Комментарии

Надо соответствовать





Владимир Филиппович, вот уже на протяжении 15 лет Вы занимаете должность начальника департамента финансов и бюджетной политики. Насколько успешным был для департамента прошедший год? 
— Да, время летит. 10 января 2013 года исполнилось ровно 15 лет, как я работаю в этой должности, так что в органах власти области я — своего рода старожил. Кроме того, в октябре этого года будет 20 лет, как у руля области находится Евгений Савченко. 
Стоит отметить, что работа нашего департамента не может оцениваться отдельно от того, что происходит в регионе. С точки зрения развития области 2012 год, безусловно, прошел позитивно. Мы многого достигли. Несмотря на определенные трудности, связанные с различными микро- и макроэкономическими факторами, темпы роста экономики составили не менее 5-6% за год, хорошие показатели валового регионального продукта. В области появились новые дороги, лечебные учреждения, культурные и спортивно-оздоровительные центры.
А с финансовой точки зрения 2012-й был чрезвычайно сложным. Напомню, что на протяжении предыдущих пяти лет, начиная с 2008 года, мы дважды попадали в очень непростую финансовую ситуацию. Первая волна была связана с общим мировым кризисом. Тогда, несмотря на солидные потери бюджета, правительство области приложило максимум усилий, чтобы последствия как можно меньше отразились на людях. В области не было массовых увольнений, были сохранены трудовые коллективы, поддержку получали те, кто временно остался без работы. 
Постепенно бюджет начал «выкарабкиваться» из ямы, но чтобы иметь возможность по-прежнему поддерживать социальную сферу, содержать бюджетные учреждения и работников бюджетной сферы — только региональных их порядка 140 тыс. человек, а за ними стоят семьи — областное правительство было вынуждено переориентировать политику долговых обязательств. Чтобы заполнить разрыв между доходами и расходами, а также сохранить высокий социальный уровень бюджетной сферы и области в целом, мы заимствовали средства. В этом нам очень помог федеральный бюджет, предоставляя средства на льготных условиях кредитования, под небольшие проценты и с рассрочкой платежей. Кроме того, мы активно использовали и используем такой финансовый инструмент как облигационные займы.
В прошлом году в связи с изменением налогового законодательства ситуацию снова осложнила обстановка, сложившаяся в горнодобывающем комплексе. В области есть три крупных предприятия, которые обеспечивают до 28% наших налоговых доходов — Лебединский и Стойленский ГОКи, а также ОМК. Общие потери областного бюджета по этим трем предприятиям в сравнении с 2011 г. составили по налогу на прибыль около 7,5 млрд. руб. 
В связи с этим нам пришлось прибегнуть к жесткой экономии средств. Стоит отметить, что по остальным организациям и видам налогов у нас хорошие показатели. Поэтому к формированию бюджета 2013 года мы подошли реалистично, оптимизировали расходы, заложили небольшой дефицит по областному бюджету — порядка 3 млрд. руб., что составляет не более 8% от доходов. Надеюсь, что нам удастся выправить финансовую ситуацию. Во всяком случае я рад тому, что жители области не ощутили ухудшения качества жизни в прошлом году и, уверен, что этого не случится в будущем. Тем более что в программы 2013 года заложены очень серьезные темпы прироста заработной платы бюджетников — работников социальной сферы, врачей, учителей.
Думаю, что объективно оценить достижения может «взгляд со стороны», и меня радует тот факт, что все, кто приезжает в Белгород, часто с восхищением отмечают успехи нашего региона во многих отраслях. Но и проблем  у нас немало — без этого невозможно, а значит, не может быть чувства самоуспокоения… 

На ваш взгляд, какими качествами должен обладать каждый руководитель?
— Самые главные качества — это профессионализм, компетентность и честность. Интересно, что многие люди, которые являются исключительными профессионалами в своем деле, имеют сложный характер. Это, безусловно, необходимо учитывать. 
Руководитель не должен создавать «атмосферу любви» — любят добрых и мягких, а такие качества не должны проявляться в управленце. Слово «любовь» необходимо заменить на «уважение». Грамотный руководитель должен наладить работу в коллективе, систематизировать все процессы, давать поручения и уметь «спросить» за их выполнение. Существует два основных стиля управления — авторитарный и демократический. Стоит отметить, что каждый руководитель должен четко понимать, когда применять тот или иной стиль. Например, в период кризиса, когда необходимо  быстро и точно принимать жесткие меры, использовать четкую систему контроля, безусловно, актуален авторитарный стиль. В нормальном же режиме работы более уместен демократический стиль, используя который можно дать сотрудникам раскрыть свои таланты, выслушать их идеи и мнения, позволить развиваться творчески. 

Какие достижения года, личные и профессиональные, можете выделить в числе основных? Нам известно, что в октябре 2012-го Вы получили медаль ордена «За заслуги перед Отечеством»  I степени. 
— Эта награда — высокая оценка не только моего труда, но и заслуг моих коллег, а также людей, работающих в моем подчинении. Я считаю, что она выдана за определенные достижения всего нашего департамента в частности и области в целом. 
Представление к наградам такого уровня дает губернатор. Я рад, что мой вклад был высоко оценен, горжусь этим, но точно знаю, что нельзя думать только о наградах, необходимо смотреть вперед и честно делать порученное дело.

