Комментарии

Банк с современной библиотекой

исаенко_3.jpg

Каким человеком ты станешь, определят два фактора: люди, с которыми общаешься, и книги, которые читаешь – эту теорию канадца Робина Шарма подтверждает реализуемый в ПАО Сбербанк проект корпоративной библиотеки.

О том, какие книги читают сотрудники банка, нам рассказал Александр Исаенко, управляющий Белгородским отделением.

— Александр, расскажите, что, на Ваш взгляд, должен читать современный человек, чтобы быть всесторонне развитым и успешным?
— У каждого свой путь. Мир быстро меняется, и, чтобы развиваться, конечно, необходимо быть в курсе событий, быть знакомым с творчеством современных авторов, знать классику. А здесь уже существует целый спектр возможностей: это книги, оперативная литература, обзоры, дайджесты. Следуя этой концепции, мы увеличиваем ценность чтения книг среди сотрудников.

исаенко_2.jpg

— Как была создана библиотека Сбербанка?
— Все начиналось с того, что президент нашего Банка — Герман Греф — советовал нам, коллективу Банка, прочесть актуальные, на его взгляд книги, а потом и члены правления начали давать свои рекомендации.
Библиотека Сбербанка — это уникальная коллекция новейшей бизнес-литературы ведущих авторов мира на различную тематику. Отобранные книги объединены идеей помочь настроить себя на самосовершенствование и раскрытие внутреннего потенциала. Книги серии открывают опыт успешных людей, они — квинтэссенция простых правил и законов поведения, выстраивания характера, своего дела, взаимоотношений с близкими и коллегами по работе, которые заслуживают того, чтобы их применить и развить.
Сейчас наша библиотека насчитывает более 70 книг. Они посвящены новым подходам в менеджменте, описывают необычные практики. И их число постоянно увеличивается, примерно каждый квартал собрание пополняется новыми изданиями. Мы стараемся популяризировать нашу библиотеку. Хотим, чтобы в дополнение к тем Hard Skills, которые каждый получает в институте или на работе, у сотрудников развивались еще и Soft Skills – то, что формирует высокое качество менеджмента, эмоциональный интеллект и умение решать проблемы.

— А какие книги из корпоративной библиотеки вы выделяете как самые важные?
— Из семи десятков книг выделить одну сложно. Нахожу весьма интересной тему эмоционального интеллекта – это не дань моде, а возможность углубить востребованные компетенции. Это умение понимать и свои эмоции, и собеседника, навык ими управлять, способность выстраивать конструктивную беседу. Я вижу, что среди моих подчиненных эффективность работы повышается по мере овладения эмоциональным интеллектом. К сожалению, этому не учат в вузах, да и привычка что-то в себе развивать не у многих на первом месте. Но это направление необходимо тем, кто хочет быть успешным менеджером, сюда входят и коммуникативные навыки. Все мы живем в социуме, и лучше быть в теме, взаимодействуя с клиентами и между собой.
Другая тема, которая мне тоже интересна, – стили менеджмента. В настоящее время мы говорим о том, что успешными будут те компании, которые смогут отойти от административного управления к гибкому, так называемому бирюзовому менеджменту. Этому посвящена книга Фредерика Лалу «Открывая организации будущего». В нашей сети филиалов реализуется ряд экспериментов, где мы пытаемся применить изложенные в этой работе парадигмы. Причем мы уже видим в этих офисах более высокий уровень удовлетворенности клиентов.

— Вы готовы в своем офисе применить эту концепцию?
— Готов! Мне, безусловно, импонирует линейное взаимодействие внутри подразделений и между отделами. Ряд нововведений мы уже применили.
В основном это применимо в обслуживании физических лиц, экспертизах, кредитовании – там, где есть вертикальная структура. Клиенту не интересно получать услугу по частям. Ему важен продукт, а не процесс. Когда возникают сложности при взаимодействии подразделений между собой, то клиент это чувствует на себе, меняются сроки ожидания. А когда мы применяем принцип бирюзовых организаций, то мы фиксируем внимание на качестве продукта.
Я рекомендую прочитать эту книгу. Это поистине захватывающее путешествие, меняющее нашу ментальность.
Есть такой показатель, как индекс власти. Он показывает, насколько людям той или иной нации комфортно существовать в рамках вертикального управления. Это влияет на то, как устроена наша страна, семья. Если мы приверженцы жесткой системы управления, то и в семьях придерживаемся такого же стиля взаимодействия. Россия находится в числе стран с очень высоким индексом власти. Именно поэтому для нас интересно перестроиться.

