Женщина-босс
Полет фантазии позволяет каждому из нас рисовать в своем воображении различные образы Женщины-Босса. Какими бы они ни были в наших устойчивых стереотипах, любой из них имеет право на жизнь и является сильным аргументом в пользу новой роли Женщины-Руководителя.
 ИРИНА ВЕРЕТЕННИКОВА,
директор воронежского
филиала Head Hunter
Женщины более изобретательны: они используют несколько стилей руководства.
Не стоит считать, что женщин-руководителей в России мало. Например, в августе 2011 Служба исследований HeadHunter провела опрос, согласно которому большинство пользователей из Белгорода (49,8%) работают под началом женщины, немногим меньше – 40,3% - под началом мужчины.
Доля мужчин в управлении существенно преобладает только на уровне топ-менеджмента, среди руководителей отделов, служб женщин достаточно много. Мужчины скептически оценивают деятельность своих начальниц-женщин: лишь 57% опрошенных считают, что их начальница справляется со своей работой. Среди женщин положительно работу своих руководительниц оценивают 73% сотрудниц.
ЖЕНСКИЙ СТИЛЬ УПРАВЛЕНИЯ
Что отличает женщину-руководителя? Большинство опрошенных выделяют излишнюю эмоциональность и непредсказуемость. Также есть мнение, что женщины менее объективны. При этом белгородцы отмечали, что представительницы прекрасного обладают повышенным чувством справедливости.
Женщины более самокритичны, им свойственно стремление к совершенству. Мужчина же самодостаточен и меньше зависит от внешних оценок. Если мужчина занял руководящий пост, свое положение он считает заслуженным и устойчивым, а женщине постоянно приходится доказывать, что она достойна занимаемой должности. Это, на мой взгляд, влияние стереотипов.
Исследования показывают, что женщины более изобретательны: они используют несколько стилей руководства, более чутко нащупывают мотивационные точки подчиненных, ищут ключик к каждому. Очень важное женское качество – интуиция, которая позволяет делать правильный выбор там, где расчеты не дают однозначного ответа. Думаю, никто не будет спорить, что женская интуиция – более тонкий инструмент, чем мужская. Мужчины, в большинстве своем, используют одну и ту же отмычку, которая на определенной группе людей показывает свою эффективность.
Существует классификация, которая выделяет три стиля руководства: авторитарный, либеральный и демократический. Мужчина в большинстве случаев выбирает авторитарный стиль управления. Женщины, напротив, чаще используют демократический и либеральный. Нужно отметить, что демократический стиль – более современный. И женщине этот стиль дается лучше.
Мы спросили у пользователей сайта hh.ru, какими свойствами должна обладать женщина, чтобы стать хорошим руководителем. На первые места респонденты поставили: умение быть лидером (86% ответов), уметь убеждать (72%) и рисковать (37,9%). А 13% опрошенных считают, что для того, чтобы справляться со своими обязанностями, женщина-руководитель должна быть стервой.
 ЖЕНСКАЯ ДОЛЯ
Если в России женщина на руководящей должности – это индивидуальный выбор каждой отдельно взятой компании, то в Европе и Америке – это необходимость. Так, во Франции к 2017 г. по закону 40% мест в советах директоров публичных компаний, а также компаний с оборотом более €50 млн. в год должны занять женщины. В Испании 40% руководящих постов женщины должны занять уже к 2015 г.. Гендерные квоты есть в Германии (правительство заключило с частными компаниями добровольное соглашение об увеличении числа женщин в руководстве), Норвегии (где было предложено с 2003 по 2008 год долю женщин в совете директоров публичных компаний увеличить с 7% до 40%). В Скандинавии уже больше 11 лет существуют гендерные квоты в государственных компаниях.
Какие опасности таит в себе законодательное установление гендерных квот для руководящих должностей? Если сроки на увеличение числа женщин в правлении будут сжатыми, компании будут вынуждены искать не хороших специалистов, а просто подходящих людей. Особенно сложно найти грамотного руководителя-женщину будет в традиционно мужских отраслях (добыча полезных ископаемых, автопром, строительство, производство). Многие западные компании для российских представительств также устанавливают квоты. Не только гендерные. Как анекдот рассказывают такую историю: «В правлении компании обязательно должна была быть женщина, человек другой расы и человек с нетрадиционной сексуальной ориентацией. В российской компании оказалось крайне сложно выполнить последнее условие, в итоге «нетрадиционным» назначили одного из топ-менеджеров».