Вы являетесь сопредседателем Фонда развития классического музыкального искусства в Белгородской области. Расскажите о нем подробнее.
— Предпосылкой создания стал тот факт, что в Белгороде появилось прекрасное здание филармонии. Но, безусловно, возможности филармонии, которая в основном подпитывается за счет бюджета, не безграничны. 
Фонд создан по инициативе губернатора области Евгения Савченко. Данная идея приобрела видимые очертания в конце 2011 — начале 2012 гг. Фонд образован на добровольных началах, его деятельность не связана с коммерцией и извлечением прибыли. 
В  его попечительский совет вошли три десятка человек, неравнодушных к музыке, отдающих много сил и средств развитию и пропаганде классического искусства на Белгородчине. Председателем попечительского совета стал генеральный директор ООО «ГК «Агро-Белогорье», депутат Белгородской областной Думы Владимир Зотов, сопредседателями предложили быть митрополиту Иоанну и мне. 
В числе задач Фонда — не только содействие развитию классического искусства в Белгородской области, но и осуществление мероприятий, способствующих творческому росту белгородских артистов. Фонд приглашает в Белгород лучших мировых исполнителей. С одной стороны, их выступления удовлетворяют потребности населения в духовном общении и культурном развитии, а с другой, конечно же, — становятся своего рода школой для наших работников культуры. При организации любого концерта Фонд поставил обязательное условие — в нем должны принимать участие белгородские музыканты, они хороши, талантливы, но им есть к чему стремиться.  Концерты, проходящие под эгидой Фонда, становятся своего рода стимулом для их личностного роста, возможностью уйти от провинциализма.
Наша цель — чтобы в залы филармонии люди пошли по желанию, по наитию, по любви к музыке, а это задача не одного года.  Как пример — БГАДТ им. Щепкина, который вот уже на протяжении 40 лет возглавляет Виталий Слободчук. Ему удалось сделать так, что на сегодняшний день драматический театр является центром театрального искусства всего региона. Он собирает аншлаги и на премьеры, и на текущие спектакли. И нам хочется, чтобы люди также пошли в филармонию, а для этого необходим системный подход, и первые шаги уже сделаны. 
Хочется отметить, что у нас ничего бы не получилось настолько эффектно, если бы Фонд не возглавил Владимир Зотов. Он взял на себя всю техническую и организационную части работы. 
В 2012-м мы провели два фестиваля — «От классики до джаза» и «Шереметевские ассамблеи». На сцену белгородской филармонии неоднократно выходили звезды мировой величины. Люди до сих пор с восторгом вспоминают концерты Дмитрия Хворостовского и многих других исполнителей. 
В прошлом году Фонд сделал то, что не удавалось ранее. Люди с удовольствием приходили на концерты не только тех исполнителей, чьи имена у всех на слуху, но и музыкантов, неизвестных широкой публике. В дни каждого фестиваля чувствовалось нарастание эмоционального фона. Зрители не хотели, чтобы выступления заканчивались. И совершенно никакого значения не имело, какая музыка исполнялась  — чисто классическая или  в современной обработке. 
Как  сказал арт-директор Фонда, известный виолончелист Борислав Струлев: «Музыка бывает разная, но есть всего лишь два ее основных показателя — хорошая или плохая». В данном случае это была очень хорошая музыка, и люди это восприняли. 
Судя по анонсам участников, уверен, что в этом году фестивали пройдут на еще более высоком уровне. В марте нас ждет II Международный фестиваль BelgorodMusicFest «Борис Струлев и друзья», а в апреле — «Шереметевские ассамблеи». 
На BelgorodMusicFest появятся не только новые лица, приглашены и те исполнители, которые с успехом выступали в прошлом году. Вновь на сцену филармонии выйдут Борислав Струлев и Айдар Гайнуллин. К нам приедет продолжатель династии скрипачей Александр Марков, он — единственный скрипач в мире, который может исполнить во время одного концерта все каприсы Паганини. Кроме того, стоит отметить, что BelgorodMusicFest получил статус участника культурной олимпиады Сочи-2014. Это большое достижение и доказательство всероссийского признания.

В прошедшем и наступившем годах Белгород посетили музыканты мировой величины. Скажите, чье выступление Вас впечатлило больше всего?
— Это был концерт Мишеля Леграна, его выступление взволновало меня до слез, навеяло воспоминания о молодости и юности. 
Творчество Мишеля Леграна — образец подлинного музыкального искусства, он — не только живая легенда, этот человек создал себя сам. 

А  встречи с кем из исполнителей Вы ждете в преддверии фестивалей?
— Я с удовольствием  вновь услышу выступления Борислава Струлева и Алекса Маркова. Думаю, что нас всех, несомненно, удивит Айдар Гайнуллин.

И в заключение задам традиционный вопрос. Какие первостепенные задачи стоят сегодня перед Вами в личном плане и как перед заместителем губернатора, начальником департамента и сопредседателем Фонда?
— Без ложного пафоса хочу сказать, что я горжусь тем, что живу в Белгородской области — одном из самых прогрессивно развивающихся регионов России, где вместе со мной живут и работают настоящие профессионалы своего дела, истинные патриоты своего края. Поэтому на ваш вопрос отвечу так: «Надо соответствовать!». Во-первых — тем требованиям, которые предъявляет губернатор области. Во-вторых — новациям и  уровню финансовой работы, которые диктуются внешними факторами и федеральным законодательством. Необходимо соответствовать тем высоким темпам, которые задаются в Белгородской области. Надеюсь, рано или поздно после бесконечного «бега с препятствиями» наша жизнь будет идти ровно, устойчиво и благополучно.


О семье
«К сожалению или к счастью,  в свое время нас приучили всегда думать только о работе. Я всю жизнь работаю и полагаю, что, возможно, недодал внимания своим детям. Хотя у меня прекрасная семья, две замечательные дочери, внук — студент БелГУ. Он, кстати, несмотря на то, что я его отговаривал, выбрал экономический факультет. Почему отговаривал? Ввиду того, что профессия экономиста приобрела массовый характер. Но он сам выбрал свой путь, надеюсь, у него все получится». 

Главное в жизни
«Я, безусловно, горжусь своими дочерьми, они очень талантливые, обе — скрипачки. Старшая дочь Наталья живет и работает в Белгороде, а младшая Анна — в Москве. Они — мое главное достижение в жизни. Бываю на их концертах, вижу, как тепло принимает их публика. Сегодня, безусловно, на первый план кроме работы выходит семья.  Так, когда младшая дочь поступила в спецшколу им. Гнесиных для одаренных детей, моя супруга поехала вместе с ней. И была рядом до того момента, пока Анна не поступила в Московскую государственную консерваторию им. П.И. Чайковского. Мы пожертвовали семейным общением для того, чтобы поднять детей на этот уровень».

Рука на пульсе
«Все ли запланированное удалось реализовать? Сложно сказать. Каждый финансовый год с одной стороны отличен от предыдущего, а с другой — похож на него. Вообще финансы — система достаточно консервативная, где нельзя допускать резких шагов и «революций», но в то же время необходимо держать руку на пульсе времени». 