— Что вы читаете помимо профессиональной литературы?
— Мне нравится перечитывать классику. Изучая ее в школе, мы подчас упускаем те моменты, которые понимаем спустя годы. Это хорошая привычка - перечитывать великие произведения нашей литературы. В них сосредоточен кладезь мудрости на все времена.

— А на иностранном языке читаете?
— У нас в банке уделяется повышенное внимание иностранному языку. Те сотрудники, которые демонстрируют интерес к изучению языка, имеют доступ к платформе Global English. У топ-менеджмента есть возможность стажироваться в стране-носителе языка.
На сегодняшний день – это английский. Считаю хорошей привычкой читать произведения на языке оригинала.
Недавно я вернулся из языковой стажировки в Лондоне, где преподаватель порекомендовал читать беллетристику. Конечно, не из-за её содержания, а для того, чтобы освоить современный язык.

— Во многих семьях поколениями создаются личные библиотеки. Книги передают по наследству. А что содержит ваша домашняя коллекция?
— Как и многим, в нашей семье большинство книг досталось от родителей. В основном наша библиотека состоит из классической литературы. Есть в ней и любимые книги из собрания Сбербанка. Также домашняя коллекция дополнена справочниками произведений искусства, каталогами репродукций.

— Что вы выберете — гаджеты и бумажные книги?
— Вся библиотека Сбербанка доступна в электронном виде. И чтением я стараюсь заполнить время в поездках. Поэтому в основном читаю с планшета – это удобно и очень экономит время.
Не скрою, что мне приятно иногда почитать бумажную книгу, почувствовать особенный запах типографской краски. Но это случается крайне редко в силу плотного графика.

— Как выработать в себе привычку читать?
— На мой взгляд, всем, кто заинтересовался данной темой, нужно просмотреть свой привычный график. Определить, какое количество времени ежедневно уделяется саморазвитию. Включить в свой календарь пункт по изучению литературы, и неустанно придерживаться исполнению задач по саморазвитию через книги.
Библиотека Сбербанка доступна, и если есть желание, начните с неё.

Выбор Александра Исаенко

Фредерик Лалу книга_фредерик_лалу.png
«Открывая организации будущего»
Принципиально новый взгляд на развитие организаций, который поможет перейти на следующий уровень развития и построить сознательную и цельную компанию будущего.









книга_классика.pngБиблиотека русской классики. 10 веков в 100 томах
Уникальное подарочное издание охватывает десять веков русской литературы. В библиотеке представлены прозаические, поэтические
и драматические произведения разных жанров.

 
0 YES NO 0
  • Комментарии
Загрузка комментариев...
Comments12313Array
(
    [ID] => 16337
    [~ID] => 16337
    [IBLOCK_ID] => 5
    [~IBLOCK_ID] => 5
    [CODE] => 
    [~CODE] => 
    [XML_ID] => 16337
    [~XML_ID] => 16337
    [NAME] => Банк с современной библиотекой
    [~NAME] => Банк с современной библиотекой
    [ACTIVE] => Y
    [~ACTIVE] => Y
    [DATE_ACTIVE_FROM] => 26.06.2017 17:54:00
    [~DATE_ACTIVE_FROM] => 26.06.2017 17:54:00
    [DATE_ACTIVE_TO] => 
    [~DATE_ACTIVE_TO] => 
    [SORT] => 500
    [~SORT] => 500
    [PREVIEW_TEXT] => Каким человеком ты станешь, определят два фактора: люди, с которыми общаешься, и книги, которые читаешь – эту теорию канадца Робина Шарма подтверждает реализуемый в ПАО Сбербанк проект корпоративной библиотеки. 
    [~PREVIEW_TEXT] => Каким человеком ты станешь, определят два фактора: люди, с которыми общаешься, и книги, которые читаешь – эту теорию канадца Робина Шарма подтверждает реализуемый в ПАО Сбербанк проект корпоративной библиотеки. 
    [PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
    [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
    [DETAIL_TEXT] => исаенко_3.jpg

Каким человеком ты станешь, определят два фактора: люди, с которыми общаешься, и книги, которые читаешь – эту теорию канадца Робина Шарма подтверждает реализуемый в ПАО Сбербанк проект корпоративной библиотеки.

О том, какие книги читают сотрудники банка, нам рассказал Александр Исаенко, управляющий Белгородским отделением.

