Комментарии

Все течет, все изменяется

DSC_5285уу+++ как смарт-объект-1.jpg
Владислав Епанчинцев 
[генеральный директор компании «Софт-Юнион»] 

Наблюдая за очередным банкротством туроператора, можно услышать совершенно разные мнения о причинах случившегося. Здесь и зарегулированность отрасли, и коррупция, и козни конкурентов. Но мало кто пытается анализировать произошедшее именно с позиций бизнеса и общих законов развития рынка. 

Не так давно я познакомился с прекрасной концепцией, которая многое объясняет. Существуют две базовые модели продаж — транзакционная и консультационная. Товары и услуги, продающиеся по консультационной модели, требуют обязательного участия продавца. Его роль — рассказать покупателю о множестве существующих вариантов, проконсультировать по поводу преимуществ того или иного и в итоге помочь сделать правильный выбор. Классический пример — работа продавца в автосалоне. В центре внимания консультационных продаж — совет. Транзакционная же модель не предполагает ничего такого: покупатель заходит, например, в интернет-магазин и парой кликов совершает покупку. Никакой продавец ему по определению не нужен: покупатель точно знает, зачем он пришел. Многие продвинутые пользователи так и приобретают сотовые телефоны: «пощупав» интересующую их модель в салоне сотовой связи, совершают покупку в интернете и экономят несколько сотен, а то и тысяч рублей. 

В центре внимания транзакционных продаж — цена. Издержки на консультационные продажи выше в сотни раз, заработать же на транзакционных продажах можно лишь объемами. 

Плохая новость для продавцов заключается в том, что большинство товаров и услуг «дрейфуют» от консультационной модели продаж к транзакционной. Хорошая новость – тот, кто правильно отреагирует на этот тренд, выиграет конкурентную борьбу. 

Возвращаясь к туроператорам, за долгие годы существования этой отрасли игроки привыкли к тому, что хорошая маржа — это нечто само собой разумеющееся. «Купил за 100, продал за 200, на эти «два» процента и живу». Но внешняя среда меняется: дорожают авAиаперевозки, растет число конкурентов, экономика страны переживает не лучшие времена. И самое главное — все большее число туристов оценивает прелести самостоятельных путешествий. Это и удобнее — ты не привязан к остальной группе, и банально дешевле. И если на поездке, скажем, в Турцию, можно сэкономить относительно немного, то самостоятельное путешествие в Индию может оказаться в два раза дешевле. Стоит ли говорить, что с каждым годом число самостоятельно путешествующих будет расти? 

Вкупе с другими макроэкономическими проблемами, рынок туристических услуг непременно должен измениться. Жить по-старому, зарабатывая относительно неплохие деньги на простой перепродаже туров, уже не получится. Наивно полагать, что изменения эти коснутся только туристической отрасли. Законы развития одни для всех. И другие отрасли тоже испытывают давление от перехода к транзакционной модели. Это касается и близкой мне отрасли услуг в области 1С: тот уровень сервиса, который в 2008 г. стоил 12-14 тыс. руб. в месяц, теперь доступен за 6 тыс. руб. С разработкой сайтов та же история, только цены упали не в два, а в четыре-пять раз. 

Что же с этим делать? Целенаправленно работать над снижением себестоимости. И если еще несколько лет назад об этом думали только крупные ритейлеры, то сейчас пора задуматься малому и среднему бизнесу. Приятно, конечно, винить во всех своих проблемах бюрократов и коррупционеров, но на результат это повлияет слабо. Время настоящей конкуренции у нашей экономики только впереди. Поэтому тот, кто первый начнет готовиться, имеет больше шансов выжить. Стратегия водоросли — «растет рынок, расту и я» — исчерпала себя. В ближайшем будущем рынок нам помогать не будет, придется руководителям самостоятельно решать задачи роста. Более того, даже наличие мощных финансовых и административных рычагов в ближайшем будущем может оказаться не преимуществом, а в некотором роде даже недостатком. Показателен пример хозяина сети продуктовых магазинов (не из Белгорода), который думал, что успешно конкурирует с федеральными ритейлерами потому, что у него все помещения находятся в собственности, в связи с чем его затраты ниже. В реальности же оказалось так, что эффективность федеральных игроков выше настолько, что даже нулевые платежи по аренде не спасли его от банкротства. 

