области?
— Стоит отметить, что депутатские каникулы еще не начались, и потому многие законопроекты еще находятся на рассмотрении в Гос. Думе РФ.
Как известно, в свое время выдвигалась идея ввести так называемый «налог на роскошь», но в результате принято решение ввести не один налог, а включить его в виде повышенных ставок для объектов роскоши в контексте транспортного налога и налога на недвижимость.
На уровне правительства разработаны соответствующие законопроекты. Так, законопроектом о транспортном налоге предполагается сделать решающим показателем стоимость и возраст автомобиля, увеличить налоговые ставки в части автомобилей стоимостью более 5 млн. рублей. А повышение ставки налога на недвижимость (0,5-1%) должно коснуться лишь тех объектов, кадастровая стоимость которых будет превышать 300 млн. руб.
По нашей информации, оба законопроекта внесены разработчиками в Государственную Думу в мае этого года и находятся на стадии обсуждения. Только после принятия законов можно будет рассчитать реальные размеры новых налогов.
— Какие первостепенные задачи стоят сегодня перед Вами как перед начальником управления и в личном плане?
— Задачи, которые стоят передо мной в профессиональном плане, напрямую зависят от тех целей и приоритетов, которые установлены перед всей финансовой системой страны и региона. В первую очередь — это достижение максимальных результатов в наполнении доходами областной казны, максимальная мобилизация всех доходных источников, изыскание резервов и наиболее эффективное использование имеющейся налоговой базы. При этом нужно помнить, что налоговое бремя должно быть для налогоплательщика посильным, нельзя забрать у него последнюю копейку и требовать дальнейшего развития. Помощь налогоплательщикам — это также одна из задач, стоящих перед управлением доходов бюджета и финансового рынка. Ну и, конечно, все мысли о формировании непростого бюджета на 2014 г. и плановый период 2015-2016 гг.
Что касается личного плана… Вы знаете, когда мне задают вопрос о хобби, я отвечаю, что в настоящее время мое хобби — это мои дети. Моей старшей дочке 11 лет, а парню в ноябре исполнится пять. Все свое свободное время я стараюсь посвящать именно им. По мере возможности, активно проводим время, вместе катаемся на велосипедах и роликах, выезжаем на природу.
[~DETAIL_TEXT] =>

Александр Чернявский,
заместитель начальника департамента финансов и бюджетной политики области —
начальник управления доходов бюджета и финансового рынка
— Александр Николаевич, Вы уже достаточно давно занимаете руководящую должность. Какой момент в своей карьере можете назвать поворотным?
— Одним из важнейших моментов в моей не только карьере, но и жизни является начало 2000 года, когда я, будучи молодым специалистом, был принят на работу в тогда еще департамент экономики и финансов правительства администрации Белгородской области. С 2005 года занимал различные руководящие должности в Управлении федерального казначейства по Белгородской области. А поворотным моментом считаю 2008 год — именно тогда я вернулся назад, в родной департамент финансов и бюджетной политики. Говорят, что в одну реку нельзя войти дважды, но мне это удалось, и я очень этому рад. С марта 2012 года занимаюсь пополнением областной казны в должности начальника управления доходов бюджета и финансов, таким образом, можно сказать, что раньше я тратил деньги, а сейчас я их собираю.
— Чем Вас привлекла именно финансовая сфера?
— Мое первое образование — среднее техническое, квалификация — электрооборудование промышленных зданий и электроустановок. После окончания техникума встал вопрос о продолжении учебы, и я выбрал экономический факультет Белгородской государственной сельскохозяйственной академии. Считаю, что поступил правильно, тогда, в начале 90-х, это была востребованная профессия, которая имела, и имеет по сей день, серьезные перспективы.
— Бытует мнение, что на сегодняшний день существует переизбыток специалистов этого профиля. Вы с этим согласны?
— Я не отслеживал конкретные статистические данные, но насколько знаю, практически все вузы области ведут обучение экономическим специальностям, та же ситуация на российском образовательном пространстве… Исходя из этих данных абитуриенты и их родители сами должны сделать соответствующие выводы.
