Комментарии

Оценивая итоги

Руководитель холдинга «Агро-Белогорье» подвел итоги года и рассказал, как будет жить компания в условиях надвигающегося экономического кризиса. 


DSC_7812 к.jpg
 

Владимир Федорович, в 2014 году предприятия «Агро-Белогорья» произвели 162 тысячи тонн свинины и собрали 384 тысячи тонн зерна. Учитывая на редкость благоприятную цену на продукцию, можно ли назвать этот год самым удачным за восемь лет жизни компании?

— 2014-й — один из самых удачных. Каждый год в жизни компании, которая идет к своему восьмилетию, был неплох. Было время, когда мы создавали основную базу, капитализировали наш холдинг, вкладывали большие инвестиции. Это были тоже очень удачные годы — именно тогда мы закладывали основной фундамент, строили предприятия Группы компаний «Агро-Белогорье». 2014 год, действительно, был удачным. В том числе и в финансовом плане, что позволило нам, как и в другие годы, четко и своевременно рассчитываться по нашим заимствованиям, которые мы ранее привлекали для строительства компании. Но не все так безоблачно. Если мы говорим, что выросла цена на реализуемую свинину, то не стоит забывать, что практически синхронно растет и стоимость сырья для ее производства. Очень сильно подорожали компоненты для производства кормов, ветеринарные препараты. Эти затраты, конечно, нас в определенной степени беспокоят. И нам предстоит серьезно работать над минимизацией издержек там, где это возможно, конечно, без ущерба для технологии и качества продукта. По итогам 2014 года нам удалось более чем на 10% увеличить выработку нашего основного продукта — свинины. Во многом благодаря эффективной работе наших свиноводов во главе с Анной Алексеевной Белкиной. Именно они внесли основную лепту в наш общий успех. Мы очень рады и тому, как сработали зерновые компании, которыми сегодня руководит Николай Викторович Разуваев. Скажу, что для этого было очень многое сделано. Укреплена материальная база, обновлен машинно-тракторный парк, оборудованы ремонтные мастерские, бытовые помещения. Комбайнеры, механизаторы, водители получили возможность в нормальных условиях переодеться, принять пищу, в сухости и в тепле ремонтируют технику. Во все это были вложены серьезные инвестиции. И это тоже способствовало получению тех результатов, которые мы имеем. Вслед за зерновиками и свиноводами в буквальном смысле «вынуждены» наращивать производство и все наши инфраструктурные предприятия. Комбикормщики по итогам года приблизились к отметке 500 тысяч тонн кормов. Флагман нашего холдинга — мясоперерабатывающий завод с коллективом более двух тысяч человек, руководимый Натальей Валерьевной Корольковой, — давно уже работает с превышением своих проектных возможностей и продолжает наращивать переработку. В 2014 году убой приблизился к уровню 1 млн 350 тысяч голов. В полной мере справляется с заданным свиноводами темпом коллектив Олеси Юрьевны Дмитровой — в условиях санкций и запрета на ввоз импортной свинины Торговый дом расправил плечи и получил возможность активнее расширять свое присутствие на рынке.

— Готов ли холдинг идти в новые инвестиционные проекты? Что в стратегических планах компании на 2015 год и не помешает ли этим планам напряженная ситуация в экономике страны? 

— Конечно, эта ситуация оказывает на нас прямое влияние. События вокруг курса рубля серьезно беспокоят все российское бизнес-сообщество. И мы в том числе испытываем определенные затруднения в принятии решений по дальнейшему наращиванию основного производства, вынуждены корректировать свои инвестиционные планы, внимательно детализируем эффективность проектов, которые планировали начать в 2015 году. Растет не только валюта, выросла ключевая ставка Центрального банка России, что означает и рост стоимости кредитов в коммерческих банках. Поэтому независимо от заявленной государством поддержки сектора АПК, пока мы до конца не понимаем правила, по которым нам предстоит работать в перспективе. По совокупности этих причин нам пришлось временно отложить реализацию проекта по строительству новых свиноводческих комплексов, которое планировалось начать в этом году. Дело в том, что оборудование для наших производств мы по-прежнему закупаем у зарубежных партнеров. Теперь же это становится неоправданно дорого. Потому берем здесь определенную паузу. Но при этом задумываемся над тем, чтобы производить оборудование своими силами. Полагаем, что такой проект сегодня был бы весьма актуален.Мы также предполагали расширение мощностей нашего селекционно-генетического центра со строительством нового племзавода по отцовской линии породы дюрок. И этот проект несмотря ни на что вскоре начнем реализовывать. Он вписывается в наши стратегические цели по обеспечению генетической безопасности холдинга. Также рассматриваем перспективу строительства собственного завода по производству премиксов для комбикормовой промышленности. Все ранее запущенные проекты, безусловно, будут реализованы. В 2014 году мы начали строительство второго мясоперерабатывающего завода и сейчас работаем в рамках очень крупного валютного контракта, по которому уже внесли аванс. Естественно, рост курса евро влечет за собой удорожание рублевой стоимости этого проекта. Саженцы яблонь для наших «Садов Белогорья» мы также вынуждены закупать у наших партнеров на Западе, поскольку в России их просто нет в нужном нам количестве. Мы понимаем, что и этот проект теперь станет для нас дороже, но тем не менее будем продолжать его реализацию и в случае успеха готовы расширять яблоневый сад. Без сомнения, мы будем продолжать работать над повышением эффективности наших предприятий, над оптимизацией затрат для производства свинины. Конечно, продолжим поддерживать наших растениеводов, потому что они производят основной продукт для кормления животных. 

— На рентабельность бизнеса всегда влияет объем долговой нагрузки. Насколько велики сегодня обязательства предприятий ГК перед банками? 

— В компании остался относительно небольшой объем обязательств по кредитам. При нынешней эффективности, думаю, нам будет достаточно еще пару лет, чтобы полностью рассчитаться по всем нашим заимствованиям, которых было более 20 млрд рублей. На начало 2015 года наш долг перед Сбербанком уже не будет превышать 6 млрд рублей. Из них порядка 2,5 мрлд — обязательства по основному свиноводческому бизнесу. Скажу, что в компании имеется собственный резервный фонд, который покрывает эти обязательства в два раза. Мы используем этот фонд в новых инвестиционных проектах, в том числе в строительстве второго мясоперерабатывающего завода. Поэтому на вопрос «какое время было для нас самым удачным», я бы все же назвал годы становления компании, когда мы вовремя вложили инвестиции и создали базу, которая сегодня дает нам возможность работать и развиваться без особых рисков, полностью выполняя все наши социальные обязательства перед восьмитысячным коллективом и перед бюджетом региона. 

