Комментарии

Не в деньгах счастье?

62.jpg
ВЛАДИСЛАВ ЕПАНЧИНЦЕВ,
генеральный директор компании «Софт-Юнион»

Представьте себе ситуацию. Друг просит вас оказать какую-нибудь услугу — например, встретить в аэропорту внезапно нагрянувших родственников — в то время, когда он сам находится в командировке. Многие из нас не откажут другу в такой просьбе. И вот вы встречаете родственников, отвозите их к другу домой, а на следующий день он сам приезжает к вам, благодарит и протягивает тысячерублевую купюру. Как этот простой жест повлияет на вашу дружбу? 

Сегодня слово «мотивация» стало практически синонимом слов «оплата труда». Между тем, мотивация — понятие более широкое, и не всегда она бывает материальной. Более того, часто именно материальная составляющая может напрочь убить всякую мотивацию. Воспитывая детей, мы знаем простое правило: если начать вознаграждать рублем простые действия: уборку в комнате, хорошую учебу, то через некоторое время ребенок начнет требовать деньги практически за любой чих, а бесплатно будет только дуться и смотреть телевизор. При этом в работе со взрослыми людьми многие руководители ограничивают свой управленческий кругозор только материальными методами стимулирования. Между тем, рост зарплаты является главным стимулом только до определенного уровня, далее прочие потребности сотрудников вытесняют зарплату на второе и прочие места. И если руководитель предпочитает игнорировать этот простой факт, полагаясь на то, что его управленческие просчеты будут компенсированы высокой заработной платой, это приводит к постепенному «выгоранию» сотрудников и снижению общей продуктивности. 

В науке подобный феномен называют вытеснением мотивации. Повсюду, где люди делают что-то не из денежных соображений, оплата разрушает эту готовность к бескорыстной деятельности. Вместе с тем неденежная мотивация имеет огромный потенциал. Конечно же, я не имею в виду самый распространенный способ нематериальной мотивации вида «приходил директор и много орал». Как-то мне посчастливилось присутствовать на семинаре одного из бывших топ-менеджеров «Тойоты». Одна из самых ярких мыслей, которую он пытался донести, состояла в следующем: если вы решили заняться бизнесом, единственная достойная цель, ради которой стоит жить и работать, это стать номером один в мире. Не в России, не в городе — во всем мире. У нас господствует мнение, что главная цель бизнеса — приносить деньги. Поэтому, сделав скидку на масштаб лектора, вернемся к себе в провинцию. Почему самые известные и качественные за- ведения общепита в городе щеголяют титулами вроде «Чемпион России по кулинарному искусству»? Неужели клиент сможет отличить блюдо, приготовленное чемпионом, от блюда, приготовленного, скажем, рестораном из второй десятки рейтинга? Нет. Но прекрасная и высокая цель — стать номером один в России по кулинарному искусству — мотивирует людей не хуже высокой зарплаты. Точно так же мотивирует принадлежность к команде-чемпиону. Вот пример из совсем другой отрасли. Не так давно мы обсуждали с коллегами уход специалиста из компании Х — признанного лидера рынка, который, тем не менее, платит зарплаты никак не выше среднерыночных. И у одной из бывших коллег прозвучала фраза: «Я не понимаю, зачем она ушла — ведь круче компании Х на рынке нет». Вот отличный пример «чемпионской» мотивации. К слову сказать, через полгода она вернулась в компанию Х. А еще через не- которое время руководитель компании Х в приватной беседе прямо сказал, что, имея статус номера один на рынке, он здорово экономит на зарплатах — люди хотят работать именно у него, несмотря на то, что в других компаниях можно обеспечить себя лучшим доходом. Конечно, в одной колонке невозможно описать все способы нематериальной мотивации, ведь спектр их значительно шире, чем в случае с материальной мотивацией. Тут важно все: и комфортный морально-психологический климат в коллективе, и доверие, и уважение, и обучение, и похвала. Выберите, над чем стоит поработать именно вам. Так, вы сможете достигнуть парадоксального эффекта — экономя на зарплате, иметь довольных сотрудников.