 
0 YES NO 0
  • Комментарии
Загрузка комментариев...
Comments12313Array
(
    [ORIGINAL_PARAMETERS] => Array
        (
            [IBLOCK_TYPE] => BUSINESS
            [IBLOCK_ID] => 5
            [ELEMENT_ID] => 1182
            [ELEMENT_CODE] => 
            [SECTION_ID] => 58
            [SECTION_CODE] => 
            [PROPERTY_CODE] => Array
                (
                    [0] => 
                    [1] => IMAGES
                    [2] => 
                )

            [OFFERS_LIMIT] => 0
            [SECTION_URL] => 
            [DETAIL_URL] => 
            [SECTION_ID_VARIABLE] => SECTION_ID
            [CACHE_TYPE] => A
            [CACHE_TIME] => 3600
            [CACHE_GROUPS] => Y
            [META_KEYWORDS] => -
            [META_DESCRIPTION] => -
            [BROWSER_TITLE] => -
            [SET_TITLE] => Y
            [SET_STATUS_404] => N
            [ADD_SECTIONS_CHAIN] => Y
            [ADD_ELEMENT_CHAIN] => N
            [USE_ELEMENT_COUNTER] => Y
            [PRICE_CODE] => Array
                (
                )

            [USE_PRICE_COUNT] => N
            [SHOW_PRICE_COUNT] => 1
            [PRICE_VAT_INCLUDE] => Y
            [PRICE_VAT_SHOW_VALUE] => N
            [BASKET_URL] => /personal/basket.php
            [ACTION_VARIABLE] => action
            [PRODUCT_ID_VARIABLE] => id
            [USE_PRODUCT_QUANTITY] => N
            [ADD_PROPERTIES_TO_BASKET] => Y
            [PRODUCT_PROPS_VARIABLE] => prop
            [PARTIAL_PRODUCT_PROPERTIES] => N
            [PRODUCT_PROPERTIES] => Array
                (
                )

            [LINK_IBLOCK_TYPE] => 
            [LINK_IBLOCK_ID] => 
            [LINK_PROPERTY_SID] => 
            [LINK_ELEMENTS_URL] => link.php?PARENT_ELEMENT_ID=#ELEMENT_ID#
            [PRODUCT_QUANTITY_VARIABLE] => quantity
            [SET_BROWSER_TITLE] => Y
            [SET_META_KEYWORDS] => Y
            [SET_META_DESCRIPTION] => Y
            [PRODUCT_DISPLAY_MODE] => Y
            [CURRENT_BASE_PAGE] => /business/detail.php?SECTION_ID=58&ID=1182
        )

    [USE_CATALOG_BUTTONS] => Array
        (
        )

    [~BUY_URL_TEMPLATE] => /business/detail.php?SECTION_ID=58&ID=1182&action=BUY&id=#ID#
    [~ADD_URL_TEMPLATE] => /business/detail.php?SECTION_ID=58&ID=1182&action=ADD2BASKET&id=#ID#
    [~SUBSCRIBE_URL_TEMPLATE] => /business/detail.php?SECTION_ID=58&ID=1182&action=SUBSCRIBE_PRODUCT&id=#ID#
    [~COMPARE_URL_TEMPLATE] => /business/detail.php?SECTION_ID=58&ID=1182&action=ADD_TO_COMPARE_LIST&id=#ID#
    [~COMPARE_DELETE_URL_TEMPLATE] => /business/detail.php?SECTION_ID=58&ID=1182&action=DELETE_FROM_COMPARE_LIST&id=#ID#
    [BUY_URL_TEMPLATE] => /business/detail.php?SECTION_ID=58&ID=1182&action=BUY&id=#ID#
    [ADD_URL_TEMPLATE] => /business/detail.php?SECTION_ID=58&ID=1182&action=ADD2BASKET&id=#ID#
    [SUBSCRIBE_URL_TEMPLATE] => /business/detail.php?SECTION_ID=58&ID=1182&action=SUBSCRIBE_PRODUCT&id=#ID#
    [COMPARE_URL_TEMPLATE] => /business/detail.php?SECTION_ID=58&ID=1182&action=ADD_TO_COMPARE_LIST&id=#ID#
    [COMPARE_DELETE_URL_TEMPLATE] => /business/detail.php?SECTION_ID=58&ID=1182&action=DELETE_FROM_COMPARE_LIST&id=#ID#
    [CONVERT_CURRENCY] => Array
        (
        )

    [CATALOGS] => Array
        (
        )

    [MODULES] => Array
        (
            [iblock] => 1
            [catalog] => 
            [currency] => 
            [workflow] => 
        )

    [PRICES_ALLOW] => Array
        (
        )

    [CATALOG] => 
    [CAT_PRICES] => Array
        (
        )

    [PRICES] => Array
        (
        )

    [PRICE_MATRIX] => 
    [MIN_PRICE] => 
    [ID] => 1182
    [~ID] => 1182
    [IBLOCK_ID] => 5
    [~IBLOCK_ID] => 5
    [CODE] => 
    [~CODE] => 
    [XML_ID] => 1182
    [~XML_ID] => 1182
    [NAME] => Надо соответствовать
    [~NAME] => Надо соответствовать
    [ACTIVE] => Y
    [~ACTIVE] => Y
    [DATE_ACTIVE_FROM] => 07.03.2013 21:12:00
    [~DATE_ACTIVE_FROM] => 07.03.2013 21:12:00
    [DATE_ACTIVE_TO] => 
    [~DATE_ACTIVE_TO] => 
    [SORT] => 500
    [~SORT] => 500
    [PREVIEW_TEXT] => В преддверии двух ярких фестивалей — BelgorodMusicFest и «Шереметевские ассамблеи» — BF побеседовал с начальником департамента финансов и бюджетной политики правительства области Владимиром Боровиком. И это совсем не случайно.
    [~PREVIEW_TEXT] => В преддверии двух ярких фестивалей — BelgorodMusicFest и «Шереметевские ассамблеи» — BF побеседовал с начальником департамента финансов и бюджетной политики правительства области Владимиром Боровиком. И это совсем не случайно.
    [PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
    [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
    [DETAIL_TEXT] => 



