Комментарии

Время убирать камни

На одной из лекций по бережливому производству, которые мне довелось посетить, лектор очень образно объяснял суть складских запасов для производственной компании. 


DSC_5285уу+++ как смарт-объект-1.jpg
Владислав Епанчинцев 
[генеральный директор компании «Софт-Юнион»] 

Он нарисовал бассейн, на дне которого располагались камни. Они были полностью скрыты под водой. «Камни, – говорил лектор, – это ваши производственные проблемы: брак, опоздания, ошибки планирования. Вода над камнями – это ваши складские запасы. Когда запасов много, проблемы скрыты под водой. Но как только мы начинаем снижать объем складских запасов – а это необходимо делать в рамках бережливого производства, камни постепенно появляются из воды. Недостатки вашей организации проступают все отчетливее». Мне кажется, эта метафора подходит к нашим сегодняшним экономическим реалиям. Кризис набирает обороты, задолженность растет, настроение руководителей соответствует температуре за окном: около нуля или небольшой минус. Уровень воды – количество денег в организациях – постепенно падает. И наши с вами камни и булыжники уже не спишешь на кризис. Давайте рассмотрим три самых крупных из них поближе. 

Самый заметный из камней – неэффективные сотрудники. Думаю, не найдется ни одного руководителя, который был бы доволен тем, как работают его подчиненные. Спектр жалоб широк: от риторического «занимаются непонятно чем» до отчаянного «ничего нельзя им поручить». Но позвольте, а кто, как ни руководитель, обязан работать над развитием потенциала сотрудников, наставлять их и обучать? Сидеть и ждать когда сотрудники сами приобретут необходимые навыки – непозволительная роскошь в кризис. Некоторые боятся вкладывать деньги в обучение сотрудников: вдруг они потом уйдут? Да, уйдут. 20-30% сотрудников, после того, как вы их обучите, покинут организацию. Ваша задача – удержать остальные 70-80%. Как говорится, не страшно, что они обучатся и уйдут, страшно, если они ничего не будут знать и останутся. Так что первая задача руководителя во время кризиса – организация непрерывного обучения сотрудников. Ну и о себе не стоит забывать, конечно: семинары и тренинги для руководителей в Белгороде проходят регулярно и на высоком уровне. 

63c51bda9ac3ba52dd2d29d9b0e.jpg

Второй камень, который спрятался за первым, – неэффективные процессы. Конечно, очень удобно сваливать все неудачи компании на низкий КПД сотрудников, но, как убедительно показал отец японского качества Эдвард Деминг, только 20% проблем в организации вызваны людьми, а 80% порождены системой. Как в вашей компании описаны рабочие процессы? Позвольте догадаться. Никак?! Проблема в том, что совершенствовать можно только то, что описано и хотя бы как-то стандартизовано. На пути к эффективности вы вынуждены будете проанализировать свою деятельность, выделить основные процессы и задокументировать их. И уже потом развивать. Это вчера в Белгороде гигантское конкурентное преимущество получала фирма, сотрудники которой хотя бы перезванивали клиенту. Сегодня уровень воды в бассейне понизился, и перезванивать научились почти все. А завтра речь пойдет уже о полномасштабной оптимизации существующих в организации процессов. А сколько велосипедов изобретают в наших организациях! Существуют лучшие практики продаж, проверенные фишки маркетинга, отработанные технологии. Но руководители не выбирают легких путей. Они набивают шишки, изобретая собственные методики. Или хуже того, работая вовсе без методик. Не тратьте время на изобретение собственных практик, попробуйте сначала то, что доказало свою эффективность в других организациях. 