— Рост производства и внешние условия наверняка способствовали и высоким финансовым результатам? 

— Итоговые финансовые показатели нас радуют. Планируя 2014 год, мы ожидали более пессимистичного сценария. Имеющиеся ресурсы расцениваем как возможности для новых инвестиций, причем не только в основной бизнес, но и в наши многочисленные социальные проекты. Долгосрочные планы никто не отменял. В 2017 году, то есть в год 10-летия компании, «Агро-Белогорье» намерено производить порядка 210 тыс. тонн мяса вместо сегодняшних 160 тыс. тонн. Коллектив при этом по нашим оценкам достигнет численности 10 тысяч человек. Будем заниматься дальнейшим углублением переработки. Не думаю, что решим расширять наш земельный банк — скорее всего, он останется на уровне нынешних 110 тыс. га. Такие вкратце перспективы. Но впереди еще 2,5 года, многое может измениться. Напомню, что в 2014 году мы ввели новое перерабатывающее предприятие — маслозавод в Грузском. Появились еще два продукта собственного производства — жмых и масло, которые раньше приходилось закупать. Ранее наладили выпуск мясокостной муки и жира на санветутильзаводе.

— Чего еще не хватает холдингу, чтобы перейти на полное самообеспечение ресурсами? И ставите ли Вы перед собой такую задачу? 

— Это невозможно по определению. Нецелесообразно, например, самостоятельно производить такое количество соевого шрота, которое необходимо нам для производства комбикорма. Выгоднее купить его у «Эфко» или у компании-импортера, что мы сегодня и делаем. Мы также не можем производить аминокислоты и вынуждены их закупать. Это и определенные медикаменты, которые мы приобретаем за рубежом, как делают, кстати, и некоторые зарубежные компании, закупающие определенную ветеринарную продукцию в России. Мы всегда будем взаимозависимы. Это нормальная интеграция, которая присутствует в любом бизнесе. Но тем не менее в определенной степени мы, действительно, независимы. Холдинг сегодня генетически самостоятелен — ресурсов СГЦ хватает, чтобы обновлять полностью все наше стадо. По сырью для кормов мы независимы процентов на 60. При этом продолжаем работать над увеличением этой доли. От импортной ветеринарной зависимости будем стараться уходить в пользу медикаментов отечественного производства. Наши «Сады Белогорья» вынуждены закупать саженцы яблонь. Но при этом мы закладываем в проект строительство собственного питомника, который в будущем избавит нас и от этой зависимости тоже.

— Какие надежды Вы возлагаете на этот проект? Насколько он может быть масштабирован в будущем? 

— Когда мы 10 лет назад начинали реконструировать Курасовский свинокомплекс, то слабо представляли себе, как мы будем масштабировать и тиражировать животноводство в регионе. И вот, что из этого получилось — область производит сегодня более полутора миллионов тонн мяса в год. Поэтому внутренне я глубоко убежден, что и яблочный проект получит свое развитие. Неслучайно мы взяли площадь под сады с запасом — 150 гектаров — при том, что задействуем в первый год лишь 20 из них.

— Как возможный финансовый кризис может отразиться на благосостоянии работников «Агро-Белогорья». Будут ли пересматриваться заработные платы? 

— В отличие от всех остальных издержек, которые мы будем стремиться сокращать, затраты на оплату труда сотрудников планируем только увеличивать. В холдинге принято решение о повышении заработной платы сотрудников с нового года. В среднем мы увеличиваем фонд на 7,5%. Принимая такое решение, мы не могли знать, что по итогам года инфляция в стране составит порядка 10%, иначе заложили бы в бюджет соответствующие средства. Хочу подчеркнуть, что это не разовая мера. Благосостояние работников «Агро-Белогорья» и впредь будет поддерживаться своевременными мерами. Мы и раньше стимулировали сотрудников дополнительными выплатами по результатам производственной деятельности за год. В обязательном порядке продолжим практиковать такое финансовое поощрение ежегодно и даже чаще. 

— ГК «Агро-Белогорье» известна своими многочисленными непрофильными проектами, которые принято называть социальными. В 2014 году взялись за строительство для города нового зоопарка. Что движет такими инициативами? 

— Сложно сказать, что нами движет, но то, к чему мы в результате приходим, нас чрезвычайно радует и заставляет верить, что все делается не зря. Первый наш проект — Парк роз в городе Строитель — мы открыли к пятилетию компании, а сейчас, спустя почти три года, видим как он похорошел, расцвел, как полюбился местным жителям, с каким удовольствием туда ходят гулять молодые мамы с колясками. От этого на душе, конечно же, становится тепло. Потом были Пикник-парк, Котофей, Лазурный, все они уже давно обжиты и облюбованы белгородцами, которые нередко благодарят нас за создание этих уютных мест отдыха. Видя, в каких условиях, пребывают сегодня животные в белгородском зоопарке, мы не могли не поддержать инициативу правительства области, которое доверило нам проект строительства нового большого дома для братьев наших меньших. Дело для нас новое, не до конца пока понятное, но очень интересное. Люди, работающие в компании, которые взялись за этот проект, теперь им самозабвенно увлечены. Считаю, что любой большой город, а тем более такой красавец как Белгород, обязан иметь хороший зоопарк. Поэтому мы будем его строить независимо от курсов доллара и евро. Подчеркиваю, что для нас этот проект — исключительно социальный. Мы понимаем, что никогда не вернем те многомиллионные инвестиции, которые требуются для его реализации. Кстати, стать причастным к жизни нового зоопарка смогут и все желающие белгородцы. Мы планируем организовать такую форму благотворительной работы как опекунство. Конкретный человек, семья или целая организация смогут выбрать полюбившееся животное и стать его опекуном, помогая парку содержать питомцев. Это проект, который призван стать новой визитной карточкой областного центра. От чистого сердца приглашаю всех желающих внести свой посильный вклад!

