Ценные активы

«Самый ценный актив, который у вас есть, — это вы сами. Все, что улучшает ваши таланты и умения, стоит того, чтобы это делать» — эту цитату Уоррена Баффета Екатерина Вещунова, вице-президент по персоналу компании «Акс Финанс», считает определяющей в стратегии hr. Именно об этой важной части построения бизнеса мы побеседовали.

― Екатерина, чем уникальна компания «Акс Финанс» и почему она привлекательна для молодых специалистов?
― Мы – крупная региональная компания, которая за время своей работы не только сумела занять устойчивые позиции, но и зарекомендовала себя, как привлекательный работодатель на рынке Белгородской области и соседних регионов. Наш бизнес интересен кандидатам любого уровня, а возможность кросс функционального перемещения дает возможность выбрать работу по душе при этом оставаясь членом профессиональной команды.
У нас работают как молодые специалисты, так и высококвалифицированные и опытные сотрудники. Мы с удовольствием рассматриваем на массовые позиции ребят, которые заканчивают или только закончили свое обучение и еще не имеют как такового профессионального опыта, но полны рабочего настроя. В компании существует программа внутреннего и внешнего обучения с систематическим внедрением полученных знаний. Многие наши коллеги пришли к нам сразу после окончания учебного заведения и сейчас занимают ведущие позиции в компании. На регулярной основе проходят встречи руководителей, с целью непрерывного обучения и повышения квалификации всех сотрудников. Привлечение и развитие – один из ключевых элементов нашей кадровой стратегии.

― Как можно описать стратегию работы с персоналом в компании?
― Стратегия работы с персоналом направлена на реализацию бизнес-стратегии Компании. Мы нацелены на то, чтобы у нас работали эффективные профессионалы, заинтересованные в развитии бизнеса, а, соответственно, в своем, и способные привести Компанию к намеченным целям. Лучшие сотрудники получают возможность роста и развития карьеры. Возможен как вертикальный, так и горизонтальный рост. Залог нашего успеха – системный подход в управлении и сильная корпоративная культура. Формированию корпоративных ценностей, открытой коммуникации и комфортной атмосферы уделяется значительное внимание. Работу с персоналом мы рассматриваем, как приоритетную задачу для каждого руководителя. Каждый руководитель – полноправный участник процесса управления персоналом, увеличивая, таким образом, кадровый потенциал своего подразделения.

― Какие возможности карьерного роста предоставляет Компания для персонала фронт-линии – одной из ключевых категорий, если правильно понимаю?
― Да, верно. Специалисты по кредитным услугам - одна из ключевых категорий наших сотрудников. Для них разработана система мотивации, которая позволяет развиваться горизонтально и, при достижении определенной ступени карьерного маршрута, перейти в кадровый резерв на замещение должности руководителя сектора розничного кредитования и развиваться уже как руководитель. Примеры таких карьерных взлетов у нас есть! В настоящее время мы работаем над программой дистанционного обучения для специалистов по кредитным услугам. Чтобы каждый сотрудник имел возможность получить новые знания или обновить уже имеющиеся.

― Сложно ли попасть в компанию?
― Все зависит от уровня позиции. К должностям ТОП-уровня и узким специалистам мы предъявляем серьезные требования. Помимо опыта работы для нас важно, какие поведенческие модели демонстрирует кандидат. Для нас это нацеленность на результат, способность планировать свою работу, вовлеченность и включение в нашу корпоративную культуру.

― В компании с сильной корпоративной культурой наверняка есть свои традиции?
― Безусловно. Кто хорошо работает, тот хорошо отдыхает! Корпоративные праздники в нашей компании яркие и запоминающиеся. Уже традиционными стали ежегодное участие в шествии «Бессмертный полк» и сплав на байдарках. Наша компания придерживается политики здорового образа жизни. Каждый год мы участвуем в полумарафонах и марафонах, которые проходят в разных городах нашей страны. Помимо этого, мы обучаем и развиваем свой управленческий состав. На встречах руководителей, которые проходят ежемесячно, мы обсуждаем актуальные для компании вопросы, оцениваем эффективность своей работы и формируем единое информационное поле. Мы ценим историю Компании, все значимые даты и события отражаем в нашем корпоративном журнале. Мы гордимся нашими сотрудниками и даем возможность каждому проявить себя.