Комментарии

В одну реку



IMG_7823+.jpg
Александр Чернявский,
заместитель начальника департамента финансов и бюджетной политики области — 
начальник управления доходов бюджета и финансового рынка

— Александр Николаевич, Вы уже достаточно давно занимаете руководящую должность. Какой момент в своей карьере можете назвать поворотным? 
— Одним из важнейших моментов в моей не только карьере, но и жизни является начало 2000 года, когда я, будучи молодым специалистом, был принят на работу в тогда еще департамент экономики и финансов правительства администрации Белгородской области. С 2005 года занимал различные руководящие должности в Управлении федерального казначейства по Белгородской области. А поворотным моментом считаю 2008 год — именно тогда я вернулся назад, в родной департамент финансов и бюджетной политики. Говорят, что в одну реку нельзя войти дважды, но мне это удалось, и я очень этому рад. С марта 2012 года занимаюсь пополнением областной казны в должности начальника управления доходов бюджета и финансов, таким образом, можно сказать, что раньше я тратил деньги, а сейчас я их собираю.

— Чем Вас привлекла именно финансовая сфера?
—  Мое первое образование — среднее техническое, квалификация — электрооборудование промышленных зданий и электроустановок. После окончания техникума встал вопрос о продолжении учебы, и я выбрал экономический факультет Белгородской государственной сельскохозяйственной академии. Считаю, что поступил правильно, тогда, в начале 90-х, это была востребованная профессия, которая имела, и имеет по сей день, серьезные перспективы. 

— Бытует мнение, что на сегодняшний день существует переизбыток специалистов этого профиля. Вы с этим согласны?
— Я не отслеживал конкретные статистические данные, но насколько знаю, практически все вузы области ведут обучение экономическим специальностям, та же ситуация на российском образовательном пространстве… Исходя из этих данных абитуриенты и их родители сами должны сделать соответствующие выводы.

— Вы — управленец со стажем. Как считаете, какими качествами должен обладать руководитель?
— В первую очередь руководитель должен быть справедливым, его обязанность — создавать все условия, чтобы коллектив, которым он управляет, работал продуктивно. И еще считаю очень правильной фразой, которую произнес Владимир Филиппович Боровик в интервью вашему изданию: «Руководитель не должен создавать атмосферу для того, чтобы его любили. Слово «любовь» необходимо заменить на «уважение».
 Я же всегда стараюсь руководствоваться постулатом: «Относись к людям так, как бы  хотел, чтобы относились к тебе». 

— Не могу не задать профессиональный вопрос. В феврале мы подводили итоги 2012 года в беседе с заместителем Губернатора Белгородской области — начальником департамента финансов и бюджетной политики В. Ф. Боровиком. Позади 5 месяцев, заканчивается первое полугодие 2013-го. О каких итогах в сфере финансов можно говорить?
— 2013 год является продолжением финансово неоднозначного 2012-го. По трем крупным бюджетообразующим предприятиям области — Лебединский ГОК, Стойленский ГОК и ОЭМК — в части уплаты платежей по налогу на прибыль ситуация остается напряженной. По итогам 5 месяцев в сравнении с аналогичным периодом прошлого года  поступления сократились в 2 раза, потери составили 2,5 млрд. рублей. Беспокоит и тот факт, что по налогу на прибыль по прочим организациям темп поступлений составил 90,1%. По остальным доходным источникам областного бюджета рост поступлений составил 115,4%, что соответствует планируемым темпам на данный период.
В настоящее время правительство области работает над тем, чтобы максимально выправить ситуацию и компенсировать выпадающие доходы из других источников. Стоит задача — не допустить ухудшения качества жизни жителей Белгородской области. Для этого проводится целый ряд мероприятий по мобилизации доходов бюджета. 
В муниципальных районах разработаны и утверждены так называемые дорожные карты, направленные на увеличение налогового потенциала и, соответственно, собственных доходов местных бюджетов. В целях изыскания дополнительных источников пополнения доходной базы бюджета в области ведется мониторинг налоговой нагрузки по организациям, уплачивающим налоговые платежи в бюджет по классической схеме, а также по субъектам малого предпринимательства. Применение отраслевого принципа ответственности и адресная работа с курируемыми организациями позволяют найти индивидуальный подход к каждому плательщику. 
С учетом показателей, достигнутых за предыдущие годы, были разработаны нормативы налоговой нагрузки для основных видов экономической деятельности.  Надо сказать, что нормативы эти – достаточно жесткие. Недобросовестным организациям и индивидуальным предпринимателям  придется вывести свою деятельность из тени, чтобы не попасть в поле зрения правоохранительных органов.

