Новые стратегии — Bellfashion.ru
 
   
 
   
 
Комментарии

Новые стратегии

15 января состоялся во многом знаковый Наблюдательный совет АСИ, который, с одной стороны, подвел итоги работы за семь лет, с другой – утвердил стратегию АСИ на следующую пятилетку

В рамках мероприятия состоялась встреча с лидерами «Точек кипения», где Белгород представляли Константин Тетерин и Ирина Еременко.

Агентство Стратегических Инициатив подготовило выставку, на которой были представлены стенды «Точек кипения» и результаты их деятельности.

Своими впечатлениями о выездной сессии с нами поделился Константин Тетерин, лидер проекта «Точка кипения – Белгород» и генеральный директор АО «Корпорация Развитие» Белгородской области. «Мне очень понравилась карта городов из 20 «Точек» и их взаимосвязь. Для меня важно то, что были увидены наши лидерские качества со стороны и интересно понять, как сегодня Белгород и его преимущества видят другие регионы.  Обсудили новый календарь экосистемы НТИ на 2019 год.
Хочу отметить, что развернутая за это время сеть «Точек кипения» заслуживает самого большого уважения ко всем командам и региональным лидерам, кто взял на себя такую ответственность.
Председателем Наблюдательного совета АСИ – президентом РФ, Путиным В.В., была дана самая высокая оценка по разворачиванию данной сети, планы в отношении которой – только увеличивать ее численность без потери качества. Высокая оценка дана и в отношении работы, которую ведет «Клуб лидеров». А инициатива по формированию и объединению в регионах на базе сети региональных «Клубов лидеров» – устойчивых деловых сообществ, способных формулировать запросы бизнеса и решать вопросы регионального развития и улучшения условий ведения предпринимательской деятельности, стала составной частью новой стратегии АСИ, где региональные центры «Клуба лидеров» становятся такой же базовой инфраструктурой Агентства, как и «Точки кипения».

Новые инициативы от АСИ
100 лидеров развития технологий
Создание модели масштабирования и акселерации технологических стартапов и проектов за счет повышения качества взаимодействия участников рынка и улучшения условий доступа отечественных технологических предпринимателей к рынкам, в том числе крупных компаний.

Цифровая платформа для обращения предпринимателей
Создание механизма улучшения регуляторной и правоприменительной среды, снятие барьеров для развития бизнеса на основе взаимодействия и получения обратной связи от предпринимателей. Формирование новых стандартов работы органов власти с обращениями предпринимателей.

Региональные «Клубы лидеров»
Формирование и объединение в регионах на базе сети Региональных Клубов лидеров устойчивых деловых сообществ, способных формулировать запросы бизнеса и решать вопросы регионального развития и улучшения условий ведения предпринимательской деятельности.

Направление «Молодые профессионалы»
100 лидеров развития образования
Разработка и внедрение технологии поддержки и масштабирования деятельности лидеров образования, лидерских сообществ, а также лидерских практик, моделей и платформ, направленных на развитие образования в целях обеспечения экономического роста и реализации потенциала каждого человека.

Платформа НТИ
Объединение участников экосистемы Национальной технологической инициативы (НТИ) для количественного роста предпринимателей, специалистов и экспертов, вовлеченных в развитие компаний, имеющих глобальные амбиции.

«Точки Кипения»
Создание инфраструктуры для развития глобальных компаний, подготовки лидеров и активных сообществ, их объединения в целях реализации проектов развития регионов и инициирования технологического и компетентностного потенциала Российской Федерации.

Платформа LEADER-ID
Организация системы обмена данными на основе единой идентификации пользователей в информационной системе LEADER-ID. Упрощение правил и процедур организации обмена данными между участниками экосистемы поддержки технологического предпринимательства в соответствии с законодательством Российской Федерации о персональных данных. Формирование культуры работы с данными и разработка алгоритмов их анализа как элемента поддержки принятия решений.

Направление «Социальные проекты»
100 лидеров развития социальной сферы
Отбор и акселерация лидерских проектов, поддержка лидеров и лидерских сообществ за счет внедрения механизмов и инструментов системных изменений. Создание навигатора – маршрутизатора по мерам поддержки, типовым решениям, банку проектов и информации о лидере.

Новые возможности в социальной сфере
Формирование возможностей и создание условий (включая изменение законодательства) для увеличения доли негосударственного сектора в социальной сфере. Повышение качества и доступности социальных услуг.

Local-ID (Программа развития территориальной идентичности и локального наследия)
Развитие территорий через поддержку конкурентоспособных лидерских инициатив по переосмыслению социокультурной среды и эффективному использованию потенциала локального наследия. Разработка и тиражирование моделей создания и развития социокультурных кластеров (этно-, эко-, агро-, гастро-, культурных).

Клуб волонтеров
Формирование профессионального сообщества волонтеров. Создание инструментов работы с сообществом волонтеров: обучающих программ, сборников лучших практик, механизмов мотивации, алгоритмов взаимодействия с органами власти, технологий продвижения.

Направление «Развитие регионов»
100 лидеров развития городов
Разработка и внедрение механизмов поддержки лидеров и активистов городских проектов и городских сообществ, позволяющих им применить талант и опыт в решении проблем и развитии городов. Формирование технологии развития города на основе успешно реализованных лидерских проектов для последующего тиражирования.

Национальный рейтинг состояния инвестиционного климата в субъектах РФ
Создание модели выявления и распространения лучших практик в стране через систему рейтингования регионов по ключевым показателям инвестклимата. Формирование устойчивой и объективной системы оценки усилий органов власти всех уровней по улучшению состояния инвестиционного климата в субъектах РФ. Развитие конкуренции за качество инвестиционного климата на региональном уровне через ежегодную актуализацию рейтинга.

Библиотека умных решений «Смартека»  
Создание механизма регулярного поиска лучших практик социально-экономического развития регионов, «упаковки» их в готовые решения и внедрения в субъектах РФ.  

Что я для себя увидел?
Акцент выстраивается на технологический прорыв, через развитие национальной технологической инициативы. Существует потребность в развитии стартапов. Тут же возникает вопрос, возможно ли это вообще в условиях РФ?  

Развивать стартапы в РФ можно
•через «цифровой след» и «прокачку» вузов,
•через управление спросом со стороны корпораций, благодаря чему можно приостановить процесс перемещения этих проектов за рубеж.

Мы много говорим о стартапах, но сколько их на региональном уровне - не знаем, государство тоже не знает сколько в стране стартапов, кто в них работает, кто их инвесторы, куда они размещают свое производство и какие критические технологии используются данным конкретным инициатором. В результате стартапы вырастают до определенного уровня и уходят за рубеж.

«Бороться с этим запретительно нельзя ни в коем случае, но надо создавать условия, при которых стартапы могли бы расти в России и продавать свои товары на глобальных рынках», – высказался директор направления «Молодые профессионалы» Агентства стратегических инициатив (АСИ). Дмитрий Песков поставил несколько задач перед создателями новой платформы НТИ, которые могли бы решить эти проблемы.