В общем, те бизнесы, которые не задумаются над повышением эффективности прямо сейчас, могут не дожить до 2020 года. Рынок меняется, и эти изменения не остановить. Впрочем, никакой трагедии в этом нет. Главное — осознать свое текущее положение и принять решение о необходимости изменений.

 
0 YES NO 0
  • Комментарии
Загрузка комментариев...
Comments12313Array
(
    [ID] => 8502
    [~ID] => 8502
    [IBLOCK_ID] => 27
    [~IBLOCK_ID] => 27
    [CODE] => 
    [~CODE] => 
    [XML_ID] => 8502
    [~XML_ID] => 8502
    [NAME] => Все течет, все изменяется
    [~NAME] => Все течет, все изменяется
    [ACTIVE] => Y
    [~ACTIVE] => Y
    [DATE_ACTIVE_FROM] => 05.11.2014 12:09:00
    [~DATE_ACTIVE_FROM] => 05.11.2014 12:09:00
    [DATE_ACTIVE_TO] => 
    [~DATE_ACTIVE_TO] => 
    [SORT] => 500
    [~SORT] => 500
    [PREVIEW_TEXT] => Наблюдая за очередным банкротством туроператора, можно услышать совершенно разные мнения о причинах случившегося. Здесь и зарегулированность отрасли, и коррупция, и козни конкурентов. Но мало кто пытается анализировать произошедшее именно с позиций бизнеса и общих законов развития рынка.
    [~PREVIEW_TEXT] => Наблюдая за очередным банкротством туроператора, можно услышать совершенно разные мнения о причинах случившегося. Здесь и зарегулированность отрасли, и коррупция, и козни конкурентов. Но мало кто пытается анализировать произошедшее именно с позиций бизнеса и общих законов развития рынка.
    [PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
    [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
    [DETAIL_TEXT] => 
DSC_5285уу+++ как смарт-объект-1.jpg
Владислав Епанчинцев 
[генеральный директор компании «Софт-Юнион»] 

Наблюдая за очередным банкротством туроператора, можно услышать совершенно разные мнения о причинах случившегося. Здесь и зарегулированность отрасли, и коррупция, и козни конкурентов. Но мало кто пытается анализировать произошедшее именно с позиций бизнеса и общих законов развития рынка. 

Не так давно я познакомился с прекрасной концепцией, которая многое объясняет. Существуют две базовые модели продаж — транзакционная и консультационная. Товары и услуги, продающиеся по консультационной модели, требуют обязательного участия продавца. Его роль — рассказать покупателю о множестве существующих вариантов, проконсультировать по поводу преимуществ того или иного и в итоге помочь сделать правильный выбор. Классический пример — работа продавца в автосалоне. В центре внимания консультационных продаж — совет. Транзакционная же модель не предполагает ничего такого: покупатель заходит, например, в интернет-магазин и парой кликов совершает покупку. Никакой продавец ему по определению не нужен: покупатель точно знает, зачем он пришел. Многие продвинутые пользователи так и приобретают сотовые телефоны: «пощупав» интересующую их модель в салоне сотовой связи, совершают покупку в интернете и экономят несколько сотен, а то и тысяч рублей. 

В центре внимания транзакционных продаж — цена. Издержки на консультационные продажи выше в сотни раз, заработать же на транзакционных продажах можно лишь объемами. 

Плохая новость для продавцов заключается в том, что большинство товаров и услуг «дрейфуют» от консультационной модели продаж к транзакционной. Хорошая новость – тот, кто правильно отреагирует на этот тренд, выиграет конкурентную борьбу. 

