Комментарии

Реалисты

Вы знаете, как индейцы Северной Америки охотились на бизонов? Бизон — огромное существо, которое не так-то просто убить, но индейцы добывали их целыми стадами


DSC_5285уу+++ как смарт-объект-1.jpg
Владислав Епанчинцев 
[генеральный директор компании «Софт-Юнион»] 

Дело в том, что у этих животных есть две особенности, которые сильно упрощают задачу охотника. Во-первых, глаза у них расположены таким образом, что им легче смотреть по сторонам, чем вперед. Во-вторых, когда бизоны бегут в панике, головы у них опущены так низко, что они не могут видеть ничего поверх стада. Таким образом, задача сводится к тому, чтобы грамотно напугать стадо и направить его к обрыву. Несчастные животные сами добегут, куда нужно, и сделают все, что требуется охотникам. И все потому, что бизон не смотрит, куда нужно бежать, он смотрит только на то, куда бегут остальные. И вот что тут, на мой взгляд, самое интересное. Абсолютно все бизоны руководствуются самыми благими намерениями: спасти свою жизнь и жизнь сородичей. Никто из бегущих животных не думает о чем-то вроде: «вот сейчас они все упадут с обрыва, а я один останусь». И все стадо попадает на ужин к индейцам, будучи абсолютно уверенными, что делают все правильно. Этот феномен в психологии называется принципом социального доказательства. Аналогия с человеческим обществом напрашивается сама собой. И дело тут даже не в том, что общественное мнение формируют СМИ. Суть в том, что когда общество охвачено паникой или просто тревожными настроениями, имеет смысл особенно тщательно фильтровать поступающую информацию от окружающего социума, даже от самых близких знакомых. На дворе кризис: и у нас, и в мире. Будущее не определено. Происходит что-то непонятное, что будет дальше — тоже неясно, что делать — никто не знает, но все спрашивают друг у друга. В обществе сами собой возникают тревожные настроения и пессимистичные прогнозы. Но именно этот момент идеален для того, чтобы взять паузу: остановиться на мгновение, поднять голову и спросить себя — по пути ли мне со всеми мрачными людьми, бегущими в одном направлении? Стоит ли мне тоже паниковать или со спокойной головой провести анализ текущей ситуации и составить список того, что нужно делать в первую очередь? Кто бы что ни говорил, кризис — новые возможности. Возможности не только заняться чем-то новым, но и улучшить старое. 

Человеческая психика так устроена, что нам проще думать о негативных и опасных вещах, но с руководителей и собственников бизнеса спрос особый. Руководитель-пессимист — горе в компании. Если человек, от которого зависят другие люди, опускает руки и предается унынию, результат предсказуем на 100%. А те, кто меняется и борется с новыми условиями, имеют все шансы пережить трудные времена и стать еще сильнее. Главное — не бояться и не поддаваться общим настроениям в обществе, старательно нагнетаемым с разных сторон. Поймите меня правильно, я не пропагандирую оголтелый оптимизм. Оптимисты, как и пессимисты, не выживают. 

