Комментарии

Реалисты

Вы знаете, как индейцы Северной Америки охотились на бизонов? Бизон — огромное существо, которое не так-то просто убить, но индейцы добывали их целыми стадами


DSC_5285уу+++ как смарт-объект-1.jpg
Владислав Епанчинцев 
[генеральный директор компании «Софт-Юнион»] 

Дело в том, что у этих животных есть две особенности, которые сильно упрощают задачу охотника. Во-первых, глаза у них расположены таким образом, что им легче смотреть по сторонам, чем вперед. Во-вторых, когда бизоны бегут в панике, головы у них опущены так низко, что они не могут видеть ничего поверх стада. Таким образом, задача сводится к тому, чтобы грамотно напугать стадо и направить его к обрыву. Несчастные животные сами добегут, куда нужно, и сделают все, что требуется охотникам. И все потому, что бизон не смотрит, куда нужно бежать, он смотрит только на то, куда бегут остальные. И вот что тут, на мой взгляд, самое интересное. Абсолютно все бизоны руководствуются самыми благими намерениями: спасти свою жизнь и жизнь сородичей. Никто из бегущих животных не думает о чем-то вроде: «вот сейчас они все упадут с обрыва, а я один останусь». И все стадо попадает на ужин к индейцам, будучи абсолютно уверенными, что делают все правильно. Этот феномен в психологии называется принципом социального доказательства. Аналогия с человеческим обществом напрашивается сама собой. И дело тут даже не в том, что общественное мнение формируют СМИ. Суть в том, что когда общество охвачено паникой или просто тревожными настроениями, имеет смысл особенно тщательно фильтровать поступающую информацию от окружающего социума, даже от самых близких знакомых. На дворе кризис: и у нас, и в мире. Будущее не определено. Происходит что-то непонятное, что будет дальше — тоже неясно, что делать — никто не знает, но все спрашивают друг у друга. В обществе сами собой возникают тревожные настроения и пессимистичные прогнозы. Но именно этот момент идеален для того, чтобы взять паузу: остановиться на мгновение, поднять голову и спросить себя — по пути ли мне со всеми мрачными людьми, бегущими в одном направлении? Стоит ли мне тоже паниковать или со спокойной головой провести анализ текущей ситуации и составить список того, что нужно делать в первую очередь? Кто бы что ни говорил, кризис — новые возможности. Возможности не только заняться чем-то новым, но и улучшить старое. 

Человеческая психика так устроена, что нам проще думать о негативных и опасных вещах, но с руководителей и собственников бизнеса спрос особый. Руководитель-пессимист — горе в компании. Если человек, от которого зависят другие люди, опускает руки и предается унынию, результат предсказуем на 100%. А те, кто меняется и борется с новыми условиями, имеют все шансы пережить трудные времена и стать еще сильнее. Главное — не бояться и не поддаваться общим настроениям в обществе, старательно нагнетаемым с разных сторон. Поймите меня правильно, я не пропагандирую оголтелый оптимизм. Оптимисты, как и пессимисты, не выживают. 

В книге Джима Коллинза «От хорошего к великому» есть прекрасный пример — «Парадокс Стокдейла». Адмирал Джим Стокдейл восемь лет провел в плену во Вьетнаме. И по его наблюдениям, оптимисты, которые ждали, что их выпустят к Рождеству, потом к Пасхе, потом ко Дню Благодарения, в конце концов, ломались и умирали. Образ мыслей реалистов выразил сам Стокдейл следующей фразой: «Вот один очень важный урок: никогда не путайте веру в то, что вы победите (а вы не можете позволить себе потерять эту веру) с суровой необходимостью трезво смотреть фактам в лицо, как бы ужасны они ни были». Поэтому быть реалистом — долг любого руководителя. По моим личным наблюдениям, не менее 80% организаций имеют огромные внутренние резервы для повышения производительности. И если в сытые времена повышать эффективность бизнеса многим необязательно — выручка растет сама по себе вместе с ростом рынка, то на падающем рынке самое время взяться за ум и навести порядок в своей организации. Человечество накопило огромный опыт по части оптимизации бизнес-процессов, только у нас почему-то принято считать, что опыт японских или американских компаний в России не приживется — специфика, мол, не та. Вот и не пробуют руководители начать хоть с небольших изменений: работает, опять же, принцип социального доказательства. Раз другие считают, что не заработаю, то и пробовать нечего. Есть и другой, не менее распространенный вариант: поменяли что-то в организации, эффективность выросла на 3-5%, поэтому решили не продолжать процесс изменений, а ждать «волшебную таблетку», которая увеличит эффективность сразу как минимум вдвое. Чтобы сразу было как у японцев. Между тем, один из принципов философии кайдзен звучит так: «не надо сразу требовать совершенства, для начала достаточно будет твердой «тройки», поэтому сразу приступаем к работе». Ни одна из японских компаний (по крайней мере из тех, которые составили фундамент японского экономического чуда) не начинала сразу с «пятерки». На старте среди них были и двоечники, и троечники. Но они сделали процесс совершенствования непрерывным — и через сравнительно небольшой промежуток времени стали отличниками. Думаю, сейчас и для нас самое время встать на путь совершенствования собственного бизнеса. Он будет долгим и трудным, он никогда не закончится, но если мы не хотим разделить судьбу тех бизонов, других вариантов у нас просто нет. Пора становиться реалистами.