Возвращаясь к туроператорам, за долгие годы существования этой отрасли игроки привыкли к тому, что хорошая маржа — это нечто само собой разумеющееся. «Купил за 100, продал за 200, на эти «два» процента и живу». Но внешняя среда меняется: дорожают авAиаперевозки, растет число конкурентов, экономика страны переживает не лучшие времена. И самое главное — все большее число туристов оценивает прелести самостоятельных путешествий. Это и удобнее — ты не привязан к остальной группе, и банально дешевле. И если на поездке, скажем, в Турцию, можно сэкономить относительно немного, то самостоятельное путешествие в Индию может оказаться в два раза дешевле. Стоит ли говорить, что с каждым годом число самостоятельно путешествующих будет расти? 

Вкупе с другими макроэкономическими проблемами, рынок туристических услуг непременно должен измениться. Жить по-старому, зарабатывая относительно неплохие деньги на простой перепродаже туров, уже не получится. Наивно полагать, что изменения эти коснутся только туристической отрасли. Законы развития одни для всех. И другие отрасли тоже испытывают давление от перехода к транзакционной модели. Это касается и близкой мне отрасли услуг в области 1С: тот уровень сервиса, который в 2008 г. стоил 12-14 тыс. руб. в месяц, теперь доступен за 6 тыс. руб. С разработкой сайтов та же история, только цены упали не в два, а в четыре-пять раз. 

Что же с этим делать? Целенаправленно работать над снижением себестоимости. И если еще несколько лет назад об этом думали только крупные ритейлеры, то сейчас пора задуматься малому и среднему бизнесу. Приятно, конечно, винить во всех своих проблемах бюрократов и коррупционеров, но на результат это повлияет слабо. Время настоящей конкуренции у нашей экономики только впереди. Поэтому тот, кто первый начнет готовиться, имеет больше шансов выжить. Стратегия водоросли — «растет рынок, расту и я» — исчерпала себя. В ближайшем будущем рынок нам помогать не будет, придется руководителям самостоятельно решать задачи роста. Более того, даже наличие мощных финансовых и административных рычагов в ближайшем будущем может оказаться не преимуществом, а в некотором роде даже недостатком. Показателен пример хозяина сети продуктовых магазинов (не из Белгорода), который думал, что успешно конкурирует с федеральными ритейлерами потому, что у него все помещения находятся в собственности, в связи с чем его затраты ниже. В реальности же оказалось так, что эффективность федеральных игроков выше настолько, что даже нулевые платежи по аренде не спасли его от банкротства. 

В общем, те бизнесы, которые не задумаются над повышением эффективности прямо сейчас, могут не дожить до 2020 года. Рынок меняется, и эти изменения не остановить. Впрочем, никакой трагедии в этом нет. Главное — осознать свое текущее положение и принять решение о необходимости изменений.
[~DETAIL_TEXT] =>
DSC_5285уу+++ как смарт-объект-1.jpg
Владислав Епанчинцев 
[генеральный директор компании «Софт-Юнион»] 

Наблюдая за очередным банкротством туроператора, можно услышать совершенно разные мнения о причинах случившегося. Здесь и зарегулированность отрасли, и коррупция, и козни конкурентов. Но мало кто пытается анализировать произошедшее именно с позиций бизнеса и общих законов развития рынка. 

Не так давно я познакомился с прекрасной концепцией, которая многое объясняет. Существуют две базовые модели продаж — транзакционная и консультационная. Товары и услуги, продающиеся по консультационной модели, требуют обязательного участия продавца. Его роль — рассказать покупателю о множестве существующих вариантов, проконсультировать по поводу преимуществ того или иного и в итоге помочь сделать правильный выбор. Классический пример — работа продавца в автосалоне. В центре внимания консультационных продаж — совет. Транзакционная же модель не предполагает ничего такого: покупатель заходит, например, в интернет-магазин и парой кликов совершает покупку. Никакой продавец ему по определению не нужен: покупатель точно знает, зачем он пришел. Многие продвинутые пользователи так и приобретают сотовые телефоны: «пощупав» интересующую их модель в салоне сотовой связи, совершают покупку в интернете и экономят несколько сотен, а то и тысяч рублей. 

В центре внимания транзакционных продаж — цена. Издержки на консультационные продажи выше в сотни раз, заработать же на транзакционных продажах можно лишь объемами. 