 
0 YES NO 0
  • Комментарии
Загрузка комментариев...
Comments12313Array
(
    [ORIGINAL_PARAMETERS] => Array
        (
            [IBLOCK_TYPE] => BUSINESS
            [IBLOCK_ID] => 5
            [ELEMENT_ID] => 10513
            [ELEMENT_CODE] => 
            [SECTION_ID] => 58
            [SECTION_CODE] => 
            [PROPERTY_CODE] => Array
                (
                    [0] => 
                    [1] => IMAGES
                    [2] => 
                )

            [OFFERS_LIMIT] => 0
            [SECTION_URL] => 
            [DETAIL_URL] => 
            [SECTION_ID_VARIABLE] => SECTION_ID
            [CACHE_TYPE] => A
            [CACHE_TIME] => 3600
            [CACHE_GROUPS] => Y
            [META_KEYWORDS] => -
            [META_DESCRIPTION] => -
            [BROWSER_TITLE] => -
            [SET_TITLE] => Y
            [SET_STATUS_404] => N
            [ADD_SECTIONS_CHAIN] => Y
            [ADD_ELEMENT_CHAIN] => N
            [USE_ELEMENT_COUNTER] => Y
            [PRICE_CODE] => Array
                (
                )

            [USE_PRICE_COUNT] => N
            [SHOW_PRICE_COUNT] => 1
            [PRICE_VAT_INCLUDE] => Y
            [PRICE_VAT_SHOW_VALUE] => N
            [BASKET_URL] => /personal/basket.php
            [ACTION_VARIABLE] => action
            [PRODUCT_ID_VARIABLE] => id
            [USE_PRODUCT_QUANTITY] => N
            [ADD_PROPERTIES_TO_BASKET] => Y
            [PRODUCT_PROPS_VARIABLE] => prop
            [PARTIAL_PRODUCT_PROPERTIES] => N
            [PRODUCT_PROPERTIES] => Array
                (
                )

            [LINK_IBLOCK_TYPE] => 
            [LINK_IBLOCK_ID] => 
            [LINK_PROPERTY_SID] => 
            [LINK_ELEMENTS_URL] => link.php?PARENT_ELEMENT_ID=#ELEMENT_ID#
            [PRODUCT_QUANTITY_VARIABLE] => quantity
            [SET_BROWSER_TITLE] => Y
            [SET_META_KEYWORDS] => Y
            [SET_META_DESCRIPTION] => Y
            [PRODUCT_DISPLAY_MODE] => Y
            [CURRENT_BASE_PAGE] => /business/detail.php?SECTION_ID=58&ID=10513
        )

    [USE_CATALOG_BUTTONS] => Array
        (
        )

    [~BUY_URL_TEMPLATE] => /business/detail.php?SECTION_ID=58&ID=10513&action=BUY&id=#ID#
    [~ADD_URL_TEMPLATE] => /business/detail.php?SECTION_ID=58&ID=10513&action=ADD2BASKET&id=#ID#
    [~SUBSCRIBE_URL_TEMPLATE] => /business/detail.php?SECTION_ID=58&ID=10513&action=SUBSCRIBE_PRODUCT&id=#ID#
    [~COMPARE_URL_TEMPLATE] => /business/detail.php?SECTION_ID=58&ID=10513&action=ADD_TO_COMPARE_LIST&id=#ID#
    [~COMPARE_DELETE_URL_TEMPLATE] => /business/detail.php?SECTION_ID=58&ID=10513&action=DELETE_FROM_COMPARE_LIST&id=#ID#
    [BUY_URL_TEMPLATE] => /business/detail.php?SECTION_ID=58&ID=10513&action=BUY&id=#ID#
    [ADD_URL_TEMPLATE] => /business/detail.php?SECTION_ID=58&ID=10513&action=ADD2BASKET&id=#ID#
    [SUBSCRIBE_URL_TEMPLATE] => /business/detail.php?SECTION_ID=58&ID=10513&action=SUBSCRIBE_PRODUCT&id=#ID#
    [COMPARE_URL_TEMPLATE] => /business/detail.php?SECTION_ID=58&ID=10513&action=ADD_TO_COMPARE_LIST&id=#ID#
    [COMPARE_DELETE_URL_TEMPLATE] => /business/detail.php?SECTION_ID=58&ID=10513&action=DELETE_FROM_COMPARE_LIST&id=#ID#
    [CONVERT_CURRENCY] => Array
        (
        )

    [CATALOGS] => Array
        (
        )

    [MODULES] => Array
        (
            [iblock] => 1
            [catalog] => 
            [currency] => 
            [workflow] => 
        )

    [PRICES_ALLOW] => Array
        (
        )

    [CATALOG] => 
    [CAT_PRICES] => Array
        (
        )

    [PRICES] => Array
        (
        )

    [PRICE_MATRIX] => 
    [MIN_PRICE] => 
    [ID] => 10513
    [~ID] => 10513
    [IBLOCK_ID] => 5
    [~IBLOCK_ID] => 5
    [CODE] => 
    [~CODE] => 
    [XML_ID] => 10513
    [~XML_ID] => 10513
    [NAME] => Оценивая итоги
    [~NAME] => Оценивая итоги
    [ACTIVE] => Y
    [~ACTIVE] => Y
    [DATE_ACTIVE_FROM] => 12.03.2015 13:13:00
    [~DATE_ACTIVE_FROM] => 12.03.2015 13:13:00
    [DATE_ACTIVE_TO] => 
    [~DATE_ACTIVE_TO] => 
    [SORT] => 500
    [~SORT] => 500
    [PREVIEW_TEXT] => Руководитель холдинга «Агро-Белогорье» подвел итоги года и рассказал, как будет жить компания в условиях надвигающегося экономического кризиса.
    [~PREVIEW_TEXT] => Руководитель холдинга «Агро-Белогорье» подвел итоги года и рассказал, как будет жить компания в условиях надвигающегося экономического кризиса.
    [PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
    [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
    [DETAIL_TEXT] => Руководитель холдинга «Агро-Белогорье» подвел итоги года и рассказал, как будет жить компания в условиях надвигающегося экономического кризиса. 

DSC_7812 к.jpg
 

Владимир Федорович, в 2014 году предприятия «Агро-Белогорья» произвели 162 тысячи тонн свинины и собрали 384 тысячи тонн зерна. Учитывая на редкость благоприятную цену на продукцию, можно ли назвать этот год самым удачным за восемь лет жизни компании?