— Какие изменения налогового законодательства ожидаются  в будущем? Как это может отразиться на жителях Белгородской области?
— Стоит отметить, что депутатские каникулы еще не начались, и потому многие законопроекты еще находятся на рассмотрении в Гос. Думе РФ. 
Как известно, в свое время  выдвигалась идея ввести так называемый «налог на роскошь», но в результате принято решение ввести не один налог, а включить его в виде повышенных ставок для объектов роскоши в контексте транспортного налога и налога на недвижимость.
На уровне правительства разработаны соответствующие законопроекты.  Так, законопроектом о транспортном налоге предполагается сделать решающим показателем стоимость и возраст автомобиля, увеличить налоговые ставки в части автомобилей стоимостью более 5 млн. рублей. А повышение ставки налога на недвижимость (0,5-1%) должно коснуться лишь тех объектов, кадастровая стоимость которых будет превышать 300 млн. руб. 
По нашей информации, оба законопроекта внесены разработчиками в  Государственную Думу в мае этого года и находятся на стадии обсуждения. Только после принятия законов можно будет рассчитать реальные размеры новых налогов. 

—  Какие первостепенные задачи стоят сегодня перед Вами как перед начальником управления и в личном плане?
— Задачи, которые стоят передо мной в профессиональном плане, напрямую зависят от тех целей и приоритетов, которые установлены перед всей финансовой системой страны и региона. В первую очередь — это достижение максимальных результатов в наполнении доходами областной казны, максимальная мобилизация всех доходных источников, изыскание резервов и наиболее эффективное использование имеющейся налоговой базы. При этом нужно помнить, что налоговое бремя должно быть для налогоплательщика посильным, нельзя забрать у него последнюю копейку и требовать дальнейшего развития. Помощь налогоплательщикам — это также одна из задач, стоящих перед управлением доходов бюджета и финансового рынка. Ну и, конечно, все мысли о формировании непростого бюджета на 2014 г. и плановый период 2015-2016 гг.
Что касается личного плана… Вы знаете, когда мне задают вопрос о хобби, я отвечаю, что в настоящее время мое хобби — это мои дети. Моей старшей дочке 11 лет, а парню в ноябре исполнится пять. Все свое свободное время я стараюсь посвящать именно им. По мере возможности, активно проводим время, вместе катаемся на велосипедах и роликах, выезжаем на природу.

 
0 YES NO 0
  • Комментарии
Загрузка комментариев...
Comments12313Array
(
    [ORIGINAL_PARAMETERS] => Array
        (
            [IBLOCK_TYPE] => BUSINESS
            [IBLOCK_ID] => 5
            [ELEMENT_ID] => 1529
            [ELEMENT_CODE] => 
            [SECTION_ID] => 58
            [SECTION_CODE] => 
            [PROPERTY_CODE] => Array
                (
                    [0] => 
                    [1] => IMAGES
                    [2] => 
                )

            [OFFERS_LIMIT] => 0
            [SECTION_URL] => 
            [DETAIL_URL] => 
            [SECTION_ID_VARIABLE] => SECTION_ID
            [CACHE_TYPE] => A
            [CACHE_TIME] => 3600
            [CACHE_GROUPS] => Y
            [META_KEYWORDS] => -
            [META_DESCRIPTION] => -
            [BROWSER_TITLE] => -
            [SET_TITLE] => Y
            [SET_STATUS_404] => N
            [ADD_SECTIONS_CHAIN] => Y
            [ADD_ELEMENT_CHAIN] => N
            [USE_ELEMENT_COUNTER] => Y
            [PRICE_CODE] => Array
                (
                )

            [USE_PRICE_COUNT] => N
            [SHOW_PRICE_COUNT] => 1
            [PRICE_VAT_INCLUDE] => Y
            [PRICE_VAT_SHOW_VALUE] => N
            [BASKET_URL] => /personal/basket.php
            [ACTION_VARIABLE] => action
            [PRODUCT_ID_VARIABLE] => id
            [USE_PRODUCT_QUANTITY] => N
            [ADD_PROPERTIES_TO_BASKET] => Y
            [PRODUCT_PROPS_VARIABLE] => prop
            [PARTIAL_PRODUCT_PROPERTIES] => N
            [PRODUCT_PROPERTIES] => Array
                (
                )