— Вы — управленец со стажем. Как считаете, какими качествами должен обладать руководитель?
— В первую очередь руководитель должен быть справедливым, его обязанность — создавать все условия, чтобы коллектив, которым он управляет, работал продуктивно. И еще считаю очень правильной фразой, которую произнес Владимир Филиппович Боровик в интервью вашему изданию: «Руководитель не должен создавать атмосферу для того, чтобы его любили. Слово «любовь» необходимо заменить на «уважение».
Я же всегда стараюсь руководствоваться постулатом: «Относись к людям так, как бы хотел, чтобы относились к тебе».
— Не могу не задать профессиональный вопрос. В феврале мы подводили итоги 2012 года в беседе с заместителем Губернатора Белгородской области — начальником департамента финансов и бюджетной политики В. Ф. Боровиком. Позади 5 месяцев, заканчивается первое полугодие 2013-го. О каких итогах в сфере финансов можно говорить?
— 2013 год является продолжением финансово неоднозначного 2012-го. По трем крупным бюджетообразующим предприятиям области — Лебединский ГОК, Стойленский ГОК и ОЭМК — в части уплаты платежей по налогу на прибыль ситуация остается напряженной. По итогам 5 месяцев в сравнении с аналогичным периодом прошлого года поступления сократились в 2 раза, потери составили 2,5 млрд. рублей. Беспокоит и тот факт, что по налогу на прибыль по прочим организациям темп поступлений составил 90,1%. По остальным доходным источникам областного бюджета рост поступлений составил 115,4%, что соответствует планируемым темпам на данный период.
В настоящее время правительство области работает над тем, чтобы максимально выправить ситуацию и компенсировать выпадающие доходы из других источников. Стоит задача — не допустить ухудшения качества жизни жителей Белгородской области. Для этого проводится целый ряд мероприятий по мобилизации доходов бюджета.
В муниципальных районах разработаны и утверждены так называемые дорожные карты, направленные на увеличение налогового потенциала и, соответственно, собственных доходов местных бюджетов. В целях изыскания дополнительных источников пополнения доходной базы бюджета в области ведется мониторинг налоговой нагрузки по организациям, уплачивающим налоговые платежи в бюджет по классической схеме, а также по субъектам малого предпринимательства. Применение отраслевого принципа ответственности и адресная работа с курируемыми организациями позволяют найти индивидуальный подход к каждому плательщику.
С учетом показателей, достигнутых за предыдущие годы, были разработаны нормативы налоговой нагрузки для основных видов экономической деятельности. Надо сказать, что нормативы эти – достаточно жесткие. Недобросовестным организациям и индивидуальным предпринимателям придется вывести свою деятельность из тени, чтобы не попасть в поле зрения правоохранительных органов.
— Какие изменения налогового законодательства ожидаются в будущем? Как это может отразиться на жителях Белгородской области?
— Стоит отметить, что депутатские каникулы еще не начались, и потому многие законопроекты еще находятся на рассмотрении в Гос. Думе РФ.
Как известно, в свое время выдвигалась идея ввести так называемый «налог на роскошь», но в результате принято решение ввести не один налог, а включить его в виде повышенных ставок для объектов роскоши в контексте транспортного налога и налога на недвижимость.
На уровне правительства разработаны соответствующие законопроекты. Так, законопроектом о транспортном налоге предполагается сделать решающим показателем стоимость и возраст автомобиля, увеличить налоговые ставки в части автомобилей стоимостью более 5 млн. рублей. А повышение ставки налога на недвижимость (0,5-1%) должно коснуться лишь тех объектов, кадастровая стоимость которых будет превышать 300 млн. руб.
По нашей информации, оба законопроекта внесены разработчиками в Государственную Думу в мае этого года и находятся на стадии обсуждения. Только после принятия законов можно будет рассчитать реальные размеры новых налогов.
— Какие первостепенные задачи стоят сегодня перед Вами как перед начальником управления и в личном плане?