— Александр, расскажите, что, на Ваш взгляд, должен читать современный человек, чтобы быть всесторонне развитым и успешным?
— У каждого свой путь. Мир быстро меняется, и, чтобы развиваться, конечно, необходимо быть в курсе событий, быть знакомым с творчеством современных авторов, знать классику. А здесь уже существует целый спектр возможностей: это книги, оперативная литература, обзоры, дайджесты. Следуя этой концепции, мы увеличиваем ценность чтения книг среди сотрудников.

исаенко_2.jpg

— Как была создана библиотека Сбербанка?
— Все начиналось с того, что президент нашего Банка — Герман Греф — советовал нам, коллективу Банка, прочесть актуальные, на его взгляд книги, а потом и члены правления начали давать свои рекомендации.
Библиотека Сбербанка — это уникальная коллекция новейшей бизнес-литературы ведущих авторов мира на различную тематику. Отобранные книги объединены идеей помочь настроить себя на самосовершенствование и раскрытие внутреннего потенциала. Книги серии открывают опыт успешных людей, они — квинтэссенция простых правил и законов поведения, выстраивания характера, своего дела, взаимоотношений с близкими и коллегами по работе, которые заслуживают того, чтобы их применить и развить.
Сейчас наша библиотека насчитывает более 70 книг. Они посвящены новым подходам в менеджменте, описывают необычные практики. И их число постоянно увеличивается, примерно каждый квартал собрание пополняется новыми изданиями. Мы стараемся популяризировать нашу библиотеку. Хотим, чтобы в дополнение к тем Hard Skills, которые каждый получает в институте или на работе, у сотрудников развивались еще и Soft Skills – то, что формирует высокое качество менеджмента, эмоциональный интеллект и умение решать проблемы.

— А какие книги из корпоративной библиотеки вы выделяете как самые важные?
— Из семи десятков книг выделить одну сложно. Нахожу весьма интересной тему эмоционального интеллекта – это не дань моде, а возможность углубить востребованные компетенции. Это умение понимать и свои эмоции, и собеседника, навык ими управлять, способность выстраивать конструктивную беседу. Я вижу, что среди моих подчиненных эффективность работы повышается по мере овладения эмоциональным интеллектом. К сожалению, этому не учат в вузах, да и привычка что-то в себе развивать не у многих на первом месте. Но это направление необходимо тем, кто хочет быть успешным менеджером, сюда входят и коммуникативные навыки. Все мы живем в социуме, и лучше быть в теме, взаимодействуя с клиентами и между собой.
Другая тема, которая мне тоже интересна, – стили менеджмента. В настоящее время мы говорим о том, что успешными будут те компании, которые смогут отойти от административного управления к гибкому, так называемому бирюзовому менеджменту. Этому посвящена книга Фредерика Лалу «Открывая организации будущего». В нашей сети филиалов реализуется ряд экспериментов, где мы пытаемся применить изложенные в этой работе парадигмы. Причем мы уже видим в этих офисах более высокий уровень удовлетворенности клиентов.

— Вы готовы в своем офисе применить эту концепцию?
— Готов! Мне, безусловно, импонирует линейное взаимодействие внутри подразделений и между отделами. Ряд нововведений мы уже применили.
В основном это применимо в обслуживании физических лиц, экспертизах, кредитовании – там, где есть вертикальная структура. Клиенту не интересно получать услугу по частям. Ему важен продукт, а не процесс. Когда возникают сложности при взаимодействии подразделений между собой, то клиент это чувствует на себе, меняются сроки ожидания. А когда мы применяем принцип бирюзовых организаций, то мы фиксируем внимание на качестве продукта.
Я рекомендую прочитать эту книгу. Это поистине захватывающее путешествие, меняющее нашу ментальность.
Есть такой показатель, как индекс власти. Он показывает, насколько людям той или иной нации комфортно существовать в рамках вертикального управления. Это влияет на то, как устроена наша страна, семья. Если мы приверженцы жесткой системы управления, то и в семьях придерживаемся такого же стиля взаимодействия. Россия находится в числе стран с очень высоким индексом власти. Именно поэтому для нас интересно перестроиться.

— Что вы читаете помимо профессиональной литературы?
— Мне нравится перечитывать классику. Изучая ее в школе, мы подчас упускаем те моменты, которые понимаем спустя годы. Это хорошая привычка - перечитывать великие произведения нашей литературы. В них сосредоточен кладезь мудрости на все времена.

