Комментарии

Кадровый вопрос

shutterstock_160713830.jpg

Кадровый вопрос: почему в России он до сих пор решается со скрипом?
 

Почему российский рынок труда по степени своего развития на порядок отстает от мирового? В чем причина его излишнего консерватизма? Чтобы детально разобраться в вопросе, необходимо указать на группы причин, мешающих динамичному движению вперед. С одной стороны, указать следует на способы, посредством которых в штат компании набираются сотрудники. Лишь ограниченное количество участников рыночной деятельности активно пользуется инструментарием публикации предложений на мобильных и интернет платформах, на страницах социальных сетей. По знакомству находят место службы более 50 процентов молодых специалистов – цифры эти говорят о многом. 

С другой стороны, важно акцентировать внимание на закостенелости подхода, в соответствии с которым подбираются свежие кадры. Отвечающие за поиск пополнения сотрудники делают выбор в пользу связей соискателей, их рекомендаций, имеющихся навыков, опыта трудовой деятельности по специальности. Личностные критерии новичков (основными среди них являются наличие креативных идей, бешеная энергия, желание получать новые знания, инициатива) оцениваются постольку поскольку. 

Важно учитывать еще на один аспект: рекрутеры повышенное значение уделяют престижности ВУЗа, в стенах которого получившие дипломы молодые люди и девушки проходили обучение. Крупнейшие корпорации готовы тратить огромные суммы на то, чтобы привлечь к себе перспективных студентов. Деньги вкладываются в организацию ярмарок вакансий, выпуск печатных изданий рекламного толка и т.д. Логично предположить, что подобный способ позволить себе могут исключительно представители крупного бизнеса. А как быть всем остальным субъектам предпринимательской деятельности? Каким образом им утолить кадровый голод? 

Резюмируя все вышесказанное, несложно прийти к нескольким выводам. Во-первых, большинству новичков, не имеющих опыта, крайне сложно отыскать себе работу по специальности. Во-вторых, сами компании лишаются уникальной возможности отыскать перспективные кадры из-за того, что изначально не принимают в расчет соискателей, не удовлетворяющих высоким требованиям. Крайне медленное развитие отечественного рынка труда напрямую связано с консерватизмом самих его игроков. Обозреватели издания The Wall Street Journal US объяснили подобное положение вещей низкой способностью компаний приспосабливаться к динамично изменяющейся ситуации в мире.

shutterstock_219293239.jpg

Консерватизм отечественного рынка труда: кто виноват и что делать? 

Не в полной мере справедливо утверждать, что вся ответственность лежит исключительно на работодателях. Инициаторами необъективного подхода к поиску новых кадров являются сами молодые специалисты. Период получения знаний можно и нужно использовать для работы. Не получается трудиться по специальности? Никто не мешает постигать выбранную профессию в качестве стажера. И если найти место большого труда не составляет, то качество стажировки часто вызывает сомнение.

О чем ведется речь? Каждый новичок, подавая заявление о приеме его в качестве практиканта, ставит перед собой различные цели. Одни хотят получить запись в трудовой книжке, которая впоследствии поможет им устроиться на доходное место. Другие намереваются получить хороший опыт, с помощью которого в будущем удастся продвинуться вверх по карьерной лестнице. Немало и таких, кому стажировка нужна исключительно для сдачи зачета. 

Важно учитывать возможность получения при прохождении стажировки прикладных знаний. В крупной компании студента навряд ли привлекут к работе над ответственными проектами. Чаще его функциональные обязанности подразумевают копирование документов и исполнение мелких поручений. И даже зная об условиях прохождения практики, запись о стажировке в крупной компании дает соискателям громадное преимущество в сравнении с конкурентами. 

Поиск альтернативы: каким должен быть передовой подход, позволяющий талантам раскрыться? 

Что делать тем, кто не попал в список счастливчиков и не получил место в штате крупной корпорации в качестве стажера? Масса перспектив имеется у молодых специалистов, отважившихся попробовать свои силы в стартапах. Участники получают уникальный шанс быть полностью вовлеченными в процесс. Они имеют доступ к бюджету, несут ответственность за предпринятые действия, могут самостоятельно принимать решения. Корпорации не предоставляют подобной степени свободы своим практикантам. Отсутствие ярко выраженной иерархии в стартапах создает предпосылки для свободного общения между собой представителей различных департаментов, что позволяет новичку еще лучше разобраться во всех нюансах профессии. 

Почему стартапы готовы предоставлять высокую степень свободы? Определенные трудности в поиске сотрудников они испытывают по двум объективным причинам. Первая: их бюджет небольшой. Вторая: на начальной стадии существования компания не успела сделать себе громкого имени. С точки же зрения студента такое положение вещей является преимуществом, а не недостатком. Они получают шанс познать специфику работы (часто получение практики – основное условие для защиты дипломного проекта). Принявшие их организации получают сотрудников без больших вложений, имеющих желание получать новые знания (поэтому их и удается обучить как специфике дела, так и условиям ведения бизнеса). 

Инновационность как приоритетный фактор 

Привлечение стажеров имеет давнюю историю. На сегодняшний день передовыми методиками поиска новых кадров являются деловые игры и вебинары. Ставку на них делают представители не только среднего бизнеса, но и получившие всемирную известность компании. Яркий пример – BCG, Henkel, L’Oreal. 