Ну и третий камень, на который многие предпочитают не обращать внимание, – это демотивирующий стиль руководства. Он способен убить в организации все: мотивацию персонала, слаженность бизнес-процессов, командный дух и, в конечном счете, саму организацию. Демотивирующий стиль состоит необязательно в непрерывном поиске виновных и наказании непричастных, не всегда он проявляется в форме параноидальной подозрительности или русского матерного языка. Гораздо чаще проблемы кроются в мелочах. Предположим, вы отправили сотрудника на курсы повышения квалификации, и он вернулся оттуда полным сил и идей. Но на деле оказывается, что его идеи руководству неинтересны, и после второй-третьей попытки что-то изменить в организации человек теряет весь свой энтузиазм и возвращается в привычное русло работы. Деньги на обучение потрачены зря. Или вот еще типовая ситуация: продавец после тренинга в разы увеличил свою продуктивность. Фирма обеспечена заказами, продавец тоже доволен, и вот наступает день выдачи заработной платы. И тут директора начинает грызть червь сомнения: уж слишком большие получаются у продавца комиссионные. Прямо жалко столько отдавать. И жадность скрывает из поля зрения руководителя простой факт: придумав сейчас причину, по которой сотрудник получит меньше денег, руководитель с гарантией лишает фирму будущих доходов. И, да, теряет сотрудника. Поэтому никакой справедливости кроме той, которая оговорена с сотрудником в системе его оплаты, возникать не должно. Эффективные сотрудники должны зарабатывать больше денег, чем неэффективные. Если надо – даже больше, чем директор.

 
1 YES NO 0
  • Комментарии
Загрузка комментариев...
Comments12313Array
(
    [ID] => 10387
    [~ID] => 10387
    [IBLOCK_ID] => 27
    [~IBLOCK_ID] => 27
    [CODE] => 
    [~CODE] => 
    [XML_ID] => 10387
    [~XML_ID] => 10387
    [NAME] => Время убирать  камни
    [~NAME] => Время убирать  камни
    [ACTIVE] => Y
    [~ACTIVE] => Y
    [DATE_ACTIVE_FROM] => 03.02.2015 17:25:00
    [~DATE_ACTIVE_FROM] => 03.02.2015 17:25:00
    [DATE_ACTIVE_TO] => 
    [~DATE_ACTIVE_TO] => 
    [SORT] => 500
    [~SORT] => 500
    [PREVIEW_TEXT] => На одной из лекций по бережливому производству, которые мне довелось посетить, лектор очень образно объяснял суть складских запасов для производственной компании. 
    [~PREVIEW_TEXT] => На одной из лекций по бережливому производству, которые мне довелось посетить, лектор очень образно объяснял суть складских запасов для производственной компании. 
    [PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
    [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
    [DETAIL_TEXT] => На одной из лекций по бережливому производству, которые мне довелось посетить, лектор очень образно объяснял суть складских запасов для производственной компании.  

DSC_5285уу+++ как смарт-объект-1.jpg
Владислав Епанчинцев 
[генеральный директор компании «Софт-Юнион»] 

Он нарисовал бассейн, на дне которого располагались камни. Они были полностью скрыты под водой. «Камни, – говорил лектор, – это ваши производственные проблемы: брак, опоздания, ошибки планирования. Вода над камнями – это ваши складские запасы. Когда запасов много, проблемы скрыты под водой. Но как только мы начинаем снижать объем складских запасов – а это необходимо делать в рамках бережливого производства, камни постепенно появляются из воды. Недостатки вашей организации проступают все отчетливее». Мне кажется, эта метафора подходит к нашим сегодняшним экономическим реалиям. Кризис набирает обороты, задолженность растет, настроение руководителей соответствует температуре за окном: около нуля или небольшой минус. Уровень воды – количество денег в организациях – постепенно падает. И наши с вами камни и булыжники уже не спишешь на кризис. Давайте рассмотрим три самых крупных из них поближе. 

Самый заметный из камней – неэффективные сотрудники. Думаю, не найдется ни одного руководителя, который был бы доволен тем, как работают его подчиненные. Спектр жалоб широк: от риторического «занимаются непонятно чем» до отчаянного «ничего нельзя им поручить». Но позвольте, а кто, как ни руководитель, обязан работать над развитием потенциала сотрудников, наставлять их и обучать? Сидеть и ждать когда сотрудники сами приобретут необходимые навыки – непозволительная роскошь в кризис. Некоторые боятся вкладывать деньги в обучение сотрудников: вдруг они потом уйдут? Да, уйдут. 20-30% сотрудников, после того, как вы их обучите, покинут организацию. Ваша задача – удержать остальные 70-80%. Как говорится, не страшно, что они обучатся и уйдут, страшно, если они ничего не будут знать и останутся. Так что первая задача руководителя во время кризиса – организация непрерывного обучения сотрудников. Ну и о себе не стоит забывать, конечно: семинары и тренинги для руководителей в Белгороде проходят регулярно и на высоком уровне. 

