Комментарии

Плановое развитие

Владимир Боровик ответил на актуальные вопросы по формированию бюджета, его дефициту и прогнозам на будущее.


IMG_7087.jpg

Владимир Боровик
[начальник Департамента финансов и бюджетной политики области]



— На последнем заседании областной Думы вы отчитывались об исполнении бюджета за 2014 год. По итогам прошлого года есть чем гордиться?

— Мы добились самого главного: сохранили сбалансированность бюджета. Мы не уменьшили доходы и расходы и выполнили все те обязательства, которые были заложены в бюджете. При этом уменьшили дефицит областного бюджета: в 2013 году он был 9,5 млрд рублей, а по итогам 2014 года стал 995 млн, то есть мы сократили его в 9,5 раза. Мы достигли небольшого прироста по доходам и добились сокращения наших расходов почти на 10% к уровню 2013 года. При этом не затронули социальную составляющую. Но мы проигрываем в такой тонкой сфере, как поддержка экономики – развитие и ремонт дорог, капвложения, содержание и поддержание инфраструктуры. На эти цели в 2013 году уходило 33 млрд рублей (почти 35% расходов), а в 2014 году осталось 23 млрд. Сразу скажу, что в этом году мы сокращаем их до 19 млрд. Это не от хорошей жизни, и наш регион – отпечаток ситуации по России.

— Дефицит областного бюджета существенно сократился. Означает ли это, что уменьшится и долговая нагрузка региона? Каковы перспективы на предстоящие два года?

— Дефицит в этом году планируем на уровне 12%. На следующий год уже 2,4% и на 2017 год – 3,9%. Мы выравниваем балансировку. По 2014 году дефицит составил 2,4% от наших собственных доходов. Госдолг стабилен. В текущем году он составляет 44 млрд рублей, потом 43, 42. Мы поддерживаем его на этом уровне и наращивать не собираемся. Для того чтобы правильно управлять долговой нагрузкой, мы планируем укреплять доходную базу бюджета, оптимизировать расходы и структуру госдолга. В этом году планируем получить порядка 1 млрд рублей экономии по госдолгу.

— Какова структура госдолга и удается ли региону переориентировать заимствования с комбанков на федеральный бюджет, о чем говорил губернатор Евгений Савченко?

— Главный показатель госдолга – он не должен превышать собственных доходов. На 1 января 2015 года 40% в структуре госдолга – наши гарантии по кредитам организаций. Без этих гарантий не было бы аэропорта, двух тепличных комплексов, программы «Семейные фермы Белогорья» и т.д. При этом мы не рубля на это не затрачиваем из бюджета.
Прямые обязательства бюджета составляют 26 млрд рублей, или 60% к объему собственных доходов в 44 млрд рублей. Это не критично абсолютно. Но вводятся новые требования: к 2017 году объем банковских заимствований дожжен быть не более 50% от суммы заимствований, и на этот показатель мы выходим.
Регион активно участвует в замещении банковских кредитов федеральными бюджетными. Банковские кредиты мы брали в 2012 году под 8,3%, в 2013 году – под 9,75%. Сейчас брать краткосрочные банковские кредиты невыгодно: нужно проводить торги, их обслуживать, они имеют большие колебания, поэтому они замещаются федеральными. Два месяца назад мы получили 2,25 млрд рублей в кредит, но рассчитались досрочно. Федеральные кредиты выдаются под 0,1% с возвратом на второй-третий год. Мы надеемся, что до конца этого года получим еще около 2 млрд рублей. А в июле выпустим очередной облигационный заем сроком на пять лет общим объемом в 5,25 млрд рублей. Планируем разместить его под 12-12,5%.

— Если посмотреть на крупный бизнес: агрохолдинги неплохо зарабатывают, при этом как сельхозпредприятия освобождены от налога на прибыль. Не пора им превращаться в полноценных налогоплательщиков?

— Мы предлагаем установить ставку налога на прибыль для сельхозтоваропроизводителей до 10% или предоставить регионам право самим ее устанавливать. По итогам 2014 года сельхозпредприятия области получили 42 млрд рублей прибыли из 200 млрд в целом по области, то есть это пятая часть прибыли. При этом они освобождены от налога на прибыль. Мы предлагаем, чтобы эта мера была добровольной для каждого региона: где хорошее развитие сельского хозяйства, пусть региональные власти решают, вводить такой налог или нет, а где плохое – вводить не надо, пусть растут. Мы немало вложили и бюджетной части по поддержке и развитию этого комплекса – инфраструктура, подключение сетей, земля, – поэтому долги пора и отдавать. Хотя сейчас заявлено, что в ближайшие два-три года система налогообложения меняться не будет.