В чем скрыты причины популярности вебинаров? В одинаковой степени полезными они оказываются как для студентов и занимающихся самообразованием молодых специалистов, так и для участников рыночной деятельности. Последние с их помощью привлекают к делу заинтересованную молодежь, людей, желающую проявить себя в той или иной сфере бизнеса. Главный плюс вебинаров состоит в том, что с их помощью компании и студенты получают шанс общаться без посредников, напрямую. 

Внимания заслуживает серия вебинаров, проведенных стартапом CupoNation в ноябре 2013 года. Тренинг состоял из двух сессий, длительность каждой из которых составляла 2 часа. Тема первого – «Lessons learned from building international startups», что переводится как уроки, извлеченные из здания международного стартапа. Второго – «Rights and Wrongs of the Online Marketing World» (в дословном переводе с английского звучит как добро и зло в мире интернет-маркетинга). Успех мероприятие успело феноменальный. Достаточно указать на то, что сведения о его проведении разместили свыше 200 ВУЗов, находящихся в 12 странах по всей планете. В режиме онлайн прослушали лекции 2300 студентов, представляющих 70 стран. Организаторы не позабыли и тех, кто по ряду причин не смог принять участие в вебинаре. Специально для них на площадке www.cuponation.ru/webinar размещена презентация, ознакомиться с содержанием которой может любой пользователь сети.

++IMG_1002.jpg

CupoNation: каких успехов сумел добиться данный стартап? 

Указанный выше проект Rocket Internet существует уже более 2 лет. Штат сотрудников за это время увеличился в несколько раз. В настоящий период времени трудится свыше 100 специалистов из 15 стран. Фирменный стиль компании – привлечении сотрудника, в отношении которого язык региона, в котором ему предстоит работать, является родным. Около половины всего персонала компании – стажеры. Из них большая часть продлила свою практику, а четверть получила предложение о зачислении в штат. 

Эффективность вебинаров: в каком случае мероприятие обречено на успех? 

Важно указать: дистанционное преподнесение знаний имеет цель довести широкой пользовательской аудитории сведения, касающиеся азов ведения дел в интернет-бизнесе. Цели ставятся амбициозные: повысить узнаваемость бренда, предпринять все необходимое для того, чтобы привлечь новых, перспективных сотрудников. Чтобы их достичь, важно придерживаться указанных ниже рекомендаций. 

Во-первых, принципиально, чтобы экспертами в своем деле были сами лекторы. Вебинары, организуемые руководством стартапа CupoNation, проводились настоящими знатоками своего дела. Выбранные темы описывали практическую направленность работы компании, учитывались особенности бизнес-модели Rocket Internet, особенности компании, предлагающей услуги в сфере продвижения площадок (СЕО). Основная часть информации, преподнесенной во время вебинаров, в институтах не преподается. 

Во-вторых, ведущим важно быть ближе к слушателям. Налаживание контактов начинать необходимо задолго до даты запуска проекта, минимум за месяц. Если он ориентирован на привлечение студентов, необходимо наладить плотное общение с ВУЗом – его международными отделами, деканатом. 

В-третьих, траты на проведение лекций реально сократить, если выбор сделать в пользу доступных программ. Вебинар CupoNation проводился посредством бесплатного приложения Google Hangout. Просмотреть материал любой желающий без труда сможет в YouTube (в режиме онлайн). 

В-четвертых, участников мероприятия стоит привлекать к практическому участию. В отношении студентов идеальным является формат проведения деловых игр. Лекторы CupoNation провели игру, активное участие в которой приняли 425 человек. Это является наглядным доказательством того, что молодежь инициативна, имеет огромное желание к постижению всего нового. 

В-пятых, призы, вручаемые по итогам завершения игры, в обязательном порядке должны мотивировать на движение вперед. Показавший лучшие результаты студент School of Business & Economics (бизнес-школы из Лиссабона) Пауль Блейхер был награжден оплачиваемой стажировкой в офисе фирмы, а также жильем на период, в течение которого он будет набираться опыта.

Статья предоставлена сервисом Cuponation.ru

 
0 YES NO 0
  • Комментарии
Загрузка комментариев...
Comments12313Array
(
    [ID] => 10066
    [~ID] => 10066
    [IBLOCK_ID] => 5
    [~IBLOCK_ID] => 5
    [CODE] => 
    [~CODE] => 
    [XML_ID] => 10066
    [~XML_ID] => 10066
    [NAME] => Кадровый вопрос
    [~NAME] => Кадровый вопрос
    [ACTIVE] => Y
    [~ACTIVE] => Y
    [DATE_ACTIVE_FROM] => 09.12.2014 15:21:00
    [~DATE_ACTIVE_FROM] => 09.12.2014 15:21:00
    [DATE_ACTIVE_TO] => 
    [~DATE_ACTIVE_TO] => 
    [SORT] => 500
    [~SORT] => 500
    [PREVIEW_TEXT] => Почему российский рынок труда по степени своего развития на порядок отстает от мирового?
    [~PREVIEW_TEXT] => Почему российский рынок труда по степени своего развития на порядок отстает от мирового?
    [PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
    [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
    [DETAIL_TEXT] => 
shutterstock_160713830.jpg

Кадровый вопрос: почему в России он до сих пор решается со скрипом?
 