Первая задача – необходимо знать, что это за стартап и что это за люди, то есть научиться собирать «цифровой след». И основная задача, которая стоит перед платформой, это сбор этого цифрового следа.
Мы на уровне Белгородской области уже формируем такой цифровой след. Это проект Инвест Витрина, в котором сегодня аккумулировано более 47 проектов на сумму 2,9 млрд руб.

Вторая задача заключается в развитии вузов РФ, поскольку число стартапов в стране очень небольшое. Стартапов на самом деле очень мало, невероятно мало. Есть шутка на рынке о том, что всех «живых» уже купил Герман Оскарович (Греф, глава Сбербанка – прим. ред.). Когда говорят о кадрах для цифровой экономики - то же самое. Это значит, что мы больше не можем ориентироваться только на 10-15 ведущих вузов. Нам нужно пойти вглубь, дойти до сильных, мотивированных студентов в каждом регионе.  Директор направления «Молодые профессионалы» Агентства стратегических инициатив (АСИ) Дмитрий Песков предложил совместно с министерством высшего образования и науки «прокачать» команду всех ведущих региональных вузов в «СколТехе». «То есть, условно, 100 вузов, с 21-го по 121-е место, опорных вузов, региональных, технических, и в том числе привязать механизмы их финансового стимулирования к результатам этих образовательных программ и переподготовке», – сообщил он. Программа «интенсива» будет предполагать работу с примерно 1,5 тысячами управленцев на протяжении двух недель по 18-20 часов в сутки. На мой взгляд, этот процесс должен быть постоянным, федеральная «прокачка» – это яркий финал, но в промежутке должна быть постоянная активная работа в регионах, и здесь нашим предложением станет работа в регионе ярмарки СтартапЛэнд в четырех направления: «АгрофудТех» (ноябрь 2019), «Медицина и Ветеринария» (июнь 2019), «Индустрия» (уже совсем сокоро -13 и 14 марта 2019 года), «Социальное предпринимательство» (декабрь 2019).  

Третье решение – управление спросом.
Планируется создать интерес к стартапам со стороны крупных корпораций. По данным АСИ, активность корпораций «беспредельно низка», к примеру, венчурные фонды есть у 18 из 124 крупных организаций. «Цифровые технологии – они ведь общий объем рынка уменьшают. То есть, формируются цифровые монополии, будем откровенно говорить. И место для маленьких там сужается. В этом смысле нам необходимо генерировать спрос, но единственный способ генерации спроса - работа как раз с нашими крупными технологическими госкорпорациями и не только госкорпорациями».

«Я абсолютно убежден, что только тесная работа в кооперации всех деловых объединений, городских сообществ, технологического бизнеса, университетов и региональных властей над городской повесткой развития, реализацией национальных проектов и увязки предпринимательских инициатив с региональными приоритетными проектами на местах, способна давать результат, необходимый для заявленного прорыва. Все это возможно только за счет наличия сети неравнодушных людей, команд и сообществ, для работы которых в единой логике и гибких форматах кооперации друг с другом как раз и необходима та инфраструктура, которую могут предоставить «Клуб лидеров» и «Точки кипения» в связке друг с другом», - подчеркнул Константин Тетерин, лидер проекта «Точка кипения – Белгород» и генеральный директор АО «Корпорация Развитие» Белгородской области.

 
0 YES NO 0
  • Комментарии
Загрузка комментариев...
Comments12313Array
(
    [ORIGINAL_PARAMETERS] => Array
        (
            [IBLOCK_TYPE] => BUSINESS
            [IBLOCK_ID] => 5
            [ELEMENT_ID] => 17096
            [ELEMENT_CODE] => 
            [SECTION_ID] => 202
            [SECTION_CODE] => 
            [PROPERTY_CODE] => Array
                (
                    [0] => 
                    [1] => IMAGES
                    [2] => 
                )

            [OFFERS_LIMIT] => 0
            [SECTION_URL] => 
            [DETAIL_URL] => 
            [SECTION_ID_VARIABLE] => SECTION_ID
            [CACHE_TYPE] => A
            [CACHE_TIME] => 3600
            [CACHE_GROUPS] => Y
            [META_KEYWORDS] => -
            [META_DESCRIPTION] => -
            [BROWSER_TITLE] => -
            [SET_TITLE] => Y
            [SET_STATUS_404] => N
            [ADD_SECTIONS_CHAIN] => Y
            [ADD_ELEMENT_CHAIN] => N
            [USE_ELEMENT_COUNTER] => Y
            [PRICE_CODE] => Array
                (
                )

            [USE_PRICE_COUNT] => N
            [SHOW_PRICE_COUNT] => 1
            [PRICE_VAT_INCLUDE] => Y
            [PRICE_VAT_SHOW_VALUE] => N
            [BASKET_URL] => /personal/basket.php
            [ACTION_VARIABLE] => action
            [PRODUCT_ID_VARIABLE] => id
            [USE_PRODUCT_QUANTITY] => N
            [ADD_PROPERTIES_TO_BASKET] => Y
            [PRODUCT_PROPS_VARIABLE] => prop
            [PARTIAL_PRODUCT_PROPERTIES] => N
            [PRODUCT_PROPERTIES] => Array
                (
                )

            [LINK_IBLOCK_TYPE] => 
            [LINK_IBLOCK_ID] => 
            [LINK_PROPERTY_SID] => 
            [LINK_ELEMENTS_URL] => link.php?PARENT_ELEMENT_ID=#ELEMENT_ID#
            [PRODUCT_QUANTITY_VARIABLE] => quantity
            [SET_BROWSER_TITLE] => Y
            [SET_META_KEYWORDS] => Y
            [SET_META_DESCRIPTION] => Y
            [PRODUCT_DISPLAY_MODE] => Y
            [CURRENT_BASE_PAGE] => /business/detail.php?SECTION_ID=202&ID=17096
        )

    [USE_CATALOG_BUTTONS] => Array
        (
        )

    [~BUY_URL_TEMPLATE] => /business/detail.php?SECTION_ID=202&ID=17096&action=BUY&id=#ID#
    [~ADD_URL_TEMPLATE] => /business/detail.php?SECTION_ID=202&ID=17096&action=ADD2BASKET&id=#ID#
    [~SUBSCRIBE_URL_TEMPLATE] => /business/detail.php?SECTION_ID=202&ID=17096&action=SUBSCRIBE_PRODUCT&id=#ID#
    [~COMPARE_URL_TEMPLATE] => /business/detail.php?SECTION_ID=202&ID=17096&action=ADD_TO_COMPARE_LIST&id=#ID#
    [~COMPARE_DELETE_URL_TEMPLATE] => /business/detail.php?SECTION_ID=202&ID=17096&action=DELETE_FROM_COMPARE_LIST&id=#ID#
    [BUY_URL_TEMPLATE] => /business/detail.php?SECTION_ID=202&ID=17096&action=BUY&id=#ID#
    [ADD_URL_TEMPLATE] => /business/detail.php?SECTION_ID=202&ID=17096&action=ADD2BASKET&id=#ID#
    [SUBSCRIBE_URL_TEMPLATE] => /business/detail.php?SECTION_ID=202&ID=17096&action=SUBSCRIBE_PRODUCT&id=#ID#
    [COMPARE_URL_TEMPLATE] => /business/detail.php?SECTION_ID=202&ID=17096&action=ADD_TO_COMPARE_LIST&id=#ID#
    [COMPARE_DELETE_URL_TEMPLATE] => /business/detail.php?SECTION_ID=202&ID=17096&action=DELETE_FROM_COMPARE_LIST&id=#ID#
    [CONVERT_CURRENCY] => Array
        (
        )