            [LINK_IBLOCK_TYPE] => 
            [LINK_IBLOCK_ID] => 
            [LINK_PROPERTY_SID] => 
            [LINK_ELEMENTS_URL] => link.php?PARENT_ELEMENT_ID=#ELEMENT_ID#
            [PRODUCT_QUANTITY_VARIABLE] => quantity
            [SET_BROWSER_TITLE] => Y
            [SET_META_KEYWORDS] => Y
            [SET_META_DESCRIPTION] => Y
            [PRODUCT_DISPLAY_MODE] => Y
            [CURRENT_BASE_PAGE] => /business/detail.php?SECTION_ID=58&ID=1529
        )

    [USE_CATALOG_BUTTONS] => Array
        (
        )

    [~BUY_URL_TEMPLATE] => /business/detail.php?SECTION_ID=58&ID=1529&action=BUY&id=#ID#
    [~ADD_URL_TEMPLATE] => /business/detail.php?SECTION_ID=58&ID=1529&action=ADD2BASKET&id=#ID#
    [~SUBSCRIBE_URL_TEMPLATE] => /business/detail.php?SECTION_ID=58&ID=1529&action=SUBSCRIBE_PRODUCT&id=#ID#
    [~COMPARE_URL_TEMPLATE] => /business/detail.php?SECTION_ID=58&ID=1529&action=ADD_TO_COMPARE_LIST&id=#ID#
    [~COMPARE_DELETE_URL_TEMPLATE] => /business/detail.php?SECTION_ID=58&ID=1529&action=DELETE_FROM_COMPARE_LIST&id=#ID#
    [BUY_URL_TEMPLATE] => /business/detail.php?SECTION_ID=58&ID=1529&action=BUY&id=#ID#
    [ADD_URL_TEMPLATE] => /business/detail.php?SECTION_ID=58&ID=1529&action=ADD2BASKET&id=#ID#
    [SUBSCRIBE_URL_TEMPLATE] => /business/detail.php?SECTION_ID=58&ID=1529&action=SUBSCRIBE_PRODUCT&id=#ID#
    [COMPARE_URL_TEMPLATE] => /business/detail.php?SECTION_ID=58&ID=1529&action=ADD_TO_COMPARE_LIST&id=#ID#
    [COMPARE_DELETE_URL_TEMPLATE] => /business/detail.php?SECTION_ID=58&ID=1529&action=DELETE_FROM_COMPARE_LIST&id=#ID#
    [CONVERT_CURRENCY] => Array
        (
        )

    [CATALOGS] => Array
        (
        )

    [MODULES] => Array
        (
            [iblock] => 1
            [catalog] => 
            [currency] => 
            [workflow] => 
        )

    [PRICES_ALLOW] => Array
        (
        )

    [CATALOG] => 
    [CAT_PRICES] => Array
        (
        )

    [PRICES] => Array
        (
        )

    [PRICE_MATRIX] => 
    [MIN_PRICE] => 
    [ID] => 1529
    [~ID] => 1529
    [IBLOCK_ID] => 5
    [~IBLOCK_ID] => 5
    [CODE] => 
    [~CODE] => 
    [XML_ID] => 1529
    [~XML_ID] => 1529
    [NAME] => В одну реку
    [~NAME] => В одну реку
    [ACTIVE] => Y
    [~ACTIVE] => Y
    [DATE_ACTIVE_FROM] => 31.07.2013 21:01:00
    [~DATE_ACTIVE_FROM] => 31.07.2013 21:01:00
    [DATE_ACTIVE_TO] => 
    [~DATE_ACTIVE_TO] => 
    [SORT] => 500
    [~SORT] => 500
    [PREVIEW_TEXT] => В преддверии окончания первой половины года у нас состоялась беседа с начальником управления доходов бюджета и финансового рынка Александром Чернявским. 
    [~PREVIEW_TEXT] => В преддверии окончания первой половины года у нас состоялась беседа с начальником управления доходов бюджета и финансового рынка Александром Чернявским. 
    [PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
    [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
    [DETAIL_TEXT] => 

IMG_7823+.jpg
Александр Чернявский,
заместитель начальника департамента финансов и бюджетной политики области — 
начальник управления доходов бюджета и финансового рынка

— Александр Николаевич, Вы уже достаточно давно занимаете руководящую должность. Какой момент в своей карьере можете назвать поворотным? 
— Одним из важнейших моментов в моей не только карьере, но и жизни является начало 2000 года, когда я, будучи молодым специалистом, был принят на работу в тогда еще департамент экономики и финансов правительства администрации Белгородской области. С 2005 года занимал различные руководящие должности в Управлении федерального казначейства по Белгородской области. А поворотным моментом считаю 2008 год — именно тогда я вернулся назад, в родной департамент финансов и бюджетной политики. Говорят, что в одну реку нельзя войти дважды, но мне это удалось, и я очень этому рад. С марта 2012 года занимаюсь пополнением областной казны в должности начальника управления доходов бюджета и финансов, таким образом, можно сказать, что раньше я тратил деньги, а сейчас я их собираю.