 
1 YES NO 0
  • Комментарии
Загрузка комментариев...
Comments12313Array
(
    [ID] => 10591
    [~ID] => 10591
    [IBLOCK_ID] => 27
    [~IBLOCK_ID] => 27
    [CODE] => 
    [~CODE] => 
    [XML_ID] => 10591
    [~XML_ID] => 10591
    [NAME] => Реалисты
    [~NAME] => Реалисты
    [ACTIVE] => Y
    [~ACTIVE] => Y
    [DATE_ACTIVE_FROM] => 31.03.2015 15:53:00
    [~DATE_ACTIVE_FROM] => 31.03.2015 15:53:00
    [DATE_ACTIVE_TO] => 
    [~DATE_ACTIVE_TO] => 
    [SORT] => 500
    [~SORT] => 500
    [PREVIEW_TEXT] => Вы знаете, как индейцы Северной Америки охотились на бизонов? Бизон — огромное существо, которое не так-то просто убить, но индейцы добывали их целыми стадами. 
    [~PREVIEW_TEXT] => Вы знаете, как индейцы Северной Америки охотились на бизонов? Бизон — огромное существо, которое не так-то просто убить, но индейцы добывали их целыми стадами. 
    [PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
    [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
    [DETAIL_TEXT] => Вы знаете, как индейцы Северной Америки охотились на бизонов? Бизон — огромное существо, которое не так-то просто убить, но индейцы добывали их целыми стадами

DSC_5285уу+++ как смарт-объект-1.jpg
Владислав Епанчинцев 
[генеральный директор компании «Софт-Юнион»] 

Дело в том, что у этих животных есть две особенности, которые сильно упрощают задачу охотника. Во-первых, глаза у них расположены таким образом, что им легче смотреть по сторонам, чем вперед. Во-вторых, когда бизоны бегут в панике, головы у них опущены так низко, что они не могут видеть ничего поверх стада. Таким образом, задача сводится к тому, чтобы грамотно напугать стадо и направить его к обрыву. Несчастные животные сами добегут, куда нужно, и сделают все, что требуется охотникам. И все потому, что бизон не смотрит, куда нужно бежать, он смотрит только на то, куда бегут остальные. И вот что тут, на мой взгляд, самое интересное. Абсолютно все бизоны руководствуются самыми благими намерениями: спасти свою жизнь и жизнь сородичей. Никто из бегущих животных не думает о чем-то вроде: «вот сейчас они все упадут с обрыва, а я один останусь». И все стадо попадает на ужин к индейцам, будучи абсолютно уверенными, что делают все правильно. Этот феномен в психологии называется принципом социального доказательства. Аналогия с человеческим обществом напрашивается сама собой. И дело тут даже не в том, что общественное мнение формируют СМИ. Суть в том, что когда общество охвачено паникой или просто тревожными настроениями, имеет смысл особенно тщательно фильтровать поступающую информацию от окружающего социума, даже от самых близких знакомых. На дворе кризис: и у нас, и в мире. Будущее не определено. Происходит что-то непонятное, что будет дальше — тоже неясно, что делать — никто не знает, но все спрашивают друг у друга. В обществе сами собой возникают тревожные настроения и пессимистичные прогнозы. Но именно этот момент идеален для того, чтобы взять паузу: остановиться на мгновение, поднять голову и спросить себя — по пути ли мне со всеми мрачными людьми, бегущими в одном направлении? Стоит ли мне тоже паниковать или со спокойной головой провести анализ текущей ситуации и составить список того, что нужно делать в первую очередь? Кто бы что ни говорил, кризис — новые возможности. Возможности не только заняться чем-то новым, но и улучшить старое. 