    [CATALOGS] => Array
        (
        )

    [MODULES] => Array
        (
            [iblock] => 1
            [catalog] => 
            [currency] => 
            [workflow] => 
        )

    [PRICES_ALLOW] => Array
        (
        )

    [CATALOG] => 
    [CAT_PRICES] => Array
        (
        )

    [PRICES] => Array
        (
        )

    [PRICE_MATRIX] => 
    [MIN_PRICE] => 
    [ID] => 17096
    [~ID] => 17096
    [IBLOCK_ID] => 5
    [~IBLOCK_ID] => 5
    [CODE] => 
    [~CODE] => 
    [XML_ID] => 17096
    [~XML_ID] => 17096
    [NAME] => Новые стратегии
    [~NAME] => Новые стратегии
    [ACTIVE] => Y
    [~ACTIVE] => Y
    [DATE_ACTIVE_FROM] => 22.02.2019 23:59:00
    [~DATE_ACTIVE_FROM] => 22.02.2019 23:59:00
    [DATE_ACTIVE_TO] => 
    [~DATE_ACTIVE_TO] => 
    [SORT] => 500
    [~SORT] => 500
    [PREVIEW_TEXT] => 15 января состоялся во многом знаковый Наблюдательный совет АСИ, который, с одной стороны, подвел итоги работы за семь лет, с другой – утвердил стратегию АСИ на следующую пятилетку
    [~PREVIEW_TEXT] => 15 января состоялся во многом знаковый Наблюдательный совет АСИ, который, с одной стороны, подвел итоги работы за семь лет, с другой – утвердил стратегию АСИ на следующую пятилетку
    [PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
    [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
    [DETAIL_TEXT] => 15 января состоялся во многом знаковый Наблюдательный совет АСИ, который, с одной стороны, подвел итоги работы за семь лет, с другой – утвердил стратегию АСИ на следующую пятилетку

В рамках мероприятия состоялась встреча с лидерами «Точек кипения», где Белгород представляли Константин Тетерин и Ирина Еременко.

Агентство Стратегических Инициатив подготовило выставку, на которой были представлены стенды «Точек кипения» и результаты их деятельности.

Своими впечатлениями о выездной сессии с нами поделился Константин Тетерин, лидер проекта «Точка кипения – Белгород» и генеральный директор АО «Корпорация Развитие» Белгородской области. «Мне очень понравилась карта городов из 20 «Точек» и их взаимосвязь. Для меня важно то, что были увидены наши лидерские качества со стороны и интересно понять, как сегодня Белгород и его преимущества видят другие регионы.  Обсудили новый календарь экосистемы НТИ на 2019 год.
Хочу отметить, что развернутая за это время сеть «Точек кипения» заслуживает самого большого уважения ко всем командам и региональным лидерам, кто взял на себя такую ответственность.
Председателем Наблюдательного совета АСИ – президентом РФ, Путиным В.В., была дана самая высокая оценка по разворачиванию данной сети, планы в отношении которой – только увеличивать ее численность без потери качества. Высокая оценка дана и в отношении работы, которую ведет «Клуб лидеров». А инициатива по формированию и объединению в регионах на базе сети региональных «Клубов лидеров» – устойчивых деловых сообществ, способных формулировать запросы бизнеса и решать вопросы регионального развития и улучшения условий ведения предпринимательской деятельности, стала составной частью новой стратегии АСИ, где региональные центры «Клуба лидеров» становятся такой же базовой инфраструктурой Агентства, как и «Точки кипения».

Новые инициативы от АСИ
100 лидеров развития технологий
Создание модели масштабирования и акселерации технологических стартапов и проектов за счет повышения качества взаимодействия участников рынка и улучшения условий доступа отечественных технологических предпринимателей к рынкам, в том числе крупных компаний.

Цифровая платформа для обращения предпринимателей
Создание механизма улучшения регуляторной и правоприменительной среды, снятие барьеров для развития бизнеса на основе взаимодействия и получения обратной связи от предпринимателей. Формирование новых стандартов работы органов власти с обращениями предпринимателей.

Региональные «Клубы лидеров»
Формирование и объединение в регионах на базе сети Региональных Клубов лидеров устойчивых деловых сообществ, способных формулировать запросы бизнеса и решать вопросы регионального развития и улучшения условий ведения предпринимательской деятельности.

Направление «Молодые профессионалы»
100 лидеров развития образования
Разработка и внедрение технологии поддержки и масштабирования деятельности лидеров образования, лидерских сообществ, а также лидерских практик, моделей и платформ, направленных на развитие образования в целях обеспечения экономического роста и реализации потенциала каждого человека.

Платформа НТИ
Объединение участников экосистемы Национальной технологической инициативы (НТИ) для количественного роста предпринимателей, специалистов и экспертов, вовлеченных в развитие компаний, имеющих глобальные амбиции.

«Точки Кипения»
Создание инфраструктуры для развития глобальных компаний, подготовки лидеров и активных сообществ, их объединения в целях реализации проектов развития регионов и инициирования технологического и компетентностного потенциала Российской Федерации.

Платформа LEADER-ID
Организация системы обмена данными на основе единой идентификации пользователей в информационной системе LEADER-ID. Упрощение правил и процедур организации обмена данными между участниками экосистемы поддержки технологического предпринимательства в соответствии с законодательством Российской Федерации о персональных данных. Формирование культуры работы с данными и разработка алгоритмов их анализа как элемента поддержки принятия решений.

Направление «Социальные проекты»
100 лидеров развития социальной сферы
Отбор и акселерация лидерских проектов, поддержка лидеров и лидерских сообществ за счет внедрения механизмов и инструментов системных изменений. Создание навигатора – маршрутизатора по мерам поддержки, типовым решениям, банку проектов и информации о лидере.

Новые возможности в социальной сфере
Формирование возможностей и создание условий (включая изменение законодательства) для увеличения доли негосударственного сектора в социальной сфере. Повышение качества и доступности социальных услуг.

Local-ID (Программа развития территориальной идентичности и локального наследия)
Развитие территорий через поддержку конкурентоспособных лидерских инициатив по переосмыслению социокультурной среды и эффективному использованию потенциала локального наследия. Разработка и тиражирование моделей создания и развития социокультурных кластеров (этно-, эко-, агро-, гастро-, культурных).