— 2014-й — один из самых удачных. Каждый год в жизни компании, которая идет к своему восьмилетию, был неплох. Было время, когда мы создавали основную базу, капитализировали наш холдинг, вкладывали большие инвестиции. Это были тоже очень удачные годы — именно тогда мы закладывали основной фундамент, строили предприятия Группы компаний «Агро-Белогорье». 2014 год, действительно, был удачным. В том числе и в финансовом плане, что позволило нам, как и в другие годы, четко и своевременно рассчитываться по нашим заимствованиям, которые мы ранее привлекали для строительства компании. Но не все так безоблачно. Если мы говорим, что выросла цена на реализуемую свинину, то не стоит забывать, что практически синхронно растет и стоимость сырья для ее производства. Очень сильно подорожали компоненты для производства кормов, ветеринарные препараты. Эти затраты, конечно, нас в определенной степени беспокоят. И нам предстоит серьезно работать над минимизацией издержек там, где это возможно, конечно, без ущерба для технологии и качества продукта. По итогам 2014 года нам удалось более чем на 10% увеличить выработку нашего основного продукта — свинины. Во многом благодаря эффективной работе наших свиноводов во главе с Анной Алексеевной Белкиной. Именно они внесли основную лепту в наш общий успех. Мы очень рады и тому, как сработали зерновые компании, которыми сегодня руководит Николай Викторович Разуваев. Скажу, что для этого было очень многое сделано. Укреплена материальная база, обновлен машинно-тракторный парк, оборудованы ремонтные мастерские, бытовые помещения. Комбайнеры, механизаторы, водители получили возможность в нормальных условиях переодеться, принять пищу, в сухости и в тепле ремонтируют технику. Во все это были вложены серьезные инвестиции. И это тоже способствовало получению тех результатов, которые мы имеем. Вслед за зерновиками и свиноводами в буквальном смысле «вынуждены» наращивать производство и все наши инфраструктурные предприятия. Комбикормщики по итогам года приблизились к отметке 500 тысяч тонн кормов. Флагман нашего холдинга — мясоперерабатывающий завод с коллективом более двух тысяч человек, руководимый Натальей Валерьевной Корольковой, — давно уже работает с превышением своих проектных возможностей и продолжает наращивать переработку. В 2014 году убой приблизился к уровню 1 млн 350 тысяч голов. В полной мере справляется с заданным свиноводами темпом коллектив Олеси Юрьевны Дмитровой — в условиях санкций и запрета на ввоз импортной свинины Торговый дом расправил плечи и получил возможность активнее расширять свое присутствие на рынке.

— Готов ли холдинг идти в новые инвестиционные проекты? Что в стратегических планах компании на 2015 год и не помешает ли этим планам напряженная ситуация в экономике страны? 

— Конечно, эта ситуация оказывает на нас прямое влияние. События вокруг курса рубля серьезно беспокоят все российское бизнес-сообщество. И мы в том числе испытываем определенные затруднения в принятии решений по дальнейшему наращиванию основного производства, вынуждены корректировать свои инвестиционные планы, внимательно детализируем эффективность проектов, которые планировали начать в 2015 году. Растет не только валюта, выросла ключевая ставка Центрального банка России, что означает и рост стоимости кредитов в коммерческих банках. Поэтому независимо от заявленной государством поддержки сектора АПК, пока мы до конца не понимаем правила, по которым нам предстоит работать в перспективе. По совокупности этих причин нам пришлось временно отложить реализацию проекта по строительству новых свиноводческих комплексов, которое планировалось начать в этом году. Дело в том, что оборудование для наших производств мы по-прежнему закупаем у зарубежных партнеров. Теперь же это становится неоправданно дорого. Потому берем здесь определенную паузу. Но при этом задумываемся над тем, чтобы производить оборудование своими силами. Полагаем, что такой проект сегодня был бы весьма актуален.Мы также предполагали расширение мощностей нашего селекционно-генетического центра со строительством нового племзавода по отцовской линии породы дюрок. И этот проект несмотря ни на что вскоре начнем реализовывать. Он вписывается в наши стратегические цели по обеспечению генетической безопасности холдинга. Также рассматриваем перспективу строительства собственного завода по производству премиксов для комбикормовой промышленности. Все ранее запущенные проекты, безусловно, будут реализованы. В 2014 году мы начали строительство второго мясоперерабатывающего завода и сейчас работаем в рамках очень крупного валютного контракта, по которому уже внесли аванс. Естественно, рост курса евро влечет за собой удорожание рублевой стоимости этого проекта. Саженцы яблонь для наших «Садов Белогорья» мы также вынуждены закупать у наших партнеров на Западе, поскольку в России их просто нет в нужном нам количестве. Мы понимаем, что и этот проект теперь станет для нас дороже, но тем не менее будем продолжать его реализацию и в случае успеха готовы расширять яблоневый сад. Без сомнения, мы будем продолжать работать над повышением эффективности наших предприятий, над оптимизацией затрат для производства свинины. Конечно, продолжим поддерживать наших растениеводов, потому что они производят основной продукт для кормления животных. 

— На рентабельность бизнеса всегда влияет объем долговой нагрузки. Насколько велики сегодня обязательства предприятий ГК перед банками? 

— В компании остался относительно небольшой объем обязательств по кредитам. При нынешней эффективности, думаю, нам будет достаточно еще пару лет, чтобы полностью рассчитаться по всем нашим заимствованиям, которых было более 20 млрд рублей. На начало 2015 года наш долг перед Сбербанком уже не будет превышать 6 млрд рублей. Из них порядка 2,5 мрлд — обязательства по основному свиноводческому бизнесу. Скажу, что в компании имеется собственный резервный фонд, который покрывает эти обязательства в два раза. Мы используем этот фонд в новых инвестиционных проектах, в том числе в строительстве второго мясоперерабатывающего завода. Поэтому на вопрос «какое время было для нас самым удачным», я бы все же назвал годы становления компании, когда мы вовремя вложили инвестиции и создали базу, которая сегодня дает нам возможность работать и развиваться без особых рисков, полностью выполняя все наши социальные обязательства перед восьмитысячным коллективом и перед бюджетом региона. 

— Рост производства и внешние условия наверняка способствовали и высоким финансовым результатам? 

— Итоговые финансовые показатели нас радуют. Планируя 2014 год, мы ожидали более пессимистичного сценария. Имеющиеся ресурсы расцениваем как возможности для новых инвестиций, причем не только в основной бизнес, но и в наши многочисленные социальные проекты. Долгосрочные планы никто не отменял. В 2017 году, то есть в год 10-летия компании, «Агро-Белогорье» намерено производить порядка 210 тыс. тонн мяса вместо сегодняшних 160 тыс. тонн. Коллектив при этом по нашим оценкам достигнет численности 10 тысяч человек. Будем заниматься дальнейшим углублением переработки. Не думаю, что решим расширять наш земельный банк — скорее всего, он останется на уровне нынешних 110 тыс. га. Такие вкратце перспективы. Но впереди еще 2,5 года, многое может измениться. Напомню, что в 2014 году мы ввели новое перерабатывающее предприятие — маслозавод в Грузском. Появились еще два продукта собственного производства — жмых и масло, которые раньше приходилось закупать. Ранее наладили выпуск мясокостной муки и жира на санветутильзаводе.

— Чего еще не хватает холдингу, чтобы перейти на полное самообеспечение ресурсами? И ставите ли Вы перед собой такую задачу? 

