Комментарии

Женщина-босс


Полет фантазии позволяет каждому из нас рисовать в своем воображении различные образы Женщины-Босса. Какими бы они ни были в наших устойчивых стереотипах, любой из них имеет право на жизнь и является сильным аргументом в пользу новой роли Женщины-Руководителя.


-HH.jpgБез-имени-1.jpgИРИНА ВЕРЕТЕННИКОВА,
директор воронежского
филиала Head Hunter


Женщины более изобретательны: они используют несколько стилей руководства.


Не стоит считать, что женщин-руководителей в России мало. Например, в августе 2011 Служба исследований HeadHunter провела опрос, согласно которому большинство пользователей из Белгорода (49,8%) работают под началом женщины, немногим меньше – 40,3% - под началом мужчины.
Доля мужчин в управлении существенно преобладает только на уровне топ-менеджмента, среди руководителей отделов, служб женщин достаточно много. Мужчины скептически оценивают деятельность своих начальниц-женщин: лишь 57% опрошенных считают, что их начальница справляется со своей работой. Среди женщин положительно работу своих руководительниц оценивают 73% сотрудниц.

ЖЕНСКИЙ СТИЛЬ УПРАВЛЕНИЯ
Что отличает женщину-руководителя? Большинство опрошенных выделяют излишнюю эмоциональность и непредсказуемость. Также есть мнение, что женщины менее объективны. При этом белгородцы отмечали, что представительницы прекрасного обладают повышенным чувством справедливости.
Женщины более самокритичны, им свойственно стремление к совершенству. Мужчина же самодостаточен и меньше зависит от внешних оценок. Если мужчина занял руководящий пост, свое положение он считает заслуженным и устойчивым, а женщине постоянно приходится доказывать, что она достойна занимаемой должности. Это, на мой взгляд, влияние стереотипов.
Исследования показывают, что женщины более изобретательны: они используют несколько стилей руководства, более чутко нащупывают мотивационные точки подчиненных, ищут ключик к каждому. Очень важное женское качество – интуиция, которая позволяет делать правильный выбор там, где расчеты не дают однозначного ответа. Думаю, никто не будет спорить, что женская интуиция – более тонкий инструмент, чем мужская. Мужчины, в большинстве своем, используют одну и ту же отмычку, которая на определенной группе людей показывает свою эффективность.
Существует классификация, которая выделяет три стиля руководства: авторитарный, либеральный и демократический. Мужчина в большинстве случаев выбирает авторитарный стиль управления. Женщины, напротив, чаще используют демократический и либеральный. Нужно отметить, что демократический стиль – более современный. И женщине этот стиль дается лучше.
Мы спросили у пользователей сайта hh.ru, какими свойствами должна обладать женщина, чтобы стать хорошим руководителем. На первые места респонденты поставили: умение быть лидером (86% ответов), уметь убеждать (72%) и рисковать (37,9%). А 13% опрошенных считают, что для того, чтобы справляться со своими обязанностями, женщина-руководитель должна быть стервой.

_.jpgБез-имени-1.jpgЖЕНСКАЯ ДОЛЯ
Если в России женщина на руководящей должности – это индивидуальный выбор каждой отдельно взятой компании, то в Европе и Америке – это необходимость. Так, во Франции к 2017 г. по закону 40% мест в советах директоров публичных компаний, а также компаний с оборотом более €50 млн. в год должны занять женщины. В Испании 40% руководящих постов женщины должны занять уже к 2015 г.. Гендерные квоты есть в Германии (правительство заключило с частными компаниями добровольное соглашение об увеличении числа женщин в руководстве), Норвегии (где было предложено с 2003 по 2008 год долю женщин в совете директоров публичных компаний увеличить с 7% до 40%). В Скандинавии уже больше 11 лет существуют гендерные квоты в государственных компаниях.
Какие опасности таит в себе законодательное установление гендерных квот для руководящих должностей? Если сроки на увеличение числа женщин в правлении будут сжатыми, компании будут вынуждены искать не хороших специалистов, а просто подходящих людей. Особенно сложно найти грамотного руководителя-женщину будет в традиционно мужских отраслях (добыча полезных ископаемых, автопром, строительство, производство). Многие западные компании для российских представительств также устанавливают квоты. Не только гендерные. Как анекдот рассказывают такую историю: «В правлении компании обязательно должна была быть женщина, человек другой расы и человек с нетрадиционной сексуальной ориентацией. В российской компании оказалось крайне сложно выполнить последнее условие, в итоге «нетрадиционным» назначили одного из топ-менеджеров».