Плохая новость для продавцов заключается в том, что большинство товаров и услуг «дрейфуют» от консультационной модели продаж к транзакционной. Хорошая новость – тот, кто правильно отреагирует на этот тренд, выиграет конкурентную борьбу. 

Возвращаясь к туроператорам, за долгие годы существования этой отрасли игроки привыкли к тому, что хорошая маржа — это нечто само собой разумеющееся. «Купил за 100, продал за 200, на эти «два» процента и живу». Но внешняя среда меняется: дорожают авAиаперевозки, растет число конкурентов, экономика страны переживает не лучшие времена. И самое главное — все большее число туристов оценивает прелести самостоятельных путешествий. Это и удобнее — ты не привязан к остальной группе, и банально дешевле. И если на поездке, скажем, в Турцию, можно сэкономить относительно немного, то самостоятельное путешествие в Индию может оказаться в два раза дешевле. Стоит ли говорить, что с каждым годом число самостоятельно путешествующих будет расти? 

Вкупе с другими макроэкономическими проблемами, рынок туристических услуг непременно должен измениться. Жить по-старому, зарабатывая относительно неплохие деньги на простой перепродаже туров, уже не получится. Наивно полагать, что изменения эти коснутся только туристической отрасли. Законы развития одни для всех. И другие отрасли тоже испытывают давление от перехода к транзакционной модели. Это касается и близкой мне отрасли услуг в области 1С: тот уровень сервиса, который в 2008 г. стоил 12-14 тыс. руб. в месяц, теперь доступен за 6 тыс. руб. С разработкой сайтов та же история, только цены упали не в два, а в четыре-пять раз. 

Что же с этим делать? Целенаправленно работать над снижением себестоимости. И если еще несколько лет назад об этом думали только крупные ритейлеры, то сейчас пора задуматься малому и среднему бизнесу. Приятно, конечно, винить во всех своих проблемах бюрократов и коррупционеров, но на результат это повлияет слабо. Время настоящей конкуренции у нашей экономики только впереди. Поэтому тот, кто первый начнет готовиться, имеет больше шансов выжить. Стратегия водоросли — «растет рынок, расту и я» — исчерпала себя. В ближайшем будущем рынок нам помогать не будет, придется руководителям самостоятельно решать задачи роста. Более того, даже наличие мощных финансовых и административных рычагов в ближайшем будущем может оказаться не преимуществом, а в некотором роде даже недостатком. Показателен пример хозяина сети продуктовых магазинов (не из Белгорода), который думал, что успешно конкурирует с федеральными ритейлерами потому, что у него все помещения находятся в собственности, в связи с чем его затраты ниже. В реальности же оказалось так, что эффективность федеральных игроков выше настолько, что даже нулевые платежи по аренде не спасли его от банкротства. 