— Это невозможно по определению. Нецелесообразно, например, самостоятельно производить такое количество соевого шрота, которое необходимо нам для производства комбикорма. Выгоднее купить его у «Эфко» или у компании-импортера, что мы сегодня и делаем. Мы также не можем производить аминокислоты и вынуждены их закупать. Это и определенные медикаменты, которые мы приобретаем за рубежом, как делают, кстати, и некоторые зарубежные компании, закупающие определенную ветеринарную продукцию в России. Мы всегда будем взаимозависимы. Это нормальная интеграция, которая присутствует в любом бизнесе. Но тем не менее в определенной степени мы, действительно, независимы. Холдинг сегодня генетически самостоятелен — ресурсов СГЦ хватает, чтобы обновлять полностью все наше стадо. По сырью для кормов мы независимы процентов на 60. При этом продолжаем работать над увеличением этой доли. От импортной ветеринарной зависимости будем стараться уходить в пользу медикаментов отечественного производства. Наши «Сады Белогорья» вынуждены закупать саженцы яблонь. Но при этом мы закладываем в проект строительство собственного питомника, который в будущем избавит нас и от этой зависимости тоже.

— Какие надежды Вы возлагаете на этот проект? Насколько он может быть масштабирован в будущем? 

— Когда мы 10 лет назад начинали реконструировать Курасовский свинокомплекс, то слабо представляли себе, как мы будем масштабировать и тиражировать животноводство в регионе. И вот, что из этого получилось — область производит сегодня более полутора миллионов тонн мяса в год. Поэтому внутренне я глубоко убежден, что и яблочный проект получит свое развитие. Неслучайно мы взяли площадь под сады с запасом — 150 гектаров — при том, что задействуем в первый год лишь 20 из них.

— Как возможный финансовый кризис может отразиться на благосостоянии работников «Агро-Белогорья». Будут ли пересматриваться заработные платы? 

— В отличие от всех остальных издержек, которые мы будем стремиться сокращать, затраты на оплату труда сотрудников планируем только увеличивать. В холдинге принято решение о повышении заработной платы сотрудников с нового года. В среднем мы увеличиваем фонд на 7,5%. Принимая такое решение, мы не могли знать, что по итогам года инфляция в стране составит порядка 10%, иначе заложили бы в бюджет соответствующие средства. Хочу подчеркнуть, что это не разовая мера. Благосостояние работников «Агро-Белогорья» и впредь будет поддерживаться своевременными мерами. Мы и раньше стимулировали сотрудников дополнительными выплатами по результатам производственной деятельности за год. В обязательном порядке продолжим практиковать такое финансовое поощрение ежегодно и даже чаще. 

— ГК «Агро-Белогорье» известна своими многочисленными непрофильными проектами, которые принято называть социальными. В 2014 году взялись за строительство для города нового зоопарка. Что движет такими инициативами? 

— Сложно сказать, что нами движет, но то, к чему мы в результате приходим, нас чрезвычайно радует и заставляет верить, что все делается не зря. Первый наш проект — Парк роз в городе Строитель — мы открыли к пятилетию компании, а сейчас, спустя почти три года, видим как он похорошел, расцвел, как полюбился местным жителям, с каким удовольствием туда ходят гулять молодые мамы с колясками. От этого на душе, конечно же, становится тепло. Потом были Пикник-парк, Котофей, Лазурный, все они уже давно обжиты и облюбованы белгородцами, которые нередко благодарят нас за создание этих уютных мест отдыха. Видя, в каких условиях, пребывают сегодня животные в белгородском зоопарке, мы не могли не поддержать инициативу правительства области, которое доверило нам проект строительства нового большого дома для братьев наших меньших. Дело для нас новое, не до конца пока понятное, но очень интересное. Люди, работающие в компании, которые взялись за этот проект, теперь им самозабвенно увлечены. Считаю, что любой большой город, а тем более такой красавец как Белгород, обязан иметь хороший зоопарк. Поэтому мы будем его строить независимо от курсов доллара и евро. Подчеркиваю, что для нас этот проект — исключительно социальный. Мы понимаем, что никогда не вернем те многомиллионные инвестиции, которые требуются для его реализации. Кстати, стать причастным к жизни нового зоопарка смогут и все желающие белгородцы. Мы планируем организовать такую форму благотворительной работы как опекунство. Конкретный человек, семья или целая организация смогут выбрать полюбившееся животное и стать его опекуном, помогая парку содержать питомцев. Это проект, который призван стать новой визитной карточкой областного центра. От чистого сердца приглашаю всех желающих внести свой посильный вклад!
[~DETAIL_TEXT] => Руководитель холдинга «Агро-Белогорье» подвел итоги года и рассказал, как будет жить компания в условиях надвигающегося экономического кризиса. 

DSC_7812 к.jpg
 

Владимир Федорович, в 2014 году предприятия «Агро-Белогорья» произвели 162 тысячи тонн свинины и собрали 384 тысячи тонн зерна. Учитывая на редкость благоприятную цену на продукцию, можно ли назвать этот год самым удачным за восемь лет жизни компании?

— 2014-й — один из самых удачных. Каждый год в жизни компании, которая идет к своему восьмилетию, был неплох. Было время, когда мы создавали основную базу, капитализировали наш холдинг, вкладывали большие инвестиции. Это были тоже очень удачные годы — именно тогда мы закладывали основной фундамент, строили предприятия Группы компаний «Агро-Белогорье». 2014 год, действительно, был удачным. В том числе и в финансовом плане, что позволило нам, как и в другие годы, четко и своевременно рассчитываться по нашим заимствованиям, которые мы ранее привлекали для строительства компании. Но не все так безоблачно. Если мы говорим, что выросла цена на реализуемую свинину, то не стоит забывать, что практически синхронно растет и стоимость сырья для ее производства. Очень сильно подорожали компоненты для производства кормов, ветеринарные препараты. Эти затраты, конечно, нас в определенной степени беспокоят. И нам предстоит серьезно работать над минимизацией издержек там, где это возможно, конечно, без ущерба для технологии и качества продукта. По итогам 2014 года нам удалось более чем на 10% увеличить выработку нашего основного продукта — свинины. Во многом благодаря эффективной работе наших свиноводов во главе с Анной Алексеевной Белкиной. Именно они внесли основную лепту в наш общий успех. Мы очень рады и тому, как сработали зерновые компании, которыми сегодня руководит Николай Викторович Разуваев. Скажу, что для этого было очень многое сделано. Укреплена материальная база, обновлен машинно-тракторный парк, оборудованы ремонтные мастерские, бытовые помещения. Комбайнеры, механизаторы, водители получили возможность в нормальных условиях переодеться, принять пищу, в сухости и в тепле ремонтируют технику. Во все это были вложены серьезные инвестиции. И это тоже способствовало получению тех результатов, которые мы имеем. Вслед за зерновиками и свиноводами в буквальном смысле «вынуждены» наращивать производство и все наши инфраструктурные предприятия. Комбикормщики по итогам года приблизились к отметке 500 тысяч тонн кормов. Флагман нашего холдинга — мясоперерабатывающий завод с коллективом более двух тысяч человек, руководимый Натальей Валерьевной Корольковой, — давно уже работает с превышением своих проектных возможностей и продолжает наращивать переработку. В 2014 году убой приблизился к уровню 1 млн 350 тысяч голов. В полной мере справляется с заданным свиноводами темпом коллектив Олеси Юрьевны Дмитровой — в условиях санкций и запрета на ввоз импортной свинины Торговый дом расправил плечи и получил возможность активнее расширять свое присутствие на рынке.