Клуб волонтеров
Формирование профессионального сообщества волонтеров. Создание инструментов работы с сообществом волонтеров: обучающих программ, сборников лучших практик, механизмов мотивации, алгоритмов взаимодействия с органами власти, технологий продвижения.

Направление «Развитие регионов»
100 лидеров развития городов
Разработка и внедрение механизмов поддержки лидеров и активистов городских проектов и городских сообществ, позволяющих им применить талант и опыт в решении проблем и развитии городов. Формирование технологии развития города на основе успешно реализованных лидерских проектов для последующего тиражирования.

Национальный рейтинг состояния инвестиционного климата в субъектах РФ
Создание модели выявления и распространения лучших практик в стране через систему рейтингования регионов по ключевым показателям инвестклимата. Формирование устойчивой и объективной системы оценки усилий органов власти всех уровней по улучшению состояния инвестиционного климата в субъектах РФ. Развитие конкуренции за качество инвестиционного климата на региональном уровне через ежегодную актуализацию рейтинга.

Библиотека умных решений «Смартека»  
Создание механизма регулярного поиска лучших практик социально-экономического развития регионов, «упаковки» их в готовые решения и внедрения в субъектах РФ.  

Что я для себя увидел?
Акцент выстраивается на технологический прорыв, через развитие национальной технологической инициативы. Существует потребность в развитии стартапов. Тут же возникает вопрос, возможно ли это вообще в условиях РФ?  

Развивать стартапы в РФ можно
•через «цифровой след» и «прокачку» вузов,
•через управление спросом со стороны корпораций, благодаря чему можно приостановить процесс перемещения этих проектов за рубеж.

Мы много говорим о стартапах, но сколько их на региональном уровне - не знаем, государство тоже не знает сколько в стране стартапов, кто в них работает, кто их инвесторы, куда они размещают свое производство и какие критические технологии используются данным конкретным инициатором. В результате стартапы вырастают до определенного уровня и уходят за рубеж.

«Бороться с этим запретительно нельзя ни в коем случае, но надо создавать условия, при которых стартапы могли бы расти в России и продавать свои товары на глобальных рынках», – высказался директор направления «Молодые профессионалы» Агентства стратегических инициатив (АСИ). Дмитрий Песков поставил несколько задач перед создателями новой платформы НТИ, которые могли бы решить эти проблемы.

Первая задача – необходимо знать, что это за стартап и что это за люди, то есть научиться собирать «цифровой след». И основная задача, которая стоит перед платформой, это сбор этого цифрового следа.
Мы на уровне Белгородской области уже формируем такой цифровой след. Это проект Инвест Витрина, в котором сегодня аккумулировано более 47 проектов на сумму 2,9 млрд руб.

Вторая задача заключается в развитии вузов РФ, поскольку число стартапов в стране очень небольшое. Стартапов на самом деле очень мало, невероятно мало. Есть шутка на рынке о том, что всех «живых» уже купил Герман Оскарович (Греф, глава Сбербанка – прим. ред.). Когда говорят о кадрах для цифровой экономики - то же самое. Это значит, что мы больше не можем ориентироваться только на 10-15 ведущих вузов. Нам нужно пойти вглубь, дойти до сильных, мотивированных студентов в каждом регионе.  Директор направления «Молодые профессионалы» Агентства стратегических инициатив (АСИ) Дмитрий Песков предложил совместно с министерством высшего образования и науки «прокачать» команду всех ведущих региональных вузов в «СколТехе». «То есть, условно, 100 вузов, с 21-го по 121-е место, опорных вузов, региональных, технических, и в том числе привязать механизмы их финансового стимулирования к результатам этих образовательных программ и переподготовке», – сообщил он. Программа «интенсива» будет предполагать работу с примерно 1,5 тысячами управленцев на протяжении двух недель по 18-20 часов в сутки. На мой взгляд, этот процесс должен быть постоянным, федеральная «прокачка» – это яркий финал, но в промежутке должна быть постоянная активная работа в регионах, и здесь нашим предложением станет работа в регионе ярмарки СтартапЛэнд в четырех направления: «АгрофудТех» (ноябрь 2019), «Медицина и Ветеринария» (июнь 2019), «Индустрия» (уже совсем сокоро -13 и 14 марта 2019 года), «Социальное предпринимательство» (декабрь 2019).  

Третье решение – управление спросом.
Планируется создать интерес к стартапам со стороны крупных корпораций. По данным АСИ, активность корпораций «беспредельно низка», к примеру, венчурные фонды есть у 18 из 124 крупных организаций. «Цифровые технологии – они ведь общий объем рынка уменьшают. То есть, формируются цифровые монополии, будем откровенно говорить. И место для маленьких там сужается. В этом смысле нам необходимо генерировать спрос, но единственный способ генерации спроса - работа как раз с нашими крупными технологическими госкорпорациями и не только госкорпорациями».

