Комментарии

Как загубить малый бизнес



По статистике 90% из вновь открытых бизнесов гибнет в первые 6 лет! Конечно, большинство предпринимателей смотрит на эту статистику сквозь «розовые очки». Им кажется, что они очень уникальные и эта статистика к ним не применима. Но давайте все-таки взглянем на вещи трезво и подойдем к бизнесу более рассудительно. Для того чтобы избежать напрасной гибели, нужно как минимум не допускать серьезных ошибок. Вот как раз об этих ошибках давайте и поговорим.


Photo.jpg --1.jpgИван Овчинников,
консультант по развитию бизнеса

1. Создать собственный бизнес — это, пожалуй, самая распространенная мечта. 
Когда человек открывает собственное дело лишь ради удовлетворения своих желаний, можно сказать совершенно точно, что подобный бизнес долго не просуществует. Если ваша цель — заработать больше денег, рекомендую сменить ее на более перспективную. Помните, грамотно сформулированная, она помогает двигаться в правильном направлении и создавать нужную ценность для потребителей.
Если же товар не несет серьезной ценности для человека, продать его не получится, получится только «впарить», а это более сложно и вдобавок бесперспективно.

2. «Похоронить» бизнес нельзя открыть. 
Здесь вопрос не только в том, где поставить запятую. Многие предприниматели начинают свой бизнес так: «Давайте сначала найдем офис, наймем сотрудников, купим офисную мебель и откроем магазин в центре города». И вот все это сделано. Хозяин торжественно перерезает красную ленточку. Потом шампанское и праздник. В этот самый момент никто даже не подозревает, что они празднуют не открытие бизнеса, а его «похороны». Это происходит потому, что о самом важном шаге собственник бизнеса просто забыл. А самое важное — это продажи! Если ваш бизнес начинается с продаж, это значит, что на первых этапах можно обойтись и без всего вышеперечисленного пафоса! Можно начать и без склада, и даже без офиса. В век информационных технологий вы можете создать сайт, на котором будете демонстрировать свои товары. Продумайте, как будете продавать товар, начните его продавать и только потом уже расширяйтесь.

3. Этот гениальный товар сам будет продаваться! 
Это одна из самых губительных ошибок для любого бизнеса. Многие собственники бизнеса думают: «Раз я нашел интересный и полезный товар, значит, теперь нужно дать рекламу в газете, и клиенты сами хлынут». На самом же деле любой, даже самый выгодный, товар или услугу нужно активно продавать! Необходимо внедрять различные механизмы продаж и маркетинга. Ну и, конечно же, необходимо доходчиво объяснять людям, в чем преимущества вашего товара или услуги.

4. Мы смоделируем компанию Apple в нашем «Ухрюпинске»!
Часто предприниматели думают, например: «Вот компания Apple отлично продает свои новые смартфоны, а не сделать ли мне такую же рекламную акцию, как они? Я отдам первых 1000 штук людям бесплатно, и потом у меня пойдут бешеные продажи». Конечно, я сильно утрирую, но подобная идея крутится в голове у многих. Они пытаются скопировать модель крупного бизнеса и перевести его в подходящий для них масштаб, при этом попутно вырезая половину «ненужных» (как они считают) действий. Это все равно что пытаться засунуть двигатель от самолета в игрушечную модель! Он же туда не помещается, и чтобы он влез, приходится снимать часть «ненужных» деталей. В итоге туда помещается одна гайка. Зато сколько удивления видишь на лице человека, когда, несмотря на все его усилия, этот «механизм» не работает! И такой подход к бизнесу встречается не так уж и редко.
Методы крупных компаний практически всегда не работают в малом бизнесе и наоборот.

5. Все в одном. 
Когда собственник бизнеса самостоятельно выполняет функции маркетолога, директора и даже отдела технической поддержки, его дело долго не продержится, а даже если и продержится, то никогда не начнет развиваться — на это просто не будет времени.
Конечно, никто не заинтересован в качестве больше, чем создатель бизнеса. Но это не значит, что всю работу нужно выполнять самому. Собственник должен заниматься развитием, стратегией и максимум маркетингом, а все остальное нужно переложить на наемных работников.

6. У нас всегда дешевле!
Это самая опасная ошибка, которая действует как бомба замедленного действия.
Никогда нельзя делать низкую цену основным преимуществом вашей компании.
Поймите, насколько низкими ни были бы ваши цены, всегда найдется тот, кто сможет поставить их еще ниже. Цену можно указывать как преимущество, но если на первом месте стоит какая-то более весомая ценность. Ведь на самом деле для большинства клиентов цена стоит на втором или даже на третьем месте.