— Готов ли холдинг идти в новые инвестиционные проекты? Что в стратегических планах компании на 2015 год и не помешает ли этим планам напряженная ситуация в экономике страны? 

— Конечно, эта ситуация оказывает на нас прямое влияние. События вокруг курса рубля серьезно беспокоят все российское бизнес-сообщество. И мы в том числе испытываем определенные затруднения в принятии решений по дальнейшему наращиванию основного производства, вынуждены корректировать свои инвестиционные планы, внимательно детализируем эффективность проектов, которые планировали начать в 2015 году. Растет не только валюта, выросла ключевая ставка Центрального банка России, что означает и рост стоимости кредитов в коммерческих банках. Поэтому независимо от заявленной государством поддержки сектора АПК, пока мы до конца не понимаем правила, по которым нам предстоит работать в перспективе. По совокупности этих причин нам пришлось временно отложить реализацию проекта по строительству новых свиноводческих комплексов, которое планировалось начать в этом году. Дело в том, что оборудование для наших производств мы по-прежнему закупаем у зарубежных партнеров. Теперь же это становится неоправданно дорого. Потому берем здесь определенную паузу. Но при этом задумываемся над тем, чтобы производить оборудование своими силами. Полагаем, что такой проект сегодня был бы весьма актуален.Мы также предполагали расширение мощностей нашего селекционно-генетического центра со строительством нового племзавода по отцовской линии породы дюрок. И этот проект несмотря ни на что вскоре начнем реализовывать. Он вписывается в наши стратегические цели по обеспечению генетической безопасности холдинга. Также рассматриваем перспективу строительства собственного завода по производству премиксов для комбикормовой промышленности. Все ранее запущенные проекты, безусловно, будут реализованы. В 2014 году мы начали строительство второго мясоперерабатывающего завода и сейчас работаем в рамках очень крупного валютного контракта, по которому уже внесли аванс. Естественно, рост курса евро влечет за собой удорожание рублевой стоимости этого проекта. Саженцы яблонь для наших «Садов Белогорья» мы также вынуждены закупать у наших партнеров на Западе, поскольку в России их просто нет в нужном нам количестве. Мы понимаем, что и этот проект теперь станет для нас дороже, но тем не менее будем продолжать его реализацию и в случае успеха готовы расширять яблоневый сад. Без сомнения, мы будем продолжать работать над повышением эффективности наших предприятий, над оптимизацией затрат для производства свинины. Конечно, продолжим поддерживать наших растениеводов, потому что они производят основной продукт для кормления животных. 

— На рентабельность бизнеса всегда влияет объем долговой нагрузки. Насколько велики сегодня обязательства предприятий ГК перед банками? 

— В компании остался относительно небольшой объем обязательств по кредитам. При нынешней эффективности, думаю, нам будет достаточно еще пару лет, чтобы полностью рассчитаться по всем нашим заимствованиям, которых было более 20 млрд рублей. На начало 2015 года наш долг перед Сбербанком уже не будет превышать 6 млрд рублей. Из них порядка 2,5 мрлд — обязательства по основному свиноводческому бизнесу. Скажу, что в компании имеется собственный резервный фонд, который покрывает эти обязательства в два раза. Мы используем этот фонд в новых инвестиционных проектах, в том числе в строительстве второго мясоперерабатывающего завода. Поэтому на вопрос «какое время было для нас самым удачным», я бы все же назвал годы становления компании, когда мы вовремя вложили инвестиции и создали базу, которая сегодня дает нам возможность работать и развиваться без особых рисков, полностью выполняя все наши социальные обязательства перед восьмитысячным коллективом и перед бюджетом региона. 

— Рост производства и внешние условия наверняка способствовали и высоким финансовым результатам? 

— Итоговые финансовые показатели нас радуют. Планируя 2014 год, мы ожидали более пессимистичного сценария. Имеющиеся ресурсы расцениваем как возможности для новых инвестиций, причем не только в основной бизнес, но и в наши многочисленные социальные проекты. Долгосрочные планы никто не отменял. В 2017 году, то есть в год 10-летия компании, «Агро-Белогорье» намерено производить порядка 210 тыс. тонн мяса вместо сегодняшних 160 тыс. тонн. Коллектив при этом по нашим оценкам достигнет численности 10 тысяч человек. Будем заниматься дальнейшим углублением переработки. Не думаю, что решим расширять наш земельный банк — скорее всего, он останется на уровне нынешних 110 тыс. га. Такие вкратце перспективы. Но впереди еще 2,5 года, многое может измениться. Напомню, что в 2014 году мы ввели новое перерабатывающее предприятие — маслозавод в Грузском. Появились еще два продукта собственного производства — жмых и масло, которые раньше приходилось закупать. Ранее наладили выпуск мясокостной муки и жира на санветутильзаводе.

— Чего еще не хватает холдингу, чтобы перейти на полное самообеспечение ресурсами? И ставите ли Вы перед собой такую задачу? 

— Это невозможно по определению. Нецелесообразно, например, самостоятельно производить такое количество соевого шрота, которое необходимо нам для производства комбикорма. Выгоднее купить его у «Эфко» или у компании-импортера, что мы сегодня и делаем. Мы также не можем производить аминокислоты и вынуждены их закупать. Это и определенные медикаменты, которые мы приобретаем за рубежом, как делают, кстати, и некоторые зарубежные компании, закупающие определенную ветеринарную продукцию в России. Мы всегда будем взаимозависимы. Это нормальная интеграция, которая присутствует в любом бизнесе. Но тем не менее в определенной степени мы, действительно, независимы. Холдинг сегодня генетически самостоятелен — ресурсов СГЦ хватает, чтобы обновлять полностью все наше стадо. По сырью для кормов мы независимы процентов на 60. При этом продолжаем работать над увеличением этой доли. От импортной ветеринарной зависимости будем стараться уходить в пользу медикаментов отечественного производства. Наши «Сады Белогорья» вынуждены закупать саженцы яблонь. Но при этом мы закладываем в проект строительство собственного питомника, который в будущем избавит нас и от этой зависимости тоже.

— Какие надежды Вы возлагаете на этот проект? Насколько он может быть масштабирован в будущем? 