В общем, те бизнесы, которые не задумаются над повышением эффективности прямо сейчас, могут не дожить до 2020 года. Рынок меняется, и эти изменения не остановить. Впрочем, никакой трагедии в этом нет. Главное — осознать свое текущее положение и принять решение о необходимости изменений.
[DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [DATE_CREATE] => 05.11.2014 12:25:29 [~DATE_CREATE] => 05.11.2014 12:25:29 [CREATED_BY] => 2 [~CREATED_BY] => 2 [TIMESTAMP_X] => 05.11.2014 12:25:29 [~TIMESTAMP_X] => 05.11.2014 12:25:29 [MODIFIED_BY] => 2 [~MODIFIED_BY] => 2 [TAGS] => [~TAGS] => [IBLOCK_SECTION_ID] => 146 [~IBLOCK_SECTION_ID] => 146 [DETAIL_PAGE_URL] => /blogs/detail.php?ID=8502 [~DETAIL_PAGE_URL] => /blogs/detail.php?ID=8502 [LIST_PAGE_URL] => /blogs/index.php [~LIST_PAGE_URL] => /blogs/index.php [DETAIL_PICTURE] => [~DETAIL_PICTURE] => [PREVIEW_PICTURE] => Array ( [ID] => 29178 [TIMESTAMP_X] => 05.11.2014 12:25:29 [MODULE_ID] => iblock [HEIGHT] => 250 [WIDTH] => 166 [FILE_SIZE] => 20251 [CONTENT_TYPE] => image/jpeg [SUBDIR] => iblock/292 [FILE_NAME] => DSC_5285уу+++ как смарт-объект-1.jpg [ORIGINAL_NAME] => DSC_5285уу+++ как смарт-объект-1.jpg [DESCRIPTION] => [HANDLER_ID] => [EXTERNAL_ID] => d71c3ae91c15b89965690be349ede261 [~src] => [SRC] => /upload/iblock/292/DSC_5285уу+++ как смарт-объект-1.jpg [ALT] => Все течет, все изменяется [TITLE] => Все течет, все изменяется ) [~PREVIEW_PICTURE] => 29178 [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [EXTERNAL_ID] => 8502 [~EXTERNAL_ID] => 8502 [IBLOCK_TYPE_ID] => Blogs [~IBLOCK_TYPE_ID] => Blogs [IBLOCK_CODE] => Blogs [~IBLOCK_CODE] => Blogs [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [LID] => s1 [~LID] => s1 [~BUY_URL_TEMPLATE] => /blogs/detail.php?SECTION_ID=146&ID=8502&action=BUY&id=#ID# [BUY_URL_TEMPLATE] => /blogs/detail.php?SECTION_ID=146&ID=8502&action=BUY&id=#ID# [~ADD_URL_TEMPLATE] => /blogs/detail.php?SECTION_ID=146&ID=8502&action=ADD2BASKET&id=#ID# [ADD_URL_TEMPLATE] => /blogs/detail.php?SECTION_ID=146&ID=8502&action=ADD2BASKET&id=#ID# [~SUBSCRIBE_URL_TEMPLATE] => /blogs/detail.php?SECTION_ID=146&ID=8502&action=SUBSCRIBE_PRODUCT&id=#ID# [SUBSCRIBE_URL_TEMPLATE] => /blogs/detail.php?SECTION_ID=146&ID=8502&action=SUBSCRIBE_PRODUCT&id=#ID# [~COMPARE_URL_TEMPLATE] => /blogs/detail.php?SECTION_ID=146&ID=8502&action=ADD_TO_COMPARE_LIST&id=#ID# [COMPARE_URL_TEMPLATE] => /blogs/detail.php?SECTION_ID=146&ID=8502&action=ADD_TO_COMPARE_LIST&id=#ID# [ACTIVE_FROM] => 05.11.2014 12:09:00 [ACTIVE_TO] => [CONVERT_CURRENCY] => Array ( ) [MODULES] => Array ( [iblock] => 1 [catalog] => [currency] => [workflow] => ) [CAT_PRICES] => Array ( ) [PRICES_ALLOW] => Array ( ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( ) [PROPERTIES] => Array ( [DATA] => Array ( [ID] => 45 [TIMESTAMP_X] => 2014-04-22 11:31:00 [IBLOCK_ID] => 27 [NAME] => Дата [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => DATA [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => DateTime [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Дата [~DEFAULT_VALUE] => ) [FORUM_TOPIC_ID] => Array ( [ID] => 46 [TIMESTAMP_X] => 2014-04-22 11:31:00 [IBLOCK_ID] => 27 [NAME] => Тема форума для комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => FORUM_TOPIC_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Тема