7. Хочу то, не знаю что.
Цель — это самое главное.
Мы уже затрагивали эту тему в самом начале, давайте поговорим об этом подробнее.
Многие предприниматели не могут ответить на очень важный вопрос: «Какова ваша цель?». Всегда нужно знать, к чему стремитесь лично вы и к чему стремится ваш бизнес. Вы должны четко сформулировать свои планы и цели. В противном случае все это будет напоминать блуждание по городу — вы просто гуляете, но так никуда и не придете. Но если вы четко сформулировали конечную точку, останется только проложить маршрут движения и, следуя ему, вы неизбежно достигнете своей цели. Можно рассмотреть два типа целей:
Глобальная цель — это что-то вроде мечты. Данная цель очень далекая и, возможно, как вам кажется, — недостижимая, но она обязательно должна быть. Именно она мотивирует вас и заставляет двигаться вперед.
Достижимая, близкая цель — это цель, которую можно и нужно достичь. Достижимых целей должно быть много, и все они должны вас приближать к вашей глобальной цели. Обязательно ставьте четкие цели и идите к ним!


DSC_7164.jpg --1.jpgГули Базарова, 
директор Института практической 
психологии НИЦ «Высшая школа экономики»


Я хотела бы выразить свое мнение, исходя из установки, что бизнес точно получился. Оно базируется на основе консультирования и взаимодействия с собственниками.
О бизнесе можно говорить исходя из разных этапов его развития. На начальном этапе он абсолютно точно получается, если учредители полностью «горят» идеей. Они работают 24 часа в сутки, именно этим заряжают окружающих и, как магниты, притягивают к себе единомышленников. От харизмы «первого» лица многое зависит. В теории данный этап называется «тусовкой», и те, кто работают в компании с самого начала, очень по нему скучают. Таким образом, если у вас есть мечта детства, которой вы горите и, соответственно, на 100% уверены, что она исполнится — начинайте действовать! Единомышленники появятся! После того как компания развивается и превращается в прибыльный бизнес, собственнику, как правило, становится скучно и он жаждет «новых высот». В данной ситуации очень важно найти человека, который возьмет оперативное управление компанией в свои руки. Он должен сочетать в себе максимальную лояльность к компании и собственникам, чтобы быть принятым коллективом, и, конечно же, должен быть очень эффективным с точки зрения оперативного управления. Как только вы почувствовали, что «выросли» из своего бизнеса, обязательно передавайте дела, подготовив себе достойную смену и аргументы для коллектива.

 
0 YES NO 0
  • Комментарии
Загрузка комментариев...
Comments12313Array
(
    [ORIGINAL_PARAMETERS] => Array
        (
            [IBLOCK_TYPE] => BUSINESS
            [IBLOCK_ID] => 5
            [ELEMENT_ID] => 978
            [ELEMENT_CODE] => 
            [SECTION_ID] => 4
            [SECTION_CODE] => 
            [PROPERTY_CODE] => Array
                (
                    [0] => 
                    [1] => IMAGES
                    [2] => 
                )

            [OFFERS_LIMIT] => 0
            [SECTION_URL] => 
            [DETAIL_URL] => 
            [SECTION_ID_VARIABLE] => SECTION_ID
            [CACHE_TYPE] => A
            [CACHE_TIME] => 3600
            [CACHE_GROUPS] => Y
            [META_KEYWORDS] => -
            [META_DESCRIPTION] => -
            [BROWSER_TITLE] => -
            [SET_TITLE] => Y
            [SET_STATUS_404] => N
            [ADD_SECTIONS_CHAIN] => Y
            [ADD_ELEMENT_CHAIN] => N
            [USE_ELEMENT_COUNTER] => Y
            [PRICE_CODE] => Array
                (
                )

            [USE_PRICE_COUNT] => N
            [SHOW_PRICE_COUNT] => 1
            [PRICE_VAT_INCLUDE] => Y
            [PRICE_VAT_SHOW_VALUE] => N
            [BASKET_URL] => /personal/basket.php
            [ACTION_VARIABLE] => action
            [PRODUCT_ID_VARIABLE] => id
            [USE_PRODUCT_QUANTITY] => N
            [ADD_PROPERTIES_TO_BASKET] => Y
            [PRODUCT_PROPS_VARIABLE] => prop
            [PARTIAL_PRODUCT_PROPERTIES] => N
            [PRODUCT_PROPERTIES] => Array
                (
                )