ОБЪЕКТИВНЫЕ ПРИЧИНЫ
На мой взгляд, увеличение женщин на руководящих постах – неизбежно, для этого есть различные предпосылки. Например, демография. Росстат опубликовал результаты исследования «Женщины и мужчины России — 2010 год»: по данным на 1 января 2010 года при общей численности населения страны 141,914 млн. человек, в России 76,275 млн. женщин и 65,639 млн. мужчин. Женщин в России больше! Больше целеустремленных женщин, готовых учиться, развиваться, много работать. Без всяких законодательных квот женщины будут бороться за свое место под солнцем.
МУЖСКАЯ И ЖЕНСКАЯ РАБОТА
Большинство вакансий не содержат указание на пол кандидата. Так, по данным hh.ru, всего 7,6% вакансий – это предложение именно для мужчин, еще меньше (3%) – предложение исключительно для женщин.
Если говорить о топовых должностях, мужчин традиционно приглашают на должности руководителей компаний/подразделений в таких сферах, как: логистика, инженерное оборудование, автобизнес, сельское хозяйство, строительство (строительные материалы), безопасность, «табачка», алкоголь, FMCG др.
Вакансий именно для руководителей-женщин совсем немного, как правило, это предложения в сфере телекоммуникаций, подбора персонала, модной индустрии (одежда, обувь, аксессуары, косметика и пр.).
По мнению белгородцев, женщины-руководители наиболее эффективны в сфере бухгалтерии и финансов предприятий, маркетинга и рекламы. Есть и те, кто считает, что женщина не может быть эффективным руководителем ни в одной из проф.областей. Радует, что таких ответов немного – всего 2% (в целом по России процент даже выше – 4%).
ЗАРАБОТНАЯ ПЛАТА
Исследования показывают, что мужчины более амбициозны в плане зарплат. Например, в Белгороде соискатели-мужчины хотели бы получать в среднем на 40% больше, чем женщины – 35 000 и 20 000 руб. в месяц соответственно (данные hh.ru, июнь-август 2011 года, Белгородская область). Впрочем, такая ситуация складывается не только в России. В странах Евросоюза мужчины получают на идентичных должностях в среднем на 20% больше, чем женщины. Конечно, в разных странах эти данные отличаются: в Эстонии разница доходит до 30%, а в Италии она составляет не более 5%.
Comments12313Array
(
[ORIGINAL_PARAMETERS] => Array
(
[IBLOCK_TYPE] => BUSINESS
[IBLOCK_ID] => 5
[ELEMENT_ID] => 783
[ELEMENT_CODE] =>
[SECTION_ID] => 4
[SECTION_CODE] =>
[PROPERTY_CODE] => Array
(
[0] =>
[1] => IMAGES
[2] =>
)
[OFFERS_LIMIT] => 0
[SECTION_URL] =>
[DETAIL_URL] =>
[SECTION_ID_VARIABLE] => SECTION_ID
[CACHE_TYPE] => A
[CACHE_TIME] => 3600
[CACHE_GROUPS] => Y
[META_KEYWORDS] => -
[META_DESCRIPTION] => -
[BROWSER_TITLE] => -
[SET_TITLE] => Y
[SET_STATUS_404] => N
[ADD_SECTIONS_CHAIN] => Y
[ADD_ELEMENT_CHAIN] => N
[USE_ELEMENT_COUNTER] => Y
[PRICE_CODE] => Array
(
)
[USE_PRICE_COUNT] => N
[SHOW_PRICE_COUNT] => 1
[PRICE_VAT_INCLUDE] => Y
[PRICE_VAT_SHOW_VALUE] => N
[BASKET_URL] => /personal/basket.php
[ACTION_VARIABLE] => action
[PRODUCT_ID_VARIABLE] => id
[USE_PRODUCT_QUANTITY] => N
[ADD_PROPERTIES_TO_BASKET] => Y
[PRODUCT_PROPS_VARIABLE] => prop
[PARTIAL_PRODUCT_PROPERTIES] => N
[PRODUCT_PROPERTIES] => Array
(
)
[LINK_IBLOCK_TYPE] =>
[LINK_IBLOCK_ID] =>
[LINK_PROPERTY_SID] =>
[LINK_ELEMENTS_URL] => link.php?PARENT_ELEMENT_ID=#ELEMENT_ID#
[PRODUCT_QUANTITY_VARIABLE] => quantity
[SET_BROWSER_TITLE] => Y
[SET_META_KEYWORDS] => Y
[SET_META_DESCRIPTION] => Y
[PRODUCT_DISPLAY_MODE] => Y
[CURRENT_BASE_PAGE] => /business/detail.php?SECTION_ID=4&ID=783