В книге Джима Коллинза «От хорошего к великому» есть прекрасный пример — «Парадокс Стокдейла». Адмирал Джим Стокдейл восемь лет провел в плену во Вьетнаме. И по его наблюдениям, оптимисты, которые ждали, что их выпустят к Рождеству, потом к Пасхе, потом ко Дню Благодарения, в конце концов, ломались и умирали. Образ мыслей реалистов выразил сам Стокдейл следующей фразой: «Вот один очень важный урок: никогда не путайте веру в то, что вы победите (а вы не можете позволить себе потерять эту веру) с суровой необходимостью трезво смотреть фактам в лицо, как бы ужасны они ни были». Поэтому быть реалистом — долг любого руководителя. По моим личным наблюдениям, не менее 80% организаций имеют огромные внутренние резервы для повышения производительности. И если в сытые времена повышать эффективность бизнеса многим необязательно — выручка растет сама по себе вместе с ростом рынка, то на падающем рынке самое время взяться за ум и навести порядок в своей организации. Человечество накопило огромный опыт по части оптимизации бизнес-процессов, только у нас почему-то принято считать, что опыт японских или американских компаний в России не приживется — специфика, мол, не та. Вот и не пробуют руководители начать хоть с небольших изменений: работает, опять же, принцип социального доказательства. Раз другие считают, что не заработаю, то и пробовать нечего. Есть и другой, не менее распространенный вариант: поменяли что-то в организации, эффективность выросла на 3-5%, поэтому решили не продолжать процесс изменений, а ждать «волшебную таблетку», которая увеличит эффективность сразу как минимум вдвое. Чтобы сразу было как у японцев. Между тем, один из принципов философии кайдзен звучит так: «не надо сразу требовать совершенства, для начала достаточно будет твердой «тройки», поэтому сразу приступаем к работе». Ни одна из японских компаний (по крайней мере из тех, которые составили фундамент японского экономического чуда) не начинала сразу с «пятерки». На старте среди них были и двоечники, и троечники. Но они сделали процесс совершенствования непрерывным — и через сравнительно небольшой промежуток времени стали отличниками. Думаю, сейчас и для нас самое время встать на путь совершенствования собственного бизнеса. Он будет долгим и трудным, он никогда не закончится, но если мы не хотим разделить судьбу тех бизонов, других вариантов у нас просто нет. Пора становиться реалистами.

 
1 YES NO 0
  • Комментарии
Загрузка комментариев...
Comments12313Array
(
    [ORIGINAL_PARAMETERS] => Array
        (
            [IBLOCK_TYPE] => Blogs
            [IBLOCK_ID] => 27
            [ELEMENT_ID] => 10591
            [ELEMENT_CODE] => 
            [SECTION_ID] => 
            [SECTION_CODE] => 
            [PROPERTY_CODE] => Array
                (
                    [0] => 
                    [1] => IMAGES
                    [2] => 
                )

            [SECTION_URL] => 
            [DETAIL_URL] => 
            [BASKET_URL] => /personal/basket.php
            [ACTION_VARIABLE] => action
            [PRODUCT_ID_VARIABLE] => id
            [PRODUCT_QUANTITY_VARIABLE] => quantity
            [PRODUCT_PROPS_VARIABLE] => prop
            [SECTION_ID_VARIABLE] => SECTION_ID
            [CACHE_TYPE] => A
            [CACHE_TIME] => 3600
            [CACHE_GROUPS] => N
            [META_KEYWORDS] => -
            [META_DESCRIPTION] => -
            [BROWSER_TITLE] => -
            [SET_TITLE] => Y
            [SET_STATUS_404] => N
            [ADD_SECTIONS_CHAIN] => Y
            [PRICE_CODE] => Array
                (
                )

            [USE_PRICE_COUNT] => N
            [SHOW_PRICE_COUNT] => 1
            [PRICE_VAT_INCLUDE] => Y
            [PRICE_VAT_SHOW_VALUE] => N
            [PRODUCT_PROPERTIES] => Array
                (
                )

            [USE_PRODUCT_QUANTITY] => N
            [LINK_IBLOCK_TYPE] => 
            [LINK_IBLOCK_ID] => 
            [LINK_PROPERTY_SID] => 
            [LINK_ELEMENTS_URL] => link.php?PARENT_ELEMENT_ID=#ELEMENT_ID#
            [OFFERS_LIMIT] => 0
            [SET_BROWSER_TITLE] => Y
            [SET_META_KEYWORDS] => Y
            [SET_META_DESCRIPTION] => Y
            [ADD_ELEMENT_CHAIN] => N
            [USE_ELEMENT_COUNTER] => Y
            [ADD_PROPERTIES_TO_BASKET] => Y
            [PARTIAL_PRODUCT_PROPERTIES] => N
            [PRODUCT_DISPLAY_MODE] => Y
            [CURRENT_BASE_PAGE] => /blogs/detail.php?ID=10591
        )

    [USE_CATALOG_BUTTONS] => Array
        (
        )