IMG_7624.jpg


— Какова картина по расходам на 2015 год? Ожидается ли их увеличение?

— За пять месяцев 2015 года есть небольшой рост – на 1,8 млрд рублей, или 7%. Мы сокращаем расходы на национальную экономику с 23,5 млрд в прошлом году до 19,7 млн в нынешнем и увеличиваем на социально-ориентированные отрасли на 3,7 млрд, или на 4%. Это говорит о том, что мы никоим образом не снижаем внимания к социальным отраслям. По дорожному хозяйству с 2011 года расходы снизились в два раза и капитальные расходы также более чем в два раза. При этом увеличилось обслуживание госдолга. Свыше 2 млрд рублей уходит на обслуживание заемных средств. По этому году сократили расходы на 1,25 млрд рублей и еще на 120 млн зарезервировали расходы по здравоохранению. Мы рассчитываем получить их за счет экономии на приобретение медикаментов и медоборудования.

 — Вы уже затронули тему секвестрования расходов на инфраструктуру. Какова картина с дорожным строительством? Эта сфера «просядет»?

 — Есть программа магистральных дорог 2011-17 года. По ней появились дороги масштабного уровня, кольцевые объездные и т.д. Теперь надо выбирать приоритеты.
У нас ограничения связаны с тем, что есть дорожный фонд, из которого выделяются деньги на дорожное строительство. Мы имеем право при необходимости его пополнять. Дорожный фонд – 5,7 млрд рублей, и мы 2-3 млрд всегда находим в бюджете и пополняем его. Есть и внебюджетные источники, и мы не скрываем, что обращаемся к нашим организациям. Их право – платить или не платить. Нас часто критикуют: вот ввели нормы с одного гектара, с килограмма продукции… Мы ввели нормативы только для того, чтобы люди понимали, сколько они могут заплатить и сколько не могут. Только ради этого. Там, я думаю, мы наберем 2 млрд рублей за счет товаропроизводителей, которые получили сверхприбыли, не облагаемые налогом. Они на это идут и, слава богу, откликаются. И есть большие возможности, связанные с эффективностью расходования бюджетных средств, ведь можно за 1 рубль сделать один объем работы, а можно другой. Поэтому мы жестко смотрим за расходами на километр трассы, на полотно, на элементы и структуру. За счет этого планируется процентов на 15 поднять километраж дорог.

 
0 YES NO 0
  • Комментарии
Загрузка комментариев...
Comments12313Array
(
    [ORIGINAL_PARAMETERS] => Array
        (
            [IBLOCK_TYPE] => BUSINESS
            [IBLOCK_ID] => 5
            [ELEMENT_ID] => 10930
            [ELEMENT_CODE] => 
            [SECTION_ID] => 58
            [SECTION_CODE] => 
            [PROPERTY_CODE] => Array
                (
                    [0] => 
                    [1] => IMAGES
                    [2] => 
                )

            [OFFERS_LIMIT] => 0
            [SECTION_URL] => 
            [DETAIL_URL] => 
            [SECTION_ID_VARIABLE] => SECTION_ID
            [CACHE_TYPE] => A
            [CACHE_TIME] => 3600
            [CACHE_GROUPS] => Y
            [META_KEYWORDS] => -
            [META_DESCRIPTION] => -
            [BROWSER_TITLE] => -
            [SET_TITLE] => Y
            [SET_STATUS_404] => N
            [ADD_SECTIONS_CHAIN] => Y
            [ADD_ELEMENT_CHAIN] => N
            [USE_ELEMENT_COUNTER] => Y
            [PRICE_CODE] => Array
                (
                )

            [USE_PRICE_COUNT] => N
            [SHOW_PRICE_COUNT] => 1
            [PRICE_VAT_INCLUDE] => Y
            [PRICE_VAT_SHOW_VALUE] => N
            [BASKET_URL] => /personal/basket.php
            [ACTION_VARIABLE] => action
            [PRODUCT_ID_VARIABLE] => id
            [USE_PRODUCT_QUANTITY] => N
            [ADD_PROPERTIES_TO_BASKET] => Y
            [PRODUCT_PROPS_VARIABLE] => prop
            [PARTIAL_PRODUCT_PROPERTIES] => N
            [PRODUCT_PROPERTIES] => Array
                (
                )