Человеческая психика так устроена, что нам проще думать о негативных и опасных вещах, но с руководителей и собственников бизнеса спрос особый. Руководитель-пессимист — горе в компании. Если человек, от которого зависят другие люди, опускает руки и предается унынию, результат предсказуем на 100%. А те, кто меняется и борется с новыми условиями, имеют все шансы пережить трудные времена и стать еще сильнее. Главное — не бояться и не поддаваться общим настроениям в обществе, старательно нагнетаемым с разных сторон. Поймите меня правильно, я не пропагандирую оголтелый оптимизм. Оптимисты, как и пессимисты, не выживают. 

В книге Джима Коллинза «От хорошего к великому» есть прекрасный пример — «Парадокс Стокдейла». Адмирал Джим Стокдейл восемь лет провел в плену во Вьетнаме. И по его наблюдениям, оптимисты, которые ждали, что их выпустят к Рождеству, потом к Пасхе, потом ко Дню Благодарения, в конце концов, ломались и умирали. Образ мыслей реалистов выразил сам Стокдейл следующей фразой: «Вот один очень важный урок: никогда не путайте веру в то, что вы победите (а вы не можете позволить себе потерять эту веру) с суровой необходимостью трезво смотреть фактам в лицо, как бы ужасны они ни были». Поэтому быть реалистом — долг любого руководителя. По моим личным наблюдениям, не менее 80% организаций имеют огромные внутренние резервы для повышения производительности. И если в сытые времена повышать эффективность бизнеса многим необязательно — выручка растет сама по себе вместе с ростом рынка, то на падающем рынке самое время взяться за ум и навести порядок в своей организации. Человечество накопило огромный опыт по части оптимизации бизнес-процессов, только у нас почему-то принято считать, что опыт японских или американских компаний в России не приживется — специфика, мол, не та. Вот и не пробуют руководители начать хоть с небольших изменений: работает, опять же, принцип социального доказательства. Раз другие считают, что не заработаю, то и пробовать нечего. Есть и другой, не менее распространенный вариант: поменяли что-то в организации, эффективность выросла на 3-5%, поэтому решили не продолжать процесс изменений, а ждать «волшебную таблетку», которая увеличит эффективность сразу как минимум вдвое. Чтобы сразу было как у японцев. Между тем, один из принципов философии кайдзен звучит так: «не надо сразу требовать совершенства, для начала достаточно будет твердой «тройки», поэтому сразу приступаем к работе». Ни одна из японских компаний (по крайней мере из тех, которые составили фундамент японского экономического чуда) не начинала сразу с «пятерки». На старте среди них были и двоечники, и троечники. Но они сделали процесс совершенствования непрерывным — и через сравнительно небольшой промежуток времени стали отличниками. Думаю, сейчас и для нас самое время встать на путь совершенствования собственного бизнеса. Он будет долгим и трудным, он никогда не закончится, но если мы не хотим разделить судьбу тех бизонов, других вариантов у нас просто нет. Пора становиться реалистами.
[~DETAIL_TEXT] => Вы знаете, как индейцы Северной Америки охотились на бизонов? Бизон — огромное существо, которое не так-то просто убить, но индейцы добывали их целыми стадами

DSC_5285уу+++ как смарт-объект-1.jpg
Владислав Епанчинцев 
[генеральный директор компании «Софт-Юнион»] 