)
[USE_CATALOG_BUTTONS] => Array
(
)
[~BUY_URL_TEMPLATE] => /business/detail.php?SECTION_ID=4&ID=783&action=BUY&id=#ID#
[~ADD_URL_TEMPLATE] => /business/detail.php?SECTION_ID=4&ID=783&action=ADD2BASKET&id=#ID#
[~SUBSCRIBE_URL_TEMPLATE] => /business/detail.php?SECTION_ID=4&ID=783&action=SUBSCRIBE_PRODUCT&id=#ID#
[~COMPARE_URL_TEMPLATE] => /business/detail.php?SECTION_ID=4&ID=783&action=ADD_TO_COMPARE_LIST&id=#ID#
[~COMPARE_DELETE_URL_TEMPLATE] => /business/detail.php?SECTION_ID=4&ID=783&action=DELETE_FROM_COMPARE_LIST&id=#ID#
[BUY_URL_TEMPLATE] => /business/detail.php?SECTION_ID=4&ID=783&action=BUY&id=#ID#
[ADD_URL_TEMPLATE] => /business/detail.php?SECTION_ID=4&ID=783&action=ADD2BASKET&id=#ID#
[SUBSCRIBE_URL_TEMPLATE] => /business/detail.php?SECTION_ID=4&ID=783&action=SUBSCRIBE_PRODUCT&id=#ID#
[COMPARE_URL_TEMPLATE] => /business/detail.php?SECTION_ID=4&ID=783&action=ADD_TO_COMPARE_LIST&id=#ID#
[COMPARE_DELETE_URL_TEMPLATE] => /business/detail.php?SECTION_ID=4&ID=783&action=DELETE_FROM_COMPARE_LIST&id=#ID#
[CONVERT_CURRENCY] => Array
(
)
[CATALOGS] => Array
(
)
[MODULES] => Array
(
[iblock] => 1
[catalog] =>
[currency] =>
[workflow] =>
)
[PRICES_ALLOW] => Array
(
)
[CATALOG] =>
[CAT_PRICES] => Array
(
)
[PRICES] => Array
(
)
[PRICE_MATRIX] =>
[MIN_PRICE] =>
[ID] => 783
[~ID] => 783
[IBLOCK_ID] => 5
[~IBLOCK_ID] => 5
[CODE] =>
[~CODE] =>
[XML_ID] => 783
[~XML_ID] => 783
[NAME] => Женщина-босс
[~NAME] => Женщина-босс
[ACTIVE] => Y
[~ACTIVE] => Y
[DATE_ACTIVE_FROM] => 01.10.2011
[~DATE_ACTIVE_FROM] => 01.10.2011
[DATE_ACTIVE_TO] =>
[~DATE_ACTIVE_TO] =>
[SORT] => 500
[~SORT] => 500
[PREVIEW_TEXT] => Стиль управления
[~PREVIEW_TEXT] => Стиль управления
[PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[DETAIL_TEXT] =>
Полет фантазии позволяет каждому из нас рисовать в своем воображении различные образы Женщины-Босса. Какими бы они ни были в наших устойчивых стереотипах, любой из них имеет право на жизнь и является сильным аргументом в пользу новой роли Женщины-Руководителя.
 ИРИНА ВЕРЕТЕННИКОВА,
директор воронежского
филиала Head Hunter
Женщины более изобретательны: они используют несколько стилей руководства.
Не стоит считать, что женщин-руководителей в России мало. Например, в августе 2011 Служба исследований HeadHunter провела опрос, согласно которому большинство пользователей из Белгорода (49,8%) работают под началом женщины, немногим меньше – 40,3% - под началом мужчины.
Доля мужчин в управлении существенно преобладает только на уровне топ-менеджмента, среди руководителей отделов, служб женщин достаточно много. Мужчины скептически оценивают деятельность своих начальниц-женщин: лишь 57% опрошенных считают, что их начальница справляется со своей работой. Среди женщин положительно работу своих руководительниц оценивают 73% сотрудниц.
ЖЕНСКИЙ СТИЛЬ УПРАВЛЕНИЯ
Что отличает женщину-руководителя? Большинство опрошенных выделяют излишнюю эмоциональность и непредсказуемость. Также есть мнение, что женщины менее объективны. При этом белгородцы отмечали, что представительницы прекрасного обладают повышенным чувством справедливости.
Женщины более самокритичны, им свойственно стремление к совершенству. Мужчина же самодостаточен и меньше зависит от внешних оценок. Если мужчина занял руководящий пост, свое положение он считает заслуженным и устойчивым, а женщине постоянно приходится доказывать, что она достойна занимаемой должности. Это, на мой взгляд, влияние стереотипов.