Владимир Филиппович, вот уже на протяжении 15 лет Вы занимаете должность начальника департамента финансов и бюджетной политики. Насколько успешным был для департамента прошедший год? 
— Да, время летит. 10 января 2013 года исполнилось ровно 15 лет, как я работаю в этой должности, так что в органах власти области я — своего рода старожил. Кроме того, в октябре этого года будет 20 лет, как у руля области находится Евгений Савченко. 
Стоит отметить, что работа нашего департамента не может оцениваться отдельно от того, что происходит в регионе. С точки зрения развития области 2012 год, безусловно, прошел позитивно. Мы многого достигли. Несмотря на определенные трудности, связанные с различными микро- и макроэкономическими факторами, темпы роста экономики составили не менее 5-6% за год, хорошие показатели валового регионального продукта. В области появились новые дороги, лечебные учреждения, культурные и спортивно-оздоровительные центры.
А с финансовой точки зрения 2012-й был чрезвычайно сложным. Напомню, что на протяжении предыдущих пяти лет, начиная с 2008 года, мы дважды попадали в очень непростую финансовую ситуацию. Первая волна была связана с общим мировым кризисом. Тогда, несмотря на солидные потери бюджета, правительство области приложило максимум усилий, чтобы последствия как можно меньше отразились на людях. В области не было массовых увольнений, были сохранены трудовые коллективы, поддержку получали те, кто временно остался без работы. 
Постепенно бюджет начал «выкарабкиваться» из ямы, но чтобы иметь возможность по-прежнему поддерживать социальную сферу, содержать бюджетные учреждения и работников бюджетной сферы — только региональных их порядка 140 тыс. человек, а за ними стоят семьи — областное правительство было вынуждено переориентировать политику долговых обязательств. Чтобы заполнить разрыв между доходами и расходами, а также сохранить высокий социальный уровень бюджетной сферы и области в целом, мы заимствовали средства. В этом нам очень помог федеральный бюджет, предоставляя средства на льготных условиях кредитования, под небольшие проценты и с рассрочкой платежей. Кроме того, мы активно использовали и используем такой финансовый инструмент как облигационные займы.
В прошлом году в связи с изменением налогового законодательства ситуацию снова осложнила обстановка, сложившаяся в горнодобывающем комплексе. В области есть три крупных предприятия, которые обеспечивают до 28% наших налоговых доходов — Лебединский и Стойленский ГОКи, а также ОМК. Общие потери областного бюджета по этим трем предприятиям в сравнении с 2011 г. составили по налогу на прибыль около 7,5 млрд. руб. 
В связи с этим нам пришлось прибегнуть к жесткой экономии средств. Стоит отметить, что по остальным организациям и видам налогов у нас хорошие показатели. Поэтому к формированию бюджета 2013 года мы подошли реалистично, оптимизировали расходы, заложили небольшой дефицит по областному бюджету — порядка 3 млрд. руб., что составляет не более 8% от доходов. Надеюсь, что нам удастся выправить финансовую ситуацию. Во всяком случае я рад тому, что жители области не ощутили ухудшения качества жизни в прошлом году и, уверен, что этого не случится в будущем. Тем более что в программы 2013 года заложены очень серьезные темпы прироста заработной платы бюджетников — работников социальной сферы, врачей, учителей.
Думаю, что объективно оценить достижения может «взгляд со стороны», и меня радует тот факт, что все, кто приезжает в Белгород, часто с восхищением отмечают успехи нашего региона во многих отраслях. Но и проблем  у нас немало — без этого невозможно, а значит, не может быть чувства самоуспокоения… 

На ваш взгляд, какими качествами должен обладать каждый руководитель?
— Самые главные качества — это профессионализм, компетентность и честность. Интересно, что многие люди, которые являются исключительными профессионалами в своем деле, имеют сложный характер. Это, безусловно, необходимо учитывать. 
Руководитель не должен создавать «атмосферу любви» — любят добрых и мягких, а такие качества не должны проявляться в управленце. Слово «любовь» необходимо заменить на «уважение». Грамотный руководитель должен наладить работу в коллективе, систематизировать все процессы, давать поручения и уметь «спросить» за их выполнение. Существует два основных стиля управления — авторитарный и демократический. Стоит отметить, что каждый руководитель должен четко понимать, когда применять тот или иной стиль. Например, в период кризиса, когда необходимо  быстро и точно принимать жесткие меры, использовать четкую систему контроля, безусловно, актуален авторитарный стиль. В нормальном же режиме работы более уместен демократический стиль, используя который можно дать сотрудникам раскрыть свои таланты, выслушать их идеи и мнения, позволить развиваться творчески. 

Какие достижения года, личные и профессиональные, можете выделить в числе основных? Нам известно, что в октябре 2012-го Вы получили медаль ордена «За заслуги перед Отечеством»  I степени. 
— Эта награда — высокая оценка не только моего труда, но и заслуг моих коллег, а также людей, работающих в моем подчинении. Я считаю, что она выдана за определенные достижения всего нашего департамента в частности и области в целом. 
Представление к наградам такого уровня дает губернатор. Я рад, что мой вклад был высоко оценен, горжусь этим, но точно знаю, что нельзя думать только о наградах, необходимо смотреть вперед и честно делать порученное дело.

Вы являетесь сопредседателем Фонда развития классического музыкального искусства в Белгородской области. Расскажите о нем подробнее.
— Предпосылкой создания стал тот факт, что в Белгороде появилось прекрасное здание филармонии. Но, безусловно, возможности филармонии, которая в основном подпитывается за счет бюджета, не безграничны. 
Фонд создан по инициативе губернатора области Евгения Савченко. Данная идея приобрела видимые очертания в конце 2011 — начале 2012 гг. Фонд образован на добровольных началах, его деятельность не связана с коммерцией и извлечением прибыли. 
В  его попечительский совет вошли три десятка человек, неравнодушных к музыке, отдающих много сил и средств развитию и пропаганде классического искусства на Белгородчине. Председателем попечительского совета стал генеральный директор ООО «ГК «Агро-Белогорье», депутат Белгородской областной Думы Владимир Зотов, сопредседателями предложили быть митрополиту Иоанну и мне. 
В числе задач Фонда — не только содействие развитию классического искусства в Белгородской области, но и осуществление мероприятий, способствующих творческому росту белгородских артистов. Фонд приглашает в Белгород лучших мировых исполнителей. С одной стороны, их выступления удовлетворяют потребности населения в духовном общении и культурном развитии, а с другой, конечно же, — становятся своего рода школой для наших работников культуры. При организации любого концерта Фонд поставил обязательное условие — в нем должны принимать участие белгородские музыканты, они хороши, талантливы, но им есть к чему стремиться.  Концерты, проходящие под эгидой Фонда, становятся своего рода стимулом для их личностного роста, возможностью уйти от провинциализма.
Наша цель — чтобы в залы филармонии люди пошли по желанию, по наитию, по любви к музыке, а это задача не одного года.  Как пример — БГАДТ им. Щепкина, который вот уже на протяжении 40 лет возглавляет Виталий Слободчук. Ему удалось сделать так, что на сегодняшний день драматический театр является центром театрального искусства всего региона. Он собирает аншлаги и на премьеры, и на текущие спектакли. И нам хочется, чтобы люди также пошли в филармонию, а для этого необходим системный подход, и первые шаги уже сделаны. 
Хочется отметить, что у нас ничего бы не получилось настолько эффектно, если бы Фонд не возглавил Владимир Зотов. Он взял на себя всю техническую и организационную части работы. 
В 2012-м мы провели два фестиваля — «От классики до джаза» и «Шереметевские ассамблеи». На сцену белгородской филармонии неоднократно выходили звезды мировой величины. Люди до сих пор с восторгом вспоминают концерты Дмитрия Хворостовского и многих других исполнителей. 
В прошлом году Фонд сделал то, что не удавалось ранее. Люди с удовольствием приходили на концерты не только тех исполнителей, чьи имена у всех на слуху, но и музыкантов, неизвестных широкой публике. В дни каждого фестиваля чувствовалось нарастание эмоционального фона. Зрители не хотели, чтобы выступления заканчивались. И совершенно никакого значения не имело, какая музыка исполнялась  — чисто классическая или  в современной обработке. 
Как  сказал арт-директор Фонда, известный виолончелист Борислав Струлев: «Музыка бывает разная, но есть всего лишь два ее основных показателя — хорошая или плохая». В данном случае это была очень хорошая музыка, и люди это восприняли. 
Судя по анонсам участников, уверен, что в этом году фестивали пройдут на еще более высоком уровне. В марте нас ждет II Международный фестиваль BelgorodMusicFest «Борис Струлев и друзья», а в апреле — «Шереметевские ассамблеи». 
На BelgorodMusicFest появятся не только новые лица, приглашены и те исполнители, которые с успехом выступали в прошлом году. Вновь на сцену филармонии выйдут Борислав Струлев и Айдар Гайнуллин. К нам приедет продолжатель династии скрипачей Александр Марков, он — единственный скрипач в мире, который может исполнить во время одного концерта все каприсы Паганини. Кроме того, стоит отметить, что BelgorodMusicFest получил статус участника культурной олимпиады Сочи-2014. Это большое достижение и доказательство всероссийского признания.