«Я абсолютно убежден, что только тесная работа в кооперации всех деловых объединений, городских сообществ, технологического бизнеса, университетов и региональных властей над городской повесткой развития, реализацией национальных проектов и увязки предпринимательских инициатив с региональными приоритетными проектами на местах, способна давать результат, необходимый для заявленного прорыва. Все это возможно только за счет наличия сети неравнодушных людей, команд и сообществ, для работы которых в единой логике и гибких форматах кооперации друг с другом как раз и необходима та инфраструктура, которую могут предоставить «Клуб лидеров» и «Точки кипения» в связке друг с другом», - подчеркнул Константин Тетерин, лидер проекта «Точка кипения – Белгород» и генеральный директор АО «Корпорация Развитие» Белгородской области.
[~DETAIL_TEXT] => 15 января состоялся во многом знаковый Наблюдательный совет АСИ, который, с одной стороны, подвел итоги работы за семь лет, с другой – утвердил стратегию АСИ на следующую пятилетку В рамках мероприятия состоялась встреча с лидерами «Точек кипения», где Белгород представляли Константин Тетерин и Ирина Еременко. Агентство Стратегических Инициатив подготовило выставку, на которой были представлены стенды «Точек кипения» и результаты их деятельности. Своими впечатлениями о выездной сессии с нами поделился Константин Тетерин, лидер проекта «Точка кипения – Белгород» и генеральный директор АО «Корпорация Развитие» Белгородской области. «Мне очень понравилась карта городов из 20 «Точек» и их взаимосвязь. Для меня важно то, что были увидены наши лидерские качества со стороны и интересно понять, как сегодня Белгород и его преимущества видят другие регионы. Обсудили новый календарь экосистемы НТИ на 2019 год. Хочу отметить, что развернутая за это время сеть «Точек кипения» заслуживает самого большого уважения ко всем командам и региональным лидерам, кто взял на себя такую ответственность. Председателем Наблюдательного совета АСИ – президентом РФ, Путиным В.В., была дана самая высокая оценка по разворачиванию данной сети, планы в отношении которой – только увеличивать ее численность без потери качества. Высокая оценка дана и в отношении работы, которую ведет «Клуб лидеров». А инициатива по формированию и объединению в регионах на базе сети региональных «Клубов лидеров» – устойчивых деловых сообществ, способных формулировать запросы бизнеса и решать вопросы регионального развития и улучшения условий ведения предпринимательской деятельности, стала составной частью новой стратегии АСИ, где региональные центры «Клуба лидеров» становятся такой же базовой инфраструктурой Агентства, как и «Точки кипения». Новые инициативы от АСИ 100 лидеров развития технологий Создание модели масштабирования и акселерации технологических стартапов и проектов за счет повышения качества взаимодействия участников рынка и улучшения условий доступа отечественных технологических предпринимателей к рынкам, в том числе крупных компаний. Цифровая платформа для обращения предпринимателей Создание механизма улучшения регуляторной и правоприменительной среды, снятие барьеров для развития бизнеса на основе взаимодействия и получения обратной связи от предпринимателей. Формирование новых стандартов работы органов власти с обращениями предпринимателей. Региональные «Клубы лидеров» Формирование и объединение в регионах на базе сети Региональных Клубов лидеров устойчивых деловых сообществ, способных формулировать запросы бизнеса и решать вопросы регионального развития и улучшения условий ведения предпринимательской деятельности. Направление «Молодые профессионалы» 100 лидеров развития образования Разработка и внедрение технологии поддержки и масштабирования деятельности лидеров образования, лидерских сообществ, а также лидерских практик, моделей и платформ, направленных на развитие образования в целях обеспечения экономического роста и реализации потенциала каждого человека. Платформа НТИ Объединение участников экосистемы Национальной технологической инициативы (НТИ) для количественного роста предпринимателей, специалистов и экспертов, вовлеченных в развитие компаний, имеющих глобальные амбиции. «Точки Кипения» Создание инфраструктуры для развития глобальных компаний, подготовки лидеров и активных сообществ, их объединения в целях реализации проектов развития регионов и инициирования технологического и компетентностного потенциала Российской Федерации. Платформа LEADER-ID Организация системы обмена данными на основе единой идентификации пользователей в информационной системе LEADER-ID. Упрощение правил и процедур организации обмена данными между участниками экосистемы поддержки технологического предпринимательства в соответствии с законодательством Российской Федерации о персональных данных. Формирование культуры работы с данными и разработка алгоритмов их анализа как элемента поддержки принятия решений. Направление «Социальные проекты» 100 лидеров развития социальной сферы Отбор и акселерация лидерских проектов, поддержка лидеров и лидерских сообществ за счет внедрения механизмов и инструментов системных изменений. Создание навигатора – маршрутизатора по мерам поддержки, типовым решениям, банку проектов и информации о лидере. Новые возможности в социальной сфере Формирование возможностей и создание условий (включая изменение законодательства) для увеличения доли негосударственного сектора в социальной сфере. Повышение качества и доступности социальных услуг. Local-ID (Программа развития территориальной идентичности и локального наследия) Развитие территорий через поддержку конкурентоспособных лидерских инициатив по переосмыслению социокультурной среды и эффективному использованию потенциала локального наследия. Разработка и тиражирование моделей создания и развития социокультурных кластеров (этно-, эко-, агро-, гастро-, культурных). Клуб волонтеров Формирование профессионального сообщества волонтеров. Создание инструментов работы с сообществом волонтеров: обучающих программ, сборников лучших практик, механизмов мотивации, алгоритмов взаимодействия с органами власти, технологий продвижения. Направление «Развитие регионов» 100 лидеров развития городов Разработка и внедрение механизмов поддержки лидеров и активистов городских проектов и городских сообществ, позволяющих им применить талант и опыт в решении проблем и развитии городов. Формирование технологии развития города на основе успешно реализованных