— Когда мы 10 лет назад начинали реконструировать Курасовский свинокомплекс, то слабо представляли себе, как мы будем масштабировать и тиражировать животноводство в регионе. И вот, что из этого получилось — область производит сегодня более полутора миллионов тонн мяса в год. Поэтому внутренне я глубоко убежден, что и яблочный проект получит свое развитие. Неслучайно мы взяли площадь под сады с запасом — 150 гектаров — при том, что задействуем в первый год лишь 20 из них.

— Как возможный финансовый кризис может отразиться на благосостоянии работников «Агро-Белогорья». Будут ли пересматриваться заработные платы? 

— В отличие от всех остальных издержек, которые мы будем стремиться сокращать, затраты на оплату труда сотрудников планируем только увеличивать. В холдинге принято решение о повышении заработной платы сотрудников с нового года. В среднем мы увеличиваем фонд на 7,5%. Принимая такое решение, мы не могли знать, что по итогам года инфляция в стране составит порядка 10%, иначе заложили бы в бюджет соответствующие средства. Хочу подчеркнуть, что это не разовая мера. Благосостояние работников «Агро-Белогорья» и впредь будет поддерживаться своевременными мерами. Мы и раньше стимулировали сотрудников дополнительными выплатами по результатам производственной деятельности за год. В обязательном порядке продолжим практиковать такое финансовое поощрение ежегодно и даже чаще. 

— ГК «Агро-Белогорье» известна своими многочисленными непрофильными проектами, которые принято называть социальными. В 2014 году взялись за строительство для города нового зоопарка. Что движет такими инициативами? 