В прошедшем и наступившем годах Белгород посетили музыканты мировой величины. Скажите, чье выступление Вас впечатлило больше всего?
— Это был концерт Мишеля Леграна, его выступление взволновало меня до слез, навеяло воспоминания о молодости и юности. 
Творчество Мишеля Леграна — образец подлинного музыкального искусства, он — не только живая легенда, этот человек создал себя сам. 

А  встречи с кем из исполнителей Вы ждете в преддверии фестивалей?
— Я с удовольствием  вновь услышу выступления Борислава Струлева и Алекса Маркова. Думаю, что нас всех, несомненно, удивит Айдар Гайнуллин.

И в заключение задам традиционный вопрос. Какие первостепенные задачи стоят сегодня перед Вами в личном плане и как перед заместителем губернатора, начальником департамента и сопредседателем Фонда?
— Без ложного пафоса хочу сказать, что я горжусь тем, что живу в Белгородской области — одном из самых прогрессивно развивающихся регионов России, где вместе со мной живут и работают настоящие профессионалы своего дела, истинные патриоты своего края. Поэтому на ваш вопрос отвечу так: «Надо соответствовать!». Во-первых — тем требованиям, которые предъявляет губернатор области. Во-вторых — новациям и  уровню финансовой работы, которые диктуются внешними факторами и федеральным законодательством. Необходимо соответствовать тем высоким темпам, которые задаются в Белгородской области. Надеюсь, рано или поздно после бесконечного «бега с препятствиями» наша жизнь будет идти ровно, устойчиво и благополучно.


О семье
«К сожалению или к счастью,  в свое время нас приучили всегда думать только о работе. Я всю жизнь работаю и полагаю, что, возможно, недодал внимания своим детям. Хотя у меня прекрасная семья, две замечательные дочери, внук — студент БелГУ. Он, кстати, несмотря на то, что я его отговаривал, выбрал экономический факультет. Почему отговаривал? Ввиду того, что профессия экономиста приобрела массовый характер. Но он сам выбрал свой путь, надеюсь, у него все получится». 

Главное в жизни
«Я, безусловно, горжусь своими дочерьми, они очень талантливые, обе — скрипачки. Старшая дочь Наталья живет и работает в Белгороде, а младшая Анна — в Москве. Они — мое главное достижение в жизни. Бываю на их концертах, вижу, как тепло принимает их публика. Сегодня, безусловно, на первый план кроме работы выходит семья.  Так, когда младшая дочь поступила в спецшколу им. Гнесиных для одаренных детей, моя супруга поехала вместе с ней. И была рядом до того момента, пока Анна не поступила в Московскую государственную консерваторию им. П.И. Чайковского. Мы пожертвовали семейным общением для того, чтобы поднять детей на этот уровень».

Рука на пульсе
«Все ли запланированное удалось реализовать? Сложно сказать. Каждый финансовый год с одной стороны отличен от предыдущего, а с другой — похож на него. Вообще финансы — система достаточно консервативная, где нельзя допускать резких шагов и «революций», но в то же время необходимо держать руку на пульсе времени». 

[~DETAIL_TEXT] =>



Владимир Филиппович, вот уже на протяжении 15 лет Вы занимаете должность начальника департамента финансов и бюджетной политики. Насколько успешным был для департамента прошедший год? 
— Да, время летит. 10 января 2013 года исполнилось ровно 15 лет, как я работаю в этой должности, так что в органах власти области я — своего рода старожил. Кроме того, в октябре этого года будет 20 лет, как у руля области находится Евгений Савченко. 
Стоит отметить, что работа нашего департамента не может оцениваться отдельно от того, что происходит в регионе. С точки зрения развития области 2012 год, безусловно, прошел позитивно. Мы многого достигли. Несмотря на определенные трудности, связанные с различными микро- и макроэкономическими факторами, темпы роста экономики составили не менее 5-6% за год, хорошие показатели валового регионального продукта. В области появились новые дороги, лечебные учреждения, культурные и спортивно-оздоровительные центры.
А с финансовой точки зрения 2012-й был чрезвычайно сложным. Напомню, что на протяжении предыдущих пяти лет, начиная с 2008 года, мы дважды попадали в очень непростую финансовую ситуацию. Первая волна была связана с общим мировым кризисом. Тогда, несмотря на солидные потери бюджета, правительство области приложило максимум усилий, чтобы последствия как можно меньше отразились на людях. В области не было массовых увольнений, были сохранены трудовые коллективы, поддержку получали те, кто временно остался без работы. 
Постепенно бюджет начал «выкарабкиваться» из ямы, но чтобы иметь возможность по-прежнему поддерживать социальную сферу, содержать бюджетные учреждения и работников бюджетной сферы — только региональных их порядка 140 тыс. человек, а за ними стоят семьи — областное правительство было вынуждено переориентировать политику долговых обязательств. Чтобы заполнить разрыв между доходами и расходами, а также сохранить высокий социальный уровень бюджетной сферы и области в целом, мы заимствовали средства. В этом нам очень помог федеральный бюджет, предоставляя средства на льготных условиях кредитования, под небольшие проценты и с рассрочкой платежей. Кроме того, мы активно использовали и используем такой финансовый инструмент как облигационные займы.
В прошлом году в связи с изменением налогового законодательства ситуацию снова осложнила обстановка, сложившаяся в горнодобывающем комплексе. В области есть три крупных предприятия, которые обеспечивают до 28% наших налоговых доходов — Лебединский и Стойленский ГОКи, а также ОМК. Общие потери областного бюджета по этим трем предприятиям в сравнении с 2011 г. составили по налогу на прибыль около 7,5 млрд. руб. 
В связи с этим нам пришлось прибегнуть к жесткой экономии средств. Стоит отметить, что по остальным организациям и видам налогов у нас хорошие показатели. Поэтому к формированию бюджета 2013 года мы подошли реалистично, оптимизировали расходы, заложили небольшой дефицит по областному бюджету — порядка 3 млрд. руб., что составляет не более 8% от доходов. Надеюсь, что нам удастся выправить финансовую ситуацию. Во всяком случае я рад тому, что жители области не ощутили ухудшения качества жизни в прошлом году и, уверен, что этого не случится в будущем. Тем более что в программы 2013 года заложены очень серьезные темпы прироста заработной платы бюджетников — работников социальной сферы, врачей, учителей.
Думаю, что объективно оценить достижения может «взгляд со стороны», и меня радует тот факт, что все, кто приезжает в Белгород, часто с восхищением отмечают успехи нашего региона во многих отраслях. Но и проблем  у нас немало — без этого невозможно, а значит, не может быть чувства самоуспокоения… 