            [LINK_IBLOCK_TYPE] => 
            [LINK_IBLOCK_ID] => 
            [LINK_PROPERTY_SID] => 
            [LINK_ELEMENTS_URL] => link.php?PARENT_ELEMENT_ID=#ELEMENT_ID#
            [PRODUCT_QUANTITY_VARIABLE] => quantity
            [SET_BROWSER_TITLE] => Y
            [SET_META_KEYWORDS] => Y
            [SET_META_DESCRIPTION] => Y
            [PRODUCT_DISPLAY_MODE] => Y
            [CURRENT_BASE_PAGE] => /business/detail.php?SECTION_ID=58&ID=10930
        )

    [USE_CATALOG_BUTTONS] => Array
        (
        )

    [~BUY_URL_TEMPLATE] => /business/detail.php?SECTION_ID=58&ID=10930&action=BUY&id=#ID#
    [~ADD_URL_TEMPLATE] => /business/detail.php?SECTION_ID=58&ID=10930&action=ADD2BASKET&id=#ID#
    [~SUBSCRIBE_URL_TEMPLATE] => /business/detail.php?SECTION_ID=58&ID=10930&action=SUBSCRIBE_PRODUCT&id=#ID#
    [~COMPARE_URL_TEMPLATE] => /business/detail.php?SECTION_ID=58&ID=10930&action=ADD_TO_COMPARE_LIST&id=#ID#
    [~COMPARE_DELETE_URL_TEMPLATE] => /business/detail.php?SECTION_ID=58&ID=10930&action=DELETE_FROM_COMPARE_LIST&id=#ID#
    [BUY_URL_TEMPLATE] => /business/detail.php?SECTION_ID=58&ID=10930&action=BUY&id=#ID#
    [ADD_URL_TEMPLATE] => /business/detail.php?SECTION_ID=58&ID=10930&action=ADD2BASKET&id=#ID#
    [SUBSCRIBE_URL_TEMPLATE] => /business/detail.php?SECTION_ID=58&ID=10930&action=SUBSCRIBE_PRODUCT&id=#ID#
    [COMPARE_URL_TEMPLATE] => /business/detail.php?SECTION_ID=58&ID=10930&action=ADD_TO_COMPARE_LIST&id=#ID#
    [COMPARE_DELETE_URL_TEMPLATE] => /business/detail.php?SECTION_ID=58&ID=10930&action=DELETE_FROM_COMPARE_LIST&id=#ID#
    [CONVERT_CURRENCY] => Array
        (
        )

    [CATALOGS] => Array
        (
        )

    [MODULES] => Array
        (
            [iblock] => 1
            [catalog] => 
            [currency] => 
            [workflow] => 
        )

    [PRICES_ALLOW] => Array
        (
        )

    [CATALOG] => 
    [CAT_PRICES] => Array
        (
        )

    [PRICES] => Array
        (
        )

    [PRICE_MATRIX] => 
    [MIN_PRICE] => 
    [ID] => 10930
    [~ID] => 10930
    [IBLOCK_ID] => 5
    [~IBLOCK_ID] => 5
    [CODE] => 
    [~CODE] => 
    [XML_ID] => 10930
    [~XML_ID] => 10930
    [NAME] => Плановое развитие 
    [~NAME] => Плановое развитие 
    [ACTIVE] => Y
    [~ACTIVE] => Y
    [DATE_ACTIVE_FROM] => 18.09.2015 15:02:00
    [~DATE_ACTIVE_FROM] => 18.09.2015 15:02:00
    [DATE_ACTIVE_TO] => 
    [~DATE_ACTIVE_TO] => 
    [SORT] => 500
    [~SORT] => 500
    [PREVIEW_TEXT] => Владимир Боровик ответил на актуальные вопросы по формированию бюджета, его дефициту и прогнозам на будущее. 
    [~PREVIEW_TEXT] => Владимир Боровик ответил на актуальные вопросы по формированию бюджета, его дефициту и прогнозам на будущее. 
    [PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
    [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
    [DETAIL_TEXT] => Владимир Боровик ответил на актуальные вопросы по формированию бюджета, его дефициту и прогнозам на будущее. 


IMG_7087.jpg

Владимир Боровик
[начальник Департамента финансов и бюджетной политики области]



— На последнем заседании областной Думы вы отчитывались об исполнении бюджета за 2014 год. По итогам прошлого года есть чем гордиться?

— Мы добились самого главного: сохранили сбалансированность бюджета. Мы не уменьшили доходы и расходы и выполнили все те обязательства, которые были заложены в бюджете. При этом уменьшили дефицит областного бюджета: в 2013 году он был 9,5 млрд рублей, а по итогам 2014 года стал 995 млн, то есть мы сократили его в 9,5 раза. Мы достигли небольшого прироста по доходам и добились сокращения наших расходов почти на 10% к уровню 2013 года. При этом не затронули социальную составляющую. Но мы проигрываем в такой тонкой сфере, как поддержка экономики – развитие и ремонт дорог, капвложения, содержание и поддержание инфраструктуры. На эти цели в 2013 году уходило 33 млрд рублей (почти 35% расходов), а в 2014 году осталось 23 млрд. Сразу скажу, что в этом году мы сокращаем их до 19 млрд. Это не от хорошей жизни, и наш регион – отпечаток ситуации по России.