Почему российский рынок труда по степени своего развития на порядок отстает от мирового? В чем причина его излишнего консерватизма? Чтобы детально разобраться в вопросе, необходимо указать на группы причин, мешающих динамичному движению вперед. С одной стороны, указать следует на способы, посредством которых в штат компании набираются сотрудники. Лишь ограниченное количество участников рыночной деятельности активно пользуется инструментарием публикации предложений на мобильных и интернет платформах, на страницах социальных сетей. По знакомству находят место службы более 50 процентов молодых специалистов – цифры эти говорят о многом. 

С другой стороны, важно акцентировать внимание на закостенелости подхода, в соответствии с которым подбираются свежие кадры. Отвечающие за поиск пополнения сотрудники делают выбор в пользу связей соискателей, их рекомендаций, имеющихся навыков, опыта трудовой деятельности по специальности. Личностные критерии новичков (основными среди них являются наличие креативных идей, бешеная энергия, желание получать новые знания, инициатива) оцениваются постольку поскольку. 

Важно учитывать еще на один аспект: рекрутеры повышенное значение уделяют престижности ВУЗа, в стенах которого получившие дипломы молодые люди и девушки проходили обучение. Крупнейшие корпорации готовы тратить огромные суммы на то, чтобы привлечь к себе перспективных студентов. Деньги вкладываются в организацию ярмарок вакансий, выпуск печатных изданий рекламного толка и т.д. Логично предположить, что подобный способ позволить себе могут исключительно представители крупного бизнеса. А как быть всем остальным субъектам предпринимательской деятельности? Каким образом им утолить кадровый голод? 

Резюмируя все вышесказанное, несложно прийти к нескольким выводам. Во-первых, большинству новичков, не имеющих опыта, крайне сложно отыскать себе работу по специальности. Во-вторых, сами компании лишаются уникальной возможности отыскать перспективные кадры из-за того, что изначально не принимают в расчет соискателей, не удовлетворяющих высоким требованиям. Крайне медленное развитие отечественного рынка труда напрямую связано с консерватизмом самих его игроков. Обозреватели издания The Wall Street Journal US объяснили подобное положение вещей низкой способностью компаний приспосабливаться к динамично изменяющейся ситуации в мире.

shutterstock_219293239.jpg

Консерватизм отечественного рынка труда: кто виноват и что делать? 

Не в полной мере справедливо утверждать, что вся ответственность лежит исключительно на работодателях. Инициаторами необъективного подхода к поиску новых кадров являются сами молодые специалисты. Период получения знаний можно и нужно использовать для работы. Не получается трудиться по специальности? Никто не мешает постигать выбранную профессию в качестве стажера. И если найти место большого труда не составляет, то качество стажировки часто вызывает сомнение.

О чем ведется речь? Каждый новичок, подавая заявление о приеме его в качестве практиканта, ставит перед собой различные цели. Одни хотят получить запись в трудовой книжке, которая впоследствии поможет им устроиться на доходное место. Другие намереваются получить хороший опыт, с помощью которого в будущем удастся продвинуться вверх по карьерной лестнице. Немало и таких, кому стажировка нужна исключительно для сдачи зачета. 

Важно учитывать возможность получения при прохождении стажировки прикладных знаний. В крупной компании студента навряд ли привлекут к работе над ответственными проектами. Чаще его функциональные обязанности подразумевают копирование документов и исполнение мелких поручений. И даже зная об условиях прохождения практики, запись о стажировке в крупной компании дает соискателям громадное преимущество в сравнении с конкурентами. 

Поиск альтернативы: каким должен быть передовой подход, позволяющий талантам раскрыться? 

Что делать тем, кто не попал в список счастливчиков и не получил место в штате крупной корпорации в качестве стажера? Масса перспектив имеется у молодых специалистов, отважившихся попробовать свои силы в стартапах. Участники получают уникальный шанс быть полностью вовлеченными в процесс. Они имеют доступ к бюджету, несут ответственность за предпринятые действия, могут самостоятельно принимать решения. Корпорации не предоставляют подобной степени свободы своим практикантам. Отсутствие ярко выраженной иерархии в стартапах создает предпосылки для свободного общения между собой представителей различных департаментов, что позволяет новичку еще лучше разобраться во всех нюансах профессии. 

Почему стартапы готовы предоставлять высокую степень свободы? Определенные трудности в поиске сотрудников они испытывают по двум объективным причинам. Первая: их бюджет небольшой. Вторая: на начальной стадии существования компания не успела сделать себе громкого имени. С точки же зрения студента такое положение вещей является преимуществом, а не недостатком. Они получают шанс познать специфику работы (часто получение практики – основное условие для защиты дипломного проекта). Принявшие их организации получают сотрудников без больших вложений, имеющих желание получать новые знания (поэтому их и удается обучить как специфике дела, так и условиям ведения бизнеса). 

Инновационность как приоритетный фактор 

Привлечение стажеров имеет давнюю историю. На сегодняшний день передовыми методиками поиска новых кадров являются деловые игры и вебинары. Ставку на них делают представители не только среднего бизнеса, но и получившие всемирную известность компании. Яркий пример – BCG, Henkel, L’Oreal. 