Исследования показывают, что женщины более изобретательны: они используют несколько стилей руководства, более чутко нащупывают мотивационные точки подчиненных, ищут ключик к каждому. Очень важное женское качество – интуиция, которая позволяет делать правильный выбор там, где расчеты не дают однозначного ответа. Думаю, никто не будет спорить, что женская интуиция – более тонкий инструмент, чем мужская. Мужчины, в большинстве своем, используют одну и ту же отмычку, которая на определенной группе людей показывает свою эффективность.
Существует классификация, которая выделяет три стиля руководства: авторитарный, либеральный и демократический. Мужчина в большинстве случаев выбирает авторитарный стиль управления. Женщины, напротив, чаще используют демократический и либеральный. Нужно отметить, что демократический стиль – более современный. И женщине этот стиль дается лучше.
Мы спросили у пользователей сайта hh.ru, какими свойствами должна обладать женщина, чтобы стать хорошим руководителем. На первые места респонденты поставили: умение быть лидером (86% ответов), уметь убеждать (72%) и рисковать (37,9%). А 13% опрошенных считают, что для того, чтобы справляться со своими обязанностями, женщина-руководитель должна быть стервой.
 ЖЕНСКАЯ ДОЛЯ
Если в России женщина на руководящей должности – это индивидуальный выбор каждой отдельно взятой компании, то в Европе и Америке – это необходимость. Так, во Франции к 2017 г. по закону 40% мест в советах директоров публичных компаний, а также компаний с оборотом более €50 млн. в год должны занять женщины. В Испании 40% руководящих постов женщины должны занять уже к 2015 г.. Гендерные квоты есть в Германии (правительство заключило с частными компаниями добровольное соглашение об увеличении числа женщин в руководстве), Норвегии (где было предложено с 2003 по 2008 год долю женщин в совете директоров публичных компаний увеличить с 7% до 40%). В Скандинавии уже больше 11 лет существуют гендерные квоты в государственных компаниях.
Какие опасности таит в себе законодательное установление гендерных квот для руководящих должностей? Если сроки на увеличение числа женщин в правлении будут сжатыми, компании будут вынуждены искать не хороших специалистов, а просто подходящих людей. Особенно сложно найти грамотного руководителя-женщину будет в традиционно мужских отраслях (добыча полезных ископаемых, автопром, строительство, производство). Многие западные компании для российских представительств также устанавливают квоты. Не только гендерные. Как анекдот рассказывают такую историю: «В правлении компании обязательно должна была быть женщина, человек другой расы и человек с нетрадиционной сексуальной ориентацией. В российской компании оказалось крайне сложно выполнить последнее условие, в итоге «нетрадиционным» назначили одного из топ-менеджеров».
ОБЪЕКТИВНЫЕ ПРИЧИНЫ
На мой взгляд, увеличение женщин на руководящих постах – неизбежно, для этого есть различные предпосылки. Например, демография. Росстат опубликовал результаты исследования «Женщины и мужчины России — 2010 год»: по данным на 1 января 2010 года при общей численности населения страны 141,914 млн. человек, в России 76,275 млн. женщин и 65,639 млн. мужчин. Женщин в России больше! Больше целеустремленных женщин, готовых учиться, развиваться, много работать. Без всяких законодательных квот женщины будут бороться за свое место под солнцем.
МУЖСКАЯ И ЖЕНСКАЯ РАБОТА
Большинство вакансий не содержат указание на пол кандидата. Так, по данным hh.ru, всего 7,6% вакансий – это предложение именно для мужчин, еще меньше (3%) – предложение исключительно для женщин.
Если говорить о топовых должностях, мужчин традиционно приглашают на должности руководителей компаний/подразделений в таких сферах, как: логистика, инженерное оборудование, автобизнес, сельское хозяйство, строительство (строительные материалы), безопасность, «табачка», алкоголь, FMCG др.
Вакансий именно для руководителей-женщин совсем немного, как правило, это предложения в сфере телекоммуникаций, подбора персонала, модной индустрии (одежда, обувь, аксессуары, косметика и пр.).
По мнению белгородцев, женщины-руководители наиболее эффективны в сфере бухгалтерии и финансов предприятий, маркетинга и рекламы. Есть и те, кто считает, что женщина не может быть эффективным руководителем ни в одной из проф.областей. Радует, что таких ответов немного – всего 2% (в целом по России процент даже выше – 4%).