ОБЪЕКТИВНЫЕ ПРИЧИНЫ
На мой взгляд, увеличение женщин на руководящих постах – неизбежно, для этого есть различные предпосылки. Например, демография. Росстат опубликовал результаты исследования «Женщины и мужчины России — 2010 год»: по данным на 1 января 2010 года при общей численности населения страны 141,914 млн. человек, в России 76,275 млн. женщин и 65,639 млн. мужчин. Женщин в России больше! Больше целеустремленных женщин, готовых учиться, развиваться, много работать. Без всяких законодательных квот женщины будут бороться за свое место под солнцем.

МУЖСКАЯ И ЖЕНСКАЯ РАБОТА
Большинство вакансий не содержат указание на пол кандидата. Так, по данным hh.ru, всего 7,6% вакансий – это предложение именно для мужчин, еще меньше (3%) – предложение исключительно для женщин.
Если говорить о топовых должностях, мужчин традиционно приглашают на должности руководителей компаний/подразделений в таких сферах, как: логистика, инженерное оборудование, автобизнес, сельское хозяйство, строительство (строительные материалы), безопасность, «табачка», алкоголь, FMCG др.
Вакансий именно для руководителей-женщин совсем немного, как правило, это предложения в сфере телекоммуникаций, подбора персонала, модной индустрии (одежда, обувь, аксессуары, косметика и пр.).
По мнению белгородцев, женщины-руководители наиболее эффективны в сфере бухгалтерии и финансов предприятий, маркетинга и рекламы. Есть и те, кто считает, что женщина не может быть эффективным руководителем ни в одной из проф.областей. Радует, что таких ответов немного – всего 2% (в целом по России процент даже выше – 4%).

ЗАРАБОТНАЯ ПЛАТА
Исследования показывают, что мужчины более амбициозны в плане зарплат. Например, в Белгороде соискатели-мужчины хотели бы получать в среднем на 40% больше, чем женщины – 35 000 и 20 000 руб. в месяц соответственно (данные hh.ru, июнь-август 2011 года, Белгородская область). Впрочем, такая ситуация складывается не только в России. В странах Евросоюза мужчины получают на идентичных должностях в среднем на 20% больше, чем женщины. Конечно, в разных странах эти данные отличаются: в Эстонии разница доходит до 30%, а в Италии она составляет не более 5%.

 
0 YES NO 0
  • Комментарии
Загрузка комментариев...
Comments12313Array
(
    [ORIGINAL_PARAMETERS] => Array
        (
            [IBLOCK_TYPE] => BUSINESS
            [IBLOCK_ID] => 5
            [ELEMENT_ID] => 783
            [ELEMENT_CODE] => 
            [SECTION_ID] => 4
            [SECTION_CODE] => 
            [PROPERTY_CODE] => Array
                (
                    [0] => 
                    [1] => IMAGES
                    [2] => 
                )

            [OFFERS_LIMIT] => 0
            [SECTION_URL] => 
            [DETAIL_URL] => 
            [SECTION_ID_VARIABLE] => SECTION_ID
            [CACHE_TYPE] => A
            [CACHE_TIME] => 3600
            [CACHE_GROUPS] => Y
            [META_KEYWORDS] => -
            [META_DESCRIPTION] => -
            [BROWSER_TITLE] => -
            [SET_TITLE] => Y
            [SET_STATUS_404] => N
            [ADD_SECTIONS_CHAIN] => Y
            [ADD_ELEMENT_CHAIN] => N
            [USE_ELEMENT_COUNTER] => Y
            [PRICE_CODE] => Array
                (
                )

            [USE_PRICE_COUNT] => N
            [SHOW_PRICE_COUNT] => 1
            [PRICE_VAT_INCLUDE] => Y
            [PRICE_VAT_SHOW_VALUE] => N
            [BASKET_URL] => /personal/basket.php
            [ACTION_VARIABLE] => action
            [PRODUCT_ID_VARIABLE] => id
            [USE_PRODUCT_QUANTITY] => N
            [ADD_PROPERTIES_TO_BASKET] => Y
            [PRODUCT_PROPS_VARIABLE] => prop
            [PARTIAL_PRODUCT_PROPERTIES] => N
            [PRODUCT_PROPERTIES] => Array
                (
                )

            [LINK_IBLOCK_TYPE] => 
            [LINK_IBLOCK_ID] => 
            [LINK_PROPERTY_SID] => 
            [LINK_ELEMENTS_URL] => link.php?PARENT_ELEMENT_ID=#ELEMENT_ID#
            [PRODUCT_QUANTITY_VARIABLE] => quantity
            [SET_BROWSER_TITLE] => Y
            [SET_META_KEYWORDS] => Y
            [SET_META_DESCRIPTION] => Y
            [PRODUCT_DISPLAY_MODE] => Y
            [CURRENT_BASE_PAGE] => /business/detail.php?SECTION_ID=4&ID=783
        )