В чем скрыты причины популярности вебинаров? В одинаковой степени полезными они оказываются как для студентов и занимающихся самообразованием молодых специалистов, так и для участников рыночной деятельности. Последние с их помощью привлекают к делу заинтересованную молодежь, людей, желающую проявить себя в той или иной сфере бизнеса. Главный плюс вебинаров состоит в том, что с их помощью компании и студенты получают шанс общаться без посредников, напрямую. 

Внимания заслуживает серия вебинаров, проведенных стартапом CupoNation в ноябре 2013 года. Тренинг состоял из двух сессий, длительность каждой из которых составляла 2 часа. Тема первого – «Lessons learned from building international startups», что переводится как уроки, извлеченные из здания международного стартапа. Второго – «Rights and Wrongs of the Online Marketing World» (в дословном переводе с английского звучит как добро и зло в мире интернет-маркетинга). Успех мероприятие успело феноменальный. Достаточно указать на то, что сведения о его проведении разместили свыше 200 ВУЗов, находящихся в 12 странах по всей планете. В режиме онлайн прослушали лекции 2300 студентов, представляющих 70 стран. Организаторы не позабыли и тех, кто по ряду причин не смог принять участие в вебинаре. Специально для них на площадке www.cuponation.ru/webinar размещена презентация, ознакомиться с содержанием которой может любой пользователь сети.

++IMG_1002.jpg

CupoNation: каких успехов сумел добиться данный стартап? 

Указанный выше проект Rocket Internet существует уже более 2 лет. Штат сотрудников за это время увеличился в несколько раз. В настоящий период времени трудится свыше 100 специалистов из 15 стран. Фирменный стиль компании – привлечении сотрудника, в отношении которого язык региона, в котором ему предстоит работать, является родным. Около половины всего персонала компании – стажеры. Из них большая часть продлила свою практику, а четверть получила предложение о зачислении в штат. 

Эффективность вебинаров: в каком случае мероприятие обречено на успех? 

Важно указать: дистанционное преподнесение знаний имеет цель довести широкой пользовательской аудитории сведения, касающиеся азов ведения дел в интернет-бизнесе. Цели ставятся амбициозные: повысить узнаваемость бренда, предпринять все необходимое для того, чтобы привлечь новых, перспективных сотрудников. Чтобы их достичь, важно придерживаться указанных ниже рекомендаций. 

Во-первых, принципиально, чтобы экспертами в своем деле были сами лекторы. Вебинары, организуемые руководством стартапа CupoNation, проводились настоящими знатоками своего дела. Выбранные темы описывали практическую направленность работы компании, учитывались особенности бизнес-модели Rocket Internet, особенности компании, предлагающей услуги в сфере продвижения площадок (СЕО). Основная часть информации, преподнесенной во время вебинаров, в институтах не преподается. 

Во-вторых, ведущим важно быть ближе к слушателям. Налаживание контактов начинать необходимо задолго до даты запуска проекта, минимум за месяц. Если он ориентирован на привлечение студентов, необходимо наладить плотное общение с ВУЗом – его международными отделами, деканатом. 

В-третьих, траты на проведение лекций реально сократить, если выбор сделать в пользу доступных программ. Вебинар CupoNation проводился посредством бесплатного приложения Google Hangout. Просмотреть материал любой желающий без труда сможет в YouTube (в режиме онлайн). 

В-четвертых, участников мероприятия стоит привлекать к практическому участию. В отношении студентов идеальным является формат проведения деловых игр. Лекторы CupoNation провели игру, активное участие в которой приняли 425 человек. Это является наглядным доказательством того, что молодежь инициативна, имеет огромное желание к постижению всего нового. 

В-пятых, призы, вручаемые по итогам завершения игры, в обязательном порядке должны мотивировать на движение вперед. Показавший лучшие результаты студент School of Business & Economics (бизнес-школы из Лиссабона) Пауль Блейхер был награжден оплачиваемой стажировкой в офисе фирмы, а также жильем на период, в течение которого он будет набираться опыта.

Статья предоставлена сервисом Cuponation.ru [~DETAIL_TEXT] =>
shutterstock_160713830.jpg

Кадровый вопрос: почему в России он до сих пор решается со скрипом?
 

Почему российский рынок труда по степени своего развития на порядок отстает от мирового? В чем причина его излишнего консерватизма? Чтобы детально разобраться в вопросе, необходимо указать на группы причин, мешающих динамичному движению вперед. С одной стороны, указать следует на способы, посредством которых в штат компании набираются сотрудники. Лишь ограниченное количество участников рыночной деятельности активно пользуется инструментарием публикации предложений на мобильных и интернет платформах, на страницах социальных сетей. По знакомству находят место службы более 50 процентов молодых специалистов – цифры эти говорят о многом. 

С другой стороны, важно акцентировать внимание на закостенелости подхода, в соответствии с которым подбираются свежие кадры. Отвечающие за поиск пополнения сотрудники делают выбор в пользу связей соискателей, их рекомендаций, имеющихся навыков, опыта трудовой деятельности по специальности. Личностные критерии новичков (основными среди них являются наличие креативных идей, бешеная энергия, желание получать новые знания, инициатива) оцениваются постольку поскольку. 