ЗАРАБОТНАЯ ПЛАТА
Исследования показывают, что мужчины более амбициозны в плане зарплат. Например, в Белгороде соискатели-мужчины хотели бы получать в среднем на 40% больше, чем женщины – 35 000 и 20 000 руб. в месяц соответственно (данные hh.ru, июнь-август 2011 года, Белгородская область). Впрочем, такая ситуация складывается не только в России. В странах Евросоюза мужчины получают на идентичных должностях в среднем на 20% больше, чем женщины. Конечно, в разных странах эти данные отличаются: в Эстонии разница доходит до 30%, а в Италии она составляет не более 5%.
[~DETAIL_TEXT] =>
Полет фантазии позволяет каждому из нас рисовать в своем воображении различные образы Женщины-Босса. Какими бы они ни были в наших устойчивых стереотипах, любой из них имеет право на жизнь и является сильным аргументом в пользу новой роли Женщины-Руководителя.
 ИРИНА ВЕРЕТЕННИКОВА,
директор воронежского
филиала Head Hunter
Женщины более изобретательны: они используют несколько стилей руководства.
Не стоит считать, что женщин-руководителей в России мало. Например, в августе 2011 Служба исследований HeadHunter провела опрос, согласно которому большинство пользователей из Белгорода (49,8%) работают под началом женщины, немногим меньше – 40,3% - под началом мужчины.
Доля мужчин в управлении существенно преобладает только на уровне топ-менеджмента, среди руководителей отделов, служб женщин достаточно много. Мужчины скептически оценивают деятельность своих начальниц-женщин: лишь 57% опрошенных считают, что их начальница справляется со своей работой. Среди женщин положительно работу своих руководительниц оценивают 73% сотрудниц.
ЖЕНСКИЙ СТИЛЬ УПРАВЛЕНИЯ
Что отличает женщину-руководителя? Большинство опрошенных выделяют излишнюю эмоциональность и непредсказуемость. Также есть мнение, что женщины менее объективны. При этом белгородцы отмечали, что представительницы прекрасного обладают повышенным чувством справедливости.
Женщины более самокритичны, им свойственно стремление к совершенству. Мужчина же самодостаточен и меньше зависит от внешних оценок. Если мужчина занял руководящий пост, свое положение он считает заслуженным и устойчивым, а женщине постоянно приходится доказывать, что она достойна занимаемой должности. Это, на мой взгляд, влияние стереотипов.
Исследования показывают, что женщины более изобретательны: они используют несколько стилей руководства, более чутко нащупывают мотивационные точки подчиненных, ищут ключик к каждому. Очень важное женское качество – интуиция, которая позволяет делать правильный выбор там, где расчеты не дают однозначного ответа. Думаю, никто не будет спорить, что женская интуиция – более тонкий инструмент, чем мужская. Мужчины, в большинстве своем, используют одну и ту же отмычку, которая на определенной группе людей показывает свою эффективность.
Существует классификация, которая выделяет три стиля руководства: авторитарный, либеральный и демократический. Мужчина в большинстве случаев выбирает авторитарный стиль управления. Женщины, напротив, чаще используют демократический и либеральный. Нужно отметить, что демократический стиль – более современный. И женщине этот стиль дается лучше.
Мы спросили у пользователей сайта hh.ru, какими свойствами должна обладать женщина, чтобы стать хорошим руководителем. На первые места респонденты поставили: умение быть лидером (86% ответов), уметь убеждать (72%) и рисковать (37,9%). А 13% опрошенных считают, что для того, чтобы справляться со своими обязанностями, женщина-руководитель должна быть стервой.
 ЖЕНСКАЯ ДОЛЯ
Если в России женщина на руководящей должности – это индивидуальный выбор каждой отдельно взятой компании, то в Европе и Америке – это необходимость. Так, во Франции к 2017 г. по закону 40% мест в советах директоров публичных компаний, а также компаний с оборотом более €50 млн. в год должны занять женщины. В Испании 40% руководящих постов женщины должны занять уже к 2015 г.. Гендерные квоты есть в Германии (правительство заключило с частными компаниями добровольное соглашение об увеличении числа женщин в руководстве), Норвегии (где было предложено с 2003 по 2008 год долю женщин в совете директоров публичных компаний увеличить с 7% до 40%). В Скандинавии уже больше 11 лет существуют гендерные квоты в государственных компаниях.