 
2 YES NO 0
  • Комментарии
Загрузка комментариев...
Comments12313Array
(
    [ID] => 6366
    [~ID] => 6366
    [IBLOCK_ID] => 27
    [~IBLOCK_ID] => 27
    [CODE] => 
    [~CODE] => 
    [XML_ID] => 6366
    [~XML_ID] => 6366
    [NAME] => Не в деньгах счастье? 
    [~NAME] => Не в деньгах счастье? 
    [ACTIVE] => Y
    [~ACTIVE] => Y
    [DATE_ACTIVE_FROM] => 25.08.2014 15:16:00
    [~DATE_ACTIVE_FROM] => 25.08.2014 15:16:00
    [DATE_ACTIVE_TO] => 
    [~DATE_ACTIVE_TO] => 
    [SORT] => 500
    [~SORT] => 500
    [PREVIEW_TEXT] => Существует ли сегодня метод «Нематериальной мотивации» сотрудников? И над чем следует работать, чтобы иметь довольную и успешную команду?
    [~PREVIEW_TEXT] => Существует ли сегодня метод «Нематериальной мотивации» сотрудников? И над чем следует работать, чтобы иметь довольную и успешную команду?
    [PREVIEW_TEXT_TYPE] => html
    [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => html
    [DETAIL_TEXT] =>  
62.jpg
ВЛАДИСЛАВ ЕПАНЧИНЦЕВ,
генеральный директор компании «Софт-Юнион»

Представьте себе ситуацию. Друг просит вас оказать какую-нибудь услугу — например, встретить в аэропорту внезапно нагрянувших родственников — в то время, когда он сам находится в командировке. Многие из нас не откажут другу в такой просьбе. И вот вы встречаете родственников, отвозите их к другу домой, а на следующий день он сам приезжает к вам, благодарит и протягивает тысячерублевую купюру. Как этот простой жест повлияет на вашу дружбу? 

Сегодня слово «мотивация» стало практически синонимом слов «оплата труда». Между тем, мотивация — понятие более широкое, и не всегда она бывает материальной. Более того, часто именно материальная составляющая может напрочь убить всякую мотивацию. Воспитывая детей, мы знаем простое правило: если начать вознаграждать рублем простые действия: уборку в комнате, хорошую учебу, то через некоторое время ребенок начнет требовать деньги практически за любой чих, а бесплатно будет только дуться и смотреть телевизор. При этом в работе со взрослыми людьми многие руководители ограничивают свой управленческий кругозор только материальными методами стимулирования. Между тем, рост зарплаты является главным стимулом только до определенного уровня, далее прочие потребности сотрудников вытесняют зарплату на второе и прочие места. И если руководитель предпочитает игнорировать этот простой факт, полагаясь на то, что его управленческие просчеты будут компенсированы высокой заработной платой, это приводит к постепенному «выгоранию» сотрудников и снижению общей продуктивности. 

В науке подобный феномен называют вытеснением мотивации. Повсюду, где люди делают что-то не из денежных соображений, оплата разрушает эту готовность к бескорыстной деятельности. Вместе с тем неденежная мотивация имеет огромный потенциал. Конечно же, я не имею в виду самый распространенный способ нематериальной мотивации вида «приходил директор и много орал». Как-то мне посчастливилось присутствовать на семинаре одного из бывших топ-менеджеров «Тойоты». Одна из самых ярких мыслей, которую он пытался донести, состояла в следующем: если вы решили заняться бизнесом, единственная достойная цель, ради которой стоит жить и работать, это стать номером один в мире. Не в России, не в городе — во всем мире. У нас господствует мнение, что главная цель бизнеса — приносить деньги. Поэтому, сделав скидку на масштаб лектора, вернемся к себе в провинцию. Почему самые известные и качественные за- ведения общепита в городе щеголяют титулами вроде «Чемпион России по кулинарному искусству»? Неужели клиент сможет отличить блюдо, приготовленное чемпионом, от блюда, приготовленного, скажем, рестораном из второй десятки рейтинга? Нет. Но прекрасная и высокая цель — стать номером один в России по кулинарному искусству — мотивирует людей не хуже высокой зарплаты. Точно так же мотивирует принадлежность к команде-чемпиону. Вот пример из совсем другой отрасли. Не так давно мы обсуждали с коллегами уход специалиста из компании Х — признанного лидера рынка, который, тем не менее, платит зарплаты никак не выше среднерыночных. И у одной из бывших коллег прозвучала фраза: «Я не понимаю, зачем она ушла — ведь круче компании Х на рынке нет». Вот отличный пример «чемпионской» мотивации. К слову сказать, через полгода она вернулась в компанию Х. А еще через не- которое время руководитель компании Х в приватной беседе прямо сказал, что, имея статус номера один на рынке, он здорово экономит на зарплатах — люди хотят работать именно у него, несмотря на то, что в других компаниях можно обеспечить себя лучшим доходом. Конечно, в одной колонке невозможно описать все способы нематериальной мотивации, ведь спектр их значительно шире, чем в случае с материальной мотивацией. Тут важно все: и комфортный морально-психологический климат в коллективе, и доверие, и уважение, и обучение, и похвала. Выберите, над чем стоит поработать именно вам. Так, вы сможете достигнуть парадоксального эффекта — экономя на зарплате, иметь довольных сотрудников.
[~DETAIL_TEXT] =>
62.jpg
ВЛАДИСЛАВ ЕПАНЧИНЦЕВ,
генеральный директор компании «Софт-Юнион»