    [USE_CATALOG_BUTTONS] => Array
        (
        )

    [~BUY_URL_TEMPLATE] => /business/detail.php?SECTION_ID=4&ID=783&action=BUY&id=#ID#
    [~ADD_URL_TEMPLATE] => /business/detail.php?SECTION_ID=4&ID=783&action=ADD2BASKET&id=#ID#
    [~SUBSCRIBE_URL_TEMPLATE] => /business/detail.php?SECTION_ID=4&ID=783&action=SUBSCRIBE_PRODUCT&id=#ID#
    [~COMPARE_URL_TEMPLATE] => /business/detail.php?SECTION_ID=4&ID=783&action=ADD_TO_COMPARE_LIST&id=#ID#
    [~COMPARE_DELETE_URL_TEMPLATE] => /business/detail.php?SECTION_ID=4&ID=783&action=DELETE_FROM_COMPARE_LIST&id=#ID#
    [BUY_URL_TEMPLATE] => /business/detail.php?SECTION_ID=4&ID=783&action=BUY&id=#ID#
    [ADD_URL_TEMPLATE] => /business/detail.php?SECTION_ID=4&ID=783&action=ADD2BASKET&id=#ID#
    [SUBSCRIBE_URL_TEMPLATE] => /business/detail.php?SECTION_ID=4&ID=783&action=SUBSCRIBE_PRODUCT&id=#ID#
    [COMPARE_URL_TEMPLATE] => /business/detail.php?SECTION_ID=4&ID=783&action=ADD_TO_COMPARE_LIST&id=#ID#
    [COMPARE_DELETE_URL_TEMPLATE] => /business/detail.php?SECTION_ID=4&ID=783&action=DELETE_FROM_COMPARE_LIST&id=#ID#
    [CONVERT_CURRENCY] => Array
        (
        )

    [CATALOGS] => Array
        (
        )

    [MODULES] => Array
        (
            [iblock] => 1
            [catalog] => 
            [currency] => 
            [workflow] => 
        )

    [PRICES_ALLOW] => Array
        (
        )

    [CATALOG] => 
    [CAT_PRICES] => Array
        (
        )

    [PRICES] => Array
        (
        )

    [PRICE_MATRIX] => 
    [MIN_PRICE] => 
    [ID] => 783
    [~ID] => 783
    [IBLOCK_ID] => 5
    [~IBLOCK_ID] => 5
    [CODE] => 
    [~CODE] => 
    [XML_ID] => 783
    [~XML_ID] => 783
    [NAME] => Женщина-босс
    [~NAME] => Женщина-босс
    [ACTIVE] => Y
    [~ACTIVE] => Y
    [DATE_ACTIVE_FROM] => 01.10.2011
    [~DATE_ACTIVE_FROM] => 01.10.2011
    [DATE_ACTIVE_TO] => 
    [~DATE_ACTIVE_TO] => 
    [SORT] => 500
    [~SORT] => 500
    [PREVIEW_TEXT] => Стиль управления
[~PREVIEW_TEXT] => Стиль управления [PREVIEW_TEXT_TYPE] => text [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text [DETAIL_TEXT] =>


Полет фантазии позволяет каждому из нас рисовать в своем воображении различные образы Женщины-Босса. Какими бы они ни были в наших устойчивых стереотипах, любой из них имеет право на жизнь и является сильным аргументом в пользу новой роли Женщины-Руководителя.


-HH.jpgБез-имени-1.jpgИРИНА ВЕРЕТЕННИКОВА,
директор воронежского
филиала Head Hunter


Женщины более изобретательны: они используют несколько стилей руководства.


Не стоит считать, что женщин-руководителей в России мало. Например, в августе 2011 Служба исследований HeadHunter провела опрос, согласно которому большинство пользователей из Белгорода (49,8%) работают под началом женщины, немногим меньше – 40,3% - под началом мужчины.
Доля мужчин в управлении существенно преобладает только на уровне топ-менеджмента, среди руководителей отделов, служб женщин достаточно много. Мужчины скептически оценивают деятельность своих начальниц-женщин: лишь 57% опрошенных считают, что их начальница справляется со своей работой. Среди женщин положительно работу своих руководительниц оценивают 73% сотрудниц.

