Женщина-босс

Полет фантазии позволяет каждому из нас рисовать в своем воображении различные образы Женщины-Босса. Какими бы они ни были в наших устойчивых стереотипах, любой из них имеет право на жизнь и является сильным аргументом в пользу новой роли Женщины-Руководителя.

ИРИНА ВЕРЕТЕННИКОВА,
директор воронежского
филиала Head Hunter

Женщины более изобретательны: они используют несколько стилей руководства.

Не стоит считать, что женщин-руководителей в России мало. Например, в августе 2011 Служба исследований HeadHunter провела опрос, согласно которому большинство пользователей из Белгорода (49,8%) работают под началом женщины, немногим меньше – 40,3% - под началом мужчины.
Доля мужчин в управлении существенно преобладает только на уровне топ-менеджмента, среди руководителей отделов, служб женщин достаточно много. Мужчины скептически оценивают деятельность своих начальниц-женщин: лишь 57% опрошенных считают, что их начальница справляется со своей работой. Среди женщин положительно работу своих руководительниц оценивают 73% сотрудниц.

ЖЕНСКИЙ СТИЛЬ УПРАВЛЕНИЯ
Что отличает женщину-руководителя? Большинство опрошенных выделяют излишнюю эмоциональность и непредсказуемость. Также есть мнение, что женщины менее объективны. При этом белгородцы отмечали, что представительницы прекрасного обладают повышенным чувством справедливости.
Женщины более самокритичны, им свойственно стремление к совершенству. Мужчина же самодостаточен и меньше зависит от внешних оценок. Если мужчина занял руководящий пост, свое положение он считает заслуженным и устойчивым, а женщине постоянно приходится доказывать, что она достойна занимаемой должности. Это, на мой взгляд, влияние стереотипов.
Исследования показывают, что женщины более изобретательны: они используют несколько стилей руководства, более чутко нащупывают мотивационные точки подчиненных, ищут ключик к каждому. Очень важное женское качество – интуиция, которая позволяет делать правильный выбор там, где расчеты не дают однозначного ответа. Думаю, никто не будет спорить, что женская интуиция – более тонкий инструмент, чем мужская. Мужчины, в большинстве своем, используют одну и ту же отмычку, которая на определенной группе людей показывает свою эффективность.
Существует классификация, которая выделяет три стиля руководства: авторитарный, либеральный и демократический. Мужчина в большинстве случаев выбирает авторитарный стиль управления. Женщины, напротив, чаще используют демократический и либеральный. Нужно отметить, что демократический стиль – более современный. И женщине этот стиль дается лучше.
Мы спросили у пользователей сайта hh.ru, какими свойствами должна обладать женщина, чтобы стать хорошим руководителем. На первые места респонденты поставили: умение быть лидером (86% ответов), уметь убеждать (72%) и рисковать (37,9%). А 13% опрошенных считают, что для того, чтобы справляться со своими обязанностями, женщина-руководитель должна быть стервой.

ЖЕНСКАЯ ДОЛЯ
Если в России женщина на руководящей должности – это индивидуальный выбор каждой отдельно взятой компании, то в Европе и Америке – это необходимость. Так, во Франции к 2017 г. по закону 40% мест в советах директоров публичных компаний, а также компаний с оборотом более €50 млн. в год должны занять женщины. В Испании 40% руководящих постов женщины должны занять уже к 2015 г.. Гендерные квоты есть в Германии (правительство заключило с частными компаниями добровольное соглашение об увеличении числа женщин в руководстве), Норвегии (где было предложено с 2003 по 2008 год долю женщин в совете директоров публичных компаний увеличить с 7% до 40%). В Скандинавии уже больше 11 лет существуют гендерные квоты в государственных компаниях.
Какие опасности таит в себе законодательное установление гендерных квот для руководящих должностей? Если сроки на увеличение числа женщин в правлении будут сжатыми, компании будут вынуждены искать не хороших специалистов, а просто подходящих людей. Особенно сложно найти грамотного руководителя-женщину будет в традиционно мужских отраслях (добыча полезных ископаемых, автопром, строительство, производство). Многие западные компании для российских представительств также устанавливают квоты. Не только гендерные. Как анекдот рассказывают такую историю: «В правлении компании обязательно должна была быть женщина, человек другой расы и человек с нетрадиционной сексуальной ориентацией. В российской компании оказалось крайне сложно выполнить последнее условие, в итоге «нетрадиционным» назначили одного из топ-менеджеров».

ОБЪЕКТИВНЫЕ ПРИЧИНЫ
На мой взгляд, увеличение женщин на руководящих постах – неизбежно, для этого есть различные предпосылки. Например, демография. Росстат опубликовал результаты исследования «Женщины и мужчины России — 2010 год»: по данным на 1 января 2010 года при общей численности населения страны 141,914 млн. человек, в России 76,275 млн. женщин и 65,639 млн. мужчин. Женщин в России больше! Больше целеустремленных женщин, готовых учиться, развиваться, много работать. Без всяких законодательных квот женщины будут бороться за свое место под солнцем.

МУЖСКАЯ И ЖЕНСКАЯ РАБОТА
Большинство вакансий не содержат указание на пол кандидата. Так, по данным hh.ru, всего 7,6% вакансий – это предложение именно для мужчин, еще меньше (3%) – предложение исключительно для женщин.
Если говорить о топовых должностях, мужчин традиционно приглашают на должности руководителей компаний/подразделений в таких сферах, как: логистика, инженерное оборудование, автобизнес, сельское хозяйство, строительство (строительные материалы), безопасность, «табачка», алкоголь, FMCG др.
Вакансий именно для руководителей-женщин совсем немного, как правило, это предложения в сфере телекоммуникаций, подбора персонала, модной индустрии (одежда, обувь, аксессуары, косметика и пр.).
По мнению белгородцев, женщины-руководители наиболее эффективны в сфере бухгалтерии и финансов предприятий, маркетинга и рекламы. Есть и те, кто считает, что женщина не может быть эффективным руководителем ни в одной из проф.областей. Радует, что таких ответов немного – всего 2% (в целом по России процент даже выше – 4%).

ЗАРАБОТНАЯ ПЛАТА
Исследования показывают, что мужчины более амбициозны в плане зарплат. Например, в Белгороде соискатели-мужчины хотели бы получать в среднем на 40% больше, чем женщины – 35 000 и 20 000 руб. в месяц соответственно (данные hh.ru, июнь-август 2011 года, Белгородская область). Впрочем, такая ситуация складывается не только в России. В странах Евросоюза мужчины получают на идентичных должностях в среднем на 20% больше, чем женщины. Конечно, в разных странах эти данные отличаются: в Эстонии разница доходит до 30%, а в Италии она составляет не более 5%.