— А на иностранном языке читаете?
— У нас в банке уделяется повышенное внимание иностранному языку. Те сотрудники, которые демонстрируют интерес к изучению языка, имеют доступ к платформе Global English. У топ-менеджмента есть возможность стажироваться в стране-носителе языка.
На сегодняшний день – это английский. Считаю хорошей привычкой читать произведения на языке оригинала.
Недавно я вернулся из языковой стажировки в Лондоне, где преподаватель порекомендовал читать беллетристику. Конечно, не из-за её содержания, а для того, чтобы освоить современный язык.

— Во многих семьях поколениями создаются личные библиотеки. Книги передают по наследству. А что содержит ваша домашняя коллекция?
— Как и многим, в нашей семье большинство книг досталось от родителей. В основном наша библиотека состоит из классической литературы. Есть в ней и любимые книги из собрания Сбербанка. Также домашняя коллекция дополнена справочниками произведений искусства, каталогами репродукций.

— Что вы выберете — гаджеты и бумажные книги?
— Вся библиотека Сбербанка доступна в электронном виде. И чтением я стараюсь заполнить время в поездках. Поэтому в основном читаю с планшета – это удобно и очень экономит время.
Не скрою, что мне приятно иногда почитать бумажную книгу, почувствовать особенный запах типографской краски. Но это случается крайне редко в силу плотного графика.

— Как выработать в себе привычку читать?
— На мой взгляд, всем, кто заинтересовался данной темой, нужно просмотреть свой привычный график. Определить, какое количество времени ежедневно уделяется саморазвитию. Включить в свой календарь пункт по изучению литературы, и неустанно придерживаться исполнению задач по саморазвитию через книги.
Библиотека Сбербанка доступна, и если есть желание, начните с неё.

Выбор Александра Исаенко

Фредерик Лалу книга_фредерик_лалу.png
«Открывая организации будущего»
Принципиально новый взгляд на развитие организаций, который поможет перейти на следующий уровень развития и построить сознательную и цельную компанию будущего.









книга_классика.pngБиблиотека русской классики. 10 веков в 100 томах
Уникальное подарочное издание охватывает десять веков русской литературы. В библиотеке представлены прозаические, поэтические
и драматические произведения разных жанров. [~DETAIL_TEXT] => исаенко_3.jpg

Каким человеком ты станешь, определят два фактора: люди, с которыми общаешься, и книги, которые читаешь – эту теорию канадца Робина Шарма подтверждает реализуемый в ПАО Сбербанк проект корпоративной библиотеки.

О том, какие книги читают сотрудники банка, нам рассказал Александр Исаенко, управляющий Белгородским отделением.

— Александр, расскажите, что, на Ваш взгляд, должен читать современный человек, чтобы быть всесторонне развитым и успешным?
— У каждого свой путь. Мир быстро меняется, и, чтобы развиваться, конечно, необходимо быть в курсе событий, быть знакомым с творчеством современных авторов, знать классику. А здесь уже существует целый спектр возможностей: это книги, оперативная литература, обзоры, дайджесты. Следуя этой концепции, мы увеличиваем ценность чтения книг среди сотрудников.

исаенко_2.jpg

— Как была создана библиотека Сбербанка?
— Все начиналось с того, что президент нашего Банка — Герман Греф — советовал нам, коллективу Банка, прочесть актуальные, на его взгляд книги, а потом и члены правления начали давать свои рекомендации.
Библиотека Сбербанка — это уникальная коллекция новейшей бизнес-литературы ведущих авторов мира на различную тематику. Отобранные книги объединены идеей помочь настроить себя на самосовершенствование и раскрытие внутреннего потенциала. Книги серии открывают опыт успешных людей, они — квинтэссенция простых правил и законов поведения, выстраивания характера, своего дела, взаимоотношений с близкими и коллегами по работе, которые заслуживают того, чтобы их применить и развить.
Сейчас наша библиотека насчитывает более 70 книг. Они посвящены новым подходам в менеджменте, описывают необычные практики. И их число постоянно увеличивается, примерно каждый квартал собрание пополняется новыми изданиями. Мы стараемся популяризировать нашу библиотеку. Хотим, чтобы в дополнение к тем Hard Skills, которые каждый получает в институте или на работе, у сотрудников развивались еще и Soft Skills – то, что формирует высокое качество менеджмента, эмоциональный интеллект и умение решать проблемы.