ЖЕНСКИЙ СТИЛЬ УПРАВЛЕНИЯ
Что отличает женщину-руководителя? Большинство опрошенных выделяют излишнюю эмоциональность и непредсказуемость. Также есть мнение, что женщины менее объективны. При этом белгородцы отмечали, что представительницы прекрасного обладают повышенным чувством справедливости.
Женщины более самокритичны, им свойственно стремление к совершенству. Мужчина же самодостаточен и меньше зависит от внешних оценок. Если мужчина занял руководящий пост, свое положение он считает заслуженным и устойчивым, а женщине постоянно приходится доказывать, что она достойна занимаемой должности. Это, на мой взгляд, влияние стереотипов.
Исследования показывают, что женщины более изобретательны: они используют несколько стилей руководства, более чутко нащупывают мотивационные точки подчиненных, ищут ключик к каждому. Очень важное женское качество – интуиция, которая позволяет делать правильный выбор там, где расчеты не дают однозначного ответа. Думаю, никто не будет спорить, что женская интуиция – более тонкий инструмент, чем мужская. Мужчины, в большинстве своем, используют одну и ту же отмычку, которая на определенной группе людей показывает свою эффективность.
Существует классификация, которая выделяет три стиля руководства: авторитарный, либеральный и демократический. Мужчина в большинстве случаев выбирает авторитарный стиль управления. Женщины, напротив, чаще используют демократический и либеральный. Нужно отметить, что демократический стиль – более современный. И женщине этот стиль дается лучше.
Мы спросили у пользователей сайта hh.ru, какими свойствами должна обладать женщина, чтобы стать хорошим руководителем. На первые места респонденты поставили: умение быть лидером (86% ответов), уметь убеждать (72%) и рисковать (37,9%). А 13% опрошенных считают, что для того, чтобы справляться со своими обязанностями, женщина-руководитель должна быть стервой.

_.jpgБез-имени-1.jpgЖЕНСКАЯ ДОЛЯ
Если в России женщина на руководящей должности – это индивидуальный выбор каждой отдельно взятой компании, то в Европе и Америке – это необходимость. Так, во Франции к 2017 г. по закону 40% мест в советах директоров публичных компаний, а также компаний с оборотом более €50 млн. в год должны занять женщины. В Испании 40% руководящих постов женщины должны занять уже к 2015 г.. Гендерные квоты есть в Германии (правительство заключило с частными компаниями добровольное соглашение об увеличении числа женщин в руководстве), Норвегии (где было предложено с 2003 по 2008 год долю женщин в совете директоров публичных компаний увеличить с 7% до 40%). В Скандинавии уже больше 11 лет существуют гендерные квоты в государственных компаниях.
Какие опасности таит в себе законодательное установление гендерных квот для руководящих должностей? Если сроки на увеличение числа женщин в правлении будут сжатыми, компании будут вынуждены искать не хороших специалистов, а просто подходящих людей. Особенно сложно найти грамотного руководителя-женщину будет в традиционно мужских отраслях (добыча полезных ископаемых, автопром, строительство, производство). Многие западные компании для российских представительств также устанавливают квоты. Не только гендерные. Как анекдот рассказывают такую историю: «В правлении компании обязательно должна была быть женщина, человек другой расы и человек с нетрадиционной сексуальной ориентацией. В российской компании оказалось крайне сложно выполнить последнее условие, в итоге «нетрадиционным» назначили одного из топ-менеджеров».

ОБЪЕКТИВНЫЕ ПРИЧИНЫ
На мой взгляд, увеличение женщин на руководящих постах – неизбежно, для этого есть различные предпосылки. Например, демография. Росстат опубликовал результаты исследования «Женщины и мужчины России — 2010 год»: по данным на 1 января 2010 года при общей численности населения страны 141,914 млн. человек, в России 76,275 млн. женщин и 65,639 млн. мужчин. Женщин в России больше! Больше целеустремленных женщин, готовых учиться, развиваться, много работать. Без всяких законодательных квот женщины будут бороться за свое место под солнцем.

МУЖСКАЯ И ЖЕНСКАЯ РАБОТА
Большинство вакансий не содержат указание на пол кандидата. Так, по данным hh.ru, всего 7,6% вакансий – это предложение именно для мужчин, еще меньше (3%) – предложение исключительно для женщин.
Если говорить о топовых должностях, мужчин традиционно приглашают на должности руководителей компаний/подразделений в таких сферах, как: логистика, инженерное оборудование, автобизнес, сельское хозяйство, строительство (строительные материалы), безопасность, «табачка», алкоголь, FMCG др.
Вакансий именно для руководителей-женщин совсем немного, как правило, это предложения в сфере телекоммуникаций, подбора персонала, модной индустрии (одежда, обувь, аксессуары, косметика и пр.).
По мнению белгородцев, женщины-руководители наиболее эффективны в сфере бухгалтерии и финансов предприятий, маркетинга и рекламы. Есть и те, кто считает, что женщина не может быть эффективным руководителем ни в одной из проф.областей. Радует, что таких ответов немного – всего 2% (в целом по России процент даже выше – 4%).