— Дефицит областного бюджета существенно сократился. Означает ли это, что уменьшится и долговая нагрузка региона? Каковы перспективы на предстоящие два года?

— Дефицит в этом году планируем на уровне 12%. На следующий год уже 2,4% и на 2017 год – 3,9%. Мы выравниваем балансировку. По 2014 году дефицит составил 2,4% от наших собственных доходов. Госдолг стабилен. В текущем году он составляет 44 млрд рублей, потом 43, 42. Мы поддерживаем его на этом уровне и наращивать не собираемся. Для того чтобы правильно управлять долговой нагрузкой, мы планируем укреплять доходную базу бюджета, оптимизировать расходы и структуру госдолга. В этом году планируем получить порядка 1 млрд рублей экономии по госдолгу.

— Какова структура госдолга и удается ли региону переориентировать заимствования с комбанков на федеральный бюджет, о чем говорил губернатор Евгений Савченко?

— Главный показатель госдолга – он не должен превышать собственных доходов. На 1 января 2015 года 40% в структуре госдолга – наши гарантии по кредитам организаций. Без этих гарантий не было бы аэропорта, двух тепличных комплексов, программы «Семейные фермы Белогорья» и т.д. При этом мы не рубля на это не затрачиваем из бюджета.
Прямые обязательства бюджета составляют 26 млрд рублей, или 60% к объему собственных доходов в 44 млрд рублей. Это не критично абсолютно. Но вводятся новые требования: к 2017 году объем банковских заимствований дожжен быть не более 50% от суммы заимствований, и на этот показатель мы выходим.
Регион активно участвует в замещении банковских кредитов федеральными бюджетными. Банковские кредиты мы брали в 2012 году под 8,3%, в 2013 году – под 9,75%. Сейчас брать краткосрочные банковские кредиты невыгодно: нужно проводить торги, их обслуживать, они имеют большие колебания, поэтому они замещаются федеральными. Два месяца назад мы получили 2,25 млрд рублей в кредит, но рассчитались досрочно. Федеральные кредиты выдаются под 0,1% с возвратом на второй-третий год. Мы надеемся, что до конца этого года получим еще около 2 млрд рублей. А в июле выпустим очередной облигационный заем сроком на пять лет общим объемом в 5,25 млрд рублей. Планируем разместить его под 12-12,5%.

— Если посмотреть на крупный бизнес: агрохолдинги неплохо зарабатывают, при этом как сельхозпредприятия освобождены от налога на прибыль. Не пора им превращаться в полноценных налогоплательщиков?

— Мы предлагаем установить ставку налога на прибыль для сельхозтоваропроизводителей до 10% или предоставить регионам право самим ее устанавливать. По итогам 2014 года сельхозпредприятия области получили 42 млрд рублей прибыли из 200 млрд в целом по области, то есть это пятая часть прибыли. При этом они освобождены от налога на прибыль. Мы предлагаем, чтобы эта мера была добровольной для каждого региона: где хорошее развитие сельского хозяйства, пусть региональные власти решают, вводить такой налог или нет, а где плохое – вводить не надо, пусть растут. Мы немало вложили и бюджетной части по поддержке и развитию этого комплекса – инфраструктура, подключение сетей, земля, – поэтому долги пора и отдавать. Хотя сейчас заявлено, что в ближайшие два-три года система налогообложения меняться не будет.

IMG_7624.jpg


— Какова картина по расходам на 2015 год? Ожидается ли их увеличение?

— За пять месяцев 2015 года есть небольшой рост – на 1,8 млрд рублей, или 7%. Мы сокращаем расходы на национальную экономику с 23,5 млрд в прошлом году до 19,7 млн в нынешнем и увеличиваем на социально-ориентированные отрасли на 3,7 млрд, или на 4%. Это говорит о том, что мы никоим образом не снижаем внимания к социальным отраслям. По дорожному хозяйству с 2011 года расходы снизились в два раза и капитальные расходы также более чем в два раза. При этом увеличилось обслуживание госдолга. Свыше 2 млрд рублей уходит на обслуживание заемных средств. По этому году сократили расходы на 1,25 млрд рублей и еще на 120 млн зарезервировали расходы по здравоохранению. Мы рассчитываем получить их за счет экономии на приобретение медикаментов и медоборудования.