    [~BUY_URL_TEMPLATE] => /blogs/detail.php?ID=10591&action=BUY&id=#ID#
    [~ADD_URL_TEMPLATE] => /blogs/detail.php?ID=10591&action=ADD2BASKET&id=#ID#
    [~SUBSCRIBE_URL_TEMPLATE] => /blogs/detail.php?ID=10591&action=SUBSCRIBE_PRODUCT&id=#ID#
    [~COMPARE_URL_TEMPLATE] => /blogs/detail.php?ID=10591&action=ADD_TO_COMPARE_LIST&id=#ID#
    [~COMPARE_DELETE_URL_TEMPLATE] => /blogs/detail.php?ID=10591&action=DELETE_FROM_COMPARE_LIST&id=#ID#
    [BUY_URL_TEMPLATE] => /blogs/detail.php?ID=10591&action=BUY&id=#ID#
    [ADD_URL_TEMPLATE] => /blogs/detail.php?ID=10591&action=ADD2BASKET&id=#ID#
    [SUBSCRIBE_URL_TEMPLATE] => /blogs/detail.php?ID=10591&action=SUBSCRIBE_PRODUCT&id=#ID#
    [COMPARE_URL_TEMPLATE] => /blogs/detail.php?ID=10591&action=ADD_TO_COMPARE_LIST&id=#ID#
    [COMPARE_DELETE_URL_TEMPLATE] => /blogs/detail.php?ID=10591&action=DELETE_FROM_COMPARE_LIST&id=#ID#
    [CONVERT_CURRENCY] => Array
        (
        )

    [CATALOGS] => Array
        (
        )

    [MODULES] => Array
        (
            [iblock] => 1
            [catalog] => 
            [currency] => 
            [workflow] => 
        )

    [PRICES_ALLOW] => Array
        (
        )

    [CATALOG] => 
    [CAT_PRICES] => Array
        (
        )

    [PRICES] => Array
        (
        )

    [PRICE_MATRIX] => 
    [MIN_PRICE] => 
    [ID] => 10591
    [~ID] => 10591
    [IBLOCK_ID] => 27
    [~IBLOCK_ID] => 27
    [CODE] => 
    [~CODE] => 
    [XML_ID] => 10591
    [~XML_ID] => 10591
    [NAME] => Реалисты
    [~NAME] => Реалисты
    [ACTIVE] => Y
    [~ACTIVE] => Y
    [DATE_ACTIVE_FROM] => 31.03.2015 15:53:00
    [~DATE_ACTIVE_FROM] => 31.03.2015 15:53:00
    [DATE_ACTIVE_TO] => 
    [~DATE_ACTIVE_TO] => 
    [SORT] => 500
    [~SORT] => 500
    [PREVIEW_TEXT] => Вы знаете, как индейцы Северной Америки охотились на бизонов? Бизон — огромное существо, которое не так-то просто убить, но индейцы добывали их целыми стадами. 
    [~PREVIEW_TEXT] => Вы знаете, как индейцы Северной Америки охотились на бизонов? Бизон — огромное существо, которое не так-то просто убить, но индейцы добывали их целыми стадами. 
    [PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
    [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
    [DETAIL_TEXT] => Вы знаете, как индейцы Северной Америки охотились на бизонов? Бизон — огромное существо, которое не так-то просто убить, но индейцы добывали их целыми стадами

DSC_5285уу+++ как смарт-объект-1.jpg
Владислав Епанчинцев 
[генеральный директор компании «Софт-Юнион»] 