Дело в том, что у этих животных есть две особенности, которые сильно упрощают задачу охотника. Во-первых, глаза у них расположены таким образом, что им легче смотреть по сторонам, чем вперед. Во-вторых, когда бизоны бегут в панике, головы у них опущены так низко, что они не могут видеть ничего поверх стада. Таким образом, задача сводится к тому, чтобы грамотно напугать стадо и направить его к обрыву. Несчастные животные сами добегут, куда нужно, и сделают все, что требуется охотникам. И все потому, что бизон не смотрит, куда нужно бежать, он смотрит только на то, куда бегут остальные. И вот что тут, на мой взгляд, самое интересное. Абсолютно все бизоны руководствуются самыми благими намерениями: спасти свою жизнь и жизнь сородичей. Никто из бегущих животных не думает о чем-то вроде: «вот сейчас они все упадут с обрыва, а я один останусь». И все стадо попадает на ужин к индейцам, будучи абсолютно уверенными, что делают все правильно. Этот феномен в психологии называется принципом социального доказательства. Аналогия с человеческим обществом напрашивается сама собой. И дело тут даже не в том, что общественное мнение формируют СМИ. Суть в том, что когда общество охвачено паникой или просто тревожными настроениями, имеет смысл особенно тщательно фильтровать поступающую информацию от окружающего социума, даже от самых близких знакомых. На дворе кризис: и у нас, и в мире. Будущее не определено. Происходит что-то непонятное, что будет дальше — тоже неясно, что делать — никто не знает, но все спрашивают друг у друга. В обществе сами собой возникают тревожные настроения и пессимистичные прогнозы. Но именно этот момент идеален для того, чтобы взять паузу: остановиться на мгновение, поднять голову и спросить себя — по пути ли мне со всеми мрачными людьми, бегущими в одном направлении? Стоит ли мне тоже паниковать или со спокойной головой провести анализ текущей ситуации и составить список того, что нужно делать в первую очередь? Кто бы что ни говорил, кризис — новые возможности. Возможности не только заняться чем-то новым, но и улучшить старое. 

Человеческая психика так устроена, что нам проще думать о негативных и опасных вещах, но с руководителей и собственников бизнеса спрос особый. Руководитель-пессимист — горе в компании. Если человек, от которого зависят другие люди, опускает руки и предается унынию, результат предсказуем на 100%. А те, кто меняется и борется с новыми условиями, имеют все шансы пережить трудные времена и стать еще сильнее. Главное — не бояться и не поддаваться общим настроениям в обществе, старательно нагнетаемым с разных сторон. Поймите меня правильно, я не пропагандирую оголтелый оптимизм. Оптимисты, как и пессимисты, не выживают. 