            [LINK_IBLOCK_TYPE] => 
            [LINK_IBLOCK_ID] => 
            [LINK_PROPERTY_SID] => 
            [LINK_ELEMENTS_URL] => link.php?PARENT_ELEMENT_ID=#ELEMENT_ID#
            [PRODUCT_QUANTITY_VARIABLE] => quantity
            [SET_BROWSER_TITLE] => Y
            [SET_META_KEYWORDS] => Y
            [SET_META_DESCRIPTION] => Y
            [PRODUCT_DISPLAY_MODE] => Y
            [CURRENT_BASE_PAGE] => /business/detail.php?SECTION_ID=4&ID=978
        )

    [USE_CATALOG_BUTTONS] => Array
        (
        )

    [~BUY_URL_TEMPLATE] => /business/detail.php?SECTION_ID=4&ID=978&action=BUY&id=#ID#
    [~ADD_URL_TEMPLATE] => /business/detail.php?SECTION_ID=4&ID=978&action=ADD2BASKET&id=#ID#
    [~SUBSCRIBE_URL_TEMPLATE] => /business/detail.php?SECTION_ID=4&ID=978&action=SUBSCRIBE_PRODUCT&id=#ID#
    [~COMPARE_URL_TEMPLATE] => /business/detail.php?SECTION_ID=4&ID=978&action=ADD_TO_COMPARE_LIST&id=#ID#
    [~COMPARE_DELETE_URL_TEMPLATE] => /business/detail.php?SECTION_ID=4&ID=978&action=DELETE_FROM_COMPARE_LIST&id=#ID#
    [BUY_URL_TEMPLATE] => /business/detail.php?SECTION_ID=4&ID=978&action=BUY&id=#ID#
    [ADD_URL_TEMPLATE] => /business/detail.php?SECTION_ID=4&ID=978&action=ADD2BASKET&id=#ID#
    [SUBSCRIBE_URL_TEMPLATE] => /business/detail.php?SECTION_ID=4&ID=978&action=SUBSCRIBE_PRODUCT&id=#ID#
    [COMPARE_URL_TEMPLATE] => /business/detail.php?SECTION_ID=4&ID=978&action=ADD_TO_COMPARE_LIST&id=#ID#
    [COMPARE_DELETE_URL_TEMPLATE] => /business/detail.php?SECTION_ID=4&ID=978&action=DELETE_FROM_COMPARE_LIST&id=#ID#
    [CONVERT_CURRENCY] => Array
        (
        )

    [CATALOGS] => Array
        (
        )

    [MODULES] => Array
        (
            [iblock] => 1
            [catalog] => 
            [currency] => 
            [workflow] => 
        )

    [PRICES_ALLOW] => Array
        (
        )

    [CATALOG] => 
    [CAT_PRICES] => Array
        (
        )

    [PRICES] => Array
        (
        )

    [PRICE_MATRIX] => 
    [MIN_PRICE] => 
    [ID] => 978
    [~ID] => 978
    [IBLOCK_ID] => 5
    [~IBLOCK_ID] => 5
    [CODE] => 
    [~CODE] => 
    [XML_ID] => 978
    [~XML_ID] => 978
    [NAME] => Как загубить малый бизнес
    [~NAME] => Как загубить малый бизнес
    [ACTIVE] => Y
    [~ACTIVE] => Y
    [DATE_ACTIVE_FROM] => 06.09.2012
    [~DATE_ACTIVE_FROM] => 06.09.2012
    [DATE_ACTIVE_TO] => 
    [~DATE_ACTIVE_TO] => 
    [SORT] => 500
    [~SORT] => 500
    [PREVIEW_TEXT] => 7 ошибок
    [~PREVIEW_TEXT] => 7 ошибок
    [PREVIEW_TEXT_TYPE] => html
    [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => html
    [DETAIL_TEXT] => 

По статистике 90% из вновь открытых бизнесов гибнет в первые 6 лет! Конечно, большинство предпринимателей смотрит на эту статистику сквозь «розовые очки». Им кажется, что они очень уникальные и эта статистика к ним не применима. Но давайте все-таки взглянем на вещи трезво и подойдем к бизнесу более рассудительно. Для того чтобы избежать напрасной гибели, нужно как минимум не допускать серьезных ошибок. Вот как раз об этих ошибках давайте и поговорим.


Photo.jpg --1.jpgИван Овчинников,
консультант по развитию бизнеса

1. Создать собственный бизнес — это, пожалуй, самая распространенная мечта. 
Когда человек открывает собственное дело лишь ради удовлетворения своих желаний, можно сказать совершенно точно, что подобный бизнес долго не просуществует. Если ваша цель — заработать больше денег, рекомендую сменить ее на более перспективную. Помните, грамотно сформулированная, она помогает двигаться в правильном направлении и создавать нужную ценность для потребителей.
Если же товар не несет серьезной ценности для человека, продать его не получится, получится только «впарить», а это более сложно и вдобавок бесперспективно.