лидерских проектов для последующего тиражирования. Национальный рейтинг состояния инвестиционного климата в субъектах РФ Создание модели выявления и распространения лучших практик в стране через систему рейтингования регионов по ключевым показателям инвестклимата. Формирование устойчивой и объективной системы оценки усилий органов власти всех уровней по улучшению состояния инвестиционного климата в субъектах РФ. Развитие конкуренции за качество инвестиционного климата на региональном уровне через ежегодную актуализацию рейтинга. Библиотека умных решений «Смартека» Создание механизма регулярного поиска лучших практик социально-экономического развития регионов, «упаковки» их в готовые решения и внедрения в субъектах РФ. Что я для себя увидел? Акцент выстраивается на технологический прорыв, через развитие национальной технологической инициативы. Существует потребность в развитии стартапов. Тут же возникает вопрос, возможно ли это вообще в условиях РФ? Развивать стартапы в РФ можно •через «цифровой след» и «прокачку» вузов, •через управление спросом со стороны корпораций, благодаря чему можно приостановить процесс перемещения этих проектов за рубеж. Мы много говорим о стартапах, но сколько их на региональном уровне - не знаем, государство тоже не знает сколько в стране стартапов, кто в них работает, кто их инвесторы, куда они размещают свое производство и какие критические технологии используются данным конкретным инициатором. В результате стартапы вырастают до определенного уровня и уходят за рубеж. «Бороться с этим запретительно нельзя ни в коем случае, но надо создавать условия, при которых стартапы могли бы расти в России и продавать свои товары на глобальных рынках», – высказался директор направления «Молодые профессионалы» Агентства стратегических инициатив (АСИ). Дмитрий Песков поставил несколько задач перед создателями новой платформы НТИ, которые могли бы решить эти проблемы. Первая задача – необходимо знать, что это за стартап и что это за люди, то есть научиться собирать «цифровой след». И основная задача, которая стоит перед платформой, это сбор этого цифрового следа. Мы на уровне Белгородской области уже формируем такой цифровой след. Это проект Инвест Витрина, в котором сегодня аккумулировано более 47 проектов на сумму 2,9 млрд руб. Вторая задача заключается в развитии вузов РФ, поскольку число стартапов в стране очень небольшое. Стартапов на самом деле очень мало, невероятно мало. Есть шутка на рынке о том, что всех «живых» уже купил Герман Оскарович (Греф, глава Сбербанка – прим. ред.). Когда говорят о кадрах для цифровой экономики - то же самое. Это значит, что мы больше не можем ориентироваться только на 10-15 ведущих вузов. Нам нужно пойти вглубь, дойти до сильных, мотивированных студентов в каждом регионе. Директор направления «Молодые профессионалы» Агентства стратегических инициатив (АСИ) Дмитрий Песков предложил совместно с министерством высшего образования и науки «прокачать» команду всех ведущих региональных вузов в «СколТехе». «То есть, условно, 100 вузов, с 21-го по 121-е место, опорных вузов, региональных, технических, и в том числе привязать механизмы их финансового стимулирования к результатам этих образовательных программ и переподготовке», – сообщил он. Программа «интенсива» будет предполагать работу с примерно 1,5 тысячами управленцев на протяжении двух недель по 18-20 часов в сутки. На мой взгляд, этот процесс должен быть постоянным, федеральная «прокачка» – это яркий финал, но в промежутке должна быть постоянная активная работа в регионах, и здесь нашим предложением станет работа в регионе ярмарки СтартапЛэнд в четырех направления: «АгрофудТех» (ноябрь 2019), «Медицина и Ветеринария» (июнь 2019), «Индустрия» (уже совсем сокоро -13 и 14 марта 2019 года), «Социальное предпринимательство» (декабрь 2019). Третье решение – управление спросом. Планируется создать интерес к стартапам со стороны крупных корпораций. По данным АСИ, активность корпораций «беспредельно низка», к примеру, венчурные фонды есть у 18 из 124 крупных организаций. «Цифровые технологии – они ведь общий объем рынка уменьшают. То есть, формируются цифровые монополии, будем откровенно говорить. И место для маленьких там сужается. В этом смысле нам необходимо генерировать спрос, но единственный способ генерации спроса - работа как раз с нашими крупными технологическими госкорпорациями и не только госкорпорациями». «Я абсолютно убежден, что только тесная работа в кооперации всех деловых объединений, городских сообществ, технологического бизнеса, университетов и региональных властей над городской повесткой развития, реализацией национальных проектов и увязки предпринимательских инициатив с региональными приоритетными проектами на местах, способна давать результат, необходимый для заявленного прорыва. Все это возможно только за счет наличия сети неравнодушных людей, команд и сообществ, для работы которых в единой логике и гибких форматах кооперации друг с другом как раз и необходима та инфраструктура, которую могут предоставить «Клуб лидеров» и «Точки кипения» в связке друг с другом», - подчеркнул Константин Тетерин, лидер проекта «Точка кипения – Белгород» и генеральный директор АО «Корпорация Развитие» Белгородской области. [DETAIL_TEXT_TYPE] => text [~DETAIL_TEXT_TYPE] => text [DATE_CREATE] => 28.07.2019 20:57:40 [~DATE_CREATE] => 28.07.2019 20:57:40 [CREATED_BY] => 2 [~CREATED_BY] => 2 [TAGS] => [~TAGS] => [TIMESTAMP_X] => 28.07.2019 20:57:40 [~TIMESTAMP_X] => 28.07.2019 20:57:40 [MODIFIED_BY] => 2 [~MODIFIED_BY] => 2 [IBLOCK_SECTION_ID] => 202 [~IBLOCK_SECTION_ID] => 202 [DETAIL_PAGE_URL] => /business/detail.php?SECTION_ID=202&ID=17096 [~DETAIL_PAGE_URL] => /business/detail.php?SECTION_ID=202&ID=17096 [DETAIL_PICTURE] => [~DETAIL_PICTURE] => [PREVIEW_PICTURE] => Array ( [ID] => 49844 [TIMESTAMP_X] => 28.07.2019 23:57:40 [MODULE_ID] => iblock [HEIGHT] => 800 [WIDTH] => 1200 [FILE_SIZE] => 449925 [CONTENT_TYPE] => image/jpeg [SUBDIR] => iblock/4fa [FILE_NAME] => 4faef7b73685122232952bc126e85a3a.jpg [ORIGINAL_NAME] => Путин_Точка_АСИ.jpg [DESCRIPTION] => [HANDLER_ID] => [EXTERNAL_ID] => 5c6e7372094add810fe7cbb0d7a8aff4 [~src] => [SRC] => /upload/iblock/4fa/4faef7b73685122232952bc126e85a3a.jpg [UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/4fa/4faef7b73685122232952bc126e85a3a.jpg [SAFE_SRC] => /upload/iblock/4fa/4faef7b73685122232952bc126e85a3a.jpg [ALT] => Новые стратегии [TITLE] => Новые стратегии ) [~PREVIEW_PICTURE] => 49844 [LIST_PAGE_URL] => /business/index.php [~LIST_PAGE_URL] => /business/index.php [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [EXTERNAL_ID] => 17096 [~EXTERNAL_ID] => 17096 [IBLOCK_TYPE_ID] => BUSINESS [~IBLOCK_TYPE_ID] => BUSINESS [IBLOCK_CODE] => BUSINESS [~IBLOCK_CODE] => BUSINESS [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [LID] => s1 [~LID] => s1 [ACTIVE_FROM] => 22.02.2019 23:59:00 [ACTIVE_TO] => [IPROPERTY_VALUES] => Array ( ) [PRODUCT] => Array ( [TYPE] => [AVAILABLE] => ) [PROPERTIES] => Array ( [DATA] => Array ( [ID] => 1 [IBLOCK_ID] => 5 [NAME] => Дата [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => DATA [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => DateTime [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Дата [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [FORUM_TOPIC_ID] => Array ( [ID] => 4 [IBLOCK_ID] => 5 [NAME] => Тема форума для комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => FORUM_TOPIC_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Тема форума для комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [FORUM_MESSAGE_CNT] => Array ( [ID] => 5 [IBLOCK_ID] => 5 [NAME] => Количество комментариев к элементу [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => FORUM_MESSAGE_CNT [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Количество комментариев к элементу [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [REAL_PICTURE] => Array ( [ID] => 8 [IBLOCK_ID] => 5 [NAME] => Оригинал [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => REAL_PICTURE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Оригинал [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [PUBLIC_ELEMENT] => Array ( [ID] => 9 [IBLOCK_ID] => 5 [NAME] => Опубликован (разместить на главной странице) [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PUBLIC_ELEMENT [DEFAULT_VALUE] => N [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Опубликован (разместить на главной странице) [~DEFAULT_VALUE] => N [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [APPROVE_ELEMENT] => Array ( [ID] => 10 [IBLOCK_ID] => 5 [NAME] => Одобрен (разрешить разместить на главной странице) [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => APPROVE_ELEMENT [DEFAULT_VALUE] => N [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Одобрен (разрешить разместить на главной странице) [~DEFAULT_VALUE] => N [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [IMAGES] => Array ( [ID] => 14 [IBLOCK_ID] => 5 [NAME] => Галерея [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => IMAGES [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Галерея [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Array ( [0] => 49845 [1] => 49846 [2] => 49847 [3] => 49848 [4] => 49849 [5] => 49850 [6] => 49851 ) [PROPERTY_VALUE_ID] => Array ( [0] => 56360 [1] => 56361 [2] => 56362 [3] => 56363 [4] => 56364 [5] => 56365 [6] => 56366 ) [DESCRIPTION] => Array ( [0] => [1] => [2] => [3] => [4] => [5] => [6] => ) [~VALUE] => Array ( [0] => 49845 [1] => 49846 [2] => 49847 [3] => 49848 [4] => 49849 [5] => 49850 [6] => 49851 ) [~DESCRIPTION] => Array ( [0] => [1] => [2] => [3] => [4] => [5] => [6] => ) ) [BLOG_POST_ID] => Array ( [ID] => 97 [IBLOCK_ID] => 5 [NAME] => ID поста блога для комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_POST_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => ID поста блога для комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => 9327 [PROPERTY_VALUE_ID] => 56367 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => 9327 [~DESCRIPTION] => ) [BLOG_COMMENTS_CNT] => Array ( [ID] => 98 [IBLOCK_ID] => 5 [NAME] => Количество комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_COMMENTS_CNT [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => Y [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Количество комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( [IMAGES] => Array ( [ID] => 14 [IBLOCK_ID] => 5 [NAME] => Галерея [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => IMAGES [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Галерея [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Array ( [0] => 49845 [1] => 49846 [2] => 49847 [3] => 49848 [4] => 49849 [5] => 49850 [6] => 49851 ) [PROPERTY_VALUE_ID] => Array ( [0] => 56360 [1] => 56361 [2] => 56362 [3] => 56363 [4] => 56364 [5] => 56365 [6] => 56366 ) [DESCRIPTION] => Array ( [0] => [1] => [2] => [3] => [4] => [5] => [6] => ) [~VALUE] => Array ( [0] => 49845 [1] => 49846 [2] => 49847 [3] => 49848 [4] => 49849 [5] => 49850 [6] => 49851 ) [~DESCRIPTION] => Array ( [0] => [1] => [2] => [3] => [4] => [5] => [6] => ) [DISPLAY_VALUE] => Array ( [0] => Загрузить [1] => Загрузить [2] => Загрузить [3] => Загрузить [4] => Загрузить [5] => Загрузить [6] => Загрузить ) [FILE_VALUE] => Array ( [0] => Array ( [ID] => 49845 [TIMESTAMP_X] => 28.07.2019 23:57:40 [MODULE_ID] => iblock [HEIGHT] => 800 [WIDTH] => 1200 [FILE_SIZE] => 449925 [CONTENT_TYPE] => image/jpeg [SUBDIR] => iblock/e12 [FILE_NAME] => e12b478eb0d01705f90dc25b8332db58.jpg [ORIGINAL_NAME] => Путин_Точка_АСИ.jpg [DESCRIPTION] => [HANDLER_ID] => [EXTERNAL_ID] => 5ac5e0f17d3fff353dd86d2283e1cfe3 [~src] => [SRC] => /upload/iblock/e12/e12b478eb0d01705f90dc25b8332db58.jpg ) [1] => Array ( [ID] => 49846 [TIMESTAMP_X] => 28.07.2019 23:57:40 [MODULE_ID] => iblock [HEIGHT] => 4032 [WIDTH] => 3024 [FILE_SIZE] => 7958575 [CONTENT_TYPE] => image/jpeg [SUBDIR] => iblock/35d [FILE_NAME] => 35df92476560a6bc1911232406f1e33c.jpeg [ORIGINAL_NAME] => IMG_3486.jpeg [DESCRIPTION] => [HANDLER_ID] => [EXTERNAL_ID] => a36f1c601e8d68161cc5e83e38361d6c [~src] => [SRC] => /upload/iblock/35d/35df92476560a6bc1911232406f1e33c.jpeg ) [2] => Array ( [ID] => 49847 [TIMESTAMP_X] => 28.07.2019 23:57:40 [MODULE_ID] => iblock [HEIGHT] => 3024 [WIDTH] => 4032 [FILE_SIZE] => 6441503 [CONTENT_TYPE] => image/jpeg [SUBDIR] => iblock/b1d [FILE_NAME] => b1dd348b0d4d7053e1e8c0c0f2ee3269.jpeg [ORIGINAL_NAME] => IMG_3494.jpeg [DESCRIPTION] => [HANDLER_ID] => [EXTERNAL_ID] => 9ad8b3b3a4e953f1a781843efd358b95 [~src] => [SRC] => /upload/iblock/b1d/b1dd348b0d4d7053e1e8c0c0f2ee3269.jpeg ) [3] => Array ( [ID] => 49848 [TIMESTAMP_X] => 28.07.2019 23:57:40 [MODULE_ID] => iblock [HEIGHT] => 4032 [WIDTH] => 3024 [FILE_SIZE] => 7305133 [CONTENT_TYPE] => image/jpeg [SUBDIR] => iblock/61e [FILE_NAME] => 61e204b474411c7aa3919a1191f9b1f7.JPG [ORIGINAL_NAME] => IMG_3522.JPG [DESCRIPTION] => [HANDLER_ID] => [EXTERNAL_ID] => 0932b2fba1c632998bebff255a6adc6c [~src] => [SRC] => /upload/iblock/61e/61e204b474411c7aa3919a1191f9b1f7.JPG ) [4] => Array ( [ID] => 49849 [TIMESTAMP_X] => 28.07.2019 23:57:40 [MODULE_ID] => iblock [HEIGHT] => 4032 [WIDTH] => 3024 [FILE_SIZE] => 7392584 [CONTENT_TYPE] => image/jpeg [SUBDIR] => iblock/392 [FILE_NAME] => 392143f23c90f74363deb47622867899.JPG [ORIGINAL_NAME] => IMG_3526.JPG [DESCRIPTION] => [HANDLER_ID] => [EXTERNAL_ID] => 279b718164276a3e7c111a1a4429e3e8 [~src] => [SRC] => /upload/iblock/392/392143f23c90f74363deb47622867899.JPG ) [5] => Array ( [ID] => 49850 [TIMESTAMP_X] => 28.07.2019 23:57:40 [MODULE_ID] => iblock [HEIGHT] => 3024 [WIDTH] => 4032 [FILE_SIZE] => 6712432 [CONTENT_TYPE] => image/jpeg [SUBDIR] => iblock/c14 [FILE_NAME] => c141a5df98ce4ebc9122e68df1c12aac.JPG [ORIGINAL_NAME] => IMG_3528.JPG [DESCRIPTION] => [HANDLER_ID] => [EXTERNAL_ID] => 4f8e23f43236b6afe09e1296857f1a98 [~src] => [SRC] => /upload/iblock/c14/c141a5df98ce4ebc9122e68df1c12aac.JPG ) [6] => Array ( [ID] => 49851 [TIMESTAMP_X] => 28.07.2019 23:57:40 [MODULE_ID] => iblock [HEIGHT] => 2320 [WIDTH] => 3088 [FILE_SIZE] => 3002167 [CONTENT_TYPE] => image/jpeg [SUBDIR] => iblock/773 [FILE_NAME] => 773587eb920d1995833413daac8a0787.jpeg [ORIGINAL_NAME] => IMG_3545.jpeg [DESCRIPTION] => [HANDLER_ID] => [EXTERNAL_ID] => dc780f8516802f73eaca2619480fc917 [~src] => [SRC] => /upload/iblock/773/773587eb920d1995833413daac8a0787.jpeg ) ) ) ) [PRODUCT_PROPERTIES] => Array ( ) [PRODUCT_PROPERTIES_FILL] => Array ( ) [OFFERS] => Array ( ) [OFFER_ID_SELECTED] => 0 [ITEM_PRICE_MODE] => [ITEM_PRICES] => Array ( ) [ITEM_QUANTITY_RANGES] => [ITEM_MEASURE_RATIOS] => [ITEM_MEASURE] => Array ( ) [ITEM_MEASURE_RATIO_SELECTED] => [ITEM_QUANTITY_RANGE_SELECTED] => [ITEM_PRICE_SELECTED] => [CAN_BUY] => [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [BACKGROUND_IMAGE] => [MORE_PHOTO] => Array ( ) [LINKED_ELEMENTS] => Array ( ) [SECTION] => Array ( [ID] => 202 [~ID] => 202 [MODIFIED_BY] => 2 [~MODIFIED_BY] => 2 [CREATED_BY] => 2 [~CREATED_BY] => 2 [IBLOCK_ID] => 5 [~IBLOCK_ID] => 5 [IBLOCK_SECTION_ID] => [~IBLOCK_SECTION_ID] => [ACTIVE] => Y [~ACTIVE] => Y [GLOBAL_ACTIVE] => Y [~GLOBAL_ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [~SORT] => 500 [NAME] => Политика [~NAME] => Политика [PICTURE] => [~PICTURE] => [LEFT_MARGIN] => 23 [~LEFT_MARGIN] => 23 [RIGHT_MARGIN] => 24 [~RIGHT_MARGIN] => 24 [DEPTH_LEVEL] => 1 [~DEPTH_LEVEL] => 1 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [DESCRIPTION_TYPE] => text [~DESCRIPTION_TYPE] => text [CODE] => [~CODE] => [XML_ID] => [~XML_ID] => [TMP_ID] => [~TMP_ID] => [DETAIL_PICTURE] => [~DETAIL_PICTURE] => [SOCNET_GROUP_ID] => [~SOCNET_GROUP_ID] => [LIST_PAGE_URL] => /business/index.php [~LIST_PAGE_URL] => /business/index.php [SECTION_PAGE_URL] => /business/category.php?SECTION_ID=202 [~SECTION_PAGE_URL] => /business/category.php?SECTION_ID=202 [IBLOCK_TYPE_ID] => BUSINESS [~IBLOCK_TYPE_ID] => BUSINESS [IBLOCK_CODE] => BUSINESS [~IBLOCK_CODE] => BUSINESS [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [EXTERNAL_ID] => [~EXTERNAL_ID] => [PATH] => Array ( [0] => Array ( [ID] => 202 [~ID] => 202 [CODE] => [~CODE] => [XML_ID] => [~XML_ID] => [EXTERNAL_ID] => [~EXTERNAL_ID] => [IBLOCK_ID] => 5 [~IBLOCK_ID] => 5 [IBLOCK_SECTION_ID] => [~IBLOCK_SECTION_ID] => [SORT] => 500 [~SORT] => 500 [NAME] => Политика [~NAME] => Политика [ACTIVE] => Y [~ACTIVE] => Y [DEPTH_LEVEL] => 1 [~DEPTH_LEVEL] => 1 [SECTION_PAGE_URL] => /business/category.php?SECTION_ID=202 [~SECTION_PAGE_URL] => /business/category.php?SECTION_ID=202 [IBLOCK_TYPE_ID] => BUSINESS [~IBLOCK_TYPE_ID] => BUSINESS [IBLOCK_CODE] => BUSINESS [~IBLOCK_CODE] => BUSINESS [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [GLOBAL_ACTIVE] => Y [~GLOBAL_ACTIVE] => Y [IPROPERTY_VALUES] => Array ( ) ) ) ) [~BUY_URL] => /business/detail.php?SECTION_ID=202&ID=17096&action=BUY&id=17096 [BUY_URL] => /business/detail.php?SECTION_ID=202&ID=17096&action=BUY&id=17096 [~ADD_URL] => /business/detail.php?SECTION_ID=202&ID=17096&action=ADD2BASKET&id=17096 [ADD_URL] => /business/detail.php?SECTION_ID=202&ID=17096&action=ADD2BASKET&id=17096 [~SUBSCRIBE_URL] => /business/detail.php?SECTION_ID=202&ID=17096&action=SUBSCRIBE_PRODUCT&id=17096 [SUBSCRIBE_URL] => /business/detail.php?SECTION_ID=202&ID=17096&action=SUBSCRIBE_PRODUCT&id=17096 [CATALOG_MEASURE_NAME] => [~CATALOG_MEASURE_NAME] => [CATALOG_MEASURE_RATIO] => [META_TAGS] => Array ( [TITLE] => Новые стратегии [BROWSER_TITLE] => [KEYWORDS] => [DESCRIPTION] => ) ) [{"src":"\/upload\/iblock\/e12\/e12b478eb0d01705f90dc25b8332db58.jpg","width":"1200","height":437},{"src":"\/upload\/iblock\/35d\/35df92476560a6bc1911232406f1e33c.jpeg","width":"3024","height":437},{"src":"\/upload\/iblock\/b1d\/b1dd348b0d4d7053e1e8c0c0f2ee3269.jpeg","width":"4032","height":437},{"src":"\/upload\/iblock\/61e\/61e204b474411c7aa3919a1191f9b1f7.JPG","width":"3024","height":437},{"src":"\/upload\/iblock\/392\/392143f23c90f74363deb47622867899.JPG","width":"3024","height":437},{"src":"\/upload\/iblock\/c14\/c141a5df98ce4ebc9122e68df1c12aac.JPG","width":"4032","height":437},{"src":"\/upload\/iblock\/773\/773587eb920d1995833413daac8a0787.jpeg","width":"3088","height":437}]1Array ( [0] => Array ( [src] => /upload/iblock/e12/e12b478eb0d01705f90dc25b8332db58.jpg [width] => 1200 [height] => 437 ) [1] => Array ( [src] => /upload/iblock/35d/35df92476560a6bc1911232406f1e33c.jpeg [width] => 3024 [height] => 437 ) [2] => Array ( [src] => /upload/iblock/b1d/b1dd348b0d4d7053e1e8c0c0f2ee3269.jpeg [width] => 4032 [height] => 437 ) [3] => Array ( [src] => /upload/iblock/61e/61e204b474411c7aa3919a1191f9b1f7.JPG [width] => 3024 [height] => 437 ) [4] => Array ( [src] => /upload/iblock/392/392143f23c90f74363deb47622867899.JPG [width] => 3024 [height] => 437 ) [5] => Array ( [src] => /upload/iblock/c14/c141a5df98ce4ebc9122e68df1c12aac.JPG [width] => 4032 [height] => 437 ) [6] => Array ( [src] => /upload/iblock/773/773587eb920d1995833413daac8a0787.jpeg [width] => 3088 [height] => 437 ) ) 2Array ( ) 31231
 


Хроника

Лучшие материалы

Новости партнеров

Афиша

Видео

Церемония вручения премии BF "Человек года" 2016
Церемония вручения премии BF "Человек года" 2016
Премия BF "Человек Года" 2016
7975
 
×