Реалисты
Вы знаете, как индейцы Северной Америки охотились на бизонов? Бизон — огромное существо, которое не так-то просто убить, но индейцы добывали их целыми стадами.
Владислав Епанчинцев
[генеральный директор компании «Софт-Юнион»]
Дело в том, что у этих животных есть две особенности, которые сильно упрощают задачу охотника. Во-первых, глаза у них расположены таким образом, что им легче смотреть по сторонам, чем вперед. Во-вторых, когда бизоны бегут в панике, головы у них опущены так низко, что они не могут видеть ничего поверх стада. Таким образом, задача сводится к тому, чтобы грамотно напугать стадо и направить его к обрыву. Несчастные животные сами добегут, куда нужно, и сделают все, что требуется охотникам. И все потому, что бизон не смотрит, куда нужно бежать, он смотрит только на то, куда бегут остальные. И вот что тут, на мой взгляд, самое интересное. Абсолютно все бизоны руководствуются самыми благими намерениями: спасти свою жизнь и жизнь сородичей. Никто из бегущих животных не думает о чем-то вроде: «вот сейчас они все упадут с обрыва, а я один останусь». И все стадо попадает на ужин к индейцам, будучи абсолютно уверенными, что делают все правильно. Этот феномен в психологии называется принципом социального доказательства. Аналогия с человеческим обществом напрашивается сама собой. И дело тут даже не в том, что общественное мнение формируют СМИ. Суть в том, что когда общество охвачено паникой или просто тревожными настроениями, имеет смысл особенно тщательно фильтровать поступающую информацию от окружающего социума, даже от самых близких знакомых. На дворе кризис: и у нас, и в мире. Будущее не определено. Происходит что-то непонятное, что будет дальше — тоже неясно, что делать — никто не знает, но все спрашивают друг у друга. В обществе сами собой возникают тревожные настроения и пессимистичные прогнозы. Но именно этот момент идеален для того, чтобы взять паузу: остановиться на мгновение, поднять голову и спросить себя — по пути ли мне со всеми мрачными людьми, бегущими в одном направлении? Стоит ли мне тоже паниковать или со спокойной головой провести анализ текущей ситуации и составить список того, что нужно делать в первую очередь? Кто бы что ни говорил, кризис — новые возможности. Возможности не только заняться чем-то новым, но и улучшить старое.
Человеческая психика так устроена, что нам проще думать о негативных и опасных вещах, но с руководителей и собственников бизнеса спрос особый. Руководитель-пессимист — горе в компании. Если человек, от которого зависят другие люди, опускает руки и предается унынию, результат предсказуем на 100%. А те, кто меняется и борется с новыми условиями, имеют все шансы пережить трудные времена и стать еще сильнее. Главное — не бояться и не поддаваться общим настроениям в обществе, старательно нагнетаемым с разных сторон. Поймите меня правильно, я не пропагандирую оголтелый оптимизм. Оптимисты, как и пессимисты, не выживают.