Представьте себе ситуацию. Друг просит вас оказать какую-нибудь услугу — например, встретить в аэропорту внезапно нагрянувших родственников — в то время, когда он сам находится в командировке. Многие из нас не откажут другу в такой просьбе. И вот вы встречаете родственников, отвозите их к другу домой, а на следующий день он сам приезжает к вам, благодарит и протягивает тысячерублевую купюру. Как этот простой жест повлияет на вашу дружбу? 

Сегодня слово «мотивация» стало практически синонимом слов «оплата труда». Между тем, мотивация — понятие более широкое, и не всегда она бывает материальной. Более того, часто именно материальная составляющая может напрочь убить всякую мотивацию. Воспитывая детей, мы знаем простое правило: если начать вознаграждать рублем простые действия: уборку в комнате, хорошую учебу, то через некоторое время ребенок начнет требовать деньги практически за любой чих, а бесплатно будет только дуться и смотреть телевизор. При этом в работе со взрослыми людьми многие руководители ограничивают свой управленческий кругозор только материальными методами стимулирования. Между тем, рост зарплаты является главным стимулом только до определенного уровня, далее прочие потребности сотрудников вытесняют зарплату на второе и прочие места. И если руководитель предпочитает игнорировать этот простой факт, полагаясь на то, что его управленческие просчеты будут компенсированы высокой заработной платой, это приводит к постепенному «выгоранию» сотрудников и снижению общей продуктивности. 