На ваш взгляд, какими качествами должен обладать каждый руководитель?
— Самые главные качества — это профессионализм, компетентность и честность. Интересно, что многие люди, которые являются исключительными профессионалами в своем деле, имеют сложный характер. Это, безусловно, необходимо учитывать. 
Руководитель не должен создавать «атмосферу любви» — любят добрых и мягких, а такие качества не должны проявляться в управленце. Слово «любовь» необходимо заменить на «уважение». Грамотный руководитель должен наладить работу в коллективе, систематизировать все процессы, давать поручения и уметь «спросить» за их выполнение. Существует два основных стиля управления — авторитарный и демократический. Стоит отметить, что каждый руководитель должен четко понимать, когда применять тот или иной стиль. Например, в период кризиса, когда необходимо  быстро и точно принимать жесткие меры, использовать четкую систему контроля, безусловно, актуален авторитарный стиль. В нормальном же режиме работы более уместен демократический стиль, используя который можно дать сотрудникам раскрыть свои таланты, выслушать их идеи и мнения, позволить развиваться творчески. 

Какие достижения года, личные и профессиональные, можете выделить в числе основных? Нам известно, что в октябре 2012-го Вы получили медаль ордена «За заслуги перед Отечеством»  I степени. 
— Эта награда — высокая оценка не только моего труда, но и заслуг моих коллег, а также людей, работающих в моем подчинении. Я считаю, что она выдана за определенные достижения всего нашего департамента в частности и области в целом. 
Представление к наградам такого уровня дает губернатор. Я рад, что мой вклад был высоко оценен, горжусь этим, но точно знаю, что нельзя думать только о наградах, необходимо смотреть вперед и честно делать порученное дело.

Вы являетесь сопредседателем Фонда развития классического музыкального искусства в Белгородской области. Расскажите о нем подробнее.
— Предпосылкой создания стал тот факт, что в Белгороде появилось прекрасное здание филармонии. Но, безусловно, возможности филармонии, которая в основном подпитывается за счет бюджета, не безграничны. 
Фонд создан по инициативе губернатора области Евгения Савченко. Данная идея приобрела видимые очертания в конце 2011 — начале 2012 гг. Фонд образован на добровольных началах, его деятельность не связана с коммерцией и извлечением прибыли. 
В  его попечительский совет вошли три десятка человек, неравнодушных к музыке, отдающих много сил и средств развитию и пропаганде классического искусства на Белгородчине. Председателем попечительского совета стал генеральный директор ООО «ГК «Агро-Белогорье», депутат Белгородской областной Думы Владимир Зотов, сопредседателями предложили быть митрополиту Иоанну и мне. 
В числе задач Фонда — не только содействие развитию классического искусства в Белгородской области, но и осуществление мероприятий, способствующих творческому росту белгородских артистов. Фонд приглашает в Белгород лучших мировых исполнителей. С одной стороны, их выступления удовлетворяют потребности населения в духовном общении и культурном развитии, а с другой, конечно же, — становятся своего рода школой для наших работников культуры. При организации любого концерта Фонд поставил обязательное условие — в нем должны принимать участие белгородские музыканты, они хороши, талантливы, но им есть к чему стремиться.  Концерты, проходящие под эгидой Фонда, становятся своего рода стимулом для их личностного роста, возможностью уйти от провинциализма.
Наша цель — чтобы в залы филармонии люди пошли по желанию, по наитию, по любви к музыке, а это задача не одного года.  Как пример — БГАДТ им. Щепкина, который вот уже на протяжении 40 лет возглавляет Виталий Слободчук. Ему удалось сделать так, что на сегодняшний день драматический театр является центром театрального искусства всего региона. Он собирает аншлаги и на премьеры, и на текущие спектакли. И нам хочется, чтобы люди также пошли в филармонию, а для этого необходим системный подход, и первые шаги уже сделаны. 
Хочется отметить, что у нас ничего бы не получилось настолько эффектно, если бы Фонд не возглавил Владимир Зотов. Он взял на себя всю техническую и организационную части работы. 
В 2012-м мы провели два фестиваля — «От классики до джаза» и «Шереметевские ассамблеи». На сцену белгородской филармонии неоднократно выходили звезды мировой величины. Люди до сих пор с восторгом вспоминают концерты Дмитрия Хворостовского и многих других исполнителей. 
В прошлом году Фонд сделал то, что не удавалось ранее. Люди с удовольствием приходили на концерты не только тех исполнителей, чьи имена у всех на слуху, но и музыкантов, неизвестных широкой публике. В дни каждого фестиваля чувствовалось нарастание эмоционального фона. Зрители не хотели, чтобы выступления заканчивались. И совершенно никакого значения не имело, какая музыка исполнялась  — чисто классическая или  в современной обработке. 
Как  сказал арт-директор Фонда, известный виолончелист Борислав Струлев: «Музыка бывает разная, но есть всего лишь два ее основных показателя — хорошая или плохая». В данном случае это была очень хорошая музыка, и люди это восприняли. 
Судя по анонсам участников, уверен, что в этом году фестивали пройдут на еще более высоком уровне. В марте нас ждет II Международный фестиваль BelgorodMusicFest «Борис Струлев и друзья», а в апреле — «Шереметевские ассамблеи». 
На BelgorodMusicFest появятся не только новые лица, приглашены и те исполнители, которые с успехом выступали в прошлом году. Вновь на сцену филармонии выйдут Борислав Струлев и Айдар Гайнуллин. К нам приедет продолжатель династии скрипачей Александр Марков, он — единственный скрипач в мире, который может исполнить во время одного концерта все каприсы Паганини. Кроме того, стоит отметить, что BelgorodMusicFest получил статус участника культурной олимпиады Сочи-2014. Это большое достижение и доказательство всероссийского признания.