2. «Похоронить» бизнес нельзя открыть. 
Здесь вопрос не только в том, где поставить запятую. Многие предприниматели начинают свой бизнес так: «Давайте сначала найдем офис, наймем сотрудников, купим офисную мебель и откроем магазин в центре города». И вот все это сделано. Хозяин торжественно перерезает красную ленточку. Потом шампанское и праздник. В этот самый момент никто даже не подозревает, что они празднуют не открытие бизнеса, а его «похороны». Это происходит потому, что о самом важном шаге собственник бизнеса просто забыл. А самое важное — это продажи! Если ваш бизнес начинается с продаж, это значит, что на первых этапах можно обойтись и без всего вышеперечисленного пафоса! Можно начать и без склада, и даже без офиса. В век информационных технологий вы можете создать сайт, на котором будете демонстрировать свои товары. Продумайте, как будете продавать товар, начните его продавать и только потом уже расширяйтесь.

3. Этот гениальный товар сам будет продаваться! 
Это одна из самых губительных ошибок для любого бизнеса. Многие собственники бизнеса думают: «Раз я нашел интересный и полезный товар, значит, теперь нужно дать рекламу в газете, и клиенты сами хлынут». На самом же деле любой, даже самый выгодный, товар или услугу нужно активно продавать! Необходимо внедрять различные механизмы продаж и маркетинга. Ну и, конечно же, необходимо доходчиво объяснять людям, в чем преимущества вашего товара или услуги.

4. Мы смоделируем компанию Apple в нашем «Ухрюпинске»!
Часто предприниматели думают, например: «Вот компания Apple отлично продает свои новые смартфоны, а не сделать ли мне такую же рекламную акцию, как они? Я отдам первых 1000 штук людям бесплатно, и потом у меня пойдут бешеные продажи». Конечно, я сильно утрирую, но подобная идея крутится в голове у многих. Они пытаются скопировать модель крупного бизнеса и перевести его в подходящий для них масштаб, при этом попутно вырезая половину «ненужных» (как они считают) действий. Это все равно что пытаться засунуть двигатель от самолета в игрушечную модель! Он же туда не помещается, и чтобы он влез, приходится снимать часть «ненужных» деталей. В итоге туда помещается одна гайка. Зато сколько удивления видишь на лице человека, когда, несмотря на все его усилия, этот «механизм» не работает! И такой подход к бизнесу встречается не так уж и редко.
Методы крупных компаний практически всегда не работают в малом бизнесе и наоборот.

5. Все в одном. 
Когда собственник бизнеса самостоятельно выполняет функции маркетолога, директора и даже отдела технической поддержки, его дело долго не продержится, а даже если и продержится, то никогда не начнет развиваться — на это просто не будет времени.
Конечно, никто не заинтересован в качестве больше, чем создатель бизнеса. Но это не значит, что всю работу нужно выполнять самому. Собственник должен заниматься развитием, стратегией и максимум маркетингом, а все остальное нужно переложить на наемных работников.

6. У нас всегда дешевле!
Это самая опасная ошибка, которая действует как бомба замедленного действия.
Никогда нельзя делать низкую цену основным преимуществом вашей компании.
Поймите, насколько низкими ни были бы ваши цены, всегда найдется тот, кто сможет поставить их еще ниже. Цену можно указывать как преимущество, но если на первом месте стоит какая-то более весомая ценность. Ведь на самом деле для большинства клиентов цена стоит на втором или даже на третьем месте.

7. Хочу то, не знаю что.
Цель — это самое главное.
Мы уже затрагивали эту тему в самом начале, давайте поговорим об этом подробнее.
Многие предприниматели не могут ответить на очень важный вопрос: «Какова ваша цель?». Всегда нужно знать, к чему стремитесь лично вы и к чему стремится ваш бизнес. Вы должны четко сформулировать свои планы и цели. В противном случае все это будет напоминать блуждание по городу — вы просто гуляете, но так никуда и не придете. Но если вы четко сформулировали конечную точку, останется только проложить маршрут движения и, следуя ему, вы неизбежно достигнете своей цели. Можно рассмотреть два типа целей:
Глобальная цель — это что-то вроде мечты. Данная цель очень далекая и, возможно, как вам кажется, — недостижимая, но она обязательно должна быть. Именно она мотивирует вас и заставляет двигаться вперед.
Достижимая, близкая цель — это цель, которую можно и нужно достичь. Достижимых целей должно быть много, и все они должны вас приближать к вашей глобальной цели. Обязательно ставьте четкие цели и идите к ним!