форума для комментариев [~DEFAULT_VALUE] => ) [FORUM_MESSAGE_CNT] => Array ( [ID] => 47 [TIMESTAMP_X] => 2014-04-22 11:31:00 [IBLOCK_ID] => 27 [NAME] => Количество комментариев к элементу [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => FORUM_MESSAGE_CNT [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Количество комментариев к элементу [~DEFAULT_VALUE] => ) [REAL_PICTURE] => Array ( [ID] => 48 [TIMESTAMP_X] => 2014-04-22 11:31:00 [IBLOCK_ID] => 27 [NAME] => Оригинал [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => REAL_PICTURE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Оригинал [~DEFAULT_VALUE] => ) [PUBLIC_ELEMENT] => Array ( [ID] => 49 [TIMESTAMP_X] => 2014-04-22 11:31:00 [IBLOCK_ID] => 27 [NAME] => Опубликован (разместить на главной странице) [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PUBLIC_ELEMENT [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Опубликован (разместить на главной странице) [~DEFAULT_VALUE] => ) [APPROVE_ELEMENT] => Array ( [ID] => 50 [TIMESTAMP_X] => 2014-04-22 11:31:00 [IBLOCK_ID] => 27 [NAME] => Одобрен (разрешить разместить на главной странице) [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => APPROVE_ELEMENT [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Одобрен (разрешить разместить на главной странице) [~DEFAULT_VALUE] => ) [IMAGES] => Array ( [ID] => 51 [TIMESTAMP_X] => 2014-04-22 11:31:00 [IBLOCK_ID] => 27 [NAME] => Галерея [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => IMAGES [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Галерея [~DEFAULT_VALUE] => ) [BLOG_POST_ID] => Array ( [ID] => 101 [TIMESTAMP_X] => 2014-11-19 18:35:33 [IBLOCK_ID] => 27 [NAME] => ID поста блога для комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_POST_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 36217 [VALUE] => 6720 [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => 6720 [~DESCRIPTION] => [~NAME] => ID поста блога для комментариев [~DEFAULT_VALUE] => ) [BLOG_COMMENTS_CNT] => Array ( [ID] => 102 [TIMESTAMP_X] => 2014-11-19 18:35:33 [IBLOCK_ID] => 27 [NAME] => Количество комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_COMMENTS_CNT [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Количество комментариев [~DEFAULT_VALUE] => ) [TAGLIST] => Array ( [ID] => 129 [TIMESTAMP_X] => 2014-11-19 18:35:33 [IBLOCK_ID] => 27 [NAME] => Список тегов [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => TAGLIST [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 40 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Список тегов [~DEFAULT_VALUE] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( ) [PRODUCT_PROPERTIES] => Array ( ) [PRODUCT_PROPERTIES_FILL] => Array ( ) [MORE_PHOTO] => Array ( ) [LINKED_ELEMENTS] => Array ( ) [SECTION] => Array ( [ID] => 146 [~ID] => 146 [TIMESTAMP_X] => 23.06.2014 11:25:33 [~TIMESTAMP_X] => 23.06.2014 11:25:33 [MODIFIED_BY] => 2 [~MODIFIED_BY] => 2 [DATE_CREATE] => 23.06.2014 11:25:33 [~DATE_CREATE] => 23.06.2014 11:25:33 [CREATED_BY] => 2 [~CREATED_BY] => 2 [IBLOCK_ID] => 27 [~IBLOCK_ID] => 27 [IBLOCK_SECTION_ID] => [~IBLOCK_SECTION_ID] => [ACTIVE] => Y [~ACTIVE] => Y [GLOBAL_ACTIVE] => Y [~GLOBAL_ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [~SORT] => 500 [NAME] => Владислав Епачинцев [~NAME] => Владислав Епачинцев [PICTURE] => [~PICTURE] => [LEFT_MARGIN] => 3 [~LEFT_MARGIN] => 3 [RIGHT_MARGIN] => 4 [~RIGHT_MARGIN] => 4 [DEPTH_LEVEL] => 1 [~DEPTH_LEVEL] => 1 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [DESCRIPTION_TYPE] => text [~DESCRIPTION_TYPE] => text [SEARCHABLE_CONTENT] => ВЛАДИСЛАВ ЕПАЧИНЦЕВ [~SEARCHABLE_CONTENT] => ВЛАДИСЛАВ ЕПАЧИНЦЕВ [CODE] => [~CODE] => [XML_ID] => [~XML_ID] => [TMP_ID] => [~TMP_ID] => [DETAIL_PICTURE] => [~DETAIL_PICTURE] => [SOCNET_GROUP_ID] => [~SOCNET_GROUP_ID] => [LIST_PAGE_URL] => /blogs/index.php [~LIST_PAGE_URL] => /blogs/index.php [SECTION_PAGE_URL] => /blogs/category.php?SECTION_ID=146 [~SECTION_PAGE_URL] => /blogs/category.php?SECTION_ID=146 [IBLOCK_TYPE_ID] => Blogs [~IBLOCK_TYPE_ID] => Blogs [IBLOCK_CODE] => Blogs [~IBLOCK_CODE] => Blogs [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [EXTERNAL_ID] => [~EXTERNAL_ID] => [PATH] => Array ( [0] => Array ( [ID] => 146 [~ID] => 146 [TIMESTAMP_X] => 2014-06-23 11:25:33 [~TIMESTAMP_X] => 2014-06-23 11:25:33 [MODIFIED_BY] => 2 [~MODIFIED_BY] => 2 [DATE_CREATE] => 2014-06-23 11:25:33 [~DATE_CREATE] => 2014-06-23 11:25:33 [CREATED_BY] => 2 [~CREATED_BY] => 2 [IBLOCK_ID] => 27 [~IBLOCK_ID] => 27 [IBLOCK_SECTION_ID] => [~IBLOCK_SECTION_ID] => [ACTIVE] => Y [~ACTIVE] => Y [GLOBAL_ACTIVE] => Y [~GLOBAL_ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [~SORT] => 500 [NAME] => Владислав Епачинцев [~NAME] => Владислав Епачинцев [PICTURE] => [~PICTURE] => [LEFT_MARGIN] => 3 [~LEFT_MARGIN] => 3 [RIGHT_MARGIN] => 4 [~RIGHT_MARGIN] => 4 [DEPTH_LEVEL] => 1 [~DEPTH_LEVEL] => 1 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [DESCRIPTION_TYPE] => text [~DESCRIPTION_TYPE] => text [SEARCHABLE_CONTENT] => ВЛАДИСЛАВ ЕПАЧИНЦЕВ [~SEARCHABLE_CONTENT] => ВЛАДИСЛАВ ЕПАЧИНЦЕВ [CODE] => [~CODE] => [XML_ID] => [~XML_ID] => [TMP_ID] => [~TMP_ID] => [DETAIL_PICTURE] => [~DETAIL_PICTURE] => [SOCNET_GROUP_ID] => [~SOCNET_GROUP_ID] => [LIST_PAGE_URL] => /blogs/index.php [~LIST_PAGE_URL] => /blogs/index.php [SECTION_PAGE_URL] => /blogs/category.php?SECTION_ID=146 [~SECTION_PAGE_URL] => /blogs/category.php?SECTION_ID=146 [IBLOCK_TYPE_ID] => Blogs [~IBLOCK_TYPE_ID] => Blogs [IBLOCK_CODE] => Blogs [~IBLOCK_CODE] => Blogs [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [EXTERNAL_ID] => [~EXTERNAL_ID] => [IPROPERTY_VALUES] => Array ( ) ) ) ) [PRICE_MATRIX] => [PRICES] => Array ( ) [MIN_PRICE] => [CAN_BUY] => [~BUY_URL] => /blogs/detail.php?SECTION_ID=146&ID=8502&action=BUY&id=8502 [BUY_URL] => /blogs/detail.php?SECTION_ID=146&ID=8502&action=BUY&id=8502 [~ADD_URL] => /blogs/detail.php?SECTION_ID=146&ID=8502&action=ADD2BASKET&id=8502 [ADD_URL] => /blogs/detail.php?SECTION_ID=146&ID=8502&action=ADD2BASKET&id=8502 [LINK_URL] => link.php?PARENT_ELEMENT_ID=8502 [~SUBSCRIBE_URL] => /blogs/detail.php?SECTION_ID=146&ID=8502&action=SUBSCRIBE_PRODUCT&id=8502 [SUBSCRIBE_URL] => /blogs/detail.php?SECTION_ID=146&ID=8502&action=SUBSCRIBE_PRODUCT&id=8502 [OFFERS] => Array ( ) ) 1Array ( ) 2Array ( ) 31231

Раздел не найден.

 


Хроника

Лучшие материалы

Новости партнеров

Афиша

Видео

Церемония вручения премии BF "Человек года" 2016
Церемония вручения премии BF "Человек года" 2016
Премия BF "Человек Года" 2016
1271
 
×