63c51bda9ac3ba52dd2d29d9b0e.jpg

Второй камень, который спрятался за первым, – неэффективные процессы. Конечно, очень удобно сваливать все неудачи компании на низкий КПД сотрудников, но, как убедительно показал отец японского качества Эдвард Деминг, только 20% проблем в организации вызваны людьми, а 80% порождены системой. Как в вашей компании описаны рабочие процессы? Позвольте догадаться. Никак?! Проблема в том, что совершенствовать можно только то, что описано и хотя бы как-то стандартизовано. На пути к эффективности вы вынуждены будете проанализировать свою деятельность, выделить основные процессы и задокументировать их. И уже потом развивать. Это вчера в Белгороде гигантское конкурентное преимущество получала фирма, сотрудники которой хотя бы перезванивали клиенту. Сегодня уровень воды в бассейне понизился, и перезванивать научились почти все. А завтра речь пойдет уже о полномасштабной оптимизации существующих в организации процессов. А сколько велосипедов изобретают в наших организациях! Существуют лучшие практики продаж, проверенные фишки маркетинга, отработанные технологии. Но руководители не выбирают легких путей. Они набивают шишки, изобретая собственные методики. Или хуже того, работая вовсе без методик. Не тратьте время на изобретение собственных практик, попробуйте сначала то, что доказало свою эффективность в других организациях. 

Ну и третий камень, на который многие предпочитают не обращать внимание, – это демотивирующий стиль руководства. Он способен убить в организации все: мотивацию персонала, слаженность бизнес-процессов, командный дух и, в конечном счете, саму организацию. Демотивирующий стиль состоит необязательно в непрерывном поиске виновных и наказании непричастных, не всегда он проявляется в форме параноидальной подозрительности или русского матерного языка. Гораздо чаще проблемы кроются в мелочах. Предположим, вы отправили сотрудника на курсы повышения квалификации, и он вернулся оттуда полным сил и идей. Но на деле оказывается, что его идеи руководству неинтересны, и после второй-третьей попытки что-то изменить в организации человек теряет весь свой энтузиазм и возвращается в привычное русло работы. Деньги на обучение потрачены зря. Или вот еще типовая ситуация: продавец после тренинга в разы увеличил свою продуктивность. Фирма обеспечена заказами, продавец тоже доволен, и вот наступает день выдачи заработной платы. И тут директора начинает грызть червь сомнения: уж слишком большие получаются у продавца комиссионные. Прямо жалко столько отдавать. И жадность скрывает из поля зрения руководителя простой факт: придумав сейчас причину, по которой сотрудник получит меньше денег, руководитель с гарантией лишает фирму будущих доходов. И, да, теряет сотрудника. Поэтому никакой справедливости кроме той, которая оговорена с сотрудником в системе его оплаты, возникать не должно. Эффективные сотрудники должны зарабатывать больше денег, чем неэффективные. Если надо – даже больше, чем директор.
[~DETAIL_TEXT] => На одной из лекций по бережливому производству, которые мне довелось посетить, лектор очень образно объяснял суть складских запасов для производственной компании. 

DSC_5285уу+++ как смарт-объект-1.jpg
Владислав Епанчинцев 
[генеральный директор компании «Софт-Юнион»] 

Он нарисовал бассейн, на дне которого располагались камни. Они были полностью скрыты под водой. «Камни, – говорил лектор, – это ваши производственные проблемы: брак, опоздания, ошибки планирования. Вода над камнями – это ваши складские запасы. Когда запасов много, проблемы скрыты под водой. Но как только мы начинаем снижать объем складских запасов – а это необходимо делать в рамках бережливого производства, камни постепенно появляются из воды. Недостатки вашей организации проступают все отчетливее». Мне кажется, эта метафора подходит к нашим сегодняшним экономическим реалиям. Кризис набирает обороты, задолженность растет, настроение руководителей соответствует температуре за окном: около нуля или небольшой минус. Уровень воды – количество денег в организациях – постепенно падает. И наши с вами камни и булыжники уже не спишешь на кризис. Давайте рассмотрим три самых крупных из них поближе. 