 — Вы уже затронули тему секвестрования расходов на инфраструктуру. Какова картина с дорожным строительством? Эта сфера «просядет»?

 — Есть программа магистральных дорог 2011-17 года. По ней появились дороги масштабного уровня, кольцевые объездные и т.д. Теперь надо выбирать приоритеты.
У нас ограничения связаны с тем, что есть дорожный фонд, из которого выделяются деньги на дорожное строительство. Мы имеем право при необходимости его пополнять. Дорожный фонд – 5,7 млрд рублей, и мы 2-3 млрд всегда находим в бюджете и пополняем его. Есть и внебюджетные источники, и мы не скрываем, что обращаемся к нашим организациям. Их право – платить или не платить. Нас часто критикуют: вот ввели нормы с одного гектара, с килограмма продукции… Мы ввели нормативы только для того, чтобы люди понимали, сколько они могут заплатить и сколько не могут. Только ради этого. Там, я думаю, мы наберем 2 млрд рублей за счет товаропроизводителей, которые получили сверхприбыли, не облагаемые налогом. Они на это идут и, слава богу, откликаются. И есть большие возможности, связанные с эффективностью расходования бюджетных средств, ведь можно за 1 рубль сделать один объем работы, а можно другой. Поэтому мы жестко смотрим за расходами на километр трассы, на полотно, на элементы и структуру. За счет этого планируется процентов на 15 поднять километраж дорог. [~DETAIL_TEXT] => Владимир Боровик ответил на актуальные вопросы по формированию бюджета, его дефициту и прогнозам на будущее.


IMG_7087.jpg

Владимир Боровик
[начальник Департамента финансов и бюджетной политики области]



— На последнем заседании областной Думы вы отчитывались об исполнении бюджета за 2014 год. По итогам прошлого года есть чем гордиться?

— Мы добились самого главного: сохранили сбалансированность бюджета. Мы не уменьшили доходы и расходы и выполнили все те обязательства, которые были заложены в бюджете. При этом уменьшили дефицит областного бюджета: в 2013 году он был 9,5 млрд рублей, а по итогам 2014 года стал 995 млн, то есть мы сократили его в 9,5 раза. Мы достигли небольшого прироста по доходам и добились сокращения наших расходов почти на 10% к уровню 2013 года. При этом не затронули социальную составляющую. Но мы проигрываем в такой тонкой сфере, как поддержка экономики – развитие и ремонт дорог, капвложения, содержание и поддержание инфраструктуры. На эти цели в 2013 году уходило 33 млрд рублей (почти 35% расходов), а в 2014 году осталось 23 млрд. Сразу скажу, что в этом году мы сокращаем их до 19 млрд. Это не от хорошей жизни, и наш регион – отпечаток ситуации по России.

— Дефицит областного бюджета существенно сократился. Означает ли это, что уменьшится и долговая нагрузка региона? Каковы перспективы на предстоящие два года?

— Дефицит в этом году планируем на уровне 12%. На следующий год уже 2,4% и на 2017 год – 3,9%. Мы выравниваем балансировку. По 2014 году дефицит составил 2,4% от наших собственных доходов. Госдолг стабилен. В текущем году он составляет 44 млрд рублей, потом 43, 42. Мы поддерживаем его на этом уровне и наращивать не собираемся. Для того чтобы правильно управлять долговой нагрузкой, мы планируем укреплять доходную базу бюджета, оптимизировать расходы и структуру госдолга. В этом году планируем получить порядка 1 млрд рублей экономии по госдолгу.

— Какова структура госдолга и удается ли региону переориентировать заимствования с комбанков на федеральный бюджет, о чем говорил губернатор Евгений Савченко?

— Главный показатель госдолга – он не должен превышать собственных доходов. На 1 января 2015 года 40% в структуре госдолга – наши гарантии по кредитам организаций. Без этих гарантий не было бы аэропорта, двух тепличных комплексов, программы «Семейные фермы Белогорья» и т.д. При этом мы не рубля на это не затрачиваем из бюджета.
Прямые обязательства бюджета составляют 26 млрд рублей, или 60% к объему собственных доходов в 44 млрд рублей. Это не критично абсолютно. Но вводятся новые требования: к 2017 году объем банковских заимствований дожжен быть не более 50% от суммы заимствований, и на этот показатель мы выходим.
Регион активно участвует в замещении банковских кредитов федеральными бюджетными. Банковские кредиты мы брали в 2012 году под 8,3%, в 2013 году – под 9,75%. Сейчас брать краткосрочные банковские кредиты невыгодно: нужно проводить торги, их обслуживать, они имеют большие колебания, поэтому они замещаются федеральными. Два месяца назад мы получили 2,25 млрд рублей в кредит, но рассчитались досрочно. Федеральные кредиты выдаются под 0,1% с возвратом на второй-третий год. Мы надеемся, что до конца этого года получим еще около 2 млрд рублей. А в июле выпустим очередной облигационный заем сроком на пять лет общим объемом в 5,25 млрд рублей. Планируем разместить его под 12-12,5%.