— Чем Вас привлекла именно финансовая сфера?
—  Мое первое образование — среднее техническое, квалификация — электрооборудование промышленных зданий и электроустановок. После окончания техникума встал вопрос о продолжении учебы, и я выбрал экономический факультет Белгородской государственной сельскохозяйственной академии. Считаю, что поступил правильно, тогда, в начале 90-х, это была востребованная профессия, которая имела, и имеет по сей день, серьезные перспективы. 

— Бытует мнение, что на сегодняшний день существует переизбыток специалистов этого профиля. Вы с этим согласны?
— Я не отслеживал конкретные статистические данные, но насколько знаю, практически все вузы области ведут обучение экономическим специальностям, та же ситуация на российском образовательном пространстве… Исходя из этих данных абитуриенты и их родители сами должны сделать соответствующие выводы.

— Вы — управленец со стажем. Как считаете, какими качествами должен обладать руководитель?
— В первую очередь руководитель должен быть справедливым, его обязанность — создавать все условия, чтобы коллектив, которым он управляет, работал продуктивно. И еще считаю очень правильной фразой, которую произнес Владимир Филиппович Боровик в интервью вашему изданию: «Руководитель не должен создавать атмосферу для того, чтобы его любили. Слово «любовь» необходимо заменить на «уважение».
 Я же всегда стараюсь руководствоваться постулатом: «Относись к людям так, как бы  хотел, чтобы относились к тебе». 

— Не могу не задать профессиональный вопрос. В феврале мы подводили итоги 2012 года в беседе с заместителем Губернатора Белгородской области — начальником департамента финансов и бюджетной политики В. Ф. Боровиком. Позади 5 месяцев, заканчивается первое полугодие 2013-го. О каких итогах в сфере финансов можно говорить?
— 2013 год является продолжением финансово неоднозначного 2012-го. По трем крупным бюджетообразующим предприятиям области — Лебединский ГОК, Стойленский ГОК и ОЭМК — в части уплаты платежей по налогу на прибыль ситуация остается напряженной. По итогам 5 месяцев в сравнении с аналогичным периодом прошлого года  поступления сократились в 2 раза, потери составили 2,5 млрд. рублей. Беспокоит и тот факт, что по налогу на прибыль по прочим организациям темп поступлений составил 90,1%. По остальным доходным источникам областного бюджета рост поступлений составил 115,4%, что соответствует планируемым темпам на данный период.
В настоящее время правительство области работает над тем, чтобы максимально выправить ситуацию и компенсировать выпадающие доходы из других источников. Стоит задача — не допустить ухудшения качества жизни жителей Белгородской области. Для этого проводится целый ряд мероприятий по мобилизации доходов бюджета. 
В муниципальных районах разработаны и утверждены так называемые дорожные карты, направленные на увеличение налогового потенциала и, соответственно, собственных доходов местных бюджетов. В целях изыскания дополнительных источников пополнения доходной базы бюджета в области ведется мониторинг налоговой нагрузки по организациям, уплачивающим налоговые платежи в бюджет по классической схеме, а также по субъектам малого предпринимательства. Применение отраслевого принципа ответственности и адресная работа с курируемыми организациями позволяют найти индивидуальный подход к каждому плательщику. 
С учетом показателей, достигнутых за предыдущие годы, были разработаны нормативы налоговой нагрузки для основных видов экономической деятельности.  Надо сказать, что нормативы эти – достаточно жесткие. Недобросовестным организациям и индивидуальным предпринимателям  придется вывести свою деятельность из тени, чтобы не попасть в поле зрения правоохранительных органов.

— Какие изменения налогового законодательства ожидаются  в будущем? Как это может отразиться на жителях Белгородской области?
— Стоит отметить, что депутатские каникулы еще не начались, и потому многие законопроекты еще находятся на рассмотрении в Гос. Думе РФ. 
Как известно, в свое время  выдвигалась идея ввести так называемый «налог на роскошь», но в результате принято решение ввести не один налог, а включить его в виде повышенных ставок для объектов роскоши в контексте транспортного налога и налога на недвижимость.
На уровне правительства разработаны соответствующие законопроекты.  Так, законопроектом о транспортном налоге предполагается сделать решающим показателем стоимость и возраст автомобиля, увеличить налоговые ставки в части автомобилей стоимостью более 5 млн. рублей. А повышение ставки налога на недвижимость (0,5-1%) должно коснуться лишь тех объектов, кадастровая стоимость которых будет превышать 300 млн. руб. 
По нашей информации, оба законопроекта внесены разработчиками в  Государственную Думу в мае этого года и находятся на стадии обсуждения. Только после принятия законов можно будет рассчитать реальные размеры новых налогов. 