В книге Джима Коллинза «От хорошего к великому» есть прекрасный пример — «Парадокс Стокдейла». Адмирал Джим Стокдейл восемь лет провел в плену во Вьетнаме. И по его наблюдениям, оптимисты, которые ждали, что их выпустят к Рождеству, потом к Пасхе, потом ко Дню Благодарения, в конце концов, ломались и умирали. Образ мыслей реалистов выразил сам Стокдейл следующей фразой: «Вот один очень важный урок: никогда не путайте веру в то, что вы победите (а вы не можете позволить себе потерять эту веру) с суровой необходимостью трезво смотреть фактам в лицо, как бы ужасны они ни были». Поэтому быть реалистом — долг любого руководителя. По моим личным наблюдениям, не менее 80% организаций имеют огромные внутренние резервы для повышения производительности. И если в сытые времена повышать эффективность бизнеса многим необязательно — выручка растет сама по себе вместе с ростом рынка, то на падающем рынке самое время взяться за ум и навести порядок в своей организации. Человечество накопило огромный опыт по части оптимизации бизнес-процессов, только у нас почему-то принято считать, что опыт японских или американских компаний в России не приживется — специфика, мол, не та. Вот и не пробуют руководители начать хоть с небольших изменений: работает, опять же, принцип социального доказательства. Раз другие считают, что не заработаю, то и пробовать нечего. Есть и другой, не менее распространенный вариант: поменяли что-то в организации, эффективность выросла на 3-5%, поэтому решили не продолжать процесс изменений, а ждать «волшебную таблетку», которая увеличит эффективность сразу как минимум вдвое. Чтобы сразу было как у японцев. Между тем, один из принципов философии кайдзен звучит так: «не надо сразу требовать совершенства, для начала достаточно будет твердой «тройки», поэтому сразу приступаем к работе». Ни одна из японских компаний (по крайней мере из тех, которые составили фундамент японского экономического чуда) не начинала сразу с «пятерки». На старте среди них были и двоечники, и троечники. Но они сделали процесс совершенствования непрерывным — и через сравнительно небольшой промежуток времени стали отличниками. Думаю, сейчас и для нас самое время встать на путь совершенствования собственного бизнеса. Он будет долгим и трудным, он никогда не закончится, но если мы не хотим разделить судьбу тех бизонов, других вариантов у нас просто нет. Пора становиться реалистами.
Comments12313Array
(
[ORIGINAL_PARAMETERS] => Array
(
[IBLOCK_TYPE] => Blogs
[IBLOCK_ID] => 27
[ELEMENT_ID] => 10591
[ELEMENT_CODE] =>
[SECTION_ID] =>
[SECTION_CODE] =>
[PROPERTY_CODE] => Array
(
[0] =>
[1] => IMAGES
[2] =>
)
[SECTION_URL] =>
[DETAIL_URL] =>
[BASKET_URL] => /personal/basket.php
[ACTION_VARIABLE] => action
[PRODUCT_ID_VARIABLE] => id
[PRODUCT_QUANTITY_VARIABLE] => quantity
[PRODUCT_PROPS_VARIABLE] => prop
[SECTION_ID_VARIABLE] => SECTION_ID
[CACHE_TYPE] => A
[CACHE_TIME] => 3600
[CACHE_GROUPS] => N
[META_KEYWORDS] => -
[META_DESCRIPTION] => -
[BROWSER_TITLE] => -
[SET_TITLE] => Y
[SET_STATUS_404] => N
[ADD_SECTIONS_CHAIN] => Y
[PRICE_CODE] => Array
(
)
[USE_PRICE_COUNT] => N
[SHOW_PRICE_COUNT] => 1
[PRICE_VAT_INCLUDE] => Y
[PRICE_VAT_SHOW_VALUE] => N
[PRODUCT_PROPERTIES] => Array
(
)
[USE_PRODUCT_QUANTITY] => N
[LINK_IBLOCK_TYPE] =>
[LINK_IBLOCK_ID] =>
[LINK_PROPERTY_SID] =>
[LINK_ELEMENTS_URL] => link.php?PARENT_ELEMENT_ID=#ELEMENT_ID#
[OFFERS_LIMIT] => 0
[SET_BROWSER_TITLE] => Y
[SET_META_KEYWORDS] => Y
[SET_META_DESCRIPTION] => Y
[ADD_ELEMENT_CHAIN] => N
[USE_ELEMENT_COUNTER] => Y
[ADD_PROPERTIES_TO_BASKET] => Y
[PARTIAL_PRODUCT_PROPERTIES] => N
[PRODUCT_DISPLAY_MODE] => Y
[CURRENT_BASE_PAGE] => /blogs/detail.php?ID=10591
)
[USE_CATALOG_BUTTONS] => Array
(
)
[~BUY_URL_TEMPLATE] => /blogs/detail.php?ID=10591&action=BUY&id=#ID#
[~ADD_URL_TEMPLATE] => /blogs/detail.php?ID=10591&action=ADD2BASKET&id=#ID#
[~SUBSCRIBE_URL_TEMPLATE] => /blogs/detail.php?ID=10591&action=SUBSCRIBE_PRODUCT&id=#ID#