Самый заметный из камней – неэффективные сотрудники. Думаю, не найдется ни одного руководителя, который был бы доволен тем, как работают его подчиненные. Спектр жалоб широк: от риторического «занимаются непонятно чем» до отчаянного «ничего нельзя им поручить». Но позвольте, а кто, как ни руководитель, обязан работать над развитием потенциала сотрудников, наставлять их и обучать? Сидеть и ждать когда сотрудники сами приобретут необходимые навыки – непозволительная роскошь в кризис. Некоторые боятся вкладывать деньги в обучение сотрудников: вдруг они потом уйдут? Да, уйдут. 20-30% сотрудников, после того, как вы их обучите, покинут организацию. Ваша задача – удержать остальные 70-80%. Как говорится, не страшно, что они обучатся и уйдут, страшно, если они ничего не будут знать и останутся. Так что первая задача руководителя во время кризиса – организация непрерывного обучения сотрудников. Ну и о себе не стоит забывать, конечно: семинары и тренинги для руководителей в Белгороде проходят регулярно и на высоком уровне. 

63c51bda9ac3ba52dd2d29d9b0e.jpg

Второй камень, который спрятался за первым, – неэффективные процессы. Конечно, очень удобно сваливать все неудачи компании на низкий КПД сотрудников, но, как убедительно показал отец японского качества Эдвард Деминг, только 20% проблем в организации вызваны людьми, а 80% порождены системой. Как в вашей компании описаны рабочие процессы? Позвольте догадаться. Никак?! Проблема в том, что совершенствовать можно только то, что описано и хотя бы как-то стандартизовано. На пути к эффективности вы вынуждены будете проанализировать свою деятельность, выделить основные процессы и задокументировать их. И уже потом развивать. Это вчера в Белгороде гигантское конкурентное преимущество получала фирма, сотрудники которой хотя бы перезванивали клиенту. Сегодня уровень воды в бассейне понизился, и перезванивать научились почти все. А завтра речь пойдет уже о полномасштабной оптимизации существующих в организации процессов. А сколько велосипедов изобретают в наших организациях! Существуют лучшие практики продаж, проверенные фишки маркетинга, отработанные технологии. Но руководители не выбирают легких путей. Они набивают шишки, изобретая собственные методики. Или хуже того, работая вовсе без методик. Не тратьте время на изобретение собственных практик, попробуйте сначала то, что доказало свою эффективность в других организациях. 