Дело в том, что у этих животных есть две особенности, которые сильно упрощают задачу охотника. Во-первых, глаза у них расположены таким образом, что им легче смотреть по сторонам, чем вперед. Во-вторых, когда бизоны бегут в панике, головы у них опущены так низко, что они не могут видеть ничего поверх стада. Таким образом, задача сводится к тому, чтобы грамотно напугать стадо и направить его к обрыву. Несчастные животные сами добегут, куда нужно, и сделают все, что требуется охотникам. И все потому, что бизон не смотрит, куда нужно бежать, он смотрит только на то, куда бегут остальные. И вот что тут, на мой взгляд, самое интересное. Абсолютно все бизоны руководствуются самыми благими намерениями: спасти свою жизнь и жизнь сородичей. Никто из бегущих животных не думает о чем-то вроде: «вот сейчас они все упадут с обрыва, а я один останусь». И все стадо попадает на ужин к индейцам, будучи абсолютно уверенными, что делают все правильно. Этот феномен в психологии называется принципом социального доказательства. Аналогия с человеческим обществом напрашивается сама собой. И дело тут даже не в том, что общественное мнение формируют СМИ. Суть в том, что когда общество охвачено паникой или просто тревожными настроениями, имеет смысл особенно тщательно фильтровать поступающую информацию от окружающего социума, даже от самых близких знакомых. На дворе кризис: и у нас, и в мире. Будущее не определено. Происходит что-то непонятное, что будет дальше — тоже неясно, что делать — никто не знает, но все спрашивают друг у друга. В обществе сами собой возникают тревожные настроения и пессимистичные прогнозы. Но именно этот момент идеален для того, чтобы взять паузу: остановиться на мгновение, поднять голову и спросить себя — по пути ли мне со всеми мрачными людьми, бегущими в одном направлении? Стоит ли мне тоже паниковать или со спокойной головой провести анализ текущей ситуации и составить список того, что нужно делать в первую очередь? Кто бы что ни говорил, кризис — новые возможности. Возможности не только заняться чем-то новым, но и улучшить старое. 

Человеческая психика так устроена, что нам проще думать о негативных и опасных вещах, но с руководителей и собственников бизнеса спрос особый. Руководитель-пессимист — горе в компании. Если человек, от которого зависят другие люди, опускает руки и предается унынию, результат предсказуем на 100%. А те, кто меняется и борется с новыми условиями, имеют все шансы пережить трудные времена и стать еще сильнее. Главное — не бояться и не поддаваться общим настроениям в обществе, старательно нагнетаемым с разных сторон. Поймите меня правильно, я не пропагандирую оголтелый оптимизм. Оптимисты, как и пессимисты, не выживают. 

В книге Джима Коллинза «От хорошего к великому» есть прекрасный пример — «Парадокс Стокдейла». Адмирал Джим Стокдейл восемь лет провел в плену во Вьетнаме. И по его наблюдениям, оптимисты, которые ждали, что их выпустят к Рождеству, потом к Пасхе, потом ко Дню Благодарения, в конце концов, ломались и умирали. Образ мыслей реалистов выразил сам Стокдейл следующей фразой: «Вот один очень важный урок: никогда не путайте веру в то, что вы победите (а вы не можете позволить себе потерять эту веру) с суровой необходимостью трезво смотреть фактам в лицо, как бы ужасны они ни были». Поэтому быть реалистом — долг любого руководителя. По моим личным наблюдениям, не менее 80% организаций имеют огромные внутренние резервы для повышения производительности. И если в сытые времена повышать эффективность бизнеса многим необязательно — выручка растет сама по себе вместе с ростом рынка, то на падающем рынке самое время взяться за ум и навести порядок в своей организации. Человечество накопило огромный опыт по части оптимизации бизнес-процессов, только у нас почему-то принято считать, что опыт японских или американских компаний в России не приживется — специфика, мол, не та. Вот и не пробуют руководители начать хоть с небольших изменений: работает, опять же, принцип социального доказательства. Раз другие считают, что не заработаю, то и пробовать нечего. Есть и другой, не менее распространенный вариант: поменяли что-то в организации, эффективность выросла на 3-5%, поэтому решили не продолжать процесс изменений, а ждать «волшебную таблетку», которая увеличит эффективность сразу как минимум вдвое. Чтобы сразу было как у японцев. Между тем, один из принципов философии кайдзен звучит так: «не надо сразу требовать совершенства, для начала достаточно будет твердой «тройки», поэтому сразу приступаем к работе». Ни одна из японских компаний (по крайней мере из тех, которые составили фундамент японского экономического чуда) не начинала сразу с «пятерки». На старте среди них были и двоечники, и троечники. Но они сделали процесс совершенствования непрерывным — и через сравнительно небольшой промежуток времени стали отличниками. Думаю, сейчас и для нас самое время встать на путь совершенствования собственного бизнеса. Он будет долгим и трудным, он никогда не закончится, но если мы не хотим разделить судьбу тех бизонов, других вариантов у нас просто нет. Пора становиться реалистами.
[~DETAIL_TEXT] => Вы знаете, как индейцы Северной Америки охотились на бизонов? Бизон — огромное существо, которое не так-то просто убить, но индейцы добывали их целыми стадами