— Если посмотреть на крупный бизнес: агрохолдинги неплохо зарабатывают, при этом как сельхозпредприятия освобождены от налога на прибыль. Не пора им превращаться в полноценных налогоплательщиков?

— Мы предлагаем установить ставку налога на прибыль для сельхозтоваропроизводителей до 10% или предоставить регионам право самим ее устанавливать. По итогам 2014 года сельхозпредприятия области получили 42 млрд рублей прибыли из 200 млрд в целом по области, то есть это пятая часть прибыли. При этом они освобождены от налога на прибыль. Мы предлагаем, чтобы эта мера была добровольной для каждого региона: где хорошее развитие сельского хозяйства, пусть региональные власти решают, вводить такой налог или нет, а где плохое – вводить не надо, пусть растут. Мы немало вложили и бюджетной части по поддержке и развитию этого комплекса – инфраструктура, подключение сетей, земля, – поэтому долги пора и отдавать. Хотя сейчас заявлено, что в ближайшие два-три года система налогообложения меняться не будет.

IMG_7624.jpg


— Какова картина по расходам на 2015 год? Ожидается ли их увеличение?

— За пять месяцев 2015 года есть небольшой рост – на 1,8 млрд рублей, или 7%. Мы сокращаем расходы на национальную экономику с 23,5 млрд в прошлом году до 19,7 млн в нынешнем и увеличиваем на социально-ориентированные отрасли на 3,7 млрд, или на 4%. Это говорит о том, что мы никоим образом не снижаем внимания к социальным отраслям. По дорожному хозяйству с 2011 года расходы снизились в два раза и капитальные расходы также более чем в два раза. При этом увеличилось обслуживание госдолга. Свыше 2 млрд рублей уходит на обслуживание заемных средств. По этому году сократили расходы на 1,25 млрд рублей и еще на 120 млн зарезервировали расходы по здравоохранению. Мы рассчитываем получить их за счет экономии на приобретение медикаментов и медоборудования.

 — Вы уже затронули тему секвестрования расходов на инфраструктуру. Какова картина с дорожным строительством? Эта сфера «просядет»?