Важно учитывать еще на один аспект: рекрутеры повышенное значение уделяют престижности ВУЗа, в стенах которого получившие дипломы молодые люди и девушки проходили обучение. Крупнейшие корпорации готовы тратить огромные суммы на то, чтобы привлечь к себе перспективных студентов. Деньги вкладываются в организацию ярмарок вакансий, выпуск печатных изданий рекламного толка и т.д. Логично предположить, что подобный способ позволить себе могут исключительно представители крупного бизнеса. А как быть всем остальным субъектам предпринимательской деятельности? Каким образом им утолить кадровый голод? 

Резюмируя все вышесказанное, несложно прийти к нескольким выводам. Во-первых, большинству новичков, не имеющих опыта, крайне сложно отыскать себе работу по специальности. Во-вторых, сами компании лишаются уникальной возможности отыскать перспективные кадры из-за того, что изначально не принимают в расчет соискателей, не удовлетворяющих высоким требованиям. Крайне медленное развитие отечественного рынка труда напрямую связано с консерватизмом самих его игроков. Обозреватели издания The Wall Street Journal US объяснили подобное положение вещей низкой способностью компаний приспосабливаться к динамично изменяющейся ситуации в мире.

shutterstock_219293239.jpg

Консерватизм отечественного рынка труда: кто виноват и что делать? 

Не в полной мере справедливо утверждать, что вся ответственность лежит исключительно на работодателях. Инициаторами необъективного подхода к поиску новых кадров являются сами молодые специалисты. Период получения знаний можно и нужно использовать для работы. Не получается трудиться по специальности? Никто не мешает постигать выбранную профессию в качестве стажера. И если найти место большого труда не составляет, то качество стажировки часто вызывает сомнение.

О чем ведется речь? Каждый новичок, подавая заявление о приеме его в качестве практиканта, ставит перед собой различные цели. Одни хотят получить запись в трудовой книжке, которая впоследствии поможет им устроиться на доходное место. Другие намереваются получить хороший опыт, с помощью которого в будущем удастся продвинуться вверх по карьерной лестнице. Немало и таких, кому стажировка нужна исключительно для сдачи зачета. 

Важно учитывать возможность получения при прохождении стажировки прикладных знаний. В крупной компании студента навряд ли привлекут к работе над ответственными проектами. Чаще его функциональные обязанности подразумевают копирование документов и исполнение мелких поручений. И даже зная об условиях прохождения практики, запись о стажировке в крупной компании дает соискателям громадное преимущество в сравнении с конкурентами. 

Поиск альтернативы: каким должен быть передовой подход, позволяющий талантам раскрыться? 

Что делать тем, кто не попал в список счастливчиков и не получил место в штате крупной корпорации в качестве стажера? Масса перспектив имеется у молодых специалистов, отважившихся попробовать свои силы в стартапах. Участники получают уникальный шанс быть полностью вовлеченными в процесс. Они имеют доступ к бюджету, несут ответственность за предпринятые действия, могут самостоятельно принимать решения. Корпорации не предоставляют подобной степени свободы своим практикантам. Отсутствие ярко выраженной иерархии в стартапах создает предпосылки для свободного общения между собой представителей различных департаментов, что позволяет новичку еще лучше разобраться во всех нюансах профессии. 

Почему стартапы готовы предоставлять высокую степень свободы? Определенные трудности в поиске сотрудников они испытывают по двум объективным причинам. Первая: их бюджет небольшой. Вторая: на начальной стадии существования компания не успела сделать себе громкого имени. С точки же зрения студента такое положение вещей является преимуществом, а не недостатком. Они получают шанс познать специфику работы (часто получение практики – основное условие для защиты дипломного проекта). Принявшие их организации получают сотрудников без больших вложений, имеющих желание получать новые знания (поэтому их и удается обучить как специфике дела, так и условиям ведения бизнеса). 

Инновационность как приоритетный фактор 

Привлечение стажеров имеет давнюю историю. На сегодняшний день передовыми методиками поиска новых кадров являются деловые игры и вебинары. Ставку на них делают представители не только среднего бизнеса, но и получившие всемирную известность компании. Яркий пример – BCG, Henkel, L’Oreal. 

В чем скрыты причины популярности вебинаров? В одинаковой степени полезными они оказываются как для студентов и занимающихся самообразованием молодых специалистов, так и для участников рыночной деятельности. Последние с их помощью привлекают к делу заинтересованную молодежь, людей, желающую проявить себя в той или иной сфере бизнеса. Главный плюс вебинаров состоит в том, что с их помощью компании и студенты получают шанс общаться без посредников, напрямую. 

Внимания заслуживает серия вебинаров, проведенных стартапом CupoNation в ноябре 2013 года. Тренинг состоял из двух сессий, длительность каждой из которых составляла 2 часа. Тема первого – «Lessons learned from building international startups», что переводится как уроки, извлеченные из здания международного стартапа. Второго – «Rights and Wrongs of the Online Marketing World» (в дословном переводе с английского звучит как добро и зло в мире интернет-маркетинга). Успех мероприятие успело феноменальный. Достаточно указать на то, что сведения о его проведении разместили свыше 200 ВУЗов, находящихся в 12 странах по всей планете. В режиме онлайн прослушали лекции 2300 студентов, представляющих 70 стран. Организаторы не позабыли и тех, кто по ряду причин не смог принять участие в вебинаре. Специально для них на площадке www.cuponation.ru/webinar размещена презентация, ознакомиться с содержанием которой может любой пользователь сети.