— Сложно сказать, что нами движет, но то, к чему мы в результате приходим, нас чрезвычайно радует и заставляет верить, что все делается не зря. Первый наш проект — Парк роз в городе Строитель — мы открыли к пятилетию компании, а сейчас, спустя почти три года, видим как он похорошел, расцвел, как полюбился местным жителям, с каким удовольствием туда ходят гулять молодые мамы с колясками. От этого на душе, конечно же, становится тепло. Потом были Пикник-парк, Котофей, Лазурный, все они уже давно обжиты и облюбованы белгородцами, которые нередко благодарят нас за создание этих уютных мест отдыха. Видя, в каких условиях, пребывают сегодня животные в белгородском зоопарке, мы не могли не поддержать инициативу правительства области, которое доверило нам проект строительства нового большого дома для братьев наших меньших. Дело для нас новое, не до конца пока понятное, но очень интересное. Люди, работающие в компании, которые взялись за этот проект, теперь им самозабвенно увлечены. Считаю, что любой большой город, а тем более такой красавец как Белгород, обязан иметь хороший зоопарк. Поэтому мы будем его строить независимо от курсов доллара и евро. Подчеркиваю, что для нас этот проект — исключительно социальный. Мы понимаем, что никогда не вернем те многомиллионные инвестиции, которые требуются для его реализации. Кстати, стать причастным к жизни нового зоопарка смогут и все желающие белгородцы. Мы планируем организовать такую форму благотворительной работы как опекунство. Конкретный человек, семья или целая организация смогут выбрать полюбившееся животное и стать его опекуном, помогая парку содержать питомцев. Это проект, который призван стать новой визитной карточкой областного центра. От чистого сердца приглашаю всех желающих внести свой посильный вклад!
[DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [DATE_CREATE] => 12.03.2015 13:28:16 [~DATE_CREATE] => 12.03.2015 13:28:16 [CREATED_BY] => 2 [~CREATED_BY] => 2 [TAGS] => [~TAGS] => [TIMESTAMP_X] => 12.03.2015 13:28:16 [~TIMESTAMP_X] => 12.03.2015 13:28:16 [MODIFIED_BY] => 2 [~MODIFIED_BY] => 2 [IBLOCK_SECTION_ID] => 58 [~IBLOCK_SECTION_ID] => 58 [DETAIL_PAGE_URL] => /business/detail.php?SECTION_ID=58&ID=10513 [~DETAIL_PAGE_URL] => /business/detail.php?SECTION_ID=58&ID=10513 [DETAIL_PICTURE] => [~DETAIL_PICTURE] => [PREVIEW_PICTURE] => Array ( [ID] => 33732 [TIMESTAMP_X] => 12.03.2015 13:28:16 [MODULE_ID] => iblock [HEIGHT] => 1280 [WIDTH] => 1920 [FILE_SIZE] => 1891349 [CONTENT_TYPE] => image/jpeg [SUBDIR] => iblock/0d9 [FILE_NAME] => DSC_7812 к.jpg [ORIGINAL_NAME] => DSC_7812 к.jpg [DESCRIPTION] => [HANDLER_ID] => [EXTERNAL_ID] => aab0f769406590cbffd2a091e6da81f0 [~src] => [SRC] => /upload/iblock/0d9/DSC_7812%20%D0%BA.jpg [UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/0d9/DSC_7812 к.jpg [SAFE_SRC] => /upload/iblock/0d9/DSC_7812%20%D0%BA.jpg [ALT] => Оценивая итоги [TITLE] => Оценивая итоги ) [~PREVIEW_PICTURE] => 33732 [LIST_PAGE_URL] => /business/index.php [~LIST_PAGE_URL] => /business/index.php [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [EXTERNAL_ID] => 10513 [~EXTERNAL_ID] => 10513 [IBLOCK_TYPE_ID] => BUSINESS [~IBLOCK_TYPE_ID] => BUSINESS [IBLOCK_CODE] => BUSINESS [~IBLOCK_CODE] => BUSINESS [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [LID] => s1 [~LID] => s1 [ACTIVE_FROM] => 12.03.2015 13:13:00 [ACTIVE_TO] => [IPROPERTY_VALUES] => Array ( ) [PRODUCT] => Array ( [TYPE] => [AVAILABLE] => [MEASURE] => [VAT_ID] => [VAT_RATE] => [VAT_INCLUDED] => [QUANTITY] => [QUANTITY_TRACE] => [CAN_BUY_ZERO] => [SUBSCRIPTION] => [BUNDLE] => ) [PROPERTIES] => Array ( [DATA] => Array ( [ID] => 1 [IBLOCK_ID] => 5 [NAME] => Дата [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => DATA [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => DateTime [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Дата [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [FORUM_TOPIC_ID] => Array ( [ID] => 4 [IBLOCK_ID] => 5 [NAME] => Тема форума для комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => FORUM_TOPIC_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Тема форума для комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [FORUM_MESSAGE_CNT] => Array ( [ID] => 5 [IBLOCK_ID] => 5 [NAME] => Количество комментариев к элементу [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => FORUM_MESSAGE_CNT [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Количество комментариев к элементу [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [REAL_PICTURE] => Array ( [ID] => 8 [IBLOCK_ID] => 5 [NAME] => Оригинал [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => REAL_PICTURE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Оригинал [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [PUBLIC_ELEMENT] => Array ( [ID] => 9 [IBLOCK_ID] => 5 [NAME] => Опубликован (разместить на главной странице) [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PUBLIC_ELEMENT [DEFAULT_VALUE] => N [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Опубликован (разместить на главной странице) [~DEFAULT_VALUE] => N [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [APPROVE_ELEMENT] => Array ( [ID] => 10 [IBLOCK_ID] => 5 [NAME] => Одобрен (разрешить разместить на главной странице) [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => APPROVE_ELEMENT [DEFAULT_VALUE] => N [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Одобрен (разрешить разместить на главной странице) [~DEFAULT_VALUE] => N [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [IMAGES] => Array ( [ID] => 14 [IBLOCK_ID] => 5 [NAME] => Галерея [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => IMAGES [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Галерея [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [BLOG_POST_ID] => Array ( [ID] => 97 [IBLOCK_ID] => 5 [NAME] => ID поста блога для комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_POST_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => ID поста блога для комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => 8151 [PROPERTY_VALUE_ID] => 45647 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => 8151 [~DESCRIPTION] => ) [BLOG_COMMENTS_CNT] => Array ( [ID] => 98 [IBLOCK_ID] => 5 [NAME] => Количество комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_COMMENTS_CNT [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => Y [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Количество комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( ) [PRODUCT_PROPERTIES] => Array ( ) [PRODUCT_PROPERTIES_FILL] => Array ( ) [OFFERS] => Array ( ) [OFFER_ID_SELECTED] => 0 [ITEM_PRICE_MODE] => [ITEM_PRICES] => Array ( ) [ITEM_QUANTITY_RANGES] => [ITEM_MEASURE_RATIOS] => [ITEM_MEASURE] => Array ( ) [ITEM_MEASURE_RATIO_SELECTED] => [ITEM_QUANTITY_RANGE_SELECTED] => [ITEM_PRICE_SELECTED] => [CAN_BUY] => [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [BACKGROUND_IMAGE] => [MORE_PHOTO] => Array ( ) [LINKED_ELEMENTS] => Array ( ) [SECTION] => Array ( [ID] => 58 [~ID] => 58 [MODIFIED_BY] => 2 [~MODIFIED_BY] => 2 [CREATED_BY] => 2 [~CREATED_BY] => 2 [IBLOCK_ID] => 5 [~IBLOCK_ID] => 5 [IBLOCK_SECTION_ID] => [~IBLOCK_SECTION_ID] => [ACTIVE] => Y [~ACTIVE] => Y [GLOBAL_ACTIVE] => Y [~GLOBAL_ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [~SORT] => 500 [NAME] => Персона [~NAME] => Персона [PICTURE] => [~PICTURE] => [LEFT_MARGIN] => 23 [~LEFT_MARGIN] => 23 [RIGHT_MARGIN] => 24 [~RIGHT_MARGIN] => 24 [DEPTH_LEVEL] => 1 [~DEPTH_LEVEL] => 1 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [DESCRIPTION_TYPE] => text [~DESCRIPTION_TYPE] => text [CODE] => [~CODE] => [XML_ID] => [~XML_ID] => [TMP_ID] => [~TMP_ID] => [DETAIL_PICTURE] => [~DETAIL_PICTURE] => [SOCNET_GROUP_ID] => [~SOCNET_GROUP_ID] => [LIST_PAGE_URL] => /business/index.php [~LIST_PAGE_URL] => /business/index.php [SECTION_PAGE_URL] => /business/category.php?SECTION_ID=58 [~SECTION_PAGE_URL] => /business/category.php?SECTION_ID=58 [IBLOCK_TYPE_ID] => BUSINESS [~IBLOCK_TYPE_ID] => BUSINESS [IBLOCK_CODE] => BUSINESS [~IBLOCK_CODE] => BUSINESS [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [EXTERNAL_ID] => [~EXTERNAL_ID] => [PATH] => Array ( [0] => Array ( [ID] => 58 [~ID] => 58 [CODE] => [~CODE] => [XML_ID] => [~XML_ID] => [EXTERNAL_ID] => [~EXTERNAL_ID] => [IBLOCK_ID] => 5 [~IBLOCK_ID] => 5 [IBLOCK_SECTION_ID] => [~IBLOCK_SECTION_ID] => [SORT] => 500 [~SORT] => 500 [NAME] => Персона [~NAME] => Персона [ACTIVE] => Y [~ACTIVE] => Y [DEPTH_LEVEL] => 1 [~DEPTH_LEVEL] => 1 [SECTION_PAGE_URL] => /business/category.php?SECTION_ID=58 [~SECTION_PAGE_URL] => /business/category.php?SECTION_ID=58 [IBLOCK_TYPE_ID] => BUSINESS [~IBLOCK_TYPE_ID] => BUSINESS [IBLOCK_CODE] => BUSINESS [~IBLOCK_CODE] => BUSINESS [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [GLOBAL_ACTIVE] => Y [~GLOBAL_ACTIVE] => Y [IPROPERTY_VALUES] => Array ( ) ) ) ) [~BUY_URL] => /business/detail.php?SECTION_ID=58&ID=10513&action=BUY&id=10513 [BUY_URL] => /business/detail.php?SECTION_ID=58&ID=10513&action=BUY&id=10513 [~ADD_URL] => /business/detail.php?SECTION_ID=58&ID=10513&action=ADD2BASKET&id=10513 [ADD_URL] => /business/detail.php?SECTION_ID=58&ID=10513&action=ADD2BASKET&id=10513 [~SUBSCRIBE_URL] => /business/detail.php?SECTION_ID=58&ID=10513&action=SUBSCRIBE_PRODUCT&id=10513 [SUBSCRIBE_URL] => /business/detail.php?SECTION_ID=58&ID=10513&action=SUBSCRIBE_PRODUCT&id=10513 [CATALOG_MEASURE_NAME] => [~CATALOG_MEASURE_NAME] => [CATALOG_MEASURE_RATIO] => [META_TAGS] => Array ( [TITLE] => Оценивая итоги [BROWSER_TITLE] => [KEYWORDS] => [DESCRIPTION] => ) ) 1Array ( ) 2Array ( ) 31231
 


Хроника

Лучшие материалы

Новости партнеров

Афиша

Видео

Церемония вручения премии BF "Человек года" 2016
Церемония вручения премии BF "Человек года" 2016
Премия BF "Человек Года" 2016
2898
 
×