DSC_7164.jpg --1.jpgГули Базарова, 
директор Института практической 
психологии НИЦ «Высшая школа экономики»


Я хотела бы выразить свое мнение, исходя из установки, что бизнес точно получился. Оно базируется на основе консультирования и взаимодействия с собственниками.
О бизнесе можно говорить исходя из разных этапов его развития. На начальном этапе он абсолютно точно получается, если учредители полностью «горят» идеей. Они работают 24 часа в сутки, именно этим заряжают окружающих и, как магниты, притягивают к себе единомышленников. От харизмы «первого» лица многое зависит. В теории данный этап называется «тусовкой», и те, кто работают в компании с самого начала, очень по нему скучают. Таким образом, если у вас есть мечта детства, которой вы горите и, соответственно, на 100% уверены, что она исполнится — начинайте действовать! Единомышленники появятся! После того как компания развивается и превращается в прибыльный бизнес, собственнику, как правило, становится скучно и он жаждет «новых высот». В данной ситуации очень важно найти человека, который возьмет оперативное управление компанией в свои руки. Он должен сочетать в себе максимальную лояльность к компании и собственникам, чтобы быть принятым коллективом, и, конечно же, должен быть очень эффективным с точки зрения оперативного управления. Как только вы почувствовали, что «выросли» из своего бизнеса, обязательно передавайте дела, подготовив себе достойную смену и аргументы для коллектива.
[~DETAIL_TEXT] =>

По статистике 90% из вновь открытых бизнесов гибнет в первые 6 лет! Конечно, большинство предпринимателей смотрит на эту статистику сквозь «розовые очки». Им кажется, что они очень уникальные и эта статистика к ним не применима. Но давайте все-таки взглянем на вещи трезво и подойдем к бизнесу более рассудительно. Для того чтобы избежать напрасной гибели, нужно как минимум не допускать серьезных ошибок. Вот как раз об этих ошибках давайте и поговорим.


Photo.jpg --1.jpgИван Овчинников,
консультант по развитию бизнеса

1. Создать собственный бизнес — это, пожалуй, самая распространенная мечта. 
Когда человек открывает собственное дело лишь ради удовлетворения своих желаний, можно сказать совершенно точно, что подобный бизнес долго не просуществует. Если ваша цель — заработать больше денег, рекомендую сменить ее на более перспективную. Помните, грамотно сформулированная, она помогает двигаться в правильном направлении и создавать нужную ценность для потребителей.
Если же товар не несет серьезной ценности для человека, продать его не получится, получится только «впарить», а это более сложно и вдобавок бесперспективно.

2. «Похоронить» бизнес нельзя открыть. 
Здесь вопрос не только в том, где поставить запятую. Многие предприниматели начинают свой бизнес так: «Давайте сначала найдем офис, наймем сотрудников, купим офисную мебель и откроем магазин в центре города». И вот все это сделано. Хозяин торжественно перерезает красную ленточку. Потом шампанское и праздник. В этот самый момент никто даже не подозревает, что они празднуют не открытие бизнеса, а его «похороны». Это происходит потому, что о самом важном шаге собственник бизнеса просто забыл. А самое важное — это продажи! Если ваш бизнес начинается с продаж, это значит, что на первых этапах можно обойтись и без всего вышеперечисленного пафоса! Можно начать и без склада, и даже без офиса. В век информационных технологий вы можете создать сайт, на котором будете демонстрировать свои товары. Продумайте, как будете продавать товар, начните его продавать и только потом уже расширяйтесь.

3. Этот гениальный товар сам будет продаваться! 
Это одна из самых губительных ошибок для любого бизнеса. Многие собственники бизнеса думают: «Раз я нашел интересный и полезный товар, значит, теперь нужно дать рекламу в газете, и клиенты сами хлынут». На самом же деле любой, даже самый выгодный, товар или услугу нужно активно продавать! Необходимо внедрять различные механизмы продаж и маркетинга. Ну и, конечно же, необходимо доходчиво объяснять людям, в чем преимущества вашего товара или услуги.

4. Мы смоделируем компанию Apple в нашем «Ухрюпинске»!
Часто предприниматели думают, например: «Вот компания Apple отлично продает свои новые смартфоны, а не сделать ли мне такую же рекламную акцию, как они? Я отдам первых 1000 штук людям бесплатно, и потом у меня пойдут бешеные продажи». Конечно, я сильно утрирую, но подобная идея крутится в голове у многих. Они пытаются скопировать модель крупного бизнеса и перевести его в подходящий для них масштаб, при этом попутно вырезая половину «ненужных» (как они считают) действий. Это все равно что пытаться засунуть двигатель от самолета в игрушечную модель! Он же туда не помещается, и чтобы он влез, приходится снимать часть «ненужных» деталей. В итоге туда помещается одна гайка. Зато сколько удивления видишь на лице человека, когда, несмотря на все его усилия, этот «механизм» не работает! И такой подход к бизнесу встречается не так уж и редко.
Методы крупных компаний практически всегда не работают в малом бизнесе и наоборот.