++IMG_1002.jpg

CupoNation: каких успехов сумел добиться данный стартап? 

Указанный выше проект Rocket Internet существует уже более 2 лет. Штат сотрудников за это время увеличился в несколько раз. В настоящий период времени трудится свыше 100 специалистов из 15 стран. Фирменный стиль компании – привлечении сотрудника, в отношении которого язык региона, в котором ему предстоит работать, является родным. Около половины всего персонала компании – стажеры. Из них большая часть продлила свою практику, а четверть получила предложение о зачислении в штат. 

Эффективность вебинаров: в каком случае мероприятие обречено на успех? 

Важно указать: дистанционное преподнесение знаний имеет цель довести широкой пользовательской аудитории сведения, касающиеся азов ведения дел в интернет-бизнесе. Цели ставятся амбициозные: повысить узнаваемость бренда, предпринять все необходимое для того, чтобы привлечь новых, перспективных сотрудников. Чтобы их достичь, важно придерживаться указанных ниже рекомендаций. 

Во-первых, принципиально, чтобы экспертами в своем деле были сами лекторы. Вебинары, организуемые руководством стартапа CupoNation, проводились настоящими знатоками своего дела. Выбранные темы описывали практическую направленность работы компании, учитывались особенности бизнес-модели Rocket Internet, особенности компании, предлагающей услуги в сфере продвижения площадок (СЕО). Основная часть информации, преподнесенной во время вебинаров, в институтах не преподается. 

Во-вторых, ведущим важно быть ближе к слушателям. Налаживание контактов начинать необходимо задолго до даты запуска проекта, минимум за месяц. Если он ориентирован на привлечение студентов, необходимо наладить плотное общение с ВУЗом – его международными отделами, деканатом. 

В-третьих, траты на проведение лекций реально сократить, если выбор сделать в пользу доступных программ. Вебинар CupoNation проводился посредством бесплатного приложения Google Hangout. Просмотреть материал любой желающий без труда сможет в YouTube (в режиме онлайн). 

В-четвертых, участников мероприятия стоит привлекать к практическому участию. В отношении студентов идеальным является формат проведения деловых игр. Лекторы CupoNation провели игру, активное участие в которой приняли 425 человек. Это является наглядным доказательством того, что молодежь инициативна, имеет огромное желание к постижению всего нового. 

В-пятых, призы, вручаемые по итогам завершения игры, в обязательном порядке должны мотивировать на движение вперед. Показавший лучшие результаты студент School of Business & Economics (бизнес-школы из Лиссабона) Пауль Блейхер был награжден оплачиваемой стажировкой в офисе фирмы, а также жильем на период, в течение которого он будет набираться опыта.