— А какие книги из корпоративной библиотеки вы выделяете как самые важные?
— Из семи десятков книг выделить одну сложно. Нахожу весьма интересной тему эмоционального интеллекта – это не дань моде, а возможность углубить востребованные компетенции. Это умение понимать и свои эмоции, и собеседника, навык ими управлять, способность выстраивать конструктивную беседу. Я вижу, что среди моих подчиненных эффективность работы повышается по мере овладения эмоциональным интеллектом. К сожалению, этому не учат в вузах, да и привычка что-то в себе развивать не у многих на первом месте. Но это направление необходимо тем, кто хочет быть успешным менеджером, сюда входят и коммуникативные навыки. Все мы живем в социуме, и лучше быть в теме, взаимодействуя с клиентами и между собой.
Другая тема, которая мне тоже интересна, – стили менеджмента. В настоящее время мы говорим о том, что успешными будут те компании, которые смогут отойти от административного управления к гибкому, так называемому бирюзовому менеджменту. Этому посвящена книга Фредерика Лалу «Открывая организации будущего». В нашей сети филиалов реализуется ряд экспериментов, где мы пытаемся применить изложенные в этой работе парадигмы. Причем мы уже видим в этих офисах более высокий уровень удовлетворенности клиентов.

— Вы готовы в своем офисе применить эту концепцию?
— Готов! Мне, безусловно, импонирует линейное взаимодействие внутри подразделений и между отделами. Ряд нововведений мы уже применили.
В основном это применимо в обслуживании физических лиц, экспертизах, кредитовании – там, где есть вертикальная структура. Клиенту не интересно получать услугу по частям. Ему важен продукт, а не процесс. Когда возникают сложности при взаимодействии подразделений между собой, то клиент это чувствует на себе, меняются сроки ожидания. А когда мы применяем принцип бирюзовых организаций, то мы фиксируем внимание на качестве продукта.
Я рекомендую прочитать эту книгу. Это поистине захватывающее путешествие, меняющее нашу ментальность.
Есть такой показатель, как индекс власти. Он показывает, насколько людям той или иной нации комфортно существовать в рамках вертикального управления. Это влияет на то, как устроена наша страна, семья. Если мы приверженцы жесткой системы управления, то и в семьях придерживаемся такого же стиля взаимодействия. Россия находится в числе стран с очень высоким индексом власти. Именно поэтому для нас интересно перестроиться.

— Что вы читаете помимо профессиональной литературы?
— Мне нравится перечитывать классику. Изучая ее в школе, мы подчас упускаем те моменты, которые понимаем спустя годы. Это хорошая привычка - перечитывать великие произведения нашей литературы. В них сосредоточен кладезь мудрости на все времена.

— А на иностранном языке читаете?
— У нас в банке уделяется повышенное внимание иностранному языку. Те сотрудники, которые демонстрируют интерес к изучению языка, имеют доступ к платформе Global English. У топ-менеджмента есть возможность стажироваться в стране-носителе языка.
На сегодняшний день – это английский. Считаю хорошей привычкой читать произведения на языке оригинала.
Недавно я вернулся из языковой стажировки в Лондоне, где преподаватель порекомендовал читать беллетристику. Конечно, не из-за её содержания, а для того, чтобы освоить современный язык.

— Во многих семьях поколениями создаются личные библиотеки. Книги передают по наследству. А что содержит ваша домашняя коллекция?
— Как и многим, в нашей семье большинство книг досталось от родителей. В основном наша библиотека состоит из классической литературы. Есть в ней и любимые книги из собрания Сбербанка. Также домашняя коллекция дополнена справочниками произведений искусства, каталогами репродукций.

— Что вы выберете — гаджеты и бумажные книги?
— Вся библиотека Сбербанка доступна в электронном виде. И чтением я стараюсь заполнить время в поездках. Поэтому в основном читаю с планшета – это удобно и очень экономит время.
Не скрою, что мне приятно иногда почитать бумажную книгу, почувствовать особенный запах типографской краски. Но это случается крайне редко в силу плотного графика.

— Как выработать в себе привычку читать?
— На мой взгляд, всем, кто заинтересовался данной темой, нужно просмотреть свой привычный график. Определить, какое количество времени ежедневно уделяется саморазвитию. Включить в свой календарь пункт по изучению литературы, и неустанно придерживаться исполнению задач по саморазвитию через книги.
Библиотека Сбербанка доступна, и если есть желание, начните с неё.