[~COMPARE_URL_TEMPLATE] => /blogs/detail.php?ID=10591&action=ADD_TO_COMPARE_LIST&id=#ID#
[~COMPARE_DELETE_URL_TEMPLATE] => /blogs/detail.php?ID=10591&action=DELETE_FROM_COMPARE_LIST&id=#ID#
[BUY_URL_TEMPLATE] => /blogs/detail.php?ID=10591&action=BUY&id=#ID#
[ADD_URL_TEMPLATE] => /blogs/detail.php?ID=10591&action=ADD2BASKET&id=#ID#
[SUBSCRIBE_URL_TEMPLATE] => /blogs/detail.php?ID=10591&action=SUBSCRIBE_PRODUCT&id=#ID#
[COMPARE_URL_TEMPLATE] => /blogs/detail.php?ID=10591&action=ADD_TO_COMPARE_LIST&id=#ID#
[COMPARE_DELETE_URL_TEMPLATE] => /blogs/detail.php?ID=10591&action=DELETE_FROM_COMPARE_LIST&id=#ID#
[CONVERT_CURRENCY] => Array
(
)
[CATALOGS] => Array
(
)
[MODULES] => Array
(
[iblock] => 1
[catalog] =>
[currency] =>
[workflow] =>
)
[PRICES_ALLOW] => Array
(
)
[CATALOG] =>
[CAT_PRICES] => Array
(
)
[PRICES] => Array
(
)
[PRICE_MATRIX] =>
[MIN_PRICE] =>
[ID] => 10591
[~ID] => 10591
[IBLOCK_ID] => 27
[~IBLOCK_ID] => 27
[CODE] =>
[~CODE] =>
[XML_ID] => 10591
[~XML_ID] => 10591
[NAME] => Реалисты
[~NAME] => Реалисты
[ACTIVE] => Y
[~ACTIVE] => Y
[DATE_ACTIVE_FROM] => 31.03.2015 15:53:00
[~DATE_ACTIVE_FROM] => 31.03.2015 15:53:00
[DATE_ACTIVE_TO] =>
[~DATE_ACTIVE_TO] =>
[SORT] => 500
[~SORT] => 500
[PREVIEW_TEXT] => Вы знаете, как индейцы Северной Америки охотились на бизонов? Бизон — огромное существо, которое не так-то просто убить, но индейцы добывали их целыми стадами.
[~PREVIEW_TEXT] => Вы знаете, как индейцы Северной Америки охотились на бизонов? Бизон — огромное существо, которое не так-то просто убить, но индейцы добывали их целыми стадами.
[PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[DETAIL_TEXT] => Вы знаете, как индейцы Северной Америки охотились на бизонов? Бизон — огромное существо, которое не так-то просто убить, но индейцы добывали их целыми стадами.
Владислав Епанчинцев
[генеральный директор компании «Софт-Юнион»]
Дело в том, что у этих животных есть две особенности, которые сильно упрощают задачу охотника. Во-первых, глаза у них расположены таким образом, что им легче смотреть по сторонам, чем вперед. Во-вторых, когда бизоны бегут в панике, головы у них опущены так низко, что они не могут видеть ничего поверх стада. Таким образом, задача сводится к тому, чтобы грамотно напугать стадо и направить его к обрыву. Несчастные животные сами добегут, куда нужно, и сделают все, что требуется охотникам. И все потому, что бизон не смотрит, куда нужно бежать, он смотрит только на то, куда бегут остальные. И вот что тут, на мой взгляд, самое интересное. Абсолютно все бизоны руководствуются самыми благими намерениями: спасти свою жизнь и жизнь сородичей. Никто из бегущих животных не думает о чем-то вроде: «вот сейчас они все упадут с обрыва, а я один останусь». И все стадо попадает на ужин к индейцам, будучи абсолютно уверенными, что делают все правильно. Этот феномен в психологии называется принципом социального доказательства. Аналогия с человеческим обществом напрашивается сама собой. И дело тут даже не в том, что общественное мнение формируют СМИ. Суть в том, что когда общество охвачено паникой или просто тревожными настроениями, имеет смысл особенно тщательно фильтровать поступающую информацию от окружающего социума, даже от самых близких знакомых. На дворе кризис: и у нас, и в мире. Будущее не определено. Происходит что-то непонятное, что будет дальше — тоже неясно, что делать — никто не знает, но все спрашивают друг у друга. В обществе сами собой возникают тревожные настроения и пессимистичные прогнозы. Но именно этот момент идеален для того, чтобы взять паузу: остановиться на мгновение, поднять голову и спросить себя — по пути ли мне со всеми мрачными людьми, бегущими в одном направлении? Стоит ли мне тоже паниковать или со спокойной головой провести анализ текущей ситуации и составить список того, что нужно делать в первую очередь? Кто бы что ни говорил, кризис — новые возможности. Возможности не только заняться чем-то новым, но и улучшить старое.