— Задачи, которые стоят передо мной в профессиональном плане, напрямую зависят от тех целей и приоритетов, которые установлены перед всей финансовой системой страны и региона. В первую очередь — это достижение максимальных результатов в наполнении доходами областной казны, максимальная мобилизация всех доходных источников, изыскание резервов и наиболее эффективное использование имеющейся налоговой базы. При этом нужно помнить, что налоговое бремя должно быть для налогоплательщика посильным, нельзя забрать у него последнюю копейку и требовать дальнейшего развития. Помощь налогоплательщикам — это также одна из задач, стоящих перед управлением доходов бюджета и финансового рынка. Ну и, конечно, все мысли о формировании непростого бюджета на 2014 г. и плановый период 2015-2016 гг.
Что касается личного плана… Вы знаете, когда мне задают вопрос о хобби, я отвечаю, что в настоящее время мое хобби — это мои дети. Моей старшей дочке 11 лет, а парню в ноябре исполнится пять. Все свое свободное время я стараюсь посвящать именно им. По мере возможности, активно проводим время, вместе катаемся на велосипедах и роликах, выезжаем на природу.
[DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[~DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[DATE_CREATE] => 31.07.2013 21:08:14
[~DATE_CREATE] => 31.07.2013 21:08:14
[CREATED_BY] => 2
[~CREATED_BY] => 2
[TAGS] =>
[~TAGS] =>
[TIMESTAMP_X] => 31.07.2013 21:08:14
[~TIMESTAMP_X] => 31.07.2013 21:08:14
[MODIFIED_BY] => 2
[~MODIFIED_BY] => 2
[IBLOCK_SECTION_ID] => 58
[~IBLOCK_SECTION_ID] => 58
[DETAIL_PAGE_URL] => /business/detail.php?SECTION_ID=58&ID=1529
[~DETAIL_PAGE_URL] => /business/detail.php?SECTION_ID=58&ID=1529
[DETAIL_PICTURE] =>
[~DETAIL_PICTURE] =>
[PREVIEW_PICTURE] => Array
(
[ID] => 10942
[TIMESTAMP_X] => 31.07.2013 21:08:14
[MODULE_ID] => iblock
[HEIGHT] => 165
[WIDTH] => 255
[FILE_SIZE] => 55793
[CONTENT_TYPE] => image/jpeg
[SUBDIR] => iblock/b75
[FILE_NAME] => IMG_7823+++.jpg
[ORIGINAL_NAME] => IMG_7823+++.jpg
[DESCRIPTION] =>
[HANDLER_ID] =>
[EXTERNAL_ID] =>
[~src] =>
[SRC] => /upload/iblock/b75/IMG_7823%2B%2B%2B.jpg
[UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/b75/IMG_7823+++.jpg
[SAFE_SRC] => /upload/iblock/b75/IMG_7823%2B%2B%2B.jpg
[ALT] => В одну реку
[TITLE] => В одну реку
)
[~PREVIEW_PICTURE] => 10942
[LIST_PAGE_URL] => /business/index.php
[~LIST_PAGE_URL] => /business/index.php
[LANG_DIR] => /
[~LANG_DIR] => /
[EXTERNAL_ID] => 1529
[~EXTERNAL_ID] => 1529
[IBLOCK_TYPE_ID] => BUSINESS
[~IBLOCK_TYPE_ID] => BUSINESS
[IBLOCK_CODE] => BUSINESS
[~IBLOCK_CODE] => BUSINESS
[IBLOCK_EXTERNAL_ID] =>
[~IBLOCK_EXTERNAL_ID] =>
[LID] => s1
[~LID] => s1
[ACTIVE_FROM] => 31.07.2013 21:01:00
[ACTIVE_TO] =>
[IPROPERTY_VALUES] => Array
(
)
[PRODUCT] => Array
(
[TYPE] =>
[AVAILABLE] =>
)
[PROPERTIES] => Array
(
[DATA] => Array
(
[ID] => 1
[IBLOCK_ID] => 5
[NAME] => Дата
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => DATA
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => DateTime
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[~NAME] => Дата