Выбор Александра Исаенко

Фредерик Лалу книга_фредерик_лалу.png
«Открывая организации будущего»
Принципиально новый взгляд на развитие организаций, который поможет перейти на следующий уровень развития и построить сознательную и цельную компанию будущего.









книга_классика.pngБиблиотека русской классики. 10 веков в 100 томах
Уникальное подарочное издание охватывает десять веков русской литературы. В библиотеке представлены прозаические, поэтические
и драматические произведения разных жанров. [DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [DATE_CREATE] => 26.06.2017 17:58:24 [~DATE_CREATE] => 26.06.2017 17:58:24 [CREATED_BY] => 2 [~CREATED_BY] => 2 [TIMESTAMP_X] => 12.07.2017 21:32:33 [~TIMESTAMP_X] => 12.07.2017 21:32:33 [MODIFIED_BY] => 2 [~MODIFIED_BY] => 2 [TAGS] => [~TAGS] => [IBLOCK_SECTION_ID] => 4 [~IBLOCK_SECTION_ID] => 4 [DETAIL_PAGE_URL] => /business/detail.php?SECTION_ID=4&ID=16337 [~DETAIL_PAGE_URL] => /business/detail.php?SECTION_ID=4&ID=16337 [LIST_PAGE_URL] => /business/index.php [~LIST_PAGE_URL] => /business/index.php [DETAIL_PICTURE] => [~DETAIL_PICTURE] => [PREVIEW_PICTURE] => Array ( [ID] => 42282 [TIMESTAMP_X] => 26.06.2017 17:58:24 [MODULE_ID] => iblock [HEIGHT] => 1024 [WIDTH] => 720 [FILE_SIZE] => 213319 [CONTENT_TYPE] => image/jpeg [SUBDIR] => iblock/3e4 [FILE_NAME] => 3e4b374b3fcf7ba0662cf7e19b160e9a.jpg [ORIGINAL_NAME] => 073ed5b6e491751a12acd1b92fe57c12.jpg [DESCRIPTION] => [HANDLER_ID] => [EXTERNAL_ID] => 8bf81ead4a3d65b5ee8740368e4498b8 [~src] => [SRC] => /upload/iblock/3e4/3e4b374b3fcf7ba0662cf7e19b160e9a.jpg [ALT] => Банк с современной библиотекой [TITLE] => Банк с современной библиотекой ) [~PREVIEW_PICTURE] => 42282 [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [EXTERNAL_ID] => 16337 [~EXTERNAL_ID] => 16337 [IBLOCK_TYPE_ID] => BUSINESS [~IBLOCK_TYPE_ID] => BUSINESS [IBLOCK_CODE] => BUSINESS [~IBLOCK_CODE] => BUSINESS [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [LID] => s1 [~LID] => s1 [~BUY_URL_TEMPLATE] => /business/detail.php?SECTION_ID=4&ID=16337&action=BUY&id=#ID# [BUY_URL_TEMPLATE] => /business/detail.php?SECTION_ID=4&ID=16337&action=BUY&id=#ID# [~ADD_URL_TEMPLATE] => /business/detail.php?SECTION_ID=4&ID=16337&action=ADD2BASKET&id=#ID# [ADD_URL_TEMPLATE] => /business/detail.php?SECTION_ID=4&ID=16337&action=ADD2BASKET&id=#ID# [~SUBSCRIBE_URL_TEMPLATE] => /business/detail.php?SECTION_ID=4&ID=16337&action=SUBSCRIBE_PRODUCT&id=#ID# [SUBSCRIBE_URL_TEMPLATE] => /business/detail.php?SECTION_ID=4&ID=16337&action=SUBSCRIBE_PRODUCT&id=#ID# [~COMPARE_URL_TEMPLATE] => /business/detail.php?SECTION_ID=4&ID=16337&action=ADD_TO_COMPARE_LIST&id=#ID# [COMPARE_URL_TEMPLATE] => /business/detail.php?SECTION_ID=4&ID=16337&action=ADD_TO_COMPARE_LIST&id=#ID# [ACTIVE_FROM] => 26.06.2017 17:54:00 [ACTIVE_TO] => [CONVERT_CURRENCY] => Array ( ) [MODULES] => Array ( [iblock] => 1 [catalog] => [currency] => [workflow] => ) [CAT_PRICES] => Array ( ) [PRICES_ALLOW] => Array ( ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( ) [PROPERTIES] => Array ( [DATA] => Array ( [ID] => 1 [TIMESTAMP_X] => 2014-05-28 15:23:19 [IBLOCK_ID] => 5 [NAME] => Дата [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => DATA [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => DateTime [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Дата [~DEFAULT_VALUE] => ) [FORUM_TOPIC_ID] => Array ( [ID] => 4 [TIMESTAMP_X] => 2014-05-28 15:23:19 [IBLOCK_ID] => 5 [NAME] => Тема форума для комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => FORUM_TOPIC_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Тема форума для комментариев [~DEFAULT_VALUE] => ) [FORUM_MESSAGE_CNT] => Array ( [ID] => 5 [TIMESTAMP_X] => 2014-05-28 15:23:19 [IBLOCK_ID] => 5 [NAME] => Количество комментариев к элементу [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => FORUM_MESSAGE_CNT [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Количество комментариев к элементу [~DEFAULT_VALUE] => ) [REAL_PICTURE] => Array ( [ID] => 8 [TIMESTAMP_X] => 2014-05-28 15:23:19 [IBLOCK_ID] => 5 [NAME] => Оригинал [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => REAL_PICTURE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Оригинал [~DEFAULT_VALUE] => ) [PUBLIC_ELEMENT] => Array ( [ID] => 9 [TIMESTAMP_X] => 2014-05-28 15:23:19 [IBLOCK_ID] => 5 [NAME] => Опубликован (разместить на главной странице) [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PUBLIC_ELEMENT [DEFAULT_VALUE] => N [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Опубликован (разместить на главной странице) [~DEFAULT_VALUE] => N ) [APPROVE_ELEMENT] => Array ( [ID] => 10 [TIMESTAMP_X] => 2014-05-28 15:23:19 [IBLOCK_ID] => 5 [NAME] => Одобрен (разрешить разместить на главной странице) [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => APPROVE_ELEMENT [DEFAULT_VALUE] => N [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Одобрен (разрешить разместить на главной странице) [~DEFAULT_VALUE] => N ) [IMAGES] => Array ( [ID] => 14 [TIMESTAMP_X] => 2014-05-28 15:23:19 [IBLOCK_ID] => 5 [NAME] => Галерея [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => IMAGES [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Галерея [~DEFAULT_VALUE] => ) [BLOG_POST_ID] => Array ( [ID] => 97 [TIMESTAMP_X] => 2014-08-26 17:05:29 [IBLOCK_ID] => 5 [NAME] => ID поста блога для комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_POST_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 51486 [VALUE] => 8780 [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => 8780 [~DESCRIPTION] => [~NAME] => ID поста блога для комментариев [~DEFAULT_VALUE] => ) [BLOG_COMMENTS_CNT] => Array ( [ID] => 98 [TIMESTAMP_X] => 2014-08-26 17:05:29 [IBLOCK_ID] => 5 [NAME] => Количество комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_COMMENTS_CNT [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => Y [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Количество комментариев [~DEFAULT_VALUE] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( ) [PRODUCT_PROPERTIES] => Array ( ) [PRODUCT_PROPERTIES_FILL] => Array ( ) [MORE_PHOTO] => Array ( ) [LINKED_ELEMENTS] => Array ( ) [SECTION] => Array ( [ID] => 4 [~ID] => 4 [TIMESTAMP_X] => 21.10.2010 12:57:20 [~TIMESTAMP_X] => 21.10.2010 12:57:20 [MODIFIED_BY] => 1 [~MODIFIED_BY] => 1 [DATE_CREATE] => 21.10.2010 12:57:20 [~DATE_CREATE] => 21.10.2010 12:57:20 [CREATED_BY] => 1 [~CREATED_BY] => 1 [IBLOCK_ID] => 5 [~IBLOCK_ID] => 5 [IBLOCK_SECTION_ID] => [~IBLOCK_SECTION_ID] => [ACTIVE] => Y [~ACTIVE] => Y [GLOBAL_ACTIVE] => Y [~GLOBAL_ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [~SORT] => 500 [NAME] => Мнение [~NAME] => Мнение [PICTURE] => [~PICTURE] => [LEFT_MARGIN] => 13 [~LEFT_MARGIN] => 13 [RIGHT_MARGIN] => 14 [~RIGHT_MARGIN] => 14 [DEPTH_LEVEL] => 1 [~DEPTH_LEVEL] => 1 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [DESCRIPTION_TYPE] => text [~DESCRIPTION_TYPE] => text [SEARCHABLE_CONTENT] => МНЕНИЕ [~SEARCHABLE_CONTENT] => МНЕНИЕ [CODE] => [~CODE] => [XML_ID] => [~XML_ID] => [TMP_ID] => [~TMP_ID] => [DETAIL_PICTURE] => [~DETAIL_PICTURE] => [SOCNET_GROUP_ID] => [~SOCNET_GROUP_ID] => [LIST_PAGE_URL] => /business/index.php [~LIST_PAGE_URL] => /business/index.php [SECTION_PAGE_URL] => /business/category.php?SECTION_ID=4 [~SECTION_PAGE_URL] => /business/category.php?SECTION_ID=4 [IBLOCK_TYPE_ID] => BUSINESS [~IBLOCK_TYPE_ID] => BUSINESS [IBLOCK_CODE] => BUSINESS [~IBLOCK_CODE] => BUSINESS [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [EXTERNAL_ID] => [~EXTERNAL_ID] => [PATH] => Array ( [0] => Array ( [ID] => 4 [~ID] => 4 [TIMESTAMP_X] => 2010-10-21 12:57:20 [~TIMESTAMP_X] => 2010-10-21 12:57:20 [MODIFIED_BY] => 1 [~MODIFIED_BY] => 1 [DATE_CREATE] => 2010-10-21 12:57:20 [~DATE_CREATE] => 2010-10-21 12:57:20 [CREATED_BY] => 1 [~CREATED_BY] => 1 [IBLOCK_ID] => 5 [~IBLOCK_ID] => 5 [IBLOCK_SECTION_ID] => [~IBLOCK_SECTION_ID] => [ACTIVE] => Y [~ACTIVE] => Y [GLOBAL_ACTIVE] => Y [~GLOBAL_ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [~SORT] => 500 [NAME] => Мнение [~NAME] => Мнение [PICTURE] => [~PICTURE] => [LEFT_MARGIN] => 13 [~LEFT_MARGIN] => 13 [RIGHT_MARGIN] => 14 [~RIGHT_MARGIN] => 14 [DEPTH_LEVEL] => 1 [~DEPTH_LEVEL] => 1 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [DESCRIPTION_TYPE] => text [~DESCRIPTION_TYPE] => text [SEARCHABLE_CONTENT] => МНЕНИЕ [~SEARCHABLE_CONTENT] => МНЕНИЕ [CODE] => [~CODE] => [XML_ID] => [~XML_ID] => [TMP_ID] => [~TMP_ID] => [DETAIL_PICTURE] => [~DETAIL_PICTURE] => [SOCNET_GROUP_ID] => [~SOCNET_GROUP_ID] => [LIST_PAGE_URL] => /business/index.php [~LIST_PAGE_URL] => /business/index.php [SECTION_PAGE_URL] => /business/category.php?SECTION_ID=4 [~SECTION_PAGE_URL] => /business/category.php?SECTION_ID=4 [IBLOCK_TYPE_ID] => BUSINESS [~IBLOCK_TYPE_ID] => BUSINESS [IBLOCK_CODE] => BUSINESS [~IBLOCK_CODE] => BUSINESS [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [EXTERNAL_ID] => [~EXTERNAL_ID] => [IPROPERTY_VALUES] => Array ( ) ) ) ) [PRICE_MATRIX] => [PRICES] => Array ( ) [MIN_PRICE] => [CAN_BUY] => [~BUY_URL] => /business/detail.php?SECTION_ID=4&ID=16337&action=BUY&id=16337 [BUY_URL] => /business/detail.php?SECTION_ID=4&ID=16337&action=BUY&id=16337 [~ADD_URL] => /business/detail.php?SECTION_ID=4&ID=16337&action=ADD2BASKET&id=16337 [ADD_URL] => /business/detail.php?SECTION_ID=4&ID=16337&action=ADD2BASKET&id=16337 [LINK_URL] => link.php?PARENT_ELEMENT_ID=16337 [~SUBSCRIBE_URL] => /business/detail.php?SECTION_ID=4&ID=16337&action=SUBSCRIBE_PRODUCT&id=16337 [SUBSCRIBE_URL] => /business/detail.php?SECTION_ID=4&ID=16337&action=SUBSCRIBE_PRODUCT&id=16337 [OFFERS] => Array ( ) ) 1Array ( ) 2Array ( ) 31231
 


Хроника

Лучшие материалы

Новости партнеров

Афиша

Видео

Церемония вручения премии BF "Человек года" 2016
Церемония вручения премии BF "Человек года" 2016
Премия BF "Человек Года" 2016
1249
 
×