Человеческая психика так устроена, что нам проще думать о негативных и опасных вещах, но с руководителей и собственников бизнеса спрос особый. Руководитель-пессимист — горе в компании. Если человек, от которого зависят другие люди, опускает руки и предается унынию, результат предсказуем на 100%. А те, кто меняется и борется с новыми условиями, имеют все шансы пережить трудные времена и стать еще сильнее. Главное — не бояться и не поддаваться общим настроениям в обществе, старательно нагнетаемым с разных сторон. Поймите меня правильно, я не пропагандирую оголтелый оптимизм. Оптимисты, как и пессимисты, не выживают.
В книге Джима Коллинза «От хорошего к великому» есть прекрасный пример — «Парадокс Стокдейла». Адмирал Джим Стокдейл восемь лет провел в плену во Вьетнаме. И по его наблюдениям, оптимисты, которые ждали, что их выпустят к Рождеству, потом к Пасхе, потом ко Дню Благодарения, в конце концов, ломались и умирали. Образ мыслей реалистов выразил сам Стокдейл следующей фразой: «Вот один очень важный урок: никогда не путайте веру в то, что вы победите (а вы не можете позволить себе потерять эту веру) с суровой необходимостью трезво смотреть фактам в лицо, как бы ужасны они ни были». Поэтому быть реалистом — долг любого руководителя. По моим личным наблюдениям, не менее 80% организаций имеют огромные внутренние резервы для повышения производительности. И если в сытые времена повышать эффективность бизнеса многим необязательно — выручка растет сама по себе вместе с ростом рынка, то на падающем рынке самое время взяться за ум и навести порядок в своей организации. Человечество накопило огромный опыт по части оптимизации бизнес-процессов, только у нас почему-то принято считать, что опыт японских или американских компаний в России не приживется — специфика, мол, не та. Вот и не пробуют руководители начать хоть с небольших изменений: работает, опять же, принцип социального доказательства. Раз другие считают, что не заработаю, то и пробовать нечего. Есть и другой, не менее распространенный вариант: поменяли что-то в организации, эффективность выросла на 3-5%, поэтому решили не продолжать процесс изменений, а ждать «волшебную таблетку», которая увеличит эффективность сразу как минимум вдвое. Чтобы сразу было как у японцев. Между тем, один из принципов философии кайдзен звучит так: «не надо сразу требовать совершенства, для начала достаточно будет твердой «тройки», поэтому сразу приступаем к работе». Ни одна из японских компаний (по крайней мере из тех, которые составили фундамент японского экономического чуда) не начинала сразу с «пятерки». На старте среди них были и двоечники, и троечники. Но они сделали процесс совершенствования непрерывным — и через сравнительно небольшой промежуток времени стали отличниками. Думаю, сейчас и для нас самое время встать на путь совершенствования собственного бизнеса. Он будет долгим и трудным, он никогда не закончится, но если мы не хотим разделить судьбу тех бизонов, других вариантов у нас просто нет. Пора становиться реалистами.
[~DETAIL_TEXT] => Вы знаете, как индейцы Северной Америки охотились на бизонов? Бизон — огромное существо, которое не так-то просто убить, но индейцы добывали их целыми стадами.