В прошедшем и наступившем годах Белгород посетили музыканты мировой величины. Скажите, чье выступление Вас впечатлило больше всего?
— Это был концерт Мишеля Леграна, его выступление взволновало меня до слез, навеяло воспоминания о молодости и юности. 
Творчество Мишеля Леграна — образец подлинного музыкального искусства, он — не только живая легенда, этот человек создал себя сам. 

А  встречи с кем из исполнителей Вы ждете в преддверии фестивалей?
— Я с удовольствием  вновь услышу выступления Борислава Струлева и Алекса Маркова. Думаю, что нас всех, несомненно, удивит Айдар Гайнуллин.

И в заключение задам традиционный вопрос. Какие первостепенные задачи стоят сегодня перед Вами в личном плане и как перед заместителем губернатора, начальником департамента и сопредседателем Фонда?
— Без ложного пафоса хочу сказать, что я горжусь тем, что живу в Белгородской области — одном из самых прогрессивно развивающихся регионов России, где вместе со мной живут и работают настоящие профессионалы своего дела, истинные патриоты своего края. Поэтому на ваш вопрос отвечу так: «Надо соответствовать!». Во-первых — тем требованиям, которые предъявляет губернатор области. Во-вторых — новациям и  уровню финансовой работы, которые диктуются внешними факторами и федеральным законодательством. Необходимо соответствовать тем высоким темпам, которые задаются в Белгородской области. Надеюсь, рано или поздно после бесконечного «бега с препятствиями» наша жизнь будет идти ровно, устойчиво и благополучно.


О семье
«К сожалению или к счастью,  в свое время нас приучили всегда думать только о работе. Я всю жизнь работаю и полагаю, что, возможно, недодал внимания своим детям. Хотя у меня прекрасная семья, две замечательные дочери, внук — студент БелГУ. Он, кстати, несмотря на то, что я его отговаривал, выбрал экономический факультет. Почему отговаривал? Ввиду того, что профессия экономиста приобрела массовый характер. Но он сам выбрал свой путь, надеюсь, у него все получится». 

Главное в жизни
«Я, безусловно, горжусь своими дочерьми, они очень талантливые, обе — скрипачки. Старшая дочь Наталья живет и работает в Белгороде, а младшая Анна — в Москве. Они — мое главное достижение в жизни. Бываю на их концертах, вижу, как тепло принимает их публика. Сегодня, безусловно, на первый план кроме работы выходит семья.  Так, когда младшая дочь поступила в спецшколу им. Гнесиных для одаренных детей, моя супруга поехала вместе с ней. И была рядом до того момента, пока Анна не поступила в Московскую государственную консерваторию им. П.И. Чайковского. Мы пожертвовали семейным общением для того, чтобы поднять детей на этот уровень».

Рука на пульсе
«Все ли запланированное удалось реализовать? Сложно сказать. Каждый финансовый год с одной стороны отличен от предыдущего, а с другой — похож на него. Вообще финансы — система достаточно консервативная, где нельзя допускать резких шагов и «революций», но в то же время необходимо держать руку на пульсе времени». 

[DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [DATE_CREATE] => 31.05.2013 21:20:08 [~DATE_CREATE] => 31.05.2013 21:20:08 [CREATED_BY] => 2 [~CREATED_BY] => 2 [TAGS] => [~TAGS] => [TIMESTAMP_X] => 18.07.2013 12:55:35 [~TIMESTAMP_X] => 18.07.2013 12:55:35 [MODIFIED_BY] => 2 [~MODIFIED_BY] => 2 [IBLOCK_SECTION_ID] => 58 [~IBLOCK_SECTION_ID] => 58 [DETAIL_PAGE_URL] => /business/detail.php?SECTION_ID=58&ID=1182 [~DETAIL_PAGE_URL] => /business/detail.php?SECTION_ID=58&ID=1182 [DETAIL_PICTURE] => [~DETAIL_PICTURE] => [PREVIEW_PICTURE] => Array ( [ID] => 10722 [TIMESTAMP_X] => 18.07.2013 12:55:35 [MODULE_ID] => iblock [HEIGHT] => 195 [WIDTH] => 255 [FILE_SIZE] => 31766 [CONTENT_TYPE] => image/jpeg [SUBDIR] => iblock/008 [FILE_NAME] => 75521_330+.jpg [ORIGINAL_NAME] => 75521_330+.jpg [DESCRIPTION] => [HANDLER_ID] => [EXTERNAL_ID] => [~src] => [SRC] => /upload/iblock/008/75521_330%2B.jpg [UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/008/75521_330+.jpg [SAFE_SRC] => /upload/iblock/008/75521_330%2B.jpg [ALT] => Надо соответствовать [TITLE] => Надо соответствовать ) [~PREVIEW_PICTURE] => 10722 [LIST_PAGE_URL] => /business/index.php [~LIST_PAGE_URL] => /business/index.php [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [EXTERNAL_ID] => 1182 [~EXTERNAL_ID] => 1182 [IBLOCK_TYPE_ID] => BUSINESS [~IBLOCK_TYPE_ID] => BUSINESS [IBLOCK_CODE] => BUSINESS [~IBLOCK_CODE] => BUSINESS [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [LID] => s1 [~LID] => s1 [ACTIVE_FROM] => 07.03.2013 21:12:00 [ACTIVE_TO] => [IPROPERTY_VALUES] => Array ( ) [PRODUCT] => Array ( [TYPE] => [AVAILABLE] => [MEASURE] => [VAT_ID] => [VAT_RATE] => [VAT_INCLUDED] => [QUANTITY] => [QUANTITY_TRACE] => [CAN_BUY_ZERO] => [SUBSCRIPTION] => [BUNDLE] => ) [PROPERTIES] => Array ( [DATA] => Array ( [ID] => 1 [IBLOCK_ID] => 5 [NAME] => Дата [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => DATA [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => DateTime [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Дата [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [FORUM_TOPIC_ID] => Array ( [ID] => 4 [IBLOCK_ID] => 5 [NAME] => Тема форума для комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => FORUM_TOPIC_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Тема форума для комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [FORUM_MESSAGE_CNT] => Array ( [ID] => 5 [IBLOCK_ID] => 5 [NAME] => Количество комментариев к элементу [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => FORUM_MESSAGE_CNT [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Количество комментариев к элементу [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [REAL_PICTURE] => Array ( [ID] => 8 [IBLOCK_ID] => 5 [NAME] => Оригинал [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => REAL_PICTURE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Оригинал [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [PUBLIC_ELEMENT] => Array ( [ID] => 9 [IBLOCK_ID] => 5 [NAME] => Опубликован (разместить на главной странице) [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PUBLIC_ELEMENT [DEFAULT_VALUE] => N [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Опубликован (разместить на главной странице) [~DEFAULT_VALUE] => N [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [APPROVE_ELEMENT] => Array ( [ID] => 10 [IBLOCK_ID] => 5 [NAME] => Одобрен (разрешить разместить на главной странице) [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => APPROVE_ELEMENT [DEFAULT_VALUE] => N [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Одобрен (разрешить разместить на главной странице) [~DEFAULT_VALUE] => N [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [IMAGES] => Array ( [ID] => 14 [IBLOCK_ID] => 5 [NAME] => Галерея [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => IMAGES [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Галерея [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [BLOG_POST_ID] => Array ( [ID] => 97 [IBLOCK_ID] => 5 [NAME] => ID поста блога для комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_POST_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => ID поста блога для комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => 4346 [PROPERTY_VALUE_ID] => 22906 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => 4346 [~DESCRIPTION] => ) [BLOG_COMMENTS_CNT] => Array ( [ID] => 98 [IBLOCK_ID] => 5 [NAME] => Количество комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_COMMENTS_CNT [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => Y [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Количество комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( ) [PRODUCT_PROPERTIES] => Array ( ) [PRODUCT_PROPERTIES_FILL] => Array ( ) [OFFERS] => Array ( ) [OFFER_ID_SELECTED] => 0 [ITEM_PRICE_MODE] => [ITEM_PRICES] => Array ( ) [ITEM_QUANTITY_RANGES] => [ITEM_MEASURE_RATIOS] => [ITEM_MEASURE] => Array ( ) [ITEM_MEASURE_RATIO_SELECTED] => [ITEM_QUANTITY_RANGE_SELECTED] => [ITEM_PRICE_SELECTED] => [CAN_BUY] => [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [BACKGROUND_IMAGE] => [MORE_PHOTO] => Array ( ) [LINKED_ELEMENTS] => Array ( ) [SECTION] => Array ( [ID] => 58 [~ID] => 58 [MODIFIED_BY] => 2 [~MODIFIED_BY] => 2 [CREATED_BY] => 2 [~CREATED_BY] => 2 [IBLOCK_ID] => 5 [~IBLOCK_ID] => 5 [IBLOCK_SECTION_ID] => [~IBLOCK_SECTION_ID] => [ACTIVE] => Y [~ACTIVE] => Y [GLOBAL_ACTIVE] => Y [~GLOBAL_ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [~SORT] => 500 [NAME] => Персона [~NAME] => Персона [PICTURE] => [~PICTURE] => [LEFT_MARGIN] => 23 [~LEFT_MARGIN] => 23 [RIGHT_MARGIN] => 24 [~RIGHT_MARGIN] => 24 [DEPTH_LEVEL] => 1 [~DEPTH_LEVEL] => 1 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [DESCRIPTION_TYPE] => text [~DESCRIPTION_TYPE] => text [CODE] => [~CODE] => [XML_ID] => [~XML_ID] => [TMP_ID] => [~TMP_ID] => [DETAIL_PICTURE] => [~DETAIL_PICTURE] => [SOCNET_GROUP_ID] => [~SOCNET_GROUP_ID] => [LIST_PAGE_URL] => /business/index.php [~LIST_PAGE_URL] => /business/index.php [SECTION_PAGE_URL] => /business/category.php?SECTION_ID=58 [~SECTION_PAGE_URL] => /business/category.php?SECTION_ID=58 [IBLOCK_TYPE_ID] => BUSINESS [~IBLOCK_TYPE_ID] => BUSINESS [IBLOCK_CODE] => BUSINESS [~IBLOCK_CODE] => BUSINESS [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [EXTERNAL_ID] => [~EXTERNAL_ID] => [PATH] => Array ( [0] => Array ( [ID] => 58 [~ID] => 58 [CODE] => [~CODE] => [XML_ID] => [~XML_ID] => [EXTERNAL_ID] => [~EXTERNAL_ID] => [IBLOCK_ID] => 5 [~IBLOCK_ID] => 5 [IBLOCK_SECTION_ID] => [~IBLOCK_SECTION_ID] => [SORT] => 500 [~SORT] => 500 [NAME] => Персона [~NAME] => Персона [ACTIVE] => Y [~ACTIVE] => Y [DEPTH_LEVEL] => 1 [~DEPTH_LEVEL] => 1 [SECTION_PAGE_URL] => /business/category.php?SECTION_ID=58 [~SECTION_PAGE_URL] => /business/category.php?SECTION_ID=58 [IBLOCK_TYPE_ID] => BUSINESS [~IBLOCK_TYPE_ID] => BUSINESS [IBLOCK_CODE] => BUSINESS [~IBLOCK_CODE] => BUSINESS [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [GLOBAL_ACTIVE] => Y [~GLOBAL_ACTIVE] => Y [IPROPERTY_VALUES] => Array ( ) ) ) ) [~BUY_URL] => /business/detail.php?SECTION_ID=58&ID=1182&action=BUY&id=1182 [BUY_URL] => /business/detail.php?SECTION_ID=58&ID=1182&action=BUY&id=1182 [~ADD_URL] => /business/detail.php?SECTION_ID=58&ID=1182&action=ADD2BASKET&id=1182 [ADD_URL] => /business/detail.php?SECTION_ID=58&ID=1182&action=ADD2BASKET&id=1182 [~SUBSCRIBE_URL] => /business/detail.php?SECTION_ID=58&ID=1182&action=SUBSCRIBE_PRODUCT&id=1182 [SUBSCRIBE_URL] => /business/detail.php?SECTION_ID=58&ID=1182&action=SUBSCRIBE_PRODUCT&id=1182 [CATALOG_MEASURE_NAME] => [~CATALOG_MEASURE_NAME] => [CATALOG_MEASURE_RATIO] => [META_TAGS] => Array ( [TITLE] => Надо соответствовать [BROWSER_TITLE] => [KEYWORDS] => [DESCRIPTION] => ) ) 1Array ( ) 2Array ( ) 31231
 


Хроника

Лучшие материалы

Новости партнеров

Афиша

Видео

Церемония вручения премии BF "Человек года" 2016
Церемония вручения премии BF "Человек года" 2016
Премия BF "Человек Года" 2016
3624
 
×