—  Какие первостепенные задачи стоят сегодня перед Вами как перед начальником управления и в личном плане?
— Задачи, которые стоят передо мной в профессиональном плане, напрямую зависят от тех целей и приоритетов, которые установлены перед всей финансовой системой страны и региона. В первую очередь — это достижение максимальных результатов в наполнении доходами областной казны, максимальная мобилизация всех доходных источников, изыскание резервов и наиболее эффективное использование имеющейся налоговой базы. При этом нужно помнить, что налоговое бремя должно быть для налогоплательщика посильным, нельзя забрать у него последнюю копейку и требовать дальнейшего развития. Помощь налогоплательщикам — это также одна из задач, стоящих перед управлением доходов бюджета и финансового рынка. Ну и, конечно, все мысли о формировании непростого бюджета на 2014 г. и плановый период 2015-2016 гг.
Что касается личного плана… Вы знаете, когда мне задают вопрос о хобби, я отвечаю, что в настоящее время мое хобби — это мои дети. Моей старшей дочке 11 лет, а парню в ноябре исполнится пять. Все свое свободное время я стараюсь посвящать именно им. По мере возможности, активно проводим время, вместе катаемся на велосипедах и роликах, выезжаем на природу.

[~DETAIL_TEXT] =>

IMG_7823+.jpg
Александр Чернявский,
заместитель начальника департамента финансов и бюджетной политики области — 
начальник управления доходов бюджета и финансового рынка

— Александр Николаевич, Вы уже достаточно давно занимаете руководящую должность. Какой момент в своей карьере можете назвать поворотным? 
— Одним из важнейших моментов в моей не только карьере, но и жизни является начало 2000 года, когда я, будучи молодым специалистом, был принят на работу в тогда еще департамент экономики и финансов правительства администрации Белгородской области. С 2005 года занимал различные руководящие должности в Управлении федерального казначейства по Белгородской области. А поворотным моментом считаю 2008 год — именно тогда я вернулся назад, в родной департамент финансов и бюджетной политики. Говорят, что в одну реку нельзя войти дважды, но мне это удалось, и я очень этому рад. С марта 2012 года занимаюсь пополнением областной казны в должности начальника управления доходов бюджета и финансов, таким образом, можно сказать, что раньше я тратил деньги, а сейчас я их собираю.

— Чем Вас привлекла именно финансовая сфера?
—  Мое первое образование — среднее техническое, квалификация — электрооборудование промышленных зданий и электроустановок. После окончания техникума встал вопрос о продолжении учебы, и я выбрал экономический факультет Белгородской государственной сельскохозяйственной академии. Считаю, что поступил правильно, тогда, в начале 90-х, это была востребованная профессия, которая имела, и имеет по сей день, серьезные перспективы. 

— Бытует мнение, что на сегодняшний день существует переизбыток специалистов этого профиля. Вы с этим согласны?
— Я не отслеживал конкретные статистические данные, но насколько знаю, практически все вузы области ведут обучение экономическим специальностям, та же ситуация на российском образовательном пространстве… Исходя из этих данных абитуриенты и их родители сами должны сделать соответствующие выводы.

— Вы — управленец со стажем. Как считаете, какими качествами должен обладать руководитель?
— В первую очередь руководитель должен быть справедливым, его обязанность — создавать все условия, чтобы коллектив, которым он управляет, работал продуктивно. И еще считаю очень правильной фразой, которую произнес Владимир Филиппович Боровик в интервью вашему изданию: «Руководитель не должен создавать атмосферу для того, чтобы его любили. Слово «любовь» необходимо заменить на «уважение».
 Я же всегда стараюсь руководствоваться постулатом: «Относись к людям так, как бы  хотел, чтобы относились к тебе». 