Владислав Епанчинцев
[генеральный директор компании «Софт-Юнион»]
Дело в том, что у этих животных есть две особенности, которые сильно упрощают задачу охотника. Во-первых, глаза у них расположены таким образом, что им легче смотреть по сторонам, чем вперед. Во-вторых, когда бизоны бегут в панике, головы у них опущены так низко, что они не могут видеть ничего поверх стада. Таким образом, задача сводится к тому, чтобы грамотно напугать стадо и направить его к обрыву. Несчастные животные сами добегут, куда нужно, и сделают все, что требуется охотникам. И все потому, что бизон не смотрит, куда нужно бежать, он смотрит только на то, куда бегут остальные. И вот что тут, на мой взгляд, самое интересное. Абсолютно все бизоны руководствуются самыми благими намерениями: спасти свою жизнь и жизнь сородичей. Никто из бегущих животных не думает о чем-то вроде: «вот сейчас они все упадут с обрыва, а я один останусь». И все стадо попадает на ужин к индейцам, будучи абсолютно уверенными, что делают все правильно. Этот феномен в психологии называется принципом социального доказательства. Аналогия с человеческим обществом напрашивается сама собой. И дело тут даже не в том, что общественное мнение формируют СМИ. Суть в том, что когда общество охвачено паникой или просто тревожными настроениями, имеет смысл особенно тщательно фильтровать поступающую информацию от окружающего социума, даже от самых близких знакомых. На дворе кризис: и у нас, и в мире. Будущее не определено. Происходит что-то непонятное, что будет дальше — тоже неясно, что делать — никто не знает, но все спрашивают друг у друга. В обществе сами собой возникают тревожные настроения и пессимистичные прогнозы. Но именно этот момент идеален для того, чтобы взять паузу: остановиться на мгновение, поднять голову и спросить себя — по пути ли мне со всеми мрачными людьми, бегущими в одном направлении? Стоит ли мне тоже паниковать или со спокойной головой провести анализ текущей ситуации и составить список того, что нужно делать в первую очередь? Кто бы что ни говорил, кризис — новые возможности. Возможности не только заняться чем-то новым, но и улучшить старое.
Человеческая психика так устроена, что нам проще думать о негативных и опасных вещах, но с руководителей и собственников бизнеса спрос особый. Руководитель-пессимист — горе в компании. Если человек, от которого зависят другие люди, опускает руки и предается унынию, результат предсказуем на 100%. А те, кто меняется и борется с новыми условиями, имеют все шансы пережить трудные времена и стать еще сильнее. Главное — не бояться и не поддаваться общим настроениям в обществе, старательно нагнетаемым с разных сторон. Поймите меня правильно, я не пропагандирую оголтелый оптимизм. Оптимисты, как и пессимисты, не выживают.
В книге Джима Коллинза «От хорошего к великому» есть прекрасный пример — «Парадокс Стокдейла». Адмирал Джим Стокдейл восемь лет провел в плену во Вьетнаме. И по его наблюдениям, оптимисты, которые ждали, что их выпустят к Рождеству, потом к Пасхе, потом ко Дню Благодарения, в конце концов, ломались и умирали. Образ мыслей реалистов выразил сам Стокдейл следующей фразой: «Вот один очень важный урок: никогда не путайте веру в то, что вы победите (а вы не можете позволить себе потерять эту веру) с суровой необходимостью трезво смотреть фактам в лицо, как бы ужасны они ни были». Поэтому быть реалистом — долг любого руководителя. По моим личным наблюдениям, не менее 80% организаций имеют огромные внутренние резервы для повышения производительности. И если в сытые времена повышать эффективность бизнеса многим необязательно — выручка растет сама по себе вместе с ростом рынка, то на падающем рынке самое время взяться за ум и навести порядок в своей организации. Человечество накопило огромный опыт по части оптимизации бизнес-процессов, только у нас почему-то принято считать, что опыт японских или американских компаний в России не приживется — специфика, мол, не та. Вот и не пробуют руководители начать хоть с небольших изменений: работает, опять же, принцип социального доказательства. Раз другие считают, что не заработаю, то и пробовать нечего. Есть и другой, не менее распространенный вариант: поменяли что-то в организации, эффективность выросла на 3-5%, поэтому решили не продолжать процесс изменений, а ждать «волшебную таблетку», которая увеличит эффективность сразу как минимум вдвое. Чтобы сразу было как у японцев. Между тем, один из принципов философии кайдзен звучит так: «не надо сразу требовать совершенства, для начала достаточно будет твердой «тройки», поэтому сразу приступаем к работе». Ни одна из японских компаний (по крайней мере из тех, которые составили фундамент японского экономического чуда) не начинала сразу с «пятерки». На старте среди них были и двоечники, и троечники. Но они сделали процесс совершенствования непрерывным — и через сравнительно небольшой промежуток времени стали отличниками. Думаю, сейчас и для нас самое время встать на путь совершенствования собственного бизнеса. Он будет долгим и трудным, он никогда не закончится, но если мы не хотим разделить судьбу тех бизонов, других вариантов у нас просто нет. Пора становиться реалистами.
[DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[~DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[DATE_CREATE] => 31.03.2015 15:58:38
[~DATE_CREATE] => 31.03.2015 15:58:38
[CREATED_BY] => 2
[~CREATED_BY] => 2
[TAGS] =>
[~TAGS] =>
[TIMESTAMP_X] => 31.03.2015 15:58:38
[~TIMESTAMP_X] => 31.03.2015 15:58:38
[MODIFIED_BY] => 2
[~MODIFIED_BY] => 2
[IBLOCK_SECTION_ID] => 146
[~IBLOCK_SECTION_ID] => 146
[DETAIL_PAGE_URL] => /blogs/detail.php?ID=10591
[~DETAIL_PAGE_URL] => /blogs/detail.php?ID=10591
[DETAIL_PICTURE] =>
[~DETAIL_PICTURE] =>
[PREVIEW_PICTURE] => Array
(
[ID] => 34196
[TIMESTAMP_X] => 31.03.2015 15:58:38
[MODULE_ID] => iblock
[HEIGHT] => 250
[WIDTH] => 166
[FILE_SIZE] => 20414
[CONTENT_TYPE] => image/jpeg
[SUBDIR] => iblock/731
[FILE_NAME] => DSC_5285уу+++ как смарт-объект-1.jpg
[ORIGINAL_NAME] => DSC_5285уу+++ как смарт-объект-1.jpg
[DESCRIPTION] =>
[HANDLER_ID] =>
[EXTERNAL_ID] => ef682c6ef906378cb7480776691f26ed
[~src] =>
[SRC] => /upload/iblock/731/DSC_5285%D1%83%D1%83%2B%2B%2B%20%D0%BA%D0%B0%D0%BA%20%D1%81%D0%BC%D0%B0%D1%80%D1%82-%D0%BE%D0%B1%D1%8A%D0%B5%D0%BA%D1%82-1.jpg
[UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/731/DSC_5285уу+++ как смарт-объект-1.jpg
[SAFE_SRC] => /upload/iblock/731/DSC_5285%D1%83%D1%83%2B%2B%2B%20%D0%BA%D0%B0%D0%BA%20%D1%81%D0%BC%D0%B0%D1%80%D1%82-%D0%BE%D0%B1%D1%8A%D0%B5%D0%BA%D1%82-1.jpg
[ALT] => Реалисты
[TITLE] => Реалисты
)
[~PREVIEW_PICTURE] => 34196
[LIST_PAGE_URL] => /blogs/index.php
[~LIST_PAGE_URL] => /blogs/index.php
[LANG_DIR] => /
[~LANG_DIR] => /
[EXTERNAL_ID] => 10591
[~EXTERNAL_ID] => 10591
[IBLOCK_TYPE_ID] => Blogs
[~IBLOCK_TYPE_ID] => Blogs
[IBLOCK_CODE] => Blogs
[~IBLOCK_CODE] => Blogs
[IBLOCK_EXTERNAL_ID] =>
[~IBLOCK_EXTERNAL_ID] =>
[LID] => s1
[~LID] => s1
[ACTIVE_FROM] => 31.03.2015 15:53:00
[ACTIVE_TO] =>
[IPROPERTY_VALUES] => Array
(
)
[PRODUCT] => Array
(
[TYPE] =>
[AVAILABLE] =>
)
[PROPERTIES] => Array
(
[DATA] => Array
(
[ID] => 45
[IBLOCK_ID] => 27
[NAME] => Дата
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => DATA
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => DateTime
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[~NAME] => Дата
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[FORUM_TOPIC_ID] => Array
(
[ID] => 46
[IBLOCK_ID] => 27
[NAME] => Тема форума для комментариев
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => FORUM_TOPIC_ID
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => N
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[~NAME] => Тема форума для комментариев
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[FORUM_MESSAGE_CNT] => Array
(
[ID] => 47
[IBLOCK_ID] => 27
[NAME] => Количество комментариев к элементу
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => FORUM_MESSAGE_CNT
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => N