DSC_5285уу+++ как смарт-объект-1.jpg
Владислав Епанчинцев 
[генеральный директор компании «Софт-Юнион»] 

Дело в том, что у этих животных есть две особенности, которые сильно упрощают задачу охотника. Во-первых, глаза у них расположены таким образом, что им легче смотреть по сторонам, чем вперед. Во-вторых, когда бизоны бегут в панике, головы у них опущены так низко, что они не могут видеть ничего поверх стада. Таким образом, задача сводится к тому, чтобы грамотно напугать стадо и направить его к обрыву. Несчастные животные сами добегут, куда нужно, и сделают все, что требуется охотникам. И все потому, что бизон не смотрит, куда нужно бежать, он смотрит только на то, куда бегут остальные. И вот что тут, на мой взгляд, самое интересное. Абсолютно все бизоны руководствуются самыми благими намерениями: спасти свою жизнь и жизнь сородичей. Никто из бегущих животных не думает о чем-то вроде: «вот сейчас они все упадут с обрыва, а я один останусь». И все стадо попадает на ужин к индейцам, будучи абсолютно уверенными, что делают все правильно. Этот феномен в психологии называется принципом социального доказательства. Аналогия с человеческим обществом напрашивается сама собой. И дело тут даже не в том, что общественное мнение формируют СМИ. Суть в том, что когда общество охвачено паникой или просто тревожными настроениями, имеет смысл особенно тщательно фильтровать поступающую информацию от окружающего социума, даже от самых близких знакомых. На дворе кризис: и у нас, и в мире. Будущее не определено. Происходит что-то непонятное, что будет дальше — тоже неясно, что делать — никто не знает, но все спрашивают друг у друга. В обществе сами собой возникают тревожные настроения и пессимистичные прогнозы. Но именно этот момент идеален для того, чтобы взять паузу: остановиться на мгновение, поднять голову и спросить себя — по пути ли мне со всеми мрачными людьми, бегущими в одном направлении? Стоит ли мне тоже паниковать или со спокойной головой провести анализ текущей ситуации и составить список того, что нужно делать в первую очередь? Кто бы что ни говорил, кризис — новые возможности. Возможности не только заняться чем-то новым, но и улучшить старое. 

Человеческая психика так устроена, что нам проще думать о негативных и опасных вещах, но с руководителей и собственников бизнеса спрос особый. Руководитель-пессимист — горе в компании. Если человек, от которого зависят другие люди, опускает руки и предается унынию, результат предсказуем на 100%. А те, кто меняется и борется с новыми условиями, имеют все шансы пережить трудные времена и стать еще сильнее. Главное — не бояться и не поддаваться общим настроениям в обществе, старательно нагнетаемым с разных сторон. Поймите меня правильно, я не пропагандирую оголтелый оптимизм. Оптимисты, как и пессимисты, не выживают. 