5. Все в одном. 
Когда собственник бизнеса самостоятельно выполняет функции маркетолога, директора и даже отдела технической поддержки, его дело долго не продержится, а даже если и продержится, то никогда не начнет развиваться — на это просто не будет времени.
Конечно, никто не заинтересован в качестве больше, чем создатель бизнеса. Но это не значит, что всю работу нужно выполнять самому. Собственник должен заниматься развитием, стратегией и максимум маркетингом, а все остальное нужно переложить на наемных работников.

6. У нас всегда дешевле!
Это самая опасная ошибка, которая действует как бомба замедленного действия.
Никогда нельзя делать низкую цену основным преимуществом вашей компании.
Поймите, насколько низкими ни были бы ваши цены, всегда найдется тот, кто сможет поставить их еще ниже. Цену можно указывать как преимущество, но если на первом месте стоит какая-то более весомая ценность. Ведь на самом деле для большинства клиентов цена стоит на втором или даже на третьем месте.

7. Хочу то, не знаю что.
Цель — это самое главное.
Мы уже затрагивали эту тему в самом начале, давайте поговорим об этом подробнее.
Многие предприниматели не могут ответить на очень важный вопрос: «Какова ваша цель?». Всегда нужно знать, к чему стремитесь лично вы и к чему стремится ваш бизнес. Вы должны четко сформулировать свои планы и цели. В противном случае все это будет напоминать блуждание по городу — вы просто гуляете, но так никуда и не придете. Но если вы четко сформулировали конечную точку, останется только проложить маршрут движения и, следуя ему, вы неизбежно достигнете своей цели. Можно рассмотреть два типа целей:
Глобальная цель — это что-то вроде мечты. Данная цель очень далекая и, возможно, как вам кажется, — недостижимая, но она обязательно должна быть. Именно она мотивирует вас и заставляет двигаться вперед.
Достижимая, близкая цель — это цель, которую можно и нужно достичь. Достижимых целей должно быть много, и все они должны вас приближать к вашей глобальной цели. Обязательно ставьте четкие цели и идите к ним!


DSC_7164.jpg --1.jpgГули Базарова, 
директор Института практической 
психологии НИЦ «Высшая школа экономики»