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[FORUM_TOPIC_ID] => Array
(
[ID] => 4
[IBLOCK_ID] => 5
[NAME] => Тема форума для комментариев
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => FORUM_TOPIC_ID
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => N
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[~NAME] => Тема форума для комментариев
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[FORUM_MESSAGE_CNT] => Array
(
[ID] => 5
[IBLOCK_ID] => 5
[NAME] => Количество комментариев к элементу
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => FORUM_MESSAGE_CNT
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => N
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[~NAME] => Количество комментариев к элементу
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[REAL_PICTURE] => Array
(
[ID] => 8
[IBLOCK_ID] => 5
[NAME] => Оригинал
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => REAL_PICTURE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[~NAME] => Оригинал
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[PUBLIC_ELEMENT] => Array
(
[ID] => 9
[IBLOCK_ID] => 5
[NAME] => Опубликован (разместить на главной странице)
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => PUBLIC_ELEMENT
[DEFAULT_VALUE] => N
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[~NAME] => Опубликован (разместить на главной странице)
[~DEFAULT_VALUE] => N
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[APPROVE_ELEMENT] => Array
(
[ID] => 10
[IBLOCK_ID] => 5
[NAME] => Одобрен (разрешить разместить на главной странице)
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => APPROVE_ELEMENT
[DEFAULT_VALUE] => N
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[~NAME] => Одобрен (разрешить разместить на главной странице)
[~DEFAULT_VALUE] => N
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[IMAGES] => Array
(
[ID] => 14
[IBLOCK_ID] => 5
[NAME] => Галерея
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => IMAGES
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[~NAME] => Галерея
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[BLOG_POST_ID] => Array
(
[ID] => 97
[IBLOCK_ID] => 5
[NAME] => ID поста блога для комментариев
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => BLOG_POST_ID
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => N
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[~NAME] => ID поста блога для комментариев
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => 4177
[PROPERTY_VALUE_ID] => 22236
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => 4177
[~DESCRIPTION] =>
)
[BLOG_COMMENTS_CNT] => Array
(
[ID] => 98
[IBLOCK_ID] => 5
[NAME] => Количество комментариев
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => BLOG_COMMENTS_CNT
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => N
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => Y
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[~NAME] => Количество комментариев
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
)
[DISPLAY_PROPERTIES] => Array
(
)