— Не могу не задать профессиональный вопрос. В феврале мы подводили итоги 2012 года в беседе с заместителем Губернатора Белгородской области — начальником департамента финансов и бюджетной политики В. Ф. Боровиком. Позади 5 месяцев, заканчивается первое полугодие 2013-го. О каких итогах в сфере финансов можно говорить?
— 2013 год является продолжением финансово неоднозначного 2012-го. По трем крупным бюджетообразующим предприятиям области — Лебединский ГОК, Стойленский ГОК и ОЭМК — в части уплаты платежей по налогу на прибыль ситуация остается напряженной. По итогам 5 месяцев в сравнении с аналогичным периодом прошлого года  поступления сократились в 2 раза, потери составили 2,5 млрд. рублей. Беспокоит и тот факт, что по налогу на прибыль по прочим организациям темп поступлений составил 90,1%. По остальным доходным источникам областного бюджета рост поступлений составил 115,4%, что соответствует планируемым темпам на данный период.
В настоящее время правительство области работает над тем, чтобы максимально выправить ситуацию и компенсировать выпадающие доходы из других источников. Стоит задача — не допустить ухудшения качества жизни жителей Белгородской области. Для этого проводится целый ряд мероприятий по мобилизации доходов бюджета. 
В муниципальных районах разработаны и утверждены так называемые дорожные карты, направленные на увеличение налогового потенциала и, соответственно, собственных доходов местных бюджетов. В целях изыскания дополнительных источников пополнения доходной базы бюджета в области ведется мониторинг налоговой нагрузки по организациям, уплачивающим налоговые платежи в бюджет по классической схеме, а также по субъектам малого предпринимательства. Применение отраслевого принципа ответственности и адресная работа с курируемыми организациями позволяют найти индивидуальный подход к каждому плательщику. 
С учетом показателей, достигнутых за предыдущие годы, были разработаны нормативы налоговой нагрузки для основных видов экономической деятельности.  Надо сказать, что нормативы эти – достаточно жесткие. Недобросовестным организациям и индивидуальным предпринимателям  придется вывести свою деятельность из тени, чтобы не попасть в поле зрения правоохранительных органов.

— Какие изменения налогового законодательства ожидаются  в будущем? Как это может отразиться на жителях Белгородской области?
— Стоит отметить, что депутатские каникулы еще не начались, и потому многие законопроекты еще находятся на рассмотрении в Гос. Думе РФ. 
Как известно, в свое время  выдвигалась идея ввести так называемый «налог на роскошь», но в результате принято решение ввести не один налог, а включить его в виде повышенных ставок для объектов роскоши в контексте транспортного налога и налога на недвижимость.
На уровне правительства разработаны соответствующие законопроекты.  Так, законопроектом о транспортном налоге предполагается сделать решающим показателем стоимость и возраст автомобиля, увеличить налоговые ставки в части автомобилей стоимостью более 5 млн. рублей. А повышение ставки налога на недвижимость (0,5-1%) должно коснуться лишь тех объектов, кадастровая стоимость которых будет превышать 300 млн. руб. 
По нашей информации, оба законопроекта внесены разработчиками в  Государственную Думу в мае этого года и находятся на стадии обсуждения. Только после принятия законов можно будет рассчитать реальные размеры новых налогов. 

—  Какие первостепенные задачи стоят сегодня перед Вами как перед начальником управления и в личном плане?
— Задачи, которые стоят передо мной в профессиональном плане, напрямую зависят от тех целей и приоритетов, которые установлены перед всей финансовой системой страны и региона. В первую очередь — это достижение максимальных результатов в наполнении доходами областной казны, максимальная мобилизация всех доходных источников, изыскание резервов и наиболее эффективное использование имеющейся налоговой базы. При этом нужно помнить, что налоговое бремя должно быть для налогоплательщика посильным, нельзя забрать у него последнюю копейку и требовать дальнейшего развития. Помощь налогоплательщикам — это также одна из задач, стоящих перед управлением доходов бюджета и финансового рынка. Ну и, конечно, все мысли о формировании непростого бюджета на 2014 г. и плановый период 2015-2016 гг.
Что касается личного плана… Вы знаете, когда мне задают вопрос о хобби, я отвечаю, что в настоящее время мое хобби — это мои дети. Моей старшей дочке 11 лет, а парню в ноябре исполнится пять. Все свое свободное время я стараюсь посвящать именно им. По мере возможности, активно проводим время, вместе катаемся на велосипедах и роликах, выезжаем на природу.

[DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [DATE_CREATE] => 31.07.2013 21:08:14 [~DATE_CREATE] => 31.07.2013 21:08:14 [CREATED_BY] => 2 [~CREATED_BY] => 2 [TAGS] => [~TAGS] => [TIMESTAMP_X] => 31.07.2013 21:08:14 [~TIMESTAMP_X] => 31.07.2013 21:08:14 [MODIFIED_BY] => 2 [~MODIFIED_BY] => 2 [IBLOCK_SECTION_ID] => 58 [~IBLOCK_SECTION_ID] => 58 [DETAIL_PAGE_URL] => /business/detail.php?SECTION_ID=58&ID=1529 [~DETAIL_PAGE_URL] => /business/detail.php?SECTION_ID=58&ID=1529 [DETAIL_PICTURE] => [~DETAIL_PICTURE] => [PREVIEW_PICTURE] => Array ( [ID] => 10942 [TIMESTAMP_X] => 31.07.2013 21:08:14 [MODULE_ID] => iblock [HEIGHT] => 165 [WIDTH] => 255 [FILE_SIZE] => 55793 [CONTENT_TYPE] => image/jpeg [SUBDIR] => iblock/b75 [FILE_NAME] => IMG_7823+++.jpg [ORIGINAL_NAME] => IMG_7823+++.jpg [DESCRIPTION] => [HANDLER_ID] => [EXTERNAL_ID] => [~src] => [SRC] => /upload/iblock/b75/IMG_7823%2B%2B%2B.jpg [UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/b75/IMG_7823+++.jpg [SAFE_SRC] => /upload/iblock/b75/IMG_7823%2B%2B%2B.jpg [ALT] => В одну реку [TITLE] => В одну реку ) [~PREVIEW_PICTURE] => 10942 [LIST_PAGE_URL] => /business/index.php [~LIST_PAGE_URL] => /business/index.php [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [EXTERNAL_ID] => 1529 [~EXTERNAL_ID] => 1529 [IBLOCK_TYPE_ID] => BUSINESS [~IBLOCK_TYPE_ID] => BUSINESS [IBLOCK_CODE] => BUSINESS [~IBLOCK_CODE] => BUSINESS [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [LID] => s1 [~LID] => s1 [ACTIVE_FROM] => 31.07.2013 21:01:00 [ACTIVE_TO] => [IPROPERTY_VALUES] => Array ( ) [PRODUCT] => Array ( [TYPE] => [AVAILABLE] => [MEASURE] => [VAT_ID] => [VAT_RATE] => [VAT_INCLUDED] => [QUANTITY] => [QUANTITY_TRACE] => [CAN_BUY_ZERO] => [SUBSCRIPTION] => [BUNDLE] => ) [PROPERTIES] => Array ( [DATA] => Array ( [ID] => 1 [IBLOCK_ID] => 5 [NAME] => Дата [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => DATA [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => DateTime [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Дата [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [FORUM_TOPIC_ID] => Array ( [ID] => 4 [IBLOCK_ID] => 5 [NAME] => Тема форума для комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => FORUM_TOPIC_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Тема форума для комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [FORUM_MESSAGE_CNT] => Array ( [ID] => 5 [IBLOCK_ID] => 5 [NAME] => Количество комментариев к элементу [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => FORUM_MESSAGE_CNT [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Количество комментариев к элементу [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [REAL_PICTURE] => Array ( [ID] => 8 [IBLOCK_ID] => 5 [NAME] => Оригинал [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => REAL_PICTURE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Оригинал [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [PUBLIC_ELEMENT] => Array ( [ID] => 9 [IBLOCK_ID] => 5 [NAME] => Опубликован (разместить на главной странице) [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PUBLIC_ELEMENT [DEFAULT_VALUE] => N [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Опубликован (разместить на главной странице) [~DEFAULT_VALUE] => N [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [APPROVE_ELEMENT] => Array ( [ID] => 10 [IBLOCK_ID] => 5 [NAME] => Одобрен (разрешить разместить на главной странице) [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => APPROVE_ELEMENT [DEFAULT_VALUE] => N [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Одобрен (разрешить разместить на главной странице) [~DEFAULT_VALUE] => N [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [IMAGES] => Array ( [ID] => 14 [IBLOCK_ID] => 5 [NAME] => Галерея [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => IMAGES [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Галерея [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [BLOG_POST_ID] => Array ( [ID] => 97 [IBLOCK_ID] => 5 [NAME] => ID поста блога для комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_POST_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => ID поста блога для комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => 4177 [PROPERTY_VALUE_ID] => 22236 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => 4177 [~DESCRIPTION] => ) [BLOG_COMMENTS_CNT] => Array ( [ID] => 98 [IBLOCK_ID] => 5 [NAME] => Количество комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_COMMENTS_CNT [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => Y [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Количество комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( ) [PRODUCT_PROPERTIES] => Array ( ) [PRODUCT_PROPERTIES_FILL] => Array ( ) [OFFERS] => Array ( ) [OFFER_ID_SELECTED] => 0 [ITEM_PRICE_MODE] => [ITEM_PRICES] => Array ( ) [ITEM_QUANTITY_RANGES] => [ITEM_MEASURE_RATIOS] => [ITEM_MEASURE] => Array ( ) [ITEM_MEASURE_RATIO_SELECTED] => [ITEM_QUANTITY_RANGE_SELECTED] => [ITEM_PRICE_SELECTED] => [CAN_BUY] => [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [BACKGROUND_IMAGE] => [MORE_PHOTO] => Array ( ) [LINKED_ELEMENTS] => Array ( ) [SECTION] => Array ( [ID] => 58 [~ID] => 58 [MODIFIED_BY] => 2 [~MODIFIED_BY] => 2 [CREATED_BY] => 2 [~CREATED_BY] => 2 [IBLOCK_ID] => 5 [~IBLOCK_ID] => 5 [IBLOCK_SECTION_ID] => [~IBLOCK_SECTION_ID] => [ACTIVE] => Y [~ACTIVE] => Y [GLOBAL_ACTIVE] => Y [~GLOBAL_ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [~SORT] => 500 [NAME] => Персона [~NAME] => Персона [PICTURE] => [~PICTURE] => [LEFT_MARGIN] => 23 [~LEFT_MARGIN] => 23 [RIGHT_MARGIN] => 24 [~RIGHT_MARGIN] => 24 [DEPTH_LEVEL] => 1 [~DEPTH_LEVEL] => 1 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [DESCRIPTION_TYPE] => text [~DESCRIPTION_TYPE] => text [CODE] => [~CODE] => [XML_ID] => [~XML_ID] => [TMP_ID] => [~TMP_ID] => [DETAIL_PICTURE] => [~DETAIL_PICTURE] => [SOCNET_GROUP_ID] => [~SOCNET_GROUP_ID] => [LIST_PAGE_URL] => /business/index.php [~LIST_PAGE_URL] => /business/index.php [SECTION_PAGE_URL] => /business/category.php?SECTION_ID=58 [~SECTION_PAGE_URL] => /business/category.php?SECTION_ID=58 [IBLOCK_TYPE_ID] => BUSINESS [~IBLOCK_TYPE_ID] => BUSINESS [IBLOCK_CODE] => BUSINESS [~IBLOCK_CODE] => BUSINESS [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [EXTERNAL_ID] => [~EXTERNAL_ID] => [PATH] => Array ( [0] => Array ( [ID] => 58 [~ID] => 58 [CODE] => [~CODE] => [XML_ID] => [~XML_ID] => [EXTERNAL_ID] => [~EXTERNAL_ID] => [IBLOCK_ID] => 5 [~IBLOCK_ID] => 5 [IBLOCK_SECTION_ID] => [~IBLOCK_SECTION_ID] => [SORT] => 500 [~SORT] => 500 [NAME] => Персона [~NAME] => Персона [ACTIVE] => Y [~ACTIVE] => Y [DEPTH_LEVEL] => 1 [~DEPTH_LEVEL] => 1 [SECTION_PAGE_URL] => /business/category.php?SECTION_ID=58 [~SECTION_PAGE_URL] => /business/category.php?SECTION_ID=58 [IBLOCK_TYPE_ID] => BUSINESS [~IBLOCK_TYPE_ID] => BUSINESS [IBLOCK_CODE] => BUSINESS [~IBLOCK_CODE] => BUSINESS [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [GLOBAL_ACTIVE] => Y [~GLOBAL_ACTIVE] => Y [IPROPERTY_VALUES] => Array ( ) ) ) ) [~BUY_URL] => /business/detail.php?SECTION_ID=58&ID=1529&action=BUY&id=1529 [BUY_URL] => /business/detail.php?SECTION_ID=58&ID=1529&action=BUY&id=1529 [~ADD_URL] => /business/detail.php?SECTION_ID=58&ID=1529&action=ADD2BASKET&id=1529 [ADD_URL] => /business/detail.php?SECTION_ID=58&ID=1529&action=ADD2BASKET&id=1529 [~SUBSCRIBE_URL] => /business/detail.php?SECTION_ID=58&ID=1529&action=SUBSCRIBE_PRODUCT&id=1529 [SUBSCRIBE_URL] => /business/detail.php?SECTION_ID=58&ID=1529&action=SUBSCRIBE_PRODUCT&id=1529 [CATALOG_MEASURE_NAME] => [~CATALOG_MEASURE_NAME] => [CATALOG_MEASURE_RATIO] => [META_TAGS] => Array ( [TITLE] => В одну реку [BROWSER_TITLE] => [KEYWORDS] => [DESCRIPTION] => ) ) 1Array ( ) 2Array ( ) 31231
 


Хроника

Лучшие материалы

Новости партнеров

Афиша

Видео

Церемония вручения премии BF "Человек года" 2016
Церемония вручения премии BF "Человек года" 2016
Премия BF "Человек Года" 2016
2897
 
×