Какие опасности таит в себе законодательное установление гендерных квот для руководящих должностей? Если сроки на увеличение числа женщин в правлении будут сжатыми, компании будут вынуждены искать не хороших специалистов, а просто подходящих людей. Особенно сложно найти грамотного руководителя-женщину будет в традиционно мужских отраслях (добыча полезных ископаемых, автопром, строительство, производство). Многие западные компании для российских представительств также устанавливают квоты. Не только гендерные. Как анекдот рассказывают такую историю: «В правлении компании обязательно должна была быть женщина, человек другой расы и человек с нетрадиционной сексуальной ориентацией. В российской компании оказалось крайне сложно выполнить последнее условие, в итоге «нетрадиционным» назначили одного из топ-менеджеров».
ОБЪЕКТИВНЫЕ ПРИЧИНЫ
На мой взгляд, увеличение женщин на руководящих постах – неизбежно, для этого есть различные предпосылки. Например, демография. Росстат опубликовал результаты исследования «Женщины и мужчины России — 2010 год»: по данным на 1 января 2010 года при общей численности населения страны 141,914 млн. человек, в России 76,275 млн. женщин и 65,639 млн. мужчин. Женщин в России больше! Больше целеустремленных женщин, готовых учиться, развиваться, много работать. Без всяких законодательных квот женщины будут бороться за свое место под солнцем.
МУЖСКАЯ И ЖЕНСКАЯ РАБОТА
Большинство вакансий не содержат указание на пол кандидата. Так, по данным hh.ru, всего 7,6% вакансий – это предложение именно для мужчин, еще меньше (3%) – предложение исключительно для женщин.
Если говорить о топовых должностях, мужчин традиционно приглашают на должности руководителей компаний/подразделений в таких сферах, как: логистика, инженерное оборудование, автобизнес, сельское хозяйство, строительство (строительные материалы), безопасность, «табачка», алкоголь, FMCG др.
Вакансий именно для руководителей-женщин совсем немного, как правило, это предложения в сфере телекоммуникаций, подбора персонала, модной индустрии (одежда, обувь, аксессуары, косметика и пр.).
По мнению белгородцев, женщины-руководители наиболее эффективны в сфере бухгалтерии и финансов предприятий, маркетинга и рекламы. Есть и те, кто считает, что женщина не может быть эффективным руководителем ни в одной из проф.областей. Радует, что таких ответов немного – всего 2% (в целом по России процент даже выше – 4%).
ЗАРАБОТНАЯ ПЛАТА
Исследования показывают, что мужчины более амбициозны в плане зарплат. Например, в Белгороде соискатели-мужчины хотели бы получать в среднем на 40% больше, чем женщины – 35 000 и 20 000 руб. в месяц соответственно (данные hh.ru, июнь-август 2011 года, Белгородская область). Впрочем, такая ситуация складывается не только в России. В странах Евросоюза мужчины получают на идентичных должностях в среднем на 20% больше, чем женщины. Конечно, в разных странах эти данные отличаются: в Эстонии разница доходит до 30%, а в Италии она составляет не более 5%.
[DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[~DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[DATE_CREATE] => 11.03.2012 13:57:51
[~DATE_CREATE] => 11.03.2012 13:57:51
[CREATED_BY] => 2
[~CREATED_BY] => 2
[TAGS] =>
[~TAGS] =>
[TIMESTAMP_X] => 10.07.2013 16:16:23
[~TIMESTAMP_X] => 10.07.2013 16:16:23
[MODIFIED_BY] => 2
[~MODIFIED_BY] => 2
[IBLOCK_SECTION_ID] => 4
[~IBLOCK_SECTION_ID] => 4
[DETAIL_PAGE_URL] => /business/detail.php?SECTION_ID=4&ID=783
[~DETAIL_PAGE_URL] => /business/detail.php?SECTION_ID=4&ID=783
[DETAIL_PICTURE] =>
[~DETAIL_PICTURE] =>
[PREVIEW_PICTURE] => Array
(
[ID] => 10433
[TIMESTAMP_X] => 10.07.2013 16:16:23
[MODULE_ID] => iblock
[HEIGHT] => 165
[WIDTH] => 255
[FILE_SIZE] => 42471
[CONTENT_TYPE] => image/jpeg
[SUBDIR] => iblock/46d