 — Есть программа магистральных дорог 2011-17 года. По ней появились дороги масштабного уровня, кольцевые объездные и т.д. Теперь надо выбирать приоритеты.
У нас ограничения связаны с тем, что есть дорожный фонд, из которого выделяются деньги на дорожное строительство. Мы имеем право при необходимости его пополнять. Дорожный фонд – 5,7 млрд рублей, и мы 2-3 млрд всегда находим в бюджете и пополняем его. Есть и внебюджетные источники, и мы не скрываем, что обращаемся к нашим организациям. Их право – платить или не платить. Нас часто критикуют: вот ввели нормы с одного гектара, с килограмма продукции… Мы ввели нормативы только для того, чтобы люди понимали, сколько они могут заплатить и сколько не могут. Только ради этого. Там, я думаю, мы наберем 2 млрд рублей за счет товаропроизводителей, которые получили сверхприбыли, не облагаемые налогом. Они на это идут и, слава богу, откликаются. И есть большие возможности, связанные с эффективностью расходования бюджетных средств, ведь можно за 1 рубль сделать один объем работы, а можно другой. Поэтому мы жестко смотрим за расходами на километр трассы, на полотно, на элементы и структуру. За счет этого планируется процентов на 15 поднять километраж дорог. [DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [DATE_CREATE] => 18.09.2015 15:05:29 [~DATE_CREATE] => 18.09.2015 15:05:29 [CREATED_BY] => 2 [~CREATED_BY] => 2 [TAGS] => [~TAGS] => [TIMESTAMP_X] => 18.09.2015 15:08:31 [~TIMESTAMP_X] => 18.09.2015 15:08:31 [MODIFIED_BY] => 2 [~MODIFIED_BY] => 2 [IBLOCK_SECTION_ID] => 58 [~IBLOCK_SECTION_ID] => 58 [DETAIL_PAGE_URL] => /business/detail.php?SECTION_ID=58&ID=10930 [~DETAIL_PAGE_URL] => /business/detail.php?SECTION_ID=58&ID=10930 [DETAIL_PICTURE] => [~DETAIL_PICTURE] => [PREVIEW_PICTURE] => Array ( [ID] => 35659 [TIMESTAMP_X] => 18.09.2015 15:06:23 [MODULE_ID] => iblock [HEIGHT] => 331 [WIDTH] => 500 [FILE_SIZE] => 126731 [CONTENT_TYPE] => image/jpeg [SUBDIR] => iblock/c94 [FILE_NAME] => IMG_7087-2.jpg [ORIGINAL_NAME] => IMG_7087-2.jpg [DESCRIPTION] => [HANDLER_ID] => [EXTERNAL_ID] => 8aa43fb2283607d9bce8d4198bb0c046 [~src] => [SRC] => /upload/iblock/c94/IMG_7087-2.jpg [UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/c94/IMG_7087-2.jpg [SAFE_SRC] => /upload/iblock/c94/IMG_7087-2.jpg [ALT] => Плановое развитие [TITLE] => Плановое развитие ) [~PREVIEW_PICTURE] => 35659 [LIST_PAGE_URL] => /business/index.php [~LIST_PAGE_URL] => /business/index.php [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [EXTERNAL_ID] => 10930 [~EXTERNAL_ID] => 10930 [IBLOCK_TYPE_ID] => BUSINESS [~IBLOCK_TYPE_ID] => BUSINESS [IBLOCK_CODE] => BUSINESS [~IBLOCK_CODE] => BUSINESS [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [LID] => s1 [~LID] => s1 [ACTIVE_FROM] => 18.09.2015 15:02:00 [ACTIVE_TO] => [IPROPERTY_VALUES] => Array ( ) [PRODUCT] => Array ( [TYPE] => [AVAILABLE] => [MEASURE] => [VAT_ID] => [VAT_RATE] => [VAT_INCLUDED] => [QUANTITY] => [QUANTITY_TRACE] => [CAN_BUY_ZERO] => [SUBSCRIPTION] => [BUNDLE] => ) [PROPERTIES] => Array ( [DATA] => Array ( [ID] => 1 [IBLOCK_ID] => 5 [NAME] => Дата [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => DATA [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => DateTime [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Дата [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [FORUM_TOPIC_ID] => Array ( [ID] => 4 [IBLOCK_ID] => 5 [NAME] => Тема форума для комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => FORUM_TOPIC_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Тема форума для комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [FORUM_MESSAGE_CNT] => Array ( [ID] => 5 [IBLOCK_ID] => 5 [NAME] => Количество комментариев к элементу [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => FORUM_MESSAGE_CNT [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Количество комментариев к элементу [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [REAL_PICTURE] => Array ( [ID] => 8 [IBLOCK_ID] => 5 [NAME] => Оригинал [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => REAL_PICTURE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Оригинал [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [PUBLIC_ELEMENT] => Array ( [ID] => 9 [IBLOCK_ID] => 5 [NAME] => Опубликован (разместить на главной странице) [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PUBLIC_ELEMENT [DEFAULT_VALUE] => N [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Опубликован (разместить на главной странице) [~DEFAULT_VALUE] => N [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [APPROVE_ELEMENT] => Array ( [ID] => 10 [IBLOCK_ID] => 5 [NAME] => Одобрен (разрешить разместить на главной странице) [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => APPROVE_ELEMENT [DEFAULT_VALUE] => N [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Одобрен (разрешить разместить на главной странице) [~DEFAULT_VALUE] => N [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [IMAGES] => Array ( [ID] => 14 [IBLOCK_ID] => 5 [NAME] => Галерея [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => IMAGES [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Галерея [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [BLOG_POST_ID] => Array ( [ID] => 97 [IBLOCK_ID] => 5 [NAME] => ID поста блога для комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_POST_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => ID поста блога для комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => 8447 [PROPERTY_VALUE_ID] => 48959 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => 8447 [~DESCRIPTION] => ) [BLOG_COMMENTS_CNT] => Array ( [ID] => 98 [IBLOCK_ID] => 5 [NAME] => Количество комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_COMMENTS_CNT [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => Y [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Количество комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( ) [PRODUCT_PROPERTIES] => Array ( ) [PRODUCT_PROPERTIES_FILL] => Array ( ) [OFFERS] => Array ( ) [OFFER_ID_SELECTED] => 0 [ITEM_PRICE_MODE] => [ITEM_PRICES] => Array ( ) [ITEM_QUANTITY_RANGES] => [ITEM_MEASURE_RATIOS] => [ITEM_MEASURE] => Array ( ) [ITEM_MEASURE_RATIO_SELECTED] => [ITEM_QUANTITY_RANGE_SELECTED] => [ITEM_PRICE_SELECTED] => [CAN_BUY] => [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [BACKGROUND_IMAGE] => [MORE_PHOTO] => Array ( ) [LINKED_ELEMENTS] => Array ( ) [SECTION] => Array ( [ID] => 58 [~ID] => 58 [MODIFIED_BY] => 2 [~MODIFIED_BY] => 2 [CREATED_BY] => 2 [~CREATED_BY] => 2 [IBLOCK_ID] => 5 [~IBLOCK_ID] => 5 [IBLOCK_SECTION_ID] => [~IBLOCK_SECTION_ID] => [ACTIVE] => Y [~ACTIVE] => Y [GLOBAL_ACTIVE] => Y [~GLOBAL_ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [~SORT] => 500 [NAME] => Персона [~NAME] => Персона [PICTURE] => [~PICTURE] => [LEFT_MARGIN] => 23 [~LEFT_MARGIN] => 23 [RIGHT_MARGIN] => 24 [~RIGHT_MARGIN] => 24 [DEPTH_LEVEL] => 1 [~DEPTH_LEVEL] => 1 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [DESCRIPTION_TYPE] => text [~DESCRIPTION_TYPE] => text [CODE] => [~CODE] => [XML_ID] => [~XML_ID] => [TMP_ID] => [~TMP_ID] => [DETAIL_PICTURE] => [~DETAIL_PICTURE] => [SOCNET_GROUP_ID] => [~SOCNET_GROUP_ID] => [LIST_PAGE_URL] => /business/index.php [~LIST_PAGE_URL] => /business/index.php [SECTION_PAGE_URL] => /business/category.php?SECTION_ID=58 [~SECTION_PAGE_URL] => /business/category.php?SECTION_ID=58 [IBLOCK_TYPE_ID] => BUSINESS [~IBLOCK_TYPE_ID] => BUSINESS [IBLOCK_CODE] => BUSINESS [~IBLOCK_CODE] => BUSINESS [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [EXTERNAL_ID] => [~EXTERNAL_ID] => [PATH] => Array ( [0] => Array ( [ID] => 58 [~ID] => 58 [CODE] => [~CODE] => [XML_ID] => [~XML_ID] => [EXTERNAL_ID] => [~EXTERNAL_ID] => [IBLOCK_ID] => 5 [~IBLOCK_ID] => 5 [IBLOCK_SECTION_ID] => [~IBLOCK_SECTION_ID] => [SORT] => 500 [~SORT] => 500 [NAME] => Персона [~NAME] => Персона [ACTIVE] => Y [~ACTIVE] => Y [DEPTH_LEVEL] => 1 [~DEPTH_LEVEL] => 1 [SECTION_PAGE_URL] => /business/category.php?SECTION_ID=58 [~SECTION_PAGE_URL] => /business/category.php?SECTION_ID=58 [IBLOCK_TYPE_ID] => BUSINESS [~IBLOCK_TYPE_ID] => BUSINESS [IBLOCK_CODE] => BUSINESS [~IBLOCK_CODE] => BUSINESS [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [GLOBAL_ACTIVE] => Y [~GLOBAL_ACTIVE] => Y [IPROPERTY_VALUES] => Array ( ) ) ) ) [~BUY_URL] => /business/detail.php?SECTION_ID=58&ID=10930&action=BUY&id=10930 [BUY_URL] => /business/detail.php?SECTION_ID=58&ID=10930&action=BUY&id=10930 [~ADD_URL] => /business/detail.php?SECTION_ID=58&ID=10930&action=ADD2BASKET&id=10930 [ADD_URL] => /business/detail.php?SECTION_ID=58&ID=10930&action=ADD2BASKET&id=10930 [~SUBSCRIBE_URL] => /business/detail.php?SECTION_ID=58&ID=10930&action=SUBSCRIBE_PRODUCT&id=10930 [SUBSCRIBE_URL] => /business/detail.php?SECTION_ID=58&ID=10930&action=SUBSCRIBE_PRODUCT&id=10930 [CATALOG_MEASURE_NAME] => [~CATALOG_MEASURE_NAME] => [CATALOG_MEASURE_RATIO] => [META_TAGS] => Array ( [TITLE] => Плановое развитие [BROWSER_TITLE] => [KEYWORDS] => [DESCRIPTION] => ) ) 1Array ( ) 2Array ( ) 31231
 


Хроника

Лучшие материалы

Новости партнеров

Афиша

Видео

Церемония вручения премии BF "Человек года" 2016
Церемония вручения премии BF "Человек года" 2016
Премия BF "Человек Года" 2016
3612
 
×