ЗАРАБОТНАЯ ПЛАТА
Исследования показывают, что мужчины более амбициозны в плане зарплат. Например, в Белгороде соискатели-мужчины хотели бы получать в среднем на 40% больше, чем женщины – 35 000 и 20 000 руб. в месяц соответственно (данные hh.ru, июнь-август 2011 года, Белгородская область). Впрочем, такая ситуация складывается не только в России. В странах Евросоюза мужчины получают на идентичных должностях в среднем на 20% больше, чем женщины. Конечно, в разных странах эти данные отличаются: в Эстонии разница доходит до 30%, а в Италии она составляет не более 5%.

[~DETAIL_TEXT] =>


Полет фантазии позволяет каждому из нас рисовать в своем воображении различные образы Женщины-Босса. Какими бы они ни были в наших устойчивых стереотипах, любой из них имеет право на жизнь и является сильным аргументом в пользу новой роли Женщины-Руководителя.


-HH.jpgБез-имени-1.jpgИРИНА ВЕРЕТЕННИКОВА,
директор воронежского
филиала Head Hunter


Женщины более изобретательны: они используют несколько стилей руководства.


Не стоит считать, что женщин-руководителей в России мало. Например, в августе 2011 Служба исследований HeadHunter провела опрос, согласно которому большинство пользователей из Белгорода (49,8%) работают под началом женщины, немногим меньше – 40,3% - под началом мужчины.
Доля мужчин в управлении существенно преобладает только на уровне топ-менеджмента, среди руководителей отделов, служб женщин достаточно много. Мужчины скептически оценивают деятельность своих начальниц-женщин: лишь 57% опрошенных считают, что их начальница справляется со своей работой. Среди женщин положительно работу своих руководительниц оценивают 73% сотрудниц.

ЖЕНСКИЙ СТИЛЬ УПРАВЛЕНИЯ
Что отличает женщину-руководителя? Большинство опрошенных выделяют излишнюю эмоциональность и непредсказуемость. Также есть мнение, что женщины менее объективны. При этом белгородцы отмечали, что представительницы прекрасного обладают повышенным чувством справедливости.
Женщины более самокритичны, им свойственно стремление к совершенству. Мужчина же самодостаточен и меньше зависит от внешних оценок. Если мужчина занял руководящий пост, свое положение он считает заслуженным и устойчивым, а женщине постоянно приходится доказывать, что она достойна занимаемой должности. Это, на мой взгляд, влияние стереотипов.
Исследования показывают, что женщины более изобретательны: они используют несколько стилей руководства, более чутко нащупывают мотивационные точки подчиненных, ищут ключик к каждому. Очень важное женское качество – интуиция, которая позволяет делать правильный выбор там, где расчеты не дают однозначного ответа. Думаю, никто не будет спорить, что женская интуиция – более тонкий инструмент, чем мужская. Мужчины, в большинстве своем, используют одну и ту же отмычку, которая на определенной группе людей показывает свою эффективность.
Существует классификация, которая выделяет три стиля руководства: авторитарный, либеральный и демократический. Мужчина в большинстве случаев выбирает авторитарный стиль управления. Женщины, напротив, чаще используют демократический и либеральный. Нужно отметить, что демократический стиль – более современный. И женщине этот стиль дается лучше.
Мы спросили у пользователей сайта hh.ru, какими свойствами должна обладать женщина, чтобы стать хорошим руководителем. На первые места респонденты поставили: умение быть лидером (86% ответов), уметь убеждать (72%) и рисковать (37,9%). А 13% опрошенных считают, что для того, чтобы справляться со своими обязанностями, женщина-руководитель должна быть стервой.