Статья предоставлена сервисом Cuponation.ru [DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [DATE_CREATE] => 09.12.2014 15:28:51 [~DATE_CREATE] => 09.12.2014 15:28:51 [CREATED_BY] => 2 [~CREATED_BY] => 2 [TIMESTAMP_X] => 10.12.2014 19:15:17 [~TIMESTAMP_X] => 10.12.2014 19:15:17 [MODIFIED_BY] => 2 [~MODIFIED_BY] => 2 [TAGS] => [~TAGS] => [IBLOCK_SECTION_ID] => 1 [~IBLOCK_SECTION_ID] => 1 [DETAIL_PAGE_URL] => /business/detail.php?SECTION_ID=1&ID=10066 [~DETAIL_PAGE_URL] => /business/detail.php?SECTION_ID=1&ID=10066 [LIST_PAGE_URL] => /business/index.php [~LIST_PAGE_URL] => /business/index.php [DETAIL_PICTURE] => [~DETAIL_PICTURE] => [PREVIEW_PICTURE] => Array ( [ID] => 32513 [TIMESTAMP_X] => 09.12.2014 15:28:51 [MODULE_ID] => iblock [HEIGHT] => 3142 [WIDTH] => 4713 [FILE_SIZE] => 949330 [CONTENT_TYPE] => image/jpeg [SUBDIR] => iblock/751 [FILE_NAME] => ++IMG_1002.jpg [ORIGINAL_NAME] => ++IMG_1002.jpg [DESCRIPTION] => [HANDLER_ID] => [EXTERNAL_ID] => bcd5873201bc87449a4a6115d50b89d6 [~src] => [SRC] => /upload/iblock/751/++IMG_1002.jpg [ALT] => Кадровый вопрос [TITLE] => Кадровый вопрос ) [~PREVIEW_PICTURE] => 32513 [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [EXTERNAL_ID] => 10066 [~EXTERNAL_ID] => 10066 [IBLOCK_TYPE_ID] => BUSINESS [~IBLOCK_TYPE_ID] => BUSINESS [IBLOCK_CODE] => BUSINESS [~IBLOCK_CODE] => BUSINESS [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [LID] => s1 [~LID] => s1 [~BUY_URL_TEMPLATE] => /business/detail.php?SECTION_ID=1&ID=10066&action=BUY&id=#ID# [BUY_URL_TEMPLATE] => /business/detail.php?SECTION_ID=1&ID=10066&action=BUY&id=#ID# [~ADD_URL_TEMPLATE] => /business/detail.php?SECTION_ID=1&ID=10066&action=ADD2BASKET&id=#ID# [ADD_URL_TEMPLATE] => /business/detail.php?SECTION_ID=1&ID=10066&action=ADD2BASKET&id=#ID# [~SUBSCRIBE_URL_TEMPLATE] => /business/detail.php?SECTION_ID=1&ID=10066&action=SUBSCRIBE_PRODUCT&id=#ID# [SUBSCRIBE_URL_TEMPLATE] => /business/detail.php?SECTION_ID=1&ID=10066&action=SUBSCRIBE_PRODUCT&id=#ID# [~COMPARE_URL_TEMPLATE] => /business/detail.php?SECTION_ID=1&ID=10066&action=ADD_TO_COMPARE_LIST&id=#ID# [COMPARE_URL_TEMPLATE] => /business/detail.php?SECTION_ID=1&ID=10066&action=ADD_TO_COMPARE_LIST&id=#ID# [ACTIVE_FROM] => 09.12.2014 15:21:00 [ACTIVE_TO] => [CONVERT_CURRENCY] => Array ( ) [MODULES] => Array ( [iblock] => 1 [catalog] => [currency] => [workflow] => ) [CAT_PRICES] => Array ( ) [PRICES_ALLOW] => Array ( ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( ) [PROPERTIES] => Array ( [DATA] => Array ( [ID] => 1 [TIMESTAMP_X] => 2014-05-28 15:23:19 [IBLOCK_ID] => 5 [NAME] => Дата [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => DATA [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => DateTime [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Дата [~DEFAULT_VALUE] => ) [FORUM_TOPIC_ID] => Array ( [ID] => 4 [TIMESTAMP_X] => 2014-05-28 15:23:19 [IBLOCK_ID] => 5 [NAME] => Тема форума для комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => FORUM_TOPIC_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Тема форума для комментариев [~DEFAULT_VALUE] => ) [FORUM_MESSAGE_CNT] => Array ( [ID] => 5 [TIMESTAMP_X] => 2014-05-28 15:23:19 [IBLOCK_ID] => 5 [NAME] => Количество комментариев к элементу [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => FORUM_MESSAGE_CNT [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Количество комментариев к элементу [~DEFAULT_VALUE] => ) [REAL_PICTURE] => Array ( [ID] => 8 [TIMESTAMP_X] => 2014-05-28 15:23:19 [IBLOCK_ID] => 5 [NAME] => Оригинал [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => REAL_PICTURE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Оригинал [~DEFAULT_VALUE] => ) [PUBLIC_ELEMENT] => Array ( [ID] => 9 [TIMESTAMP_X] => 2014-05-28 15:23:19 [IBLOCK_ID] => 5 [NAME] => Опубликован (разместить на главной странице) [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PUBLIC_ELEMENT [DEFAULT_VALUE] => N [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Опубликован (разместить на главной странице) [~DEFAULT_VALUE] => N ) [APPROVE_ELEMENT] => Array ( [ID] => 10 [TIMESTAMP_X] => 2014-05-28 15:23:19 [IBLOCK_ID] => 5 [NAME] => Одобрен (разрешить разместить на главной странице) [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => APPROVE_ELEMENT [DEFAULT_VALUE] => N [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Одобрен (разрешить разместить на главной странице) [~DEFAULT_VALUE] => N ) [IMAGES] => Array ( [ID] => 14 [TIMESTAMP_X] => 2014-05-28 15:23:19 [IBLOCK_ID] => 5 [NAME] => Галерея [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => IMAGES [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Галерея [~DEFAULT_VALUE] => ) [BLOG_POST_ID] => Array ( [ID] => 97 [TIMESTAMP_X] => 2014-08-26 17:05:29 [IBLOCK_ID] => 5 [NAME] => ID поста блога для комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_POST_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 41366 [VALUE] => 7853 [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => 7853 [~DESCRIPTION] => [~NAME] => ID поста блога для комментариев [~DEFAULT_VALUE] => ) [BLOG_COMMENTS_CNT] => Array ( [ID] => 98 [TIMESTAMP_X] => 2014-08-26 17:05:29 [IBLOCK_ID] => 5 [NAME] => Количество комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_COMMENTS_CNT [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => Y [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Количество комментариев [~DEFAULT_VALUE] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( ) [PRODUCT_PROPERTIES] => Array ( ) [PRODUCT_PROPERTIES_FILL] => Array ( ) [MORE_PHOTO] => Array ( ) [LINKED_ELEMENTS] => Array ( ) [SECTION] => Array ( [ID] => 1 [~ID] => 1 [TIMESTAMP_X] => 21.10.2010 12:54:13 [~TIMESTAMP_X] => 21.10.2010 12:54:13 [MODIFIED_BY] => 1 [~MODIFIED_BY] => 1 [DATE_CREATE] => 21.10.2010 12:54:13 [~DATE_CREATE] => 21.10.2010 12:54:13 [CREATED_BY] => 1 [~CREATED_BY] => 1 [IBLOCK_ID] => 5 [~IBLOCK_ID] => 5 [IBLOCK_SECTION_ID] => [~IBLOCK_SECTION_ID] => [ACTIVE] => Y [~ACTIVE] => Y [GLOBAL_ACTIVE] => Y [~GLOBAL_ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [~SORT] => 500 [NAME] => HR департамент [~NAME] => HR департамент [PICTURE] => [~PICTURE] => [LEFT_MARGIN] => 1 [~LEFT_MARGIN] => 1 [RIGHT_MARGIN] => 2 [~RIGHT_MARGIN] => 2 [DEPTH_LEVEL] => 1 [~DEPTH_LEVEL] => 1 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [DESCRIPTION_TYPE] => text [~DESCRIPTION_TYPE] => text [SEARCHABLE_CONTENT] => HR ДЕПАРТАМЕНТ [~SEARCHABLE_CONTENT] => HR ДЕПАРТАМЕНТ [CODE] => [~CODE] => [XML_ID] => [~XML_ID] => [TMP_ID] => [~TMP_ID] => [DETAIL_PICTURE] => [~DETAIL_PICTURE] => [SOCNET_GROUP_ID] => [~SOCNET_GROUP_ID] => [LIST_PAGE_URL] => /business/index.php [~LIST_PAGE_URL] => /business/index.php [SECTION_PAGE_URL] => /business/category.php?SECTION_ID=1 [~SECTION_PAGE_URL] => /business/category.php?SECTION_ID=1 [IBLOCK_TYPE_ID] => BUSINESS [~IBLOCK_TYPE_ID] => BUSINESS [IBLOCK_CODE] => BUSINESS [~IBLOCK_CODE] => BUSINESS [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [EXTERNAL_ID] => [~EXTERNAL_ID] => [PATH] => Array ( [0] => Array ( [ID] => 1 [~ID] => 1 [TIMESTAMP_X] => 2010-10-21 12:54:13 [~TIMESTAMP_X] => 2010-10-21 12:54:13 [MODIFIED_BY] => 1 [~MODIFIED_BY] => 1 [DATE_CREATE] => 2010-10-21 12:54:13 [~DATE_CREATE] => 2010-10-21 12:54:13 [CREATED_BY] => 1 [~CREATED_BY] => 1 [IBLOCK_ID] => 5 [~IBLOCK_ID] => 5 [IBLOCK_SECTION_ID] => [~IBLOCK_SECTION_ID] => [ACTIVE] => Y [~ACTIVE] => Y [GLOBAL_ACTIVE] => Y [~GLOBAL_ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [~SORT] => 500 [NAME] => HR департамент [~NAME] => HR департамент [PICTURE] => [~PICTURE] => [LEFT_MARGIN] => 1 [~LEFT_MARGIN] => 1 [RIGHT_MARGIN] => 2 [~RIGHT_MARGIN] => 2 [DEPTH_LEVEL] => 1 [~DEPTH_LEVEL] => 1 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [DESCRIPTION_TYPE] => text [~DESCRIPTION_TYPE] => text [SEARCHABLE_CONTENT] => HR ДЕПАРТАМЕНТ [~SEARCHABLE_CONTENT] => HR ДЕПАРТАМЕНТ [CODE] => [~CODE] => [XML_ID] => [~XML_ID] => [TMP_ID] => [~TMP_ID] => [DETAIL_PICTURE] => [~DETAIL_PICTURE] => [SOCNET_GROUP_ID] => [~SOCNET_GROUP_ID] => [LIST_PAGE_URL] => /business/index.php [~LIST_PAGE_URL] => /business/index.php [SECTION_PAGE_URL] => /business/category.php?SECTION_ID=1 [~SECTION_PAGE_URL] => /business/category.php?SECTION_ID=1 [IBLOCK_TYPE_ID] => BUSINESS [~IBLOCK_TYPE_ID] => BUSINESS [IBLOCK_CODE] => BUSINESS [~IBLOCK_CODE] => BUSINESS [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [EXTERNAL_ID] => [~EXTERNAL_ID] => [IPROPERTY_VALUES] => Array ( ) ) ) ) [PRICE_MATRIX] => [PRICES] => Array ( ) [MIN_PRICE] => [CAN_BUY] => [~BUY_URL] => /business/detail.php?SECTION_ID=1&ID=10066&action=BUY&id=10066 [BUY_URL] => /business/detail.php?SECTION_ID=1&ID=10066&action=BUY&id=10066 [~ADD_URL] => /business/detail.php?SECTION_ID=1&ID=10066&action=ADD2BASKET&id=10066 [ADD_URL] => /business/detail.php?SECTION_ID=1&ID=10066&action=ADD2BASKET&id=10066 [LINK_URL] => link.php?PARENT_ELEMENT_ID=10066 [~SUBSCRIBE_URL] => /business/detail.php?SECTION_ID=1&ID=10066&action=SUBSCRIBE_PRODUCT&id=10066 [SUBSCRIBE_URL] => /business/detail.php?SECTION_ID=1&ID=10066&action=SUBSCRIBE_PRODUCT&id=10066 [OFFERS] => Array ( ) ) 1Array ( ) 2Array ( ) 31231
 


Хроника

Лучшие материалы

Новости партнеров

Афиша

Видео

Церемония вручения премии BF "Человек года" 2016
Церемония вручения премии BF "Человек года" 2016
Премия BF "Человек Года" 2016
2365
 
×