Ну и третий камень, на который многие предпочитают не обращать внимание, – это демотивирующий стиль руководства. Он способен убить в организации все: мотивацию персонала, слаженность бизнес-процессов, командный дух и, в конечном счете, саму организацию. Демотивирующий стиль состоит необязательно в непрерывном поиске виновных и наказании непричастных, не всегда он проявляется в форме параноидальной подозрительности или русского матерного языка. Гораздо чаще проблемы кроются в мелочах. Предположим, вы отправили сотрудника на курсы повышения квалификации, и он вернулся оттуда полным сил и идей. Но на деле оказывается, что его идеи руководству неинтересны, и после второй-третьей попытки что-то изменить в организации человек теряет весь свой энтузиазм и возвращается в привычное русло работы. Деньги на обучение потрачены зря. Или вот еще типовая ситуация: продавец после тренинга в разы увеличил свою продуктивность. Фирма обеспечена заказами, продавец тоже доволен, и вот наступает день выдачи заработной платы. И тут директора начинает грызть червь сомнения: уж слишком большие получаются у продавца комиссионные. Прямо жалко столько отдавать. И жадность скрывает из поля зрения руководителя простой факт: придумав сейчас причину, по которой сотрудник получит меньше денег, руководитель с гарантией лишает фирму будущих доходов. И, да, теряет сотрудника. Поэтому никакой справедливости кроме той, которая оговорена с сотрудником в системе его оплаты, возникать не должно. Эффективные сотрудники должны зарабатывать больше денег, чем неэффективные. Если надо – даже больше, чем директор.
[DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [DATE_CREATE] => 03.02.2015 17:31:04 [~DATE_CREATE] => 03.02.2015 17:31:04 [CREATED_BY] => 2 [~CREATED_BY] => 2 [TIMESTAMP_X] => 03.02.2015 17:31:49 [~TIMESTAMP_X] => 03.02.2015 17:31:49 [MODIFIED_BY] => 2 [~MODIFIED_BY] => 2 [TAGS] => [~TAGS] => [IBLOCK_SECTION_ID] => 146 [~IBLOCK_SECTION_ID] => 146 [DETAIL_PAGE_URL] => /blogs/detail.php?ID=10387 [~DETAIL_PAGE_URL] => /blogs/detail.php?ID=10387 [LIST_PAGE_URL] => /blogs/index.php [~LIST_PAGE_URL] => /blogs/index.php [DETAIL_PICTURE] => [~DETAIL_PICTURE] => [PREVIEW_PICTURE] => Array ( [ID] => 33184 [TIMESTAMP_X] => 03.02.2015 17:31:04 [MODULE_ID] => iblock [HEIGHT] => 250 [WIDTH] => 166 [FILE_SIZE] => 20414 [CONTENT_TYPE] => image/jpeg [SUBDIR] => iblock/1e3 [FILE_NAME] => DSC_5285уу+++ как смарт-объект-1.jpg [ORIGINAL_NAME] => DSC_5285уу+++ как смарт-объект-1.jpg [DESCRIPTION] => [HANDLER_ID] => [EXTERNAL_ID] => 1dc0c11d96bdebf5aba80a12001724ee [~src] => [SRC] => /upload/iblock/1e3/DSC_5285уу+++ как смарт-объект-1.jpg [ALT] => Время убирать камни [TITLE] => Время убирать камни ) [~PREVIEW_PICTURE] => 33184 [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [EXTERNAL_ID] => 10387 [~EXTERNAL_ID] => 10387 [IBLOCK_TYPE_ID] => Blogs [~IBLOCK_TYPE_ID] => Blogs [IBLOCK_CODE] => Blogs [~IBLOCK_CODE] => Blogs [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [LID] => s1 [~LID] => s1 [~BUY_URL_TEMPLATE] => /blogs/detail.php?SECTION_ID=146&ID=10387&action=BUY&id=#ID# [BUY_URL_TEMPLATE] => /blogs/detail.php?SECTION_ID=146&ID=10387&action=BUY&id=#ID# [~ADD_URL_TEMPLATE] => /blogs/detail.php?SECTION_ID=146&ID=10387&action=ADD2BASKET&id=#ID# [ADD_URL_TEMPLATE] => /blogs/detail.php?SECTION_ID=146&ID=10387&action=ADD2BASKET&id=#ID# [~SUBSCRIBE_URL_TEMPLATE] => /blogs/detail.php?SECTION_ID=146&ID=10387&action=SUBSCRIBE_PRODUCT&id=#ID# [SUBSCRIBE_URL_TEMPLATE] => /blogs/detail.php?SECTION_ID=146&ID=10387&action=SUBSCRIBE_PRODUCT&id=#ID# [~COMPARE_URL_TEMPLATE] => /blogs/detail.php?SECTION_ID=146&ID=10387&action=ADD_TO_COMPARE_LIST&id=#ID# [COMPARE_URL_TEMPLATE] => /blogs/detail.php?SECTION_ID=146&ID=10387&action=ADD_TO_COMPARE_LIST&id=#ID# [ACTIVE_FROM] => 