[FILE_NAME] => jghfqrjbnx-HH+.jpg
[ORIGINAL_NAME] => jghfqrjbnx-HH+.jpg
[DESCRIPTION] => 646_rating_1.jpg
[HANDLER_ID] =>
[EXTERNAL_ID] =>
[~src] =>
[SRC] => /upload/iblock/46d/jghfqrjbnx-HH%2B.jpg
[UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/46d/jghfqrjbnx-HH+.jpg
[SAFE_SRC] => /upload/iblock/46d/jghfqrjbnx-HH%2B.jpg
[ALT] => Женщина-босс
[TITLE] => Женщина-босс
)
[~PREVIEW_PICTURE] => 10433
[LIST_PAGE_URL] => /business/index.php
[~LIST_PAGE_URL] => /business/index.php
[LANG_DIR] => /
[~LANG_DIR] => /
[EXTERNAL_ID] => 783
[~EXTERNAL_ID] => 783
[IBLOCK_TYPE_ID] => BUSINESS
[~IBLOCK_TYPE_ID] => BUSINESS
[IBLOCK_CODE] => BUSINESS
[~IBLOCK_CODE] => BUSINESS
[IBLOCK_EXTERNAL_ID] =>
[~IBLOCK_EXTERNAL_ID] =>
[LID] => s1
[~LID] => s1
[ACTIVE_FROM] => 01.10.2011
[ACTIVE_TO] =>
[IPROPERTY_VALUES] => Array
(
)
[PRODUCT] => Array
(
[TYPE] =>
[AVAILABLE] =>
)
[PROPERTIES] => Array
(
[DATA] => Array
(
[ID] => 1
[IBLOCK_ID] => 5
[NAME] => Дата
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => DATA
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => DateTime
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[~NAME] => Дата
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[FORUM_TOPIC_ID] => Array
(
[ID] => 4
[IBLOCK_ID] => 5
[NAME] => Тема форума для комментариев
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => FORUM_TOPIC_ID
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => N
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[~NAME] => Тема форума для комментариев
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => 726
[PROPERTY_VALUE_ID] => 10209
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => 726
[~DESCRIPTION] =>
)
[FORUM_MESSAGE_CNT] => Array
(
[ID] => 5
[IBLOCK_ID] => 5
[NAME] => Количество комментариев к элементу
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => FORUM_MESSAGE_CNT
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => N
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[~NAME] => Количество комментариев к элементу
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => 1
[PROPERTY_VALUE_ID] => 10210
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => 1
[~DESCRIPTION] =>
)
[REAL_PICTURE] => Array
(
[ID] => 8
[IBLOCK_ID] => 5
[NAME] => Оригинал
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => REAL_PICTURE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[~NAME] => Оригинал
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[PUBLIC_ELEMENT] => Array
(
[ID] => 9
[IBLOCK_ID] => 5
[NAME] => Опубликован (разместить на главной странице)
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => PUBLIC_ELEMENT
[DEFAULT_VALUE] => N
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[~NAME] => Опубликован (разместить на главной странице)
[~DEFAULT_VALUE] => N
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[APPROVE_ELEMENT] => Array
(
[ID] => 10
[IBLOCK_ID] => 5
[NAME] => Одобрен (разрешить разместить на главной странице)
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => APPROVE_ELEMENT
[DEFAULT_VALUE] => N
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[~NAME] => Одобрен (разрешить разместить на главной странице)
[~DEFAULT_VALUE] => N
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[IMAGES] => Array
(
[ID] => 14
[IBLOCK_ID] => 5
[NAME] => Галерея
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => IMAGES
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[~NAME] => Галерея
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[BLOG_POST_ID] => Array
(
[ID] => 97
[IBLOCK_ID] => 5
[NAME] => ID поста блога для комментариев
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => BLOG_POST_ID
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => N