_.jpgБез-имени-1.jpgЖЕНСКАЯ ДОЛЯ
Если в России женщина на руководящей должности – это индивидуальный выбор каждой отдельно взятой компании, то в Европе и Америке – это необходимость. Так, во Франции к 2017 г. по закону 40% мест в советах директоров публичных компаний, а также компаний с оборотом более €50 млн. в год должны занять женщины. В Испании 40% руководящих постов женщины должны занять уже к 2015 г.. Гендерные квоты есть в Германии (правительство заключило с частными компаниями добровольное соглашение об увеличении числа женщин в руководстве), Норвегии (где было предложено с 2003 по 2008 год долю женщин в совете директоров публичных компаний увеличить с 7% до 40%). В Скандинавии уже больше 11 лет существуют гендерные квоты в государственных компаниях.
Какие опасности таит в себе законодательное установление гендерных квот для руководящих должностей? Если сроки на увеличение числа женщин в правлении будут сжатыми, компании будут вынуждены искать не хороших специалистов, а просто подходящих людей. Особенно сложно найти грамотного руководителя-женщину будет в традиционно мужских отраслях (добыча полезных ископаемых, автопром, строительство, производство). Многие западные компании для российских представительств также устанавливают квоты. Не только гендерные. Как анекдот рассказывают такую историю: «В правлении компании обязательно должна была быть женщина, человек другой расы и человек с нетрадиционной сексуальной ориентацией. В российской компании оказалось крайне сложно выполнить последнее условие, в итоге «нетрадиционным» назначили одного из топ-менеджеров».

ОБЪЕКТИВНЫЕ ПРИЧИНЫ
На мой взгляд, увеличение женщин на руководящих постах – неизбежно, для этого есть различные предпосылки. Например, демография. Росстат опубликовал результаты исследования «Женщины и мужчины России — 2010 год»: по данным на 1 января 2010 года при общей численности населения страны 141,914 млн. человек, в России 76,275 млн. женщин и 65,639 млн. мужчин. Женщин в России больше! Больше целеустремленных женщин, готовых учиться, развиваться, много работать. Без всяких законодательных квот женщины будут бороться за свое место под солнцем.

МУЖСКАЯ И ЖЕНСКАЯ РАБОТА
Большинство вакансий не содержат указание на пол кандидата. Так, по данным hh.ru, всего 7,6% вакансий – это предложение именно для мужчин, еще меньше (3%) – предложение исключительно для женщин.
Если говорить о топовых должностях, мужчин традиционно приглашают на должности руководителей компаний/подразделений в таких сферах, как: логистика, инженерное оборудование, автобизнес, сельское хозяйство, строительство (строительные материалы), безопасность, «табачка», алкоголь, FMCG др.
Вакансий именно для руководителей-женщин совсем немного, как правило, это предложения в сфере телекоммуникаций, подбора персонала, модной индустрии (одежда, обувь, аксессуары, косметика и пр.).
По мнению белгородцев, женщины-руководители наиболее эффективны в сфере бухгалтерии и финансов предприятий, маркетинга и рекламы. Есть и те, кто считает, что женщина не может быть эффективным руководителем ни в одной из проф.областей. Радует, что таких ответов немного – всего 2% (в целом по России процент даже выше – 4%).

ЗАРАБОТНАЯ ПЛАТА
Исследования показывают, что мужчины более амбициозны в плане зарплат. Например, в Белгороде соискатели-мужчины хотели бы получать в среднем на 40% больше, чем женщины – 35 000 и 20 000 руб. в месяц соответственно (данные hh.ru, июнь-август 2011 года, Белгородская область). Впрочем, такая ситуация складывается не только в России. В странах Евросоюза мужчины получают на идентичных должностях в среднем на 20% больше, чем женщины. Конечно, в разных странах эти данные отличаются: в Эстонии разница доходит до 30%, а в Италии она составляет не более 5%.

[DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [DATE_CREATE] => 11.03.2012 13:57:51 [~DATE_CREATE] => 11.03.2012 13:57:51 [CREATED_BY] => 2 [~CREATED_BY] => 2 [TAGS] => [~TAGS] => [TIMESTAMP_X] => 10.07.2013 16:16:23 [~TIMESTAMP_X] => 10.07.2013 16:16:23 [MODIFIED_BY] => 2 [~MODIFIED_BY] => 2 [IBLOCK_SECTION_ID] => 4 [~IBLOCK_SECTION_ID] => 4 [DETAIL_PAGE_URL] => /business/detail.php?SECTION_ID=4&ID=783 [~DETAIL_PAGE_URL] => /business/detail.php?SECTION_ID=4&ID=783 [DETAIL_PICTURE] => [~DETAIL_PICTURE] => [PREVIEW_PICTURE] => Array ( [ID] => 10433 [TIMESTAMP_X] => 10.07.2013 16:16:23 [MODULE_ID] => iblock [HEIGHT] => 165 [WIDTH] => 255 [FILE_SIZE] => 42471 [CONTENT_TYPE] => image/jpeg [SUBDIR] => iblock/46d [FILE_NAME] => jghfqrjbnx-HH+.jpg [ORIGINAL_NAME] => jghfqrjbnx-HH+.jpg [DESCRIPTION] => 646_rating_1.jpg [HANDLER_ID] => [EXTERNAL_ID] => [~src] => [SRC] => /upload/iblock/46d/jghfqrjbnx-HH%2B.jpg [UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/46d/jghfqrjbnx-HH+.jpg [SAFE_SRC] => /upload/iblock/46d/jghfqrjbnx-HH%2B.jpg [ALT] => Женщина-босс [TITLE] => Женщина-босс ) [~PREVIEW_PICTURE] => 10433 [LIST_PAGE_URL] => /business/index.php [~LIST_PAGE_URL] => /business/index.php [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [EXTERNAL_ID] => 783 [~EXTERNAL_ID] => 783 [IBLOCK_TYPE_ID] => BUSINESS [~IBLOCK_TYPE_ID] => BUSINESS [IBLOCK_CODE] => BUSINESS [~IBLOCK_CODE] => BUSINESS [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [LID] => s1 [~LID] => s1 [ACTIVE_FROM] => 01.10.2011 [ACTIVE_TO] => [IPROPERTY_VALUES] => Array ( ) [PRODUCT] => Array ( [TYPE] => [AVAILABLE] => [MEASURE] => [VAT_ID] => [VAT_RATE] => [VAT_INCLUDED] => [QUANTITY] => [QUANTITY_TRACE] => [CAN_BUY_ZERO] => [SUBSCRIPTION] => [BUNDLE] => ) [PROPERTIES] => Array ( [DATA] => Array ( [ID] => 1 [IBLOCK_ID] => 5 [NAME] => Дата [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => DATA [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => DateTime [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Дата [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [FORUM_TOPIC_ID] => Array ( [ID] => 4 [IBLOCK_ID] => 5 [NAME] => Тема форума для комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => FORUM_TOPIC_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Тема форума для комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => 726 [PROPERTY_VALUE_ID] => 10209 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => 726 [~DESCRIPTION] => ) [FORUM_MESSAGE_CNT] => Array ( [ID] => 5 [IBLOCK_ID] => 5 [NAME] => Количество комментариев к элементу [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => FORUM_MESSAGE_CNT [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Количество комментариев к элементу [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => 1 [PROPERTY_VALUE_ID] => 10210 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => 1 [~DESCRIPTION] => ) [REAL_PICTURE] => Array ( [ID] => 8 [IBLOCK_ID] => 5 [NAME] => Оригинал [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => REAL_PICTURE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Оригинал [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [PUBLIC_ELEMENT] => Array ( [ID] => 9 [IBLOCK_ID] => 5 [NAME] => Опубликован (разместить на главной странице) [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PUBLIC_ELEMENT [DEFAULT_VALUE] => N [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Опубликован (разместить на главной странице) [~DEFAULT_VALUE] => N [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [APPROVE_ELEMENT] => Array ( [ID] => 10 [IBLOCK_ID] => 5 [NAME] => Одобрен (разрешить разместить на главной странице) [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => APPROVE_ELEMENT [DEFAULT_VALUE] => N [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Одобрен (разрешить разместить на главной странице) [~DEFAULT_VALUE] => N [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [IMAGES] => Array ( [ID] => 14 [IBLOCK_ID] => 5 [NAME] => Галерея [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => IMAGES [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Галерея [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [BLOG_POST_ID] => Array ( [ID] => 97 [IBLOCK_ID] => 5 [NAME] => ID поста блога для комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_POST_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => ID поста блога для комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => 1568 [PROPERTY_VALUE_ID] => 19239 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => 1568 [~DESCRIPTION] => ) [BLOG_COMMENTS_CNT] => Array ( [ID] => 98 [IBLOCK_ID] => 5 [NAME] => Количество комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_COMMENTS_CNT [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => Y [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Количество комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( ) [PRODUCT_PROPERTIES] => Array ( ) [PRODUCT_PROPERTIES_FILL] => Array ( ) [OFFERS] => Array ( ) [OFFER_ID_SELECTED] => 0 [ITEM_PRICE_MODE] => [ITEM_PRICES] => Array ( ) [ITEM_QUANTITY_RANGES] => [ITEM_MEASURE_RATIOS] => [ITEM_MEASURE] => Array ( ) [ITEM_MEASURE_RATIO_SELECTED] => [ITEM_QUANTITY_RANGE_SELECTED] => [ITEM_PRICE_SELECTED] => [CAN_BUY] => [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [BACKGROUND_IMAGE] => [MORE_PHOTO] => Array ( ) [LINKED_ELEMENTS] => Array ( ) [SECTION] => Array ( [ID] => 4 [~ID] => 4 [MODIFIED_BY] => 1 [~MODIFIED_BY] => 1 [CREATED_BY] => 1 [~CREATED_BY] => 1 [IBLOCK_ID] => 5 [~IBLOCK_ID] => 5 [IBLOCK_SECTION_ID] => [~IBLOCK_SECTION_ID] => [ACTIVE] => Y [~ACTIVE] => Y [GLOBAL_ACTIVE] => Y [~GLOBAL_ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [~SORT] => 500 [NAME] => Мнение [~NAME] => Мнение [PICTURE] => [~PICTURE] => [LEFT_MARGIN] => 13 [~LEFT_MARGIN] => 13 [RIGHT_MARGIN] => 14 [~RIGHT_MARGIN] => 14 [DEPTH_LEVEL] => 1 [~DEPTH_LEVEL] => 1 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [DESCRIPTION_TYPE] => text [~DESCRIPTION_TYPE] => text [CODE] => [~CODE] => [XML_ID] => [~XML_ID] => [TMP_ID] => [~TMP_ID] => [DETAIL_PICTURE] => [~DETAIL_PICTURE] => [SOCNET_GROUP_ID] => [~SOCNET_GROUP_ID] => [LIST_PAGE_URL] => /business/index.php [~LIST_PAGE_URL] => /business/index.php [SECTION_PAGE_URL] => /business/category.php?SECTION_ID=4 [~SECTION_PAGE_URL] => /business/category.php?SECTION_ID=4 [IBLOCK_TYPE_ID] => BUSINESS [~IBLOCK_TYPE_ID] => BUSINESS [IBLOCK_CODE] => BUSINESS [~IBLOCK_CODE] => BUSINESS [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [EXTERNAL_ID] => [~EXTERNAL_ID] => [PATH] => Array ( [0] => Array ( [ID] => 4 [~ID] => 4 [CODE] => [~CODE] => [XML_ID] => [~XML_ID] => [EXTERNAL_ID] => [~EXTERNAL_ID] => [IBLOCK_ID] => 5 [~IBLOCK_ID] => 5 [IBLOCK_SECTION_ID] => [~IBLOCK_SECTION_ID] => [SORT] => 500 [~SORT] => 500 [NAME] => Мнение [~NAME] => Мнение [ACTIVE] => Y [~ACTIVE] => Y [DEPTH_LEVEL] => 1 [~DEPTH_LEVEL] => 1 [SECTION_PAGE_URL] => /business/category.php?SECTION_ID=4 [~SECTION_PAGE_URL] => /business/category.php?SECTION_ID=4 [IBLOCK_TYPE_ID] => BUSINESS [~IBLOCK_TYPE_ID] => BUSINESS [IBLOCK_CODE] => BUSINESS [~IBLOCK_CODE] => BUSINESS [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [GLOBAL_ACTIVE] => Y [~GLOBAL_ACTIVE] => Y [IPROPERTY_VALUES] => Array ( ) ) ) ) [~BUY_URL] => /business/detail.php?SECTION_ID=4&ID=783&action=BUY&id=783 [BUY_URL] => /business/detail.php?SECTION_ID=4&ID=783&action=BUY&id=783 [~ADD_URL] => /business/detail.php?SECTION_ID=4&ID=783&action=ADD2BASKET&id=783 [ADD_URL] => /business/detail.php?SECTION_ID=4&ID=783&action=ADD2BASKET&id=783 [~SUBSCRIBE_URL] => /business/detail.php?SECTION_ID=4&ID=783&action=SUBSCRIBE_PRODUCT&id=783 [SUBSCRIBE_URL] => /business/detail.php?SECTION_ID=4&ID=783&action=SUBSCRIBE_PRODUCT&id=783 [CATALOG_MEASURE_NAME] => [~CATALOG_MEASURE_NAME] => [CATALOG_MEASURE_RATIO] => [META_TAGS] => Array ( [TITLE] => Женщина-босс [BROWSER_TITLE] => [KEYWORDS] => [DESCRIPTION] => ) ) 1Array ( ) 2Array ( ) 31231
 


Хроника

Лучшие материалы

Новости партнеров

Афиша

Видео

Церемония вручения премии BF "Человек года" 2016
Церемония вручения премии BF "Человек года" 2016
Премия BF "Человек Года" 2016
3624
 
×