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[~NAME] => Количество комментариев к элементу
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[REAL_PICTURE] => Array
(
[ID] => 48
[IBLOCK_ID] => 27
[NAME] => Оригинал
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => REAL_PICTURE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[~NAME] => Оригинал
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[PUBLIC_ELEMENT] => Array
(
[ID] => 49
[IBLOCK_ID] => 27
[NAME] => Опубликован (разместить на главной странице)
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => PUBLIC_ELEMENT
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[~NAME] => Опубликован (разместить на главной странице)
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[APPROVE_ELEMENT] => Array
(
[ID] => 50
[IBLOCK_ID] => 27
[NAME] => Одобрен (разрешить разместить на главной странице)
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => APPROVE_ELEMENT
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[~NAME] => Одобрен (разрешить разместить на главной странице)
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[IMAGES] => Array
(
[ID] => 51
[IBLOCK_ID] => 27
[NAME] => Галерея
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => IMAGES
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[~NAME] => Галерея
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[BLOG_POST_ID] => Array
(
[ID] => 101
[IBLOCK_ID] => 27
[NAME] => ID поста блога для комментариев
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => BLOG_POST_ID
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => N
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[~NAME] => ID поста блога для комментариев
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => 8214
[PROPERTY_VALUE_ID] => 46498
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => 8214
[~DESCRIPTION] =>
)
[BLOG_COMMENTS_CNT] => Array
(
[ID] => 102
[IBLOCK_ID] => 27
[NAME] => Количество комментариев
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => BLOG_COMMENTS_CNT
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => N
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[~NAME] => Количество комментариев
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[TAGLIST] => Array
(
[ID] => 129
[IBLOCK_ID] => 27
[NAME] => Список тегов
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => TAGLIST
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => E
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 40
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[~NAME] => Список тегов
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
)
[DISPLAY_PROPERTIES] => Array
(
)
[PRODUCT_PROPERTIES] => Array
(
)
[PRODUCT_PROPERTIES_FILL] => Array
(
)
[OFFERS] => Array
(
)
[OFFER_ID_SELECTED] => 0
[ITEM_PRICE_MODE] =>
[ITEM_PRICES] => Array