03.02.2015 17:25:00 [ACTIVE_TO] => [CONVERT_CURRENCY] => Array ( ) [MODULES] => Array ( [iblock] => 1 [catalog] => [currency] => [workflow] => ) [CAT_PRICES] => Array ( ) [PRICES_ALLOW] => Array ( ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( ) [PROPERTIES] => Array ( [DATA] => Array ( [ID] => 45 [TIMESTAMP_X] => 2014-04-22 11:31:00 [IBLOCK_ID] => 27 [NAME] => Дата [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => DATA [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => DateTime [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Дата [~DEFAULT_VALUE] => ) [FORUM_TOPIC_ID] => Array ( [ID] => 46 [TIMESTAMP_X] => 2014-04-22 11:31:00 [IBLOCK_ID] => 27 [NAME] => Тема форума для комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => FORUM_TOPIC_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Тема форума для комментариев [~DEFAULT_VALUE] => ) [FORUM_MESSAGE_CNT] => Array ( [ID] => 47 [TIMESTAMP_X] => 2014-04-22 11:31:00 [IBLOCK_ID] => 27 [NAME] => Количество комментариев к элементу [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => FORUM_MESSAGE_CNT [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Количество комментариев к элементу [~DEFAULT_VALUE] => ) [REAL_PICTURE] => Array ( [ID] => 48 [TIMESTAMP_X] => 2014-04-22 11:31:00 [IBLOCK_ID] => 27 [NAME] => Оригинал [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => REAL_PICTURE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Оригинал [~DEFAULT_VALUE] => ) [PUBLIC_ELEMENT] => Array ( [ID] => 49 [TIMESTAMP_X] => 2014-04-22 11:31:00 [IBLOCK_ID] => 27 [NAME] => Опубликован (разместить на главной странице) [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PUBLIC_ELEMENT [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Опубликован (разместить на главной странице) [~DEFAULT_VALUE] => ) [APPROVE_ELEMENT] => Array ( [ID] => 50 [TIMESTAMP_X] => 2014-04-22 11:31:00 [IBLOCK_ID] => 27 [NAME] => Одобрен (разрешить разместить на главной странице) [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => APPROVE_ELEMENT [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Одобрен (разрешить разместить на главной странице) [~DEFAULT_VALUE] => ) [IMAGES] => Array ( [ID] => 51 [TIMESTAMP_X] => 2014-04-22 11:31:00 [IBLOCK_ID] => 27 [NAME] => Галерея [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => IMAGES [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Галерея [~DEFAULT_VALUE] => ) [BLOG_POST_ID] => Array ( [ID] => 101 [TIMESTAMP_X] => 2014-11-19 18:35:33 [IBLOCK_ID] => 27 [NAME] => ID поста блога для комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_POST_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 44425 [VALUE] => 8051 [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => 8051 [~DESCRIPTION] => [~NAME] => ID поста блога для комментариев [~DEFAULT_VALUE] => ) [BLOG_COMMENTS_CNT] => Array ( [ID] => 102 [TIMESTAMP_X] => 2014-11-19 18:35:33 [IBLOCK_ID] => 27 [NAME] => Количество комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_COMMENTS_CNT [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 48254 [VALUE] => 1 [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => 1 [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Количество комментариев [~DEFAULT_VALUE] => ) [TAGLIST] => Array ( [ID] => 129 [TIMESTAMP_X] => 2014-11-19 18:35:33 [IBLOCK_ID] => 27 [NAME] => Список тегов [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => TAGLIST [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 40 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Список тегов [~DEFAULT_VALUE] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( ) [PRODUCT_PROPERTIES] => Array ( ) [PRODUCT_PROPERTIES_FILL] => Array ( ) [MORE_PHOTO] => Array ( ) [LINKED_ELEMENTS] => Array ( ) [SECTION] => Array ( [ID] => 146 [~ID] => 146 [TIMESTAMP_X] => 23.06.2014 11:25:33 [~TIMESTAMP_X] => 23.06.2014 11:25:33 [MODIFIED_BY] => 2 [~MODIFIED_BY] => 2 [DATE_CREATE] => 23.06.2014 11:25:33 [~DATE_CREATE] => 23.06.2014 11:25:33 [CREATED_BY] => 2 [~CREATED_BY] => 2 [IBLOCK_ID] => 27 [~IBLOCK_ID] => 27 [IBLOCK_SECTION_ID] => [~IBLOCK_SECTION_ID] => [ACTIVE] => Y [~ACTIVE] => Y [GLOBAL_ACTIVE] => Y [~GLOBAL_ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [~SORT] => 500 [NAME] => Владислав Епачинцев [~NAME] => Владислав Епачинцев [PICTURE] => [~PICTURE] => [LEFT_MARGIN] => 3 [~LEFT_MARGIN] => 3 [RIGHT_MARGIN] => 4 [~RIGHT_MARGIN] => 4 [DEPTH_LEVEL] => 1 [~DEPTH_LEVEL] => 1 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [DESCRIPTION_TYPE] => text [~DESCRIPTION_TYPE] => text [SEARCHABLE_CONTENT] => ВЛАДИСЛАВ ЕПАЧИНЦЕВ [~SEARCHABLE_CONTENT] => ВЛАДИСЛАВ ЕПАЧИНЦЕВ [CODE] => [~CODE] => [XML_ID] => [~XML_ID] => [TMP_ID] => [~TMP_ID] => [DETAIL_PICTURE] => [~DETAIL_PICTURE] => [SOCNET_GROUP_ID] => [~SOCNET_GROUP_ID] => [LIST_PAGE_URL] => /blogs/index.php [~LIST_PAGE_URL] => /blogs/index.php [SECTION_PAGE_URL] => /blogs/category.php?SECTION_ID=146 [~SECTION_PAGE_URL] => /blogs/category.php?SECTION_ID=146 [IBLOCK_TYPE_ID] => Blogs [~IBLOCK_TYPE_ID] => Blogs [IBLOCK_CODE] => Blogs [~IBLOCK_CODE] => Blogs [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [EXTERNAL_ID] => [~EXTERNAL_ID] => [PATH] => Array ( [0] => Array ( [ID] => 146 [~ID] => 146 [TIMESTAMP_X] => 2014-06-23 11:25:33 [~TIMESTAMP_X] => 2014-06-23 11:25:33 [MODIFIED_BY] => 2 [~MODIFIED_BY] => 2 [DATE_CREATE] => 2014-06-23 11:25:33 [~DATE_CREATE] => 2014-06-23 11:25:33 [CREATED_BY] => 2 [~CREATED_BY] => 2 [IBLOCK_ID] => 27 [~IBLOCK_ID] => 27 [IBLOCK_SECTION_ID] => [~IBLOCK_SECTION_ID] => [ACTIVE] => Y [~ACTIVE] => Y [GLOBAL_ACTIVE] => Y [~GLOBAL_ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [~SORT] => 500 [NAME] => Владислав Епачинцев [~NAME] => Владислав Епачинцев [PICTURE] => [~PICTURE] => [LEFT_MARGIN] => 3 [~LEFT_MARGIN] => 3 [RIGHT_MARGIN] => 4 [~RIGHT_MARGIN] => 4 [DEPTH_LEVEL] => 1 [~DEPTH_LEVEL] => 1 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [DESCRIPTION_TYPE] => text [~DESCRIPTION_TYPE] => text [SEARCHABLE_CONTENT] => ВЛАДИСЛАВ ЕПАЧИНЦЕВ [~SEARCHABLE_CONTENT] => ВЛАДИСЛАВ ЕПАЧИНЦЕВ [CODE] => [~CODE] => [XML_ID] => [~XML_ID] => [TMP_ID] => [~TMP_ID] => [DETAIL_PICTURE] => [~DETAIL_PICTURE] => [SOCNET_GROUP_ID] => [~SOCNET_GROUP_ID] => [LIST_PAGE_URL] => /blogs/index.php [~LIST_PAGE_URL] => /blogs/index.php [SECTION_PAGE_URL] => /blogs/category.php?SECTION_ID=146 [~SECTION_PAGE_URL] => /blogs/category.php?SECTION_ID=146 [IBLOCK_TYPE_ID] => Blogs [~IBLOCK_TYPE_ID] => Blogs [IBLOCK_CODE] => Blogs [~IBLOCK_CODE] => Blogs [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [EXTERNAL_ID] => [~EXTERNAL_ID] => [IPROPERTY_VALUES] => Array ( ) ) ) ) [PRICE_MATRIX] => [PRICES] => Array ( ) [MIN_PRICE] => [CAN_BUY] => [~BUY_URL] => /blogs/detail.php?SECTION_ID=146&ID=10387&action=BUY&id=10387 [BUY_URL] => /blogs/detail.php?SECTION_ID=146&ID=10387&action=BUY&id=10387 [~ADD_URL] => /blogs/detail.php?SECTION_ID=146&ID=10387&action=ADD2BASKET&id=10387 [ADD_URL] => /blogs/detail.php?SECTION_ID=146&ID=10387&action=ADD2BASKET&id=10387 [LINK_URL] => link.php?PARENT_ELEMENT_ID=10387 [~SUBSCRIBE_URL] => /blogs/detail.php?SECTION_ID=146&ID=10387&action=SUBSCRIBE_PRODUCT&id=10387 [SUBSCRIBE_URL] => /blogs/detail.php?SECTION_ID=146&ID=10387&action=SUBSCRIBE_PRODUCT&id=10387 [OFFERS] => Array ( ) ) 1Array ( ) 2Array ( ) 31231

Раздел не найден.

 


Хроника

Лучшие материалы

Новости партнеров

Афиша

Видео

Церемония вручения премии BF "Человек года" 2016
Церемония вручения премии BF "Человек года" 2016
Премия BF "Человек Года" 2016
1534
 
×