Я хотела бы выразить свое мнение, исходя из установки, что бизнес точно получился. Оно базируется на основе консультирования и взаимодействия с собственниками.
О бизнесе можно говорить исходя из разных этапов его развития. На начальном этапе он абсолютно точно получается, если учредители полностью «горят» идеей. Они работают 24 часа в сутки, именно этим заряжают окружающих и, как магниты, притягивают к себе единомышленников. От харизмы «первого» лица многое зависит. В теории данный этап называется «тусовкой», и те, кто работают в компании с самого начала, очень по нему скучают. Таким образом, если у вас есть мечта детства, которой вы горите и, соответственно, на 100% уверены, что она исполнится — начинайте действовать! Единомышленники появятся! После того как компания развивается и превращается в прибыльный бизнес, собственнику, как правило, становится скучно и он жаждет «новых высот». В данной ситуации очень важно найти человека, который возьмет оперативное управление компанией в свои руки. Он должен сочетать в себе максимальную лояльность к компании и собственникам, чтобы быть принятым коллективом, и, конечно же, должен быть очень эффективным с точки зрения оперативного управления. Как только вы почувствовали, что «выросли» из своего бизнеса, обязательно передавайте дела, подготовив себе достойную смену и аргументы для коллектива.
[DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [DATE_CREATE] => 06.09.2012 11:14:57 [~DATE_CREATE] => 06.09.2012 11:14:57 [CREATED_BY] => 2 [~CREATED_BY] => 2 [TAGS] => [~TAGS] => [TIMESTAMP_X] => 10.07.2013 15:53:42 [~TIMESTAMP_X] => 10.07.2013 15:53:42 [MODIFIED_BY] => 2 [~MODIFIED_BY] => 2 [IBLOCK_SECTION_ID] => 4 [~IBLOCK_SECTION_ID] => 4 [DETAIL_PAGE_URL] => /business/detail.php?SECTION_ID=4&ID=978 [~DETAIL_PAGE_URL] => /business/detail.php?SECTION_ID=4&ID=978 [DETAIL_PICTURE] => [~DETAIL_PICTURE] => [PREVIEW_PICTURE] => Array ( [ID] => 10423 [TIMESTAMP_X] => 10.07.2013 15:53:42 [MODULE_ID] => iblock [HEIGHT] => 165 [WIDTH] => 255 [FILE_SIZE] => 70714 [CONTENT_TYPE] => image/jpeg [SUBDIR] => iblock/5b7 [FILE_NAME] => Photo+.jpg [ORIGINAL_NAME] => Photo+.jpg [DESCRIPTION] => dengi.jpg [HANDLER_ID] => [EXTERNAL_ID] => [~src] => [SRC] => /upload/iblock/5b7/Photo%2B.jpg [UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/5b7/Photo+.jpg [SAFE_SRC] => /upload/iblock/5b7/Photo%2B.jpg [ALT] => Как загубить малый бизнес [TITLE] => Как загубить малый бизнес ) [~PREVIEW_PICTURE] => 10423 [LIST_PAGE_URL] => /business/index.php [~LIST_PAGE_URL] => /business/index.php [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [EXTERNAL_ID] => 978 [~EXTERNAL_ID] => 978 [IBLOCK_TYPE_ID] => BUSINESS [~IBLOCK_TYPE_ID] => BUSINESS [IBLOCK_CODE] => BUSINESS [~IBLOCK_CODE] => BUSINESS [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [LID] => s1 [~LID] => s1 [ACTIVE_FROM] => 06.09.2012 [ACTIVE_TO] => [IPROPERTY_VALUES] => Array ( ) [PRODUCT] => Array ( [TYPE] => [AVAILABLE] => [MEASURE] => [VAT_ID] => [VAT_RATE] => [VAT_INCLUDED] => [QUANTITY] => [QUANTITY_TRACE] => [CAN_BUY_ZERO] => [SUBSCRIPTION] => [BUNDLE] => ) [PROPERTIES] => Array ( [DATA] => Array ( [ID] => 1 [IBLOCK_ID] => 5 [NAME] => Дата [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => DATA [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => DateTime [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Дата [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [FORUM_TOPIC_ID] => Array ( [ID] => 4 [IBLOCK_ID] => 5 [NAME] => Тема форума для комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => FORUM_TOPIC_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Тема форума для комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => 718 [PROPERTY_VALUE_ID] => 10165 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => 718 [~DESCRIPTION] => ) [FORUM_MESSAGE_CNT] => Array ( [ID] => 5 [IBLOCK_ID] => 5 [NAME] => Количество комментариев к элементу [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => FORUM_MESSAGE_CNT [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Количество комментариев к элементу [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => 50 [PROPERTY_VALUE_ID] => 10966 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => 50 [~DESCRIPTION] => ) [REAL_PICTURE] => Array ( [ID] => 8 [IBLOCK_ID] => 5 [NAME] => Оригинал [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => REAL_PICTURE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Оригинал [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [PUBLIC_ELEMENT] => Array ( [ID] => 9 [IBLOCK_ID] => 5 [NAME] => Опубликован (разместить на главной странице) [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PUBLIC_ELEMENT [DEFAULT_VALUE] => N [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Опубликован (разместить на главной странице) [~DEFAULT_VALUE] => N [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [APPROVE_ELEMENT] => Array ( [ID] => 10 [IBLOCK_ID] => 5 [NAME] => Одобрен (разрешить разместить на главной странице) [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => APPROVE_ELEMENT [DEFAULT_VALUE] => N [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Одобрен (разрешить разместить на главной странице) [~DEFAULT_VALUE] => N [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [IMAGES] => Array ( [ID] => 14 [IBLOCK_ID] => 5 [NAME] => Галерея [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => IMAGES [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Галерея [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [BLOG_POST_ID] => Array ( [ID] => 97 [IBLOCK_ID] => 5 [NAME] => ID поста блога для комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_POST_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => ID поста блога для комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => 438 [PROPERTY_VALUE_ID] => 18058 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => 438 [~DESCRIPTION] => ) [BLOG_COMMENTS_CNT] => Array ( [ID] => 98 [IBLOCK_ID] => 5 [NAME] => Количество комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_COMMENTS_CNT [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => Y [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Количество комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( ) [PRODUCT_PROPERTIES] => Array ( ) [PRODUCT_PROPERTIES_FILL] => Array ( ) [OFFERS] => Array ( ) [OFFER_ID_SELECTED] => 0 [ITEM_PRICE_MODE] => [ITEM_PRICES] => Array ( ) [ITEM_QUANTITY_RANGES] => [ITEM_MEASURE_RATIOS] => [ITEM_MEASURE] => Array ( ) [ITEM_MEASURE_RATIO_SELECTED] => [ITEM_QUANTITY_RANGE_SELECTED] => [ITEM_PRICE_SELECTED] => [CAN_BUY] => [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [BACKGROUND_IMAGE] => [MORE_PHOTO] => Array ( ) [LINKED_ELEMENTS] => Array ( ) [SECTION] => Array ( [ID] => 4 [~ID] => 4 [MODIFIED_BY] => 1 [~MODIFIED_BY] => 1 [CREATED_BY] => 1 [~CREATED_BY] => 1 [IBLOCK_ID] => 5 [~IBLOCK_ID] => 5 [IBLOCK_SECTION_ID] => [~IBLOCK_SECTION_ID] => [ACTIVE] => Y [~ACTIVE] => Y [GLOBAL_ACTIVE] => Y [~GLOBAL_ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [~SORT] => 500 [NAME] => Мнение [~NAME] => Мнение [PICTURE] => [~PICTURE] => [LEFT_MARGIN] => 13 [~LEFT_MARGIN] => 13 [RIGHT_MARGIN] => 14 [~RIGHT_MARGIN] => 14 [DEPTH_LEVEL] => 1 [~DEPTH_LEVEL] => 1 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [DESCRIPTION_TYPE] => text [~DESCRIPTION_TYPE] => text [CODE] => [~CODE] => [XML_ID] => [~XML_ID] => [TMP_ID] => [~TMP_ID] => [DETAIL_PICTURE] => [~DETAIL_PICTURE] => [SOCNET_GROUP_ID] => [~SOCNET_GROUP_ID] => [LIST_PAGE_URL] => /business/index.php [~LIST_PAGE_URL] => /business/index.php [SECTION_PAGE_URL] => /business/category.php?SECTION_ID=4 [~SECTION_PAGE_URL] => /business/category.php?SECTION_ID=4 [IBLOCK_TYPE_ID] => BUSINESS [~IBLOCK_TYPE_ID] => BUSINESS [IBLOCK_CODE] => BUSINESS [~IBLOCK_CODE] => BUSINESS [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [EXTERNAL_ID] => [~EXTERNAL_ID] => [PATH] => Array ( [0] => Array ( [ID] => 4 [~ID] => 4 [CODE] => [~CODE] => [XML_ID] => [~XML_ID] => [EXTERNAL_ID] => [~EXTERNAL_ID] => [IBLOCK_ID] => 5 [~IBLOCK_ID] => 5 [IBLOCK_SECTION_ID] => [~IBLOCK_SECTION_ID] => [SORT] => 500 [~SORT] => 500 [NAME] => Мнение [~NAME] => Мнение [ACTIVE] => Y [~ACTIVE] => Y [DEPTH_LEVEL] => 1 [~DEPTH_LEVEL] => 1 [SECTION_PAGE_URL] => /business/category.php?SECTION_ID=4 [~SECTION_PAGE_URL] => /business/category.php?SECTION_ID=4 [IBLOCK_TYPE_ID] => BUSINESS [~IBLOCK_TYPE_ID] => BUSINESS [IBLOCK_CODE] => BUSINESS [~IBLOCK_CODE] => BUSINESS [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [GLOBAL_ACTIVE] => Y [~GLOBAL_ACTIVE] => Y [IPROPERTY_VALUES] => Array ( ) ) ) ) [~BUY_URL] => /business/detail.php?SECTION_ID=4&ID=978&action=BUY&id=978 [BUY_URL] => /business/detail.php?SECTION_ID=4&ID=978&action=BUY&id=978 [~ADD_URL] => /business/detail.php?SECTION_ID=4&ID=978&action=ADD2BASKET&id=978 [ADD_URL] => /business/detail.php?SECTION_ID=4&ID=978&action=ADD2BASKET&id=978 [~SUBSCRIBE_URL] => /business/detail.php?SECTION_ID=4&ID=978&action=SUBSCRIBE_PRODUCT&id=978 [SUBSCRIBE_URL] => /business/detail.php?SECTION_ID=4&ID=978&action=SUBSCRIBE_PRODUCT&id=978 [CATALOG_MEASURE_NAME] => [~CATALOG_MEASURE_NAME] => [CATALOG_MEASURE_RATIO] => [META_TAGS] => Array ( [TITLE] => Как загубить малый бизнес [BROWSER_TITLE] => [KEYWORDS] => [DESCRIPTION] => ) ) 1Array ( ) 2Array ( ) 31231
 


Хроника

Лучшие материалы

Новости партнеров

Афиша

Видео

Церемония вручения премии BF "Человек года" 2016
Церемония вручения премии BF "Человек года" 2016
Премия BF "Человек Года" 2016
2945
 
×