В книге Джима Коллинза «От хорошего к великому» есть прекрасный пример — «Парадокс Стокдейла». Адмирал Джим Стокдейл восемь лет провел в плену во Вьетнаме. И по его наблюдениям, оптимисты, которые ждали, что их выпустят к Рождеству, потом к Пасхе, потом ко Дню Благодарения, в конце концов, ломались и умирали. Образ мыслей реалистов выразил сам Стокдейл следующей фразой: «Вот один очень важный урок: никогда не путайте веру в то, что вы победите (а вы не можете позволить себе потерять эту веру) с суровой необходимостью трезво смотреть фактам в лицо, как бы ужасны они ни были». Поэтому быть реалистом — долг любого руководителя. По моим личным наблюдениям, не менее 80% организаций имеют огромные внутренние резервы для повышения производительности. И если в сытые времена повышать эффективность бизнеса многим необязательно — выручка растет сама по себе вместе с ростом рынка, то на падающем рынке самое время взяться за ум и навести порядок в своей организации. Человечество накопило огромный опыт по части оптимизации бизнес-процессов, только у нас почему-то принято считать, что опыт японских или американских компаний в России не приживется — специфика, мол, не та. Вот и не пробуют руководители начать хоть с небольших изменений: работает, опять же, принцип социального доказательства. Раз другие считают, что не заработаю, то и пробовать нечего. Есть и другой, не менее распространенный вариант: поменяли что-то в организации, эффективность выросла на 3-5%, поэтому решили не продолжать процесс изменений, а ждать «волшебную таблетку», которая увеличит эффективность сразу как минимум вдвое. Чтобы сразу было как у японцев. Между тем, один из принципов философии кайдзен звучит так: «не надо сразу требовать совершенства, для начала достаточно будет твердой «тройки», поэтому сразу приступаем к работе». Ни одна из японских компаний (по крайней мере из тех, которые составили фундамент японского экономического чуда) не начинала сразу с «пятерки». На старте среди них были и двоечники, и троечники. Но они сделали процесс совершенствования непрерывным — и через сравнительно небольшой промежуток времени стали отличниками. Думаю, сейчас и для нас самое время встать на путь совершенствования собственного бизнеса. Он будет долгим и трудным, он никогда не закончится, но если мы не хотим разделить судьбу тех бизонов, других вариантов у нас просто нет. Пора становиться реалистами.
[DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [DATE_CREATE] => 31.03.2015 15:58:38 [~DATE_CREATE] => 31.03.2015 15:58:38 [CREATED_BY] => 2 [~CREATED_BY] => 2 [TAGS] => [~TAGS] => [TIMESTAMP_X] => 31.03.2015 15:58:38 [~TIMESTAMP_X] => 31.03.2015 15:58:38 [MODIFIED_BY] => 2 [~MODIFIED_BY] => 2 [IBLOCK_SECTION_ID] => 146 [~IBLOCK_SECTION_ID] => 146 [DETAIL_PAGE_URL] => /blogs/detail.php?ID=10591 [~DETAIL_PAGE_URL] => /blogs/detail.php?ID=10591 [DETAIL_PICTURE] => [~DETAIL_PICTURE] => [PREVIEW_PICTURE] => Array ( [ID] => 34196 [TIMESTAMP_X] => 31.03.2015 15:58:38 [MODULE_ID] => iblock [HEIGHT] => 250 [WIDTH] => 166 [FILE_SIZE] => 20414 [CONTENT_TYPE] => image/jpeg [SUBDIR] => iblock/731 [FILE_NAME] => DSC_5285уу+++ как смарт-объект-1.jpg [ORIGINAL_NAME] => DSC_5285уу+++ как смарт-объект-1.jpg [DESCRIPTION] => [HANDLER_ID] => [EXTERNAL_ID] => ef682c6ef906378cb7480776691f26ed [~src] => [SRC] => /upload/iblock/731/DSC_5285%D1%83%D1%83%2B%2B%2B%20%D0%BA%D0%B0%D0%BA%20%D1%81%D0%BC%D0%B0%D1%80%D1%82-%D0%BE%D0%B1%D1%8A%D0%B5%D0%BA%D1%82-1.jpg [UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/731/DSC_5285уу+++ как смарт-объект-1.jpg [SAFE_SRC] => /upload/iblock/731/DSC_5285%D1%83%D1%83%2B%2B%2B%20%D0%BA%D0%B0%D0%BA%20%D1%81%D0%BC%D0%B0%D1%80%D1%82-%D0%BE%D0%B1%D1%8A%D0%B5%D0%BA%D1%82-1.jpg [ALT] => Реалисты [TITLE] => Реалисты ) [~PREVIEW_PICTURE] => 34196 [LIST_PAGE_URL] => /blogs/index.php [~LIST_PAGE_URL] => /blogs/index.php [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [EXTERNAL_ID] => 10591 [~EXTERNAL_ID] => 10591 [IBLOCK_TYPE_ID] => Blogs [~IBLOCK_TYPE_ID] => Blogs [IBLOCK_CODE] => Blogs [~IBLOCK_CODE] => Blogs [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [LID] => s1 [~LID] => s1 [ACTIVE_FROM] => 31.03.2015 15:53:00 [ACTIVE_TO] => [IPROPERTY_VALUES] => Array ( ) [PRODUCT] => Array ( [TYPE] => [AVAILABLE] => [MEASURE] => [VAT_ID] => [VAT_RATE] => [VAT_INCLUDED] => [QUANTITY] => [QUANTITY_TRACE] => [CAN_BUY_ZERO] => [SUBSCRIPTION] => [BUNDLE] => ) [PROPERTIES] => Array ( [DATA] => Array ( [ID] => 45 [IBLOCK_ID] => 27 [NAME] => Дата [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => DATA [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => DateTime [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Дата [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [FORUM_TOPIC_ID] => Array ( [ID] => 46 [IBLOCK_ID] => 27 [NAME] => Тема форума для комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => FORUM_TOPIC_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Тема форума для комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [FORUM_MESSAGE_CNT] => Array ( [ID] => 47 [IBLOCK_ID] => 27 [NAME] => Количество комментариев к элементу [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => FORUM_MESSAGE_CNT [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Количество комментариев к элементу [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [REAL_PICTURE] => Array ( [ID] => 48 [IBLOCK_ID] => 27 [NAME] => Оригинал [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => REAL_PICTURE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Оригинал [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [PUBLIC_ELEMENT] => Array ( [ID] => 49 [IBLOCK_ID] => 27 [NAME] => Опубликован (разместить на главной странице) [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PUBLIC_ELEMENT [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Опубликован (разместить на главной странице) [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [APPROVE_ELEMENT] => Array ( [ID] => 50 [IBLOCK_ID] => 27 [NAME] => Одобрен (разрешить разместить на главной странице) [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => APPROVE_ELEMENT [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Одобрен (разрешить разместить на главной странице) [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [IMAGES] => Array ( [ID] => 51 [IBLOCK_ID] => 27 [NAME] => Галерея [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => IMAGES [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Галерея [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [BLOG_POST_ID] => Array ( [ID] => 101 [IBLOCK_ID] => 27 [NAME] => ID поста блога для комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_POST_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => ID поста блога для комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => 8214 [PROPERTY_VALUE_ID] => 46498 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => 8214 [~DESCRIPTION] => ) [BLOG_COMMENTS_CNT] => Array ( [ID] => 102 [IBLOCK_ID] => 27 [NAME] => Количество комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_COMMENTS_CNT [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Количество комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [TAGLIST] => Array ( [ID] => 129 [IBLOCK_ID] => 27 [NAME] => Список тегов [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => TAGLIST [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 40 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Список тегов [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( ) [PRODUCT_PROPERTIES] => Array ( ) [PRODUCT_PROPERTIES_FILL] => Array ( ) [OFFERS] => Array ( ) [OFFER_ID_SELECTED] => 0 [ITEM_PRICE_MODE] => [ITEM_PRICES] => Array ( ) [ITEM_QUANTITY_RANGES] => [ITEM_MEASURE_RATIOS] => [ITEM_MEASURE] => Array ( ) [ITEM_MEASURE_RATIO_SELECTED] => [ITEM_QUANTITY_RANGE_SELECTED] => [ITEM_PRICE_SELECTED] => [CAN_BUY] => [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [BACKGROUND_IMAGE] => [MORE_PHOTO] => Array ( ) [LINKED_ELEMENTS] => Array ( ) [SECTION] => Array ( [ID] => 146 [~ID] => 146 [MODIFIED_BY] => 2 [~MODIFIED_BY] => 2 [CREATED_BY] => 2 [~CREATED_BY] => 2 [IBLOCK_ID] => 27 [~IBLOCK_ID] => 27 [IBLOCK_SECTION_ID] => [~IBLOCK_SECTION_ID] => [ACTIVE] => Y [~ACTIVE] => Y [GLOBAL_ACTIVE] => Y [~GLOBAL_ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [~SORT] => 500 [NAME] => Владислав Епачинцев [~NAME] => Владислав Епачинцев [PICTURE] => [~PICTURE] => [LEFT_MARGIN] => 3 [~LEFT_MARGIN] => 3 [RIGHT_MARGIN] => 4 [~RIGHT_MARGIN] => 4 [DEPTH_LEVEL] => 1 [~DEPTH_LEVEL] => 1 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [DESCRIPTION_TYPE] => text [~DESCRIPTION_TYPE] => text [CODE] => [~CODE] => [XML_ID] => [~XML_ID] => [TMP_ID] => [~TMP_ID] => [DETAIL_PICTURE] => [~DETAIL_PICTURE] => [SOCNET_GROUP_ID] => [~SOCNET_GROUP_ID] => [LIST_PAGE_URL] => /blogs/index.php [~LIST_PAGE_URL] => /blogs/index.php [SECTION_PAGE_URL] => /blogs/category.php?SECTION_ID=146 [~SECTION_PAGE_URL] => /blogs/category.php?SECTION_ID=146 [IBLOCK_TYPE_ID] => Blogs [~IBLOCK_TYPE_ID] => Blogs [IBLOCK_CODE] => Blogs [~IBLOCK_CODE] => Blogs [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [EXTERNAL_ID] => [~EXTERNAL_ID] => [PATH] => Array ( [0] => Array ( [ID] => 146 [~ID] => 146 [CODE] => [~CODE] => [XML_ID] => [~XML_ID] => [EXTERNAL_ID] => [~EXTERNAL_ID] => [IBLOCK_ID] => 27 [~IBLOCK_ID] => 27 [IBLOCK_SECTION_ID] => [~IBLOCK_SECTION_ID] => [SORT] => 500 [~SORT] => 500 [NAME] => Владислав Епачинцев [~NAME] => Владислав Епачинцев [ACTIVE] => Y [~ACTIVE] => Y [DEPTH_LEVEL] => 1 [~DEPTH_LEVEL] => 1 [SECTION_PAGE_URL] => /blogs/category.php?SECTION_ID=146 [~SECTION_PAGE_URL] => /blogs/category.php?SECTION_ID=146 [IBLOCK_TYPE_ID] => Blogs [~IBLOCK_TYPE_ID] => Blogs [IBLOCK_CODE] => Blogs [~IBLOCK_CODE] => Blogs [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [GLOBAL_ACTIVE] => Y [~GLOBAL_ACTIVE] => Y [IPROPERTY_VALUES] => Array ( ) ) ) ) [~BUY_URL] => /blogs/detail.php?ID=10591&action=BUY&id=10591 [BUY_URL] => /blogs/detail.php?ID=10591&action=BUY&id=10591 [~ADD_URL] => /blogs/detail.php?ID=10591&action=ADD2BASKET&id=10591 [ADD_URL] => /blogs/detail.php?ID=10591&action=ADD2BASKET&id=10591 [~SUBSCRIBE_URL] => /blogs/detail.php?ID=10591&action=SUBSCRIBE_PRODUCT&id=10591 [SUBSCRIBE_URL] => /blogs/detail.php?ID=10591&action=SUBSCRIBE_PRODUCT&id=10591 [CATALOG_MEASURE_NAME] => [~CATALOG_MEASURE_NAME] => [CATALOG_MEASURE_RATIO] => [META_TAGS] => Array ( [TITLE] => Реалисты [BROWSER_TITLE] => [KEYWORDS] => [DESCRIPTION] => ) ) 1Array ( ) 2Array ( ) 31231

 


Хроника

Лучшие материалы

Новости партнеров

Афиша

Видео

Церемония вручения премии BF "Человек года" 2016
Церемония вручения премии BF "Человек года" 2016
Премия BF "Человек Года" 2016
3134
 
×