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[~NAME] => ID поста блога для комментариев
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => 1568
[PROPERTY_VALUE_ID] => 19239
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => 1568
[~DESCRIPTION] =>
)
[BLOG_COMMENTS_CNT] => Array
(
[ID] => 98
[IBLOCK_ID] => 5
[NAME] => Количество комментариев
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => BLOG_COMMENTS_CNT
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => N
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => Y
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[~NAME] => Количество комментариев
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
)
[DISPLAY_PROPERTIES] => Array
(
)
[PRODUCT_PROPERTIES] => Array
(
)
[PRODUCT_PROPERTIES_FILL] => Array
(
)
[OFFERS] => Array
(
)
[OFFER_ID_SELECTED] => 0
[ITEM_PRICE_MODE] =>
[ITEM_PRICES] => Array
(
)
[ITEM_QUANTITY_RANGES] =>
[ITEM_MEASURE_RATIOS] =>
[ITEM_MEASURE] => Array
(
)
[ITEM_MEASURE_RATIO_SELECTED] =>
[ITEM_QUANTITY_RANGE_SELECTED] =>
[ITEM_PRICE_SELECTED] =>
[CAN_BUY] =>
[EDIT_LINK] =>
[DELETE_LINK] =>
[BACKGROUND_IMAGE] =>
[MORE_PHOTO] => Array
(
)
[LINKED_ELEMENTS] => Array
(
)
[SECTION] => Array
(
[ID] => 4
[~ID] => 4
[MODIFIED_BY] => 1
[~MODIFIED_BY] => 1
[CREATED_BY] => 1
[~CREATED_BY] => 1
[IBLOCK_ID] => 5
[~IBLOCK_ID] => 5
[IBLOCK_SECTION_ID] =>
[~IBLOCK_SECTION_ID] =>
[ACTIVE] => Y
[~ACTIVE] => Y
[GLOBAL_ACTIVE] => Y
[~GLOBAL_ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[~SORT] => 500
[NAME] => Мнение
[~NAME] => Мнение
[PICTURE] =>
[~PICTURE] =>
[LEFT_MARGIN] => 11
[~LEFT_MARGIN] => 11
[RIGHT_MARGIN] => 12
[~RIGHT_MARGIN] => 12
[DEPTH_LEVEL] => 1
[~DEPTH_LEVEL] => 1
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[DESCRIPTION_TYPE] => text
[~DESCRIPTION_TYPE] => text
[CODE] =>
[~CODE] =>
[XML_ID] =>
[~XML_ID] =>
[TMP_ID] =>
[~TMP_ID] =>
[DETAIL_PICTURE] =>
[~DETAIL_PICTURE] =>
[SOCNET_GROUP_ID] =>
[~SOCNET_GROUP_ID] =>
[LIST_PAGE_URL] => /business/index.php
[~LIST_PAGE_URL] => /business/index.php
[SECTION_PAGE_URL] => /business/category.php?SECTION_ID=4
[~SECTION_PAGE_URL] => /business/category.php?SECTION_ID=4
[IBLOCK_TYPE_ID] => BUSINESS
[~IBLOCK_TYPE_ID] => BUSINESS
[IBLOCK_CODE] => BUSINESS
[~IBLOCK_CODE] => BUSINESS
[IBLOCK_EXTERNAL_ID] =>
[~IBLOCK_EXTERNAL_ID] =>
[EXTERNAL_ID] =>
[~EXTERNAL_ID] =>
[PATH] => Array
(
[0] => Array
(
[ID] => 4
[~ID] => 4
[CODE] =>
[~CODE] =>
[XML_ID] =>
[~XML_ID] =>
[EXTERNAL_ID] =>
[~EXTERNAL_ID] =>
[IBLOCK_ID] => 5
[~IBLOCK_ID] => 5
[IBLOCK_SECTION_ID] =>
[~IBLOCK_SECTION_ID] =>
[SORT] => 500
[~SORT] => 500
[NAME] => Мнение
[~NAME] => Мнение
[ACTIVE] => Y
[~ACTIVE] => Y
[DEPTH_LEVEL] => 1
[~DEPTH_LEVEL] => 1
[SECTION_PAGE_URL] => /business/category.php?SECTION_ID=4
[~SECTION_PAGE_URL] => /business/category.php?SECTION_ID=4
[IBLOCK_TYPE_ID] => BUSINESS
[~IBLOCK_TYPE_ID] => BUSINESS
[IBLOCK_CODE] => BUSINESS
[~IBLOCK_CODE] => BUSINESS
[IBLOCK_EXTERNAL_ID] =>
[~IBLOCK_EXTERNAL_ID] =>
[GLOBAL_ACTIVE] => Y
[~GLOBAL_ACTIVE] => Y
[IPROPERTY_VALUES] => Array
(
)
)
)
)
[~BUY_URL] => /business/detail.php?SECTION_ID=4&ID=783&action=BUY&id=783
[BUY_URL] => /business/detail.php?SECTION_ID=4&ID=783&action=BUY&id=783
[~ADD_URL] => /business/detail.php?SECTION_ID=4&ID=783&action=ADD2BASKET&id=783
[ADD_URL] => /business/detail.php?SECTION_ID=4&ID=783&action=ADD2BASKET&id=783
[~SUBSCRIBE_URL] => /business/detail.php?SECTION_ID=4&ID=783&action=SUBSCRIBE_PRODUCT&id=783
[SUBSCRIBE_URL] => /business/detail.php?SECTION_ID=4&ID=783&action=SUBSCRIBE_PRODUCT&id=783
[CATALOG_MEASURE_NAME] =>
[~CATALOG_MEASURE_NAME] =>
[CATALOG_MEASURE_RATIO] =>
[META_TAGS] => Array
(
[TITLE] => Женщина-босс
[BROWSER_TITLE] =>
[KEYWORDS] =>
[DESCRIPTION] =>
)
)
1Array
(
)
2Array
(
)
31231
|
|
|