[PRODUCT_PROPERTIES] => Array
(
)
[PRODUCT_PROPERTIES_FILL] => Array
(
)
[OFFERS] => Array
(
)
[OFFER_ID_SELECTED] => 0
[ITEM_PRICE_MODE] =>
[ITEM_PRICES] => Array
(
)
[ITEM_QUANTITY_RANGES] =>
[ITEM_MEASURE_RATIOS] =>
[ITEM_MEASURE] => Array
(
)
[ITEM_MEASURE_RATIO_SELECTED] =>
[ITEM_QUANTITY_RANGE_SELECTED] =>
[ITEM_PRICE_SELECTED] =>
[CAN_BUY] =>
[EDIT_LINK] =>
[DELETE_LINK] =>
[BACKGROUND_IMAGE] =>
[MORE_PHOTO] => Array
(
)
[LINKED_ELEMENTS] => Array
(
)
[SECTION] => Array
(
[ID] => 58
[~ID] => 58
[MODIFIED_BY] => 2
[~MODIFIED_BY] => 2
[CREATED_BY] => 2
[~CREATED_BY] => 2
[IBLOCK_ID] => 5
[~IBLOCK_ID] => 5
[IBLOCK_SECTION_ID] =>
[~IBLOCK_SECTION_ID] =>
[ACTIVE] => Y
[~ACTIVE] => Y
[GLOBAL_ACTIVE] => Y
[~GLOBAL_ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[~SORT] => 500
[NAME] => Персона
[~NAME] => Персона
[PICTURE] =>
[~PICTURE] =>
[LEFT_MARGIN] => 21
[~LEFT_MARGIN] => 21
[RIGHT_MARGIN] => 22
[~RIGHT_MARGIN] => 22
[DEPTH_LEVEL] => 1
[~DEPTH_LEVEL] => 1
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[DESCRIPTION_TYPE] => text
[~DESCRIPTION_TYPE] => text
[CODE] =>
[~CODE] =>
[XML_ID] =>
[~XML_ID] =>
[TMP_ID] =>
[~TMP_ID] =>
[DETAIL_PICTURE] =>
[~DETAIL_PICTURE] =>
[SOCNET_GROUP_ID] =>
[~SOCNET_GROUP_ID] =>
[LIST_PAGE_URL] => /business/index.php
[~LIST_PAGE_URL] => /business/index.php
[SECTION_PAGE_URL] => /business/category.php?SECTION_ID=58
[~SECTION_PAGE_URL] => /business/category.php?SECTION_ID=58
[IBLOCK_TYPE_ID] => BUSINESS
[~IBLOCK_TYPE_ID] => BUSINESS
[IBLOCK_CODE] => BUSINESS
[~IBLOCK_CODE] => BUSINESS
[IBLOCK_EXTERNAL_ID] =>
[~IBLOCK_EXTERNAL_ID] =>
[EXTERNAL_ID] =>
[~EXTERNAL_ID] =>
[PATH] => Array
(
[0] => Array
(
[ID] => 58
[~ID] => 58
[CODE] =>
[~CODE] =>
[XML_ID] =>
[~XML_ID] =>
[EXTERNAL_ID] =>
[~EXTERNAL_ID] =>
[IBLOCK_ID] => 5
[~IBLOCK_ID] => 5
[IBLOCK_SECTION_ID] =>
[~IBLOCK_SECTION_ID] =>
[SORT] => 500
[~SORT] => 500
[NAME] => Персона
[~NAME] => Персона
[ACTIVE] => Y
[~ACTIVE] => Y
[DEPTH_LEVEL] => 1
[~DEPTH_LEVEL] => 1
[SECTION_PAGE_URL] => /business/category.php?SECTION_ID=58
[~SECTION_PAGE_URL] => /business/category.php?SECTION_ID=58
[IBLOCK_TYPE_ID] => BUSINESS
[~IBLOCK_TYPE_ID] => BUSINESS
[IBLOCK_CODE] => BUSINESS
[~IBLOCK_CODE] => BUSINESS
[IBLOCK_EXTERNAL_ID] =>
[~IBLOCK_EXTERNAL_ID] =>
[GLOBAL_ACTIVE] => Y
[~GLOBAL_ACTIVE] => Y
[IPROPERTY_VALUES] => Array
(
)
)
)
)
[~BUY_URL] => /business/detail.php?SECTION_ID=58&ID=1529&action=BUY&id=1529
[BUY_URL] => /business/detail.php?SECTION_ID=58&ID=1529&action=BUY&id=1529
[~ADD_URL] => /business/detail.php?SECTION_ID=58&ID=1529&action=ADD2BASKET&id=1529
[ADD_URL] => /business/detail.php?SECTION_ID=58&ID=1529&action=ADD2BASKET&id=1529
[~SUBSCRIBE_URL] => /business/detail.php?SECTION_ID=58&ID=1529&action=SUBSCRIBE_PRODUCT&id=1529
[SUBSCRIBE_URL] => /business/detail.php?SECTION_ID=58&ID=1529&action=SUBSCRIBE_PRODUCT&id=1529
[CATALOG_MEASURE_NAME] =>
[~CATALOG_MEASURE_NAME] =>
[CATALOG_MEASURE_RATIO] =>
[META_TAGS] => Array
(
[TITLE] => В одну реку
[BROWSER_TITLE] =>
[KEYWORDS] =>
[DESCRIPTION] =>
)
)
1Array
(
)
2Array
(
)
31231
|
|
|