(
)
[ITEM_QUANTITY_RANGES] =>
[ITEM_MEASURE_RATIOS] =>
[ITEM_MEASURE] => Array
(
)
[ITEM_MEASURE_RATIO_SELECTED] =>
[ITEM_QUANTITY_RANGE_SELECTED] =>
[ITEM_PRICE_SELECTED] =>
[CAN_BUY] =>
[EDIT_LINK] =>
[DELETE_LINK] =>
[BACKGROUND_IMAGE] =>
[MORE_PHOTO] => Array
(
)
[LINKED_ELEMENTS] => Array
(
)
[SECTION] => Array
(
[ID] => 146
[~ID] => 146
[MODIFIED_BY] => 2
[~MODIFIED_BY] => 2
[CREATED_BY] => 2
[~CREATED_BY] => 2
[IBLOCK_ID] => 27
[~IBLOCK_ID] => 27
[IBLOCK_SECTION_ID] =>
[~IBLOCK_SECTION_ID] =>
[ACTIVE] => Y
[~ACTIVE] => Y
[GLOBAL_ACTIVE] => Y
[~GLOBAL_ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[~SORT] => 500
[NAME] => Владислав Епачинцев
[~NAME] => Владислав Епачинцев
[PICTURE] =>
[~PICTURE] =>
[LEFT_MARGIN] => 7
[~LEFT_MARGIN] => 7
[RIGHT_MARGIN] => 8
[~RIGHT_MARGIN] => 8
[DEPTH_LEVEL] => 1
[~DEPTH_LEVEL] => 1
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[DESCRIPTION_TYPE] => text
[~DESCRIPTION_TYPE] => text
[CODE] =>
[~CODE] =>
[XML_ID] =>
[~XML_ID] =>
[TMP_ID] =>
[~TMP_ID] =>
[DETAIL_PICTURE] =>
[~DETAIL_PICTURE] =>
[SOCNET_GROUP_ID] =>
[~SOCNET_GROUP_ID] =>
[LIST_PAGE_URL] => /blogs/index.php
[~LIST_PAGE_URL] => /blogs/index.php
[SECTION_PAGE_URL] => /blogs/category.php?SECTION_ID=146
[~SECTION_PAGE_URL] => /blogs/category.php?SECTION_ID=146
[IBLOCK_TYPE_ID] => Blogs
[~IBLOCK_TYPE_ID] => Blogs
[IBLOCK_CODE] => Blogs
[~IBLOCK_CODE] => Blogs
[IBLOCK_EXTERNAL_ID] =>
[~IBLOCK_EXTERNAL_ID] =>
[EXTERNAL_ID] =>
[~EXTERNAL_ID] =>
[PATH] => Array
(
[0] => Array
(
[ID] => 146
[~ID] => 146
[CODE] =>
[~CODE] =>
[XML_ID] =>
[~XML_ID] =>
[EXTERNAL_ID] =>
[~EXTERNAL_ID] =>
[IBLOCK_ID] => 27
[~IBLOCK_ID] => 27
[IBLOCK_SECTION_ID] =>
[~IBLOCK_SECTION_ID] =>
[SORT] => 500
[~SORT] => 500
[NAME] => Владислав Епачинцев
[~NAME] => Владислав Епачинцев
[ACTIVE] => Y
[~ACTIVE] => Y
[DEPTH_LEVEL] => 1
[~DEPTH_LEVEL] => 1
[SECTION_PAGE_URL] => /blogs/category.php?SECTION_ID=146
[~SECTION_PAGE_URL] => /blogs/category.php?SECTION_ID=146
[IBLOCK_TYPE_ID] => Blogs
[~IBLOCK_TYPE_ID] => Blogs
[IBLOCK_CODE] => Blogs
[~IBLOCK_CODE] => Blogs
[IBLOCK_EXTERNAL_ID] =>
[~IBLOCK_EXTERNAL_ID] =>
[GLOBAL_ACTIVE] => Y
[~GLOBAL_ACTIVE] => Y
[IPROPERTY_VALUES] => Array
(
)
)
)
)
[~BUY_URL] => /blogs/detail.php?ID=10591&action=BUY&id=10591
[BUY_URL] => /blogs/detail.php?ID=10591&action=BUY&id=10591
[~ADD_URL] => /blogs/detail.php?ID=10591&action=ADD2BASKET&id=10591
[ADD_URL] => /blogs/detail.php?ID=10591&action=ADD2BASKET&id=10591
[~SUBSCRIBE_URL] => /blogs/detail.php?ID=10591&action=SUBSCRIBE_PRODUCT&id=10591
[SUBSCRIBE_URL] => /blogs/detail.php?ID=10591&action=SUBSCRIBE_PRODUCT&id=10591
[CATALOG_MEASURE_NAME] =>
[~CATALOG_MEASURE_NAME] =>
[CATALOG_MEASURE_RATIO] =>
[META_TAGS] => Array
(
[TITLE] => Реалисты
[BROWSER_TITLE] =>
[KEYWORDS] =>
[DESCRIPTION] =>
)
)
1Array
(
)
2Array
(
)
31231
|
|
|