В книге Джима Коллинза «От хорошего к великому» есть прекрасный пример — «Парадокс Стокдейла». Адмирал Джим Стокдейл восемь лет провел в плену во Вьетнаме. И по его наблюдениям, оптимисты, которые ждали, что их выпустят к Рождеству, потом к Пасхе, потом ко Дню Благодарения, в конце концов, ломались и умирали. Образ мыслей реалистов выразил сам Стокдейл следующей фразой: «Вот один очень важный урок: никогда не путайте веру в то, что вы победите (а вы не можете позволить себе потерять эту веру) с суровой необходимостью трезво смотреть фактам в лицо, как бы ужасны они ни были». Поэтому быть реалистом — долг любого руководителя. По моим личным наблюдениям, не менее 80% организаций имеют огромные внутренние резервы для повышения производительности. И если в сытые времена повышать эффективность бизнеса многим необязательно — выручка растет сама по себе вместе с ростом рынка, то на падающем рынке самое время взяться за ум и навести порядок в своей организации. Человечество накопило огромный опыт по части оптимизации бизнес-процессов, только у нас почему-то принято считать, что опыт японских или американских компаний в России не приживется — специфика, мол, не та. Вот и не пробуют руководители начать хоть с небольших изменений: работает, опять же, принцип социального доказательства. Раз другие считают, что не заработаю, то и пробовать нечего. Есть и другой, не менее распространенный вариант: поменяли что-то в организации, эффективность выросла на 3-5%, поэтому решили не продолжать процесс изменений, а ждать «волшебную таблетку», которая увеличит эффективность сразу как минимум вдвое. Чтобы сразу было как у японцев. Между тем, один из принципов философии кайдзен звучит так: «не надо сразу требовать совершенства, для начала достаточно будет твердой «тройки», поэтому сразу приступаем к работе». Ни одна из японских компаний (по крайней мере из тех, которые составили фундамент японского экономического чуда) не начинала сразу с «пятерки». На старте среди них были и двоечники, и троечники. Но они сделали процесс совершенствования непрерывным — и через сравнительно небольшой промежуток времени стали отличниками. Думаю, сейчас и для нас самое время встать на путь совершенствования собственного бизнеса. Он будет долгим и трудным, он никогда не закончится, но если мы не хотим разделить судьбу тех бизонов, других вариантов у нас просто нет. Пора становиться реалистами.
[DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [DATE_CREATE] => 31.03.2015 15:58:38 [~DATE_CREATE] => 31.03.2015 15:58:38 [CREATED_BY] => 2 [~CREATED_BY] => 2 [TIMESTAMP_X] => 31.03.2015 15:58:38 [~TIMESTAMP_X] => 31.03.2015 15:58:38 [MODIFIED_BY] => 2 [~MODIFIED_BY] => 2 [TAGS] => [~TAGS] => [IBLOCK_SECTION_ID] => 146 [~IBLOCK_SECTION_ID] => 146 [DETAIL_PAGE_URL] => /blogs/detail.php?ID=10591 [~DETAIL_PAGE_URL] => /blogs/detail.php?ID=10591 [LIST_PAGE_URL] => /blogs/index.php [~LIST_PAGE_URL] => /blogs/index.php [DETAIL_PICTURE] => [~DETAIL_PICTURE] => [PREVIEW_PICTURE] => Array ( [ID] => 34196 [TIMESTAMP_X] => 31.03.2015 15:58:38 [MODULE_ID] => iblock [HEIGHT] => 250 [WIDTH] => 166 [FILE_SIZE] => 20414 [CONTENT_TYPE] => image/jpeg [SUBDIR] => iblock/731 [FILE_NAME] => DSC_5285уу+++ как смарт-объект-1.jpg [ORIGINAL_NAME] => DSC_5285уу+++ как смарт-объект-1.jpg [DESCRIPTION] => [HANDLER_ID] => [EXTERNAL_ID] => ef682c6ef906378cb7480776691f26ed [~src] => [SRC] => /upload/iblock/731/DSC_5285уу+++ как смарт-объект-1.jpg [ALT] => Реалисты [TITLE] => Реалисты ) [~PREVIEW_PICTURE] => 34196 [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [EXTERNAL_ID] => 10591 [~EXTERNAL_ID] => 10591 [IBLOCK_TYPE_ID] => Blogs [~IBLOCK_TYPE_ID] => Blogs [IBLOCK_CODE] => Blogs [~IBLOCK_CODE] => Blogs [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [LID] => s1 [~LID] => s1 [~BUY_URL_TEMPLATE] => /blogs/detail.php?SECTION_ID=146&ID=10591&action=BUY&id=#ID# [BUY_URL_TEMPLATE] => /blogs/detail.php?SECTION_ID=146&ID=10591&action=BUY&id=#ID# [~ADD_URL_TEMPLATE] => /blogs/detail.php?SECTION_ID=146&ID=10591&action=ADD2BASKET&id=#ID# [ADD_URL_TEMPLATE] => /blogs/detail.php?SECTION_ID=146&ID=10591&action=ADD2BASKET&id=#ID# [~SUBSCRIBE_URL_TEMPLATE] => /blogs/detail.php?SECTION_ID=146&ID=10591&action=SUBSCRIBE_PRODUCT&id=#ID# [SUBSCRIBE_URL_TEMPLATE] => /blogs/detail.php?SECTION_ID=146&ID=10591&action=SUBSCRIBE_PRODUCT&id=#ID# [~COMPARE_URL_TEMPLATE] => /blogs/detail.php?SECTION_ID=146&ID=10591&action=ADD_TO_COMPARE_LIST&id=#ID# [COMPARE_URL_TEMPLATE] => /blogs/detail.php?SECTION_ID=146&ID=10591&action=ADD_TO_COMPARE_LIST&id=#ID# [ACTIVE_FROM] => 31.03.2015 15:53:00 [ACTIVE_TO] => [CONVERT_CURRENCY] => Array ( ) [MODULES] => Array ( [iblock] => 1 [catalog] => [currency] => [workflow] => ) [CAT_PRICES] => Array ( ) [PRICES_ALLOW] => Array ( ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( ) [PROPERTIES] => Array ( [DATA] => Array ( [ID] => 45 [TIMESTAMP_X] => 2014-04-22 11:31:00 [IBLOCK_ID] => 27 [NAME] => Дата [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => DATA [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => DateTime [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Дата [~DEFAULT_VALUE] => ) [FORUM_TOPIC_ID] => Array ( [ID] => 46 [TIMESTAMP_X] => 2014-04-22 11:31:00 [IBLOCK_ID] => 27 [NAME] => Тема форума для комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => FORUM_TOPIC_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Тема форума для комментариев [~DEFAULT_VALUE] => ) [FORUM_MESSAGE_CNT] => Array ( [ID] => 47 [TIMESTAMP_X] => 2014-04-22 11:31:00 [IBLOCK_ID] => 27 [NAME] => Количество комментариев к элементу [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => FORUM_MESSAGE_CNT [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Количество комментариев к элементу [~DEFAULT_VALUE] => ) [REAL_PICTURE] => Array ( [ID] => 48 [TIMESTAMP_X] => 2014-04-22 11:31:00 [IBLOCK_ID] => 27 [NAME] => Оригинал [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => REAL_PICTURE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Оригинал [~DEFAULT_VALUE] => ) [PUBLIC_ELEMENT] => Array ( [ID] => 49 [TIMESTAMP_X] => 2014-04-22 11:31:00 [IBLOCK_ID] => 27 [NAME] => Опубликован (разместить на главной странице) [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PUBLIC_ELEMENT [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Опубликован (разместить на главной странице) [~DEFAULT_VALUE] => ) [APPROVE_ELEMENT] => Array ( [ID] => 50 [TIMESTAMP_X] => 2014-04-22 11:31:00 [IBLOCK_ID] => 27 [NAME] => Одобрен (разрешить разместить на главной странице) [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => APPROVE_ELEMENT [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Одобрен (разрешить разместить на главной странице) [~DEFAULT_VALUE] => ) [IMAGES] => Array ( [ID] => 51 [TIMESTAMP_X] => 2014-04-22 11:31:00 [IBLOCK_ID] => 27 [NAME] => Галерея [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => IMAGES [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Галерея [~DEFAULT_VALUE] => ) [BLOG_POST_ID] => Array ( [ID] => 101 [TIMESTAMP_X] => 2014-11-19 18:35:33 [IBLOCK_ID] => 27 [NAME] => ID поста блога для комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_POST_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 46498 [VALUE] => 8214 [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => 8214 [~DESCRIPTION] => [~NAME] => ID поста блога для комментариев [~DEFAULT_VALUE] => ) [BLOG_COMMENTS_CNT] => Array ( [ID] => 102 [TIMESTAMP_X] => 2014-11-19 18:35:33 [IBLOCK_ID] => 27 [NAME] => Количество комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_COMMENTS_CNT [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Количество комментариев [~DEFAULT_VALUE] => ) [TAGLIST] => Array ( [ID] => 129 [TIMESTAMP_X] => 2014-11-19 18:35:33 [IBLOCK_ID] => 27 [NAME] => Список тегов [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => TAGLIST [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 40 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Список тегов [~DEFAULT_VALUE] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( ) [PRODUCT_PROPERTIES] => Array ( ) [PRODUCT_PROPERTIES_FILL] => Array ( ) [MORE_PHOTO] => Array ( ) [LINKED_ELEMENTS] => Array ( ) [SECTION] => Array ( [ID] => 146 [~ID] => 146 [TIMESTAMP_X] => 23.06.2014 11:25:33 [~TIMESTAMP_X] => 23.06.2014 11:25:33 [MODIFIED_BY] => 2 [~MODIFIED_BY] => 2 [DATE_CREATE] => 23.06.2014 11:25:33 [~DATE_CREATE] => 23.06.2014 11:25:33 [CREATED_BY] => 2 [~CREATED_BY] => 2 [IBLOCK_ID] => 27 [~IBLOCK_ID] => 27 [IBLOCK_SECTION_ID] => [~IBLOCK_SECTION_ID] => [ACTIVE] => Y [~ACTIVE] => Y [GLOBAL_ACTIVE] => Y [~GLOBAL_ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [~SORT] => 500 [NAME] => Владислав Епачинцев [~NAME] => Владислав Епачинцев [PICTURE] => [~PICTURE] => [LEFT_MARGIN] => 3 [~LEFT_MARGIN] => 3 [RIGHT_MARGIN] => 4 [~RIGHT_MARGIN] => 4 [DEPTH_LEVEL] => 1 [~DEPTH_LEVEL] => 1 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [DESCRIPTION_TYPE] => text [~DESCRIPTION_TYPE] => text [SEARCHABLE_CONTENT] => ВЛАДИСЛАВ ЕПАЧИНЦЕВ [~SEARCHABLE_CONTENT] => ВЛАДИСЛАВ ЕПАЧИНЦЕВ [CODE] => [~CODE] => [XML_ID] => [~XML_ID] => [TMP_ID] => [~TMP_ID] => [DETAIL_PICTURE] => [~DETAIL_PICTURE] => [SOCNET_GROUP_ID] => [~SOCNET_GROUP_ID] => [LIST_PAGE_URL] => /blogs/index.php [~LIST_PAGE_URL] => /blogs/index.php [SECTION_PAGE_URL] => /blogs/category.php?SECTION_ID=146 [~SECTION_PAGE_URL] => /blogs/category.php?SECTION_ID=146 [IBLOCK_TYPE_ID] => Blogs [~IBLOCK_TYPE_ID] => Blogs [IBLOCK_CODE] => Blogs [~IBLOCK_CODE] => Blogs [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [EXTERNAL_ID] => [~EXTERNAL_ID] => [PATH] => Array ( [0] => Array ( [ID] => 146 [~ID] => 146 [TIMESTAMP_X] => 2014-06-23 11:25:33 [~TIMESTAMP_X] => 2014-06-23 11:25:33 [MODIFIED_BY] => 2 [~MODIFIED_BY] => 2 [DATE_CREATE] => 2014-06-23 11:25:33 [~DATE_CREATE] => 2014-06-23 11:25:33 [CREATED_BY] => 2 [~CREATED_BY] => 2 [IBLOCK_ID] => 27 [~IBLOCK_ID] => 27 [IBLOCK_SECTION_ID] => [~IBLOCK_SECTION_ID] => [ACTIVE] => Y [~ACTIVE] => Y [GLOBAL_ACTIVE] => Y [~GLOBAL_ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [~SORT] => 500 [NAME] => Владислав Епачинцев [~NAME] => Владислав Епачинцев [PICTURE] => [~PICTURE] => [LEFT_MARGIN] => 3 [~LEFT_MARGIN] => 3 [RIGHT_MARGIN] => 4 [~RIGHT_MARGIN] => 4 [DEPTH_LEVEL] => 1 [~DEPTH_LEVEL] => 1 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [DESCRIPTION_TYPE] => text [~DESCRIPTION_TYPE] => text [SEARCHABLE_CONTENT] => ВЛАДИСЛАВ ЕПАЧИНЦЕВ [~SEARCHABLE_CONTENT] => ВЛАДИСЛАВ ЕПАЧИНЦЕВ [CODE] => [~CODE] => [XML_ID] => [~XML_ID] => [TMP_ID] => [~TMP_ID] => [DETAIL_PICTURE] => [~DETAIL_PICTURE] => [SOCNET_GROUP_ID] => [~SOCNET_GROUP_ID] => [LIST_PAGE_URL] => /blogs/index.php [~LIST_PAGE_URL] => /blogs/index.php [SECTION_PAGE_URL] => /blogs/category.php?SECTION_ID=146 [~SECTION_PAGE_URL] => /blogs/category.php?SECTION_ID=146 [IBLOCK_TYPE_ID] => Blogs [~IBLOCK_TYPE_ID] => Blogs [IBLOCK_CODE] => Blogs [~IBLOCK_CODE] => Blogs [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [EXTERNAL_ID] => [~EXTERNAL_ID] => [IPROPERTY_VALUES] => Array ( ) ) ) ) [PRICE_MATRIX] => [PRICES] => Array ( ) [MIN_PRICE] => [CAN_BUY] => [~BUY_URL] => /blogs/detail.php?SECTION_ID=146&ID=10591&action=BUY&id=10591 [BUY_URL] => /blogs/detail.php?SECTION_ID=146&ID=10591&action=BUY&id=10591 [~ADD_URL] => /blogs/detail.php?SECTION_ID=146&ID=10591&action=ADD2BASKET&id=10591 [ADD_URL] => /blogs/detail.php?SECTION_ID=146&ID=10591&action=ADD2BASKET&id=10591 [LINK_URL] => link.php?PARENT_ELEMENT_ID=10591 [~SUBSCRIBE_URL] => /blogs/detail.php?SECTION_ID=146&ID=10591&action=SUBSCRIBE_PRODUCT&id=10591 [SUBSCRIBE_URL] => /blogs/detail.php?SECTION_ID=146&ID=10591&action=SUBSCRIBE_PRODUCT&id=10591 [OFFERS] => Array ( ) ) 1Array ( ) 2Array ( ) 31231

Раздел не найден.

 


Хроника

Лучшие материалы

Новости партнеров

Афиша

Видео

Церемония вручения премии BF "Человек года" 2016
Церемония вручения премии BF "Человек года" 2016
Премия BF "Человек Года" 2016
1540
 
×