В науке подобный феномен называют вытеснением мотивации. Повсюду, где люди делают что-то не из денежных соображений, оплата разрушает эту готовность к бескорыстной деятельности. Вместе с тем неденежная мотивация имеет огромный потенциал. Конечно же, я не имею в виду самый распространенный способ нематериальной мотивации вида «приходил директор и много орал». Как-то мне посчастливилось присутствовать на семинаре одного из бывших топ-менеджеров «Тойоты». Одна из самых ярких мыслей, которую он пытался донести, состояла в следующем: если вы решили заняться бизнесом, единственная достойная цель, ради которой стоит жить и работать, это стать номером один в мире. Не в России, не в городе — во всем мире. У нас господствует мнение, что главная цель бизнеса — приносить деньги. Поэтому, сделав скидку на масштаб лектора, вернемся к себе в провинцию. Почему самые известные и качественные за- ведения общепита в городе щеголяют титулами вроде «Чемпион России по кулинарному искусству»? Неужели клиент сможет отличить блюдо, приготовленное чемпионом, от блюда, приготовленного, скажем, рестораном из второй десятки рейтинга? Нет. Но прекрасная и высокая цель — стать номером один в России по кулинарному искусству — мотивирует людей не хуже высокой зарплаты. Точно так же мотивирует принадлежность к команде-чемпиону. Вот пример из совсем другой отрасли. Не так давно мы обсуждали с коллегами уход специалиста из компании Х — признанного лидера рынка, который, тем не менее, платит зарплаты никак не выше среднерыночных. И у одной из бывших коллег прозвучала фраза: «Я не понимаю, зачем она ушла — ведь круче компании Х на рынке нет». Вот отличный пример «чемпионской» мотивации. К слову сказать, через полгода она вернулась в компанию Х. А еще через не- которое время руководитель компании Х в приватной беседе прямо сказал, что, имея статус номера один на рынке, он здорово экономит на зарплатах — люди хотят работать именно у него, несмотря на то, что в других компаниях можно обеспечить себя лучшим доходом. Конечно, в одной колонке невозможно описать все способы нематериальной мотивации, ведь спектр их значительно шире, чем в случае с материальной мотивацией. Тут важно все: и комфортный морально-психологический климат в коллективе, и доверие, и уважение, и обучение, и похвала. Выберите, над чем стоит поработать именно вам. Так, вы сможете достигнуть парадоксального эффекта — экономя на зарплате, иметь довольных сотрудников.
[DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [DATE_CREATE] => 25.08.2014 15:26:05 [~DATE_CREATE] => 25.08.2014 15:26:05 [CREATED_BY] => 2 [~CREATED_BY] => 2 [TIMESTAMP_X] => 25.08.2014 15:26:05 [~TIMESTAMP_X] => 25.08.2014 15:26:05 [MODIFIED_BY] => 2 [~MODIFIED_BY] => 2 [TAGS] => [~TAGS] => [IBLOCK_SECTION_ID] => 146 [~IBLOCK_SECTION_ID] => 146 [DETAIL_PAGE_URL] => /blogs/detail.php?ID=6366 [~DETAIL_PAGE_URL] => /blogs/detail.php?ID=6366 [LIST_PAGE_URL] => /blogs/index.php [~LIST_PAGE_URL] => /blogs/index.php [DETAIL_PICTURE] => [~DETAIL_PICTURE] => [PREVIEW_PICTURE] => Array ( [ID] => 24589 [TIMESTAMP_X] => 25.08.2014 15:26:05 [MODULE_ID] => iblock [HEIGHT] => 176 [WIDTH] => 220 [FILE_SIZE] => 15136 [CONTENT_TYPE] => image/jpeg [SUBDIR] => iblock/5bf [FILE_NAME] => 62 (1).jpg [ORIGINAL_NAME] => 62 (1).jpg [DESCRIPTION] => [HANDLER_ID] => [EXTERNAL_ID] => b3faf4f36da55a55014790ad8ca63d4f [~src] => [SRC] => /upload/iblock/5bf/62 (1).jpg [ALT] => Не в деньгах счастье? [TITLE] => Не в деньгах счастье? ) [~PREVIEW_PICTURE] => 24589 [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [EXTERNAL_ID] => 6366 [~EXTERNAL_ID] => 6366 [IBLOCK_TYPE_ID] => Blogs [~IBLOCK_TYPE_ID] => Blogs [IBLOCK_CODE] => Blogs [~IBLOCK_CODE] => Blogs [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [LID] => s1 [~LID] => s1 [~BUY_URL_TEMPLATE] => /blogs/detail.php?ID=6366&action=BUY&id=#ID# [BUY_URL_TEMPLATE] => /blogs/detail.php?ID=6366&action=BUY&id=#ID# [~ADD_URL_TEMPLATE] => /blogs/detail.php?ID=6366&action=ADD2BASKET&id=#ID# [ADD_URL_TEMPLATE] => /blogs/detail.php?ID=6366&action=ADD2BASKET&id=#ID# [~SUBSCRIBE_URL_TEMPLATE] => /blogs/detail.php?ID=6366&action=SUBSCRIBE_PRODUCT&id=#ID# [SUBSCRIBE_URL_TEMPLATE] => /blogs/detail.php?ID=6366&action=SUBSCRIBE_PRODUCT&id=#ID# [~COMPARE_URL_TEMPLATE] => /blogs/detail.php?ID=6366&action=ADD_TO_COMPARE_LIST&id=#ID# [COMPARE_URL_TEMPLATE] => /blogs/detail.php?ID=6366&action=ADD_TO_COMPARE_LIST&id=#ID# [ACTIVE_FROM] => 25.08.2014 15:16:00 [ACTIVE_TO] => [CONVERT_CURRENCY] => Array ( ) [MODULES] => Array ( [iblock] => 1 [catalog] => [currency] => [workflow] => ) [CAT_PRICES] => Array ( ) [PRICES_ALLOW] => Array ( ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( ) [PROPERTIES] => Array ( [DATA] => Array ( [ID] => 45 [TIMESTAMP_X] => 2014-04-22 11:31:00 [IBLOCK_ID] => 27 [NAME] => Дата [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => DATA [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => DateTime [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Дата [~DEFAULT_VALUE] => ) [FORUM_TOPIC_ID] => Array ( [ID] => 46 [TIMESTAMP_X] => 2014-04-22 11:31:00 [IBLOCK_ID] => 27 [NAME] => Тема форума для комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => FORUM_TOPIC_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Тема форума для комментариев [~DEFAULT_VALUE] => ) [FORUM_MESSAGE_CNT] => Array ( [ID] => 47 [TIMESTAMP_X] => 2014-04-22 11:31:00 [IBLOCK_ID] => 27 [NAME] => Количество комментариев к элементу [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => FORUM_MESSAGE_CNT [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Количество комментариев к элементу [~DEFAULT_VALUE] => ) [REAL_PICTURE] => Array ( [ID] => 48 [TIMESTAMP_X] => 2014-04-22 11:31:00 [IBLOCK_ID] => 27 [NAME] => Оригинал [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => REAL_PICTURE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Оригинал [~DEFAULT_VALUE] => ) [PUBLIC_ELEMENT] => Array ( [ID] => 49 [TIMESTAMP_X] => 2014-04-22 11:31:00 [IBLOCK_ID] => 27 [NAME] => Опубликован (разместить на главной странице) [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PUBLIC_ELEMENT [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Опубликован (разместить на главной странице) [~DEFAULT_VALUE] => ) [APPROVE_ELEMENT] => Array ( [ID] => 50 [TIMESTAMP_X] => 2014-04-22 11:31:00 [IBLOCK_ID] => 27 [NAME] => Одобрен (разрешить разместить на главной странице) [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => APPROVE_ELEMENT [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Одобрен (разрешить разместить на главной странице) [~DEFAULT_VALUE] => ) [IMAGES] => Array ( [ID] => 51 [TIMESTAMP_X] => 2014-04-22 11:31:00 [IBLOCK_ID] => 27 [NAME] => Галерея [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => IMAGES [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Галерея [~DEFAULT_VALUE] => ) [BLOG_POST_ID] => Array ( [ID] => 101 [TIMESTAMP_X] => 2014-11-19 18:35:33 [IBLOCK_ID] => 27 [NAME] => ID поста блога для комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_POST_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 24844 [VALUE] => 5394 [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => 5394 [~DESCRIPTION] => [~NAME] => ID поста блога для комментариев [~DEFAULT_VALUE] => ) [BLOG_COMMENTS_CNT] => Array ( [ID] => 102 [TIMESTAMP_X] => 2014-11-19 18:35:33 [IBLOCK_ID] => 27 [NAME] => Количество комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_COMMENTS_CNT [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 48259 [VALUE] => 0 [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => 0 [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Количество комментариев [~DEFAULT_VALUE] => ) [TAGLIST] => Array ( [ID] => 129 [TIMESTAMP_X] => 2014-11-19 18:35:33 [IBLOCK_ID] => 27 [NAME] => Список тегов [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => TAGLIST [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 40 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Список тегов [~DEFAULT_VALUE] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( ) [PRODUCT_PROPERTIES] => Array ( ) [PRODUCT_PROPERTIES_FILL] => Array ( ) [MORE_PHOTO] => Array ( ) [LINKED_ELEMENTS] => Array ( ) [SECTION] => Array ( [ID] => 146 [~ID] => 146 [TIMESTAMP_X] => 23.06.2014 11:25:33 [~TIMESTAMP_X] => 23.06.2014 11:25:33 [MODIFIED_BY] => 2 [~MODIFIED_BY] => 2 [DATE_CREATE] => 23.06.2014 11:25:33 [~DATE_CREATE] => 23.06.2014 11:25:33 [CREATED_BY] => 2 [~CREATED_BY] => 2 [IBLOCK_ID] => 27 [~IBLOCK_ID] => 27 [IBLOCK_SECTION_ID] => [~IBLOCK_SECTION_ID] => [ACTIVE] => Y [~ACTIVE] => Y [GLOBAL_ACTIVE] => Y [~GLOBAL_ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [~SORT] => 500 [NAME] => Владислав Епачинцев [~NAME] => Владислав Епачинцев [PICTURE] => [~PICTURE] => [LEFT_MARGIN] => 3 [~LEFT_MARGIN] => 3 [RIGHT_MARGIN] => 4 [~RIGHT_MARGIN] => 4 [DEPTH_LEVEL] => 1 [~DEPTH_LEVEL] => 1 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [DESCRIPTION_TYPE] => text [~DESCRIPTION_TYPE] => text [SEARCHABLE_CONTENT] => ВЛАДИСЛАВ ЕПАЧИНЦЕВ [~SEARCHABLE_CONTENT] => ВЛАДИСЛАВ ЕПАЧИНЦЕВ [CODE] => [~CODE] => [XML_ID] => [~XML_ID] => [TMP_ID] => [~TMP_ID] => [DETAIL_PICTURE] => [~DETAIL_PICTURE] => [SOCNET_GROUP_ID] => [~SOCNET_GROUP_ID] => [LIST_PAGE_URL] => /blogs/index.php [~LIST_PAGE_URL] => /blogs/index.php [SECTION_PAGE_URL] => /blogs/category.php?SECTION_ID=146 [~SECTION_PAGE_URL] => /blogs/category.php?SECTION_ID=146 [IBLOCK_TYPE_ID] => Blogs [~IBLOCK_TYPE_ID] => Blogs [IBLOCK_CODE] => Blogs [~IBLOCK_CODE] => Blogs [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [EXTERNAL_ID] => [~EXTERNAL_ID] => [PATH] => Array ( [0] => Array ( [ID] => 146 [~ID] => 146 [TIMESTAMP_X] => 2014-06-23 11:25:33 [~TIMESTAMP_X] => 2014-06-23 11:25:33 [MODIFIED_BY] => 2 [~MODIFIED_BY] => 2 [DATE_CREATE] => 2014-06-23 11:25:33 [~DATE_CREATE] => 2014-06-23 11:25:33 [CREATED_BY] => 2 [~CREATED_BY] => 2 [IBLOCK_ID] => 27 [~IBLOCK_ID] => 27 [IBLOCK_SECTION_ID] => [~IBLOCK_SECTION_ID] => [ACTIVE] => Y [~ACTIVE] => Y [GLOBAL_ACTIVE] => Y [~GLOBAL_ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [~SORT] => 500 [NAME] => Владислав Епачинцев [~NAME] => Владислав Епачинцев [PICTURE] => [~PICTURE] => [LEFT_MARGIN] => 3 [~LEFT_MARGIN] => 3 [RIGHT_MARGIN] => 4 [~RIGHT_MARGIN] => 4 [DEPTH_LEVEL] => 1 [~DEPTH_LEVEL] => 1 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [DESCRIPTION_TYPE] => text [~DESCRIPTION_TYPE] => text [SEARCHABLE_CONTENT] => ВЛАДИСЛАВ ЕПАЧИНЦЕВ [~SEARCHABLE_CONTENT] => ВЛАДИСЛАВ ЕПАЧИНЦЕВ [CODE] => [~CODE] => [XML_ID] => [~XML_ID] => [TMP_ID] => [~TMP_ID] => [DETAIL_PICTURE] => [~DETAIL_PICTURE] => [SOCNET_GROUP_ID] => [~SOCNET_GROUP_ID] => [LIST_PAGE_URL] => /blogs/index.php [~LIST_PAGE_URL] => /blogs/index.php [SECTION_PAGE_URL] => /blogs/category.php?SECTION_ID=146 [~SECTION_PAGE_URL] => /blogs/category.php?SECTION_ID=146 [IBLOCK_TYPE_ID] => Blogs [~IBLOCK_TYPE_ID] => Blogs [IBLOCK_CODE] => Blogs [~IBLOCK_CODE] => Blogs [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [EXTERNAL_ID] => [~EXTERNAL_ID] => [IPROPERTY_VALUES] => Array ( ) ) ) ) [PRICE_MATRIX] => [PRICES] => Array ( ) [MIN_PRICE] => [CAN_BUY] => [~BUY_URL] => /blogs/detail.php?ID=6366&action=BUY&id=6366 [BUY_URL] => /blogs/detail.php?ID=6366&action=BUY&id=6366 [~ADD_URL] => /blogs/detail.php?ID=6366&action=ADD2BASKET&id=6366 [ADD_URL] => /blogs/detail.php?ID=6366&action=ADD2BASKET&id=6366 [LINK_URL] => link.php?PARENT_ELEMENT_ID=6366 [~SUBSCRIBE_URL] => /blogs/detail.php?ID=6366&action=SUBSCRIBE_PRODUCT&id=6366 [SUBSCRIBE_URL] => /blogs/detail.php?ID=6366&action=SUBSCRIBE_PRODUCT&id=6366 [OFFERS] => Array ( ) ) 1Array ( ) 2Array ( ) 31231

 


Хроника

Лучшие материалы

Новости партнеров

Афиша

Видео
 
×